一建目标成本计算方法

成本核算的方法一建一、成本核算的基本概念。

成本核算呀，简单来说就是把企业生产经营过程中产生的各种费用，按照一定的对象和标准进行归集和分配，从而计算出产品或者服务的总成本和单位成本。

就好比咱们出去吃饭，得算清楚这顿饭花了多少钱，每个人平摊下来又是多少，成本核算就是企业的这个“算账”过程。

对于一建项目来说，成本核算更是至关重要，它能让咱们清楚地知道这个项目到底花了多少，赚了多少，哪里还能节约成本啥的。

二、成本核算的主要方法。

1. 品种法。

这个方法呀，适用于大量大批单步骤生产的产业。

比如说咱常见的发电、供水这些行业。

在一建项目里，如果是一些标准化程度很高，生产过程相对简单的项目，就有点像这种单步骤生产，就可以考虑用品种法来核算成本。

用这个方法的时候，咱们只需要把生产过程中的各种成本，像材料费用、人工费用、设备折旧这些，都归集到一起，然后除以生产的产品数量或者服务量，就能算出单位成本啦。

比如说一个小型的标准化建筑项目，建的都是一样的房子，那把建这些房子的所有成本加起来，再除以房子的数量，就得到每栋房子的成本啦。

2. 分批法。

分批法呢，主要是用于单件、小批生产的产业。

在一建项目里，像一些定制化的建筑项目，比如说给某个企业专门设计建造的办公楼，这种就是单件小批生产啦。

用分批法核算成本的时候，咱们得按照每一批订单或者项目来归集成本。

比如说这个定制办公楼项目，从开始设计到施工，再到最后的装修，这过程中所有花的钱，都要记到这个项目的成本里。

等项目完工了，把总成本算出来，再看看这个项目有多少个单位（比如说建筑面积），一除，就得到单位成本啦。

3. 分步法。

分步法呀，是用于大量大批多步骤生产的产业。

在一建项目里，像一些大型的综合性建筑项目，比如说建一个大型的购物中心，这个项目就有很多步骤啦，像打地基、建主体结构、装修等等。

用分步法核算成本的时候，咱们得先把每个步骤的成本算出来，然后再把这些步骤的成本加起来，就是整个项目的总成本啦。

一建实务教材中的目标成本计算案例假设老王要盖一栋小房子，他得先算清楚各种成本，这样才知道自己兜里的钱够不够，这就是目标成本计算啦。

首先呢，这房子有几个大的部分要花钱，像材料、人工还有机械设备啥的。

一、材料成本。

1. 砖头。

老王计划盖这个房子需要10000块砖头，每块砖头他打听到的市场价格是0.5元。

那砖头这部分的目标成本就是10000×0.5 = 5000元。

2. 水泥。

他估计得用10吨水泥，每吨水泥的价格大概是400元，所以水泥的目标成本就是10×400 = 4000元。

二、人工成本。

1. 泥瓦匠。

请一个泥瓦匠一天得付300元工资，这个房子的泥瓦活大概得干20天，所以一个泥瓦匠的人工成本就是300×20 = 6000元。

但是呢，老王得请两个泥瓦匠同时干活，这样就能快点盖好房子，那泥瓦匠总的人工成本就是6000×2 = 12000元。

2. 小工。

小工主要是帮忙搬搬材料啥的，一天工资200元，需要小工干15天，有3个小工，那小工的人工成本就是200×15×3 = 9000元。

三、机械设备成本。

1. 搅拌机。

租一台搅拌机一天要100元，因为要搅拌水泥啥的，大概得租10天，那搅拌机的目标成本就是100×10 = 1000元。

把这些材料成本、人工成本、机械设备成本都加起来，就是这栋小房子的目标成本啦。

总的目标成本 = 5000（砖头）+4000（水泥）+12000（泥瓦匠）+9000（小工）+1000（搅拌机）= 31000元。

这样老王心里就有数了，他得准备至少31000元才能盖好这栋小房子。

要是钱不够，就得想办法节省成本，比如找更便宜的材料供应商，或者调整人工安排啥的。

就像我们过日子一样，得精打细算呀。

一建实务目标成本计算公式一建实务中，目标成本的计算公式那可是相当重要的！咱先来说说啥是目标成本。

简单来讲，目标成本就是在特定条件下，为了实现一定的目标利润，所预先设定的产品或服务的成本水平。

那目标成本咋算呢？这就得提到一个常用的公式啦：目标成本 = 售价 - 目标利润。

就拿盖房子这事儿来说吧。

比如说开发商打算在一个不错的地段盖一批高档小区的房子。

经过市场调研，发现周边类似房子能卖到每平米 2 万块。

开发商心里盘算着，这项目得有个 20%的利润才合适。

那这房子的目标利润就是每平米 2 万乘以 20%，也就是 4000 块。

然后用售价每平米 2 万减去目标利润 4000 块，得出的每平米 16000 块就是目标成本。

这目标成本可不能光算出来就完事儿，还得把它细分到各个环节。

像建筑材料得花多少钱，工人工资得多少，施工设备租赁又要多少，还有各种管理费用等等。

比如说建筑材料这一块。

开发商找了好几家供应商，一家一家地谈价格，比质量。

发现有一家的钢筋质量不错，价格也还算合理。

但要是想拿到更优惠的价格，就得一次性多买点。

这时候就得琢磨了，多买是能便宜点，可别积压太多占用资金。

经过一番权衡，最后定下来一个合适的采购量和价格。

这就是在为控制目标成本努力呢。

再说说工人工资。

为了保证施工质量和进度，得请经验丰富的工人师傅。

但工资给高了，成本超支；给低了，人家不来。

所以就得合理制定工资标准，还得想办法提高工作效率，别让工人在那磨洋工，浪费时间和成本。

还有施工设备租赁。

是租个新设备效率高但租金贵，还是租个旧点的设备便宜但可能容易出故障影响进度。

这都得综合考虑，做出最有利于控制目标成本的选择。

总之，计算目标成本只是第一步，真正要把成本控制在目标范围内，那可得在整个项目的各个环节精打细算，处处留意。

不能有丝毫马虎，要不然一不小心成本就超了，利润可就没啦！在实际的一建实务中，情况可能会更复杂。

但只要咱牢牢记住目标成本的计算公式，再结合具体情况灵活运用，就一定能把成本控制得妥妥的，让项目顺利进行，实现咱们的目标利润！。

一建目标成本计算方法目标成本是指在预定的时间内，以预定的成本完成项目的要求。

它是一种综合考虑项目可行性、成本控制和利润预期的管理工具。

在一建项目中，目标成本的计算是项目管理的重要一环，它能够帮助项目经理和相关人员对项目成本进行合理的控制和预测。

一建目标成本计算方法主要包括以下几个步骤：1.明确项目目标：在计算目标成本之前，首先需要明确项目的目标和要求。

项目目标包括项目的时间、质量和成本等方面的要求，明确项目目标是目标成本计算的基础。

2.确定项目范围：在明确项目目标的基础上，项目经理需要进一步确定项目的范围。

项目范围是指项目的工作内容、工作量和工作时间等方面的界定，确定项目范围有助于更准确地计算目标成本。

3.分解工作任务：根据项目范围，项目经理需要将项目工作进一步细化，将项目分解为各个具体的工作任务。

工作任务的分解有助于更具体地计算目标成本，并为后续的成本控制提供依据。

4.估算工作量：在分解工作任务的基础上，项目经理需要对每个工作任务的工作量进行估算。

工作量的估算可以通过历史数据、专家经验和类似项目的参考等方式进行，确保工作量的估算准确可靠。

5.确定资源需求：在估算工作量的基础上，项目经理需要进一步确定每个工作任务所需的资源。

资源包括人力资源、物资资源和设备资源等，确定资源需求有助于更准确地计算目标成本。

6.计算目标成本：在确定了工作任务和资源需求之后，项目经理可以根据各个工作任务的工作量和资源需求，计算出每个工作任务的目标成本。

目标成本的计算可以通过成本估算软件、成本计算模型和成本指标等方式进行，确保目标成本的计算准确可靠。

7.制定成本控制措施：在计算了目标成本之后，项目经理需要制定相应的成本控制措施，确保项目成本在预算范围内得到有效控制。

成本控制措施包括成本预测、成本监控和成本调整等方面的工作，通过这些措施可以实现对目标成本的有效控制。

总结：一建目标成本计算方法是一种重要的项目管理工具，它能够帮助项目经理和相关人员对项目成本进行合理的控制和预测。

建筑工程项目成本在建筑行业中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的利润和可行性。

建筑工程项目成本的准确计算和控制对于项目的成功实施至关重要。

本文将详细介绍建筑工程项目成本的组成和计算方法。

一、直接成本直接成本是指与工程项目直接相关的费用，包括人力成本、材料成本和设备成本。

1. 人力成本人力成本是指雇佣和管理工人所需的费用。

这包括工人的工资、社会保险、福利和培训费用等。

合理安排、管理和使用人力资源，能够有效控制人力成本。

2. 材料成本材料成本是指建筑工程所需的各种材料的费用，包括水泥、钢筋、沙子、砖块等。

在计算材料成本时，需要考虑材料价格、供应商选择和采购量等因素。

3. 设备成本设备成本是指建筑工程所需的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机、钢筋机等。

在计算设备成本时，需要考虑设备购买或租赁费用、维护费用以及使用期限等因素。

二、间接成本间接成本是指与工程项目相关但无法直接归属到特定项目上的费用，包括管理费用、运输费用和办公费用等。

1. 管理费用管理费用是指项目管理团队的薪酬和管理活动所需的费用。

这包括项目经理、监理人员和财务人员等在工程项目中的费用。

2. 运输费用运输费用是指将材料和设备从供应商运送到工地所需的费用。

这包括运输车辆的租赁费用、油耗以及司机的工资等。

3. 办公费用办公费用是指项目办公室的租金、办公设备的购买费用以及办公用品的采购费用等。

三、其他成本除了直接成本和间接成本之外，还存在其他一些费用需要考虑，例如土地购买费用、政府审批费用和保险费用等。

四、成本计算方法成本计算是建筑工程项目管理的核心环节之一。

常用的成本计算方法包括总价法、单位造价法和综合单价法。

1. 总价法总价法是指根据工程项目的总投资额来计算成本。

这种方法适用于一些规模较小的工程项目，其成本计算较为简单。

2. 单位造价法单位造价法是指根据单位面积或者单位体积的造价来计算成本。

这种方法适用于一些规模较大、结构类型统一的工程项目。

一级建造师《建设工程经济》计算公式汇总《建设工程经济》计算公式汇总利息 I=F-P在借贷过程中 , 债务人支付给债权人超过原借贷金额的部分就是利息。

从本质上看利息是由贷款发生利润的一种再分配。

在工程经济研究中，利息常常被看成是资金的一种机会成本。

I—利息F—目前债务人应付（或债权人应收）总金额，即还本付息总额P—原借贷金额，常称本金2.利率 i=I t/P×100‰利率就是在单位时间内所得利息额与原借贷金额之比 , 通常用百分数表示。

用于表示计算利息的时间单位称为计息周期i—利率I t—单位时间内所得的利息额P—原借贷金额，常称本金3.单利I t＝P×i单所谓单利是指在计算利息时 , 仅用最初本金来计算 , 而不计人先前计息周期中所累积增加的利息 , 即通常所说的 " 利不生利 " 的计息方法。

I t—代表第 t 计息周期的利息额P—代表本金i单—计息周期单利利率而n期末单利本利和F等于本金加上总利息,即 :4. F=P＋I n＝P(1＋n×i单)I n代表 n 个计息周期所付或所收的单利总利息 , 即 :5. I n＝P×i单×n在以单利计息的情况下,总利息与本金、利率以及计息周期数成正比的关系.6.复利I t＝i×F t-1所谓复利是指在计算某一计息周期的利息时，其先前周期上所累积的利息要计算利息，即“利生利”、“利滚利”的计息方式。

I t—代表第 t 计息周期的利息额i—计息周期复利利率F t-1—表示第（t-1）期末复利利率本利和一次支付的终值和现值计算一次支付又称整存整付，是指所分析系统的现金流量，论是流人或是流出，分别在各时点上只发生一次。

n 计息的期数P 现值 ( 即现在的资金价值或本金)，资金发生在(或折算为) 某一特定时间序列起点时的价值F 终值 (即n 期末的资金值或本利和)，资金发生在(或折算为) 某一特定时间序列终点的价值7.终值计算 ( 已知 P 求 F)17.投资者自行测定项目基准收益率可确定如下：若按当年价格预估项目现金流量：i c=(1+i1)(1+i2)(1+i3)—1≈i1+ i2+ i3若按基年不变价格预估项目现金流量：i c=(1+i1)(1+i2)—1≈i1+ i2确定基准收益率的基础是资金戚本和机会成本，而投资风险和通货膨胀则是必须考虑的影响因素。

一建目标成本计算公式一建考试中，目标成本计算公式可是个重要的知识点。

咱们先来说说啥是目标成本。

简单来讲，目标成本就是在一定时期内，为了实现预期的利润目标，在成本方面所设定的一个标准。

那目标成本的计算公式到底是啥呢？它通常可以表示为：目标成本= 售价 - 目标利润。

举个例子来说吧，比如说有一家建筑公司要盖一栋大楼，预计这栋大楼卖出去能收 1 个亿，然后公司想赚 2000 万的利润。

那这时候目标成本是多少呢？就用 1 亿减去 2000 万，也就是 8000 万。

这 8000 万就是在盖这栋大楼的过程中，各种材料、人工、设备等等成本加起来不能超过的数。

在实际工作中，要准确算出目标成本可不是一件容易的事儿。

得考虑好多因素呢！比如说市场行情的变化，材料价格会不会突然涨了，工人工资是不是得提高。

还有，施工过程中会不会遇到一些意外情况，像天气不好耽误工期，或者发现地下的地质条件比预想的复杂，这些都可能让成本增加。

我记得有一次参与一个工程项目，开始的时候按照最初的计算，目标成本定得挺合理的。

可没想到，施工过程中突然遇到了连续的暴雨天气，工地被淹了好几次，材料都泡坏了不少，设备也受损了。

这一来，不仅得重新采购材料，还得维修设备，成本一下子就上去了。

那时候，我们天天开会讨论怎么调整方案，怎么控制成本，真是焦头烂额。

所以啊，计算目标成本的时候，一定要把各种可能的情况都尽量考虑到，留一些余量，不然很容易就超支啦。

而且，在项目进行的过程中，也要不断地监控和调整，发现成本有超支的趋势，就得赶紧想办法解决。

再来说说这个公式在一建考试中的应用。

考试的时候，可能会给你一些具体的数据，让你用这个公式去计算目标成本。

这时候可别慌，先把题目看清楚，弄明白每个数据代表的是什么，然后再代入公式计算。

还有哦，有时候题目可能会拐个弯，不是直接让你算目标成本，而是先让你算目标利润，或者给你一些其他相关的条件，让你通过推理和计算得出目标成本。

这就需要咱们把相关的知识点都掌握扎实，能灵活运用。

成本管理考点1：工程造价的构成与计算（P303）1.按费用构成要素划分人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金2. 按造价形式划分分部分项工程费、措施项目费、其他项目费(暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费)、规费、税金考点1：工程造价的构成与计算(P304)口诀：大脚雨季夜间搬运工程设备特安全考点1：工程造价的构成与计算(P305)考点8：工程款支付(P323)建筑工程施工成本（是扣除利润和税金之外的所有费用）1. 施工总成本=直接成本+间接成本直接成本=人工费+材料费+机械使用费+措施费间接成本=管理费（企业总部管理费+现场管理费）+规费2.完全成本（是站在企业的角度上的）完全成本=制造成本+企业总部管理费制造成本（是站在项目部的角度上的）施工成本=直接成本+间接成本直接成本=人工费+材料费+机械使用费+措施费间接成本=现场管理费+规费=（管理费–企业总部的管理费）+规费施工总成本=完全成本（7）=人工费+材料费+机械使用费+措施费+企业总部管理费+现场管理费+规费制造成本（6）=人工费+材料费+机械使用费+措施费+现场管理费+规费施工项目成本（5）=人工费+材料费+机械使用费+措施费+现场管理费直接成本（4）=人工费+材料费+机械使用费+措施费直接工程费（3）=人工费+材料费+机械使用费间接成本（2）=管理费+规费考点1：工程造价的构成与计算(P304)（例题1）施工单位对中标的工程造价进行了分析，费用构成情况是：人工费390万元，材料费2100万元，机械费210万元，管理费150万元，措施项目费160万元，安全文明施工费45万元，暂列金额55万元，利润120万元，规费90万元，税金费率3.41%。

【问题】求总造价，直接成本、间接成本（保留两位小数）答：直接成本=人工费+材料费+机械费+措施费=390万元+2100万元+210万元+160万元=2860万元间接成本=企业管理费+规费=150万元+90万元=240万元（例题2）事件三：A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。