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浅析新规定下内部审计的组织价值增值【摘要】新规定对内部审计的影响，使内部审计在组织中的重要性愈发凸显。
内部审计在组织中扮演着发现问题、改善流程、保障风险管理的重要角色。
通过专业性的审计方法，内部审计可以提升组织的效率和准确性，从而为组织创造更大的价值。
新规定下，内部审计需要更加专注于增值和协助管理层做出更加明智的决策，进一步实现组织的价值增值。
内部审计与新规定的有效结合，将推动组织价值的不断提升。
内部审计需要不断适应新规定的要求，提高专业水平和服务质量，以实现组织的价值增值。
通过对新规定下内部审计的分析和探讨，可以为未来内部审计的发展方向提供有益启示。
【关键词】内部审计，组织价值增值，新规定，影响，重要性，作用，分析，实现，适应，要求，总结，启示，发展方向1. 引言1.1 新规定对内部审计的影响根据新规定，内部审计将面临许多新的挑战和机遇。
这些规定将影响审计部门的组织和业务运作方式，需要审计部门及其员工不断学习和适应。
新规定也为内部审计提供了更多发展的空间和机会，使其在组织中的作用得到更好的发挥和认可。
新规定对内部审计的影响主要体现在几个方面。
规定的出台将对内部审计的监管机制和工作流程产生直接影响，审计部门需要加强对相关法律法规的学习和理解，确保审计工作符合规定要求。
规定中可能会包含一些新的要求和标准，内部审计需要积极调整工作模式，提高专业水平，满足新的审计要求。
规定的实施也将对审计部门的人员培训和绩效评估等方面产生影响，审计部门需要根据规定要求调整相关政策和制度，提高员工的整体素质和能力。
新规定对内部审计带来了挑战，也为审计部门的发展提供了机遇。
审计部门需要不断学习和适应，提高自身的专业水平和服务能力，实现内部审计的组织价值增值。
2. 正文2.1 内部审计在组织中的重要性内部审计是确保组织有效运行和管理的关键组成部分，其重要性不可低估。
内部审计通过评估和改善组织的风险管理、控制和治理过程，为组织提供独立、客观的审计意见和建议。
内部审计价值增值路径浅谈内部审计是一种机构内部监管和控制的工作方式，提供了不断增值并创造价值的路径。
本文将深入探讨内部审计在增值路径上的具体意义和实践价值。
增强内部审计的自身贡献内部审计作为一个独立的部门，其目的是监督企业的内部流程和组织架构，以提高企业的运营效率和核心竞争力。
它的优势在于能够更全面和精准地了解企业的风险、流程和制度，避免企业流程因任何部门的失误或疏忽而受到灾难性的打击。
首先，帮助企业建立健全的管理制度，防范和解决风险问题。
企业发展关键是建立完善、稳定的管理制度，规范企业经营行为。
降低风险，并且能够预警风险的发生，及时应对风险，防范企业损失。
内部审计作为机构内部的一部分，有他们独特的角色。
通过发现并纠正公司内部管理不当的地方，促使公司能够有效地识别和管理他们所面临的风险，使得运营更为高效。
其次，帮助企业实现控制成本和价值提升。
控制成本与提高价值是企业中至关重要的事项。
内部审计的存在使得企业能够识别在现有流程中存在的高成本和僵化流程，协助企业重新构建流程和增强价值的创造。
最后，增强企业的治理效益，充分发挥内部审计的监督作用。
内部审计作为企业内部的监管机构，可以充分发挥其监管作用，对企业的行为进行整改。
充分监督企业内部进行合规管理，规范企业的经营行为与各监管部门的要求。
创造内部审计的价值在执行上述三项使命的同时，还需要更进一步地思考，如何让内部审计的工作更为有效。
以下几点可供参考：首先，通过执行合规检查、验证过程来创造价值。
审计人员作为企业内部的代表，必须了解企业的商业目标和战略，同时需要对企业的商业操作进行关注和了解。
通过合规检查和验证过程来最大限度地保证企业的合规性，减少法律风险向公司带来的影响。
其次，通过通过出具循证审计报告提升可替代性。
循证审计是一种审计过程，在使用证据进行评估风险的同时，也可以使用证据来评估数据的真实性和准确性。
通过循证审计报告的出具为企业增加可替代性，使企业能够平稳地应对行业的各种挑战。
内部审计如何为企业提供增值服务李钧（中国长安出版社北京１００００６）【摘要】企业内部审计，属于企业内部管理的范畴，是基于企业内在管理需要而产生和发展的，是完善内部控制的关键要素，也是强化风险管理的重要手段。
企业，尤其是大型的现代企业集团，需要有健全的内部审计机构，以保障企业经营管理能够高效运作，提高公司治理的质量。
当代内部审计已从传统的财务型审计向增值型审计发展，。
本文将阐述内部审计的“增加价值”，以及在新形势下内部审计如何为企业提供增值服务。
【关键词】内部审计增加价值增值服务国际内部审计师协会关于内部审计的新定义是：内部审计是一种独立的、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。
它采取系统化、规范化的方法来对企业的风险管理、控制及治理程序进行评价进而提高它们的效率，帮助机构实现它的目标。
审计目标是审计行为的出发点，是审计目的的具体化。
审计目标的确定取决于两个因素：一是社会的需求，二是审计界自身的能力和水平。
内部审计的目标大体经历了为管理者服务、为管理当局服务、协助组织成员有效履行其职责、协助本组织成员有效地履行其职责并以合理的费用促进有效的控制系统几个阶段。
国际内部审计师协会关于新定义的提出，标志着内部审计的目标开始向增加企业价值转变。
它改变了过去内部审计纯粹是为了降低成本这一狭隘观念，强调了内部审计是组织提高其价值的需要这一新理念。
１对内部审计“增加价值”的理解机构的没立是为了其所有者、其它利益关系方、顾客和客户创造价值或谋取利益。
内部审计师在内部审计时收集资料、认识并评价风险的过程中，对经营和发展产生了深刻的理论见解，这些见解可能会给机构带来增值服务，如把这些有价值的信息可以以咨询、建议、书面报告或通过其它管理的形式呈现出来，所有这些都传达给相应的经营管理人员。
对于这一解释，可以从四个方面进行理解：１．１建立企业的目的建立企业的目的是为其所有者及其它利益关系人创造价值和谋取利益，为此企业要不断地创造出超过自身投入价值的价值，为利益关系人谋取利益，增加价值的目的由企业各个部门来共同完成，内部审计部门也不侧外。
内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能浅析 ————基于中国人寿内部审计发展历程的研究基于中国人寿内部审计发展历程的研究基于中国人寿内部审计发展历程的研究 摘要摘要：：内部审计以企业价值增长为目标，是时代发展的要求，更是公司治理结构发展的结果。
结合中国人寿内部审计的发展历程，浅析内部审计增值服务功能产生的背景、发挥内部审计增值服务功能的条件、实现内部审计增值服务功能的途径。
关键词关键词：：内部审计，增值服务，背景，条件，途径一、内部审计增值服务功能产生的背景内部审计增值服务功能产生的背景 传统的内部审计主要是进行查错纠弊，审计的对象也主要是会计凭证、账簿、报表等会计资料，工作基本集中在财务领域，在一定程度上限制了内部审计作用的发挥。
但随着企业业务规模的日益庞大，管理水平的逐步提高，内部控制体系的日趋健全完善等，必然导致企业内部审计监督职能逐渐趋于弱化。
在这种形势下，内部审计就应凭借自己的特殊身份和优势，以监督为手段、以增值为目标，紧紧围绕企业经营发展目标，以防范风险、强化管理、提高效益为目的开展审计活动，建立起增值服务型内部审计，更好地为企业健康发展保驾护航。
2003年以前，中国人寿保险股份有限公司是国有企业，其内部审计管理模式实行所在分公司及总公司审计部领导的双重领导、内部审计模式主要是以事后财务稽核监督为主的财务导向审计、且以现场审计为主。
2003年以后，随着公司重组上市，原有的内部审计在管理及工作模式上已滞后于公司的发展。
在这种情况下，公司内部审计进行并逐步完善了“垂直管理、统一领导”的审计体制改革。
至2009年，在全国设立6家区域审计中心，整合了审计资源，提高了审计效率。
同时，内部审计作为公司四道风险防线的最后一道防线，紧密围绕公司业务发展目标，依托信息化审计平台，全面评价公司整体经营与管控风险，有机地将非现场审计与现场审计结合起来，有效地开展各项审计活动，及时向管理层提出建设性的管理建议与改进措施，实现了从事后财务导向为主的监督审计向事前、事中风险导向为主的增值型审计的转变。
内部审计价值增值问题研究随着企业管理水平的不断提高，内部审计在企业管理中的地位也日益突显。
内部审计作为企业管理的一项重要工作，其主要职责是通过对公司内部控制体系的评估，帮助企业提高运营效率、降低风险、保护资产、确保财务报告的准确性和及时性，从而为企业创造价值。
随着市场环境的不断变化和企业管理的内外部需求的日益增加，传统的内部审计已经不能满足企业的需求，内部审计所能够创造的价值也受到了挑战。
对内部审计价值增值问题的研究已经成为了当前热点问题之一。
本文将对内部审计价值增值问题进行深入探讨，以期为企业内部审计提供一些建设性的思路和建议。
一、内部审计的价值增值内部审计的价值增值主要体现在以下几个方面。
1. 保障企业治理内部审计是企业治理的重要环节，其主要任务是评估公司内部控制体系是否有效，检查企业运营是否合法合规，预防和发现内部腐败和浪费，为公司决策者提供有关业务和风险管理的重要信息，帮助企业解决风险问题，提升公司的治理水平。
2. 提高运营效率内部审计通过对企业的内部控制体系的评估，可以为企业提供专业的建议和意见，帮助企业管理者发现管理漏洞和薄弱环节，提出改进建议，从而提高企业的运营效率，优化流程，降低成本，提升企业的竞争力。
3. 保护资产内部审计通过对企业内部控制的评估，可以帮助企业发现资产的遗漏和风险，确保企业的资产安全和完整，防范财务及其他欺诈行为，避免公司资产遭受损失。
4. 改善风险管理内部审计通过对企业的风险管理的评估，可以帮助企业管理者了解企业所面临的风险，提出相应的风险控制建议，从而有助于企业有效应对各类风险，降低风险对企业的影响。
5. 保证财务报告的准确性和及时性内部审计通过对企业的财务报告的评估，可以帮助企业保证财务报告的真实性和完整性，及时发现和解决财务报告中的问题和漏洞，提高财务报告的准确性和及时性，维护企业的声誉和信誉。
尽管内部审计在企业管理中的作用和价值不可忽视，但是在实际运作中，内部审计也面临着一些问题，影响着其价值的发挥。
内部审计如何为企业实现增值服务功能【内容摘要】当前，随着新冠肺炎疫情的演变发展，全球经济发展遭受疫情重创，多国出现经济停滞甚至负增长,市场需求萎缩,各行各业遭遇百年难遇的严冬。
探讨内部审计工作如何在当下环境下为企业提质、实现增值服务功能，具有积极意义。
【关键词】内部审计；提质增效；增值服务；作用；价值【正文】当前，随着新冠肺炎疫情的演变发展，全球经济发展遭受疫情重创，多国出现经济停滞甚至负增长,市场需求疲软,各行各业都遭遇了百年难遇的严冬。
面对严峻经济形势，企业内部审计工作如何做到防未病、治已病，为企业提质增效、实现增值服务功能具有积极意义。
根据2000年12月国际内审协会新修订的定义，明确了内部审计的目标是增加企业价值和改善经营质量。
那么，内部审计部门如何在企业增值服务中发挥作用呢？1.内部审计工作价值可以在整个企业生产经营活动的各方面体现迈克尔.波特于1985年首次提出了价值链概念,认为每一个企业都是设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合体,这些活动涵盖了企业生产经营的各方面。
内部审计的理论和实践随着企业管理水平的提升而发展，从最初的财务收支审计，向现在的风险管理审计、制度审计等各类管理专项审计演变。
中国石化的内部审计工作已经深入到企业生产经营的全方位，如已开展的炼化企业节能降耗审计、非计划停工审计、油品数质量审计、油罐库区安全审计、股权投资审计等，不但检查监督企业各部门对制度的执行情况，更重要的是对企业生产经营的各方面存在的问题和不足提出审计建议，并将整改成功的经验在系统内推广与借鉴，促进提升整体管理水平。
2.内部审计实现增值服务功能、增加企业价值的途径2.1开展企业宏观决策审计，重视企业价值和战略目标的实现。
企业宏观决策是指对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略。
开展企业宏观决策审计则是通过检查、评价企业最高层的宏观决策和经济生活中的重大决策执行的效率、效果，促进企业实现价值最大化目标。
内部审计的增值服务功能浅析【摘要】内部审计是企业内部管理的重要工具，不仅可以评估企业的风险管理和业务流程，还能提供增值服务功能，为企业持续发展做出贡献。
本文通过对内部审计的定义、主要职能和增值服务功能进行分析，探讨了内部审计在风险管理和改善业务流程中的作用。
结论指出内部审计在企业管理中具有重要性与必要性，能够为企业提供有价值的管理信息，支持企业决策与监督。
加强内部审计的实施，将有助于提高企业的运营效率，降低风险，推动企业持续发展。
通过内部审计的专业性与独立性，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展目标。
【关键词】内部审计，增值服务功能，风险管理，业务流程改善，企业管理，持续发展，重要性，必要性，价值，贡献1. 引言1.1 内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能是指内部审计部门通过提供具有战略意义和影响力的建议和意见，为企业的持续发展和增值提供支持和指导。
内部审计在执行职责的过程中，不仅关注企业的财务风险和控制情况，更注重从战略高度出发，深入分析与评估企业的运营状况和管理效率，为企业提供战略性的管理建议，增强企业整体竞争力。
内部审计的增值服务功能主要包括但不限于：评估企业内部控制情况，提出改进建议；发现并预防内部风险，保障企业资产的安全；评估企业运营效率，提高核心业务的效益；为管理层提供专业意见和建议，支持决策层制定战略规划。
通过有效发挥增值服务功能，内部审计部门能够帮助企业有效应对市场竞争、提升企业管理效率、加强企业治理、降低经营风险，从而为企业的可持续发展提供重要支持。
内部审计不再仅仅是监督和检查的工具，而是成为企业管理的重要智囊团，为企业的发展提供战略性的支持和指导。
2. 正文2.1 内部审计的定义与概念内部审计是指由企业内部独立的审计机构或部门对企业的管理、运营、风险管理等方面进行全面审查和评估的一种管理活动。
内部审计旨在提高企业内部控制的有效性，帮助管理层更好地了解和管理企业的风险，为企业实现战略目标提供可靠的保障。
[内容摘要]内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和完善组织运营。
它通过应用系统的、规范的方法，评价并完善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助企业实现其目标。
内部审计的最终目标是通过促进管理实现企业价值增加。
可以说，不论是内控审计、流程审计，还是经济效益审计都是为“增值”服务的。
[关键词]内部审计；增加价值；服务一、内部审计以增加企业的价值为目的内部审计的兴起晚于会计和外部审计，原本它只是附属在会计功能下专门对财务工作进行审核的一种活动，经历了数次功能上的演进和完善后，到二十世纪末已经进入了风险导向的综合审计新时代，在公司治理和管理的过程中也发挥着越来越重要的作用。
内部审计具有独立性，就是要独立于企业内部的管理活动，不受管理层意志左右，与管理活动不存在利益相关和冲突。
同时也是在组织规模不断扩大、管理层次不断增加、管理空间不断拓展的情况下，为加强组织内部的管理控制而产生的一种管理活动。
经济组织管理的目的是增加组织的价值。
作为经济组织内部的一项重要管理职能，内部审计也应当是以帮助改善组织的经营管理，增加组织的价值，实现组织的目标为目的。
随着现代企业规模不断扩大，集团化、全球化、信息化的趋势日益明显，外部竞争日趋激烈，外部条件变化日益加快，面临的不确定因素日益增多。
在这种环境下，内部审计不但要面向内部经营管理活动，加强检查、评价，以保证各项规章制度和管理指令得到及时有效贯彻执行，而且要面向企业的外部环境，加强调查、分析，以提供经营管理者正确决策所需的建议、咨询、资料，提高管理效率，为最大限度地增加企业的价值服务。
国际内部审计师协会在1999年颁布的《内部审计职业实务指南》中指出：“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的是增加组织的价值和改善组织的经营。
”指南是在对过去成功经验总结和肯定的基础上提出的今后工作的依据。
国际上许多国家的内部审计工作是以增加组织的价值为目的，与组织管理的总目的相一致的。
探索企业内部审计的增值功能企业内部审计是指企业内部专门负责检查、评估和监控企业运营以及内部控制机制的部门或者机构。
它的主要工作内容包括对企业内部控制机制的评估、审计风险的评估、审计计划和程序的设计、内部审计报告的编制等。
实施内部审计的目的是为了提供有效的风险管理、控制和管理流程的保障，同时提供对企业运营的合理保障。
在企业内部审计工作中，审计员通常需要发现和解决与业务运营有关的问题以及风险，同时发现并解决内部控制不足的问题，以便为企业提供保证。
在这一过程中，内部审计部门的工作不仅仅是检查和发现问题，同时也为企业提供增值服务。
下面将就内部审计的增值功能进行探讨。
内部审计可以为企业提供风险管理和控制的增值服务。
企业内部审计通过对业务流程、风险和控制措施的全面评估，为企业提供可操作性的建议，从而提供对企业风险管理和内部控制的有效保障。
通过识别和评估企业的风险和控制不足，内部审计部门可以为企业提供提升风险管理和控制系统的建议，从而提升企业的整体运营效率并减少风险。
内部审计可以为企业提供管理咨询的增值服务。
通过对企业的内部运营进行审计，审计员可以深入了解企业的运营情况，发现问题所在，并提出建议。
这些建议可以涉及到战略和运营层面的问题，帮助企业解决管理上的难题，提升企业的管理水平。
内部审计还可以为企业提供法律合规的增值服务。
随着法律法规的日益严格和复杂，企业需要时刻关注自身的合规情况。
内部审计部门可以通过审计流程和内控制度，确保企业的运营行为符合法律和规章，从而为企业提供合规保障。
企业内部审计的增值功能包括风险管理和控制、管理咨询、法律合规、运营效率和信息保障等方面。
通过这些增值服务，内部审计部门可以为企业创造价值，提升企业整体运营效率和风险管理水平。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业内部审计的增值功能将会日益凸显其重要性。
企业需要重视内部审计工作，并根据内部审计的发现和建议来持续改进业务流程和内部控制机制，从而提升企业的整体经营管理水平。
浅析新规定下内部审计的组织价值增值随着我国经济的快速发展和全球经济一体化的趋势下，企业内部管理的要求也变得越来越高。
内部审计作为企业内部管理的一项重要工作，其组织价值和增值作用也变得愈发重要。
随着新规定的出台，内部审计工作也面临着新的机遇和挑战。
本文将就新规定下内部审计的组织价值增值进行浅析。
内部审计对企业的组织价值增值体现在何处？内部审计作为企业内部控制和风险管理的重要手段，其工作职责是对企业内部的各项经营管理活动进行全面、系统的审计和评价，为企业提供可靠的信息和建议，保障企业的风险管理和内部控制有效执行。
内部审计通过对企业内部各项经营管理活动进行审计和评价，为企业提供了一个全面、客观、独立的内部管理审计机制，从而有效增强了企业的组织价值和内部管理能力。
新规定对企业内部审计的组织价值增值产生了哪些影响？近年来，我国国家相关部门不断修改和完善有关内部审计的规定和标准，对企业内部审计的要求也日益严格和全面化。
新规定对企业内部审计的组织价值增值产生了以下影响。
一是加强了内部审计的独立性和客观性。
新规定要求内部审计人员要以客观、独立的态度进行审计工作，不受外界压力和干扰。
这样就有效保障了内部审计的独立性和客观性，为企业提供了更为可靠的审计信息和建议。
二是提高了内部审计的专业化水平。
新规定要求内部审计人员要具备一定的专业知识和技能，具备一定的审计经验和技巧，能够适应企业内部管理的需要。
这样就提高了内部审计的专业化水平，增强了其对企业的组织价值和内部管理的增值作用。
三是强化了内部审计对企业风险管理和内部控制的监督和评价。
新规定要求内部审计要着眼于企业的风险管理和内部控制，对企业的各项经营管理活动进行全面、系统的审计和评价，有效监督和评价企业的风险管理和内部控制执行情况。
这样就提高了内部审计对企业的组织价值增值。
新规定下内部审计的组织价值增值是一个复杂的系统工程，需要企业不断加强自身内部审计的组织价值增值，适应新规定的要求，提高内部审计的独立性和客观性，提升内部审计的专业化水平，加强对企业的风险管理和内部控制的监督和评价工作，提高对企业的组织价值增值，才能更好地适应我国现代企业内部管理的需要，为企业的可持续发展提供有力的内部审计支持。
新形势下内部审计为组织增值服务探究
摘要：本文从内部审计帮助组织改进风险管理、完善内部控制、改善治理几个方面阐述了内部审计为组织增值的途径；在日益复杂的经济环境、层出不穷的管理层舞弊等现状下，通过对更新审计理念，加强制度建设，拓宽审计范围，转变审计方式，改进审计方法等方面进行微探，以期实现新形势下内部审计为组织的增值服务。
关键词：内部审计增值风险
内部审计由受托经济责任产生，目的是监督经营者的行为，保护资产所有者的利益，实现价值增值。
现在的风险导向审计、管理审计、绩效审计也是通过为组织降低风险，减少损失，最终增加价值，所以内部审计的发展始终都围绕增值服务。
然而随着我国经济的飞速发展，市场化程度越来越高，经营风险与日俱增，内部审计能否作为资产的增值者，面临更大的机遇和挑战，也将决定着内部审计在组织中的存亡，因此新形势下内部审计如何才能为组织增值成为当今必须研究的重大课题。
1.内部审计为组织增值的实现途径
内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过系统化和规范化的方法对风险管理、内部控制和公司治理进行评价，提出合理化建议，从而帮助组织实现增值的目标。
组织价值的增值有直接增值和间接增值两大类，直接增值顾名思义就是直接为组织增加价值，间接增值主要就是通过内部审计活动使组织更加规范管理等间接地为组织增加价值。
内部审计通过对风险管理、内部控制和公司治理进行改进完善后，能使组织直接和间接价值都有较大的提升，所以内部审计为组织增值的途径主要有：
第一，帮助组织改进风险管理实现增值。
风险是组织在实现未来战略目标的过程中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，有效的风险管理可以减少或防止组织的损失，增加组织的价值。
在市场起决定性作用的大环境下，组织面临的风险普遍加大，如何能平稳地降低或化解风险，减少组织损失，变相为组织增值才是硬道理。
内部审计产生于组织内部，对组织所处的环境、操作流程等非常熟悉，但它又独立于组织内的其他部门，具有独立性、综合性、及时性的特点，能事前、事中、事后全程参与审计，适当的时候提出合理化建议，在风险管理方面具有独特的优势，因此，内部审计应通过对组织风险管理体系的健全性、有效性进行论证，对风险管理过程中的及时性、科学性进行评估，建立风险预警系统，及时对预警系统报警的风险进行检查，找出风险管理体系的漏洞及其成因，给出改进风险管理的有效方法和控制措施，帮助组织改进风险管理与控制体系，规避经营过程中可能出现的风险损失，从而为组织增加价值。
第二，帮助组织完善内部控制实现增值。
内部控制是为了实现组织目标，确保治理指令和有关法规、规章制度的贯彻执行而制定的一系列控制方法、措施和程序。
内部审计独立于组织内其他部门，一般属组织内最高领导直接管理，审计结果对组织内最高领导负责，因此内部审计对组织内部规章制度的健全及执行情况的监督和检查不受制于存在利害方的人。
内部审计人员应对组织的内部控制情况制定动态测试评价体系，因为组织所处的环境变化
就会影响组织内部控制的有效性，及时发现组织内部控制制度上的缺陷、制度执行的不力，深究其成因，提出改进的意见和建议，报告给最高领导，督促相关部门落实，从而帮助组织预防和化解风险，增加价值。
第三，帮助组织改善治理实现增值。
内部审计存在的必要性就是要为组织增加利润，组织利润越高，内部审计成效越显著，内部审计负责人属于组织内部中层以上领导者，所以内部审计有义务参与组织治理，帮助出资者改善治理，增加组织价值。
内部审计人员可以通过对组织设定的目标、决策、流程、效果等进行监督评价，检查组织治理过程是否科学、合理、有效，对设置不当的内容，找出更符合组织自身实际发展的建议，从而推进组织高效、合理的完成各项治理目标，保障出资人投入产出利润最大化，实现内部审计为组织增值的任务。
2.实现内部审计为组织增值的思考
在充满增值期望的时代中，内部审计要成为组织价值链上不被遗弃的一环，必须紧跟组织的发展变化，重新进行角色定位，更新审计理念，拓宽审计范围，调整工作模式，加强制度建设，完善审计流程等，才能实现内部审计真正为组织增值服务。
第一，树立正确内审增值观念。
树立正确的内审增值观念就是要转变过去固有的传统观念，正确处理好控制与服务的关系，摆正自身位置，清楚自己是组织的一分子，审计工作既要执行有关规章制度，又要维护组织的整体利益，以投入产出来衡量内审效果。
这种内审观念必须做到，首先，在思想上认识到控制的目的是为了更好地为组织服务，控制要考虑投入的成本，既不能出现控制盲点，也不能过度地控制。
其次，服务不能局限于组织的某一部分，要对企业的经营、管理、操作等进行全方位的服务，既包括组织各控制点和所有风险的防范，又包括促进组织经营管理活动的有序开展和实现价值最大化。
第二，完善内部审计管理体系。
一套较为完整的内部审计管理体系，能使内部审计程序更加严谨，质量得以提升，建议更易采纳，为组织增加价值的可能性就越高。
首先，应健全内部审计质量控制体系。
质量是内审的生命线，内部审计部门应建立健全质量控制制度，如内审程序规定、责任追究制度、审计保密制度、后续审计等，而且明确内审领导人为内部审计质量的第一责任人，对内部审计质量特别是审计结论落实和建议采纳承担最终责任，实行“一岗双责、一案双查”，从而加强内审领导对内部审计质量的管理和重视。
其次，应提升内部审计组织地位。
内部审计的组织地位决定着内部审计建议的采纳与落实，对实现审计目标，为组织增值起关键作用。
我国内部审计现状为独立性不强、组织地位较低，严重地影响了增值型内部审计建议的落实，因此应设立独立的内部审计机构，隶属于组织最高领导管理，确保内审所需经费，提升内审地位。
第三，加大内审人才队伍建设。
内审人员的结构和素质是决定增值型内部审计目标能否实现的关键因素，内部审计为组织增值的实现要求内审团队必须具备所需的多方面知识，提升内审团队素质。
首先，应加大内审人员专业素质培养，采取专业培训、后续教育、业务学习、考试考级等多种方式提高现有人员的业务素质。
其次，通过成立审计专家库等方式为内审注入新鲜血液。
专家库中设立法律、工程、财务、管理、经济、计算机等各方面的
专家，审计过程中遇到的专业问题请相应的专家解答，从而使整个内审队伍成为一支专业队伍，增值建议的提出也更具科学化和合理化。
第四，拓宽内部审计范围。
内部审计为
组织增值可分为直接增值和间接增值两种。
直接增值是内部审计通过审计技术、方法等为组织直接增加的价值，如：工程审计、采购审计等的审减额，为组织增加的价值显而易见，容易被领导重视，也是审计地位在组织中得以提升的很好方式。
间接增值是开展的能间接为组织增加价值的审计，这种间接增值贡献的大小难以精确衡量，但为组织增值发挥了不可或缺的作用，如：内部审计通过开展的风险审计、管理审计等为管理层提供富有建设性的建议，降低风险，挽回损失，以及通过审计的职责对组织内部管理者产生的威慑作用，使他们被动的“自控”等，从而都间接地为组织增加价值。
传统的审计理念以能直接为组织增值的领域才认定是为组织增加价值，忽视了间接为组织增加的价值，内部审计为组织增值的功能未能充分彰显，因此内部审计的范围应由财务审计扩展至管理审计、风险审计、内控审计等，通过多种方式为组织增值。
第五，转变内部审计方式。
审计参与方式应由传统的以查处问题为宗旨的审计理念和居高临下的审计方式，转变为不仅要善于发现问题，更要善于解决问题，并将所提建议当做服务产品向管理层积极推销；审计过程中以孤立式审计向参与式审计转变，审计过程中与被审计方建立伙伴关系，双方共同分析问题产生的原因，找出解决问题的办法，使审计建议的形成更具可行性、针对性和接受性。
内部审计参与时间应由事后审计转变为事前、事中、事后全程参与方式。
全程参与有利于事前对整体形势的认定，对风险较大的事项提出合理化建议，事中做好相应管理和控制，事后得出更可靠、可行的结论和建议。
以工程审计为例，内部审计事前参与对工程预算审计，根据工程内容和性质，提出风险控制建议，施工过程中对隐蔽工程做好记录，对变更部分审计核定变更的必要性、内容及数量等，审计过程中利用信息化手段，严把质量关，做好三级复核，最终提出审计报告，直接增值效果定会得到共同认可，提出的风险控制建议降低了工程损失风险，进而也会间接地增加组织价值。
第六，改进内部审计方法。
传统的内部审计以手工为主，这种审计方法既浪费了大量的人力、物力和精力，又达不到信息化手段快速、精确、全面的效果，所以内部审计要为组织增加价值就需改变内部审计方法。
审计过程中应用计算机辅助审计技术对存储在磁盘介质上的程序、文件、数据等进行分析和评价，建立审计数据库，更迅速、快捷的完成审阅、核对、分析、比较等各项内容审查，及时提供审计结果，提高审计效率，同时也充分利用计算机网络资源，将传统的现场审计与非现场审计结合起来，建立联网审计，通过远程控制即可实现数据监控、实施审计的目的，减少审计成本开支，变相为组织增值。
第七，注重运用审计成果。
审计成果是审计工作的结晶，是审计价值的体现，审计成果运用得好，审计效用发挥得就大，为组织增加的价值也更大。
首先审计成果的运用需要被审单位的支持。
被审单位是审计成果运用的第一责任人，成果运用过程中可能会碰到不同程度的障碍，只要被审单位领导大力支持审计成果运用的决心，审计成果一定能推展开，分管内审的领导需要做好沟通，要求被审单位领导对审计成果的运用。
其次，审计成果的运用需要内审部门的督促。
内审部门应定期或不定期地对被审单位开展后续审计，对未整改或整改不到位的进行督促和再次后续审计，确保审计整改工作落到实处，审计成果不流于形式，真正发挥为组织增值功能。
