矿山坑口绩效考核管理办法(精)

矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法第一章总则第一条为强化煤矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范煤矿管理，优化矿井运行，保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标，特制定本办法。

第二条公司对矿级领导的考核结果将作为矿长奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。

第二章范围第三条本办法适用于公司下属各矿，包括生产矿井和基建矿井。

矿级领导包括矿长、生产副矿长、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长以及公司任命的矿长助理。

第三章职责第四条总经理职责（一）负责批准矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）负责批准矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果。

第五条分管领导职责（一）负责审批矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）负责审批分管部门统计的矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果。

第六条经营策划部职责（一）负责组织制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法，报公司领导审批；（二）负责汇总各部门提交的矿级领导季度和年度绩效考核数据，形成最终考核结果报公司人力资源与行政部。

第七条人力资源与行政部职责（一）参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）负责根据本考核办法和考核结果，对矿长月度基薪、季度绩效奖金、年度绩效奖金等做表，经人力资源总监审批、总经理批准后由公司财务部负责发放。

第八条其他部门职责（一）参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）根据考核办法统计有关指标的考核结果，经分管领导审批后提交给经营策划部。

第四章薪酬分配第九条矿级领导的年度工资薪酬总额（简称“年薪”）由公司制定，生产副矿长、技术副矿长、机电副矿长、安全副矿长的年薪均为矿长年薪的70%，通风副矿长、矿长助理的年薪均为矿长年薪的60%。

第十条年生产计划60万吨以下的矿井（含介板沟煤矿），其矿长年薪为60万元，年生产计划60万吨以上100万吨以下的矿井，其矿长年薪为70万元，年生产计划100万吨以上的矿井，其矿长年薪为80万元。

采矿场安全管理人员绩效考核办法（试行）为进一步激发安全管理人员工作的责任心、敬业心，充分调动各级安全管理者的工作极积性，强化作业现场的监督管理，积极消除安全隐患，层层落实安全监督管理责任，深化安全管理由被动转变为主动，促进我场露坑联采安全管理水平的提升，特制订本考核办法。

一、考核范围采矿场专职安全管理人员、井采值班段长、外包施工单位值班经理二、考核目的对被考评者进行工作业绩、能力、态度等方面的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后实现绩效的持续改进并以绩效考核结果作为安全管理人员奖惩的依据。

三、考核机构成立安全管理人员绩效考评小组，对安全管理人员的日常工作完成情况进行检查、评价。

组长：生产副场长组员：值班场长场调度主任劳资组组长安环组组长三、考核方式及标准安全管理考核实行记分制总分为100分。

从安全基础管理、现场安全管理、安全事故管理、教育培训管理、四个方面进行考核。

考核分为月测评，季考核，年总评的考核方式。

1、季度考核结合月度测评情况和综合检查情况对安全管理人员进行考核，并按月度四档考核结果与安全考核奖挂钩。

2、安全考核奖资金由采矿场单独划拨，专项用于全场专职安全管理人员绩效考核奖励。

3、安全考核奖基数为：季度考核500元／季(露采)；季度考核700元／季(井采);年度考核2000元／年(露采); 年度考核3000元／年(井采)。

第一档考核每季度平均分在95分以上（含95分）季度安全考核奖全发，并另外给予其季度安全考核奖基数20%进行奖励。

第二档考核每季度平均分在80—94分享受全额季度安全考核奖。

第三档考核每季度平均分在70—79分的不奖不扣。

第四档考核每季度平均分在70分以下，不给予季度安全考核奖，并扣罚奖金500元。

连续3个季度排名末位或考核分60分以下则调离安全管理岗位。

4、在当班期内，发生重伤安全事故的责任安全管理员取消当季考评资格。

5、对及时发现重大隐患并避免重大事故发生的安全管理人员，给予相关人员每人200一1000元/次的奖励。

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 综合办公室年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：人事部年月度绩效考核细则
80分
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
资产财务部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：生产技术部年月度绩效考核细则
设备供应部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
安全环保部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：地质资源部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：保卫部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：对外协调办公室年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：基建办公室年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
选矿厂日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：矿山第一分矿日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
矿山第二分矿日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：化验室日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：职工食堂（含小餐厅）日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：。

煤矿绩效考核管理办法带表格第一章总则第一条:目的为促进****煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

第二章考核体系第三条:考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。

第四条:考核类型按照目前****煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。

员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第三章考核实施第六条:考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。

各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。

第七条:考核程序1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况(建设及安全生产完成情况表)和安全情况进行统计。

公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核;2. 各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务; 3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作;4. 集团公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。

XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化"四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。

一、考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上"的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足"的工作环境,从而实现矿井“快乐工作，幸福生活,追求卓越，增辉宝矿”的目标。

二、考核流程（一）与单位效益和个人工作业绩挂钩各单位在以上基础上按照当月生产（进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后，按考核比例(得分）支付绩效工资.（二）绩效考核的程序1、绩效考核根据《XX煤矿单位及员工绩效考核细则》，由负责考核的部门,每月对被考核的单位（部门）和员工个人进行量化打分,综合考评后，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室,由考核组审核公布综合考核结果。

考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资.2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组,班组考核个人.按《XX煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果,报考核办公室审核。

煤矿安全绩效考核管理办法一、引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但由于其特殊的工作环境和高风险的特点，煤矿安全问题一直备受关注。

为了加强煤矿安全管理，提高安全绩效，制定一套科学合理的考核管理办法势在必行。

二、考核目的煤矿安全绩效考核的目的在于评估煤矿安全管理工作的有效性和实施情况，发现问题并进行改进，提高煤矿的安全性能和安全管理水平。

三、考核指标及权重1.安全生产责任制落实情况（权重30%）–安全生产责任制文件的制定和落实情况（权重10%）–安全生产责任分工明确，责任人履职情况（权重10%）–安全生产责任制考核结果的运用（权重10%）2.安全生产规章制度建立和执行情况（权重20%）–安全生产规章制度的制定和修订情况（权重10%）–安全生产规章制度的宣传和培训情况（权重5%）–安全生产规章制度的执行情况（权重5%）3.安全管理措施及应急预案的完善情况（权重25%）–安全管理措施的制定和落实情况（权重15%）–应急预案的编制和演练情况（权重10%）4.安全培训与教育情况（权重15%）–安全培训计划的制定和执行情况（权重5%）–安全教育内容和形式的创新情况（权重5%）–安全培训与教育效果的评估情况（权重5%）5.安全设备和防护措施的完善情况（权重10%）–安全设备的购置和维护情况（权重5%）–防护措施的落实情况（权重5%）四、考核流程1.考核周期：年度考核为主，可根据需要进行季度或月度的跟踪考核。

2.考核方式：综合采用现场检查、文件查阅、调取监控记录、访谈等方法进行考核。

3.考核程序：–新年度考核前，煤矿安全管理员组织安全考核工作小组制定考核方案；–根据考核方案，进行考核现场检查和相关文件查阅；–根据考核结果，进行访谈并记录访谈内容；–综合各项考核指标的得分，评定煤矿安全绩效等级。

五、考核结果的应用1.根据煤矿安全绩效等级，划分相应的安全管理分类，制定对应的安全管理目标和措施。

2.根据煤矿安全绩效等级，对煤矿安全责任人进行奖励和惩处，并进行公示。

矿山（坑口）绩效考核管理制度一、目的1、为充分调动矿山（坑口）全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立责权清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司的运营效率和管理水平，促进公司各项生产经营指标和工作任务的顺利完成，特制定本办法。

2、本制度适用于集团公司各矿山、坑口及其所属人员。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则。

2、定量考核与定性测评相结合原则。

3、责权利相一致的原则。

4、重点工作考核制度化原则。

三、考核依据1、矿山（坑口）年度经营管理目标责任书。

2、公司下达的年度、季度、月度生产经营计划实际完成情况﹙以金属吨单位核算﹚。

3、矿山（坑口）月度、年度《财务报表》。

四、考核周期1、月考核日期：根据矿山（坑口）生产实际结算日期，月考核日期为上月1日至31日，以此类推。

2、半年、年度考核日期：六月份、十二月份的月考核即为半年、年度考核，考核合并进行。

五、考核指标矿山（坑口）绩效考核指标采用百分制计算法。

1、考核办法1.1 矿山技术科1.1.1矿山开拓、探矿及采矿工程设计：40分；其中：工程设计：占50%；资料整理及汇编：占30%；资料上报及送审：占20%。

1.1.2矿山开拓、探矿及采矿工程技术管理：30分；其中：地质编录占40%；采矿工程管理占30%；方位占10%，坡度占10%，规格占10%。

1.1.3采矿指标：20分，其中：出矿量占50%，品位占50%。

1.1.4安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），直至扣完为止。

1.2 矿山安全生产科1.2.1矿山开拓、探矿及采矿工程任务：30分；其中：掘进量：占40%；采矿工程管理占40%，电缆、风管、水管及轻轨敷设占10%，水沟及坑道卫生等文明生产占10%。

1.2.2采矿指标：50分，其中：出矿量占50%，品位占50%。

1.2.3安全指标：20分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即4分），直至扣完为止。

矿山绩效考核奖罚制度矿山绩效考核奖罚制度为进一步加强对各级管理人员及员工的业绩考核与评价工作，将各部门、各单位全体员工的工作业绩与清水营煤矿发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现清水营煤矿战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据我处实际情况，特制定本办法。

一、绩效考核的目的通过绩效考核，分解、量化宁东大会战给我处下达得战略指标,形成自上而下层层传导压力、传递指标的运行机制,建立公开、公正、公平合理的激励机制和奖金分配机制,充分调动员工的主动性和工作积极性。

通过对各业务部门和各基层区队的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。

二、领导机构为了保证绩效考核工作顺利进行,处成立绩效考核委员会，负责绩效考核管理工作。

主任：张建华副主任：许德立蔡晓芒李华成员：刘兴华谢红军刘正海杨龙张世库赵新军牛兴鹏郑大伟员工绩效考核委员会办公室设在计划经营部，刘正海兼任办公室主任，马宏武、蔡向东具体负责绩效考核管理与实施工作。

三、绩效考核实施范围绩效考核实施范围包括全处各部室、基层区队管理人员及操作员工。

四、绩效考核体系(一)绩效考核层次考核共分为二个层次。

第一层次: 处对各业务部门、基层区队进行考核。

第二层次:各业务部门、基层区队对本部门、区队管理人员及操作员工进行考核。

处绩效考评委员会负责第一层次考核指标的设计及考核工作，确定被考核单位的考核系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法；第二层次的考核指标设计由各部门、区队自行设计并报绩效考核办公室审核批准后，自行实施考核工作。

(二)考核档次及岗位分值划分：根据岗位性质及劳动贡献度划分为十一档。

第一档：副总、工程技术部、机电管理、采掘区队正职160分；第二档：综合管理、计划经营、人力资源、工程技术部副部长、机电管理部副部长、采掘区队副职、辅助区队正职150分；第三档：综合管理部副部长、计划经营部副部长、人力资源部副部长、辅助区队副职、生产技术部门各类正科级主管140分；第四档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类正科级主管、生产技术部门各类副科级主管、主办135分；第五档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类副科级主管、主办130分；第六档：工程技术部、机电管理部、基层区队技术管理人员、其它部室各类主办科员、具有中级职称的各类管理人员：100分；第七档：其他管理人员80分；第八档：采掘区队操作员工60分；第九档：辅助区队井下操作员工50分；第十档：辅助区队地面操作员工45分；第十一档：生活后勤及其他操作员工40分;(三)绩效考核指标实行“百分制”考核，依据考核表中数据来源部门的考核结果，对考核指标进行量化打分，将考核分数除以100结果即为考核系数。

矿井“三三三一”安全生产绩效考核办法范本第一章总则第一条为了加强对矿井安全生产工作的考核和监督，提高矿井安全生产水平，保障矿工的生命安全和财产安全，根据相关法律法规和矿井的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于所有矿井的安全生产考核工作。

第三条安全生产考核的目的是评估矿井的安全生产绩效，对矿井安全生产问题进行排查和整改。

第四条矿井安全生产考核应当坚持以人为本、因人施策的原则，注重发挥矿工的主体作用，鼓励矿工参与矿井安全生产管理工作。

第五条安全生产考核应当公开、公正、公平，对矿井的安全生产绩效进行全面评估和考核。

第二章考核内容第六条安全生产考核的主要内容包括以下方面：（一）矿井安全管理制度的建立和执行情况；（二）矿井安全设施设备的完好和使用情况；（三）矿井生产作业的安全措施和操作规程的执行情况；（四）矿井的岩层地质和瓦斯、矿尘等危险因素的监测和防范情况；（五）矿井应急救援能力的建设和应急预案的实施情况；（六）矿工个人安全意识和安全培训的情况；（七）事故隐患整改和事故处理的情况。

第七条安全生产考核按照定性和定量相结合的原则，对矿井的安全管理工作、安全设施设备、安全生产作业进行评估和考核。

第三章考核方法第八条安全生产考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

（一）定期考核：每半年对矿井进行一次定期考核，以评估矿井的安全生产绩效；（二）不定期考核：针对矿井的特定安全问题或突发事件进行考核。

第九条定期考核的评估指标包括：（一）矿井安全生产责任制的贯彻情况；（二）矿井的安全生产管理工作；1.矿井安全管理制度的建设和执行；2.矿井安全工作责任人的履职情况；3.矿井安全培训和教育工作；4.矿井的安全巡查和隐患排查工作；5.矿井安全生产措施的执行情况。

（三）矿井的安全设施设备；1.矿井通风系统的运行情况；2.矿井瓦斯和矿尘监测设备的正常运行；3.矿井的消防设施设备的完好和使用情况。

（四）矿井的安全生产作业；1.矿山采掘工作的现场管理；2.井下作业和装备的安全使用；3.爆破作业的安全操作；4.井下运输和运输设备的安全使用。

XX矿业目标管理与绩效考核实施办法XX矿业目标管理与绩效考核实施办法第一章总则第一条为了促进企业管理规范化、精细化，提高员工的执行能力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总体目标的实现，特制定本实施办法。

第二条目标管理是以科学管理和行为科学理论为基础，通过建立目标体系、实施目标分解、落实保证措施，确保实现企业工作目标的管理办法。

绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的一种管理活动。

第三条本实施办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现公司总体目标为目的，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、完善的目标管理与绩效考核体系。

第二章目标管理第四条目标管理的基本层次根据企业管理的需要，公司的目标管理分为四个层次。

即：公司总目标、经营层目标、部门（单位）目标、员工个人目标。

第五条目标确定与分解的原则（一）目标确定以公司长远发展规划和战略目标为基础，以公司报请集团公司批复的年度预算目标及公司的重点工作等为依据。

（二）能量化的目标必须加以量化，不能量化的目标要准确定性、具体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保考核工作具有可操作性。

（三）目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目标。

（四）目标的确定应具有先进性，即所确定的目标应为公司一个时期以来的最好水平或应该达到的最好水平。

（五）目标的确定应体现一致性，即公司总目标、经营层目标、部门（单位）目标及员工个人目标应保持一致，下级确定的目标必须以上级确定的目标为基准，其目标值之和应等于或高于上级确定的目标。

第六条目标的提出与确定目标的提出与确定应采用“两上两下”的方式进行，以确保目标的准确性和可行性。

（一）每年第三季度公司经营层、全面预算委员会，结合公司的实际情况，考虑地质储量、产量、成本等因素，会同有关职能部门在充分调查研究的基础上提出下年度建议预算指标和工作目标，报公司审核。