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项目部管理体系高新花园二期09.09.26实用文档公司与项目的关系可概括为16字：即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
“公司监督”：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
“部门协助”：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。
“授权管理”：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
“全面负责”：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。
总之，在项目管理活动全过程中，公司总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
实用文档公司与项目部的关系：实用文档施工组织机构与职责1、施工组织机构为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我项目部组建优秀的管理人员组成项目经理部，具有施工经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制。
项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。
开工后采用人、财、物优先的支持原则，实用文档成立项目经理负责制的项目管理班子，项目经理部下设项目经济师、技术负责人、技术员、施工员、安全员、质检员、材料员、保管员等成员。
以信誉第一、质量上乘、用户第一、优质服务、全力以赴确保工程一次验收通过，按期交付使用为目标。
项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。
2、项目部根据质量管理体系的需要，规定项目部成员各级岗位权限、职责，确保项目部协调有序、接口明确，并进行充分的沟通。
项目部管理体系要素职能分配表实用文档实用文档3、职责与权限①、项目部职责a)负责所承包工程项目的全面管理；b)负责工程项目质量计划/施工组织设计的编制和实施；c)负责施工现场物资管理；d)负责施工现场安全防护和文明施工；e)负责劳务分包及工程分包的现场管理；f)负责施工现场设备、周转器材，计量器具的使用、维护和日常保养；g)负责施工记录的收集、整理；h)负责施工现场轻微、一般不合格的处理；i)负责施工现场产品（物资、半成品、成品）的防护；j)负责检验批、分项工程的验收；k)负责施工过程中各种信息的数据分析，并采取必要的纠正/预防措施。
项目部日常管理制度项目部日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。
为规范项目管理，提高职工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，特制定本规定；要求项目全体员工必须严格遵照执行，各部门根据工作目标管理抓好落实。
一、工作制度1、全体员工在项目部经理的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作。
2、全体员工要积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，努力塑造企业良好形象。
3、服从管理，自觉遵守项目部各项规章制度。
4、必须围绕施工生产开展工作，发挥主观能动性，创造性地开展工作。
5、严格遵守项目上规定的作息时间以及着装要求。
6、自觉维护企业声誉，注意个人形象。
严禁参与赌博、嫖娼等违法违纪活动。
7、要养成工程相关信息保密的意识，对外不乱说乱讲，由此引起不良后果立即开除甚至追究法律责任。
二、日常生活制度1、自觉遵守作息时间。
上班时间无特殊情况不得请假外出办私事。
因工作需要加班时，除特殊情况外，任何人不得以任何理由推诿、拖延。
2、所有人养成良好的卫生习惯，主动搞好个人及办公住宿区域卫生，保持环境清洁与整齐。
3、爱护公共财物和室内外设施。
项目部配给的日常生活用品和办公用品，分类登记造册，并由责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。
4、休息时间内，特别是晚上不得单独外出；休息时间娱乐不得影响他人工作和休息，不得影响自己第二天的工作。
5、爱护项目部的公共设施，自觉节约每一度电、一滴水、一分钱，从小事做起。
6、搞好团结友爱、互帮互助;严禁打架斗殴，聚众闹事。
7、对外交往要注意分寸，注意影响，考虑后果，禁止不文明的行为发生。
8、宿舍内严禁存放易燃易爆危险品、大额现金、贵重物品等，做好防火防盗工作，确保安全。
三、职工考勤、请休假制度1、项目部执行考勤制度，考勤员必须实事求是、不徇私情，不弄虚作假；经项目经理签字后，上报工程部汇总，每月公布一次，作为发放工资的依据。
项目部安全管理体系(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除一、安全生产目标认真贯彻“安全生产、预防为主“的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。
坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等文件要求进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。
安全事故目标如下：杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在‰以内。
施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。
二、安全生产管理体系为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。
施工现场成立由有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。
项目经理部、施工对设专职安全人员，班组设兼职安全员。
各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩颁发在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。
三、安全施工管理制度⒈安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。
⒉安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。
坚持“五同时”、“三不放过”制度。
⒊班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
⒋周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，是广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
管理体系一、项目部管理架构（一）项目施工管理方法项目施工管理方法实行公司职能部门监督领导下的项目部总负责的施工方法, 项目经理是项目的第一责任人, 对项目的施工质量、施工进度、安全生产、组织管理、物料供应, 文明施工等负总责。
（二）项目管理班子人员组织机构（三）管理人员的职责分工及工作流程1.项目经理职责（1）确定项目管理组织机构的构成, 执行公司制定规章制度, 明确有关管理人员的职责, 组织项目部开展工作。
（2）确定管理总目标和阶段目标, 进行目标分解, 制定总体控制, 确保项目建设成功。
（3）及时、适当地作出项目管理决策, 、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策。
（4）协调本组织项目部与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系, 代表法人进行有关签证, 并进行相互监督、检查, 确保施工质量、施工工期、成本控制和节约。
（5）建立完善的内部及对外信息管理系统。
（6）实施合同、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔, 处理好总分包关系, 搞好与有关单位的协作配合, 与建设单位相互监督。
（7）制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施, 组织职工按期开会学习, 合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
（8）认真履行《建设工程施工合同》条款, 保证施工顺利进行, 维护企业的信誉和经济利益。
（9）编制本工程总进、度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
（10）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算, 并将核算结果及时通知公司的管理人员, 以便及时改进施工计划及方案, 增创更高效益。
（11）深入实际了解员工的生活、工作和学习情况, 采纳员工中的合理化建议, 妥善解决好员工的后顾之忧, 保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
（12）对本项目部管理人员的工作进行考核, 可根据管理人员的工作表现提出奖惩意见, 对不称职的可建议退回公司。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目质量管理体系编制：审核：审批：xxxxxxxxxxxxx公司2018年4月一、项目管理设想本工程工程管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。
根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。
二、项目管理模式1、项目管理模式针对本工程技术及质量要求高、综合装饰施工阶段专业施工单位多的实际施工特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我项目部将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。
铸造用户满意工程。
按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理体系：2、项目管理人员的组成：针对本工程为高层建筑的特点，除了在公司组建工程指挥部门和专门为本工程服务的专家组外，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。
项目部管理体系框图1、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合GB/T19002—2000 ISO9002：2000标准。
项目管理机构配备情况表项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司制定颁发的各项规章制度，代表企业公司履行工程承包合同，承担公司下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。
2、在公司规定的权限内进行施工责任分包，并对分包工程进程、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。
3、负责与公司有关部门签订供需分包合同，先购和落实项目部需要的各种生产要素。
4、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
5、严格财务制度，加强财务、经济管理，正确处理国家、公司、集体和个人四者之间的利益关系。
6、负责施工全过程的组织、控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种总的协调处理以及竣工后的一切善后处理。
7、负责项目施工过程中“三合一”体系认证工作的贯彻执行。
技术负责人岗位职责1、对施工生产有关技术问题负全面责任。
2、审查施工组织设计，施工方案，必须确保安全措施贯彻在施工组织设计、施工方案的内容里，负责解决施工中的疑难问题，确保安全生产。
3、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，保证安全使用。
4、编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。
5、参加安全检查。
对查出的安全隐患提出技术性改进措施，并检查执行情况。
6、参加事故调查处理，针对事故原因提出技术措施，并负责检查执行情况。
7、做好“三合一”体系认证工作的贯彻执行及监督资料的收集、整编。
工长（施工员）岗位职责1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。
2、对所管的施工现场环境、安全一切安全防护设施（机械、用电、架子、“四口”等）的完整、有效是否符合国家安全生产要求负有直接责任。
项目部安全管理体系(总9页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March制定《班前安全活动制度》。
主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，结合每日公示的重大危险源有针对性地开展。
班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为10～15分钟。
班前安全活动的内容和出席情况明确班组内专人记录。
项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。
在班组施工的每一周日进行本班组的讲评活动，总结本周的安全施工活动中的不足之处，提出问题及整改方案，并落实到有关人员进行整改，一次提高职工的安全意识与安全技术水平。
项目部积极组织参加公司6月份安全月活动及9/9安全日活动，积极组织内部其它安全活动和安全会议，做好相关活动记录。
5、特种作业管理制定《特种作业人员管理制度》。
所有特种作业人员持有劳动安全部分（颁发）的上岗证书，上岗证书按期复审，不超期使用。
项目部安全员建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册并开展考核，并及时与公司办公室办理登记记录，备案检查。
6、工伤事故处理制定《工伤事故处理制度》。
若发生重大安全事故，项目负责人及时向有关部门报告，填写相关《事故快报》。
与此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜，按“四不放过”原则进行处理。
工伤事故处理程序如下：7、安全标志制定《标识、标牌、标语管理制度》。
标识、标牌由公司统一管理，按照公司项目管理制度的要求制作与设置。
⑴、八牌二图企业简介工程概况管理网络文明卫生须知安全生产六大纪律防火须知十项安全技术措施安全生产记录牌施工总平面图施工总进度计划图以上图牌设置在进入工地大门右面的大宣传栏中。
⑵、施工区域安全标志醒目现场公布紧急疏散图和安全标志图，各类安全标志分别设置于相应位置。
项目部劳务管理工作职责一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。
组长：项目经理。
（胡文生）组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、施工队长、项目专职劳动力管理员。
（宁红梅、刘瑶、陈木旺、王运超、张国飞）领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。
项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。
二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容：（一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。
（二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。
（三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。
（四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。
（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。
3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；6、对纠纷隐患制定化解方案；7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。
8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。
三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
