矿山部绩效考核暂行办法1

寺河矿单位绩效考核办法第一章总则第一条为提高我矿管理水平，构建科学的工作绩效考核体系，推进各项重点工程有序进行，增强各单位工作积极性、主动性和创造性，全面提升我矿整体绩效水平，特制定本办法。

第二条考核则（一）公开公平原则：考核过程和结果兑现公开、公平、公正；（二）突出重点原则：依据单位工作性质和职责确定考核构成；（三）全面挂钩原则：考核结果与单位利益及员工考评双挂钩；（四）绩效问责原则：依据考核结果对单位正职进行绩效问责。

第二章考核内容及标准第三条考核对象及分类为遵循单位绩效考核公平原则，按照“工作性质相同、考核指标相似”的原则，将矿属单位分为生产单位、辅助单位、生产业务部室、辅助业务部室、机关综合科室五大类，具体如下：第四条考核运行框架根据集团公司绩效考核办法，结合我矿实际生产特点和管理特色，确定如下考核项目、考核内容、考核实施部门及配合部门：第五条考核权重分配根据单位工作性质和工作职责不同，已确定划分出的五类部门的考核权重，也将有所不同，具体权重比例见附件2。

第三章考核程序第六条根据本考核办法及本单位运行情况，各专项考核牵头单位对本单位专项考核办法及考核标准的制定要切合实际，科学合理的细化各项考核标准，各大项考核实行百分制。

第七条各专项考核牵头单位要认真履行职责，根据本单位的专项考核办法和考核细则对所分管考核项目进行认真考核，每月将考核结果按考核情况填写《专项考核结果报表》（附表1），并写清扣分原因，经分管矿长审批后于当月28日前报送人劳科，未按时报送，每推迟一天，扣责任单位当月考核分2分。

第八条人劳科每月对考核结果和各项考核扣分原因进行汇总整理，对各单位工作绩效及主要考核项进行通报考核，于次月5日前下发考核通报。

考核得分计算方式：单位工作绩效得分=∑（项目得分×权重）第九条在考核通报下发两日内，被考核单位如有客观原因要求调整某项考核分值时，由考核牵头单位负责核实并书面提出申请，由分管矿领导审核后报人劳科，否则人劳科不予办理。

矿山（坑口）绩效考核管理制度一、目的1、为充分调动矿山（坑口）全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立责权清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司的运营效率和管理水平，促进公司各项生产经营指标和工作任务的顺利完成，特制定本办法。

2、本制度适用于集团公司各矿山、坑口及其所属人员。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则。

2、定量考核与定性测评相结合原则。

3、责权利相一致的原则。

4、重点工作考核制度化原则。

三、考核依据1、矿山（坑口）年度经营管理目标责任书。

2、公司下达的年度、季度、月度生产经营计划实际完成情况﹙以金属吨单位核算﹚。

3、矿山（坑口）月度、年度《财务报表》。

四、考核周期1、月考核日期：根据矿山（坑口）生产实际结算日期，月考核日期为上月1日至31日，以此类推。

2、半年、年度考核日期：六月份、十二月份的月考核即为半年、年度考核，考核合并进行。

五、考核指标矿山（坑口）绩效考核指标采用百分制计算法。

1、考核办法1.1 矿山技术科1.1.1矿山开拓、探矿及采矿工程设计：40分；其中：工程设计：占50%；资料整理及汇编：占30%；资料上报及送审：占20%。

1.1.2矿山开拓、探矿及采矿工程技术管理：30分；其中：地质编录占40%；采矿工程管理占30%；方位占10%，坡度占10%，规格占10%。

1.1.3采矿指标：20分，其中：出矿量占50%，品位占50%。

1.1.4安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），直至扣完为止。

1.2 矿山安全生产科1.2.1矿山开拓、探矿及采矿工程任务：30分；其中：掘进量：占40%；采矿工程管理占40%，电缆、风管、水管及轻轨敷设占10%，水沟及坑道卫生等文明生产占10%。

1.2.2采矿指标：50分，其中：出矿量占50%，品位占50%。

1.2.3安全指标：20分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即4分），直至扣完为止。

绩效考核办法第一章总则第一条为建立良好的激励和约束机制，规范企业绩效管理工作，正确引导各单位实现企业目标的积极性、主动性和创造性，促进职能履行，提高执行力和工作业绩，特制定本办法。

第二条绩效考核遵循“目标导向、客观公正、突出重点、有效激励”的原则，坚持以过程管理与目标考核相结合、定量考核与定性评价相结合的方式。

第三条本办法规定了矿对各单位工作绩效的考评内容、程序及要求，适用于矿对各单位工作绩效的考核评价，各单位对下属部门或人员的考核与评价由各单位自行制定。

第二章管理职责第四条为全面推动绩效考核工作，矿成立绩效考核领导组。

组长：矿长党委书记副组长：副矿级领导成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部等单位负责人领导组职责：一、负责建立完善绩效考核管理体系；二、负责审定绩效考核办法和考核标准；三、负责审批分管部门的考核结果，定期对分管单位的工作绩效进行考评；四、对绩效考核结果进行审核和批准执行；五、负责绩效考核过程中重大事项决策，协调解决绩效考核过程中的难点及疑点问题。

第五条绩效考核领导组下设考核办公室，办公室设在矿办企管。

主任：矿办企管主任成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部、监察审计科、纪委等单位负责人办公室职责：一、牵头制定绩效考核办法并组织实施；二、负责绩效考核的日常事务，包括收集、整理、汇总各专业考核结果，建立考核台帐，反馈考核结果；三、负责监督各专业考核，对绩效考核结果执行情况进行监督检查；四、收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施；五、落实考核领导组的重大决策。

第六条各专业考核部门职责一、负责制定、完善专业绩效考核标准；二、按时向考核办公室报送专业考核结果，收集、反馈考核过程中存在的矛盾和问题；三、负责专业考核结果落实情况的监督检查。

第七条各单位一、负责制定对下属部门或人员的考核与评价办法；二、负责对下属部门或人员的日常考核工作。

第三章考核目标指标的设置第八条围绕“安全、效益、效率”三个重点，将绩效考核目标指标分为基本指标、专业管理指标、职能工作目标/服务质量目标、重点项目指标、约束指标、责任落实指标六大目标指标。

梁家煤矿绩效考核办法（修订稿）为进一步改进、充实、完善和提高对全矿各单位、部门的绩效考核，以体现绩效考核的公平、公正、真实、全面，更好的发挥绩效考核推进管理的作用，现对各单位、部门绩效考核实施办法进行修改完善。

一、绩效考核的目的、意义绩效管理是人力资源管理的核心，绩效考核是绩效管理较为重要的环节。

在绩效管理考核的认识上，要明确管理者与员工的目标是一致的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效通过员工的绩效体现。

绩效考核的重点在过程控制，在严格标准，目的在于总结绩效管理中一个单位、部门和员工的工作表现，好的方面和需要改进的地方，对单位、部门和员工进行综合的评价，促进管理职责的到位和工作效果的提高。

同时，绩效考核也是薪酬管理、评先树优的一个重要依据。

坚持公开、公平、公正的原则，实事求是的进行绩效考核，不仅是企业绩效管理的需要，也是构建激励机制，建塑企业文化，打造企业核心竞争力的需要。

二、考核内容1、矿月度工作安排落实、执行力建设①各单位、部门月度工作总结、打算、合理化建议，要求在每月25号之前完成并上网，总结要有问题查找。

总结打算、合理化建议要结合各单位、部门和个人的工作实际，如实反映具体的工作情况，不能应付，出现雷同。

该项考核情况由综合办、政工科负责提供。

②月度会、安办会等会议和矿党政安排的各项主题活动措施制定、活动开展执行情况、活动效果作为考核执行力建设的一项主要内容。

凡由于工作落实不力，出现被动失误，受到矿通报批评的，在综合评定中给予扣分。

该项考核情况由各职能部门负责提供。

2、推行准军事化管理再强化工作①各单位、部门要按照集团公司和矿要求制定本单位、部门的准军事化管理措施，并严格措施的检查落实。

②各单位、部门要不断加强精神文明建设，树立单位、部门的良好形象，要按照“6S”行为养成和矿制定的规范要求，做到单位、部门无不文明行为。

③矿准军事化再强化督查小组和后勤服务中心要加大对不文明行为和环境卫生的监督检查力度，坚持全员、全覆盖动态检查，对月度查出的卫生和不文明行为，月底汇总报绩效考核办公室。

煤矿组织绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范新疆天池能源有限责任公司煤矿（以下简称：将二矿）绩效考核，强化全矿经营管理，充分调动全体员工的积极性，发挥激励与考核的杠杆作用，确保将二矿全面完成公司下达的各项经营指标和任务，实现全矿又好又快的发展，特制定本办法。

第二条考核原则（一）公开透明、客观公正。

（二）分级对口，上下结合。

（三）定量和定性相结合，定量为主定性为辅。

（四）结果考核与过程监督相结合。

（五）考核结果与分配挂钩。

第三条本制度适用于将二矿。

第二章组织机构与职责第四条将二矿负责落实与公司签订的目标责任书各项指标和任务，向下进行二次分解与考核，在对矿班子、各科室实行目标责任书管理、考核、薪资分配;对矿班子、各科室负责人实行目标责任书考评制。

第五条成立绩效考核领导小组（一）组长：矿长（二）成员：矿班子、各科室负责人（三）绩效考核领导小组职责：1、负责绩效考核的领导和全面管理工作。

2、审定全矿及各科室绩效考核指标、重点工作计划、绩效考核管理制度和绩效考核评分标准。

3、协调解决绩效考核中遇到的问题。

第六条绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在经营科。

（一）主任：科长（二）副主任：副科长（三）成员：经营主管、人力资源主管、经营专员（四）绩效考核办公室职责：1、负责绩效考核的日常管理工作。

2、拟定、报批绩效考核管理办法、指标计划、重点工作计划、考核标准，并组织实施。

3、组织实施季度、半年考核和年度目标责任书梳理考核工作。

4、对各科室月度、半年考核、年度绩效考核工作进行督查，并组织拟定、报批、实施半年考核和年度考核计划。

5、监督各科室分解落实绩效考核结果。

6、根据安全生产和基本建设实际制定报批特殊、重大事项的单项考核方案，并跟踪考核。

第七条各科室要结合本科室的实际情况成立绩效考核小组,制定科室绩效考核管理规定或实施细则，报绩效考核办公室备案。

（一）小组成员：主管及以上管理人员，具体由各部门自行确认，并写入本部门绩效考核管理规定或实施细则中。

绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为完善公司全年各项绩效管理，提高公司的绩效管理水平，同时促进薪酬管理动态、持续发展，提高薪酬管理的激励作用，建立自我激励、自我约束的管理体系，规范和提升生产效率，保证公司管理水平稳步提升，特制定本办法。

第二条本制度适用于公司全年各项考核的管理。

第三条企管部为公司全年各项绩效考核的管理部门，具体各项绩效考核及打分由相关职能部门负责。

第四条除本制度涵盖的绩效考核外，各单位未经公司党委会审议不得另行实行其他各类绩效考核（部门二次分配除外）。

第五条企管部在作为考核者时不参与考核绩效分配。

第二章基本原则及组织机构第六条公开性原则：考核者要向被考核者说明考核程序、标准、理由等事项，使考核具有透明度。

第七条客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核结果必须避免主观臆断和掺杂个人感情色彩。

第八条开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者与被考核者要将结果及时相互反馈，发现问题或者有不同意见在第一时间内进行沟通。

第九条考核设领导小组，组长为总经理，副组长为企管部分管副总经理，成员为所有公司领导，考核组办公室设在企管部，为考核具体实施部门，企管部负责人为办公室主任。

第十条本制度考核全过程受公司纪检监察室监督。

第三章具体考核内容第十一条根据公司生产经营实际,将考核内容分为两部分，第一部分为区队考核，范围包括：综采队、连采一队、连采二队、机电队、运转队、洗煤厂、通风队、车队机修厂；内容包括：生产任务考核、设备管理考核、安全考核、通防考核、材料考核、精益管理考核、班组建设考核；考核单位分别为：生产技术部、机电部、安全环保部、通风部、企管部、党群工作部。

第二部分为机关考核，范围包括除上述区队外所有部室；内容包括：纪律考核、精益管理考核、督办完成情况考核、效能监察廉政考核、业务考核。

考核单位分别为：人力资源部、企管部、纪检监察室，其中业务考核单位为：综采队、连采一队、连采二队、机电队、运转队、洗煤厂、通风队、车队、机修厂。

煤矿安全绩效考核管理办法（暂行）煤矿安全绩效考核管理办法(暂行)为进一步加强安全生产管理，严格落实安全责任，完善激励约束机制，确保实现全年安全目标，根据安全一号文件文件要求，结合矿实际，特制定本办法。

一、组织领导矿组成由安监科及其它相关业务科室参加的安全绩效考核工作组，并成立矿安全绩效考核工作领导小组。

组长：冀敏俊薛松副组长：王玉林郑艮文张光明王新曹宇林晋彬樊素新成员：矿副总工、各科室负责人由安全副总经理牵头组织安全绩效考核工作。

领导小组办公室设在安监科，安监科科长兼任办公室主任，负责公司安全绩效日常考核工作。

二、考核单位生产科室和地面单位、生产服务队(班)组、三、考核周期每月度考核一次。

四、考核标准安全绩效考核实行百分制。

(1)、生产科室和地面单位执行631安全绩效考核办法：6既六项指标：安全无事故;质量达标;三违指标;隐患整改;管理无漏洞;重点工作完成。

3既三项工作：自检自查;培训教育;安全活动。

1既一个作风：干部作风考评细则：执行《一缘煤业生产科室、地面单位安全绩效考核评分办法》(见附件1)。

(2)、队组执行：541安全绩效考核办法：5既五项指标：安全无事故;质量标准;三违指标;现场无隐患;管理无漏洞4指四项工作：自检自查;重点工作完成;培训教育;班组建设1指一个作风：干部作风考评细则执行：《一缘煤业生产队组安全绩效考核评分办法》(见附件2)。

班组考核执行五好班组考核办法：考评细则执行：《一缘煤业五好班组安全绩效考核评分办法》《一缘煤业五好班组安全绩效考核评分办法》(见附件3)。

五、考核方法实行集中检查考核和日常监督检查考核相结合，坚持日考核、旬汇总、月公布、月兑现。

坚持过程考核与结果考核并重的原则。

1、安监科建立科、队、班组日安全绩效考核台帐，专人负责每日的安全绩效考核。

2、每旬对科、队、班组的日常安全绩效考核进行汇总，并进行通报。

3、每月对当月的安全日常监督检查考核包括每月矿相关科室监督检查考核，矿领导监督检查考核，上级主管部门执法监察等。

最新最全矿山企业绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。

第二条公司绩效考核，以科学发展观、超常规思维、跨越式发展为指导，以达产达标、优化指标、巩固提高为中心，以追求公司利润最大化为目标，以提高产量和强化成本、费用控制为主线，坚持多劳多得的分配原则，实施公平、公正、科学的考核，促进各项管理上台阶，确保年度公司生产经营目标的实现。

第三条公司绩效考核坚持以下原则：（一）严格、公平、公正、公开原则；（二）定量考核与定性测评相结合原则；（三）体现责权利相一致的原则；（四）体现差异性原则（五）重点工作考核制度化原则（六）刚性考核原则；第四条考核周期：绩效考核分月考核、季考核和年考核。

（一）月考核日期：根据公司生产实际结算日期，月考核日期为上月21日到本月20日止，以此类推；（二）季考核日期：与季度末的月考核日期相同，季度末的月考核与季考核合并进行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即为年考核日期，十二月份与年度考核合并进行。

第二章组织领导第五条为搞好绩效考核工作，公司成立了绩效考核委员会，人员组成及职责如下：（一）绩效考核委员会主任：xxx副主任：xxx、xxx成员：xx、xxx、xxx、职责：负责领导绩效考核工作1．批准年度绩效考核办法；2．负责对考核结果进行审定；3．监督检查绩效考核工作执行情况；4．负责处理考核及执行过程中出现的重大问题。

（二）绩效考核委员会下设办公室主任：矿长或副矿长（兼）。

副主任：综合办主任、人力资源部。

成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。

职责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。

1．组织相关部门制定绩效考核指标体系；2．负责制定、修订绩效考核办法；3．负责编制各单位绩效目标责任书；4．负责考核过程中的日常工作，核实、汇总考核结果，并提交考核委员会审定；5．负责对考核过程中出现的问题提出处理意见；6．负责监督、检查、指导各部门（单位）的绩效考核工作。

师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

第二章考核体系第三条：考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。

第四条：考核类型按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。

员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第三章考核实施第六条：考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。

各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。

第七条：考核程序1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。

公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核；2. 各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务；3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作；4. 公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。

煤矿绩效考核实施办法绩效考核实施办法煤矿绩效考核实施办法绩效考核实施办法第一章总则第一条考核目的及范围（一）为规范和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施办法。

（二）推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之服务于管理和发展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续发展。

（三）考核范围：本办法适用于行政序列全体员工。

第二条组织领导（一）矿成立绩效考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。

主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。

（二）领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在效能监察科。

负责绩效考核工作的组织、实施、协调、资料等日常管理工作；负责审定各单位的考核办法；负责监督检查各单位的绩效考核工作。

第三条考核原则（一）坚持开放沟通的原则。

重点强化过程沟通，及时改进和修正工作中存在的问题与不足，提高工作透明度。

（二）坚持实事求是的原则。

能量化的项目全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。

（三）坚持及时反馈的原则。

通过考核结果的按期反馈，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改进措施，帮助其提高工作绩效。

第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司集团运营管理部副矿长矿长考核办公室总工程师副总工总工程师部门负责人分管领导部门副职部门负责人所属部门班（队）长部门管理团队员工班（队）长第五条考核责任（一）绩效考核是各级管理者不可推卸的责任，是为了不断提高工作绩效，所开展的一系列管理活动。

（二）绩效考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者要强化考核观念，牢固树立责任意识。