浅析内部审计为企业提供增值服务

企业强化内部审计职能提高增值服务能力的思考【摘要】企业内部审计职能的重要性不可忽视，与增值服务密切相关。

为了提高增值服务能力，企业需要明确内部审计的目标和职责，建立全面的内部审计制度，提高内部审计人员的专业水平，加强与外部审计的协作，利用科技手段提升审计效能。

只有强化内部审计职能，企业才能更好地提供增值服务，提升竞争力。

结论认为，内部审计是企业管理的重要工具，通过强化内部审计职能可以提高企业的增值服务能力，实现持续发展。

企业应重视内部审计，在管理中发挥重要作用，以实现稳定增长和长期成功。

【关键词】内部审计、增值服务、企业管理、内部审计职能、审计制度、专业水平、外部审计、科技手段、审计效能、企业增值服务能力、内部审计角色1. 引言1.1 企业内部审计职能的重要性企业内部审计职能的重要性在企业管理中起着至关重要的作用。

内部审计是指企业自身组织设置的审计部门或审计机构对企业经营活动进行监督、评价和检查的过程。

通过内部审计，企业可以及时发现和纠正存在的问题，降低风险，提高经营效率，保障企业财务安全，确保财务报告和信息的可靠性。

内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制制度，规范经营行为，提升企业的管理水平和绩效。

1.2 内部审计与增值服务的关系内部审计与增值服务的关系，首先要明确的是内部审计是为企业提供独立、客观的审计服务，旨在帮助企业管理层评估和改进内部控制机制，提高运营效率和风险管理能力。

而增值服务则是指为企业创造附加价值，帮助企业提升竞争力和盈利能力的服务。

内部审计与增值服务之间存在密切的关系，一方面内部审计通过评估企业内部控制机制的有效性，提供建议和改进建议，可以为企业提供具有决策参考价值的信息，帮助企业管理层更好地制定战略和政策，从而提升企业的经营绩效和盈利能力。

内部审计还能通过深入了解企业的业务运作和内部控制机制，为企业发现潜在的经营风险和机会，提供高质量的增值服务，帮助企业实现持续创新和发展。

Management经管空间 2012年12月073浅析企业内部审计价值增值功能天津财经大学 杨思宇摘 要：在外部审计日趋完善和壮大的今天，内部审计成为企业价值增值的关键。

由于经济的飞速发展，以及企业竞争的日益激烈，寻求高效稳固的企业增值途径显得至关重要。

在三大类审计中，由于内部审计自身的特点，在企业价值增值方面发挥突出作用。

本文结合现实，尤其是近年来频繁出现的财务舞弊现象，分别从内部审计的主体和对象两个角度出发，立足于内部审计现状，提出了它增值作用体现在何处以及存在的问题，从而论证了内部审计对企业的价值增值的重要作用和实践意义。

关键词：内部审计 价值增值 现状 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(c)-073-02随着近年来国内外对内部审计的定义一次次完善和扩展，内部审计的功能也经历着一步步的变迁，引起了人们的普遍关注。

内部审计在成为现代企业内部控制的“顶梁柱”的同时，也充当着内部控制的监督者和评价者的双重角色。

所以，研究内部审计的功能意义重大，尤其是对它的企业价值增值功能的研究。

1 研究背景现如今，各种财务舞弊屡见不鲜，2010年12月6日，“齐鲁银行票据案”案发，涉案金额达101亿元，牵涉多家银行及多个国企高管；2008 年，中信泰富惊爆因违规操作，致使上百亿港元的亏损；以及21世纪初众所周知的“安然事件”和“世通事件”，让我们不禁深思：在现行的制度监管和层层的外部审计下，为何此类现象没有减少反而屡禁不止？思考其中的原因，内部审计的作用便凸显了出来。

1999年国际内部审计师协会(IIA)重新对内部审计的定义做出了改进，即内部审计是一种独立客观的保证与咨询活动，它的目的是保证增加组织的价值和改善组织经营。

很显然新的定义更强调了内部审计的增值功能。

本文论述增值功能时将分为两个层次：一是从审计的对象，也就是从企业角度；二是从审计主体，即审计人员的角度分析。

内部审计的价值增值功能分析
内部审计是指组织内部的一种独立且客观的审查和评估活动，旨在提供有关组织风险
管理、控制和治理过程的意见和建议。

内部审计的价值增值功能可以从以下几个方面进行
分析。

第一，强化风险管理。

内部审计通过对组织的风险管理体系进行审计，发现和评估潜
在的风险，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地管理风险。

通过及时发现和纠正风险，可以减少组织面临的潜在风险，并提高组织的整体风险管理水平。

第二，提供决策支持。

内部审计通过对组织的业务活动、财务状况、内部控制等方面
进行审计，提供与组织管理和运营相关的信息和建议，为组织高层决策提供支持。

通过提
供客观、独立的意见和建议，帮助组织做出更明智的决策，提高组织的绩效和效率。

促进内部控制。

内部审计通过对组织内部控制的审计，评估内部控制的有效性和完整性，发现潜在的问题和改进空间，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地建立和完善内
部控制制度，保护组织利益，并提高组织的整体效率和效益。

第五，保护利益相关方利益。

内部审计通过对组织的各个方面进行审计，确保组织依
法依规运营，保护利益相关方的利益，维护组织的声誉和形象。

通过发现和纠正组织内部
的不当行为和违法违规行为，提高组织的透明度和合规性，增强与利益相关方的信任和合作。

内部审计的价值增值功能主要体现在强化风险管理、提供决策支持、促进内部控制、
提高治理效能和保护利益相关方利益等方面。

通过这些功能，内部审计可以帮助组织更好
地管理风险、提高绩效和效率、保护利益相关方的利益，提升组织的整体管理水平和竞争力。

内部审计为企业创造价值的途径是多种多样的，下面列举发挥作用的其中几个方面：1.协助企业实现收益最大化：内部审计工作可以通过控制和防范票据错误、欺诈或其他原因导致的收益流失现象，从而确保企业应该获得的经济利益能够实现。

苏州会计上岗证培训2.控制支出：内部审计一贯重视对企业各种支出的管理，现在随着电子通讯、网上商务和供应链管理的出现，在对这些新兴领域内进行支出的审核与评估中,内部审计的作用更加举足轻重。

3。

风险管理:内部审计因接触面较为广泛和地位相对独立,可以为企业的风险管理与评估提供信息。

有时业务部门虽然专业技术很娴熟，但可能缺乏对企业整体经营环境治理的经验和对风险控制问题的基本了解，此时，如果内部审计部门能够充分参与进来，可以协助业务部门考虑每一项控制可达成的目的,以实现控制风险的目的。

4.对新技术与相关程序的监控：内部审计必须掌握技术研发方面的重要技能，此处所说的技术不仅仅是科学技术，而是包括企业在经营运作中、在日常管理中所涉及的各种专业技术。

当新技术的应用导致经营程序的变革时，内部审计通过对这种变化的效果进行监测与评估，确保其达到既定目标。

5.改进流程：内部审计人员在工作中一般从查帐开始，但决不是单纯查帐，而是要花费更多的时间和精力去研究在业务流程和有关策略、措施中存在的问题,旨在从中发现企业的经营效果、内部资源的开发利用、产品种类和服务质量等各个方面有无可以改进之处。

价值链管理理论是美国管理学家迈克尔·波特提出的，20世纪以来风靡全球,成为一种研究确定企业竞争优势,寻找竞争方法以增强企业实力的基本工具.企业活动的根本目的是追求企业价值增值，即企业价值的最大化.企业的各项基本职能活动可以看作是价值增值活动，按照价值链理论设计企业组织,只有能为企业带来价值增值的部门才有存在的必要。

内部审计作为企业组织管理的控制环节，也必须适应这种要求，为企业价值增值服务.内部审计在企业的价值链上是一项间接、辅助活动，它对于企业的价值增值作用主要体现在两个方面:一方面是内部审计创造的直接价值，即内部审计可以通过自己的努力帮助企业预防和减少损失，当内部审计成本小于挽回的损失（或创造的效益) 时，企业价值就相应增加。

内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能浅析 ————基于中国人寿内部审计发展历程的研究基于中国人寿内部审计发展历程的研究基于中国人寿内部审计发展历程的研究 摘要摘要：：内部审计以企业价值增长为目标，是时代发展的要求，更是公司治理结构发展的结果。

结合中国人寿内部审计的发展历程，浅析内部审计增值服务功能产生的背景、发挥内部审计增值服务功能的条件、实现内部审计增值服务功能的途径。

关键词关键词：：内部审计，增值服务，背景，条件，途径一、内部审计增值服务功能产生的背景内部审计增值服务功能产生的背景 传统的内部审计主要是进行查错纠弊，审计的对象也主要是会计凭证、账簿、报表等会计资料，工作基本集中在财务领域，在一定程度上限制了内部审计作用的发挥。

但随着企业业务规模的日益庞大，管理水平的逐步提高，内部控制体系的日趋健全完善等，必然导致企业内部审计监督职能逐渐趋于弱化。

在这种形势下，内部审计就应凭借自己的特殊身份和优势，以监督为手段、以增值为目标，紧紧围绕企业经营发展目标，以防范风险、强化管理、提高效益为目的开展审计活动，建立起增值服务型内部审计，更好地为企业健康发展保驾护航。

2003年以前，中国人寿保险股份有限公司是国有企业，其内部审计管理模式实行所在分公司及总公司审计部领导的双重领导、内部审计模式主要是以事后财务稽核监督为主的财务导向审计、且以现场审计为主。

2003年以后，随着公司重组上市，原有的内部审计在管理及工作模式上已滞后于公司的发展。

在这种情况下，公司内部审计进行并逐步完善了“垂直管理、统一领导”的审计体制改革。

至2009年，在全国设立6家区域审计中心，整合了审计资源，提高了审计效率。

同时，内部审计作为公司四道风险防线的最后一道防线，紧密围绕公司业务发展目标，依托信息化审计平台，全面评价公司整体经营与管控风险，有机地将非现场审计与现场审计结合起来，有效地开展各项审计活动，及时向管理层提出建设性的管理建议与改进措施，实现了从事后财务导向为主的监督审计向事前、事中风险导向为主的增值型审计的转变。

增值型内部审计浅析增值型内部审计，即能为组织增加价值的内部审计。

内部审计通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。

标签：增值型内部审计实现途径20世纪90年代以来，为适应经济运行模式和企业治理结构的变化，国内外各种机构的内部审计都在积极寻求变革。

1999年，IIA的第61届年会对内部审计做出了全新的定义:“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。

其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。

它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。

”这一定义标明内部审计进入了一个新的发展阶段---价值增值阶段，这一阶段强调内部审计工作应从风险管理、控制、公司治理入手，通过评价和改进风险管理、控制和治理过程中的效果，以确保揭露组织潜在的风险和有效果、效率、经济地达到为组织增加价值和改进经营的目的。

由此可见，内部审计已经扩展为融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合管理审计，实现价值增值的新功能。

美国安然事件的发生，以及世通公司内部审计人员对违规列入资本支出项目的揭示，使内部审计为组织增值的功能得到了监管部门和公众的肯定。

通常，内部审计通过以下几种途径促进企业价值增值。

一、参与公司治理，促进企业价值增值。

公司治理是对管理层的控制活动和风险管理行为的再监督，有效公司治理的四大支柱：内部审计、外部审计、审计委员会、管理层。

在公司治理结构中，管理层执行风险和控制的措施，并向董事会报告其工作状况，董事会为了证实管理层报告的真实性，授权审计委员会对其进行鉴证，审计委员会利用内部审计和外部审计职能对管理层的风险、控制的管理与执行情况进行检查和证实，内部审计和外部审计将检查、证实的情况向审计委员会报告。

这样形成了一个有效的公司治理。

一个有效的公司治理可以对风险管理系统和控制系统进行充分的监控，对它们的监控直接有助于组织达成其目标。

内部审计的增值服务功能浅析【摘要】内部审计是企业内部管理的重要工具，不仅可以评估企业的风险管理和业务流程，还能提供增值服务功能，为企业持续发展做出贡献。

本文通过对内部审计的定义、主要职能和增值服务功能进行分析，探讨了内部审计在风险管理和改善业务流程中的作用。

结论指出内部审计在企业管理中具有重要性与必要性，能够为企业提供有价值的管理信息，支持企业决策与监督。

加强内部审计的实施，将有助于提高企业的运营效率，降低风险，推动企业持续发展。

通过内部审计的专业性与独立性，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展目标。

【关键词】内部审计，增值服务功能，风险管理，业务流程改善，企业管理，持续发展，重要性，必要性，价值，贡献1. 引言1.1 内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能是指内部审计部门通过提供具有战略意义和影响力的建议和意见，为企业的持续发展和增值提供支持和指导。

内部审计在执行职责的过程中，不仅关注企业的财务风险和控制情况，更注重从战略高度出发，深入分析与评估企业的运营状况和管理效率，为企业提供战略性的管理建议，增强企业整体竞争力。

内部审计的增值服务功能主要包括但不限于：评估企业内部控制情况，提出改进建议；发现并预防内部风险，保障企业资产的安全；评估企业运营效率，提高核心业务的效益；为管理层提供专业意见和建议，支持决策层制定战略规划。

通过有效发挥增值服务功能，内部审计部门能够帮助企业有效应对市场竞争、提升企业管理效率、加强企业治理、降低经营风险，从而为企业的可持续发展提供重要支持。

内部审计不再仅仅是监督和检查的工具，而是成为企业管理的重要智囊团，为企业的发展提供战略性的支持和指导。

2. 正文2.1 内部审计的定义与概念内部审计是指由企业内部独立的审计机构或部门对企业的管理、运营、风险管理等方面进行全面审查和评估的一种管理活动。

内部审计旨在提高企业内部控制的有效性，帮助管理层更好地了解和管理企业的风险，为企业实现战略目标提供可靠的保障。

提升内审增值服务，助力企业高质量发展内审是企业管理中非常重要的一环，其作用不仅是对企业的财务和业务进行审查，还可以为企业提供增值服务，助力企业实现高质量发展。

本文将从提升内审能力、加强风险管理、促进战略规划和改善内部控制四个方面探讨如何提升内审的增值服务。

提升内审能力是实现增值服务的基础。

内审人员需要具备良好的专业背景和全面的知识技能，以确保对企业各项业务的审查能够达到高质量的水平。

内审人员还需要不断学习和更新知识，紧跟业务和管理的发展动态，以提供更加准确和及时的咨询服务。

内审人员还应具备较强的沟通和解决问题的能力，能够与企业的管理层和其他相关人员进行有效的沟通和合作，为其提供专业的意见和建议。

加强风险管理是提升内审增值服务的关键。

内审人员应当具备一定的风险管理知识和技能，通过了解企业的风险状况和识别潜在风险，为企业提供风险防控的咨询服务。

内审人员还应指导企业建立健全的风险管理制度和机制，提升企业的风险意识和应对能力。

内审人员还可以通过对企业风险的评估和监控，为企业提供预警和预防措施，帮助企业防范风险，保障企业的长期发展。

促进战略规划是提升内审增值服务的重要途径。

内审人员可以通过对企业战略规划的审查和评估，为企业提供战略制定和调整的建议。

内审人员可以从财务和风险管理的角度对企业的战略规划进行分析和评估，发现现有的战略是否合理和可行，提出合理的改进意见。

内审人员还可以通过对竞争环境和行业发展趋势的研究，为企业未来的战略规划提供参考和支持。

改善内部控制是提升内审增值服务的重要手段。

内审人员应当加强对企业内部控制的审查和评估，发现并解决潜在的内部控制问题，提高企业的风险防范和业务运作效率。

内审人员可以通过对企业内部流程和制度的分析，发现并改进存在的问题和不足，提出相应的改善措施。

内审人员还可以为企业建立健全的内部控制框架和制度，提升企业的管理水平和竞争力。

提升内审增值服务是助力企业实现高质量发展的重要举措。

内部审计在风险识别中的作用是什么在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。

这些风险可能会对企业的生存和发展造成严重的威胁。

为了有效地应对风险，企业需要建立健全的风险管理体系，而内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，在风险识别中发挥着至关重要的作用。

一、内部审计能够提供独立客观的风险评估内部审计部门独立于企业的其他业务部门，不受其他部门的影响和干扰，能够以客观公正的态度对企业的风险状况进行评估。

这种独立性和客观性使得内部审计能够发现那些可能被管理层忽视或掩盖的风险，为企业提供真实可靠的风险信息。

内部审计人员通过对企业的业务流程、内部控制制度、财务报表等进行审查和分析，能够识别出潜在的风险点，并对风险的可能性和影响程度进行评估。

他们运用专业的审计方法和工具，收集相关的证据和数据，以支持风险评估的结论。

这种基于事实和数据的风险评估，能够为企业管理层制定风险管理策略提供科学的依据。

二、内部审计有助于完善企业的风险管理流程内部审计不仅能够发现风险，还能够对企业的风险管理流程进行审查和评价，提出改进建议，从而完善企业的风险管理体系。

首先，内部审计可以审查企业风险识别的过程是否充分和有效。

它可以评估企业是否能够及时识别出内外部环境变化带来的新风险，以及是否对已识别的风险进行了准确的分类和描述。

其次，内部审计可以关注企业风险评估的方法是否合理，评估结果是否准确。

它可以检查企业是否根据风险的可能性和影响程度，合理地确定风险的优先级，以便将有限的资源集中用于应对最重要的风险。

此外，内部审计还可以审查企业风险应对措施的制定和执行情况。

它可以评估企业是否针对不同类型和级别的风险，制定了相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。

同时，内部审计还可以检查风险应对措施的执行是否有效，是否达到了预期的效果。

通过对风险管理流程的持续监督和评价，内部审计能够帮助企业不断优化风险管理流程，提高风险管理的效率和效果。

提升内审增值服务，助力企业高质量发展随着市场竞争的日益激烈，企业发展面临的挑战也在不断增加。

在这种情况下，企业需要不断寻求新的发展动力，提升内部管理水平和服务质量，助力企业实现高质量发展。

内审作为企业治理的重要组成部分，发挥着关键的作用。

如何进一步提升内审的增值服务，对企业的高质量发展至关重要。

本文将重点围绕如何提升内审的增值服务，助力企业高质量发展进行探讨。

1. 加强内审人员专业能力培养内审工作需要具备较高的专业水平和能力素质，只有不断提升内审人员的专业能力，才能更好地发挥内审在企业中的作用。

企业需要加强对内审人员的培训和专业能力提升，包括学习新的审计法规、内审技术和方法，增强内审人员的专业素质和综合能力，使其能够更好地适应市场变化和企业需求，提供更加有力的内审服务。

2. 强化内审的风险管理在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种潜在的风险挑战，如市场风险、经营风险、财务风险等。

内审作为企业风险管理的重要工具和手段，需要更加注重对企业内部控制和风险管理的评估和监控，及时发现和解决风险问题，为企业的健康发展提供保障。

内审需要加强风险管理意识培养，提高风险识别和评估能力，加强对企业风险的全面覆盖，确保企业风险控制的有效性和及时性。

3. 拓展内审服务领域除了传统的财务审计和内控审计外，内审还可以拓展更多的服务领域，如业务风险评估、合规审计、信息系统审计等，以更好地满足企业多元化的审计需求，提供更加全面和专业的内审服务。

内审还可以通过全面了解企业经营状况和内部管理情况，为企业提供战略性建议和管理咨询，帮助企业更好地把握市场机遇和挑战，实现高质量发展。

4. 加强内审与业务部门的沟通与协作内审与企业各业务部门之间的沟通与协作十分重要，只有与业务部门密切配合，才能更好地了解企业内部运营情况和管理需求，提供更加贴近业务的内审服务。

内审工作需要加强与业务部门的沟通与协作，加强业务部门对内审工作的理解和支持，实现内审工作与企业业务的有机融合，共同促进企业的高质量发展。