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基建矿山的绩效考核管理引言在现代企业管理中，绩效考核已成为企业管理的重要环节之一。
通过对员工工作表现、科研成果、经济效益等方面进行定期考核，企业可以很好地激励员工的工作热情，促进企业的长远发展。
而在基建矿山领域，绩效考核也同样具有重要意义。
本文将从基建矿山的特点、绩效考核的原则和方法、实施绩效考核的流程等方面探讨和分析基建矿山绩效考核管理。
基建矿山的特点基建矿山作为一种特殊的企业形式，与其他行业相比有许多独特的特点。
首先，基建矿山的建设周期长，需要大量资金、人力、物力投入；其次，基建矿山运营时间长，通常需要数十年乃至数百年；此外，基建矿山地理、气候条件复杂，安全风险大。
基于这些特点，绩效考核管理需要根据实际情况制定科学的考核方法和流程。
绩效考核的原则和方法绩效考核的第一原则是客观性。
绩效考核必须基于事实、数据和客观标准，而不应受到主观因素的干扰。
其次是全面性。
绩效考核要全面、系统地考虑员工的各项工作表现和能力，不能只重视某一个方面。
第三是公正性。
绩效考核应该公正、平等地对待每个员工，并且考核结果要经过公示和公告，让员工能真正感受到公平的态度和过程。
此外，绩效考核还应当注重因人而异、因时而异的特点，采用多种方法，包括自评、互评、上级评价、下级评价、360度评价等等。
实施绩效考核的流程基建矿山的绩效考核管理应该经过下列流程： 1. 目标制定：根据基建矿山的发展战略和经营目标，制定绩效考核指标和标准。
考核分为年度考核、季度考核和月度考核，不同时间段应该设定不同的考核指标。
2. 绩效评估：根据指标体系，对被考核者的业绩进行量化、评估、分析和比较。
3. 绩效反馈：通过反馈，让员工了解自己的工作表现和所处的排名情况，帮助他们更好地认识自己，自我完善，以便提高绩效。
4. 绩效奖励和激励：对于表现突出的员工，需要给予充分的奖励和激励，如奖金、晋升、培训等方式，以达到引导和鼓励员工积极工作的目标。
5.绩效纠偏和跟踪：对于存在误差或不足之处的绩效考核结果，应该及时纠正和改进，并且跟踪员工的改进效果，不断提高整个基建矿山的绩效。
江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法则总第一章）各部门（单位）和全为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司” 第一条体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。
第二条以达产达标、跨越式发展为指导，超常规思维、以科学发展观、公司绩效考核，优化指标、巩固提高为中心，以追求公司利润最大化为目标，以提高产量和强化成本、费用控制为主线，坚持多劳多得的分配原则，实施公平、公正、科学的考核，促进各项管理上台阶，确保年度公司生产经营目标的实现。
公司绩效考核坚持以下原则：第三条（一）严格、公平、公正、公开原则（二）定量考核与定性测评相结合原则（三）体现责权利相一致的原则（四）体现差异性原则（五）重点工作考核制度化原则（六）刚性考核原则考核周期：第四条绩效考核分月考核、季考核和年考核。
日20日到本月21（一）月考核日期：根据公司生产实际结算日期，月考核日期为上月止，以此类推；（二）季考核日期：与季度末的月考核日期相同，季度末的月考核与季考核合并进行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即为年考核日期，十二月份与年度考核合并进行。
组织领导第二章为搞好绩效考核工作，公司成立了绩效考核委员会，人员组成及职责如下：第五条（一）绩效考核委员会任：刘建春主1副主任：孙晟伟、包敬林员：庄涛、华攸生、李钦志、李冬兵、刘太阳、刘兴坤成责：负责领导绩效考核工作职．批准年度绩效考核办法；1．负责对考核结果进行审定；23 ．监督检查绩效考核工作执行情况；．负责处理考核及执行过程中出现的重大问题。
4 （二）绩效考核委员会下设办公室任：矿长或副矿长（兼）主副主任：综合办主任、人力资源部成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。
责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。
职．组织相关部门制定绩效考核指标体系；1．负责制定、修订绩效考核办法；2．负责编制各单位绩效目标责任书；3．负责考核过程中的日常工作，核实、汇总考核结果，并提交考核委员会审定；4．负责对考核过程中出现的问题提出处理意见；5 ．负责监督、检查、指导各部门（单位）的绩效考核工作。
施工作业安全、质量、环保绩效考核制度
第一条为维护项目部正常的安全生产秩序，根据国家安全生产法律、法规、行业规程、公司相关制度、文件，结合项目部安全质量环保工作实际，制定本考核制度。
第二条考核坚持实事求是、严格考核、有奖有罚的原则。
第三条本制度适用于项目部工程施工作业层（作业班组）管理，项目部管理人员适用项目部《安全风险抵押金考核实施细则》。
第四条考核由职能部门（安全管理、生产技术部门）提出并填写奖惩通知单或下达奖惩通知书，报领导审批后，由职能部门通知相关单位和人员执行，所有奖惩记录应在办公（生活）区或施工区进行公示。
第五条奖金由项目部以现金形式发放至个人，由奖金领取者签字；罚款由责任人、责任单位缴纳至项目部指定帐户或在当月工程款中扣除，综合管理部门开具收据。
第六条本制度处罚、奖励条款未涉及的内容，提交项目部安全生产领导小组会审议、决策。
第七条凡违反本制度处罚条款，在同一年度内首次按本处罚规定执行，重复发生同类事件在前一次处罚额度的基础上翻倍处罚责任单位；造成重大事故的提交项目部安全生产领导小组会按公司、项目部相关规定和相关法律法规处理。
第八条本制度与国家及上级有关规定相抵触时，以国家及上级规定为准。
矿山（坑口）绩效考核管理制度一、目的1、为充分调动矿山（坑口）全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立责权清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司的运营效率和管理水平，促进公司各项生产经营指标和工作任务的顺利完成，特制定本办法。
2、本制度适用于集团公司各矿山、坑口及其所属人员。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则。
2、定量考核与定性测评相结合原则。
3、责权利相一致的原则。
4、重点工作考核制度化原则。
三、考核依据1、矿山（坑口）年度经营管理目标责任书。
2、公司下达的年度、季度、月度生产经营计划实际完成情况﹙以金属吨单位核算﹚。
3、矿山（坑口）月度、年度《财务报表》。
四、考核周期1、月考核日期：根据矿山（坑口）生产实际结算日期，月考核日期为上月1日至31日，以此类推。
2、半年、年度考核日期：六月份、十二月份的月考核即为半年、年度考核，考核合并进行。
五、考核指标矿山（坑口）绩效考核指标采用百分制计算法。
1、考核办法1.1 矿山技术科1.1.1矿山开拓、探矿及采矿工程设计：40分；其中：工程设计：占50%；资料整理及汇编：占30%；资料上报及送审：占20%。
1.1.2矿山开拓、探矿及采矿工程技术管理：30分；其中：地质编录占40%；采矿工程管理占30%；方位占10%，坡度占10%，规格占10%。
1.1.3采矿指标：20分，其中：出矿量占50%，品位占50%。
1.1.4安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），直至扣完为止。
1.2 矿山安全生产科1.2.1矿山开拓、探矿及采矿工程任务：30分；其中：掘进量：占40%；采矿工程管理占40%，电缆、风管、水管及轻轨敷设占10%，水沟及坑道卫生等文明生产占10%。
1.2.2采矿指标：50分，其中：出矿量占50%，品位占50%。
1.2.3安全指标：20分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即4分），直至扣完为止。
矿山安全管理室年月度绩效考核细则被考核人：岗位：总分：考核人：考核内容项目目标（标准）权重考核办法自评分考核分参与权重分配业务指标80分产量任务按计划完成采场矿石产量、井巷掘进进尺任务10未按计划完成矿石产量和掘进进尺各扣5分。
安全教育培训按公司安全教育培训计划，完成施工单位的三级安全教育培训，其他员工每年受培训时间不得少于规定课时。
10未按培训计划实施扣5分，施工单位新员工进矿三级安全教育培训率低于100%扣3分，培训时间不够每次扣2分。
安全生产检查每月配合公司安环部开展月度安全大检查；有计划的定期开展专项安全检查；15未配合公司安环部开展每月安全大检查的扣5分，专项安全检查无计划的扣5分，有计划但未定期开展专项安全检查的扣5分；隐患查处及事故处理及时查处事故隐患，并监督指导隐患整改落实;按规定准确处理安全事故。
15对存在的安全隐患未及时查出，每项次扣5分，隐患整改率低于100%，每降1%扣1分。
事故处理不准确扣5分。
危险物品监管每月至少对危险物品管理与使用监督检查两次，杜绝危险物品流失（丢失）事件发生。
完善已建立的各类台账。
10未检查扣2分，发生危险物品流失（丢失）不得分，检查少一次扣1分。
台账未完善，一次扣2分，未建立相关台账扣5分。
特种设备、特殊工种管理对井下特种设备和台账定期检查；检查特殊工种持证上岗情况。
5未定期对特种设备、特殊工种持证上岗情况进行检查的扣3分，未对特殊工种证件及时申报的扣2分。
矿山机电设备管理根据矿山设备管理规定，保证安全生产和设备正常运行。
5设备隐患未查出扣2分，设备隐患引发安全生产事故不得分。
通风管理定期对井下风速、有毒有害气体进行检测，对井下通风隐患查处和监督整改。
5每周对井下各作业点的风速、有毒有害气体至少检测1次并登记台账，减少一次扣1分，超过2次本月不得分。
通风隐患未查出扣3分。
矿山标准化管理现场文明施工管理和标准化台账完善。
5现场文明施工不达标一次扣3分，表格未按时完成扣2分。
矿山绩效管理方案
1. 绩效管理目标
- 提高矿山生产效率和安全水平
- 优化资源利用,降低运营成本
- 建立公平、公正的绩效考核体系
- 激励员工积极性,促进矿山可持续发展
2. 绩效考核指标
- 生产指标:产量、开采进度、综合回采率等
- 安全指标:事故率、违规行为、安全培训覆盖率等 - 环保指标:排放物处理率、环境污染情况等
- 成本指标:单位产量成本、原材料利用率等
- 管理指标:计划执行率、设备利用率等
3. 绩效考核方法
- 建立关键绩效指标(KPI)体系
- 定期收集相关数据,跟踪绩效变化
- 采用平衡计分卡等科学方法进行综合评分
- 建立绩效反馈机制,及时调整管理策略
4. 激励机制
- 建立合理的薪酬分配机制,与绩效挂钩
- 对优秀员工给予物质奖励和职业发展空间
- 加强正面激励,培养员工的主人翁意识
- 完善绩效改进培训,提高员工技能水平
5. 持续改进
- 定期评估绩效管理体系的有效性
- 根据内外部环境变化及时调整管理方案
- 加强对先进管理理念和方法的学习
- 建立矿山绩效管理的长效机制
以上是一个较为完整的矿山绩效管理方案的框架,具体的管理指标、考核办法和激励措施可根据实际情况进一步细化和调整。
绩效管理的最终目的是最大限度地发挥企业和员工的潜力,实现矿山安全、高效、可持续的发展。
煤矿绩效考核方案×××矿人力〔2010〕××号签发人：××××××煤矿绩效考核暂行办法第一章总则第一条绩效考核目的1、将绩效考核与企业安全生产、经营发展、党政工团工作目标相结合，最大程度激发被考核者的才能，提高企业执行力，促进企业效益的提升。
2、通过绩效考核，加强岗位管理，实现人力资源管理科学化、规范化、制度化，形成求真、务实、灵活的用人机制，提升人力资源管理的效果。
3、形成绩效管理体系，客观公正地衡量被考核者的业绩，帮助其发现绩效盲点，促使其持续改进，与企业共同成长、共同创造、共享发展。
第二条绩效考核的基本原则1、公平、公正、公开的原则；2．可操作性的原则；3、结果挂钩的原则；4、动态考核与年终考核相结合的原则；第三条考核思路1、运用系统绩效考核技术“关键绩效指标法(KPI)”,动态、量化考核人员的工作业绩。
根据岗位职责相近性，实行分类考核量化考核指标实现绩效考核的可比性；运用强化原理将绩效考核结果与绩效挂钩，通过合理奖罚，达到激励、约束效果，实现绩效考核结果应用价值。
2、运用非系统的绩效考核技术“360度考核”，常态、定性考核人员的工作态度、工作能力。
通过“全方位全视角”的反馈使企业获得对被考核者所处环境的描述及整体看法，提供其工作态度和能力的无偏见判断。
第四条适用范围本办法适用职能及机关部室综合考评以及管理岗位人员个人考评两个层面。
1．职能及机关部室综合考评包括安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、财务部、人力资源部、经营管理部、综合办公室、政治工作部、群团工作部、后勤服务部共10个部门，其结果主要运用于效益工资的考核兑现。
2．管理岗位人员的个人考评包括全矿煤矿管理模式设置的B岗以上管理人员。
第二章关键绩效指标考核体系第五条关键绩效指标（KPI）的分类KPI分工作业绩指标和防范性指标两大类。
江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司”）各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。
第二条公司绩效考核，以科学发展观、超常规思维、跨越式发展为指导，以达产达标、优化指标、巩固提高为中心，以追求公司利润最大化为目标，以提高产量和强化成本、费用控制为主线，坚持多劳多得的分配原则，实施公平、公正、科学的考核，促进各项管理上台阶，确保年度公司生产经营目标的实现。
第三条公司绩效考核坚持以下原则：（一）严格、公平、公正、公开原则（二）定量考核与定性测评相结合原则（三）体现责权利相一致的原则（四）体现差异性原则（五）重点工作考核制度化原则（六）刚性考核原则第四条考核周期：绩效考核分月考核、季考核和年考核。
（一）月考核日期：根据公司生产实际结算日期，月考核日期为上月21日到本月20日止，以此类推；（二）季考核日期：与季度末的月考核日期相同，季度末的月考核与季考核合并进行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即为年考核日期，十二月份与年度考核合并进行。
第二章组织领导第五条为搞好绩效考核工作，公司成立了绩效考核委员会，人员组成及职责如下：（一）绩效考核委员会主任：刘建春副主任：孙晟伟、包敬林成员：庄涛、华攸生、李钦志、李冬兵、刘太阳、刘兴坤职责：负责领导绩效考核工作1．批准年度绩效考核办法；2．负责对考核结果进行审定；3．监督检查绩效考核工作执行情况；4．负责处理考核及执行过程中出现的重大问题。
（二）绩效考核委员会下设办公室主任：矿长或副矿长（兼）副主任：综合办主任、人力资源部成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。
职责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。
1．组织相关部门制定绩效考核指标体系；2．负责制定、修订绩效考核办法；3．负责编制各单位绩效目标责任书；4．负责考核过程中的日常工作，核实、汇总考核结果，并提交考核委员会审定；5．负责对考核过程中出现的问题提出处理意见；6．负责监督、检查、指导各部门（单位）的绩效考核工作。
矿山年度绩效考核方案背景为了促进矿山生产运营的持续发展，提高矿山各项业务的效率与效益，制定一份科学合理的年度绩效考核方案非常必要。
在实施这一方案的过程中，可以帮助企业建立起科学、规范，而有利于员工的工作动力和积极性的绩效评估体系。
目标本方案的目标是通过科学的方式对矿山不同层级、职责的工作绩效进行科学的量化评估，从而促使企业下属各单位实现科学管理，提高各部门的协同配合能力，提高企业竞争力。
考核方式绩效评价指标矿山年度绩效考核的评价指标包括金属产量、质量合格率、单位成本、环保指标、安全指标、劳动生产率等方面，既包括生产运营效益，也包括企业管理水平和可持续发展情况。
内部审核每一项考活动必须在对应人员与团队的审核验证合格后方可确定分数，确保人员绩效评估具有项目的严谨性和公正性。
内部审核规定如下：审核人员1.由企业各部门的管理岗位决定。
2.审核人员应熟悉审核程序，对所审核的项目有一个准确的评估。
审核标准审核标准的确定应当从考评对象的工作职责和实际作业中抽离出来，以协查人员命题、策划、指导经验，一定程度上应理性、平衡、灵活。
确定标准的程序应当包括讨论、审批、公示等。
审核程序审核程序包括：指定考评对象 -> 标准指定 -> 操作指导 -> 审核考核 -> 结果通报。
审核周期审核周期以矿山生产年度为周期，建议不低于 3 次，时间安排要充分考虑矿山生产运营情况和审核人员的工作负荷。
外部审核外部审核主要由所属单位的上级部门以及行政机关组织、专家、同行业企业负责人等组成的审核团队进行，通过对矿山实际生产运营的场地反馈、各项数据以及对相关人员的访谈、调研等方式形成绩效评估报告。
绩效考核员工考核针对员工的考核，应依据员工的工作职责和实际完成情况，考虑评估周期、工作质量和工作效率等因素。
主要考核方法包括：1.实绩考核: 根据员工实际完成任务或为企业创建的实际效益评估绩效水平。
应注意实绩考核应当从卡位目标、绩效已知、成果安排等不同方面进行评估。
江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司”）各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。
第二条公司绩效考核，以科学发展观、超常规思维、跨越式发展为指导，以达产达标、优化指标、巩固提高为中心，以追求公司利润最大化为目标，以提高产量和强化成本、费用控制为主线，坚持多劳多得的分配原则，实施公平、公正、科学的考核，促进各项管理上台阶，确保年度公司生产经营目标的实现。
第三条公司绩效考核坚持以下原则：（一）严格、公平、公正、公开原则（二）定量考核与定性测评相结合原则（三）体现责权利相一致的原则（四）体现差异性原则（五）重点工作考核制度化原则（六）刚性考核原则第四条考核周期：绩效考核分月考核、季考核和年考核。
（一）月考核日期：根据公司生产实际结算日期，月考核日期为上月21日到本月20日止，以此类推；（二）季考核日期：与季度末的月考核日期相同，季度末的月考核与季考核合并进行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即为年考核日期，十二月份与年度考核合并进行。
第二章组织领导第五条为搞好绩效考核工作，公司成立了绩效考核委员会，人员组成及职责如下：（一）绩效考核委员会主任：刘建春副主任：孙晟伟、包敬林成员：庄涛、华攸生、李钦志、李冬兵、刘太阳、刘兴坤职责：负责领导绩效考核工作1．批准年度绩效考核办法；2．负责对考核结果进行审定；3．监督检查绩效考核工作执行情况；4．负责处理考核及执行过程中出现的重大问题。
（二）绩效考核委员会下设办公室主任：矿长或副矿长（兼）副主任：综合办主任、人力资源部成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。
职责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。
1．组织相关部门制定绩效考核指标体系；2．负责制定、修订绩效考核办法；3．负责编制各单位绩效目标责任书；4．负责考核过程中的日常工作，核实、汇总考核结果，并提交考核委员会审定；5．负责对考核过程中出现的问题提出处理意见；6．负责监督、检查、指导各部门（单位）的绩效考核工作。
第六条各部门（单位）须组成由本部门（单位）负责人为班（组）长的绩效考核小组，并在分管领导和绩效考核办公室的领导和指导下，按照本办法规定制定本部门（单位）的绩效考核实施办法，并认真做好员工的绩效考核工作。
第三章考核指标设置第七条考核指标体系的构成（一）生产单位的考核指标体系：产量指标、质量指标、技术经济指标、财务指标、职能管理、专项管理（生产管理、安全管理、设备管理、生产技术管理、基础管理）。
（二）职能部门的指标体系：挂钩指标、财务指标、职能指标等。
（三）产量、成本、技术经济指标等可量化指标，分三档设置目标，二档目标是以公司年度生产经营总体目标为依据设定的当月计划指标，一档目标、三档目标在二档目标的基础上按照一定的比例上下浮动确定。
对否决指标、个人行为、工作失误考核实行绝对额处罚，不做权重分配。
第八条各类考核指标设置和考核办法对于定量指标的考核，根据指标完成情况计算得分，进而计算奖罚额度。
对于定性指标的考核，无法直接计算该项得分，根据工作实际完成情况，确定“未完成、完成一般、完成较好、完成很好”四个档次，然后根据所属档次，相应参照N%、N%、N%、N%四个分值幅度计算该项得分。
（一）产量指标1．剥离量考核按照年度剥离量计划分解到各月，设置一档、二档、三档目标，主要考核生产技术部（采矿厂）。
2．供矿量的考核每月以选矿处理量确定的计划值为二档目标；在计划值的基础上设置一档、三档目标，主要考核生产技术部（采矿厂）。
3．处理矿量考核按照年度处理矿量计划分解到各月，设置一档、二档、三档目标，主要考核选矿厂，挂钩考核公司机电维修中心、化验中心、仓储辅助中心及机关各部室。
（二）质量指标考核指标：原矿品位、损失率、贫化率、精矿品位、回收率、精矿水份、尾砂输送浓度。
分别考核生产技术部（采矿厂）和选矿厂。
（三）财务指标1．成本指标（1）考核内容精矿制造成本，以每月计划值为二档目标，根据计划值设置一、三档目标。
挂钩考核生产技术部（采矿厂）、动力厂、质检中心、自控信息中心及机关各部室。
选矿厂精矿制造成本，以每月计划值为二档目标，根据计划值设置一、三档目标。
生产技术部（采矿厂）采矿成本，以每月计划值为二档目标，根据计划值设置一、三档目标。
（2）考核办法当月未达一档目标不得分；当月达一档以上二档以下目标，得一档分；完成二档以上目标，按插入法计算得分；每季度末月按累计完成情况考核。
2．存货占用考核对象：生产技术部（采矿厂）、选矿厂、设备管理部、供应销售部、资产财务部。
考核办法：每月按超预算金额的0．05%扣款；对挂钩单位按超预算金额的0．03%扣款，设置扣罚上限。
考核时按预算价格计算。
3．费用可控费用：考核对象为生产技术部（采矿厂）、选矿厂、动力厂、质检中心、自控信息中心等。
考核办法按绩效目标责任书规定执行。
管理费用：分内控费用和控制费用。
内控费用是指本部门开展业务发生的费用，包括招待费、差旅费、办公费等内容。
控制费用是指代表公司支配的费用，以公司预算为准。
考核办法按绩效目标责任书执行。
（四）技术经济指标主要考核指标：选矿用电单耗、石灰单耗、钢球单耗、衬板单耗、回水利用率等。
考核对象：选矿厂。
挂钩考核设备管理部、供应销售部及动力厂。
（五）职能指标根据各部门（单位）的职能范围和工作内容设置相应考核指标。
考核指标按各部门（单位）《绩效目标责任书》执行。
（六）专项管理专项管理考核细则由以下部门负责，按照本办法另行制定，经董事长（总经理）办公会讨论通过后纳入本办法考核。
1．安全环保管理由安全环保部负责，主要包括现场安全文明生产、安全教育培训、交通、消防、安全应急救援、隐患排查、事故、绿化及环境保护等方面的管理。
对于特大（人身、设备、生产、火灾、环境污染）事故、重大（人身、设备、生产、火灾、环境污染）事故、一般（人身、设备、生产、火灾、环境污染）事故，实行否决考核，具体依据本章“（七）安全否决指标的考核”执行。
2．设备管理由设备管理部负责，针对不同的单位，制定对应的考核内容与办法，主要包括设备维护与定检、固定资产管理、设备事故、备品备件、能源管理等方面内容。
3．生产技术管理由生产技术部（采矿厂）负责，会同总调度室、质检中心针对不同的单位，制定对应的考核内容与办法。
主要包括技术指标、工艺指标、质量管理、生产计划、生产调度等管理方面的内容。
4．基础管理由综合部部负责。
考核对象为三厂两中心，相关部门（单位）分头进行。
考核内容：班组建设、建章立制、定额定员管理、计量台账信息管理、标准化管理、定置管理、三大规程、激励机制和培训等方面内容。
对职能部门，主要考核为基层服务，由综合部组织二级单位对职能部门的工作效率、服务质量等方面进行考评。
5．重点工作为确保公司生产、经营、管理各方面做出的安排部署落实到位，公司将每月下达当月重点工作计划，并逐月对其完成情况进行考核。
副总、矿长办公会在年内提出新的绩效考核项目时，由有关部门提出相应的考核细则，报绩效考核办公室纳入绩效考核。
（七）安全否决指标的考核工亡、火灾、环境污染事故同安全环保部挂钩，设备事故同设备管理部挂钩，生产运行事故同总调度室挂钩。
1．月发生工亡或特大事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染），否决全公司当月绩效工资。
2．重伤或重大事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）的考核。
（1）月重伤一人次或发生重大事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）一起，否决责任单位（部门）当月绩效工资的20%，否决挂钩单位当月绩效工资的10%，否决其他单位的5%。
（2）月重伤二人次或发生重大事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）二起，否决责任单位（部门）当月绩效工资的40%，否决挂钩单位当月绩效工资的20%，否决其他单位的10%。
（3）月重伤三人次或重大事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）三起，否决全公司当月绩效工资。
3．轻伤或一般事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）的考核。
（1）月轻伤一人次或发生一般事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）一起，否决责任单位当月绩效工资的5%，否决挂钩单位当月绩效工资的3%。
（2）月轻伤二人次或发生一般事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）二起，否决责任单位当月绩效工资的10%，否决挂钩单位当月绩效工资的5%。
（3）月轻伤三人次或发生一般事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）三起，否决责任单位当月绩效工资的15%，否决挂钩单位当月绩效工资的8%。
（4）月轻伤四人次或发生一般事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）四起，否决责任单位当月绩效工资的20%，否决挂钩单位当月绩效工资的10%，否决其他单位的5%。
第九条考核依据（一）各部门（单位）绩效目标责任书；（二）公司下达的年度、季度、月度生产经营计划及实际完成情况；（三）公司会议安排的重要工作完成情况；（四）公司有关管理办法及规章制度；（五）公司安排的其他工作完成情况；（六）相关部门的日报、周报、月报等。
第四章考核与奖惩第十条月重点工作考核指标的确定程序（一）每月20日前，部门（单位）依据次月工作计划填报《部门（单位）绩效考核表》，月重点工作考核指标经分管领导审定后报计划企管部。
（二）计划企管部与部门（单位）确认本月重点工作考核指标。
（三）公司会议或特殊情况下决定的重点工作直接纳入执行。
第十一条绩效考核的主体（一）部门（单位）及负责人正职的绩效考核工作由绩效考核办公室负责，并由副总、矿长、被考核对象的直接上级和绩效考核办公室共同考核确认。
（二）部门（单位）负责人副职的绩效考核工作由本部门（单位）正职负责，其他员工的绩效考核工作由本部门（单位）负责进行，具体考核原则另行制定。
第十二条月、季、年考核（一）月考核：通过月考核，以实现公司制定的全年计划中月计划部分，通过月来保证季、年整体生产任务的完成。
（二）季考核：考核内容与月考核内容相同，到每个季度时参照月实际考核完成情况来综合考核季度各项考核指标，以实现季度按计划完成生产指标，同时保证年度计划的顺利完成；（三）年考核：考核指标与月考核指标相同，到年末时（第四季，即12月综合起来）综合考核单位年初确定的各项生产指标及管理指标任务。
第十三条考核数据的提供各负责考核的职能部门要按照各自的职能范围将每月有关考核数据经分管领导审定后于本月27日前报计划企管部。
（一）有关投资控制、合同管理、基础管理等数据由计划企管部提供；（二）有关施工、监理单位进度、质量、人数、管理及资源保障部门服务情况等数据由工程部提供；（三）有关安全环境等指标的数据由安全环保部提供；（四）有关工资、劳动纪律等数据由人力资源部提供；（五）有关利润、成本（费用）等数据由资产财务部提供；（六）有关设备、能源等数据由设备管理部和动力厂提供；（七）有关物资采购等数据由供应销售部提供；（八）有关生产技术等指标的数据由生产技术部（采矿厂）提供；（九）有关自控信息中心的数据由选矿厂提供；（十）有关生产管理等数据由总调度室提供；（十一）有关行政办公等数据由办公室提供。
