知名企业劳务实名制管理解决方案

中建的劳务实名制管理方法劳务实名制是指在劳务用工过程中，要求建筑企业对用工人员进行实名登记和管理的制度。

实名制管理的目的是确保用工人员的身份真实有效，加强用工人员的管理和保障权益。

对于中建这样规模庞大的建筑企业来说，建立健全的劳务实名制管理方法尤为重要。

本文将就中建的劳务实名制管理方法进行探讨。

一、劳务实名制管理的意义中建作为一家国有大型建筑企业，面临着用工规模大、用工环境复杂等挑战。

在这样的背景下，建立劳务实名制管理方法具有以下几个重要意义。

1. 提升用工管理水平：劳务实名制管理可以确保劳务用工的身份真实性，有效防止劳务纠纷、欺诈行为的发生，提升用工管理水平。

2. 保障用工人员权益：实名制管理要求企业对用工人员的基本情况进行登记和管理，可以更好地保障用工人员的劳动权益和社会福利。

3. 加强安全管理：通过实名制管理，企业能够对用工人员进行实时监管，确保工地安全，减少事故发生的可能性。

二、1. 建立健全的登记制度：中建应建立健全劳务实名制登记制度，明确规定所有用工人员的登记流程和要求。

登记时要求用工人员提供有效的身份证明和相关证件，并在内部系统中进行登记，确保信息的准确性和保密性。

2. 引入人脸识别技术：中建可以借助现代科技手段，引入人脸识别技术来进行劳务实名制管理。

通过在工地入口处安装人脸识别设备，用工人员在进入工地时需进行人脸识别验证，确保用工人员与登记信息一致。

3. 设立劳务管理部门：中建可以设立专门的劳务管理部门，负责协调和监督劳务实名制管理工作。

该部门负责审核用工人员的身份材料、维护登记信息的准确性，并与相关部门共享信息，加强内部数据协同。

4. 加强培训和宣传：中建应加强对员工和管理人员的培训，提高其对劳务实名制管理方法的理解和执行能力。

同时，通过内部宣传活动和制度解读，提高全员对劳务实名制管理的认知度和重视程度。

5. 建立监督机制：中建可以建立监督机制，定期对劳务实名制管理方法的执行情况进行检查和评估。

完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。

同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。

此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。

劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。

为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。

最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。

2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。

同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。

项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。

填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。

经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。

每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。

3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。

项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。

劳务实名制管理办法一、总则为规范和加强本公司劳务用工管理，保障劳务人员的合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本公司实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。

本办法适用于本公司所有在建项目的劳务用工管理。

二、管理目标通过实行劳务实名制管理，实现以下目标：1、确保劳务人员身份真实、信息准确，杜绝非法用工和冒名顶替现象。

2、保障劳务人员工资按时足额发放，预防和解决工资纠纷。

3、加强对劳务人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平。

4、促进劳务队伍的规范化管理，提高施工质量和效率。

三、管理机构及职责成立劳务实名制管理领导小组，由公司分管领导担任组长，相关部门负责人为成员。

领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，制定相关政策和制度，监督检查执行情况。

具体职责分工如下：1、人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职登记和劳动合同签订。

建立和维护劳务人员信息档案，及时更新和完善相关信息。

2、工程管理部门负责劳务人员的现场调配和工作安排。

监督劳务队伍的施工质量和进度，对违规行为进行处理。

3、安全管理部门组织劳务人员进行安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。

检查施工现场的安全措施落实情况，及时消除安全隐患。

4、财务部门负责劳务人员工资的核算和发放，确保工资按时足额支付。

建立工资支付台账，保存相关支付凭证。

5、项目部具体实施劳务实名制管理工作，落实各项管理制度和措施。

负责劳务人员的日常管理，包括考勤、考核等。

四、劳务人员信息登记1、新入职劳务人员需提供本人身份证、学历证书、技能证书等相关证件原件及复印件，填写《劳务人员信息登记表》，包括个人基本信息、工作经历、联系方式等。

2、项目部对劳务人员提供的证件进行审核，确保其真实有效。

同时，对劳务人员进行拍照留存，建立个人电子档案。

3、劳务人员信息发生变更时，应及时通知项目部进行更新。

五、劳务合同签订1、公司与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、工资待遇、社会保险、劳动保护等。

广州市金匠建筑劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度（试行）一.目的（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。

促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。

（二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度，实现劳务工人100%实名制考勤，实现劳务工人100%实名制工资支付，制特制订本办法。

本办法与《广州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度（试行）》配套使用。

二.实施范围、管理层级配置及权限（一）实施范围本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信息化系统”（以下简称“管理系统”）的工程项目部，达到对施工范围内的实名制管理负责。

（二）组织架构的设立1、广州金匠建筑劳务有限公司（以下简称“金匠劳务公司”）负责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。

同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。

人员设置如下：1）金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人；2）公司及分公司均设置劳资主管对口负责劳务信息化管理工作；（1）负责项目部信息化建档；（2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库；（3）负责劳务实名制系统的维护；（4）负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释；3）配置相应岗位管理人员；（如：财务、劳务审核员、保安等）2、项目部成立劳务管理小组，管理小组主要人员设置及要求如下：1）金匠劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。

全面负责劳务实名制工资管理的统筹，负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。

2）项目部按要求配置劳务管理员（金匠劳务公司根据项目大小情况派驻，），具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人员每日上岗考勤及记录、核对管理，督促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和资料，按要求对项目劳务人员实施日常管理。

智慧工地:建筑工人劳务实名制管理平台解决方案一、劳务管理信息化背景与现状分析（一）国内施工企业劳务管理现状施工企业最核心的业务是施工项目管理，而在项目管理过程中，劳务人员作为一项最重要的因素直接影响项目的进度、质量、安全以及成本。

同时大量的劳务人员作为一股重要的社会力量，直接影响社会的稳定和和谐。

所以，劳务人员的管理是一个政府重视，企业关注，项目管理的重要课题。

施工企业在管理过程中面临的管理问题很多究其原因都是由于劳务人员管理不到位，管理细度不够导致的：（1）劳动人员流动大，流动频繁，给施工现场管理带来很大的风险，同时项目安全管理也有很大隐患。

（2）人口红利逐渐消失，劳动力资源日趋紧缩，劳动力成本不断上升，利润空间严重压缩；（3）劳务费用结算纠纷多，项目结算中，有些按照工日结算或者前期退场的劳务队的结算总是因为各种证据不足或者混乱而导致纠纷多，难解决，影响项目目标。

（4）施工企业受劳务纠纷困扰，由于过程记录和可靠的证据不足或者监管不足，让一些恶意讨薪的现象发生，影响企业的形象和品牌。

（5）劳务分包资源集中，可选择范围较少。

劳务人员老龄化严重，年轻的劳务工人越来越少，从而出现分包队伍中有大量不熟练工进场施工的情况，给生产质量和安全带来隐患。

目前施工企业充分意识到劳务管理对企业发展的重要性，对劳务管理进行了标准化管理，并且在管理过程中不断的梳理存在的问题，按照企业的发展规划同步规划劳务管理的步骤，希望借助信息化的手段使劳务管理制度落地，并进一步的规划劳务管理的发展方向。

（二）施工企业劳务管理信息化建设需求劳务管理一直是施工企业非常重视的管理业务，但多年以来一直以手工工作方式为主，主要的原因在于施工企业以监管为主，主动管理为辅的管理策略。

随着政府政策和社会形势的变化，施工企业面临着更加残酷的竞争态势，如何提高企业的竞争力，占有更多的市场份额，提高企业利润是施工企业现在的管理重点，所以影响施工企业项目施工最主要的资源因素之一工人的管理也提到了新的管理高度了。

2023年公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案一、背景随着我国经济的快速发展以及工业化进程的推进，城市化进程不断加快，大量农民工涌入城市从事工作。

然而，由于农民工管理不善，劳动权益保护不到位等问题，给企业管理和社会稳定带来一定的困扰。

为了规范农民工管理，保护他们的合法权益，公司决定于2023年全面实施农民工实名制管理，并制定相应的应急预案，应对突发事件。

二、农民工实名制管理措施1. 登记注册：所有招聘农民工的企业必须进行农民工实名制注册，记录农民工的基本情况、工作岗位、合同签订等信息，并及时更新。

2. 强化教育培训：公司将加强对农民工的法律、安全、劳动纪律等方面的教育培训，提高农民工的法律意识和安全意识，有效预防事故和纠纷的发生。

3. 加强岗前培训：在农民工入职前，对其进行岗前培训，使其了解岗位工作内容、安全规定、操作流程等，保证其具备相关职业技能。

4. 实名制工资支付：企业必须将农民工的工资以实名制的形式支付，保证农民工的合法权益，防止拖欠工资等情况的发生。

5. 加强居住管理：公司将为农民工提供安全、卫生的住宿环境，并对住宿条件进行定期检查和整改，确保农民工的基本生活条件。

6. 定期体检：公司将定期对农民工进行体检，及时发现和处理健康问题，保障他们的身体健康。

7. 加强工作监管：公司将建立健全农民工工作监管机制，加强对农民工的日常工作监督和管理，并及时解决工作中的问题和纠纷。

三、突发事件应急预案1. 突发事故：公司将建立健全突发事故应急预案，明确各级负责人的职责和任务，及时组织人员进行救援和处理，最大限度地减少事故对农民工和企业的影响。

2. 自然灾害：公司将密切关注天气预警信息，及时采取防范措施，确保农民工的安全，并组织人员开展紧急救援工作。

3. 突发疫情：公司将建立健全疫情防控预案，加强疫情监测和防护，做好疫情信息的发布和宣传，确保农民工的生命安全和身体健康。

4. 社会安全事件：公司将加强对社会安全事件的预警和防范，组织力量参与维护社会稳定，保障农民工的合法权益和安全。

劳务实名制管理体系及措施劳务实名制管理体系及措施摘要劳务实名制是指在劳动力市场上，用于确保每个劳动者的基本信息真实、准确的管理体系和措施。

在中国，劳务实名制的推行已经成为一项重要的改革举措，旨在保障劳动者的合法权益，提高劳动力市场的规范化程度。

本文将介绍劳务实名制的管理体系和常见措施，以及它们对劳动力市场的影响。

1. 引言劳务实名制的推行是对劳动力市场管理的一次重要改革。

在传统的劳动力市场中，存在着信息不对称、劳动者权益受损等问题。

劳务实名制的核心目标是建立一个规范、透明的劳动力市场，使劳动者和用人单位之间的交易能够更加公平、平等。

2. 劳务实名制管理体系劳务实名制管理体系由以下几个部分组成：2.1. 劳务实名注册系统劳务实名注册系统是劳务实名制的基础设施，用于收集和管理劳动者的基本信息。

在注册过程中，劳动者需要提供身份证件、教育背景、工作经历等相关证明材料，并经过真实性验证。

2.2. 数据共享平台数据共享平台用于各个部门之间的信息共享和联动。

劳务实名注册系统的数据可以与公安、教育、税务等部门的数据进行关联，以便进行实时的信息匹配和核实。

2.3. 监督与检查机制监督与检查机制是整个劳务实名制管理体系的重要组成部分。

通过机构监督和外部审查，确保各项管理措施的有效执行和合规性。

3. 劳务实名制的措施劳务实名制的实施需要采取一系列措施，以确保其有效性和适用性。

3.1. 实名制注册所有劳动者都需要进行实名制注册，提交相关证明材料，并经过真实性验证。

这样可以保证每个劳动者都有真实的身份背景和工作经历。

3.2. 实施制度化培训用人单位需要制定培训计划，对新雇员进行制度化的培训，包括劳动法律法规、工作规范等方面的内容，以提高劳动者对自身权益的认识和保护意识。

3.3. 加强执法力度相关执法部门需要加大对用人单位的监管力度，对涉嫌违法违规的行为进行严厉的打击，以保障劳动者的权益。

3.4. 建立信用评估机制建立劳动者和用人单位的信用评估机制，对违法违规行为进行记录和公示，引导用人单位诚信经营，提高劳动力市场的规范化程度。

劳务实名制治理方案劳务实名制治理目的、意义〔一〕目的劳务实名制治理是劳务治理的一项根底工作。

实行劳务实名制治理，使工程对劳务分包人数清、情形明、人员对号、调配有序，从而增进劳务企业合法用工、实在保护农人工权益、调动农人工踊跃性、实施劳务精细化治理，增强企业核心竞争力。

〔二〕意义一、实行劳务实名制治理，催促劳务企业、劳务人员依法签定劳动合同，明确两边权利义务，标准两边履约行为，使劳务用工治理慢慢纳入标准有序的轨道，从全然上躲避用工风险、减少劳动纠纷、增进企业稳固。

二、实行劳务实名制治理，把握劳务人员的技术程度，工作经历，有利于有方案、有针对性地增强对农人工的培训，实在进步他们的知识和技术程度，确保工程质量和平安消费。

3、实行劳务实名制治理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情形，使工程能够有效监视劳务人员的工资发放情形。

4、实行劳务实名制治理，使工程明白得劳务企业用工人数、工资总额，便于工程有效监视劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

各项治理职责的明确：一、工程领导部职责分包队伍治理贯穿工程施工分包合同履约的全进程，覆盖工程治理的每一个环节，工程领导部必需依照机构设臵，本着职能不重叠、不漏项的原那么，将下述职责分解到各个部门。

工程领导部各治理部门应各负其责、相互配合、和谐治理、弄好衔接，实施全面治理。

〔1〕依照施工组织设计或施工方案、工程施工中进度方案表、设计变更提出劳动力利用方案。

〔2〕组织施工分包单位人员进场验证工作，搜集、保管各类备案的材料。

〔3〕组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：平安消费教育、质量意识教育、遵纪遵法教育、企业规章制度教育等。

〔4〕成立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，按期对现场劳动力进展检查，及时把握劳动力进场情形。

〔5〕监视指导劳务作业班组班前活动。

〔6〕依照节点工期，对施工分包单位的施工进度情形进展考核。

〔7〕负责审核、监视检查施工分包单位的工人工资支付情形。

一、方案背景为贯彻落实国家关于农民工工资支付保障的相关政策，规范劳务用工管理，保障农民工合法权益，提高工程建设领域的管理水平，特制定本劳务实名制专项方案。

二、方案目标1. 实现劳务用工实名化，提高劳务人员管理效率；2. 规范工资支付，保障农民工工资按时足额发放；3. 降低用工风险，减少劳务纠纷；4. 提升项目综合管理水平，促进工程建设行业健康发展。

三、方案内容1. 组织领导成立劳务实名制工作领导小组，负责方案的组织实施、监督考核等工作。

2. 实名登记（1）劳务人员进场前，需进行实名登记，包括身份证、姓名、联系方式、工种、工资等信息；（2）建立劳务人员花名册，记录进场、退场、在岗等动态信息；（3）实行一人一卡制度，确保劳务人员信息准确无误。

3. 工资支付（1）开设工资支付专用账户，严格按照国家相关政策规定，按时足额支付农民工工资；（2）建立工资支付台账，记录工资发放时间、金额等信息；（3）采用银行代发、微信支付等方式，提高工资支付效率。

4. 考勤管理（1）采用人脸识别、指纹识别等生物识别技术，实现劳务人员考勤自动化；（2）建立考勤记录，记录劳务人员每日出勤情况；（3）对考勤数据进行统计分析，为工资发放提供依据。

5. 风险防范（1）加强劳务人员管理，对违规行为进行严肃处理；（2）定期开展劳务实名制专项检查，确保制度落实到位；（3）建立健全劳务纠纷调解机制，及时化解劳务纠纷。

6. 持续改进（1）定期对劳务实名制工作进行总结评估，查找不足，不断改进；（2）借鉴先进经验，优化工作流程，提高管理效率；（3）加强宣传培训，提高劳务人员及管理人员对劳务实名制的认识。

四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 加大宣传力度，提高劳务人员及管理人员对劳务实名制的认识；3. 严格考核问责，确保方案落实到位；4. 加强信息化建设，提高劳务人员管理效率；5. 建立健全激励机制，鼓励劳务人员及管理人员积极参与劳务实名制工作。

劳务实名制管理方案一、背景与意义劳动力是国民经济活动中的重要生产要素，因此劳务派遣也成为了我国现代化产业链的重要组成部分。

然而，由于当前我国劳动人口大量流动和劳动法律法规不完善等种种原因，加上劳务派遣市场存在许多不规范和非法行为，因此对于劳务实名制管理的要求也十分迫切。

劳务实名制管理旨在规范劳务派遣市场行为，保护双方合法权益，促进劳务派遣市场健康发展。

二、劳务派遣业务实名制的实施对象根据《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》，应当将企业劳务派遣的劳动力纳入实名制管理，即派遣员工应当在派遣证上填写出生年月日、姓名、性别、身份证号码，劳务派遣企业应当建立派遣员工实名制档案和薪酬档案。

并且，派遣员工应当缴纳个人所得税和社会保险，企业应当为派遣员工与派遣单位签订劳动合同，并按规定支付薪酬、社会保险费和福利待遇。

三、1、劳务实名制证件制作劳务派遣企业应当对拟派遣的员工集中办理派遣证，统一制作。

申领人员应当提供真实姓名、有效身份证件、本人相片、等相关证明并经过实名认证。

派遣企业应当定期更新、停用颁发的证件，并将劳动者基本信息纳入实名制立案管理。

2、劳动合同签订派遣员工与派遣企业应当签订书面劳动合同，明确派遣员工的工作内容、工作地点、劳动报酬、保险福利、试用期、终止与解除劳动合同等内容。

并在劳动合同的规定之外，适用《劳动合同法》《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规。

3、薪酬支付派遣企业应当按照劳务合同、工资支付档案及相关规定，及时、足额支付派遣员工的工作报酬，维护派遣员工的经济权益。

4、社会保险缴纳派遣企业应当缴纳派遣员工的社会保险费，包括生育保险、医疗保险、工伤保险、养老保险以及失业保险。

派遣员工应当按规定缴纳社会保险费和个人所得税。

5、招聘管理派遣企业应当在网站、报纸、劳务市场等途径招聘派遣员工，公开招聘信息，拒绝任何象征性招聘，杜绝“水军”招聘等不良行为。

四、实名制管理方案的意义1、规范劳务派遣市场，防止“黑派遣”现象的发生。

劳务实名制管理平台解决方案目录1、建设背景 (3)2、平台设计 (4)3、平台功能 (6)3.1、项目基本信息管理 (7)3.2、劳务人员实名登记管理 (7)3.3、报表管理 (7)3.4、安全教育管理 (8)3.5、设备信息 (8)3.6、违规违纪管理 (8)3.7、劳务合同管理 (8)3.8、黑名单管理 (8)3.9、宿舍管理 (9)3.10、工资管理 (9)3.11、现场信息实时显示 (9)3.12、总部平台 (9)3.13、通道平台 (9)3.14、掌上劳务 (10)1、建设背景劳务实名制管理平台是基于对建筑施工市场的深入分析，旨在解决建筑工地存在的实质性问题而研发。

工程分包是如今建筑施工中的常见模式，但施工单位的规模、资质、技术水平也是参差不齐，为整个项目的管理带来极大的影响。

劳务实名制管理平台的核心优势就在于能够将繁杂的事务性管理数字化和智能化，为建筑施工企业更快捷、精准、专业的管理劳务人员与掌控工程进度提供了便利。

在行业内推出劳务实名制管理平台，将工程的管理要求、管理责任与履约保障三者合一，提升了企业的管理水平和管理效率。

摊子大、问题多、管理乏力、成本居高不下......臃肿的建筑施工企业管理体系已经与时代严重脱节，如何降低管理成本、提升管理效率是建筑施工企业急需解决的问题，这是企业发展的需要，是农民工权益保护的需要，也是和谐社会下公平公正精神的需要。

为建筑施工企业管理平台瘦身，所要做的就是将管理流程信息化、数字化、智能化，劳务实名制管理平台的出现恰恰解决了这一难题。

劳务实名制管理平台能够实现信息采集、数据统计、智能管理、统一操控，收集与劳务人员相关的各种信息资料，使建筑施工总包方能够清晰掌握劳务分包人数、情况明细，做到人员对号、调配有序。

2、平台设计劳务实名制平台它充分考虑到建筑施工企业可能遇到的管理问题。

平台由总部云管理平台、掌上应用端和项目端应用平台组成，能够对各类问题做出有效的应对措施，为公司的项目管理决策提供依据。

劳务实名制管理方案劳务实名制管理方案劳务实名制管理的目的和意义劳务实名制管理是劳务管理的基础工作之一。

实行劳务实名制管理可以确保项目对劳务分包人数清晰、情况明确、人员对号入座、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。

实行劳务实名制管理的意义在于：1.督促劳务企业和劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。

2.掌握劳务人员的技能水平和工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。

3.逐人做好出勤和任务完成的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。

4.了解劳务企业用工人数和工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

各项管理职责的明确1.项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节。

项目经理部必须根据机构设立，将下述职责分解到各个部门，确保各部门各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。

具体职责包括：1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。

2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。

3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，包括安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等三级教育。

4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。

5）监督指导劳务作业班组班前活动。

6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。

7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。

8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。