矿山坑口绩效考核管理办法

江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法则总第一章）各部门（单位）和全为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司” 第一条体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。

第二条以达产达标、跨越式发展为指导，超常规思维、以科学发展观、公司绩效考核，优化指标、巩固提高为中心，以追求公司利润最大化为目标，以提高产量和强化成本、费用控制为主线，坚持多劳多得的分配原则，实施公平、公正、科学的考核，促进各项管理上台阶，确保年度公司生产经营目标的实现。

公司绩效考核坚持以下原则：第三条（一）严格、公平、公正、公开原则（二）定量考核与定性测评相结合原则（三）体现责权利相一致的原则（四）体现差异性原则（五）重点工作考核制度化原则（六）刚性考核原则考核周期：第四条绩效考核分月考核、季考核和年考核。

日20日到本月21（一）月考核日期：根据公司生产实际结算日期，月考核日期为上月止，以此类推；（二）季考核日期：与季度末的月考核日期相同，季度末的月考核与季考核合并进行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即为年考核日期，十二月份与年度考核合并进行。

组织领导第二章为搞好绩效考核工作，公司成立了绩效考核委员会，人员组成及职责如下：第五条（一）绩效考核委员会任：刘建春主1副主任：孙晟伟、包敬林员：庄涛、华攸生、李钦志、李冬兵、刘太阳、刘兴坤成责：负责领导绩效考核工作职．批准年度绩效考核办法；1．负责对考核结果进行审定；23 ．监督检查绩效考核工作执行情况；．负责处理考核及执行过程中出现的重大问题。

4 （二）绩效考核委员会下设办公室任：矿长或副矿长（兼）主副主任：综合办主任、人力资源部成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。

责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。

职．组织相关部门制定绩效考核指标体系；1．负责制定、修订绩效考核办法；2．负责编制各单位绩效目标责任书；3．负责考核过程中的日常工作，核实、汇总考核结果，并提交考核委员会审定；4．负责对考核过程中出现的问题提出处理意见；5 ．负责监督、检查、指导各部门（单位）的绩效考核工作。

寺河矿单位绩效考核办法第一章总则第一条为提高我矿管理水平，构建科学的工作绩效考核体系，推进各项重点工程有序进行，增强各单位工作积极性、主动性和创造性，全面提升我矿整体绩效水平，特制定本办法。

第二条考核则（一）公开公平原则：考核过程和结果兑现公开、公平、公正；（二）突出重点原则：依据单位工作性质和职责确定考核构成；（三）全面挂钩原则：考核结果与单位利益及员工考评双挂钩；（四）绩效问责原则：依据考核结果对单位正职进行绩效问责。

第二章考核内容及标准第三条考核对象及分类为遵循单位绩效考核公平原则，按照“工作性质相同、考核指标相似”的原则，将矿属单位分为生产单位、辅助单位、生产业务部室、辅助业务部室、机关综合科室五大类，具体如下：第四条考核运行框架根据集团公司绩效考核办法，结合我矿实际生产特点和管理特色，确定如下考核项目、考核内容、考核实施部门及配合部门：第五条考核权重分配根据单位工作性质和工作职责不同，已确定划分出的五类部门的考核权重，也将有所不同，具体权重比例见附件2。

第三章考核程序第六条根据本考核办法及本单位运行情况，各专项考核牵头单位对本单位专项考核办法及考核标准的制定要切合实际，科学合理的细化各项考核标准，各大项考核实行百分制。

第七条各专项考核牵头单位要认真履行职责，根据本单位的专项考核办法和考核细则对所分管考核项目进行认真考核，每月将考核结果按考核情况填写《专项考核结果报表》（附表1），并写清扣分原因，经分管矿长审批后于当月28日前报送人劳科，未按时报送，每推迟一天，扣责任单位当月考核分2分。

第八条人劳科每月对考核结果和各项考核扣分原因进行汇总整理，对各单位工作绩效及主要考核项进行通报考核，于次月5日前下发考核通报。

考核得分计算方式：单位工作绩效得分=∑（项目得分×权重）第九条在考核通报下发两日内，被考核单位如有客观原因要求调整某项考核分值时，由考核牵头单位负责核实并书面提出申请，由分管矿领导审核后报人劳科，否则人劳科不予办理。

XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化"四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。

一、考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上"的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足"的工作环境,从而实现矿井“快乐工作，幸福生活,追求卓越，增辉宝矿”的目标。

二、考核流程（一）与单位效益和个人工作业绩挂钩各单位在以上基础上按照当月生产（进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后，按考核比例(得分）支付绩效工资.（二）绩效考核的程序1、绩效考核根据《XX煤矿单位及员工绩效考核细则》，由负责考核的部门,每月对被考核的单位（部门）和员工个人进行量化打分,综合考评后，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室,由考核组审核公布综合考核结果。

考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资.2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组,班组考核个人.按《XX煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果,报考核办公室审核。

矿山绩效考核奖罚制度矿山绩效考核奖罚制度为进一步加强对各级管理人员及员工的业绩考核与评价工作，将各部门、各单位全体员工的工作业绩与清水营煤矿发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现清水营煤矿战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据我处实际情况，特制定本办法。

一、绩效考核的目的通过绩效考核，分解、量化宁东大会战给我处下达得战略指标,形成自上而下层层传导压力、传递指标的运行机制,建立公开、公正、公平合理的激励机制和奖金分配机制,充分调动员工的主动性和工作积极性。

通过对各业务部门和各基层区队的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。

二、领导机构为了保证绩效考核工作顺利进行,处成立绩效考核委员会，负责绩效考核管理工作。

主任：张建华副主任：许德立蔡晓芒李华成员：刘兴华谢红军刘正海杨龙张世库赵新军牛兴鹏郑大伟员工绩效考核委员会办公室设在计划经营部，刘正海兼任办公室主任，马宏武、蔡向东具体负责绩效考核管理与实施工作。

三、绩效考核实施范围绩效考核实施范围包括全处各部室、基层区队管理人员及操作员工。

四、绩效考核体系(一)绩效考核层次考核共分为二个层次。

第一层次: 处对各业务部门、基层区队进行考核。

第二层次:各业务部门、基层区队对本部门、区队管理人员及操作员工进行考核。

处绩效考评委员会负责第一层次考核指标的设计及考核工作，确定被考核单位的考核系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法；第二层次的考核指标设计由各部门、区队自行设计并报绩效考核办公室审核批准后，自行实施考核工作。

(二)考核档次及岗位分值划分：根据岗位性质及劳动贡献度划分为十一档。

第一档：副总、工程技术部、机电管理、采掘区队正职160分；第二档：综合管理、计划经营、人力资源、工程技术部副部长、机电管理部副部长、采掘区队副职、辅助区队正职150分；第三档：综合管理部副部长、计划经营部副部长、人力资源部副部长、辅助区队副职、生产技术部门各类正科级主管140分；第四档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类正科级主管、生产技术部门各类副科级主管、主办135分；第五档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类副科级主管、主办130分；第六档：工程技术部、机电管理部、基层区队技术管理人员、其它部室各类主办科员、具有中级职称的各类管理人员：100分；第七档：其他管理人员80分；第八档：采掘区队操作员工60分；第九档：辅助区队井下操作员工50分；第十档：辅助区队地面操作员工45分；第十一档：生活后勤及其他操作员工40分;(三)绩效考核指标实行“百分制”考核，依据考核表中数据来源部门的考核结果，对考核指标进行量化打分，将考核分数除以100结果即为考核系数。

员工绩效考核管理制度（试行）第一章总则每一条绩效考核的目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

2.绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。

第二条绩效考核用途1.了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；2.优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解聘，制定培训计划提供依据；3.通过公开、公平、完整的考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。

第三条绩效考核原则0.公开的原则：考核过程公开化、制度化；1.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；2.多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；3.客观性原则：实事求是，避免由于主观偏见等带来的误差；4.保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开；第四条职责权限1.总经理负责绩效考核成绩的最终审核与审批，负责考核过程中出现争议的最终仲裁，负责考核公司高管；2.副总经理负责分管部门工作计划审批，负责分管部门副职以上人员绩效考核的评分；3.部门经理负责编制本部门工作计划，负责员工月度计划的审批，负责员工绩效考核的评分；4.行政部职责4.1行政部负责组织公司的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经考核小组会议讨论，总经理审批后实施4.2负责月、季、年考核结果的公布及执行4.3对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总经理批准组织重新考核第五条考核小组组长：总经理副组长：分管副总成员：各部部长、考核主管、人力资源主管、财务核算会计、总工办验收员、安全部工程师考核小组日常工作由行政部负责。

矿山安全管理考核办法范本第一章总则第一条为加强对矿山安全管理工作的监督和考核，提高矿山安全管理水平，保障职工生命安全和财产安全，依据《矿山安全法》等相关法律法规，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于各类矿山企业，包括国有、集体、合资、外资和民营矿山企业。

第三条矿山安全管理考核应坚持科学、公正、公平、透明的原则，注重综合评价和定量指标相结合。

第四条矿山安全管理考核应根据矿山的特点和实际情况，合理确定考核指标和评价标准。

第五条矿山安全管理考核结果将作为评优、评奖、纳税、信用等方面的参考依据，并通报到企业职工和社会公众。

第二章考核内容第六条矿山安全生产责任制的执行情况。

第七条矿山安全生产规章制度的完善和落实情况。

第八条矿山安全设施的建设和使用情况。

第九条矿山职工安全培训和教育的开展情况。

第十条矿山安全生产事故的查处和处理情况。

第十一条矿山安全生产风险评估和控制措施的有效性。

第十二条矿山生产设备的维护和维修情况。

第十三条矿山应急救援演练的开展情况。

第三章考核方法第十四条矿山安全管理考核采用定量与定性相结合的方法。

第十五条定量指标主要包括事故发生率、事故处理效率、设备维护率、先进技术应用率等。

第十六条定性指标主要包括制度建设、安全培训、设备管理、应急救援等方面的情况。

第十七条定量指标按照一定的权重和评分标准进行评价，得出定量得分。

第十八条定性指标由专家评审团根据实地考察和材料审核得出评价结果。

第十九条定量得分和定性评价结果综合计算得出最终考核结果。

第四章考核流程第二十条矿山安全管理考核分为年度考核和临时考核两种。

第二十一条年度考核设置上报申请、初审、复审、终审和结果公告等环节。

第二十二条年度考核申请由矿山企业自愿提出，并提交相关材料。

第二十三条年度考核初审由考核机构进行，对申请材料进行审核。

第二十四条年度考核复审由专家评审团进行，对矿山进行实地考察和材料审核。

第二十五条年度考核终审由考核机构审核考核结果，并形成评审报告。

矿井“三三三一”安全生产绩效考核办法范本第一章总则第一条为了加强对矿井安全生产工作的考核和监督，提高矿井安全生产水平，保障矿工的生命安全和财产安全，根据相关法律法规和矿井的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于所有矿井的安全生产考核工作。

第三条安全生产考核的目的是评估矿井的安全生产绩效，对矿井安全生产问题进行排查和整改。

第四条矿井安全生产考核应当坚持以人为本、因人施策的原则，注重发挥矿工的主体作用，鼓励矿工参与矿井安全生产管理工作。

第五条安全生产考核应当公开、公正、公平，对矿井的安全生产绩效进行全面评估和考核。

第二章考核内容第六条安全生产考核的主要内容包括以下方面：（一）矿井安全管理制度的建立和执行情况；（二）矿井安全设施设备的完好和使用情况；（三）矿井生产作业的安全措施和操作规程的执行情况；（四）矿井的岩层地质和瓦斯、矿尘等危险因素的监测和防范情况；（五）矿井应急救援能力的建设和应急预案的实施情况；（六）矿工个人安全意识和安全培训的情况；（七）事故隐患整改和事故处理的情况。

第七条安全生产考核按照定性和定量相结合的原则，对矿井的安全管理工作、安全设施设备、安全生产作业进行评估和考核。

第三章考核方法第八条安全生产考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

（一）定期考核：每半年对矿井进行一次定期考核，以评估矿井的安全生产绩效；（二）不定期考核：针对矿井的特定安全问题或突发事件进行考核。

第九条定期考核的评估指标包括：（一）矿井安全生产责任制的贯彻情况；（二）矿井的安全生产管理工作；1.矿井安全管理制度的建设和执行；2.矿井安全工作责任人的履职情况；3.矿井安全培训和教育工作；4.矿井的安全巡查和隐患排查工作；5.矿井安全生产措施的执行情况。

（三）矿井的安全设施设备；1.矿井通风系统的运行情况；2.矿井瓦斯和矿尘监测设备的正常运行；3.矿井的消防设施设备的完好和使用情况。

（四）矿井的安全生产作业；1.矿山采掘工作的现场管理；2.井下作业和装备的安全使用；3.爆破作业的安全操作；4.井下运输和运输设备的安全使用。

XX矿业目标管理与绩效考核实施办法XX矿业目标管理与绩效考核实施办法第一章总则第一条为了促进企业管理规范化、精细化，提高员工的执行能力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总体目标的实现，特制定本实施办法。

第二条目标管理是以科学管理和行为科学理论为基础，通过建立目标体系、实施目标分解、落实保证措施，确保实现企业工作目标的管理办法。

绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的一种管理活动。

第三条本实施办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现公司总体目标为目的，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、完善的目标管理与绩效考核体系。

第二章目标管理第四条目标管理的基本层次根据企业管理的需要，公司的目标管理分为四个层次。

即：公司总目标、经营层目标、部门（单位）目标、员工个人目标。

第五条目标确定与分解的原则（一）目标确定以公司长远发展规划和战略目标为基础，以公司报请集团公司批复的年度预算目标及公司的重点工作等为依据。

（二）能量化的目标必须加以量化，不能量化的目标要准确定性、具体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保考核工作具有可操作性。

（三）目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目标。

（四）目标的确定应具有先进性，即所确定的目标应为公司一个时期以来的最好水平或应该达到的最好水平。

（五）目标的确定应体现一致性，即公司总目标、经营层目标、部门（单位）目标及员工个人目标应保持一致，下级确定的目标必须以上级确定的目标为基准，其目标值之和应等于或高于上级确定的目标。

第六条目标的提出与确定目标的提出与确定应采用“两上两下”的方式进行，以确保目标的准确性和可行性。

（一）每年第三季度公司经营层、全面预算委员会，结合公司的实际情况，考虑地质储量、产量、成本等因素，会同有关职能部门在充分调查研究的基础上提出下年度建议预算指标和工作目标，报公司审核。

煤矿绩效考核实施办法煤矿绩效考核实施方法绩效考核实施方法第一章总那么第一条考核目的及范围〔一〕为标准和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施方法。

〔二〕推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之效劳于管理和开展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续开展。

〔三〕考核范围：本方法适用于行政序列全体员工。

第二条组织领导〔一〕矿成立绩效考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。

主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。

第三条考核原那么〔一〕坚持开放沟通的原那么。

重点强化过程沟通，及时改良和修正工作中存在的问题与缺乏，提高工作透明度。

〔二〕坚持实事求是的原那么。

能量化的工程全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。

〔三〕坚持及时反应的原那么。

通过考核结果的按期反应，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改良措施，帮助其提高工作绩效。

第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司集团运营管理部副矿长矿长考核办公室总工程师副总工总工程师部门负责人分管领导部门副职部门负责人所属部门班〔队〕长部门管理团队员工班〔队〕长第五条考核责任〔一〕绩效考核是各级管理者不可推卸的责任，是为了不断提高工作绩效，所开展的一系列管理活动。

〔二〕绩效考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者要强化考核观念，牢固树立责任意识。

第六条关联考核根据分工不同，按照“一级对一级负责”的原那么，强化对二级管理人员、部门负责人及后勤职能科室的考核力度，进一步提高考核人员对矿任务目标责任所承当的程度。

第二章考核指标及说明第七条二级管理人员考核指标是根据矿年度任务目标的分解和岗位职责、执行力等方面设定的绩效指标。

采矿场安全管理人员绩效考核办法（试行）为进一步激发安全管理人员工作的责任心、敬业心，充分调动各级安全管理者的工作极积性，强化作业现场的监督管理，积极消除安全隐患，层层落实安全监督管理责任，深化安全管理由被动转变为主动，促进我场露坑联采安全管理水平的提升，特制订本考核办法。

一、考核范围采矿场专职安全管理人员、井采值班段长、外包施工单位值班经理二、考核目的对被考评者进行工作业绩、能力、态度等方面的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后实现绩效的持续改进并以绩效考核结果作为安全管理人员奖惩的依据。

三、考核机构成立安全管理人员绩效考评小组，对安全管理人员的日常工作完成情况进行检查、评价。

组长：生产副场长组员：值班场长场调度主任劳资组组长安环组组长三、考核方式及标准安全管理考核实行记分制总分为100分。

从安全基础管理、现场安全管理、安全事故管理、教育培训管理、四个方面进行考核。

考核分为月测评，季考核，年总评的考核方式。

1、季度考核结合月度测评情况和综合检查情况对安全管理人员进行考核，并按月度四档考核结果与安全考核奖挂钩。

2、安全考核奖资金由采矿场单独划拨，专项用于全场专职安全管理人员绩效考核奖励。

3、安全考核奖基数为：季度考核500元／季(露采)；季度考核700元／季(井采);年度考核2000元／年(露采); 年度考核3000元／年(井采)。

第一档考核每季度平均分在95分以上（含95分）季度安全考核奖全发，并另外给予其季度安全考核奖基数20%进行奖励。

第二档考核每季度平均分在80—94分享受全额季度安全考核奖。

第三档考核每季度平均分在70—79分的不奖不扣。

第四档考核每季度平均分在70分以下，不给予季度安全考核奖，并扣罚奖金500元。

连续3个季度排名末位或考核分60分以下则调离安全管理岗位。

4、在当班期内，发生重伤安全事故的责任安全管理员取消当季考评资格。

5、对及时发现重大隐患并避免重大事故发生的安全管理人员，给予相关人员每人200一1000元/次的奖励。