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内部物流服务审计方案内部物流服务审计方案一、背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对于内部物流服务的需求也越来越高。
内部物流服务对于企业来说非常重要，它直接影响着企业的运营效率、产品质量和客户满意度。
因此，对内部物流服务进行审计，分析和评估其有效性和效率，对企业的发展和竞争力提升具有重要意义。
二、审计目标1. 评估内部物流服务的流程和程序是否规范、合理和高效；2. 分析内部物流服务的资源配置是否合理，是否存在资源浪费；3. 评估内部物流服务对于企业运营效率和产品质量的影响；4. 分析内部物流服务对于客户满意度的影响；5. 提出改进建议，优化和提升内部物流服务。
三、审计范围1. 内部物流服务的流程和程序；2. 内部物流服务的资源配置和利用；3. 内部物流服务的信息化程度和信息管理；4. 内部物流服务的服务质量和效率。
四、审计方法1. 文件审计法：审查和评估企业的内部物流管理制度、流程和程序；2. 实地调查法：通过对企业内部物流服务的现场调查和观察，了解实际运作情况；3. 个案分析法：选取典型的内部物流服务案例，分析其问题和原因；4. 数据分析法：通过收集和分析内部物流服务的相关数据，评估其效果和效率；5. 形成审计结论和建议。
五、审计内容1. 内部物流服务的流程和程序的评估；2. 内部物流服务的资源配置和利用的评估；3. 内部物流服务的信息化程度和信息管理的评估；4. 内部物流服务的服务质量和效率的评估；5. 对内部物流服务的优化和改进的建议。
六、审计报告和实施计划1. 编写审计报告，总结审计结果和结论；2. 提出改进和优化内部物流服务的建议和措施；3. 制定有效的实施计划，确保改进措施的有效实施；4. 定期与企业管理层沟通和反馈审计结果。
七、预期效益1. 明确内部物流服务的问题和不足，为优化内部物流服务提供依据；2. 提高内部物流服务的效率和质量，减少资源浪费；3. 提升企业的运营效率和产品质量，增强竞争力；4. 提升客户满意度，增加客户忠诚度；5. 为企业未来的发展和扩张奠定基础。
内部审计在公司可持续发展及ESG报告中的角色研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 文献综述 (3)1.3 研究方法与框架 (5)二、内部审计与公司治理 (6)2.1 公司治理概述 (7)2.2 内部审计与公司治理的关系 (8)2.3 内部审计在公司治理中的作用 (10)三、内部审计与可持续发展 (11)3.1 可持续发展概述 (12)3.2 内部审计与可持续发展的关系 (13)3.3 内部审计在可持续发展中的具体实践 (14)四、内部审计与ESG报告 (16)4.1 ESG报告概述 (17)4.2 内部审计与ESG报告的关系 (18)4.3 内部审计在ESG报告中的具体实践 (20)五、内部审计在ESG报告中的挑战与对策 (21)5.1 面临的挑战 (23)5.2 应对策略 (25)六、结论与建议 (26)6.1 研究结论 (27)6.2 对内部审计的建议 (29)6.3 对公司可持续发展和ESG报告的启示 (30)一、内容综述作为企业治理结构中的重要组成部分，其角色与功能随着企业可持续发展理念的普及和ESG（环境、社会和治理）报告的兴起而逐渐演变。
在当前经济环境下，内部审计不再仅仅局限于传统的财务审计，而是扩展到了对环境、社会和治理方面的风险管理和内部控制。
其目标是通过独立、客观的监督和评价活动，帮助企业实现经济、环境和社会的和谐共生，进而推动公司的可持续发展。
在ESG报告中，内部审计的角色尤为关键。
内部审计通过对企业环境保护、社会责任和良好治理实践的评估，可以确保这些非财务因素得到妥善管理，并为企业决策提供重要依据。
内部审计还可以通过识别和管理与环境、社会和治理相关的风险，降低企业的运营风险，提高企业的整体稳健性。
随着ESG报告的普及，投资者和其他利益相关者越来越关注企业的非财务表现。
内部审计在这一过程中发挥着桥梁作用，它可以将ESG信息转化为管理层和外部利益相关者都能理解的通用语言，从而增强企业的透明度和可信度。
【摘要】随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业面临着更多的经营风险和内控风险。
内部审计作为一种重要的企业管控机制，在确保企业管理与运营的有效性和合规性方面发挥着关键作用。
价值链是企业内部各个环节协同合作，实现产品或服务从原材料到最终用户的增值过程。
T 企业作为一个具有复杂供应链和多个关键业务环节的企业，面临着如何持续提高内部运营效率和增加附加值的问题，因此，文章基于价值链，探索T企业增值型内部审计的理论与实践，以期为企业建立有效的内部审计框架和提升绩效提供参考，进一步推动企业的可持续发展和竞争力提升。
【关键词】价值链；增值型；内部审计【中图分类号】F239.45一、引言随着全球市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业面临着日益复杂的商业环境和挑战。
在此背景下，T企业作为一家具有复杂供应链和多个关键业务环节的企业，不仅需要关注产品或服务本身的质量和成本，还需要关注企业内部各个环节的运作效率和增值能力。
价值链作为企业内部运作和价值创造的重要框架，涵盖了从原材料采购到产品或服务交付的一系列关键环节。
每个环节都与企业的成本、质量和附加值密切相关[1]。
因此，对企业来说，通过对内部环节进行审计和改进，可以发现潜在的风险和问题，并提出切实可行的解决方案，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，传统的内部审计往往只关注企业财务方面的风险和问题，忽视了内部各个环节的运作效率和增值潜力。
为了适应新的商业环境和需求，T企业需要构建基于价值链的增值型内部审计，即通过评估各个环节的风险、控制机制和运作效率，提出改进建议和解决方案，促进企业实现战略目标。
二、增值型内部审计与价值链（一）增值型内部审计增值型内部审计的概念源于国际会计师协会1999年对企业进行的新的内部审计定义。
“企业的内部审核是为了创造企业的价值并提高经营效率而进行的独立的、客观的认证和顾问行为。
通过采用系统和标准化的方法评估和改进风险管理，控制和治理流程的有效性，从而达到企业的目的。
内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能浅析 ————基于中国人寿内部审计发展历程的研究基于中国人寿内部审计发展历程的研究基于中国人寿内部审计发展历程的研究 摘要摘要：：内部审计以企业价值增长为目标，是时代发展的要求，更是公司治理结构发展的结果。
结合中国人寿内部审计的发展历程，浅析内部审计增值服务功能产生的背景、发挥内部审计增值服务功能的条件、实现内部审计增值服务功能的途径。
关键词关键词：：内部审计，增值服务，背景，条件，途径一、内部审计增值服务功能产生的背景内部审计增值服务功能产生的背景 传统的内部审计主要是进行查错纠弊，审计的对象也主要是会计凭证、账簿、报表等会计资料，工作基本集中在财务领域，在一定程度上限制了内部审计作用的发挥。
但随着企业业务规模的日益庞大，管理水平的逐步提高，内部控制体系的日趋健全完善等，必然导致企业内部审计监督职能逐渐趋于弱化。
在这种形势下，内部审计就应凭借自己的特殊身份和优势，以监督为手段、以增值为目标，紧紧围绕企业经营发展目标，以防范风险、强化管理、提高效益为目的开展审计活动，建立起增值服务型内部审计，更好地为企业健康发展保驾护航。
2003年以前，中国人寿保险股份有限公司是国有企业，其内部审计管理模式实行所在分公司及总公司审计部领导的双重领导、内部审计模式主要是以事后财务稽核监督为主的财务导向审计、且以现场审计为主。
2003年以后，随着公司重组上市，原有的内部审计在管理及工作模式上已滞后于公司的发展。
在这种情况下，公司内部审计进行并逐步完善了“垂直管理、统一领导”的审计体制改革。
至2009年，在全国设立6家区域审计中心，整合了审计资源，提高了审计效率。
同时，内部审计作为公司四道风险防线的最后一道防线，紧密围绕公司业务发展目标，依托信息化审计平台，全面评价公司整体经营与管控风险，有机地将非现场审计与现场审计结合起来，有效地开展各项审计活动，及时向管理层提出建设性的管理建议与改进措施，实现了从事后财务导向为主的监督审计向事前、事中风险导向为主的增值型审计的转变。
内部审计如何为企业创造价值在竞争日趋激烈的市场经济环境下，企业只有为社会、为顾客创造价值才能够生存发展。
价值链管理理论把企业的各项活动分为增值活动和非增值活动，并认为只有尽量增加增值活动和减少非增值活动，企业才是有竞争力的。
内部审计作为辅助管理系统之一，也必须对企业的增值和战略实施有所帮助。
在2000年12月国际内部审计师协会通过了修订的内部审计新定义，新定义这样表述：内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的经营。
该定义明确了内部审计的目标是增加企业价值和改善经营。
那么，内部审计部门如何为企业创造价值提供服务呢？一．从内部审计理论与实践的发展和价值链的构成来看，内部审计工作所创造的价值可以体现在整个企业经营运作的各个方面内部审计的理论和实践随着企业管理的发展而发展，从最初的财务收支审计，向制度基础审计、风险基础审计演变。
在某些企业，如GE，内部审计已经涉及到企业经营运作的各个方面，不再局限于“监督、检查”的范畴（这只是一种工作手段），而是充当了内部咨询的角色并且取得了很大的成效；不但监督企业各部门对制度的遵守状况，更重要的是对企业经营管理的各个方面提出问题和建议，并将成功的经验在企业内推广，促进企业管理的全方位提高。
图1 基本价值链从上图的企业基本价值链构成也可以看出，内部审计贯穿于企业经营运作的各个层面。
无论是从主要的价值链创造过程采购－生产－销售－售后服务，还是辅助管理系统如人力资源开发、战略规划以及研发等方面来看，内部审计都可以通过降低成本和提高企业经营运作水平，为企业价值创造做出贡献。
二．内部审计创造价值的两个途径：通过降低成本创造间接价值，通过提高企业经营运作水平创造直接价值勿庸置疑，内部审计通过财务收支审计查处错弊，通过制度基础审计加强内部管理控制，能够有效降低委托－代理成本，如果能够注意到成本－效益原则，实际上是为企业增加了价值。
从传统的角度看，这部分价值通常是隐性的，除了查处错弊，直接为企业挽回的损失外，通常都难以量化；企业因管理水平提高而产生的经济效益提高，更是因其效果产生的周期长、原因复杂，难以直接体现为内部审计的工作成果。
内部审计如何实现价值增值内部审计如何实现价值增值内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。
它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于内部审计如何实现价值增值的知识，欢迎阅读。
一、内部审计价值增值的定位(一)价值增值的定位对比内部审计的新旧定义可以看出，现代企业内部审计的最终目的是帮助企业实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。
IIA对定义中所提到的“增加价值”作了如下解释：“组织存在的目的是创造价值，或者使组织的所有者、其他股东客户受益。
组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务，并且通过利用资源推销这些产品或者服务。
在收集、理解和评估风险的数据时，内部审计人员对组织的运营有了更为深刻的理解，并提出了一些改进运营的建议，而这对于组织来说都非常有益。
内部审计人员可以通过咨询、建议、书面报告或者其他形式向合适的管理人员或运营人员传递这种非常重要的信息。
”(二)价值增值的特征内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领域，促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。
组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会提供服务，内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。
二、内部审计增值功效分析内部审计新的定义将为企业提供增值服务作为内部审计的根本目标。
大部分内部审计部门过去都倾向于防护性服务，把审计重点放在检查是否遵循会计制度与业务程序、验证会计核算的准确性、保护资产安全和完整、发现欺诈舞弊行为等方面。
内部审计并非生产经营系统，强调的是管理制度建设、执行，以及风险防范，作为企业价值链上一项间接、辅助的活动，它怎样实现价值增值的功能呢?笔者认为，内部审计所创造的价值大致可以体现在两个方面：(一)内部审计的直接价值体现内部审计通过建立内部控制制度并严格监督其执行，帮助企业减少或者避免损失，当实施内部审计的成本小于可预见的损失时，企业的价值就相应地增加。
内部审计职责说明____组织编制并实施公司年度审计工作计划;2.制定公司内部审计体系的构建及审计制度和方法以及检查、评价公司及下属单位各项经营活动的内部控制制度的建立、健全及执行情况，并提供咨询意见;3.能够独立负责并对公司开展经营效益审计、舞弊调查、经济责任审计和其他专项审计等审计项目，包括：制定现场审计方案并执行;4.能够就审计结果与高级管理层进行讨论，简单扼要阐明关键问题，并对提出的问题提出有意义的见解;5.能够独立完成正式审计报告的撰写工作;6.监督审计发现的后续整改及落实情况;7.拥有定期收集并整理当期审计发现的意识，并向高级管理层汇报;8.拥有团队协作意识，与其他团队成员分享经验以及专业知识，从而使得团队得以成长。
9.完成上级主管交办的其他工作。
内部审计职责说明（2）内部审计的职责主要包括以下几个方面：1. 评估和改进风险管理：内部审计部门负责评估组织内部控制体系的有效性，包括识别和评估潜在风险，并提出相应的改进建议。
他们可以通过审核财务报表、业务流程和内部控制程序等方式来识别潜在的风险，并制定相应的计划和程序来管理和减轻这些风险。
2. 提供独立和客观的审计服务：内部审计部门应该独立于组织的其他部门，并确保其审计结果和建议的客观性。
他们应该遵守一定的道德准则和职业标准，确保审计工作的独立性和可靠性。
3. 检查和监督组织的内部控制体系：内部审计部门负责检查和监督组织的内部控制体系是否有效和符合法规要求。
他们可以通过不同的测试和检查方式，例如抽样检查、数据分析、文件审查等，来评估内部控制的有效性，并提出改进建议。
4. 评估合规性：内部审计部门应对组织的合规性进行评估，确保组织遵守适用的法律法规、规章制度和内部政策。
他们可以通过检查文件记录、访谈相关人员、进行数据分析等方式来评估组织的合规性，并提出相应的改进建议。
5. 报告和沟通：内部审计部门应向组织的管理层和董事会报告审计结果和建议。
他们应提供准确、准时和相关的信息，以帮助管理层和董事会做出正确的决策。
国有企业内部审计精益化管理模式与优化路径目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究内容与方法 (4)2. 国有企业内部审计概述 (5)2.1 审计概念与发展历程 (7)2.2 国有企业内部审计现状 (9)2.3 审计面临的挑战与机遇 (10)3. 精益化管理模式内涵与特征 (11)3.1 精益化管理的概念 (12)3.2 精益化管理特征分析 (14)3.3 国有企业内部审计精益化管理优势 (15)4. 国有企业内部审计精益化管理模式构建 (16)4.1 审计质量管理 (18)4.2 审计效率提升 (19)4.3 审计风险防控 (21)4.4 审计信息系统建设 (22)5. 国有企业内部审计精益化管理路径优化 (23)5.1 人员素质与能力培养 (24)5.2 审计流程优化 (25)5.3 审计方法与工具创新 (26)5.4 审计文化建设与实践 (27)6. 案例分析 (29)6.1 审计精益化管理成功案例 (30)6.2 审计精益化管理失败案例反思 (32)6.3 案例分析与启示 (33)7. 结论与建议 (35)7.1 研究总结 (36)7.2 建议与展望 (37)7.3 研究的局限性与未来研究方向 (38)1. 内容概括本文档旨在深入探讨国有企业内部审计精益化管理模式及其优化路径。
在当前全球经济一体化的背景下，国有企业面临着日益复杂多变的市场环境，其内部审计工作也面临着前所未有的挑战。
精益化管理作为一种先进的理念和方法，对于提升企业运营效率、降低成本、提高质量等方面具有显著作用。
本文档首先阐述了国有企业内部审计精益化管理模式的核心要素，包括目标定位、组织架构、流程设计、技术支持以及文化培育等方面。
详细分析了当前国有企业内部审计工作中存在的问题和不足，并针对这些问题提出了具体的改进措施和优化路径。
通过本文档的研究，我们期望能够为国有企业内部审计工作的精益化改造提供有益的参考和借鉴，推动国有企业内部审计工作向更高水平发展，为企业的持续健康发展提供有力保障。
财务共享背景下企业内部审计的优化研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、财务共享概述 (8)2.1 财务共享的定义与特点 (9)2.2 财务共享的发展历程 (10)2.3 财务共享模式的优势与挑战 (12)三、企业内部审计现状分析 (12)3.1 企业内部审计的职能与作用 (14)3.2 企业内部审计的现状调查 (15)3.3 存在的问题及成因分析 (16)四、财务共享对内部审计的影响 (17)4.1 财务共享对内部审计环境的影响 (19)4.2 财务共享对内部审计内容的影响 (20)4.3 财务共享对内部审计方法的影响 (21)4.4 财务共享对内部审计人员的影响 (22)五、财务共享背景下内部审计的优化策略 (23)5.1 构建基于财务共享的内部审计体系 (25)5.2 强化内部审计的独立性和权威性 (26)5.3 提升内部审计人员的专业素养和技能 (27)5.4 利用信息技术提升内部审计效率 (28)5.5 建立健全内部审计风险管理机制 (30)六、案例分析 (31)6.1 选择典型案例企业的理由 (33)6.2 案例企业财务共享与内部审计现状描述 (34)6.3 案例企业内部审计优化的实施过程及效果分析 (35)6.4 对其他企业的启示与借鉴意义 (37)七、结论与展望 (38)7.1 研究结论总结 (39)7.2 研究不足与局限性分析 (40)7.3 对未来研究的展望 (41)一、内容综述随着全球经济的日益融合和市场竞争的加剧，企业规模不断扩大，业务复杂度不断提升，财务管理的复杂性也随之增加。
在这种背景下，财务共享服务作为一种创新的财务管理模式应运而生，为企业提供了集中处理财务事务、提高效率、降低成本的有效途径。
随着财务共享服务的广泛应用，其带来的风险和问题也逐渐凸显，尤其是内部审计工作的优化成为亟待解决的问题。
第一章引言1.1研究目的及意义1.1.1 研究目的内部审计是一种独立客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改进组织的运营。
我们在学习审计相关课程的过程中，就会了解到内部审计与外部审计的不同，企业进行内部审计的意义主要是在于提升企业的价值。
内部审计具有相对独立的、客观的特点，它是一种咨询和确认活动。
为了能够在日趋激烈的竞争环境中获得更好地发展，各个企业通过各种手段来不断地扩大公司的经营规模，以谋求更多的利益。
但是伴随企业规模的扩大，企业内部的管理层级增多，内部控制变得更难。
因此为了增强企业的内部控制，作为监督环节的内部审计的作用就日益显现。
内部审计本身并不参与公司的运营管理，只是通过监督、规范等作用为企业增加价值。
本文通过研究企业内部审计的价值增值职能，进一步探索如何更好地发挥价值增值职能的相关举措，从而通过增强内部审计的价值增值职能来改变企业内部审计的现状。
1.1.2 研究意义中信证券是中国规模最大、综合实力第一的券商，公司主要涵盖证券经纪、证券承销与保荐、证券资产管理、证券投资基金代销等业务，业务类型多样。
现在，中信证券的证券经纪业务已经发展为具有业务多元化、网点功能多样化、客户高端化特点的经营活动，中信证券的产品销售在国内的金融机构中已经形成了较大的影响力，在整个证券行业中，中信证券的竞争力一直保持在领先地位。
作为中国的龙头券商，中信证券的运作和经营发展一直以来备受多个国家机构和个人投资者的关注，如何使企业更有效地实现内部控制，如何使企业更好地发挥其内部审计价值增值职能，帮助公司提高其经营管理水平对于中信证券而言意义重大。
本文通过对中信证券公司的内部审计现状进行研究，探究内部审计的监督、评估职能，重点是探索在新的审计准则下的价值增值职能，为企业的发展提供更加有强力地保障。
1.2国内外研究现状分析1.2.1 国外研究现状Norman（2001）研究发现，由于当前我们正处于新时代，内部审计的大环境也在不断地发生着变化，因此，为实现内部审计的价值增值功能、从而帮助企业提高其公司价值，企业的内部审计人员应该努力学习、刻苦钻研，不断提升自己的专业能力，来为企业出具更有说服力的内审报告。
内部审计如何为企业提供增值服务李钧（中国长安出版社北京１００００６）【摘要】企业内部审计，属于企业内部管理的范畴，是基于企业内在管理需要而产生和发展的，是完善内部控制的关键要素，也是强化风险管理的重要手段。
企业，尤其是大型的现代企业集团，需要有健全的内部审计机构，以保障企业经营管理能够高效运作，提高公司治理的质量。
当代内部审计已从传统的财务型审计向增值型审计发展，。
本文将阐述内部审计的“增加价值”，以及在新形势下内部审计如何为企业提供增值服务。
【关键词】内部审计增加价值增值服务国际内部审计师协会关于内部审计的新定义是：内部审计是一种独立的、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。
它采取系统化、规范化的方法来对企业的风险管理、控制及治理程序进行评价进而提高它们的效率，帮助机构实现它的目标。
审计目标是审计行为的出发点，是审计目的的具体化。
审计目标的确定取决于两个因素：一是社会的需求，二是审计界自身的能力和水平。
内部审计的目标大体经历了为管理者服务、为管理当局服务、协助组织成员有效履行其职责、协助本组织成员有效地履行其职责并以合理的费用促进有效的控制系统几个阶段。
国际内部审计师协会关于新定义的提出，标志着内部审计的目标开始向增加企业价值转变。
它改变了过去内部审计纯粹是为了降低成本这一狭隘观念，强调了内部审计是组织提高其价值的需要这一新理念。
１对内部审计“增加价值”的理解机构的没立是为了其所有者、其它利益关系方、顾客和客户创造价值或谋取利益。
内部审计师在内部审计时收集资料、认识并评价风险的过程中，对经营和发展产生了深刻的理论见解，这些见解可能会给机构带来增值服务，如把这些有价值的信息可以以咨询、建议、书面报告或通过其它管理的形式呈现出来，所有这些都传达给相应的经营管理人员。
对于这一解释，可以从四个方面进行理解：１．１建立企业的目的建立企业的目的是为其所有者及其它利益关系人创造价值和谋取利益，为此企业要不断地创造出超过自身投入价值的价值，为利益关系人谋取利益，增加价值的目的由企业各个部门来共同完成，内部审计部门也不侧外。
１．２经济监督职能是内部审计最基本的职能经济监督职能是指以财经法规和制度规定为评价依据，对被审计对象的财务收支和其他经济活动进行检查和评价，以便衡量和确定其会计资料和其他资料是否正确、真实，其所反映的财务收支和其他经济活动是否合法、合规、合理、有效，检查被审对象是否履行其经济责任，有无违法违纪、损失浪费等行为，追究或解除其所负经济责任，从而督促被审单位纠错防弊，遵守财经纪律，改进经营管理，提高经济效益。
１．３内部审计价值信息的产生和利用内部审计通过采取系统化、规范化的方法来开展保证审计和咨询审计活动，在收集资料、识别并评价风险的过程中对企业如何创造价值可能产生比企业管理层及其它职能部门更为深刻的见解，而且这些见解是富有价值的。
内部审计将这些有价值的信息以咨询、建议、书面报告或通过其它产品的形式呈现出来，为企业的经营决策部门及相关经营管理人员进行经营决策和管理提供帮助。
１．４内部审计增值目的的实现企业管理者采纳、利用这些有价值的信息后，一方面可以借此清除各种减值因素，包括风险因素、控制漏洞、治理缺陷等，另一方面可以将这些有价值的信息应用于经营管理活动中，从而创造出超过预期价值的价值。
２内部审计如何为组织“增加价值”内部审计通过采取一种系统化、规范化的方法评价企业的风险管理、控制和治理过程，通过管理手段进而提高企业的运作效率，帮助企业实现增值目标。
同时内部审计还可以通过完善自身管理机制，更新审计手段等改革措施。
提高审计质量，节约审计成本，为企业增加价值。
２．１通过评价并改进企业的风险管理过程。
为企业增加价值风险管理是企业管理层及相关管理人员的一项主要职责。
为了实现企业经营目标，管理层和相关管理人员应当建立良好的风险管理体系，明确各种风险因素，确保企业拥有良好的风险管理过程并使其发挥作用。
内部审计部门应对企业风险管理体系的有效性进行监督和评估，同时内部审计部门还应对企业经营过程中的各种风险因素进行评价，这些风险因素主要包括：①财务与经营信息的可靠性与完整性；②财务与经营的效果与效率；③资产的维护；④法律、法规及合同的遵守情况。
内部审计部门通过对企业风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评估和报告，帮助企业发现并评价重要的风险因素，规避经营过程中可能出现的风险损失，从而为企业增加价值。
２．２通过评价并改进企业的内部控制状况。
为企业增加价值内部审计部门应在对企业风险管理评价结果的基础上，对其内部控制的充分性与有效性进行深入的评价，包括企业管理、经营及信息系统控制等。
评价体系可以设定为制度建设评价、制度执行评价和制度保障评价三大部分。
制度建设评价是内部控制健全性的评价；制度执行评价属于内部控制建没性评价范畴；制度保障评价主要是对企业监督保障部门职能履行情况的评价。
通过评价内部控制状况，衡量内部控制体系的建立程度和有效性。
寻找内部控制薄弱环节，向企业管理层和相关部门提出强化内部控制建设・１６６・万方数据Ｌ～～……一竺垡垦！！坠ｊ！—塑苎！叁墨苎！！！塑一一的措施，以防范和化解经营风险，提高经营管理水平，为企业增加价值出一分力。
２．３通过评价并改进企业的治理程序，为企业增加价值内部审计为管理服务，内部控制制度是企业的管理活动，贯穿于各项管理职能之中。
内部审计人员的责任是就内部控制制度的运行情况向领导提供信息。
企业的治理程序是企业管理者所遵循的旨在对管理者执行的风险和控制过程加以监督的程序，它包括确定目标与战略的程序、监督目标实现情况的程序、衡量业绩并定义为“责任机制”的程序和维护价值的程序。
企业的上述治理实务反映了不断变化的独特的企业文化，内部审计人员以其公认的道德修养和良好的职业技术，通过对上述治理程序的定期评价，对治理程序的完整性、有效性、合法性等做出结论，并提请企业负责人、管理人员和全体员工遵守法律、法规、道德和社会责任，推进企业依法管理经营，帮助企业完成各项治理目标，从而实现“增加价值”，内部审计部门还通过定期评价企业的道德环境及其战略、战术、信息流通和为了实现期望的遵纪守法水平而采取的其它过程的有效性、披露企业内部违反道德规范、政策和其他不正当行为的嫌疑，规避道德和法律风险，从而为企业“增加价值”。
２．４紧紧围绕企业的工作重点，从战略高度当好领导者的“参谋”和助手。
为企业增加价值审计部门作为企业综合经济监督部门，为决策层在宏观经济决策上提供准确而科学的依据，当好领导的“参谋”和“助手”是审计部门的职责，内审工作直接接触生产经营的第一线，易于发现、了解公司生产经营中存在的迫切需要解决的深层次矛盾和问题，审计部门的工作着眼点应当立足于服务，找准审计工作在整个公司的经营管理中所处的位置，进入角色，将审计工作发现的问题进行归纳、整理。
针对普遍性、倾向性的问题，认真剖析、研究办法，提出具有建设性的意见和建议，形成高层次、高质量的审计报告，为领导层及时发现问题，进行宏观经济决策服务，为企业健康发展奠定基础。
２．５依托信息网络技术，建立立体审计网络，加大非现场审计力度。
降低审计成本，为企业增加价值内部审计应贯彻成本效益原则，使其工作成本小于其为企业带来的效益，即所得大于所费。
同时，内部审计还应该遵循效率原则，而提高内部审计效率和效益的有效方法就是不断创新审计手段，加大非现场审计力度。
现代企业正日益朝着“大型化”、“集团化”的方向发展，企业内部审计要在新条件下有效地发挥作用，就有必要主动适应发展趋势，而建立立体审计网络，则是大型企业在市场经济条件下，跨区域以至跨国经营中进行自我监督、约束的有效措施之一。
同时现在信息技术的突飞猛进也为建立立体的审计网络提供了技术物质条件。
依托信息网络，企业内部审计完全有可能网络化，进行上下结合、内外结合、定时与不定时结合的立体式审计。
利用网络，还可以在企业内部开展各分公司、子公司、各部门之间的交叉审计。
联合审计将极大地提高审计的效率和质量，除在企业内部上下左右的交叉联合，充分利用企业内部审计资源外，还可以在内外审计相结合的运作中，借助外部审计解决难题，并降低审计成本，提高审计的效益性。
另外，在网络条件下，不定期的审计活动将会更容易，甚至在需要时可以开展定项、适时审计，这样发现、解决问题将比过去及时、准确的多，可以将这些问题解决在萌芽状态之中，以免给企业带来更大的损失。
参考文献［１］徐秀珍．浅谈现代企业制度下的内部审计［Ｊ］．会计之友（中），２００７（０２）．［２］曹明东．从新角度看现代企业制度下的内部审计［Ｊ］．新选择，２００６（０２）．［３］杜巧红．试论现代企业制度下的内部审计［Ｊ］．内蒙古农业科技，２００５（Ｓ２）．［４］崔玉芝．何如发挥企业内部审计的作用［Ｊ］．统计与决策，２００５（１９）．（上接第１６３页）假象，即“经济泡沫”（金融泡沫）。
“泡沫”一旦破裂，会导致金融危机的发生。
据报道，几年来美国空头资本的膨胀主要就是以金融衍生品的形式出现的，有人指责金融衍生品是金融泡沫的制造者。
３．６投机性风险由于金融衍生品“杠杆性原理”，其收益会借助“杠杆”的力量而成倍放大，因而驱使一些投机者往往为追求高收益而忽略了高风险的存在，投机意识膨胀，从事于巨额交易。
岂不知如果一旦失败，也会因为“杠杆原理”造成巨额损失。
如上海万国证券公司在１９９５年３月２７Ｅｔ临收市前８分钟进行的巨额国债期货投机交易中损失了近２０亿，从此宣告一个“证券王国”的覆灭。
金融衍生品风险的防范：针对金融衍生品风险的防范，我国业界在探讨中从宏观角度提出的措施有：③改革金融衍生品市场的监管机制，建立政府监管、行业协会内部管理和交易所自律三级监管体制。
④进一步加强金融衍生品市场监管的国际合作。
⑤培育金融衍生品的核心竞争力。
⑥改进金融衍生品业务的管理体制和运行机制。
从微观角度提出的防范措施有：搞好金融机构自我监督管理的内部控制制度建设，提高金融机构的风险管理能力。
建立健全内部控制制度包括：建立风险评估制度，建立风险限额管理制度，建立快捷而完善的资讯系统，加强内部控制与内部审计。
此外，还应培养精通金融衍生品交易的专业人才。
参考文献［１］刘松先．略论金融衍生品的风险及其防范［Ｊ］．科学管理研究，１９９８（０１）．①积极稳健地推进利率市场化改革和汇率市场化改革。
［２］②加快进行金融衍生品市场监管的法律法规体系建设，制定与之相适应的会计制度、税收制度和监管制度。
［３］・１６７・王爱俭．金融衍生工具特点及风险管理［Ｊ］．财经问题研究，１９９７（０６）．黄增玉．金融衍生品之风险及防范［Ｊ］．财会月刊，２００６（１８）．万方数据。
