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江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法则总第一章）各部门（单位）和全为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司” 第一条体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。
第二条以达产达标、跨越式发展为指导，超常规思维、以科学发展观、公司绩效考核，优化指标、巩固提高为中心，以追求公司利润最大化为目标，以提高产量和强化成本、费用控制为主线，坚持多劳多得的分配原则，实施公平、公正、科学的考核，促进各项管理上台阶，确保年度公司生产经营目标的实现。
公司绩效考核坚持以下原则：第三条（一）严格、公平、公正、公开原则（二）定量考核与定性测评相结合原则（三）体现责权利相一致的原则（四）体现差异性原则（五）重点工作考核制度化原则（六）刚性考核原则考核周期：第四条绩效考核分月考核、季考核和年考核。
日20日到本月21（一）月考核日期：根据公司生产实际结算日期，月考核日期为上月止，以此类推；（二）季考核日期：与季度末的月考核日期相同，季度末的月考核与季考核合并进行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即为年考核日期，十二月份与年度考核合并进行。
组织领导第二章为搞好绩效考核工作，公司成立了绩效考核委员会，人员组成及职责如下：第五条（一）绩效考核委员会任：刘建春主1副主任：孙晟伟、包敬林员：庄涛、华攸生、李钦志、李冬兵、刘太阳、刘兴坤成责：负责领导绩效考核工作职．批准年度绩效考核办法；1．负责对考核结果进行审定；23 ．监督检查绩效考核工作执行情况；．负责处理考核及执行过程中出现的重大问题。
4 （二）绩效考核委员会下设办公室任：矿长或副矿长（兼）主副主任：综合办主任、人力资源部成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。
责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。
职．组织相关部门制定绩效考核指标体系；1．负责制定、修订绩效考核办法；2．负责编制各单位绩效目标责任书；3．负责考核过程中的日常工作，核实、汇总考核结果，并提交考核委员会审定；4．负责对考核过程中出现的问题提出处理意见；5 ．负责监督、检查、指导各部门（单位）的绩效考核工作。
矿山企业绩效考核一、绩效考核的重要性绩效考核是评估一个矿山企业在经营管理、生产效率、资源利用等方面的表现的重要手段。
通过科学合理的绩效考核，可以客观评价企业的运营状况，发现问题，优化管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、绩效考核的指标体系2.1 产量指标•采矿量•矿石品位•精矿回收率2.2 质量指标•矿石品质•精矿质量•产品合格率2.3 安全指标•事故发生率•安全培训覆盖率•安全设施完善度2.4 环保指标•废水排放标准达标率•废气排放标准达标率•固体废弃物处理合规率三、绩效考核的方法3.1 定量考核方法•统计数据法：通过对各项指标进行统计分析，得出绩效评价结果。
•比较法：将企业与同行业其他企业进行对比，评估其在各项指标上的优劣程度。
•成本效益法：通过分析企业的生产成本与产出效益，评估绩效水平。
3.2 定性考核方法•专家评估法：由专家根据企业的经营状况、管理水平等进行评估。
•实地考察法：通过实地考察企业的生产现场、管理制度等，评估企业的绩效水平。
四、绩效考核的流程4.1 制定考核计划•确定考核的目标和指标体系•制定考核的时间表和流程4.2 数据收集与分析•收集各项指标的数据•对数据进行分析，得出绩效评价结果4.3 绩效评价与反馈•将评价结果反馈给相关部门和个人•分析评价结果，找出存在的问题，并提出改进措施4.4 绩效考核结果的应用•根据评价结果，对个人和部门进行奖惩或激励措施•优化管理，改进工作流程，提高企业的整体绩效水平五、绩效考核的优势和挑战5.1 优势•促进企业的发展和进步•激励员工的积极性和创造力•优化资源配置，提高生产效率5.2 挑战•指标选择的科学性和合理性•数据的准确性和可靠性•绩效评价结果的公正性和公平性六、绩效考核的改进措施6.1 完善指标体系•结合企业的实际情况，选择适合的指标•设定合理的目标和标准6.2 加强数据管理•建立科学的数据采集和管理系统•提高数据的准确性和可靠性6.3 加强培训和沟通•提高员工的绩效意识和素质•加强部门间的协作和沟通6.4 鼓励创新和改进•建立激励机制，鼓励员工提出改进意见•支持创新项目，提高企业的竞争力七、总结绩效考核是矿山企业持续发展的重要保障。
施工作业安全、质量、环保绩效考核制度
第一条为维护项目部正常的安全生产秩序，根据国家安全生产法律、法规、行业规程、公司相关制度、文件，结合项目部安全质量环保工作实际，制定本考核制度。
第二条考核坚持实事求是、严格考核、有奖有罚的原则。
第三条本制度适用于项目部工程施工作业层（作业班组）管理，项目部管理人员适用项目部《安全风险抵押金考核实施细则》。
第四条考核由职能部门（安全管理、生产技术部门）提出并填写奖惩通知单或下达奖惩通知书，报领导审批后，由职能部门通知相关单位和人员执行，所有奖惩记录应在办公（生活）区或施工区进行公示。
第五条奖金由项目部以现金形式发放至个人，由奖金领取者签字；罚款由责任人、责任单位缴纳至项目部指定帐户或在当月工程款中扣除，综合管理部门开具收据。
第六条本制度处罚、奖励条款未涉及的内容，提交项目部安全生产领导小组会审议、决策。
第七条凡违反本制度处罚条款，在同一年度内首次按本处罚规定执行，重复发生同类事件在前一次处罚额度的基础上翻倍处罚责任单位；造成重大事故的提交项目部安全生产领导小组会按公司、项目部相关规定和相关法律法规处理。
第八条本制度与国家及上级有关规定相抵触时，以国家及上级规定为准。
矿山安全管理室年月度绩效考核细则被考核人：岗位：总分：考核人：考核内容项目目标（标准）权重考核办法自评分考核分参与权重分配业务指标80分产量任务按计划完成采场矿石产量、井巷掘进进尺任务10未按计划完成矿石产量和掘进进尺各扣5分。
安全教育培训按公司安全教育培训计划，完成施工单位的三级安全教育培训，其他员工每年受培训时间不得少于规定课时。
10未按培训计划实施扣5分，施工单位新员工进矿三级安全教育培训率低于100%扣3分，培训时间不够每次扣2分。
安全生产检查每月配合公司安环部开展月度安全大检查；有计划的定期开展专项安全检查；15未配合公司安环部开展每月安全大检查的扣5分，专项安全检查无计划的扣5分，有计划但未定期开展专项安全检查的扣5分；隐患查处及事故处理及时查处事故隐患，并监督指导隐患整改落实;按规定准确处理安全事故。
15对存在的安全隐患未及时查出，每项次扣5分，隐患整改率低于100%，每降1%扣1分。
事故处理不准确扣5分。
危险物品监管每月至少对危险物品管理与使用监督检查两次，杜绝危险物品流失（丢失）事件发生。
完善已建立的各类台账。
10未检查扣2分，发生危险物品流失（丢失）不得分，检查少一次扣1分。
台账未完善，一次扣2分，未建立相关台账扣5分。
特种设备、特殊工种管理对井下特种设备和台账定期检查；检查特殊工种持证上岗情况。
5未定期对特种设备、特殊工种持证上岗情况进行检查的扣3分，未对特殊工种证件及时申报的扣2分。
矿山机电设备管理根据矿山设备管理规定，保证安全生产和设备正常运行。
5设备隐患未查出扣2分，设备隐患引发安全生产事故不得分。
通风管理定期对井下风速、有毒有害气体进行检测，对井下通风隐患查处和监督整改。
5每周对井下各作业点的风速、有毒有害气体至少检测1次并登记台账，减少一次扣1分，超过2次本月不得分。
通风隐患未查出扣3分。
矿山标准化管理现场文明施工管理和标准化台账完善。
5现场文明施工不达标一次扣3分，表格未按时完成扣2分。
矿山绩效考核方案矿山企业作为资源型产业，具有其独特的行业特点和发展规律。
近年来，随着国家对资源型产业的不断重视和大力支持，矿山企业得到了快速发展。
然而，在快速发展的同时，矿山企业也面临着诸多挑战，其中最为突出的问题就是绩效考核方案的制定和实施。
一、背景介绍矿山企业属于重资产行业，具有投资大、建设周期长、安全生产风险高等特点。
在传统的管理模式下，矿山企业的绩效考核往往以产量、安全指标为主要考核指标，而忽视了其他方面的因素，导致企业无法实现可持续发展。
因此，制定一套科学、合理的绩效考核方案，对于矿山企业的长远发展具有重要意义。
二、方案设计针对矿山企业的特点，我们设计了一套综合绩效考核方案。
该方案以企业战略目标为核心，将企业目标分解为各部门、各岗位的绩效指标，实现全面覆盖。
同时，结合行业标准和历史数据，对各项指标进行权重分配和目标值设定，确保考核结果的可比性和公平性。
具体指标设计如下：1. 产量指标：根据企业战略目标和市场需求，设定合理的年度生产计划和月度生产计划，以产量为主要考核指标。
同时，考虑生产成本、能源消耗等指标，实现经济效益的最大化。
2. 安全指标：将安全生产放在首位，设定安全事故发生率、职业病发生率等指标，加强员工安全意识培养和安全制度建设，确保企业安全生产。
3. 质量指标：设定产品质量合格率、客户满意度等指标，加强质量管理体系建设，提高客户满意度和市场竞争力。
4. 设备指标：设定设备完好率、设备利用率等指标，加强设备维护和保养，提高设备运行效率和生产效率。
5. 人员指标：设定人员培训合格率、人员流失率等指标，加强员工培训和人才队伍建设，提高员工素质和企业凝聚力。
三、实施步骤1. 制定考核标准：根据企业实际情况和行业标准，制定各项指标的考核标准和计算方法。
2. 确定目标值：根据历史数据和企业战略目标，确定各项指标的目标值和权重分配。
3. 实施考核：按照考核标准和目标值，对各部门、各岗位的绩效进行考核。
矿山绩效管理方案
1. 绩效管理目标
- 提高矿山生产效率和安全水平
- 优化资源利用,降低运营成本
- 建立公平、公正的绩效考核体系
- 激励员工积极性,促进矿山可持续发展
2. 绩效考核指标
- 生产指标:产量、开采进度、综合回采率等
- 安全指标:事故率、违规行为、安全培训覆盖率等 - 环保指标:排放物处理率、环境污染情况等
- 成本指标:单位产量成本、原材料利用率等
- 管理指标:计划执行率、设备利用率等
3. 绩效考核方法
- 建立关键绩效指标(KPI)体系
- 定期收集相关数据,跟踪绩效变化
- 采用平衡计分卡等科学方法进行综合评分
- 建立绩效反馈机制,及时调整管理策略
4. 激励机制
- 建立合理的薪酬分配机制,与绩效挂钩
- 对优秀员工给予物质奖励和职业发展空间
- 加强正面激励,培养员工的主人翁意识
- 完善绩效改进培训,提高员工技能水平
5. 持续改进
- 定期评估绩效管理体系的有效性
- 根据内外部环境变化及时调整管理方案
- 加强对先进管理理念和方法的学习
- 建立矿山绩效管理的长效机制
以上是一个较为完整的矿山绩效管理方案的框架,具体的管理指标、考核办法和激励措施可根据实际情况进一步细化和调整。
绩效管理的最终目的是最大限度地发挥企业和员工的潜力,实现矿山安全、高效、可持续的发展。
江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司”）各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。
第二条公司绩效考核，以科学发展观、超常规思维、跨越式发展为指导，以达产达标、优化指标、巩固提高为中心，以追求公司利润最大化为目标，以提高产量和强化成本、费用控制为主线，坚持多劳多得的分配原则，实施公平、公正、科学的考核，促进各项管理上台阶，确保年度公司生产经营目标的实现。
第三条公司绩效考核坚持以下原则：（一）严格、公平、公正、公开原则（二）定量考核与定性测评相结合原则（三）体现责权利相一致的原则（四）体现差异性原则（五）重点工作考核制度化原则（六）刚性考核原则第四条考核周期：绩效考核分月考核、季考核和年考核。
（一）月考核日期：根据公司生产实际结算日期，月考核日期为上月21日到本月20日止，以此类推；（二）季考核日期：与季度末的月考核日期相同，季度末的月考核与季考核合并进行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即为年考核日期，十二月份与年度考核合并进行。
第二章组织领导第五条为搞好绩效考核工作，公司成立了绩效考核委员会，人员组成及职责如下：（一）绩效考核委员会主任：刘建春副主任：孙晟伟、包敬林成员：庄涛、华攸生、李钦志、李冬兵、刘太阳、刘兴坤职责：负责领导绩效考核工作1．批准年度绩效考核办法；2．负责对考核结果进行审定；3．监督检查绩效考核工作执行情况；4．负责处理考核及执行过程中出现的重大问题。
（二）绩效考核委员会下设办公室主任：矿长或副矿长（兼）副主任：综合办主任、人力资源部成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。
职责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。
1．组织相关部门制定绩效考核指标体系；2．负责制定、修订绩效考核办法；3．负责编制各单位绩效目标责任书；4．负责考核过程中的日常工作，核实、汇总考核结果，并提交考核委员会审定；5．负责对考核过程中出现的问题提出处理意见；6．负责监督、检查、指导各部门（单位）的绩效考核工作。
矿井“三三三一”安全生产绩效考核办法范文第一章总则第一条为了加强矿井的安全生产管理，提高矿井安全生产水平，保障员工生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》和相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条矿井“三三三一”安全生产绩效考核办法适用于所有矿井单位。
第三条矿井“三三三一”安全生产绩效考核的目的是通过量化的考核指标，评估矿井的安全生产工作，并对矿井单位进行安全责任追究和奖惩。
第四条矿井“三三三一”安全生产绩效考核包括三个层面的考核指标：矿井基本安全管理水平、工作面安全生产指标和事故处理及防范措施。
第五条考核结果将根据矿井在各个指标上的表现进行评分，评分结果将作为矿井的安全生产绩效考核依据。
第二章考核指标第六条矿井基本安全管理水平的考核指标包括矿井的安全生产管理机构设置、安全生产规章制度的制定和执行、安全设施和设备的维护和更新等。
第七条工作面安全生产指标的考核指标包括工作面的瓦斯排放量、煤尘含量、通风系统的效果等。
第八条事故处理及防范措施的考核指标包括事故发生后的应急处理措施、事故原因分析和责任追究等。
第三章考核方法第九条根据考核指标，将矿井的表现分为以下几个等级：1. 优秀：在各个考核指标上均取得满分；2. 良好：在绝大多数考核指标上取得满分，并有一项或两项指标得分较低；3. 合格：在绝大多数考核指标上取得合格分数，并有两项以上指标得分较低；4. 不合格：在一半以上的考核指标上得分较低；5. 严重不合格：在多个重要考核指标上得分不达标，出现重大安全事故。
第十条考核采用定期考核和临时考核相结合的方式。
1. 定期考核：每年进行一次，考核时间为12个月，考核周期为6个月；2. 临时考核：根据矿井的实际情况，在必要的时候进行临时考核。
第十一条考核结果将根据考核等级进行评分，优秀、良好、合格、不合格和严重不合格分别对应5分、4分、3分、2分和1分。
第十二条根据矿井的得分情况，将矿井划分为以下几类：1. A级矿井：得分≥4.5；2. B级矿井：4.5 > 得分≥3.5；3. C级矿井：3.5 > 得分≥ 2.5；4. D级矿井：2.5 > 得分≥ 1.5；5. E级矿井：得分 < 1.5。
矿山企业绩效考核是评估和衡量矿山企业在各个方面的表现和成果的过程。
以下是一般情况下用于矿山企业绩效考核的指标和方法：
1. 安全指标：矿山企业必须将安全作为首要考虑因素。
安全指标可以包括事故率、伤亡率、安全培训参与率等，以反映矿山在保障员工安全和健康方面的表现。
2. 生产效率指标：这些指标可以包括矿石开采量、装载运输效率、设备利用率等，以评估矿山企业在生产方面的绩效。
3. 质量指标：质量指标可以包括产品质量合格率、不良品率等，用于衡量矿山企业生产出的矿石或产品的质量。
4. 成本控制指标：成本控制是企业的重要管理要求，可以通过指标如单位矿石开采成本、能耗水平、维护费用等来评估矿山企业在成本管控方面的表现。
5. 环境指标：矿山企业应注重环境保护。
环境指标可以包括废水排放、废弃物处理情况、环境管理体系认证等，以评估矿山企业在环境保护方面的表现。
6. 员工绩效：员工是矿山企业的重要资源，可以通过指标如员工满意度、培训参与率、晋升机会等来评估员工的绩效和发展情况。
以上只是一些常见的矿山企业绩效考核指标和方法示例，在实际应用中可能会根据特定的矿山类型和经营策略进行进一步的调整和补充。
绩效考核应该是一个全面、客观和公正的过程，以帮助矿山企业持续改进和提升绩效。
江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司”）各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。
第二条公司绩效考核，以科学发展观、超常规思维、跨越式发展为指导，以达产达标、优化指标、巩固提高为中心，以追求公司利润最大化为目标，以提高产量和强化成本、费用控制为主线，坚持多劳多得的分配原则，实施公平、公正、科学的考核，促进各项管理上台阶，确保年度公司生产经营目标的实现。
第三条公司绩效考核坚持以下原则：（一）严格、公平、公正、公开原则（二）定量考核与定性测评相结合原则（三）体现责权利相一致的原则（四）体现差异性原则（五）重点工作考核制度化原则（六）刚性考核原则第四条考核周期：绩效考核分月考核、季考核和年考核。
（一）月考核日期：根据公司生产实际结算日期，月考核日期为上月21日到本月20日止，以此类推；（二）季考核日期：与季度末的月考核日期相同，季度末的月考核与季考核合并进行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即为年考核日期，十二月份与年度考核合并进行。
第二章组织领导第五条为搞好绩效考核工作，公司成立了绩效考核委员会，人员组成及职责如下：（一）绩效考核委员会主任：刘建春副主任：孙晟伟、包敬林成员：庄涛、华攸生、李钦志、李冬兵、刘太阳、刘兴坤职责：负责领导绩效考核工作1．批准年度绩效考核办法；2．负责对考核结果进行审定；3．监督检查绩效考核工作执行情况；4．负责处理考核及执行过程中出现的重大问题。
（二）绩效考核委员会下设办公室主任：矿长或副矿长（兼）副主任：综合办主任、人力资源部成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。
职责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。
1．组织相关部门制定绩效考核指标体系；2．负责制定、修订绩效考核办法；3．负责编制各单位绩效目标责任书；4．负责考核过程中的日常工作，核实、汇总考核结果，并提交考核委员会审定；5．负责对考核过程中出现的问题提出处理意见；6．负责监督、检查、指导各部门（单位）的绩效考核工作。
第六条各部门（单位）须组成由本部门（单位）负责人为班（组）长的绩效考核小组，并在分管领导和绩效考核办公室的领导和指导下，按照本办法规定制定本部门（单位）的绩效考核实施办法，并认真做好员工的绩效考核工作。
第三章考核指标设置第七条考核指标体系的构成（一）生产单位的考核指标体系：产量指标、质量指标、技术经济指标、财务指标、职能管理、专项管理（生产管理、安全管理、设备管理、生产技术管理、基础管理）。
（二）职能部门的指标体系：挂钩指标、财务指标、职能指标等。
（三）产量、成本、技术经济指标等可量化指标，分三档设置目标，二档目标是以公司年度生产经营总体目标为依据设定的当月计划指标，一档目标、三档目标在二档目标的基础上按照一定的比例上下浮动确定。
对否决指标、个人行为、工作失误考核实行绝对额处罚，不做权重分配。
第八条各类考核指标设置和考核办法对于定量指标的考核，根据指标完成情况计算得分，进而计算奖罚额度。
对于定性指标的考核，无法直接计算该项得分，根据工作实际完成情况，确定“未完成、完成一般、完成较好、完成很好”四个档次，然后根据所属档次，相应参照N%、N%、N%、N%四个分值幅度计算该项得分。
（一）产量指标1．剥离量考核按照年度剥离量计划分解到各月，设置一档、二档、三档目标，主要考核生产技术部（采矿厂）。
2．供矿量的考核每月以选矿处理量确定的计划值为二档目标；在计划值的基础上设置一档、三档目标，主要考核生产技术部（采矿厂）。
3．处理矿量考核按照年度处理矿量计划分解到各月，设置一档、二档、三档目标，主要考核选矿厂，挂钩考核公司机电维修中心、化验中心、仓储辅助中心及机关各部室。
（二）质量指标考核指标：原矿品位、损失率、贫化率、精矿品位、回收率、精矿水份、尾砂输送浓度。
分别考核生产技术部（采矿厂）和选矿厂。
（三）财务指标1．成本指标（1）考核内容精矿制造成本，以每月计划值为二档目标，根据计划值设置一、三档目标。
挂钩考核生产技术部（采矿厂）、动力厂、质检中心、自控信息中心及机关各部室。
选矿厂精矿制造成本，以每月计划值为二档目标，根据计划值设置一、三档目标。
生产技术部（采矿厂）采矿成本，以每月计划值为二档目标，根据计划值设置一、三档目标。
（2）考核办法当月未达一档目标不得分；当月达一档以上二档以下目标，得一档分；完成二档以上目标，按插入法计算得分；每季度末月按累计完成情况考核。
2．存货占用考核对象：生产技术部（采矿厂）、选矿厂、设备管理部、供应销售部、资产财务部。
考核办法：每月按超预算金额的0．05%扣款；对挂钩单位按超预算金额的0．03%扣款，设置扣罚上限。
考核时按预算价格计算。
3．费用可控费用：考核对象为生产技术部（采矿厂）、选矿厂、动力厂、质检中心、自控信息中心等。
考核办法按绩效目标责任书规定执行。
管理费用：分内控费用和控制费用。
内控费用是指本部门开展业务发生的费用，包括招待费、差旅费、办公费等内容。
控制费用是指代表公司支配的费用，以公司预算为准。
考核办法按绩效目标责任书执行。
（四）技术经济指标主要考核指标：选矿用电单耗、石灰单耗、钢球单耗、衬板单耗、回水利用率等。
考核对象：选矿厂。
挂钩考核设备管理部、供应销售部及动力厂。
（五）职能指标根据各部门（单位）的职能范围和工作内容设置相应考核指标。
考核指标按各部门（单位）《绩效目标责任书》执行。
（六）专项管理专项管理考核细则由以下部门负责，按照本办法另行制定，经董事长（总经理）办公会讨论通过后纳入本办法考核。
1．安全环保管理由安全环保部负责，主要包括现场安全文明生产、安全教育培训、交通、消防、安全应急救援、隐患排查、事故、绿化及环境保护等方面的管理。
对于特大（人身、设备、生产、火灾、环境污染）事故、重大（人身、设备、生产、火灾、环境污染）事故、一般（人身、设备、生产、火灾、环境污染）事故，实行否决考核，具体依据本章“（七）安全否决指标的考核”执行。
2．设备管理由设备管理部负责，针对不同的单位，制定对应的考核内容与办法，主要包括设备维护与定检、固定资产管理、设备事故、备品备件、能源管理等方面内容。
3．生产技术管理由生产技术部（采矿厂）负责，会同总调度室、质检中心针对不同的单位，制定对应的考核内容与办法。
主要包括技术指标、工艺指标、质量管理、生产计划、生产调度等管理方面的内容。
4．基础管理由综合部部负责。
考核对象为三厂两中心，相关部门（单位）分头进行。
考核内容：班组建设、建章立制、定额定员管理、计量台账信息管理、标准化管理、定置管理、三大规程、激励机制和培训等方面内容。
对职能部门，主要考核为基层服务，由综合部组织二级单位对职能部门的工作效率、服务质量等方面进行考评。
5．重点工作为确保公司生产、经营、管理各方面做出的安排部署落实到位，公司将每月下达当月重点工作计划，并逐月对其完成情况进行考核。
副总、矿长办公会在年内提出新的绩效考核项目时，由有关部门提出相应的考核细则，报绩效考核办公室纳入绩效考核。
（七）安全否决指标的考核工亡、火灾、环境污染事故同安全环保部挂钩，设备事故同设备管理部挂钩，生产运行事故同总调度室挂钩。
1．月发生工亡或特大事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染），否决全公司当月绩效工资。
2．重伤或重大事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）的考核。
（1）月重伤一人次或发生重大事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）一起，否决责任单位（部门）当月绩效工资的20%，否决挂钩单位当月绩效工资的10%，否决其他单位的5%。
（2）月重伤二人次或发生重大事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）二起，否决责任单位（部门）当月绩效工资的40%，否决挂钩单位当月绩效工资的20%，否决其他单位的10%。
（3）月重伤三人次或重大事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）三起，否决全公司当月绩效工资。
3．轻伤或一般事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）的考核。
（1）月轻伤一人次或发生一般事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）一起，否决责任单位当月绩效工资的5%，否决挂钩单位当月绩效工资的3%。
（2）月轻伤二人次或发生一般事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）二起，否决责任单位当月绩效工资的10%，否决挂钩单位当月绩效工资的5%。
（3）月轻伤三人次或发生一般事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）三起，否决责任单位当月绩效工资的15%，否决挂钩单位当月绩效工资的8%。
（4）月轻伤四人次或发生一般事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）四起，否决责任单位当月绩效工资的20%，否决挂钩单位当月绩效工资的10%，否决其他单位的5%。
第九条考核依据（一）各部门（单位）绩效目标责任书；（二）公司下达的年度、季度、月度生产经营计划及实际完成情况；（三）公司会议安排的重要工作完成情况；（四）公司有关管理办法及规章制度；（五）公司安排的其他工作完成情况；（六）相关部门的日报、周报、月报等。
第四章考核与奖惩第十条月重点工作考核指标的确定程序（一）每月20日前，部门（单位）依据次月工作计划填报《部门（单位）绩效考核表》，月重点工作考核指标经分管领导审定后报计划企管部。
（二）计划企管部与部门（单位）确认本月重点工作考核指标。
（三）公司会议或特殊情况下决定的重点工作直接纳入执行。
第十一条绩效考核的主体（一）部门（单位）及负责人正职的绩效考核工作由绩效考核办公室负责，并由副总、矿长、被考核对象的直接上级和绩效考核办公室共同考核确认。
（二）部门（单位）负责人副职的绩效考核工作由本部门（单位）正职负责，其他员工的绩效考核工作由本部门（单位）负责进行，具体考核原则另行制定。
第十二条月、季、年考核（一）月考核：通过月考核，以实现公司制定的全年计划中月计划部分，通过月来保证季、年整体生产任务的完成。
（二）季考核：考核内容与月考核内容相同，到每个季度时参照月实际考核完成情况来综合考核季度各项考核指标，以实现季度按计划完成生产指标，同时保证年度计划的顺利完成；（三）年考核：考核指标与月考核指标相同，到年末时（第四季，即12月综合起来）综合考核单位年初确定的各项生产指标及管理指标任务。
第十三条考核数据的提供各负责考核的职能部门要按照各自的职能范围将每月有关考核数据经分管领导审定后于本月27日前报计划企管部。
（一）有关投资控制、合同管理、基础管理等数据由计划企管部提供；（二）有关施工、监理单位进度、质量、人数、管理及资源保障部门服务情况等数据由工程部提供；（三）有关安全环境等指标的数据由安全环保部提供；（四）有关工资、劳动纪律等数据由人力资源部提供；（五）有关利润、成本（费用）等数据由资产财务部提供；（六）有关设备、能源等数据由设备管理部和动力厂提供；（七）有关物资采购等数据由供应销售部提供；（八）有关生产技术等指标的数据由生产技术部（采矿厂）提供；（九）有关自控信息中心的数据由选矿厂提供；（十）有关生产管理等数据由总调度室提供；（十一）有关行政办公等数据由办公室提供。
