矿山技术员绩效考核管理方案

矿山全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化矿山全员考核办法，对矿山全体工作人员的工作业绩进行严格考核，将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。

根据矿山各部门工作的实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。

一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算：（一）矿山技术科1、矿山开拓、探矿及采矿工程设计：40分；其中：工程设计：占50%；资料整理及汇编：占30%；资料上报及送审：占20%。

2、矿山开拓、探矿及采矿工程技术管理：30分；其中：地质编录占40%；采矿工程管理占30%；方位占10%，坡度占10%，规格占10%。

3、采矿指标：20分，其中：出矿量占50%，品位占50%。

4、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），直至扣完为止。

（二）矿山安全生产科1、矿山开拓、探矿及采矿工程任务：30分；其中：掘进量：占40%；采矿工程管理占40%，电缆、风管、水管及轻轨敷设占10%，水沟及坑道卫生等文明生产占10%。

2、采矿指标：50分，其中：出矿量占50%，品位占50%。

3、安全指标：20分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即4分），直至扣完为止。

（三）机电维修班1、工作任务：60分，其中：矿山设备和电气完好率占70%，矿山设备和材料计划和供应占20%，矿山设备和材料等软件资料规范化占10%。

2、采矿指标：20分，其中：出矿量占70%，品位占30%。

3、安全指标：20分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即4分），直至扣完为止。

（四）计量班1、工作任务：80分，其中：计量准确性和及时性占60%，采样、制样标准化占30%，记录等软件资料规范化占10%。

施工作业安全、质量、环保绩效考核制度
第一条为维护项目部正常的安全生产秩序，根据国家安全生产法律、法规、行业规程、公司相关制度、文件，结合项目部安全质量环保工作实际，制定本考核制度。

第二条考核坚持实事求是、严格考核、有奖有罚的原则。

第三条本制度适用于项目部工程施工作业层（作业班组）管理，项目部管理人员适用项目部《安全风险抵押金考核实施细则》。

第四条考核由职能部门（安全管理、生产技术部门）提出并填写奖惩通知单或下达奖惩通知书，报领导审批后，由职能部门通知相关单位和人员执行，所有奖惩记录应在办公（生活）区或施工区进行公示。

第五条奖金由项目部以现金形式发放至个人，由奖金领取者签字；罚款由责任人、责任单位缴纳至项目部指定帐户或在当月工程款中扣除，综合管理部门开具收据。

第六条本制度处罚、奖励条款未涉及的内容，提交项目部安全生产领导小组会审议、决策。

第七条凡违反本制度处罚条款，在同一年度内首次按本处罚规定执行，重复发生同类事件在前一次处罚额度的基础上翻倍处罚责任单位；造成重大事故的提交项目部安全生产领导小组会按公司、项目部相关规定和相关法律法规处理。

第八条本制度与国家及上级有关规定相抵触时，以国家及上级规定为准。

采矿场安全管理人员绩效考核办法（试行）为进一步激发安全管理人员工作的责任心、敬业心，充分调动各级安全管理者的工作极积性，强化作业现场的监督管理，积极消除安全隐患，层层落实安全监督管理责任，深化安全管理由被动转变为主动，促进我场露坑联采安全管理水平的提升，特制订本考核办法。

一、考核范围采矿场专职安全管理人员、井采值班段长、外包施工单位值班经理二、考核目的对被考评者进行工作业绩、能力、态度等方面的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后实现绩效的持续改进并以绩效考核结果作为安全管理人员奖惩的依据。

三、考核机构成立安全管理人员绩效考评小组，对安全管理人员的日常工作完成情况进行检查、评价。

组长：生产副场长组员：值班场长场调度主任劳资组组长安环组组长三、考核方式及标准安全管理考核实行记分制总分为100分。

从安全基础管理、现场安全管理、安全事故管理、教育培训管理、四个方面进行考核。

考核分为月测评，季考核，年总评的考核方式。

1、季度考核结合月度测评情况和综合检查情况对安全管理人员进行考核，并按月度四档考核结果与安全考核奖挂钩。

2、安全考核奖资金由采矿场单独划拨，专项用于全场专职安全管理人员绩效考核奖励。

3、安全考核奖基数为：季度考核500元／季(露采)；季度考核700元／季(井采);年度考核2000元／年(露采); 年度考核3000元／年(井采)。

第一档考核每季度平均分在95分以上（含95分）季度安全考核奖全发，并另外给予其季度安全考核奖基数20%进行奖励。

第二档考核每季度平均分在80—94分享受全额季度安全考核奖。

第三档考核每季度平均分在70—79分的不奖不扣。

第四档考核每季度平均分在70分以下，不给予季度安全考核奖，并扣罚奖金500元。

连续3个季度排名末位或考核分60分以下则调离安全管理岗位。

4、在当班期内，发生重伤安全事故的责任安全管理员取消当季考评资格。

5、对及时发现重大隐患并避免重大事故发生的安全管理人员，给予相关人员每人200一1000元/次的奖励。

专业资料第二款工作态度指标第四章绩效结果运用第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

第十条被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。

员工以书面形式提交申请书。

申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。

受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。

第十一条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。

第十二条技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：第一款年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

第二款年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

第三款年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。

第四款年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。

第十三条年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。

年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。

年度绩效考核得分在60分（含）以上的员工，必须参加由公司安排的适职培训。

第十四条公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。

第十六条定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：第一款该项目分档奖励表中一至三档奖励中，项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。

第二款研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。

第三款中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。

采掘队绩效考核制度一、制度目的本制度的目的是为了对采掘队的员工进行全面而公正的考核，以保障公司的正常经营和员工的发展。

二、适用范围本制度适用于所有从事采掘工作的员工，包括矿工、采矿工、技术员等。

三、考核标准1.生产指标考核生产指标主要从以下三个方面进行评估：（1）产量每个员工的产量将直接影响他的考核成绩，因此员工应注意提高自己的产量水平。

（2）效率生产效率的高低不仅会影响员工的考核成绩，还会直接影响公司的收益。

因此员工应注重提高自己的生产效率，同时减少浪费。

（3）质量采掘出来的煤炭必须符合国家标准和公司要求，质量不合格的煤炭会被视为废品，从而影响公司的收益。

员工应注重提高自己的生产质量，保证所采掘的煤炭符合质量要求。

2.安全指标安全是企业发展的重要基石，因此安全考核是本制度的重要一环。

（1）现场作业安全员工在采掘过程中应注意保护自己和他人的安全，使用正确的工具和装备，严格遵守作业规程。

（2）职业健康安全员工应注意保护自己的职业健康，使用合适的个人防护装备，严格遵守职业健康规定。

3.团队协作团队协作是企业成功的关键因素之一，因此团队协作能力也是本制度的考核重点之一。

（1）协作能力员工在团队协作中应积极配合，尊重他人，解决问题，共同实现团队目标。

（2）领导能力团队协作中，员工应认真履行自己的职责，有效地协调团队内部的工作，并能担当重要的领导角色。

四、考核方法1.考核周期本制度所规定的考核周期为一个月，按月考核，每季度进行一次综合考核。

2.考核人员考核人员为：本队队长、专职统计人员、技术员等相关人员。

3.考核流程考核流程如下：（1）数据收集每个月，专职统计人员将生产和安全等数据收集并汇总。

（2）初步考核本队队长将数据进行初步统计，并根据员工的优缺点，初步评估员工的考核成绩。

（3）复核经技术员和其他相关人员的复核，对初步考核结果进行核对和调整。

（4）公示完成考核后，将考核结果进行公示，并让员工了解自己的成绩，并针对考核成绩进行个人规划和提高。

矿山员工绩效工资制度范本第一章总则第一条为适应矿山企业发展的需要，建立内部公平、合理的薪酬分配制度，调动员工的工作积极性、进取心，提高矿山企业经济效益和核心竞争力，根据国家法律法规及相关政策，结合矿山企业实际情况，制定本制度。

第二条矿山员工绩效工资制度的基本原则：（一）效率优先，兼顾公平原则。

工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，向关键岗位和重要岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理回报。

（二）可持续发展原则。

工资报酬的确定必须与矿山企业的发展战略相适应，与整体效益的提高相适应，通过工资报酬吸引人才、留住关键人才、激活人力资源，提高矿山企业的核心竞争力。

（三）统一制度、规范分配原则。

将矿山企业的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成分，对差异较大部分进行调整。

（四）科学确定工资收入分配原则。

在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。

（五）员工工资水平与矿山企业效益紧密挂钩原则。

员工要分享公司收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在公司效益稳步增长的情况下，实现员工工资的合理增长。

第二章绩效工资构成第三条矿山员工绩效工资主要由以下部分构成：（一）岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求，以及岗位价值度和贡献度确定。

（二）绩效工资：根据员工绩效考核结果，结合企业经济效益和整体发展情况确定。

（三）工龄工资：根据员工在企业的工作年限，按一定标准逐年递增。

（四）奖金：根据员工绩效考核结果和企业经济效益，给予一定比例的奖金。

（五）其他补贴和福利：根据企业实际情况，给予员工一定的补贴和福利。

第三章绩效考核第四条矿山企业设立绩效考核制度，绩效考核分为定期考核和临时性考核。

（一）定期考核：每半年进行一次，对员工半年的工作进行评价。

（二）临时性考核：根据企业工作需要，对员工进行临时性任务分配和考核。

第五条绩效考核标准：（一）工作任务完成情况：根据员工工作任务的完成质量和时间进行评价。

矿山绩效考核奖罚制度矿山绩效考核奖罚制度为进一步加强对各级管理人员及员工的业绩考核与评价工作，将各部门、各单位全体员工的工作业绩与清水营煤矿发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现清水营煤矿战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据我处实际情况，特制定本办法。

一、绩效考核的目的通过绩效考核，分解、量化宁东大会战给我处下达得战略指标,形成自上而下层层传导压力、传递指标的运行机制,建立公开、公正、公平合理的激励机制和奖金分配机制,充分调动员工的主动性和工作积极性。

通过对各业务部门和各基层区队的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。

二、领导机构为了保证绩效考核工作顺利进行,处成立绩效考核委员会，负责绩效考核管理工作。

主任：张建华副主任：许德立蔡晓芒李华成员：刘兴华谢红军刘正海杨龙张世库赵新军牛兴鹏郑大伟员工绩效考核委员会办公室设在计划经营部，刘正海兼任办公室主任，马宏武、蔡向东具体负责绩效考核管理与实施工作。

三、绩效考核实施范围绩效考核实施范围包括全处各部室、基层区队管理人员及操作员工。

四、绩效考核体系(一)绩效考核层次考核共分为二个层次。

第一层次: 处对各业务部门、基层区队进行考核。

第二层次:各业务部门、基层区队对本部门、区队管理人员及操作员工进行考核。

处绩效考评委员会负责第一层次考核指标的设计及考核工作，确定被考核单位的考核系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法；第二层次的考核指标设计由各部门、区队自行设计并报绩效考核办公室审核批准后，自行实施考核工作。

(二)考核档次及岗位分值划分：根据岗位性质及劳动贡献度划分为十一档。

第一档：副总、工程技术部、机电管理、采掘区队正职160分；第二档：综合管理、计划经营、人力资源、工程技术部副部长、机电管理部副部长、采掘区队副职、辅助区队正职150分；第三档：综合管理部副部长、计划经营部副部长、人力资源部副部长、辅助区队副职、生产技术部门各类正科级主管140分；第四档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类正科级主管、生产技术部门各类副科级主管、主办135分；第五档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类副科级主管、主办130分；第六档：工程技术部、机电管理部、基层区队技术管理人员、其它部室各类主办科员、具有中级职称的各类管理人员：100分；第七档：其他管理人员80分；第八档：采掘区队操作员工60分；第九档：辅助区队井下操作员工50分；第十档：辅助区队地面操作员工45分；第十一档：生活后勤及其他操作员工40分;(三)绩效考核指标实行“百分制”考核，依据考核表中数据来源部门的考核结果，对考核指标进行量化打分，将考核分数除以100结果即为考核系数。

员工绩效考核管理制度（试行）第一章总则每一条绩效考核的目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

2.绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。

第二条绩效考核用途1.了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；2.优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解聘，制定培训计划提供依据；3.通过公开、公平、完整的考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。

第三条绩效考核原则0.公开的原则：考核过程公开化、制度化；1.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；2.多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；3.客观性原则：实事求是，避免由于主观偏见等带来的误差；4.保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开；第四条职责权限1.总经理负责绩效考核成绩的最终审核与审批，负责考核过程中出现争议的最终仲裁，负责考核公司高管；2.副总经理负责分管部门工作计划审批，负责分管部门副职以上人员绩效考核的评分；3.部门经理负责编制本部门工作计划，负责员工月度计划的审批，负责员工绩效考核的评分；4.行政部职责4.1行政部负责组织公司的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经考核小组会议讨论，总经理审批后实施4.2负责月、季、年考核结果的公布及执行4.3对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总经理批准组织重新考核第五条考核小组组长：总经理副组长：分管副总成员：各部部长、考核主管、人力资源主管、财务核算会计、总工办验收员、安全部工程师考核小组日常工作由行政部负责。

矿山绩效考核方案矿山企业作为资源型产业，具有其独特的行业特点和发展规律。

近年来，随着国家对资源型产业的不断重视和大力支持，矿山企业得到了快速发展。

然而，在快速发展的同时，矿山企业也面临着诸多挑战，其中最为突出的问题就是绩效考核方案的制定和实施。

一、背景介绍矿山企业属于重资产行业，具有投资大、建设周期长、安全生产风险高等特点。

在传统的管理模式下，矿山企业的绩效考核往往以产量、安全指标为主要考核指标，而忽视了其他方面的因素，导致企业无法实现可持续发展。

因此，制定一套科学、合理的绩效考核方案，对于矿山企业的长远发展具有重要意义。

二、方案设计针对矿山企业的特点，我们设计了一套综合绩效考核方案。

该方案以企业战略目标为核心，将企业目标分解为各部门、各岗位的绩效指标，实现全面覆盖。

同时，结合行业标准和历史数据，对各项指标进行权重分配和目标值设定，确保考核结果的可比性和公平性。

具体指标设计如下：1. 产量指标：根据企业战略目标和市场需求，设定合理的年度生产计划和月度生产计划，以产量为主要考核指标。

同时，考虑生产成本、能源消耗等指标，实现经济效益的最大化。

2. 安全指标：将安全生产放在首位，设定安全事故发生率、职业病发生率等指标，加强员工安全意识培养和安全制度建设，确保企业安全生产。

3. 质量指标：设定产品质量合格率、客户满意度等指标，加强质量管理体系建设，提高客户满意度和市场竞争力。

4. 设备指标：设定设备完好率、设备利用率等指标，加强设备维护和保养，提高设备运行效率和生产效率。

5. 人员指标：设定人员培训合格率、人员流失率等指标，加强员工培训和人才队伍建设，提高员工素质和企业凝聚力。

三、实施步骤1. 制定考核标准：根据企业实际情况和行业标准，制定各项指标的考核标准和计算方法。

2. 确定目标值：根据历史数据和企业战略目标，确定各项指标的目标值和权重分配。

3. 实施考核：按照考核标准和目标值，对各部门、各岗位的绩效进行考核。

矿山绩效管理方案
1. 绩效管理目标
- 提高矿山生产效率和安全水平
- 优化资源利用,降低运营成本
- 建立公平、公正的绩效考核体系
- 激励员工积极性,促进矿山可持续发展
2. 绩效考核指标
- 生产指标:产量、开采进度、综合回采率等
- 安全指标:事故率、违规行为、安全培训覆盖率等 - 环保指标:排放物处理率、环境污染情况等
- 成本指标:单位产量成本、原材料利用率等
- 管理指标:计划执行率、设备利用率等
3. 绩效考核方法
- 建立关键绩效指标(KPI)体系
- 定期收集相关数据,跟踪绩效变化
- 采用平衡计分卡等科学方法进行综合评分
- 建立绩效反馈机制,及时调整管理策略
4. 激励机制
- 建立合理的薪酬分配机制,与绩效挂钩
- 对优秀员工给予物质奖励和职业发展空间
- 加强正面激励,培养员工的主人翁意识
- 完善绩效改进培训,提高员工技能水平
5. 持续改进
- 定期评估绩效管理体系的有效性
- 根据内外部环境变化及时调整管理方案
- 加强对先进管理理念和方法的学习
- 建立矿山绩效管理的长效机制
以上是一个较为完整的矿山绩效管理方案的框架,具体的管理指标、考核办法和激励措施可根据实际情况进一步细化和调整。

绩效管理的最终目的是最大限度地发挥企业和员工的潜力,实现矿山安全、高效、可持续的发展。