内部审计类型与增值体现

内部审计的价值增值功能分析
内部审计是指组织内部的一种独立且客观的审查和评估活动，旨在提供有关组织风险
管理、控制和治理过程的意见和建议。

内部审计的价值增值功能可以从以下几个方面进行
分析。

第一，强化风险管理。

内部审计通过对组织的风险管理体系进行审计，发现和评估潜
在的风险，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地管理风险。

通过及时发现和纠正风险，可以减少组织面临的潜在风险，并提高组织的整体风险管理水平。

第二，提供决策支持。

内部审计通过对组织的业务活动、财务状况、内部控制等方面
进行审计，提供与组织管理和运营相关的信息和建议，为组织高层决策提供支持。

通过提
供客观、独立的意见和建议，帮助组织做出更明智的决策，提高组织的绩效和效率。

促进内部控制。

内部审计通过对组织内部控制的审计，评估内部控制的有效性和完整性，发现潜在的问题和改进空间，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地建立和完善内
部控制制度，保护组织利益，并提高组织的整体效率和效益。

第五，保护利益相关方利益。

内部审计通过对组织的各个方面进行审计，确保组织依
法依规运营，保护利益相关方的利益，维护组织的声誉和形象。

通过发现和纠正组织内部
的不当行为和违法违规行为，提高组织的透明度和合规性，增强与利益相关方的信任和合作。

内部审计的价值增值功能主要体现在强化风险管理、提供决策支持、促进内部控制、
提高治理效能和保护利益相关方利益等方面。

通过这些功能，内部审计可以帮助组织更好
地管理风险、提高绩效和效率、保护利益相关方的利益，提升组织的整体管理水平和竞争力。

内部审计实现价值增值的途径一、供给链管理理论1 .供给链管理的定义供给链是围绕核心企业,通过信息流、物流/服务流、资金流，将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的功能网链。

物料在此链因加工、包装、运输等过程而发生增值，从而给关联企业带来收益。

供给链管理那么是为消费者带来有价值的产品、效劳以及信息的、从源头供给商到最终消费者的集成业务流程。

2.供给链管理的特征供给链管理是通过抵销总本钱最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化和物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供给链绩效最大化。

它存在以下明显特征：⑴以客户满意为最高目标。

它通过降彳氐供给链总本钱和实现对客户需求的快速反响，提高客户满意度，获取竞争优势。

⑵企业之间关系更为密切。

参与各方进行跨部门、跨职能、跨企业的密切合作,共享利益，共担风险,实现多赢。

⑶实施集成化管理。

供给链管理是利用网络技术和信息技术,重新组织和安排业务流程,追求物流/效劳流、信息流和资金流等方面的集成化。

⑷把供给链中所有节点企业作为一个整体进行管理。

供给链管理覆盖了从供给商到最终客户的采购、制造、分销、零售等职能领域和过程。

⑸强调和依赖战略管理。

供给链管理注重从战略的、全局的和长远的角度考虑企业以及整个供给链的生存与开展问题，如成员之间绩效的评价、激励机制的建立等。

二、运用价值链管理理论实现价值增值1 .以组织价值最大化为最高目标假设要实现组织价值的最大化，那么要以关注组织最重要事项为核心，即关注对组织目标实现起到决定性作用的业务程序。

为实现这一目的，内部审计人员通过向总监和经理们提问来收集各部门认为关键的业务程序信息，并把这些程序按照重要程度进行排序和操作。

2.加强与企业各部门之间以及外部审计的合作与沟通内部审计可以充分利用各部门人员的知识、技能和专业胜任能力对有关信息进行评估，这样比对孤立的信息进行评估能提供更可靠、更相关的信息，也会增进与各部门之间的联系与合作，从而产生更加有效的组织治理。

关于商业银行的内部审计及其价值增值研究【摘要】商业银行的内部审计在现代金融体系中扮演着至关重要的角色。

本文通过对商业银行内部审计的概述、重要性、目标和职能、具体操作方法以及价值增值等方面进行研究分析，探讨了内部审计对商业银行的价值增值作用。

研究发现，内部审计不仅可以帮助商业银行减少风险和提高效率，还能为其创造更多的价值和竞争优势。

本文还对内部审计未来的发展方向进行了探讨，并对研究进行了总结。

通过本文的研究，可以更深入地了解商业银行内部审计的重要性和作用，为未来内部审计的改进和发展提供参考和指导。

【关键词】商业银行、内部审计、价值增值、研究背景、研究目的、重要性、目标、职能、操作方法、未来发展方向、总结1. 引言1.1 研究背景商业银行作为金融体系的重要组成部分，承担着资金存储、信贷融资、支付结算等重要职能，对经济的运行起着关键作用。

随着金融市场的日益复杂和竞争的加剧，商业银行面临着越来越多的内部和外部风险挑战，如信贷风险、市场风险、操作风险等。

商业银行需要建立健全的内部审计制度来保障其业务运作的有效性、合规性和风险控制能力。

1.2 研究目的本研究的目的是探讨商业银行内部审计在提升企业价值方面的作用和意义。

通过深入分析商业银行内部审计的概念、重要性、目标和职能、具体操作方法以及价值增值等方面，从而全面了解内部审计在商业银行中的实际应用和效果。

本研究旨在探讨内部审计对商业银行的价值增值作用，探讨其未来发展方向，并对研究内容进行总结，为商业银行内部审计的提升和发展提供理论支持和实践借鉴。

通过本研究的开展，期望能够为商业银行内部审计的改进和优化提供参考，促进商业银行的风险控制和业务管理水平的提升，从而推动商业银行整体运营效率和竞争力的提高。

2. 正文2.1 商业银行内部审计概述商业银行内部审计是指商业银行为了管理和控制风险，保障资产负债表的真实性和完整性，提高运营效率和规范经营行为，调整和提升管理水平而开展的一种内部管理控制活动。

浅谈价值增值型内部审计2014—05-22 14:40：43[内容摘要］：内部审计职能部门作为一个管理部门，通过系统的、规范的方法参与组织内部控制、风险管理，参与评价内控、风险，为组织提供有价值的经营管理信息和建议,促进整个组织有效运作,帮助组织顺利达成目标,为组织增加价值。

浅析A集团在内审实践中的经验和做法，探讨内部审计为企业价值增值的途径和方法。

［关键词]：内部审计组织价值增加一、内部审计以组织价值增值为目标在组织规模逐步扩大、管理空间逐步拓展、管理层次逐步增加的情况下,内部审计作为加强组织内部管理控制的重要手段应运而生.经济组织管理的目的是增加组织的价值。

作为经济组织内部的一项重要管理职能，内部审计也应当是以帮助改善组织的经营管理，增加组织的价值，实现组织的目标为目的。

国际内部审计师协会（IIA)于1999 年赋予内部审计新的定义，并于2001年写入《内部审计实务标准》.内部审计的新定义为:内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运营。

它通过系统化、规范化的方法，评价和改善风险管理，控制和管理过程的效果，帮助组织实现其目标。

这一新定义表明内部审计已经进入了增值型内部审计的新时代。

二、内部审计为组织价值增值要素内部审计职能部门作为一个管理部门,它的目标和组织的整体目标一致,它通过系统的、规范的方法参与组织内部控制、风险管理，参与评价内控、风险,为组织提供有价值的经营管理信息和建议，促进整个组织有效运作,帮助组织顺利达成目标,从而为组织增加价值。

一是服务意义。

主要指内审为组织增加价值和提高组织的运营效率。

增加价值是指，通过保证和咨询服务来增强组织目标达成的机会,识别组织运营过程需改善方面,降低风险水平。

提高组织运营效率是指，通过帮助机构发现并评价重要的风险因素，评价并改善风险管理过程,在风险评价结果的基础上，评价覆盖公司治理、运营程序及信息系统等内容的控制程序的充分性与有效性，并针对其不足，提出改善建议，进而提高组织的运营效率。

内部审计如何实现价值增值内部审计如何实现价值增值内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。

其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。

它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。

下面是yjbys店铺为大家带来的关于内部审计如何实现价值增值的知识，欢迎阅读。

一、内部审计价值增值的定位(一)价值增值的定位对比内部审计的新旧定义可以看出，现代企业内部审计的最终目的是帮助企业实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。

IIA对定义中所提到的“增加价值”作了如下解释：“组织存在的目的是创造价值，或者使组织的所有者、其他股东客户受益。

组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务，并且通过利用资源推销这些产品或者服务。

在收集、理解和评估风险的数据时，内部审计人员对组织的运营有了更为深刻的理解，并提出了一些改进运营的建议，而这对于组织来说都非常有益。

内部审计人员可以通过咨询、建议、书面报告或者其他形式向合适的管理人员或运营人员传递这种非常重要的信息。

”(二)价值增值的特征内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领域，促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。

组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会提供服务，内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。

二、内部审计增值功效分析内部审计新的定义将为企业提供增值服务作为内部审计的根本目标。

大部分内部审计部门过去都倾向于防护性服务，把审计重点放在检查是否遵循会计制度与业务程序、验证会计核算的准确性、保护资产安全和完整、发现欺诈舞弊行为等方面。

内部审计并非生产经营系统，强调的是管理制度建设、执行，以及风险防范，作为企业价值链上一项间接、辅助的活动，它怎样实现价值增值的功能呢?笔者认为，内部审计所创造的价值大致可以体现在两个方面：(一)内部审计的直接价值体现内部审计通过建立内部控制制度并严格监督其执行，帮助企业减少或者避免损失，当实施内部审计的成本小于可预见的损失时，企业的价值就相应地增加。

内部审计的新纪元：价值增值型审计作者：李时坤来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第4期李时坤一、价值增值型审计的概念1999年6月，由120多个国家参加的国际内部审计师协会（IIA）颁布的，并于2002年1月1日起施行的《内部审计执业实务准则》赋予了内部审计新的内涵：“内部审计是一种独立客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改进组织的运营。

它通过应用系统、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。

”而IIA1990年则将内部审计定义为：“内部审计是在一个组织内部建立的一种独立评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价服务。

”新定义对内部审计性质的认识已由原来的“独立评价活动”转变为现在的“独立客观的保证与咨询活动”，其宗旨也由原来的“检查与评价组织活动和为本组织服务”转变为现在的“增加组织的价值和改善组织的经营”，着重强调了内部审计的工作目标是为组织提供增值服务。

这一新定义标志着内部审计的目标开始向增加企业价值转变，标明内部审计进入了一个新的发展阶段——价值增值阶段。

而后2004年IIA发布的最新内部审计定义更加表明，现代内部审计的职能是保证和咨询，不再仅仅是监督和复核，内部审计已经成为一种价值创造活动，它的目标就是帮助企业创造价值，从而与公司治理的目标一致。

价值增值型审计的核心在于增加价值，IIA对增加价值做了如此解释：“内部审计师在收集资料、识别并评价风险的过程中，开发有重要意义的洞察力，对经营与改良时机会产生深刻见解，这些见解可能会对机构带来诸多利益。

以咨询、忠告、文字交流或那些能向适当管理层或全体运作人员恰当交流的其他产品形式产生有价值的信息，所有这些都传达给相应的经营管理人员。

”可见，内部审计虽然不直接为企业创造价值，但它通过为企业提供独立客观的保证与咨询活动，系统地评价企业的治理、风险管理与控制过程，为企业提供有价值的经营管理信息，间接地为企业增加价值。

内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个独立的、客观的评估和监测组织内部控制和风险管理体系以及运营效率的过程。

它在提供审计服务的基础上，还具有价值增值功能，即能够帮助组织改进业务流程、实现成本节约和提升整体业绩。

以下是内部审计的价值增值功能分析。

1. 业务流程改进：内部审计通过评估和监测组织内部控制体系，能够发现流程中的不合理和低效环节，并提出改进建议。

通过优化流程，组织能够提高工作效率，减少重复劳动，降低成本，提升整体业绩。

2. 风险管理优化：内部审计对组织风险管理的评估有助于识别和量化风险，并提出相应的控制措施，从而降低风险发生的可能性和影响程度。

通过有效的风险管理，组织能够提高业务连续性，保护财产和利益，提升对外界不确定性的应对能力。

3. 资源利用优化：内部审计通过评估组织的资源配置和利用情况，发现并纠正存在的资源浪费和资金滥用问题。

通过优化资源管理，组织能够提高资源利用效率，降低成本，提升整体业绩。

4. 信息和数据管理优化：内部审计对组织的信息和数据管理进行评估和监测，帮助识别信息系统和数据处理中的问题，并提出相应的改进建议。

通过优化信息和数据管理，组织能够提高数据准确性、完整性和保密性，加强信息系统的安全性和可靠性，提升对业务决策的支持能力。

5. 绩效评估和改进：内部审计通过对组织绩效的评估和监测，帮助识别绩效差距和潜在改进机会，并提出相应的改进建议。

通过改进绩效管理，组织能够提高员工业绩和激励机制，提升整体业绩。

6. 法律合规与道德规范的遵守：内部审计通过评估组织的法律合规和道德规范遵守情况，帮助发现和纠正潜在的违法和违反道德规范行为。

通过加强合规和道德建设，组织能够降低法律和道德风险，保护声誉和利益，提升整体业绩。

内部审计的价值增值功能能够帮助组织改进业务流程、优化风险管理和资源利用、改进信息和数据管理、提升绩效评估和合规遵守，从而实现成本节约和整体业绩的提升。

它是组织管理的重要工具之一，对于组织的可持续发展具有重要意义。

价值增值型审计－－内部审计发展的新趋势价值增值型审计－－内部审计发展的新趋势价值增值型审计－－内部审计发展的新趋势价值增值型企业内审的目标设定价值增值型审计是面向企业未来的一种重要的可信性保证服务，具体内容包括：过去的交易和记录是否正确；目前内部控制是否按原来的设计运行；将来的风险因素是否已在管理部门的计划中予以考虑。

最后一项内容将价值增值型审计同传统的内部审计区别开来，价值增值型审计包含了所有的三个方面，更强调对管理者决策提供支持，改进企业流程，以适应目前和未来的风险。

内部审计主要通过以下几个方面为企业增加价值服务。

1．增加收入。

以往的内部审计部门并没有花太多时间为企业增收服务，而实际上，这种机会是很多的，控制和防止收入的减少，包括开票的错误及欺诈、舞弊等，这些对于内部审计来讲是一个较为熟悉的领域。

保障技术系统正常运行和与客户关系的管理等，其实也是控制和防止收入减少的重要内容。

2．控制成本。

成本管理是内部审计的一个传统领域，目前，信息沟通、电子商务管理等方面又提供了新的机会。

3.评估风险。

风险评估和投资项目评价是各企业高层管理者最关心的事，内部审计可以提供支持性的建议。

4．评价技术及相关流程。

内部审计人员必须掌握足够的知识以便参与到涉及技术的计划中去。

对于任何通过技术实现的流程优化，内部审计人员要能够评价这种优化是否达到了设定的目标。

5.保证信息资产的安全。

保证企业信息的完整、质量、及时、控制、保密及使用的需要，也是内部审计为企业增加价值的机会。

价值增值型审计的实施——平衡记分卡对于经过内部审计战略重大调整的企业，管理者需要衡量这种调整是否为企业增加价值，就如同过去关注财务管理成果一样。

实践证明，通过平衡记分卡来计量内部审计的成绩是一个非常有效的方法(普华永道)。

原理也很简单，只要将通常的衡量效绩的量化指标与衡量价值增值的指标(如技能增加的指标、员工积极性增加的指标等)结合起来考察，就可以达到目的。