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台塑宁波投资分析一、台塑集团王永庆与王永在兄弟建立的台塑集团是台湾最大的民营制造业集团之一，旗下有30多家分公司与海外公司，企业员工人数近10万人，在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。
王永庆更是世界“塑胶大王”。
台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。
尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。
台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。
是台湾最大的民营企业。
二、台塑在大陆投资项目1、台塑关系企业大陆项目（部分化工项目）2、近年来台塑投资动态（1）台塑合成橡胶工业(宁波)有限公司于2011年在宁波投资建设年产5万吨丁基橡胶(IIR)项目，投资28477万美元，2014年投产。
（2）2014年7月将在宁波再上2个合成橡胶项目。
这2个合成橡胶项目高顺式丁二烯橡胶(HCBR)项目和卤化丁基橡胶项目，总投资额13.46亿元，目前企业正在向有关部门办理项目立顶报批等相关手续。
项目分两期建设，一、二期各为年产4.25万吨，建成投产后，可年产8.5万吨高顺式丁二烯橡胶；另一卤化丁基橡胶项目总投资3.7亿元，将新建年产5万吨卤化丁基橡胶生产装置。
（3）2014年2月，宁波台塑工业园内又有一亿元扩建项目—台朔重工自动仓储系统和压力容器生产项目开工建设。
（4）2013年5月，台塑投资的福建福欣特殊钢一期项目试投产，，一期项目投资金额13.5亿美元，二期计划增加投资9.11亿美元，扩充炼钢产能，使热轧板卷总产能达144万吨。
三、台塑宁波1、台塑宁波项目情况目前台塑在宁波已建有9家化工企业，位于宁波市北仑区台塑关系企业宁波工业园。
（1）台塑工业(宁波)有限公司：成立于2002年5月27日，主要经营范围为大型聚氯乙烯树脂(乙烯法)之生产与销售，产能为30 万吨，注册资本1亿2,600万美元。
我的育儿故事心得体会作文（优秀5篇）我的育儿故事心得体会作文篇一家庭是孩子的第一所学校，父母是孩子的第一任老师。
家庭教育对孩子的健康成长起着举足轻重的作用，我也一直在育儿的这条道路上探索前行。
九层之合，起于垒土；千里之行，始于足下。
教育是从点滴小事做起，家长的言传身教对孩子有耳濡目染的熏陶作用。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
在孩子的教育中，我始终要求自己言行得当，知行合一。
孩子就是父母的镜子，孩子的行为映出了父母的教育。
木受绳则直，金就砺则利。
没有规矩，不成方圆。
没有规则的自由是放任，没有自由的规则是控制，守规则的孩子更自由。
家庭规则教育应以自由为前提，培养孩子的自由精神。
在我们家的规则教育中，会让孩子参与规则的制定，一方面有利于孩子主动建构规则的意义和内涵，而非被动接受；另一方面，这一过程也可以让孩子深刻体会到规则建立的目的是为了保证自由，而非限制自由。
孩子的自由应该有其底线，具备我们一般人所认为的良好教养，明白自己和他人的界限，懂得尊重他人是孩子健康成长的基石。
读书之乐何处寻，数点梅花天地心。
读书给人以快乐、给人以光彩、给人以才干。
书籍是人类进步的阶梯，来自父母的适当辅助，可以让孩子在攀登的道路上走得更快更远。
我很喜欢和孩子一起读书，特别是我国古典诗词歌赋，不仅读起来朗朗上口，而且其中富含深刻的道理。
正所谓腹有诗书气自华，让孩子在书籍中提高涵养，同时也能够感受书籍带来的真正的快乐。
教育是我国的百年大计，并非一朝一夕之事，只有家庭教育、学校教育、社会教育形成三合力，才能更好地促进孩子健康成长。
作为父母，我们会一直在教育的道路上乘风破浪。
我的育儿故事心得体会作文篇二首先感谢老师给了我们家长这次沟通交流的机会，让我们家长能够通过本次家长会了解自己孩子在幼儿园的生活、学习情况，达到家园配合、共同教育、共同提高的目的。
衷心地感谢你们一直以来对我们孩子的耐心教育与细心呵护，使我们能够全身心地投入到工作中。
公司开展学习台塑的活动，台塑的经验和管理方法非常值得借鉴，学习和推广。
台塑集团从一个小小的PVC工厂，经过五十多年的发展到如今成为以炼油化工为主，拥有百余家关系企业，具有产业全球领导地位的跨国公司，创造了产业奇迹。
台塑之所以能发展到今天的规模，从它自身的管理方面有很多值得我们学习的地方。
“管理”就是管出道理，所以台塑企业奉行“彻底的合理化”为最高的经营管理原则。
“管理”就是“找对人”“用对方法”“做对事情”，只有注重企业员工的品质，相信有“人的品质”才有“做事的品质”才有“产品的品质”，这是一脉相承的，我们只有先从自身提高，才能为公司带来最终的经济效益。
态度是责任心的具体表现，更是企业突破经济极限的最好工具。
在6.25事故之后，我们更是要端正态度，把之前存在的麻痹懈怠清空，一个正确的积极的态度，认真的对待工作。
在台塑企业的经营理念上，看不到一些修饰华丽的用词，也没有什么高瞻远瞩的经营策略，台塑企业对员工的要求是“会听话，能做事，重细节”，与富丽堂皇的辞藻不同，重点是能做事，台塑企业务实的根本，员工对事情要身体力行，不要坐着空谈，是非常值得我们学习的。
台塑的以人为本的人文理念，对人精神架构的建设，是很值得我们借鉴的，定期组织学习讨论，去其他公司访问，进行文化交流，可以从提升员工的文化内涵，提升整体素质。
九宫聪颖之命【诗曰】久坐尘埃以待识书窗寂寞有谁知一朝运到人相敬富贵确须有定时【妻宫】婚姻有美满之亲事可望，如果东方之亲事更佳。
南北两方平平，北方之亲不见顺利。
帮夫虽然有缘，但是暗中有冲。
四旬之外，尚有冲克，最好出门远离，可以避忌灾星。
【财运】正财尚有，偏财亦足。
初运交进，做事机警，然而求助无人，全赖自身谋营。
中运之间，渐渐步入青云，一路顺境，大胆可行。
老运更佳，大可置业。
【子息】若论嗣息，待等三十，如果早生，终难收留，最好先花后果，方可无虑无忧。
将来送老归山，预卜三子继后。
帮父虽然有缘，中途颠沛甚多。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告台塑工业（宁波）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:台塑工业（宁波）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分台塑工业（宁波）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务聚合级)、丙烯酸(酯化级)、丙烯酸正丁酯、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
今年夏天，我们一行15人踏上宝岛台湾，开始了一次中央企业与台塑对标之旅。
一周时间相对于台塑40多年的管理历程是短暂的，我们的了解更是有限，但近距离与台塑人交流相对于大量二手材料，传导是直接的，感受更真切、生动，尤其是台塑精于管理之道且不流于形式，给了我们深刻的启发，不仅让我坚定了对标的信心，而且进一步认识到对标的意义。
与台塑对标，不在于学习其外在形式，而在于真正把握其管理的精髓。
管理是使命的坚守台塑管理变革始于1968年。
40多年来，创始人王永庆先生坚持不懈地推动管理变革，才成就了今天特色鲜明、管理水平世界一流的台塑。
台塑用心务实、追求至善的发展历程揭示出一个真理：出资人对于企业的持续经营以及价值增长的追求是管理创新和变革的原动力。
最初我以为，王永庆的执著与企业的所有制性质有关，经营自己的企业一定比受托代理经营更上心。
但随着深入了解，我发现并非如此，台塑的持续经营和发展壮大已经不单纯关系一个家族，而是关系公共投资人、债权人、员工及其家属等利益相关者，更关系一方经济的发展。
王永庆管理企业的核心价值观之一就是：做任何事情都要“共赢”,对自己有利，同时对别人也有利，“处理好与利益相关群体的关系”。
其实无论是何种性质的企业，当发展到一定规模时，企业持续经营所承载的社会责任已远远超出了最初的逐利要求。
可以说，王永庆先生对于台塑管理的贡献，某种程度上是出于对经济与社会使命的坚守。
什么是企业的使命？使命就是公司存在的目的和理由，是公司的价值取向和事业定位，它指明了公司对经济和社会应做出什么贡献。
德鲁克赋予管理的经典定义是：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理”。
德鲁克和王永庆两位管理大师跨越时空,从理论与实践两个维度阐释和印证了管理和使命的辩证关系。
然而，坚守企业的历史使命需要一种有效的体制机制作保障。
在与台塑资把握台塑管理精髓文＝张克慧深管理人员的交流中发现，他们对于王永庆去世后台塑是否仍然具有持续管理变革的动力深表担忧。
台湾塑胶大王王永庆：连一个瓶盖的误差都要算到
来源：热恒热流道前几年，江苏宿迁塑胶瓶盖模具原料供应吃紧，一位塑胶瓶模具热流道商向王永庆求援紧急供料。
在市场需求大于供给下，王永庆只能尽可能给予援助，于是派了主管前往评估到底要提供多少塑胶原料才够。
台塑的主管到了现场，从这家工厂的营业额、产能，算到了瓶子的生产量，最后算到了瓶子的重量，这样不停的算了四层，计算出了该给这个业者实际上多少吨的塑胶原料才够。
这位主管只算到了四层，王永庆的算法还有第五层，第六层......结果主管回到了台塑大楼跟王永庆报告，被骂说分析不够透彻。
因为王永庆跟这个主管说，他忘了算瓶盖模具的原料，也忘了算标签纸，这两个材料跟瓶身不同，成本也是不同，应该还要在个别重算这两个重量，给予不同的原料，才是真正的追究到底。
王永庆如何追到极限的故事，走进台塑，人人都能说上不同的版本，像传说般不断流传，也内化成为台塑企业的文化价值。
现在，王永庆走了，但追根究底的哲学却没有跟着带走，而是深植台塑人心，台塑八万名员工心灵深处也被王永庆改革了。
