创业故事-台塑集团老板王永庆创业传奇

“经营之神”王永庆的台塑神话砺石导语：本期《十分钟公司简史》专栏为大家介绍台湾“经营之神”王永庆的台塑神话。

王永庆虽已经去世，但其与其创造的台塑一直是台湾商业界的骄傲与典范。

由王永庆创立的台塑集团，是台湾规模最大的企业之一，经过五十余年的发展，其目前共计拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等百余家关联企业，并拥有庞大的教育和医疗机构。

王永庆也被誉为台湾“经营之神”。

王永庆冒险创立台塑1917年1月18日，王永庆出生于台北县新店，父亲是茶农，家庭收入微薄。

15岁那年，王永庆被父亲送到米店当学徒。

第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板。

用父亲借来的200块钱起家的米店开张后没有多少生意，不过，16岁的王永庆展现了超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销自己的大米，而且还免费给居民掏陈米、洗米缸。

当时大米加工技术比较落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头，王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净。

几年下来，米店生意越来越火，王永庆又筹办了一家碾米厂。

抗日战争胜利后，台湾经济开始发展，王永庆抓住时机经营木材生意，结果获利颇丰，成了当地一个小有名气的商人。

1950年代初，台湾亟需发展纺织、水泥、塑胶、玻璃、人造纤维等几大重点行业，其中包括利用美国援助兴建的石化工业基本原料——聚氯乙烯(PVC)塑胶粉。

王永庆认为，烧碱生产地遍布台湾，每年有70%的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉，这是发展塑胶工业的一个大好条件。

于是，王永庆就去找政府的有关部门，申请这个项目。

不过，当时政府想把这个项目交给在台湾化工业中地位高、影响力大的企业家何义。

但是，何义认为依照当时的技术能力、生产水平，台湾的塑胶产品竞争不过日本的产品，所以不愿投资。

无奈之下，这个风险大、利润不高的项目还是落到了王永庆手里。

消息传出，王永庆的朋友都认为他昏了头。

当地一个有名的化学家，还嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物。

1954年，王永庆和赵廷箴合作，创办了台湾第一家塑胶公司“福懋塑胶工业股份有限公司”，资本额为新台币500万元，并在高雄市筹建PVC厂。

⼀⽣勤奋王永庆⼀⽣勤奋王永庆 王永庆常说:“要常常警惕⾃⼰，稍⼀松懈就导致衰退，经常要有富不三代的警觉。

”“⼀勤天下⽆难事”。

王永庆的这句话贯穿了他整个奋⽃的⼈⽣。

2006年，王永庆年满九⼗岁。

这⼀年，这个意志⼒惊⼈的世纪⽼⼈，突然决定隐⾝台后并交棒于下⼀代。

世⼈警觉到，⼀个属于经营之神的长达半个多世纪的辉煌朝代在逐渐落下句点。

留给世⼈的是⼀个庞⼤的⽯化王国和⼀段让⼈说不完道不尽的富豪传奇。

由于事业上的杰出成就，因此每当⼈们谈到“王永庆”三个字，脑海中浮现的是企业巨⼦的传奇形象，联想到的⾸先是“财富”与“企业经营管理”之间的问题。

⼈们把焦点集中在他的“致富”和“成功之道”上，“王永庆”三个字，似乎除了名词之外，也是形容词，和⽩⼿起家、勤奋坚毅、合理化经营管理结下不解之缘。

在企业家的⾓⾊上，王永庆⽆疑散发着钻⽯的光芒，王永庆三个字是华⼈世界⾥永远⽆法忽略的名字。

这耀眼的形象，⼈们已经太熟悉了，在这光圈之外，我们不妨从另⼀个⾓度来看王永庆。

事实上，王永庆和平常⼈⼀样，⼀⽣中都要扮演许多不同的⾓⾊，⼀天都是24⼩时，在这24⼩时⾥，他除了是扮演领导数万名员⼯的企业经营者，坐镇指挥海内外各庞⼤的事业机构外，⽣活的另⼀⾯，他也扮演家长、⼉⼦、⽗亲、丈夫、兄长、祖⽗、外公的⾓⾊。

“我们中国⼈是⽐较艰苦出⾝的，⽐较有能⼒，像⽜⼀样，有⾓啊!”把⾃⼰喻为⽜的他⼀向追求“⽌于⾄善”，总是要求⾃⼰:要做就要做最顶尖的。

做领导者，就要做个成功的领导者;做主管，就要做个优秀的主管;做⼉⼦，就要做最孝顺的⼉⼦;做⽗亲，就要做⼀个尽职的⽗亲。

王永庆⾝上折射的是⼀个时代的缩影，是通过勤劳简朴，顽强拼搏⽽⽩⼿起家的⼀代中国⼈的杰出代表。

⼀勤天下⽆难事 凌晨2点半的台北夜深⼈静，敦化北路底的台塑⼤楼⼗三楼，⼀盏灯缓缓亮起。

⼀位九⼗岁的⽼⼈，起床办公，他是台塑集团董事长王永庆。

52年如⼀⽇。

王永庆每天晚上10点睡觉，2点半起床办公，每周⼯作100多⼩时，每天宁静的台塑⼤楼总会传来沉稳⽽缓慢的`脚步声，出现⼀个颀长的⾝影，脊背挺直。

”经营之神“王永庆的故事”经营之神“王永庆的故事二则王永庆生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭(今属台北县新店市)、逝世于美国新泽西州。

为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。

今天小编就来分享一下”经营之神“王永庆的故事，相信各位读者会有兴趣。

”经营之神“王永庆的故事故事一15岁小学毕业后，王永庆到一家小米店做学徒。

不久，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。

当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。

王永庆想，我要是在每次卖米前都把米中的杂物拣干净，人们肯定会更加喜欢我卖的米。

他这样做了，结果这一做法深受顾客欢迎。

在当时，其他的米店都不提供上门服务，王永庆卖的米多则是因为送米上门。

他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。

算算顾客的米该吃完了，就送米上门;等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。

他给顾客送米时，并非送到就算。

他先帮人家将米倒进米缸里。

如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。

这样，米就不至于因陈放过久而变质。

他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。

就这样，他的生意越来越好。

从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。

王永庆的一系列做法都是当时各米店老板不愿意或是不屑于去做的，但王永庆做了，并取得了成功。

同样是卖米，结果会如此不同，关键在于王永庆拿出了一种改变服务观念的勇气，并且将之付诸实施!事情似乎很小，做起来好像也轻而易举，但却只有成功者才做得出来!故事二王永庆15岁卖米开始创业、如今苦心经营的“台塑集团”已成为台湾最大的企业，并进入世界石油化工行业“50强”之列。

数十年来，王永庆下功夫培养子女和部下，建立完善的企业制度，并培养他们“点点滴滴、追根究底、止于至善”的工作作风。

他把他的经营理念，变成了他的团队共同的价值观和做事方式，成为台塑成功与持续发展的根本保证，从而创造了台塑企业令人敬佩的辉煌业绩。

成功人士励志故事：王永庆卖米成功人士励志故事：王永庆卖米励志是一个汉语词汇，意思是奋志，集中心思致力于某种事业。

以下是小编为大家收集的成功人士励志故事：王永庆卖米，仅供参考，欢迎大家阅读！王永庆卖米如今王永庆的中国台塑集团拥有1500多家子公司，资产超过百亿美元，他和中国香港的李嘉诚、马来西亚的陈必新一样，被称为世界最著名的华人巨商，可是却有许多人不知道王永庆的成功是靠着200元钱的大米生意开始的。

小编整理了王永庆卖米故事，欢迎欣赏与借鉴。

1932年，16岁的王永庆在台湾嘉义开了一家米店，从此踏上了艰难的创业之旅。

王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。

16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。

那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。

当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。

他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。

在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。

怎么打开销路呢？王永庆想起父亲常说的一句古训：“不惜钱者有人爱，不惜力者有人敬。

”他没钱，惟一能做的是不吝惜时间和力气。

刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。

谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。

那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。

人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。

但大家都已见怪不怪，习以为常。

王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。

他和两个弟弟一起动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。

一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。

这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。

王永庆并没有就此满足。

他还要在米上下大功夫。

那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。

这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。

台湾经营之神王永庆15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。

第二年王永庆做出了人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200快钱。

几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂。

同时完成了个人资本的原始积累。

从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。

上世纪50年代初，台湾工业局推出了一系列工业发展规划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙稀。

时年38岁的王永庆大胆的接受了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑胶工业股份有限公司。

之后，在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等一大批企业。

有位叫郭泰的作家研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报道，写出了一本书，名位《王永庆给年轻人的八堂课》。

这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。

有书评这样写道：“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中积累出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。

第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则决不罢休休。

第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。

第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅饮机挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。

第四堂课：从基层做起，必须脚踏实地、按部就班；从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。

第五堂课：实力主义，学历部等于实力，只有实实在在的经验才能培养出令人信服的实力，事务经验越丰富，成功机会就越大。

第六堂课：切身感，企业的管理制度能让员工产生切身感。

他们的潜能才可发挥到十成。

王永庆经常对员工说：“虽然是一分钱的东西，也要捡起来加以利用。

这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。

”第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展。

从200元起家到塑胶大王作者：钟晓来源：《中小企业管理与科技·中旬版》2010年第08期从借的200元起家,到后来的塑胶大王,从米店小老板到“经营之神”。

王永庆开启了一个又一个的商业传奇。

从米店小老板到塑胶大王1917年1月18日,台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁,这就是后来被尊为“经营之神”的王永庆。

当时,祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活,几代人都以种茶为生,只能勉强糊口。

王永庆的父亲王长庚整日照看茶园,微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。

9岁那年,王长庚不幸患病只得卧床休养,王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。

15岁那年,王永庆小学毕业,先到茶园做杂工,后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。

第二年,王永庆作出人生中第一个重要决定,开米店自己当老板,启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。

问题随之而来,王永庆的小店开张后没有多少生意,原因是隔壁的日本米店具有竞争优势,而城里的其他米店又拴住了老顾客。

不过,16岁的王永庆展现了超强的营销能力,不仅挨家挨户上门推销自己的大米,而且还免费给居民掏陈米、洗米缸,照现在的话说,王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务,在维系客户关系上逐渐占了上风。

此外,当时大米加工技术比较落后,出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头,买卖双方都是见怪不怪。

王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净,买主得到了实惠,一来二往便成了回头客。

有篇文章说,起初王永庆的米店一天卖米不到12斗,后来一天能卖100多斗。

几年下来,米店生意越来越火,王永庆筹办了一家碾米厂,同时完成了个人资本的原始积累。

从那个时候起,王永庆的命运发生了变化。

抗日战争胜利后,台湾经济开始发展,建筑业势头最好。

王永庆敏锐地发现了这一点,便抓住时机经营木材生意,结果获利颇丰。

这个普通农民的儿子,居然成了当地一个小有名气的商人。

这时,经营木材业的商家越来越多,竞争也越来越激烈。

致富故事：降低成本
台湾拥有１５家公司的台塑集团董事长王永庆: ｀降低成本的本事, 连世界级的管理大师都望尘莫及．＇他做生意只有一个信念: 物美价廉．他无止无休地追求效率, 巨细无遗地降低成本．这命名他在塑胶王国里所向无敌．他到属下工业专科学校, 看到三个工人在懒洋洋地铺草皮, 就问学校一天给多少资? 答: ６０元．他问够不够生活? 答不够! 他说, 如加一倍工资, 你们能做更多的数量吗? 工人说, 给１２０元他们做三倍于现在的工作量．于是, 王永庆当即拍板定交, 结果工人完成了一倍半的工作量．在企业人事管理上, 他每天中午出席台塑各企业行政主管及幕僚人员参加的便餐会议．与会者汇报经营状况或难题．他藉此可以追踪的, 考核手下贯彻公司命令的情形, 和主管与幕僚的能力．会中遇到疑问, 他便｀追根究底＇不断发问, 在手下中采取了激烈的竞争压力和严格的淘汰制度．他认为: ｀不用功, 不努力, 没贡献的淘汰他, 让他有机会反省, 才有救．＇不管旁人的能力如何, 自己的亲戚才是最要紧的, 这样的企业是不可能有大发展的．。