最新矿业公司员工绩效考核管理制度

煤矿《全员绩效考核管理办法》xx 煤业有限公司x煤字〔2019〕x号xx煤业有限公司关于下发《全员绩效考核管理办法》的通知为进一步明确岗位职责，按照“按劳分配、多劳多得”的原则，围绕公司全年指标和奋斗目标,切实把绩效考核工作落到实处, 确保高质量的完成今年各项工作任务，经公司研究决定，特制定本考核办法。

一、实施范围：班子成员、副总师、机关科室、区队，执行本考核办法。

二、考核原则：倾斜一线、以分计资、按劳分配、多劳多得。

三、绩效工资标准：1.班子成员以集团公司对权属单位负责人的考核为准；2.副总师以本专业当月提取工资为基数。

3.部室岗位定员工资以吨煤提取为核定基础。

－ 1 －4.区队结算根据吨煤、延米、零星工作、创收项目提取。

四、绩效工资考核指标及考核项目按照公司月度实际完成产量、进尺、经营、安全、日常工作等作为考核依据;副总师、科室、区队工资以分计资，各单位正职根据单位绩效考核项目联责考核。

(一)矿长、书记的考核1.矿长、书记考核内容（1）全矿杜绝重伤及以上人身事故。

考核部门：安监处（2）安全生产质量标准化：达到集团公司三级及以上。

考核部门：安监处（3）月度考核利润:月度完成60万元，累计考核，集团公司调整时相应调整。

考核部门：经财管理科（4）单位综合成本:月度累计单位综合成本不超193.45元/吨。

考核部门：经财管理科（5）减员提效:按照集团公司《关于进一步深化劳动用工改革促进控员提效工作的通知》执行。

考核部门：经财管理科（6）三个煤量：开拓煤量、准备煤量、回采煤量达到检查要求。

考核部门：安全技术科（7）两金占用：不超集团公司确定的考核指标。

考核部门：经财管理科（8）节能环保：公司出现一次节能环保重大问题扣200元/次。

考核部门：党政办公室（9）督查工作：完成集团公司下达督查工作任务。

－ 2 －考核部门：督查办（10）党建思想工作：完成集团公司党建思想建设、党风廉政建设、信访稳定等工作。

考核部门：党政办公室2.矿长、书记考核奖罚（1）年度考核：减员提效、两金占用，每完不成一项扣基薪500元，完成一项奖500元。

采矿场安全管理人员绩效考核办法（试行）为进一步激发安全管理人员工作的责任心、敬业心，充分调动各级安全管理者的工作极积性，强化作业现场的监督管理，积极消除安全隐患，层层落实安全监督管理责任，深化安全管理由被动转变为主动，促进我场露坑联采安全管理水平的提升，特制订本考核办法。

一、考核范围采矿场专职安全管理人员、井采值班段长、外包施工单位值班经理二、考核目的对被考评者进行工作业绩、能力、态度等方面的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后实现绩效的持续改进并以绩效考核结果作为安全管理人员奖惩的依据。

三、考核机构成立安全管理人员绩效考评小组，对安全管理人员的日常工作完成情况进行检查、评价。

组长：生产副场长组员：值班场长场调度主任劳资组组长安环组组长三、考核方式及标准安全管理考核实行记分制总分为100分。

从安全基础管理、现场安全管理、安全事故管理、教育培训管理、四个方面进行考核。

考核分为月测评，季考核，年总评的考核方式。

1、季度考核结合月度测评情况和综合检查情况对安全管理人员进行考核，并按月度四档考核结果与安全考核奖挂钩。

2、安全考核奖资金由采矿场单独划拨，专项用于全场专职安全管理人员绩效考核奖励。

3、安全考核奖基数为：季度考核500元／季(露采)；季度考核700元／季(井采);年度考核2000元／年(露采); 年度考核3000元／年(井采)。

第一档考核每季度平均分在95分以上（含95分）季度安全考核奖全发，并另外给予其季度安全考核奖基数20%进行奖励。

第二档考核每季度平均分在80—94分享受全额季度安全考核奖。

第三档考核每季度平均分在70—79分的不奖不扣。

第四档考核每季度平均分在70分以下，不给予季度安全考核奖，并扣罚奖金500元。

连续3个季度排名末位或考核分60分以下则调离安全管理岗位。

4、在当班期内，发生重伤安全事故的责任安全管理员取消当季考评资格。

5、对及时发现重大隐患并避免重大事故发生的安全管理人员，给予相关人员每人200一1000元/次的奖励。

矿业公司最新绩效管理制度一、前言矿业公司是有关国计民生、经济增长的重要产业。

为了保障公司的长期发展和稳定运营，矿业公司必须建立有效的绩效管理制度。

本文将从绩效管理的基本概念出发，分析当前矿业公司绩效管理存在的问题，提出改进的方案，并设计一套最新的绩效管理制度，以期为矿业公司提供科学的管理方法和实用的经验。

二、绩效管理的基本概念绩效管理是指为了实现企业目标，通过对员工绩效进行评价、奖惩和管理，从而激发员工工作积极性和创造力，提高企业整体绩效的一种管理方式。

绩效管理包括绩效评价、绩效考核、绩效激励、绩效改进等环节。

其目的是通过科学的管理方法和工具，对员工的工作进行全面有效的考核与管理，实现企业整体绩效的提升。

三、当前矿业公司绩效管理存在的问题1.指标过于单一目前，许多矿业公司的绩效管理制度主要以工作业绩和产值为主要考核指标，忽略了员工个人的能力和潜力。

这导致员工只注重短期目标的实现，而忽略了长远的职业能力的提升和个人的全面成长。

2.评价不公平在现实中，员工绩效评价存在主观性、片面性和随意性。

许多领导者只以自己的主观看法来评价员工的工作表现，忽略了客观数据和实际工作情况。

这种评价方式容易引发员工的不满和抱怨，甚至引发内部矛盾。

3.奖惩不合理在目前的矿业公司中，奖惩方式多为物质奖励或惩罚。

这种方式虽然可以一定程度上激励员工，但却容易导致员工为了得到奖励而产生不正当行为，短期行为取代了长期规划。

4.绩效改进不明确绩效改进是绩效管理的重要环节。

但在当前矿业公司中，缺乏针对性的绩效改进机制和方法。

员工缺乏在工作中不断学习和进步的动力，整体绩效难以达到最佳状态。

四、改进方案1.制定综合性绩效考核指标矿业公司应该制定综合性的绩效考核指标，包括目标完成情况、工作能力、工作态度等多个方面。

这些指标要针对不同岗位和职级设定，并确保能够客观反映员工的综合工作表现。

2.建立公平公正的评价机制要建立科学、公平、客观的员工绩效评价机制。

煤矿企业绩效考核制度煤矿企业的绩效考核制度是衡量企业运营质量和效益的重要指标，对于提高企业的生产能力和经济效益具有重要意义。

本文将从制度设计、考核内容和实施方法等方面，对煤矿企业绩效考核制度进行分析。

一、制度设计绩效考核制度的设计是一项重要的工作，其合理性和科学性决定了该制度的有效性和可持续发展性。

以下是制定煤矿企业绩效考核制度应考虑的要点：1.目标明确：制定绩效考核制度之前，需要明确企业的发展目标和战略，以便能够针对性地制定考核指标和标准。

2.全面考核：绩效考核制度应涵盖企业的各个方面，包括生产能力、安全生产、环境保护、质量管理、经济效益等，以全面了解企业的运营情况。

3.灵活可调：制度应具备一定的灵活性，考核指标和标准可根据企业实际情况进行调整。

同时，制度应有一定的适应性，以适应不同规模和类型的煤矿企业。

4.激励性与约束性相结合：绩效考核制度应既有激励性，能够激发员工积极性和创造性，又有一定的约束性，确保企业按照规定的标准和要求进行运营。

二、考核内容针对煤矿企业的特点，绩效考核的内容可以包括以下几个方面：1.安全生产：安全生产是煤矿企业的首要任务，绩效考核中应设置安全生产指标和标准，包括事故发生率、事故处理及调查效率等。

2.生产能力：煤矿企业的生产能力直接关系到产能和效益，绩效考核中可以考核生产量、产能利用率、运行时间等指标。

3.环境保护：煤矿企业应注重环境保护，在绩效考核中可以考核排污量、环境安全指数等。

4.质量管理：质量管理是煤矿企业保证产品质量的重要环节，绩效考核中可以考核产品合格率、客户满意度等。

5.经济效益：绩效考核中最重要的内容之一是经济效益。

可以考核销售收入、利润、市场份额等指标。

三、实施方法绩效考核制度的实施方法直接影响到其有效性和公正性。

以下是一些常用的实施方法：1.考核指标权重确定：不同的指标在绩效考核中有不同的重要性，需要确定各个指标的权重比例，以便科学公正地计算绩效得分。

煤矿职工安全绩效考核管理办法
是指对煤矿职工在安全生产方面的工作成绩进行评价和考核的一系列管理措施和方法。

其目的是通过科学的考核制度，激励煤矿职工积极参与安全生产，提高安全生产管理水平，降低事故发生率，保障煤矿职工的生命安全和身体健康。

煤矿职工安全绩效考核管理办法一般包括以下内容：
1. 安全生产指标的设定：制定安全生产的目标和指标，包括事故率、职工安全教育培训情况、安全设施完善程度等方面的考核指标，以确保安全生产的全面推进。

2. 考核制度的建立：制定完善的考核制度，明确考核的内容、方法、评分标准等，确保考核过程公正、公平、科学。

3. 考核内容：考核内容包括职工的安全意识、安全行为、安全知识掌握、应急处理能力等方面，通过考核，对职工的安全工作进行综合评价。

4. 考核周期和频次：确定考核的周期和频次，一般可以按年度进行考核，也可以根据需要进行临时考核。

5. 考核结果的处理：对考核结果进行合理分析和处理，根据考核结果给予奖惩，激励优秀职工，惩戒不良行为。

6. 评估优秀员工：对安全绩效考核中表现优秀的员工进行表彰和奖励，鼓励和激励职工积极参与安全工作。

煤矿职工安全绩效考核管理办法的制定和实施，有利于提高职工安全意识和责任感，落实安全生产的各项措施和要求，有效预防和减少煤矿事故的发生，保障职工的安全权益。

煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。

第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。

采取扣分制进行考核，最低为0分。

第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。

第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。

2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。

3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。

4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。

在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。

5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。

第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。

煤矿职工安全绩效考核管理办法范本一、总则煤矿职工安全绩效考核管理办法（以下简称“考核管理办法”）旨在规范煤矿职工安全绩效的评定和考核，提高煤矿安全管理水平，确保煤矿生产过程中的安全。

二、考核原则1. 安全第一原则：把安全工作放在首要位置，确保煤矿职工的人身安全和健康；2. 公平公正原则：考核过程公开、公平、公正，确保考核结果的客观性和准确性；3. 总体考核原则：综合考虑职工的安全行为、安全意识和安全工作成果；4. 动态管理原则：定期评估和调整考核指标和权重，适应煤矿安全管理工作的实际情况。

三、考核指标1. 安全行为指标（1）遵守安全操作规程和程序；（2）正确使用个人防护装备；（3）妥善使用和保养安全设备；（4）遵守工作班次和任务分工；（5）及时上报安全隐患和事故；（6）参与安全培训和教育活动。

2. 安全意识指标（1）对安全风险的认识和评估能力；（2）对煤矿安全法规和标准的理解和掌握；（3）对事故和紧急情况的应急处理能力；（4）对个人安全责任的认识和履行情况。

3. 安全工作成果指标（1）安全事故数和伤亡事故数；（2）安全隐患整改率和整改周期；（3）安全培训覆盖率和培训效果。

四、考核方法1. 定量考核方法（1）安全行为指标采取加减分的方式进行考核，依据扣分项和加分项的具体情况确定分数；（2）安全意识指标采取评分制，依据对应标准进行评分；（3）安全工作成果指标采取统计分析的方法进行考核，依据实际数据确定分数。

2. 定性考核方法（1）利用安全巡查、检查、考核等活动的记录，对职工的安全行为进行评估，得出定性结论；（2）通过员工安全意识培训的情况以及紧急情况应急处理演练等活动的观察，对职工的安全意识进行评估，得出定性结论；（3）根据实际情况，通过统计和分析安全事故、伤亡事故以及安全隐患整改情况，对职工的安全工作成果进行评估，得出定性结论。

五、考核结果1. 安全绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2. 考核结果将用于煤矿职工绩效评定、奖励和惩罚等工作；3. 考核结果应当向煤矿职工公示，并留存相关记录，以备查询。

选矿厂班组安全绩效考核制度矿厂班组安全绩效考核制度是为了提高矿厂班组安全生产管理水平和员工安全意识，确保矿厂生产安全的制度。

以下是一个可能的矿厂班组安全绩效考核制度的构想：1. 考核指标：制定多个与矿厂班组安全生产相关的指标，如事故率、事故严重数、安全隐患整改率、安全培训率等。

每个指标都应具备可衡量性、具体性和时效性。

2. 考核周期：设定考核周期，如每月、每季度、每年等，根据实际情况确定。

考核结果应及时反馈给相关班组，以及公司领导。

3. 考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核。

定量考核可以通过直接统计各项指标的数据，并将其纳入考核体系进行综合评估。

定性考核可以通过班组周、月、季度工作情况汇报和安全督查等方式进行评估。

4. 考核权重：根据不同指标的重要性和影响程度，设定相应的考核权重。

权重可根据安全管理要求、工作流程的特点和实际情况进行调整，以实现公平、公正的考核。

5. 奖惩机制：针对考核结果，设定一系列奖惩措施。

优秀班组可给予奖励，如奖金、荣誉称号、表彰等；低于标准的班组可采取惩罚措施，如警告、罚款、工资调整等。

同时，考核结果也可作为提升岗位和晋升的评定依据。

6. 过程监督：设立专门的考核管理机构负责考核的实施和监督，确保考核工作的公正、公平和透明。

定期组织考核评估工作，及时发现和解决问题，并对执行情况进行监督。

7. 反馈与改进：及时将考核结果反馈给班组成员，以及公司领导，并就考核结果进行分析和总结。

根据考核结果和问题发现，制定改进措施，并适时进行培训和指导，提高矿厂班组的安全管理水平和员工的安全意识。

需要注意的是，上述矿厂班组安全绩效考核制度只是一个参考，具体的制定还需要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。

选矿厂班组安全绩效考核制度（2）矿厂班组安全绩效考核制度是一种衡量班组安全工作表现的评估制度，旨在提高班组成员对安全生产的重视程度，促进矿厂安全管理水平的提升。

1. 考核指标：制定考核指标是考核制度的基础。

2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法一、引言随着煤矿行业的快速发展，煤矿职工安全绩效考核成为了保障煤矿安全生产的一项重要工作。

为了更好地规范煤矿职工安全绩效考核管理，确保安全生产的顺利进行，特制定本《2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法》。

二、考核目标1. 督促职工充分认识安全生产的重要性，增强安全意识和责任意识。

2. 鼓励职工积极参与安全工作，提升安全技术和操作水平。

3. 促进煤矿安全管理和监督机制的完善，推动安全文化建设。

4. 提高职工安全生产意识和自我保护能力。

三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全生产责任制，明确职责分工和安全责任人，制定安全生产目标，并进行定期检查和评估。

2. 安全生产管理体系运行情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全管理体系，包括制度、规章和操作规程的建立和执行情况，培训教育和考核评价机制的运行情况等。

3. 安全措施和设备使用情况考核：评价煤矿企业是否严格执行安全操作规程，检查设备和装备的完好情况，检查安全防护措施的落实情况，包括矿井通风、瓦斯治理等方面的工作。

4. 职工安全培训情况考核：评价煤矿企业是否开展职工安全培训，包括新员工培训、岗位培训、应急救援培训等方面的工作，考察培训的内容、方式和效果。

5. 事故反应与处理情况考核：评价煤矿企业是否能够及时反应事故，采取相应的措施进行处理，包括事故报告、应急处理、救援和善后处理等方面的工作。

四、考核标准1. 安全生产责任制落实情况考核标准：从责任划分、责任落实、安全生产目标完成情况等方面对企业的安全生产责任制进行评估，并根据情况给予相应的评级。

2. 安全生产管理体系运行情况考核标准：从制度建立、执行情况、培训教育和考核评价机制等方面对企业的安全管理体系进行评估，并根据情况给予相应的评级。

3. 安全措施和设备使用情况考核标准：根据安全操作规程的执行情况、设备的完好程度、安全防护措施的落实情况等对企业的安全措施和设备使用情况进行评估，并根据情况给予相应的评级。

员工绩效考核管理制度（试行）第一章总则每一条绩效考核的目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

2.绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。

第二条绩效考核用途1.了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；2.优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解聘，制定培训计划提供依据；3.通过公开、公平、完整的考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。

第三条绩效考核原则0.公开的原则：考核过程公开化、制度化；1.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；2.多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；3.客观性原则：实事求是，避免由于主观偏见等带来的误差；4.保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开；第四条职责权限1.总经理负责绩效考核成绩的最终审核与审批，负责考核过程中出现争议的最终仲裁，负责考核公司高管；2.副总经理负责分管部门工作计划审批，负责分管部门副职以上人员绩效考核的评分；3.部门经理负责编制本部门工作计划，负责员工月度计划的审批，负责员工绩效考核的评分；4.行政部职责4.1行政部负责组织公司的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经考核小组会议讨论，总经理审批后实施4.2负责月、季、年考核结果的公布及执行4.3对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总经理批准组织重新考核第五条考核小组组长：总经理副组长：分管副总成员：各部部长、考核主管、人力资源主管、财务核算会计、总工办验收员、安全部工程师考核小组日常工作由行政部负责。