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房地产企业对持有经营性物业资产管理的战略研究随着经济的发展，城市化的进程不断加速。
房地产市场已经成为我国的一个主要经济支柱。
经营性物业是房地产市场中的另一个重要组成部分。
对于房地产企业来说，如何有效地管理持有的经营性物业是非常重要的，因为这不仅会影响到企业的财务状况，还会影响到企业的声誉和品牌形象。
因此，本文将对持有经营性物业资产管理的战略进行研究。
一、提高经营性物业的使用率房地产企业持有的经营性物业包括商业物业和办公物业等。
提高经营性物业的使用率可以增加企业的收入，同时还可以提高物业的价值和市场占有率。
为了提高经营性物业的使用率，房地产企业可以从以下几个方面入手：1、租户管理方面：房地产企业应该积极寻找符合物业特点的租户，建立长期合作关系。
同时，企业需要定期进行租户满意度调查，及时解决租户的问题，提高租户的居住感受和满意度，从而提高租户留存率。
2、物业服务方面：提供优质的物业服务是增加租户满意度的重要因素。
企业可采取不同的物业服务模式，包括自营、外包等，以满足不同租户的需求。
同时，定期进行维修和保养工作，保持物业的良好状态，并加强物业的安全和保障措施，增强物业的市场竞争力。
3、市场营销方面：市场推广是提高物业使用率的关键。
房地产企业需要制定切实可行的市场推广策略，包括通过线上线下渠道宣传物业优势，推出优惠政策吸引租户等。
另外，企业还可以与周边商户建立合作关系，共同开展宣传活动，提高物业知名度和吸引力。
二、降低经营成本经营性物业的成本包括运营成本和管理成本两部分。
通过降低经营成本，房地产企业可以提高经营效益和盈利水平。
具体措施如下：1、整合运营资源：房地产企业可以整合运营资源，实现物业资源和服务的共享，减少重复投资。
比如可以在物业区域内共建共享停车场，共同维护公共设施，实现物业资源的最大化利用。
2、优化物业管理：采用科技手段优化物业管理是提高效率和降低成本的重要因素。
比如，通过引入智能化管理系统，实现物业检测、设备监控、投诉处理等全程智能化管理，减少人力成本和管理成本。
金地集团工程管理制度一、总则为了规范金地集团的工程管理行为，促进工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全和环保，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于金地集团所有工程项目的实施管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
三、工程管理组织1. 工程管理部门金地集团设立工程管理部门，负责工程项目的统一管理和监督。
2. 工程管理人员工程项目的管理人员应具备相关工程管理经验和专业技能，能够独立负责工程项目的施工、质量、安全和进度等工作。
3. 工程管理团队每个工程项目建立专门的工程管理团队，由工程管理部门指定经验丰富的工程管理人员组成，进行全面的工程项目管理工作。
四、工程管理程序1. 前期准备（1）项目立项根据公司发展战略和市场需求，对项目进行立项审批，确定项目规划、建设方案和投资预算等。
（2）项目策划根据项目立项要求，制定项目策划书，明确项目目标、任务、组织机构、项目管理计划等。
2. 施工管理（1）施工组织设计编制施工组织设计方案，包括施工组织架构、施工方案、安全生产方案等。
（2）施工合同管理与承包商签订施工合同，明确责任、权利、质量标准和工期等内容。
（3）施工安全管理制定安全生产方案，建立工地安全管理制度，进行安全教育和培训。
（4）施工质量管理建立施工质量管理体系，加强过程控制和质量检验，确保工程质量。
3. 资金和物资管理（1）资金管理建立项目资金管理制度，保障项目资金的使用合理性和安全性。
（2）物资管理建立项目物资管理制度，统筹物资采购、储备、使用和清算等工作。
4. 管理评审定期对工程项目进行管理评审，及时发现问题，形成改进措施，提高管理水平。
五、工程管理要求1. 安全第一工程项目中安全工作是首要任务，必须严格遵守相关安全规定，确保施工安全。
2. 质量为本工程质量是企业的生命线，必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
3. 环保可持续工程项目必须符合环保要求，减少对环境的污染，实现可持续发展。
房地产经营管理与团队领导力提升第一篇：房地产经营管理与团队领导力提升房地产经营管理与团队领导力提升一、培训项目概述: 企业管理者——1.获得极其宝贵的企业全面全面经营管理实践经验；2.拓宽管理者视角，使管理者的企业经营管理思维格局得到实质性的提升；3.管理者的管理素养与领导力的快速提升；4.通过培训，学员对企业组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰；5.通过分析生动鲜活的现场案例，认识组织间相互支持的重要性，真正理解企业组织效率提升的来龙去脉；6.通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；7.对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；8.通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
IBM特聘沙盘模拟专家，中国第3代沙盘模拟领军人物！）: 待定2天13课时Q&A答疑二、培训课程背景、目标及特点课程背景：企业经营管理与领导力提升沙盘模拟工作坊课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的全面系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的经营管理素养，提升管理者的团队领导力，树立管理者的整体意识。
培训内容围绕：企业全面经营管理能力提升、团队领导力提升两大方面的内容展开培训。
模拟经营中，学员分组建立若干模拟公司，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色，成员间通过广泛交流和全方位的协作，形成相互支持的跨职能团队。
每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定企业发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。
模拟公司将依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争。
参加培训的学员在经历模拟企业数年的成功与失败过程中，培养统观全局和系统思考的经营管理能力，提升团队协作沟通与领导能力。
课程特点：做中学，学以致用；2—3期的模拟公司市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。
金地薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业重要的管理职能之一，是企业为了吸引和保留人才，激励员工，提高员工工作积极性和创造力而采取的重要措施。
金地地产作为一家知名的房地产开发企业，深知薪酬管理对企业发展的重要性，坚持以激励员工，提升绩效为宗旨，注重建立科学合理的薪酬管理体系，以不断提高员工的工作积极性和生产力，实现企业的战略目标。
本文将针对金地地产的薪酬管理制度进行详细的阐述和分析。
二、薪酬管理原则金地地产在薪酬管理中始终坚持以下原则:1. 公平公正原则薪酬制度必须建立在公平和公正的基础之上，要充分考虑员工的工作贡献、知识技能、工作业绩和市场薪酬水平，对不同岗位和不同职级的员工实行不同的薪酬政策，确保员工在同等条件下获得相对公平的薪酬待遇。
2. 激励与奖励原则金地地产鼓励员工通过出色的绩效来争取更高的薪酬回报，对员工的绩效进行激励和奖励。
通过设置与员工绩效水平相关的薪酬激励机制和绩效奖励制度，激励员工持续提高工作业绩，增强员工的工作积极性和团队合作精神。
3. 竞争力原则金地地产的薪酬差异化体现了市场竞争力的原则，保障薪酬的竞争力是公司吸引和留住人才的重要手段。
公司通过定期对内部和外部的薪酬情况进行调研，确保薪酬待遇具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 稳定和可持续性原则薪酬管理要兼顾员工和企业的长远利益，要有利于员工的发展，也要有利于企业的可持续发展。
制定合理的薪酬政策，注重对员工进行培训和职业发展，保持员工的忠诚度和稳定性，实现企业和员工的共同发展。
三、薪酬管理体系1. 岗位薪酬体系金地地产根据企业的业务发展和岗位需求，制定了相应的岗位设置和薪酬体系。
公司根据不同岗位的性质、分工和劳动力市场的情况，分为基础薪酬、绩效工资和福利待遇三部分。
基础薪酬是公司为员工提供的基本薪酬，绩效工资是根据员工实际工作绩效支付的工资，福利待遇包括公司提供的各种福利，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
2. 绩效考核体系金地地产建立了完善的绩效考核体系，以确保员工绩效得到公正评价和适当激励。
金地之道第一篇金地使命第一条创造生活新空间我们通过提供高品质、高附加值的地产作品、高质量的服务，为顾客创造新的生活空间；我们通过与员工的共同发展，为员工创造新的成长空间；我们通过理性的经营、持续的增长，为股东创造新的赢利空间；我们通过贡献物质财富和精神财富，为社会创造新的城市空间。
第二篇金地愿景第二条以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，既是我们坚守的信条，也是我们事业的目标。
卓越的品质，不仅仅是地产作品的优异质量，还包括到位的服务、高尚的生活品位。
我们为员工提供实现自我价值的舞台，对客户信守承诺，为股东提供稳定持续的投资回报，对社会尽职尽责。
第三篇金地精神第三条用心做事，诚信为人用心做事，指用负责、务实的精神，去做好每一天中的每一件事。
用心做事，就是比过去做得更好，比别人做得更好。
诚信即真诚、正直、守信。
诚信是立身立企之本。
第四条以人为本，创新为魂惟有不断创新，企业才有旺盛的生命力。
创新的起点与终点是满足人的需要。
产品创新，要以满足客户深层需求为出发点；管理创新，要以满足员工潜在需要，充分发挥智慧和才干为关键点；经营创新，要以提高产品市场价值为目标。
第五条专业之道，惟精惟一秉持专业精神，专注核心优势。
精益求精，一以贯之。
第六条坚韧内省，超越自我始终保持忧患意识、反省意识、学习意识，百折不挠，坚忍不拔，在超越自我的过程中超越他人。
第四篇人才理念第七条员工是企业的金矿人才是金地的第一资本，员工智力资源是企业的宝藏。
我们致力于开发每位员工的潜能，挖掘人才、培养人才、用好人才。
人才就在我们身边。
我们缺乏的不是人才，而是发现人才的慧眼。
企业既要善于用人所长，又要容人所短；员工要善于抓住机会，展示自我。
第八条崇尚业绩，注重能力企业要靠业绩生存，员工要靠业绩发展。
崇尚业绩但不唯业绩，同时注重能力考量。
业绩获得报酬，能力决定岗位。
第九条赛马知能，相马识德选拔人才的原则是任人唯贤，德才并重。
