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矿业公司部门绩效考核表

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矿领导月度绩效考核表(最终)

矿领导月度绩效考核表(最终)

（扣）本项分值的0.5%。
3.不组织分管中队（部 4.不按时完成月度督查事项任务
事故加1分。
4.紧急配件无专人跟踪的扣0.2分/次。
（产量1分，掘进1分）
门）人员召开安全、业务 的扣0.5分/项；
5.检查发现分管标准化专业或区域不达标扣0.3
技能培训学习的，扣0.2分 5.不认真、严格考核下属人员，
生轻微伤事故扣0.5分，轻 2.机电设备出现故障，影响生产时间超过2小时 2. 产量计划完成率每增 成率每增（降）1%，扣 人.次。
理扣1分/次。
伤事故扣1分。重伤及以上 的扣0.2分/次(当月产量任务完成率高于95%的 （降）1%，奖（扣）本项 （奖）本项分值的1%。
考核 事故扣2分。非工伤事故， 可以不扣）。
姓名：
煤炭分公司 岗位：分管机电副矿长
矿领导月度绩效考核表
考核月份： 年 月
安全管理（7分）
机电管理和标准化管理（6分）
生产管理（2分）
成本管控（1分）
队伍建设（1分)
工作作风（3分)
1.岗位安全生产责任制，按 1.设备保护、保险装置不可靠，井下出现失爆 1.计划发热量每增（降） 1.设备配件采购计划不周 1.分管中队职工发生违法 1.有“四风”行为、违反中央“
分；
。
ห้องสมุดไป่ตู้
不认真履行岗位职责被上级领导
4.机电特殊岗位人员须持 约谈的扣1分。
证上岗，做不到的扣0.2分
考核样式：1、岗位安全生产责任制考核，因----做不到位，扣1分；2、X月X日发生轻伤事故扣1分;3、不按时完成月度督查事项XXXX任务,扣0.5分；等等。（主要自评安全管理、标准化管理
个人
、队伍建设、工作作风等方面存在的问题，各项指标完成情况由业务总监考核）

矿山企业部门绩效考核表XXXX

矿山企业部门绩效考核表XXXX

公司领导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管领导：
人事部年月度绩效考核细那么
公司领导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管领导：
资产财务部年月度绩效考核细那么
公司领导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管领导：
生产技术部年月度绩效考核细那么
设备供给部年月度绩效考核细那么
公司领导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管领导：
平安环保部年月度绩效考核细那么
公司领导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管领导：地质资源部年月度绩效考核细那么
公司领导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管领导：保卫部年月度绩效考核细那么
公司领导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管领导：
对外协调办公室年月度绩效考核细那么
公司领导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管领导：基建办公室年月度绩效考核细那么
公司领导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管领导：
选矿厂日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管领导：矿山第一分矿日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管领导：
矿山第二分矿日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管领导：化验室日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管领导：职工食堂〔含小餐厅〕日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管领导：。

矿山企业员工安全到岗绩效考核表

矿山企业员工安全到岗绩效考核表
班前礼仪（5）
有无缺勤（5）
执行公司考勤制度，无迟到、早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分
工作态度（20）
忠诚度（4）
能否认同区队、忠于区队、热心于本职工作
认同感（4）
是否熟悉并贯彻执行公司的各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
执行力（4）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否努力完成并达到要求。
区队：机二队日期：2018年月日班次：任军文班
序号
姓名
工种
岗位确认是否进行
考核结果
得分
考核人
1
任军文
是否
2
王明廷
支护工
是否
3
焦苏琴
皮带工
是否
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
潘虎贵
皮带工
是否
5
李六一
支护工
是否
6
刘福弟
支护工
是否
7
韩三三
支护工
是否
8
李高清
支护工
是否
计划组织、执行能力（4）
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
团队协作能力（7）
工作中能否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作
协调沟通能力（3）
与同事们、上下级是否具备出色的协调沟通能力
每项工作完成情况（4）
是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100% 10分，以此类推）
入井礼仪（30）
入井人员（5）
携带有烟草、点火物品的，按“三违”论处；
井下行为规范（10）
井下行走（10）

煤矿班组绩效考核表

煤矿班组绩效考核表

煤矿班组绩效考核表一、引言作为资源中一个核心局部，在现代企业管理中已经成为一项必不可少的管理工具。

作为国有性质的A矿，在绩效考核体系建立中已经逐步摆脱传统的“德能勤绩”考核模式，进而引进现代的绩效管理理念和方法。

从基层区队到机关科室，从操作人员到管理人员，从生产现场到销售运输等各个工种和作业环节建立了全面的绩效监控体系。

但是，在绩效运行过程中由于点多面广的因素，仍然存在一些问题。

二、绩效体系建立现状分析A矿某综掘队，是一支机械化的掘进队伍，全队共有职工128人，其中班组长及以上管理人员20人。

该队主要负责井巷开拓、巷道掘进及机械化设备的安装、使用和维护等工作任务。

自xx年2月组建以来，该队始终坚持化建立的管理理念，在绩效考核体系建立中经过不断地探索与实践，绩效体系框架根本形成，体系建立工作得到不断完善。

在绩效考核模式上，该队采用360度绩效考核模式，从平安、质量、进尺、、文明生产、准军事化以及标准化操作等方面进行考核监视。

在绩效考评周期上，该队采用日考评、月度考评、季度考评、半年考评和年度考评相结合的考评方式。

在绩效考评运行的方式上，包括自我评价、领导考评、同级考评（之间、班组之间）、监视员考评、民-主评议等。

自我评价，主要是在每月的绩效考评会议上，员工可以做述职报告，阐述自己的工作表现及奉献程度，或者针对绩效考评结果，员工可以申请绩效复议，尽可能准确地反映出自身月度绩效情况；领导考评，主要反映在每日的班组长考核打分，月度区队领导对班组及班组长的考核打分，以及机关领导日常检查考核奖罚；同级考评，包括员工之间的日常监视考核以及班组之间日常工作中的监视考核，主要解决班组之间存在的一些扯皮问题，也为月度考评提供根底依据；监视员考评，区队设立质量监视员岗、青年监视员岗、群众监视员岗、党员监视岗，分别从质量、平安、进尺几个关键方面进行重点监视考核；民-主评议，区队每半年组织一次民-主评议大会，由基层班组公选出的职工代表对现任的班组长及区队领导进行考评打分，民-主评议的结果，作为班组长和区队相关领导的任免依据。

煤炭行业-质量部考核表(KPI)

煤炭行业-质量部考核表(KPI)
质量部考核表
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
检测率
20
进厂原煤、出厂产品检测率100%，每低1个百分点，扣1分
检验准确率
30
进厂原煤、出厂产品检验准确率100%，每低1个百分点，扣3分
取样
30
不按照标准取样，每发生1次，扣5分
原煤质量检验
扣分项
因原煤质量给企业造成损失，每1万元扣1分，本月无分可扣时，可递延
设备管理综合月报
填报单位：填报日期：
考核设备台数
完好台数
完好率
∑T
∑t
设备可开支率
设备管理情况及存在问题
总计
注：∑T：参加考核的所有设备日历台时之和。∑t：实际参加考核的所有设备因设备原因不可开动台时之和。
未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响
未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响
备注：
1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。
部门费用
10
（计划费用－实际费用）÷计划费用×10＋10
其他工作
10
重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
等级
优
良
中
基本合格
不合格
分值
90-100
80-90
70-80
限内，完全按照计划的要求完成目标
在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标
在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响

二矿绩效考核评分表

二矿绩效考核评分表

总分：
二矿技术员绩效考核评分表(地采）
考核人：
考核分值
年 考核标准 评分
月
日
备注
1、是否坚守作业一线岗位，深入作业现场 ±3； 是否严格遵守劳动纪律，有无违章脱岗、睡觉等情况 ± 2； 是否认真履行请假制度，考勤情况 ±3。 2、是否有酒后上岗情况 ±3； 每班入井劳保用品佩戴是否齐全 ±2； 是否按规定佩戴有毒有害气体检测仪等情况 ±2。 3、现场管理是否全面，是否出现失察漏检、分管盲区 ± 5； 现 场作业条件、操作规范、安全文明生产情况 ±5。 4、是否积极参加及组织党委、工会及二矿组织的各项活 动 ±1； 各项工作是否积极主动 ±2. 5、是否按照相关国家法律法规和安全技术规范设计指导 施工 ±6； 是否对技术资料审核无误后施工放样，是否对施工情况经 常检查 ±6； 是否存在违章指导作业情况造成生产作业损失或安全隐患 ±6. 6、是否严格作业现场指导、隐患整改、月末验收等工作 ±6； 施工图件及资料是否齐全，及时收测掌握工程进度 ±6； 工作作风方面，是否有弄虚作假、徇私舞弊、吃拿卡要、 态度蛮横和消极怠工等情况 ±6。 7、地质采矿组是否严格保证采矿机台的作业效率 ±5； 采幅、矿柱留取、顶板管理、内业台账情况 ±5； 作业现场是否符合设计规范 ±5； 根据地质资料或对照矿体找矿成果 ±5； 合理控制采准机台放矿斗架设、道岔布置等材料消耗 ±2 。 8、是否认真负责做好各类图纸、计划、报表、台帐、化 验统计等内业工作，按时打印报表并报分管领导 ±6。 9 、提出关于安全生产管理、节约生产成本、安全设施改 进、改善劳动条件、预防职业病危害的合理化建议及落实 情况 ±8。
15、是否严格管理火工器材持证领取，炸药、导爆管管理 情况 ±3； 是否出现领取混乱、私存、乱放、直接放在电机车上运输 、转借、不按制度退库等情况导致安全隐患 ±3。 16、是否对查出的隐患及不合格现象及时上报 ±2； 对上报的隐患及不合格现象是否认真整改落实 ±2； 对查处、举报隐患及不合格现象者有无打击报复情况±2 。 17、对“三违”现象或危及作业安全的事故隐患是否不作 为，不制止、不按相关规定处理和汇报 ±5。 18、是否严格执行上级安全生产指令 ±3； 同一作业地点是否发现存在同样(或类似)事故隐患且两个 月内连续被下达2次以上安全生产隐患整改指令 ±3。 19、提出关于安全生产管理、节约生产成本、安全设施改 进、改善劳动条件、预防职业病危害的合理化建议及落实 情况 ±8。

煤矿班组绩效考核表

五轮山煤业有限公司综采工区班组月度安全绩效
被考核班组名称： 考核项目 考核内容 1、重伤以上，重大 非伤亡事故 一、安全 2、轻伤事故 指标 3、较大及以下非伤 亡事故
1、班组隐患考核 二、班组 安全责任 2、安全清单及班组 落实及安 风险评估填写质量 全风险预 控 3、事故影响时间考 核 合计
五轮山煤业有限公司综采工区班组月度安全绩效考核表
20
20
100
考核表
扣分原考核实行一票否决制，凡当月导致重伤及以上事故或重大非伤亡事故的， 否决项 当月考核分为零。 2、班组发生轻伤事故或因本班组引发轻伤事故，扣10-30分/人次。 3、本班组发生或因本班组引发较大非伤亡事故，扣20分/起。 4、本班组发生或因本班组引发一般非伤亡事故，扣5-10分/起。 30
1、当月本班组出现A级隐患扣15分/次，B级隐患扣6分/次，C级隐患扣3分/次。
30
2、安全清单每个月统计一次数量，每缺少一次扣1分/次。 3、班组风险评估填写要及时，每缺少一次扣1分/次。 3、事故按影响时间进行考核，（1）影响0.5-1.0小时的，扣考核分2分；（2）影 响1.0-2.0小时的，扣考核分4分；（3）影响2.0-3.0小时的，扣考核分6分；（4） 影响3.0小时以上的扣考核分10分。

煤炭行业年度绩效考核表格

年度绩效考核表
编制单位：年月日
岗位：
在岗人员：
岗位主要职责：
1．
2．
3．
4．
岗位关键业绩指标：
指标：
目标：
权重：
完成情况（分值）：
1．
2．
3．
4．
5．
综合考评分值：
主要成绩、缺点及改进建议：
工作能力：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
工作绩效：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
工作态度：
辞退原因：
计划处理方案：
人力资源部意见：
签字：总经理意见：签：董事长意见：签字:
注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档日期：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
被评估人：
关于离岗、转岗、晋升、降级、辞退方面的建议：
下年度目标工资水平建议：
负责人：
审核：
制表：
注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：
辞退申请表
编制单位：年月日
部门/车间：
计划辞退员工姓名
职位：
（如果是部门副经理/车间副主任以上员工，须报请董事长）

长治公司煤矿安全绩效考核表


文件 制 度 记录 资料
5
考核办公 室
安监部 调度室
资料 文 件 现场 记录

6
员工岗位操 作达标
1.制定员工岗位操作达标办法并 严格考核；2.现场抽查10人考察 考核办公 安监部等 现场 记 操作过程、手指口述、岗位描述 室 生产部室 录 、操作卡、特殊工种证、上岗 证;3.本季度严重三违人次。
备注
长治公司煤矿安全绩效考核表季度考核序号考核项目考核内容及标准考核组织部门考核参加部门考核方式备注安全指标1
长治公司煤矿安全绩效考核表（季度考核）
考核项 序号 考核内容及标准 目
1.发生死亡事故或者重大非伤亡 事故或造成重大社会不良影响事 件；2.未按照规定提取使用安全 费用的扣 分；3.未实行安全风 险抵押金的扣分。4.发生重伤事 故每人次扣分；一次发生2人及 以上的轻伤事故扣分 1.各级各部门安全生产责任制、 岗位责任制安全管理制度齐全； 2.制定安全绩效考核办法并严格 执行；3.有矿领导带班下井制度 、月度下井带班计划、井口公示 牌板并严格执行。 1.制度质量标准化考核办法、管 理制度和达标规划并严格执行， 矿每月严格验收，季度达不到规 划标准扣分；2.现场抽查动态达 标情况，不达标扣分；3.抽查《 七条规定》掌握情况，矿领导2 人，职工6人， 1.生产矿制定安全风险预控体系 建设方案并严格制定计划，否则 扣分；2.基建矿执行“三同时” 制度；基建队伍具备资质，安全 机构、人员、制度齐全，证件有 效 1.制定应急预案并组织培训；2. 救援队伍持证、装备、物资到 位；3.每季度至少演练一次；4. 生产矿“六大系统”完善。
考核 考核 考核 组织 参加 备注 方式 部门 部门
考核办公 室 安监部 调度室 检查记 录
1

矿产公司绩效考核KPI

第1章矿产企业绩效考核全案综合打算部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标概念/公式资料来源当期实际完成原煤开采量采煤打算完成率月/年度综合打算部 1 100%当期公司打算完成原煤开采量部门费用与实际发生的本钱费用月/年度综合打算部 2 （1）100%预算本钱费用预算不同率计划报告通过数×100% 计划报告通过率年度生产治理部 3 计划方案完成数统计数据完月/年度统计资料不完整、不准确的次数生产治理部 4 整性和准确性统计资料月/年度统计资料未进行及时归档的次数技术治理部 5 及时归档情形生产打算不公司生产打算执行部门针对生产打算提出月/年度总经办 6 合理投诉次数的投诉次数生产治理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标概念/公式资料来源当期实际完成原煤开采量采煤打算完成率月/年度综合打算部100% 1 当期公司打算完成原煤开采量实际发生的本钱费用部门费用与预算不同率月/年度生产治理部（1）100% 2 预算本钱费用采区采出煤量100%煤炭回采率年度生产治理部 3 采区动用储量每生产100万吨原煤所造成死亡的人数，百万吨煤死亡率月/年度平安监察部 4 其中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺进程中，各类用工制度人员事故死亡人数的总和本期实际完成打算数检修打算完成率月/年度生产治理部 5 100%本期预期制订的打算数表示某时期内，平均每千名职工因工伤事千人重伤率月/年度平安监察部 6 故造成的重伤人数要紧设备完好台数要紧设备完好率月/年度生产治理部7 100%主要设备总台数生产调度部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标概念/公式资料来源部门费用部门实际费用月/年度技术治理部100% 1 部门打算费用预算达到率调度方案通过数调度方案通过率月/年度财务部100% 2 调度方案上报数完好设备台数在用设备完好率月/年度生产调度部100% 3。

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办公室月度绩效考核细则
总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：
人事企管科月度绩效考核细则
总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：
财务部月度绩效考核细则
总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：
生产技术部月度绩效考核细则
总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：
采矿部月度绩效考核细则
总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：
总调度室月度绩效考核细则
总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：
采购科月度绩效考核细则
总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：
农工协调员日常管理考核表
总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：
化验室日常管理考核表
总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：
选矿厂日常管理考核表
总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：
机电部月度绩效考核细则
总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：
安全部月度绩效考核细则
总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：
公用工程部月度绩效考核细则
总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：
职工食堂日常管理考核表
总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：。