内部审计如何为企业实现价值增值

内审如何实现企业价值增值？作者：王禄来源：《理财·经论版》 2015年第4期王禄企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须加强企业内部管理。

而作为其中重要的一个手段，就是强化内部审计。

加强内部审计，能够促使企业完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制，增强企业的竞争能力，进而提高企业的经济效益，促使企业资产保值增值。

因此，建立健全内部审计制度是建立和完善现代企业制度的内在要求。

一、企业内部审计对企业价值增值的作用和意义（一）为领导决策提供重要依据，促使企业更好地发展内部审计工作在执行监督职能中，对深化改革、降本增效起到了保证、保障、维护作用。

由于内部审计人员都是本企业职工，熟悉企业业务，因此能够深入及时地了解和掌握企业生产经营的具体情况。

内部审计人员通过收集的大量基础资料和详细的审前调查，从中发现企业管理存在的风险、漏洞和不足，提请管理层注意风险管理和相关控制。

内部审计涉及企业的生产、经营和管理的各个环节，不仅包含一般的查错防弊，还包括对企业内部控制和经营管理情况的审计。

通过内部审计，不仅可以确定部门内部的各项制度、计划是否得到落实、是否已达到预期的目标，还可以确定本部门、本单位的活动是否符合国家的经济方针、政策和有关法令的规定。

审计中发现的具有普遍性、苗头性、倾向性的问题和搜集到的各种充分可靠的信息都可作为领导经营决策的重要依据。

（二）协调不同利益主体，对员工进行正确评价，激发员工创造财富的能力促进企业完善和履行经济责任制。

实施经济责任制审计，可以发现企业制度存在的缺陷，可以解决履行情况和责任归属不清的问题。

不定期地开展对企业经营管理中各环节的审计，能够促进各种经济利益关系的正确协调处理。

内部审计工作具有较强的综合性，需要各个部门间互相沟通了解。

内部审计不仅对各部门、各子公司或分支机构之间的沟通起着协调作用，对各部门的风险管理也起着协调的作用。

此外，各管理部门不仅存在内部风险，还要承担综合风险，此时作为独立第三方的内部审计人员，可以沟通协调各部门共同管理企业，以防范宏观决策带来的风险。

内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个组织的重要部门，其任务是确保组织的运作符合法律法规、企业政策以及规范化的业务流程，在维护业务连续性的同时提高企业风险管理水平。

内部审计的价值和作用是多方面的，下面分析其主要的价值增值功能：1. 提升经营效率内部审计可以通过风险评估和流程审查，为企业提供建议和改善策略。

通过对企业运营流程和各功能点进行深入分析，发现存在的问题和不合规行为，指导企业改进流程，减少资源浪费和错误成本，提升经营效率。

2. 加强内部运作控制企业应该在内部运作中建立有效的控制机制，内部审计可以定期对各个管理环节进行审查，从而实现动态的风险识别和控制，健全企业内部审管机制，提高内部运作控制水平。

3. 保障企业财务安全内部审计与财务部门有着密切的联系，其审计内容与企业的财务安全直接相关。

内部审计可以发现和解决企业财务安全方面的风险问题，审核合同、账目和支付单据，保证资金的安全性，减少财务损失。

4. 改进企业决策内部审计对企业的各种决策提供有价值的建议和信息，能够评估潜在的风险和机会，为企业的决策制定提供可靠的参考依据，推进企业实现更稳健的发展。

5. 提升企业稳健发展水平内部审计能够找到不利影响企业发展的各种风险隐患，发现企业的薄弱环节，及时解决问题，进而提升企业的稳健发展水平。

6. 加强风险管理和合规性企业需要严格遵守国家的法律法规和行业的规范标准，内部审计可以接触到公司的各种信息，以全面的视角评估风险，并纠正违法和不合规的行为。

这有助于推进风险管理和合规管理的完善。

综上所述，内部审计的价值和作用是多方面的，可以进一步提升企业的内部控制、财务管理、决策管理等方面的水平，并帮助企业制定适合的发展战略，达到稳健、长久的发展目标。

内部审计实现价值增值的途径一、供给链管理理论1 .供给链管理的定义供给链是围绕核心企业,通过信息流、物流/服务流、资金流，将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的功能网链。

物料在此链因加工、包装、运输等过程而发生增值，从而给关联企业带来收益。

供给链管理那么是为消费者带来有价值的产品、效劳以及信息的、从源头供给商到最终消费者的集成业务流程。

2.供给链管理的特征供给链管理是通过抵销总本钱最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化和物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供给链绩效最大化。

它存在以下明显特征：⑴以客户满意为最高目标。

它通过降彳氐供给链总本钱和实现对客户需求的快速反响，提高客户满意度，获取竞争优势。

⑵企业之间关系更为密切。

参与各方进行跨部门、跨职能、跨企业的密切合作,共享利益，共担风险,实现多赢。

⑶实施集成化管理。

供给链管理是利用网络技术和信息技术,重新组织和安排业务流程,追求物流/效劳流、信息流和资金流等方面的集成化。

⑷把供给链中所有节点企业作为一个整体进行管理。

供给链管理覆盖了从供给商到最终客户的采购、制造、分销、零售等职能领域和过程。

⑸强调和依赖战略管理。

供给链管理注重从战略的、全局的和长远的角度考虑企业以及整个供给链的生存与开展问题，如成员之间绩效的评价、激励机制的建立等。

二、运用价值链管理理论实现价值增值1 .以组织价值最大化为最高目标假设要实现组织价值的最大化，那么要以关注组织最重要事项为核心，即关注对组织目标实现起到决定性作用的业务程序。

为实现这一目的，内部审计人员通过向总监和经理们提问来收集各部门认为关键的业务程序信息，并把这些程序按照重要程度进行排序和操作。

2.加强与企业各部门之间以及外部审计的合作与沟通内部审计可以充分利用各部门人员的知识、技能和专业胜任能力对有关信息进行评估，这样比对孤立的信息进行评估能提供更可靠、更相关的信息，也会增进与各部门之间的联系与合作，从而产生更加有效的组织治理。

论实现内部审计价值增值的若干方法随着企业经营环境日趋复杂，实现内部审计价值增值成为一项关键任务。

内部审计是指公司内部设立的独立审计部门，负责对公司运营的内部控制、风险管理、合规性等进行评估和检查。

在这个过程中，内部审计可以帮助企业发现潜在的问题并提供改进建议，促进企业的持续发展。

但是，为了最大限度地发挥内部审计的价值，企业需要采取一些方法来确保内部审计的有效性和可持续性。

一、掌握内部审计的核心要素内部审计的成功取决于页面元素，包括内部审计计划的制定、审计人员的选择和组织、内部审计流程的设计以及检查程序的开发。

因此，企业要重视内部审计的核心要素，并制定相应的管理措施，确保内部审计的有效性。

其中，内部审计计划的制定是内部审计工作的基础，企业应该制定完整的内部审计计划，根据公司的风险和控制状况进行定期调整。

对于内部审计人员的选择和组织，企业需要根据内部审计人员的能力和经验进行选择和组织，并为他们提供必要的培训和发展机会，以提高他们的绩效水平。

在内部审计流程的设计和检查程序的开发方面，企业要考虑到企业的特定需求，确保内部审计流程和检查程序制定合理，灵活适应公司的实际情况。

二、利用信息技术加强内部审计随着信息技术的不断发展，企业可以借助信息技术来加强内部审计的效率和准确性。

企业可以利用信息技术开发内部审计工具，比如数据分析系统、风险管理系统和内部控制评估工具等。

这些工具能够帮助内部审计人员更加直观地识别潜在问题，并能够对数据进行深度分析，比如定位关键风险点，识别风险趋势等。

基于这些数据分析结果，内部审计人员可以针对性地开展更为有效的内部审计工作，提高内部审计的价值。

三、开展内部审计和风险管理的协同工作内部审计和风险管理是企业内部控制的两个重要环节，两者的协同工作可以提高企业内部控制的效果和效率。

内部审计人员可以与风险管理部门合作，根据风险评估结果开展内部审计工作，及时发现和解决潜在的问题。

另一方面，风险管理部门可以根据内部审计的结果及时完善和调整相应的风险管理政策和措施，以提高企业内部控制的有效性和可持续性。

如何实现内部审计的价值增值浅析内部审计是企业管理的一个重要环节，它通过对企业内部的各个方面进行审计，发现问题并提出改进意见，从而为企业的管理决策提供必要的参考依据，帮助企业更好地维护自身利益和发展。

而如何实现内部审计的价值增值，是企业管理者需要认真思考和探索的问题。

一、实现内部审计的价值增值，需要建立良好的管理制度内部审计的目的是为了改善企业管理，发现问题并提出改进建议，而要实现这一目标，需要建立有效的管理制度。

企业管理层需要制定完善的制度和程序，确保内部审计工作的顺利开展。

其中包括：明确内部审计的目标和任务，确定审计范围和程序，确立审计责任和权力等方面的内容。

建立完善的管理制度不仅可以为内部审计提供规范的依据，还能够为企业其他方面的管理工作提供支持和保障，推动企业的管理和发展。

二、实现内部审计的价值增值，需要建立高效的信息系统信息系统是实现内部审计的重要工具，它能够提供企业各个方面的数据支持，为内部审计工作提供可靠的数据来源。

因此，企业需要建立高效的信息系统，确保数据的准确性和完整性。

另外，企业也需要利用信息系统进行内部审计工作的管理和监控，通过信息系统的支持和管理，将内部审计的效果最大化。

三、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的组织架构内部审计需要通过专业人员进行操作和实施，因此，企业需要建立有效的组织架构，为内部审计工作提供可靠的支持。

建立有效的组织架构需要考虑以下几个方面：1.建立专门的审计部门，负责内部审计的实施和管理。

2.选拔专业人员担任内部审计工作，确保内部审计的专业性和可靠性。

3.明确审计部门的职责、权限和工作流程，促进内部审计工作的科学化和规范化。

四、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的沟通机制内部审计工作需要与企业管理层、员工、合作伙伴等多方面进行沟通和协作，因此，建立有效的沟通机制至关重要。

有效的沟通机制可以促进内部审计工作和其他部门的协调与合作，提高内部审计工作的效率和质量。

内部审计如何实现价值增值内部审计如何实现价值增值内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。

其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。

它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。

下面是yjbys店铺为大家带来的关于内部审计如何实现价值增值的知识，欢迎阅读。

一、内部审计价值增值的定位(一)价值增值的定位对比内部审计的新旧定义可以看出，现代企业内部审计的最终目的是帮助企业实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。

IIA对定义中所提到的“增加价值”作了如下解释：“组织存在的目的是创造价值，或者使组织的所有者、其他股东客户受益。

组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务，并且通过利用资源推销这些产品或者服务。

在收集、理解和评估风险的数据时，内部审计人员对组织的运营有了更为深刻的理解，并提出了一些改进运营的建议，而这对于组织来说都非常有益。

内部审计人员可以通过咨询、建议、书面报告或者其他形式向合适的管理人员或运营人员传递这种非常重要的信息。

”(二)价值增值的特征内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领域，促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。

组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会提供服务，内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。

二、内部审计增值功效分析内部审计新的定义将为企业提供增值服务作为内部审计的根本目标。

大部分内部审计部门过去都倾向于防护性服务，把审计重点放在检查是否遵循会计制度与业务程序、验证会计核算的准确性、保护资产安全和完整、发现欺诈舞弊行为等方面。

内部审计并非生产经营系统，强调的是管理制度建设、执行，以及风险防范，作为企业价值链上一项间接、辅助的活动，它怎样实现价值增值的功能呢?笔者认为，内部审计所创造的价值大致可以体现在两个方面：(一)内部审计的直接价值体现内部审计通过建立内部控制制度并严格监督其执行，帮助企业减少或者避免损失，当实施内部审计的成本小于可预见的损失时，企业的价值就相应地增加。

（ 三 ） 促进 经 济效 益 的提 升 ，
一
、
企业 内部审计对企业价值 重 要 依 据 。
（ 二 ）协 调 不 同 利 益 主 体 。
增值 的作用 和意义
依 据 ，促 使企 业 更好 地发 展
（ 一 ）为领 导 决 策 提 供 重 要 对 员 工进行 正确 评 价 。激发 员工 益 。
增值 。 二、企业 内部 审 计实现 企 业 价值增值 的有效途径
发挥其在风险管理方面的优势 ，
内部 控 制 能 够 保 证 企 业 资 以帮 助和 改善企 业 风 险管理 ，增
漏 洞 和 不 足 ，提 请 管 理 层 注 意 通 了解 。 内部 审 计 不 仅 对 各 部 监 督 、检 查 ，可 以 防 范 财 产 物
风 险 管 理 和 相 关 控 制 。 内 部 门 、各 子 公 司 或 分 支 机 构 之 间 资 管 理 中 的 漏 洞 ，及 时 有 效 地
此 能 够 深 入 及 时 地 了 解 和 掌 握 企 业 经 营 管 理 中各 环 节 的 审计 ， 问 题 ，促 进 企 业 堵 塞 漏 洞 、改 企 业 生 产 经 营 的 具 体 情 况 。 内 能够促 进 各种 经济利 益关 系 的 善经 营管理 ， 进而提升其功效。
部 审 计 人 员 通 过 收 集 的 大 量 基 正确 协 调 处 理 。
值 。 因 此 ，建 立 健 全 内 部 审 计 令 的 规 定 。 审 计 中 发 现 的 具 有 企 业 长 远 发 展 的短 期 行 为 ，是 制 度 是 建 立 和 完 善 现 代 企 业 制 普 遍 性 、苗 头 性 、倾 向性 的 问 否 完 成 了 其 应 负 经 济 责 任 的 各
加 强 内 部 审 计 ， 能 够 促 使 企 业 确 定 部 门 内 部 的 各 项 制 度 、计 部 审 计 人 员 ， 可 以 沟 通 协 调 各 完 善 自身 的 内 部 控 制 系 统 ，强 划 是 否 得 到 落 实 、是 否 已达 到 部 门共 同 管 理 企 业 ， 以 防 范 宏

论内部审计如何实现企业价值增值刘远梅内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和完善组织运营。

它通过应用系统的、规范的方法，评价并完善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助企业实现其目标。

内部审计的最终目标是通过促进管理实现企业价值增加。

可以说，不论是内控审计、流程审计，还是经济效益审计都是为“增值”服务的。

一．注重内部审计实现企业价值增值的软环境1.实现内部审计职业化。

内审应该作为一种独特的社会职业存在和发展，内部审计人员必须自觉遵守职业道德规范开展审计工作。

这样，内部审计人员的工作质量将因此而提高，内部审计的权威性也将因此而增强。

2.拓宽内部审计人员的相关知识和业务技能，使其成为多面手。

一名称职的内部审计人员必须是个多面手，在必要时甚至可以充当经营咨询专家、心理学家、后备支援人员和工程技术人员等多个角色。

随着网络技术的迅速发展，使得瞬间传递大量信息成为可能，企业建立起基于互联网络的信息处理系统，信息来源的广泛性，网络黑客破坏性等等使得内部审计人员对企业信息的真实性、安全陛、有效性的检查显得更为重要了。

因此，除了上述知识外，计算机及网络技术也是内部审计人员必须掌握的重要知识和技能。

3.改进内部审计方法，更新审计手段。

互联网的出现为企业生产经营活动提供了新的场所，开创了新的经济组织形式和经营方式。

内部审计人员必须适应这一变化，更多地从计算机和网络中寻找审计线索，以便在企业规模不断扩大、信息量不断增加、经营风险不断增大的形势下顺利地完成审计工作。

4.提高审计质量。

审计质量决定了审计信息的可靠和可利用程度，是影响“增值”审计日标实现的重要因素。

可以说，审计质量是审计工作的生命线，因此，要始终把审计质量贯穿于审计项目的全过程。

整个内部审计项目过程分为审计准备、审计实施、审计终结阶段，每个阶段的质量控制情况，都是决定整个审计项目质量的关键因素。

内部审计要提高审计质量，必须树立风险意识，按照职业化的要求做好从制定审计计到落实审计报告的每一项工作中，为促进内部审计职业健康发展。

海量免费资料尽在此内部审计如何才能实现为企业增加价值，结合自己日常的工作浅谈几点体会。

内部审计关键是要结合企业的实际情况，做基础的事情，再好的理论，要转化成生产力，都要从一点一滴处做起，否则就显得空洞，审计部门的工作也没有成绩。

一个完整的审计过程是：审计从监督到为企业管理服务，实现企业价值增值的循环过程，比较详细的描述是这样的：一、审计职能一个管理良好的公司在管理、财务方面都存在比较完善的内部控制，审计从本质上讲是监督、检查、评价的职能，监督经济业务真实、合法、效益，评价内部控制程序设计合理，执行有效性。

而内部审计过程就是通过监督来发现问题并解决问题的过程，当然问题可能是财务、生产、质量、人力、技术等所有经营管理活动及控制程序。

二、审计处理的关键高素质的审计人员不应该是仅仅对真对发现的特定问题进行按制度处理、通报、监督改进，而是还要分析这些问题确实是具有个别性还是具有普遍性，是制度缺陷？还是舞弊，或者是执行制度人员的理解不到位，漫不经心？仔细分析后要想办法来规范这类问题，目的是防止第2次发生，这才是审计工作的关键，如果审计中经常发生同类的问题，那就是审计人员的工作不到位、不彻底。

如果通过改变控制程序或通报、公示或其他改进的建议等方法使审计中发现的问题从源头上得到了解决，那么就是将审计成果转化为管理成果的过程，审计的监督职能就转化为服务职能，从而实现了企业的价值增值。

这才算完成一个完整的审计循环，完善内部控制制度后，审计继续在一个新的控制制度下展开，从而将企业的管理逐步引向更规范层次。

下面我举2个在实际中工作的例子来说明我是增样完成审计增值服务的过程的，我在一个小型的食品饮料类上市公司工作，可能这些例子对大家来讲都显得过于简单和朴素，但是我实际工作中的一点体会，欢迎各位指正：1、采购审计中的1个问题在一次采购循环内控例行审计中，我发现一个分厂的负责人一次签批采购入库了一批机器设备上需要经常更换一种垫片，公司的控制程序是：对这种垫片由于属于单位金额小且常用，分厂具有采购权，由负责人签批采购计划，但未对一次采购的批量做出很明确规定，全凭审批人的经验判断，但这次审计发现该厂一次采购入库的垫片，按正常的消耗量计算，可以使用8年，总金额高达10万元，在进一步审计排除了厂长有舞弊行为后，我决定，扩大审计范围，对所有生产单位进行这类问题的专项审计，结果发现超量采购远不止这一个单位。

内部审计帮助企业增加价值探究
内部审计是企业内部进行的一种独立、客观的评估过程，旨在评估和改进企业的风险管理、控制和治理过程，以帮助企业管理层实现既定的目标和增加价值。

内部审计的目标是提高企业管理的透明度和有效性，减少风险，发现和预防潜在问题，并提供改进建议。

通过审计，企业可以识别并改进业务过程，提高效率和效益，增加企业的竞争力和盈利能力。

内部审计的价值主要体现在以下几个方面：
1. 提高风险管理和内部控制：内部审计帮助企业评估和改进其风险管理和内部控制体系，减少潜在的风险和损失。

通过审计，企业可以发现并纠正系统和流程中的问题，加强内部控制，提高业务流程的透明度和可靠性。

2. 发现和预防潜在问题：内部审计可以发现企业潜在的问题和不规范的行为，及时采取措施进行纠正和预防。

审计人员可以进行定期或临时审计，发现任何可能存在的违规或不符合要求的行为，并建议企业采取适当的措施来解决问题。

3. 提供改进建议和建议：内部审计师是企业内部的专业人士，具有丰富的专业知识和经验。

他们可以为企业提供有关风险管理、控制和治理方面的专业建议和建议，帮助企业改进业务过程和管理实践，提高效率和效益。

4. 增加透明度和可信度：内部审计可以增加企业管理的透明度和可信度，向利益相关方提供有关企业治理和内部控制的独立验证。

这有助于提高企业的声誉和信誉，增加与投资者、债权人和其他利益相关方之间的信任和合作。

5. 促进企业成长和发展：通过识别和解决企业的问题和不足之处，内部审计可以促进企业的成长和发展。

它可以帮助企业提高经营效率和竞争能力，发现新的机会和潜在的增长点，并为企业的战略决策提供可靠和科学的依据。

浅议企业内部审计增加企业价值的五个途径国际内部审计师协会对内部审计作了定义：“内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。

”这一定义标志着当代内部审计从传统的财务型审计向增值型审计的发展。

内部审计实现企业“增加价值”的途径有哪些?本文就此作些探讨。

（一）通过评价并改进企业的风险管理过程为企业增加价值.风险管理是企业管理层和相关管理人员的一项主要职责。

内部审计部门通过对企业风险管理体系的有效性进行监督和评估、对企业经营过程中的各种风险因素进行评价,这些风险因素主要包括:（1）财务与经营信息的可靠性与完整性；(2）财务与经营的效果与效率;（3)固定资产的维护;(4）法律、法规及合同的遵守情况。

内部审计部门通过对企业这一风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评估和报告，帮助企业发现并评价重要的风险因素,指出其控制缺陷并提出改进意见，提供风险管理的有效方法和控制措施,帮助企业改进风险管理与控制体系，规避经营过程中可能出现的风险损失,从而为企业增加价值.（二)通过评价并改进企业的内部控制状况为企业增加价值。

内部审计部门应在对企业风险管理评价结果的基础上，对其内部控制的充分性与有效性进行深入的评价，包括企业管理、经营及信息系统控制等。

评价体系可以设定为制度建设评价、制度执行评价和制度保障评价三大部分.制度建设评价属于内部控制健全性的评价范畴，主要评价企业制度建设是否健全,制定的经营方针、政策和规章制度是否符合国家相关政策法规的要求;制度执行评价属于内部控制遵循性评价范畴，主要评价企业各部门执行内控制度的过程和结果的合理性和有效性;制度保障评价主要是对企业监管保障部门职能履行情况的评价.通过评价内部控制状况，衡量内部控制体系的建立程度和有效性,寻找内部控制薄弱环节,向企业管理层和相关部门提出强化内部控制建设的措施,以防范和化解经营风险，提高经营管理水平,从而为企业增加价值。

内部审计的价值增值功能分析内部审计是指由企业内部设立的专门机构或部门，负责对企业的财务、运营和风险管理等方面进行全面的监督和评估的一种管理工作。

内部审计的价值增值功能在企业管理中扮演着极为重要的角色，本文将对内部审计的价值增值功能进行分析，并进行深入探讨。

一、提高企业管理的效率和效果内部审计在企业管理中的最基本功能是提高企业管理的效率和效果。

通过对财务、运营等方面进行全面的监督和评估，内部审计可以及时发现和解决企业管理中存在的问题和隐患，帮助企业提高运营效率，优化资源配置，提高企业的盈利能力。

二、提供决策依据内部审计通过对企业各个方面的评估和监督，为企业管理层提供了客观、全面的决策依据。

内部审计可以帮助企业管理层更好地了解和把握企业的风险情况、财务状况、运营状况等，帮助管理层制定更科学、更准确的决策，从而提高企业管理的效果。

三、保障企业的财务健康内部审计对企业的财务状况进行全面的审核和评估，可以及时发现企业财务中存在的问题和风险，帮助企业管理层及时制定相应的对策，保障企业的财务健康。

内部审计可以帮助企业管理层更好地控制成本、提高财务绩效，从而确保企业的财务健康和持续发展。

四、提升企业的品牌价值和形象内部审计可以帮助企业建立健全的内部控制机制和风险管理体系，提高企业的风险防范能力和抗风险能力，为企业创造更加稳定、安全的经营环境，提升企业的品牌价值和形象。

五、促进企业的持续改进和创新内部审计可以通过对企业运营、管理等方面的全面评估和监督，为企业管理层提供了更加准确、全面的问题和改进建议，帮助企业不断改进和创新，提高企业的竞争能力。

六、加强企业的合规管理内部审计通过对企业的各项经营活动进行全面的审核和评估，促进企业建立健全的内部管理制度和合规管理体系，提高企业的依法合规意识和能力，降低企业的法律风险和合规风险。

七、提高企业管理的透明度和信誉度内部审计可以帮助企业建立健全的信息披露制度，提高企业管理的透明度和信息披露的质量，增强企业的信誉度和公信力。

内部审计如何为企业创造价值在竞争日趋激烈的市场经济环境下，企业只有为社会、为顾客创造价值才能够生存发展。

价值链管理理论把企业的各项活动分为增值活动和非增值活动，并认为只有尽量增加增值活动和减少非增值活动，企业才是有竞争力的。

内部审计作为辅助管理系统之一，也必须对企业的增值和战略实施有所帮助。

在2000年12月国际内部审计师协会通过了修订的内部审计新定义，新定义这样表述：内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的经营。

该定义明确了内部审计的目标是增加企业价值和改善经营。

那么，内部审计部门如何为企业创造价值提供服务呢？一．从内部审计理论与实践的发展和价值链的构成来看，内部审计工作所创造的价值可以体现在整个企业经营运作的各个方面内部审计的理论和实践随着企业管理的发展而发展，从最初的财务收支审计，向制度基础审计、风险基础审计演变。

在某些企业，如GE，内部审计已经涉及到企业经营运作的各个方面，不再局限于“监督、检查”的范畴（这只是一种工作手段），而是充当了内部咨询的角色并且取得了很大的成效；不但监督企业各部门对制度的遵守状况，更重要的是对企业经营管理的各个方面提出问题和建议，并将成功的经验在企业内推广，促进企业管理的全方位提高。

图1 基本价值链从上图的企业基本价值链构成也可以看出，内部审计贯穿于企业经营运作的各个层面。

无论是从主要的价值链创造过程采购－生产－销售－售后服务，还是辅助管理系统如人力资源开发、战略规划以及研发等方面来看，内部审计都可以通过降低成本和提高企业经营运作水平，为企业价值创造做出贡献。

二．内部审计创造价值的两个途径：通过降低成本创造间接价值，通过提高企业经营运作水平创造直接价值勿庸置疑，内部审计通过财务收支审计查处错弊，通过制度基础审计加强内部管理控制，能够有效降低委托－代理成本，如果能够注意到成本－效益原则，实际上是为企业增加了价值。

从传统的角度看，这部分价值通常是隐性的，除了查处错弊，直接为企业挽回的损失外，通常都难以量化；企业因管理水平提高而产生的经济效益提高，更是因其效果产生的周期长、原因复杂，难以直接体现为内部审计的工作成果。

浅谈内部审计如何为增加企业价值服务【摘要】内部审计作为企业内部控制和监督的重要手段，在增加企业价值方面发挥着关键作用。

通过深入分析内部审计在发现和修正企业风险、提高运营效率、确保资产安全、规避法律风险和提升企业治理水平等方面的作用，可以看出内部审计对企业的长期发展至关重要。

合理利用内部审计不仅可以避免经济损失和声誉损害，还能为企业带来更多商业机会和竞争优势。

企业应当充分重视内部审计的作用，正确引导和投入足够资源，以确保内部审计的有效运作，从而为企业的增长和价值创造提供稳定而可靠的保障。

内部审计不仅是企业价值增长的关键环节，更应当被视为企业管理和决策中不可或缺的重要组成部分。

【关键词】内部审计、增加企业价值、企业风险、运营效率、资产安全、法律风险、企业治理水平、商业机会、重视和投入1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是指由内部专业审计人员对企业组织的各项活动进行审核、评估和监控的过程。

其主要目的是对企业的风险管理、控制和治理进行独立和客观的评估，以确保企业的资源得到有效利用、风险得到有效管理，并且企业目标得到实现。

内部审计是一种管理工具，通过评估和改进企业的运营、财务、合规和风险管理过程，帮助企业实现其目标和使命。

内部审计的工作范围包括但不限于财务监控、风险管理、合规程序、运营效率、资产保护等方面。

内部审计在不同的组织中可能有不同的形式和职能，但其核心目标始终是帮助企业实现持续增长和成功。

通过内部审计，企业可以及时发现并解决存在的问题和风险，提高运营效率，确保资产安全，规避法律风险，提升企业的治理水平。

内部审计是企业内部控制和风险管理的重要组成部分，对于企业的健康发展和价值增长起着至关重要的作用。

1.2 内部审计的重要性内部审计在企业管理中的重要性不可忽视。

随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业面临的风险和挑战也在不断增加。

而内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，可以帮助企业管理层及时发现和解决潜在的风险，提高企业的整体运营效率，确保企业资产的安全，规避法律风险，提升企业的治理水平。

内部审计帮助企业增加价值探究内部审计是一种重要的管理工具，可以帮助企业识别风险、改善业务流程、提高效率、加强内控等。

通过内部审计，企业的管理层可以获得详细的业务信息，了解各个部门的运营情况，并能够及时纠正存在的问题。

本文将探究内部审计如何帮助企业增加价值。

1. 识别和管理风险：内部审计可以识别和管理潜在的风险，为业务的可持续发展提供基础保障。

通过对业务流程和内部控制的全面评估，内部审计员可以发现并报告有问题的领域。

这有助于管理层对业务环境进行评估和调整，规避潜在风险，避免绕道成本和法律责任。

与此同时，通过对内部审计法规和企业过程的了解，企业也可以更好地评估自身的内部管理和控制。

2. 改善业务流程：内部审计员可以梳理业务流程的各个部分，从而发现潜在的问题和机会。

内部审计员可以提供建议，改进业务流程，帮助企业更加高效地运作。

此外，内部审计员还可以验证在流程改进过程中所做的更改是否正确，使业务流程持续得到改进和提高。

3. 提高效率：通过审查流程，内部审计员可以帮助企业发现可能导致效率下降的因素，并提供优化建议。

内部审计员可以评估数据收集、分析和报告的准确性和完整性，并确定可以减少冗余工作的地方。

在内部审计员提供改进建议之后，企业可以优化业务流程，减少非必要的业务流程或工作量，提高效率和生产力。

4. 加强内部控制：内部审计还可以帮助企业加强其内部控制框架。

审计员可以评估控制措施的有效性，并向管理层提供改进建议。

通过及时纠正和更新控制措施，企业可以减少管理风险和其他潜在的负面影响。

5. 提供反馈：最后，内部审计可以帮助企业为股东和其他利益相关者提供透明度和反馈。

管理层可以向股东和其他利益相关者展示他们采取措施并持续改进的证据。

审计员可以提供对企业运作的完整详细报告，该报告包含认证和合规状况的关键信息。

内部审计的价值增值功能分析内部审计是企业管理的重要环节，也是监督企业运营风险和提升企业价值的重要手段之一。

内部审计是指企业组织一支专职的审计力量，对企业的整个管理体系进行全面和系统的审计，以评估和监控企业的运营效率、财务管理、合规性等方面的风险并提出改进建议。

内部审计除了能够帮助企业规避潜在的经济损失外，还具有价值增值的功能。

一、提供准确的数据和信息内部审计可以为企业提供准确的数据和信息。

这些数据和信息可以帮助企业制定合适的决策以及优化企业的运营流程。

内部审计可以对企业的数据和信息进行审核，确保数据的准确性，避免企业因数据不准确而做出错误的决策，从而降低了企业的经济损失，并提高了企业的运营效率。

二、监督企业内部控制内部审计可以监督企业内部控制的有效性。

企业内部控制是企业建立的相关机制、制度和措施，以保护企业资产、管理风险、促进企业健康发展的一种管理方式。

内部审计可以对企业内部控制进行全面审计，了解企业内部控制的强弱点，并提出改进建议。

这可以帮助企业优化内部控制，提高企业运作效率，减少企业内部失误和风险。

三、加强企业合规管理内部审计可以加强企业合规管理。

企业合规管理是指企业依照相关法律法规、规章制度和道德规范的要求，规范企业的经营行为。

内部审计可以对企业的合规性进行审计，制定相关的合规标准，加强企业的内部合规管理，防止企业因违规行为而受到冲击。

内部审计还可以为企业制定相关的合规培训，提高员工的合规意识和落实合规规章制度的能力。

四、提高公司形象内部审计可以提高公司的形象。

通过全面的内部审计工作，企业可以找出运营过程中的问题和隐患，及时进行应对和修正，让公司在公众的认知中形象更加正面，提升公司形象和口碑，增强客户、供应商、员工等相关方对企业的信任度。

五、为公司投资者提供保障内部审计可以为公司投资者提供保障。

通过内部审计，企业可以将相关的风险和问题提前洞悉和处理，以保证投资者的投资安全，增加他们对企业的信心，提高股东的回报率，有利于公司的长期稳定发展。

内部审计实现企业价值增值功能的途径通过风险导向的内部审计活动增加组织价值在当今不确定性常态化的商业环境中，风险管理已经成为组织机构日常管理不可或缺的工作，其核心是通过识别、评价、管理和控制潜在事件或情况，为组织机构的目标实现提供合理的保证。

内部审计之所以介入风险管理领域，主要是因为：内部审计具有独立性、综合性、经常性和及时性等特点，在组织机构达成整个风险管理的各项任务过程中具有独特的优势；相对于组织内部其他部门人员以及外部审计而言，内部审计人员更了解组织机构的高风险领域；内部审计本身也是风险管理的一种方法、一种手段，而辅助组织机构的管理层开展风险管理工作则是内部审计工作的一项新内容，一个新领域。

从发展趋势来看，内部审计不仅越来越关注风险，同时也是风险管理过程的重要组成部分。

因此，“评价和改进风险管理过程的效果”是内部审计的重要职责。

内部审计通过开展风险导向审计和风险管理咨询，为提升组织价值提供了机会。

具体从确认活动来看，内部审计强调确认经营风险是否得到有效管理，由对交易事项和政策的遵循评价，转变为对目标、战略和风险管理过程的关注；内部审计建议更加强调风险规避、风险转移和风险控制，通过有效的风险管理提高组织整体管理的效率和效果。

其职责主要是从以下三个方面运用风险管理方法和控制措施，对风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评价、报告：评价风险管理过程主要目标的完成情况；评估风险管理系统预知和识别风险的能力，评价风险管理系统对已确认风险所提出的防范和控制措施的适当性；评价风险控制流程的效果。

从风险管理咨询活动来看，内部审计的价值体现在通过咨询为管理层提高风险管理能力和效果提供服务，具体表现在：在组织机构建立企业风险管理系统时，提供有关的帮助和建议；在组织机构对企业风险管理系统进行评估过程中，帮助管理层找出风险管理体系的薄弱环节，指出存在的风险因素，提出改进建议和措施，帮助完善企业风险管理系统；帮助组织机构开展有关风险管理知识的培训，提高全员风险管理意识等；在风险管理部门进行自我评估时，内部审计部门可给予协助与支援等。