论如何加强内部审计增值服务功能

企业强化内部审计职能提高增值服务能力的思考【摘要】企业内部审计职能的重要性不可忽视，与增值服务密切相关。

为了提高增值服务能力，企业需要明确内部审计的目标和职责，建立全面的内部审计制度，提高内部审计人员的专业水平，加强与外部审计的协作，利用科技手段提升审计效能。

只有强化内部审计职能，企业才能更好地提供增值服务，提升竞争力。

结论认为，内部审计是企业管理的重要工具，通过强化内部审计职能可以提高企业的增值服务能力，实现持续发展。

企业应重视内部审计，在管理中发挥重要作用，以实现稳定增长和长期成功。

【关键词】内部审计、增值服务、企业管理、内部审计职能、审计制度、专业水平、外部审计、科技手段、审计效能、企业增值服务能力、内部审计角色1. 引言1.1 企业内部审计职能的重要性企业内部审计职能的重要性在企业管理中起着至关重要的作用。

内部审计是指企业自身组织设置的审计部门或审计机构对企业经营活动进行监督、评价和检查的过程。

通过内部审计，企业可以及时发现和纠正存在的问题，降低风险，提高经营效率，保障企业财务安全，确保财务报告和信息的可靠性。

内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制制度，规范经营行为，提升企业的管理水平和绩效。

1.2 内部审计与增值服务的关系内部审计与增值服务的关系，首先要明确的是内部审计是为企业提供独立、客观的审计服务，旨在帮助企业管理层评估和改进内部控制机制，提高运营效率和风险管理能力。

而增值服务则是指为企业创造附加价值，帮助企业提升竞争力和盈利能力的服务。

内部审计与增值服务之间存在密切的关系，一方面内部审计通过评估企业内部控制机制的有效性，提供建议和改进建议，可以为企业提供具有决策参考价值的信息，帮助企业管理层更好地制定战略和政策，从而提升企业的经营绩效和盈利能力。

内部审计还能通过深入了解企业的业务运作和内部控制机制，为企业发现潜在的经营风险和机会，提供高质量的增值服务，帮助企业实现持续创新和发展。

Management经管空间 2012年12月073浅析企业内部审计价值增值功能天津财经大学 杨思宇摘 要：在外部审计日趋完善和壮大的今天，内部审计成为企业价值增值的关键。

由于经济的飞速发展，以及企业竞争的日益激烈，寻求高效稳固的企业增值途径显得至关重要。

在三大类审计中，由于内部审计自身的特点，在企业价值增值方面发挥突出作用。

本文结合现实，尤其是近年来频繁出现的财务舞弊现象，分别从内部审计的主体和对象两个角度出发，立足于内部审计现状，提出了它增值作用体现在何处以及存在的问题，从而论证了内部审计对企业的价值增值的重要作用和实践意义。

关键词：内部审计 价值增值 现状 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(c)-073-02随着近年来国内外对内部审计的定义一次次完善和扩展，内部审计的功能也经历着一步步的变迁，引起了人们的普遍关注。

内部审计在成为现代企业内部控制的“顶梁柱”的同时，也充当着内部控制的监督者和评价者的双重角色。

所以，研究内部审计的功能意义重大，尤其是对它的企业价值增值功能的研究。

1 研究背景现如今，各种财务舞弊屡见不鲜，2010年12月6日，“齐鲁银行票据案”案发，涉案金额达101亿元，牵涉多家银行及多个国企高管；2008 年，中信泰富惊爆因违规操作，致使上百亿港元的亏损；以及21世纪初众所周知的“安然事件”和“世通事件”，让我们不禁深思：在现行的制度监管和层层的外部审计下，为何此类现象没有减少反而屡禁不止？思考其中的原因，内部审计的作用便凸显了出来。

1999年国际内部审计师协会(IIA)重新对内部审计的定义做出了改进，即内部审计是一种独立客观的保证与咨询活动，它的目的是保证增加组织的价值和改善组织经营。

很显然新的定义更强调了内部审计的增值功能。

本文论述增值功能时将分为两个层次：一是从审计的对象，也就是从企业角度；二是从审计主体，即审计人员的角度分析。

内部审计的价值增值功能分析
内部审计是指组织内部的一种独立且客观的审查和评估活动，旨在提供有关组织风险
管理、控制和治理过程的意见和建议。

内部审计的价值增值功能可以从以下几个方面进行
分析。

第一，强化风险管理。

内部审计通过对组织的风险管理体系进行审计，发现和评估潜
在的风险，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地管理风险。

通过及时发现和纠正风险，可以减少组织面临的潜在风险，并提高组织的整体风险管理水平。

第二，提供决策支持。

内部审计通过对组织的业务活动、财务状况、内部控制等方面
进行审计，提供与组织管理和运营相关的信息和建议，为组织高层决策提供支持。

通过提
供客观、独立的意见和建议，帮助组织做出更明智的决策，提高组织的绩效和效率。

促进内部控制。

内部审计通过对组织内部控制的审计，评估内部控制的有效性和完整性，发现潜在的问题和改进空间，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地建立和完善内
部控制制度，保护组织利益，并提高组织的整体效率和效益。

第五，保护利益相关方利益。

内部审计通过对组织的各个方面进行审计，确保组织依
法依规运营，保护利益相关方的利益，维护组织的声誉和形象。

通过发现和纠正组织内部
的不当行为和违法违规行为，提高组织的透明度和合规性，增强与利益相关方的信任和合作。

内部审计的价值增值功能主要体现在强化风险管理、提供决策支持、促进内部控制、
提高治理效能和保护利益相关方利益等方面。

通过这些功能，内部审计可以帮助组织更好
地管理风险、提高绩效和效率、保护利益相关方的利益，提升组织的整体管理水平和竞争力。

内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能浅析 ————基于中国人寿内部审计发展历程的研究基于中国人寿内部审计发展历程的研究基于中国人寿内部审计发展历程的研究 摘要摘要：：内部审计以企业价值增长为目标，是时代发展的要求，更是公司治理结构发展的结果。

结合中国人寿内部审计的发展历程，浅析内部审计增值服务功能产生的背景、发挥内部审计增值服务功能的条件、实现内部审计增值服务功能的途径。

关键词关键词：：内部审计，增值服务，背景，条件，途径一、内部审计增值服务功能产生的背景内部审计增值服务功能产生的背景 传统的内部审计主要是进行查错纠弊，审计的对象也主要是会计凭证、账簿、报表等会计资料，工作基本集中在财务领域，在一定程度上限制了内部审计作用的发挥。

但随着企业业务规模的日益庞大，管理水平的逐步提高，内部控制体系的日趋健全完善等，必然导致企业内部审计监督职能逐渐趋于弱化。

在这种形势下，内部审计就应凭借自己的特殊身份和优势，以监督为手段、以增值为目标，紧紧围绕企业经营发展目标，以防范风险、强化管理、提高效益为目的开展审计活动，建立起增值服务型内部审计，更好地为企业健康发展保驾护航。

2003年以前，中国人寿保险股份有限公司是国有企业，其内部审计管理模式实行所在分公司及总公司审计部领导的双重领导、内部审计模式主要是以事后财务稽核监督为主的财务导向审计、且以现场审计为主。

2003年以后，随着公司重组上市，原有的内部审计在管理及工作模式上已滞后于公司的发展。

在这种情况下，公司内部审计进行并逐步完善了“垂直管理、统一领导”的审计体制改革。

至2009年，在全国设立6家区域审计中心，整合了审计资源，提高了审计效率。

同时，内部审计作为公司四道风险防线的最后一道防线，紧密围绕公司业务发展目标，依托信息化审计平台，全面评价公司整体经营与管控风险，有机地将非现场审计与现场审计结合起来，有效地开展各项审计活动，及时向管理层提出建设性的管理建议与改进措施，实现了从事后财务导向为主的监督审计向事前、事中风险导向为主的增值型审计的转变。

企业实现内部审计增值路径摘要：在新形势下，企业在面临新的发展机遇的同时，也遭遇了进一步提升企业价值的难题。

作为公司的重要管理部门，内审部门如何提高企业价值，完成企业发展的目标，成了亟须解决的问题。

本文从内部审计的内涵和相关理论出发，探讨企业内部增值目前面临的困境，并探索了内部增值可能的实现路径，以期为企业内部审计增值提供可行思路和有益借鉴。

关键词：内部审计；审计增值；受托责任理论现代企业的内部审计除了具有评估和监督功能外，也是提升企业价值的关键推动因素。

内部审计通过制定完备的制度，遵循规范的流程来帮助公司完善治理过程，提升企业风险管理的有效性，以达到企业增值的最终目标。

因此，本文着重关注企业内部审计增值现存的问题，提出有针对性的解决措施，并以M集团内部审计增值的经验为例，帮助企业实现发展的良性循环。

一、内部审计增值的理论基础（一）企业内部审计增值的内涵内部审计增值是指通过规范化的管理流程对企业进行内部审计的过程，提高组织的运作效率，最终实现价值增值的过程。

与传统的内部审计相比，增值型内部审计具有论证性、系统管理、价值增加的特点，与企业的发展目标相结合，更加注重高效益，以风险为导向，关注企业经营中的管理风险和内部控制风险。

2015年，IIA对企业内部审计的定义做了更新：内部审计的最终目的是完善企业的治理结构，提升经营效率，并最终实现组织价值的增值。

（二）受托责任理论受托责任的产生根源是所有权与经营权分离后产生的委托代理问题。

根据受托责任理论，内部审计可以减少委托人与代理人之间的信息不对称，在一定程度上降低沟通和代理成本。

基于受托责任理论，内部审计通过疏通委托人和代理人之间的信息传递和沟通渠道，解决了信息不对称带来的逆向选择问题，从而在一定程度上化解了组织风险，实现企业的顺畅高效运转。

（三）成本收益理论这一理论源于微观经济学，是指企业以最小的成本实现收益最大化的理想状态，当目标实现的收益大于实现的成本时，该目标才有实践的价值。

内部审计的增值服务功能浅析【摘要】内部审计是企业内部管理的重要工具，不仅可以评估企业的风险管理和业务流程，还能提供增值服务功能，为企业持续发展做出贡献。

本文通过对内部审计的定义、主要职能和增值服务功能进行分析，探讨了内部审计在风险管理和改善业务流程中的作用。

结论指出内部审计在企业管理中具有重要性与必要性，能够为企业提供有价值的管理信息，支持企业决策与监督。

加强内部审计的实施，将有助于提高企业的运营效率，降低风险，推动企业持续发展。

通过内部审计的专业性与独立性，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展目标。

【关键词】内部审计，增值服务功能，风险管理，业务流程改善，企业管理，持续发展，重要性，必要性，价值，贡献1. 引言1.1 内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能是指内部审计部门通过提供具有战略意义和影响力的建议和意见，为企业的持续发展和增值提供支持和指导。

内部审计在执行职责的过程中，不仅关注企业的财务风险和控制情况，更注重从战略高度出发，深入分析与评估企业的运营状况和管理效率，为企业提供战略性的管理建议，增强企业整体竞争力。

内部审计的增值服务功能主要包括但不限于：评估企业内部控制情况，提出改进建议；发现并预防内部风险，保障企业资产的安全；评估企业运营效率，提高核心业务的效益；为管理层提供专业意见和建议，支持决策层制定战略规划。

通过有效发挥增值服务功能，内部审计部门能够帮助企业有效应对市场竞争、提升企业管理效率、加强企业治理、降低经营风险，从而为企业的可持续发展提供重要支持。

内部审计不再仅仅是监督和检查的工具，而是成为企业管理的重要智囊团，为企业的发展提供战略性的支持和指导。

2. 正文2.1 内部审计的定义与概念内部审计是指由企业内部独立的审计机构或部门对企业的管理、运营、风险管理等方面进行全面审查和评估的一种管理活动。

内部审计旨在提高企业内部控制的有效性，帮助管理层更好地了解和管理企业的风险，为企业实现战略目标提供可靠的保障。

提升内审增值服务，助力企业高质量发展内审是企业管理中非常重要的一环，其作用不仅是对企业的财务和业务进行审查，还可以为企业提供增值服务，助力企业实现高质量发展。

本文将从提升内审能力、加强风险管理、促进战略规划和改善内部控制四个方面探讨如何提升内审的增值服务。

提升内审能力是实现增值服务的基础。

内审人员需要具备良好的专业背景和全面的知识技能，以确保对企业各项业务的审查能够达到高质量的水平。

内审人员还需要不断学习和更新知识，紧跟业务和管理的发展动态，以提供更加准确和及时的咨询服务。

内审人员还应具备较强的沟通和解决问题的能力，能够与企业的管理层和其他相关人员进行有效的沟通和合作，为其提供专业的意见和建议。

加强风险管理是提升内审增值服务的关键。

内审人员应当具备一定的风险管理知识和技能，通过了解企业的风险状况和识别潜在风险，为企业提供风险防控的咨询服务。

内审人员还应指导企业建立健全的风险管理制度和机制，提升企业的风险意识和应对能力。

内审人员还可以通过对企业风险的评估和监控，为企业提供预警和预防措施，帮助企业防范风险，保障企业的长期发展。

促进战略规划是提升内审增值服务的重要途径。

内审人员可以通过对企业战略规划的审查和评估，为企业提供战略制定和调整的建议。

内审人员可以从财务和风险管理的角度对企业的战略规划进行分析和评估，发现现有的战略是否合理和可行，提出合理的改进意见。

内审人员还可以通过对竞争环境和行业发展趋势的研究，为企业未来的战略规划提供参考和支持。

改善内部控制是提升内审增值服务的重要手段。

内审人员应当加强对企业内部控制的审查和评估，发现并解决潜在的内部控制问题，提高企业的风险防范和业务运作效率。

内审人员可以通过对企业内部流程和制度的分析，发现并改进存在的问题和不足，提出相应的改善措施。

内审人员还可以为企业建立健全的内部控制框架和制度，提升企业的管理水平和竞争力。

提升内审增值服务是助力企业实现高质量发展的重要举措。

内部审计如何实现价值增值内部审计如何实现价值增值内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。

其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。

它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。

下面是yjbys店铺为大家带来的关于内部审计如何实现价值增值的知识，欢迎阅读。

一、内部审计价值增值的定位(一)价值增值的定位对比内部审计的新旧定义可以看出，现代企业内部审计的最终目的是帮助企业实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。

IIA对定义中所提到的“增加价值”作了如下解释：“组织存在的目的是创造价值，或者使组织的所有者、其他股东客户受益。

组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务，并且通过利用资源推销这些产品或者服务。

在收集、理解和评估风险的数据时，内部审计人员对组织的运营有了更为深刻的理解，并提出了一些改进运营的建议，而这对于组织来说都非常有益。

内部审计人员可以通过咨询、建议、书面报告或者其他形式向合适的管理人员或运营人员传递这种非常重要的信息。

”(二)价值增值的特征内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领域，促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。

组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会提供服务，内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。

二、内部审计增值功效分析内部审计新的定义将为企业提供增值服务作为内部审计的根本目标。

大部分内部审计部门过去都倾向于防护性服务，把审计重点放在检查是否遵循会计制度与业务程序、验证会计核算的准确性、保护资产安全和完整、发现欺诈舞弊行为等方面。

内部审计并非生产经营系统，强调的是管理制度建设、执行，以及风险防范，作为企业价值链上一项间接、辅助的活动，它怎样实现价值增值的功能呢?笔者认为，内部审计所创造的价值大致可以体现在两个方面：(一)内部审计的直接价值体现内部审计通过建立内部控制制度并严格监督其执行，帮助企业减少或者避免损失，当实施内部审计的成本小于可预见的损失时，企业的价值就相应地增加。

论如何加强内部审计增值服务功能作者：肖时堂来源：《经营者》 2020年第5期肖时堂摘要随着我国经济的发展、社会的进步，如何加强内部审计增值服务功能的相关问题也渐渐引起了人们的重视。

在进入21世纪之后，内部审计理论得到了一定程度上的发展，同时其实践水平越来越高，无论是在作用方面还是在具体的地位方面都出现了提高的情况。

内部审计在企业战略中有着极强的重要性，根据审计的具体要求，能利用规范的方式确定审计程序，帮助企业解决问题，降低企业的管理风险。

为了能够进一步提高企业的经营管理效率，有必要加强内部审计增值服务功能。

据此，本文对相关问题进行分析，希望能够对现实有所裨益。

关键词内部审计增值服务功能一、前言加强内部审计增值服务功能十分重要，但目前，很多学者都没有对这一问题进行研究，存在一定程度上的理论空白。

因此，在极度缺乏参考资料的情况下，本文分析了加强内部审计增值服务功能的措施，虽然具有一定的难度，但却可以为后来者的相关研究提供参考，这也使得本次研究具备了较强的现实意义。

除此之外，内部审计本身就具备一定的增值服务功能，但现有的情况已经无法对现实需求进行满足，只有不断加强对问题的分析，才能够对内部审计增值服务的潜力进行挖掘，不断地提升其实际价值。

因此，加强内部审计增值服务功能并开展相关研究具备必要性。

二、内部审计增值服务的概述所谓增值，也就是增加价值，增加价值的目的在于帮助企业创造更大的利益。

对于企业而言，投入的目的是为了获取更高的收益，这也是实现其价值的根本需求。

想要增加价值，企业就必须要由多个部门进行合作，合理地对部门职能进行调配。

另外，内部审计部门工作人员也需要加强对相关问题的研究，更好地实现价值增加的具体目标。

从基本职能的角度来看，虽然内部审计是企业的下属部门，但是在所有下属部门当中，内部审计部门有着较高的地位。

其能够对经济活动进行监督、管理，并不会完全参与到企业经营活动当中，而是对企业的经营活动以及财务收支进行评价，核实会计资料的真实性。

增值型内部审计的现状与改进建议作者：王彩霞来源：《财讯》2019年第14期摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善和提高，国有企业为了做大做强，成为一流企业，必须创新机制，以效益为中心，拓展规模，开拓市场。

为了顺应形势的发展，内部审计职能不断拓展，从传统的合规型向以风险为导向的增值型审计服务方向发展。

内部审计不断拓展审计内容和手段，通过诊断和咨询，为企业提供增值服务，提高企业组织管理成效，帮助实现企业增值。

本文通过对本企业近年来内部审计开展增值型审计工作探索的实际现状和效果进行了认真系统的梳理，探讨了为加强企业竞争力和防范企业风险，内部审计从传统的“防弊纠错”到提供价值增值服务的过程，是内部审计发展的必然趋势，内部审计促进企业价值增值的途径、方式、领域和实施效果，分析了内部审计在企业实施过程中存在的问题和不足，并从实际应用的角度上提出了改进之处和发展方向，通过增值型内部审计理论与企业内部审计实际工作的有机结合，全面阐述了内部审计必须适应企业经营方式和管理模式的变化，更好地为企业增加价值提供服务。

关键词：增值型内部审计；价值增值；现状；改进建议企业生存发展的目标就是财富最大化，企业的一切资源和活动都应以为企业创造价值为目标。

内部审计如何适应企业发展的需求并贴近企业的价值链，为企业提供增值服务来实现价值增值，是当前内部审计需重点关注的问题。

本文通过理论与实际的结合，对内部审计寻求为企业增加价值的途径和方法进行了探讨。

一、增值型内部审计产生的背景、内涵和必然性（1）内部审计增值理念的由来20世纪90年代，随着企业规模扩张及经济运行模式、企业治理结构的变化，企业经营风险加大，国内外的内部审计都在寻求改变。

1999年国际内部审计师协会（IIA）首次提出了增值型内部审计的定义。

2001年国际内部审计师协会对内部审计重新定义：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，目的是为组织增加价值和改善组织的运营。

它通过应用系统化和规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程效果，帮助组织实现其目标。