目标成本法案例分析

从典型案例分析成本管控20240244成本管控是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业降低成本、提高效率、提升竞争力。

下面将通过典型案例分析成本管控的一些方法和策略。

案例：一家制造业企业在近几年的经营中遇到了严重的成本上升问题，导致企业利润严重下降。

经初步分析，发现主要原因是原材料和人工成本的上升。

企业决定要进行成本管控，以保持盈利能力。

1.原材料成本管控：-进行供应商谈判：与供应商进行谈判，争取更好的价格和更长的信用期。

-多元化采购渠道：寻找多个供应商，并进行竞价和比较，选择最优的供应商。

-合理库存管理：合理控制原材料库存，避免过高的库存造成资金浪费。

2.人工成本管控：-优化人员结构：对企业各个部门和岗位进行评估，优化人力资源配置，避免过多或冗余的人员。

-提高员工效率：通过培训和激励机制等方式，提高员工的工作效率和生产能力。

-引入自动化设备：采用自动化设备替代人工操作，可以降低人工成本，提高生产效率。

3.设备维护和管理：-进行定期维护：定期对设备进行保养和维护，避免设备出现故障导致生产中断和额外维修费用。

-引入设备管理系统：运用先进的设备管理系统，进行设备故障检测和预测，提前进行维修和更换，减少故障对生产的影响。

4.节约能源和资源：-提高能源利用效率：通过更新设备或改进工艺，降低能源的消耗，减少能源成本。

-减少废料和废水排放：通过优化生产工艺，减少废料和废水的产生和排放，降低处置成本。

5.成本控制与预算管理：-设立成本控制目标：根据企业实际情况，制定合理的成本控制目标，明确具体可行的控制措施。

-每月成本分析：对每月的成本进行分析和比较，查找成本异常和变动的原因，为调整和改进提供依据。

-预算管理：制定年度预算和月度预算，严格按照预算执行，对超出预算的项进行解释和控制。

通过以上方法和策略，该制造业企业成功地进行了成本管控，逐步降低了原材料和人工成本，提高了生产效率和盈利能力。

成本管控是一个系统性的过程，需要从供应链、生产流程、人力资源等多个方面进行分析和优化，只有全面而有效的成本管控，企业才能保持良好的运营状况。

目标成本控制1. 引言目标成本控制是指在产品或项目开发过程中，通过设定和管理目标成本，以实现成本控制和控制成本增长的管理方法和手段。

它主要关注产品或项目的成本，并通过合理的计划和执行，确保成本控制在可接受范围内。

本文将从目标成本控制的概念、目标设定、控制方法和示范案例等方面进行详细阐述。

2. 目标成本控制的概念目标成本控制是一种基于市场需求和竞争环境的成本管理方法。

它不仅仅关注产品或项目的成本，还要考虑市场定价、利润目标等因素，以保证企业在市场中的竞争力。

目标成本控制的核心概念是“目标成本”，它是指企业为了实现产品或项目的推出和抢占市场，所要承受的成本。

目标成本的设定需要综合考虑市场需求、产品品质、竞争对手定价等因素，确保产品具有市场竞争力。

3. 目标成本的设定目标成本的设定是目标成本控制的基础，它需要将产品或项目的目标定位、市场需求、成本结构等因素综合考虑。

以下是目标成本设定的一般步骤：•确定产品或项目的目标定位：确定产品或项目所要满足的市场需求和定位，包括产品所在的行业、市场规模、市场份额、利润目标等。

•分析成本结构：对产品或项目的成本结构进行分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用等。

通过分析成本结构，找到成本优化的潜力。

•考虑市场定价：通过市场调研和竞争对手定价等方式，确定产品的市场定价。

在设定目标成本时，需要确保市场定价与目标成本的可行性和竞争力。

•确定目标成本：综合考虑以上因素，确定产品或项目的目标成本。

目标成本应该既能满足盈利要求，又能符合市场需求和竞争对手价格。

4. 目标成本控制的方法目标成本控制的方法可以分为以下几种：•设计控制：在产品或项目设计阶段，通过优化设计和选用合适的材料、工艺等方式，达到降低成本的目的。

例如，采用模块化设计、标准化件、共用设计等方法，可以减少产品研发和制造成本。

•供应链管理：通过优化供应链管理，降低原材料和零部件的采购成本。

例如，与优质供应商建立战略合作伙伴关系，整合供应链资源，实现成本的控制和节约。

成本效益分析案例成本效益分析是一种评估项目、政策或决策在经济上是否可行的方法。

它通过比较项目的成本和收益来确定其是否值得投资。

以下是一个成本效益分析的案例，展示了如何进行这种分析。

首先，确定分析的目标。

例如，我们的目标是评估一个新的医疗设备是否值得医院投资。

这个设备能够提高手术的成功率，减少患者住院时间。

接下来，收集所有相关成本数据。

这包括设备购买成本、安装成本、维护成本以及操作成本。

假设设备购买成本为100万元，安装成本为20万元，预计每年维护成本为10万元，操作成本为每年5万元。

然后，估算项目带来的收益。

这可能包括提高手术成功率带来的额外收入、减少住院时间节省的床位费用、以及提高患者满意度可能带来的额外患者流量。

假设这些收益分别为每年150万元、50万元和30万元。

接着，进行成本效益比的计算。

将总收益除以总成本，得到成本效益比。

在这个案例中，总成本为设备购买成本、安装成本、五年的维护成本和操作成本之和，即100万+20万+(10万*5)+(5万*5)=215万元。

总收益为每年230万元，五年总收益为1150万元。

因此，成本效益比为1150万/215万=5.35。

此外，还需要考虑时间价值。

由于收益是在未来几年内逐渐实现的，因此需要将未来的收益折现到现在的价值。

这可以通过贴现率来实现。

假设贴现率为5%，那么五年的收益折现到现在的价值为：第一年：150万 / (1+0.05)^1 = 142.86万第二年：150万 / (1+0.05)^2 = 133.51万第三年：150万 / (1+0.05)^3 = 124.95万第四年：150万 / (1+0.05)^4 = 117.07万第五年：150万 / (1+0.05)^5 = 109.84万将这些折现后的收益相加，得到总折现收益为639.23万元。

最后，比较折现后的总收益和总成本。

在这个案例中，折现后的总收益为639.23万元，总成本为215万元，因此净现值为424.23万元，表明项目在经济上是可行的。

成本效益分析案例成本效益分析是一种评估投资项目或决策方案的方法，通过比较成本和效益，以确定其可行性和优劣势。

本文将通过一个案例来介绍成本效益分析的步骤和应用。

案例背景：某地区政府计划修建一座新的大型体育馆，以满足人们对体育活动和娱乐的需求。

这个项目需要耗费大量资金和资源，政府需要进行成本效益分析来评估其可行性。

步骤一：定义项目目标首先，政府需要明确该项目的目标和预期效益。

在这个案例中，目标可以包括：提供运动场地、促进体育健身、吸引游客和推动经济发展等。

步骤二：确定成本接下来，政府需要明确该项目的各项成本。

成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本包括土地购置、建筑物建设、设备购买和员工培训等。

间接成本包括管理费用、维护费用和运营费用等。

政府还应考虑项目的使用寿命和贷款利率等因素。

步骤三：确定效益政府需要评估该项目的经济效益和社会效益。

经济效益可以从票务销售、商业合作和赞助等方面考虑，社会效益可以从促进体育发展、改善居民生活质量和提升城市形象等方面考虑。

政府可以通过市场调研、问卷调查和专家意见等方法来确定效益。

步骤四：计算成本效益比将步骤二和步骤三的结果进行比较，计算该项目的成本效益比。

成本效益比等于总效益除以总成本。

如果成本效益比大于1，则说明该项目具有经济和社会上的正效益，可行性较高；如果成本效益比小于1，则说明该项目不具备可行性，需要重新评估。

步骤五：风险评估最后，政府需要考虑该项目的风险。

风险可能来自政策变化、市场需求波动和竞争加剧等因素。

政府可以通过敏感性分析和风险评估来评估项目的风险和不确定性，并制定相应的措施来应对风险。

综上所述，成本效益分析是一种评估投资项目或决策方案的方法，可以帮助政府或企业评估项目的可行性和优劣势。

通过明确项目目标、确定成本和效益、计算成本效益比以及评估风险，政府或企业可以做出明智的决策，确保资源的合理利用和投资的最大化回报。

目录财务成本管理案例分析 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)财务成本管理的概念和原则 (3)财务成本管理的定义 (3)财务成本管理的原则 (4)财务成本管理案例分析 (5)案例一：公司A的财务成本管理 (5)案例二：公司B的财务成本管理 (6)案例三：公司C的财务成本管理 (6)财务成本管理案例的启示和教训 (7)启示 (7)教训 (8)结论 (9)总结财务成本管理案例的经验和教训 (9)展望财务成本管理的未来发展趋势 (10)参考文献 (10)财务成本管理案例分析引言背景介绍财务成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的财务资源的有效配置和管理。

财务成本管理的目标是通过合理的成本控制和优化，提高企业的盈利能力和竞争力。

在当今激烈的市场竞争环境下，企业必须采取有效的财务成本管理策略来应对各种挑战和机遇。

本文将通过分析一个实际的财务成本管理案例，探讨财务成本管理的重要性以及如何应用有效的管理策略来实现成本控制和优化。

案例背景本案例涉及到一家制造业企业，该企业主要生产和销售电子产品。

由于市场竞争激烈，企业面临着成本上升和利润下降的压力。

为了应对这一挑战，企业决定进行财务成本管理的改进。

首先，企业进行了全面的成本分析，以确定各个环节的成本构成和影响因素。

通过对原材料、人工成本、设备维护等方面的详细分析，企业发现了一些潜在的成本节约的机会。

例如，企业发现在原材料采购方面存在着一些浪费和不必要的开支，通过与供应商的合作和谈判，企业成功地降低了原材料的采购成本。

其次，企业采取了一系列的措施来提高生产效率和降低人工成本。

通过引入先进的生产设备和技术，企业成功地提高了生产效率，减少了人工成本。

此外，企业还加强了员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和效率。

另外，企业还注重设备维护和管理，以降低设备故障率和维修成本。

通过建立定期维护计划和设备保养标准，企业有效地减少了设备故障和停机时间，提高了设备的使用寿命和效率。

高级会计师考试案例分析：目标成本法K公司生产不同口味的高档冰淇淋。

过去几年里，公司发展迅速，不断增长；目前正计划通过在其他地方开设新厂来扩大生产能力。

这些方案促使管理层不得不深入理解潜在市场及相关成本。

K公司管理层认为，当前业务的三方面因素可能影响到新市场拓展的决定：（1）冰淇淋市场竞争激烈；（2）公司目前的营销战略；（3）公司目前的成本结构。

自1990年开始运营以来，K公司一升装冰淇淋一直采用成本加成定价法。

产品价格包含：材料和人工成本，利润加成和间接成本（20元标准）和市场调节额。

市场调节额用于实现不同产品的正确定位。

其目标是将产品价格定在竞争对手同类产品的中间位置，同时保持卓越质量和较高的区分度。

2007年K公司加成定价后销售额如下所示：理费用18万元，财务费用3万元。

K公司正考虑使用目标成本法取代加成定价法，希望吸引30%最高端的零售销售客户，包括餐厅和咖啡馆。

将毛利率波动幅度在20%左右。

在对k公司产品进行定位时，必须考虑三方面的因素：价格、质量和产品区分度。

相应的，市场上共有三大竞争对手。

竞争对手A:低成本、低质量、高度标准化；竞争对手B:平均成本、中等质量、平均区分度；竞争对手C:高成本、高质量、高区分度。

财务总监张某搜集并编制了下表以便进行更好的比较。

为了实施目标成本法，张某召集各相关部门召开专门会议，会议决定K公司对采购、生产和分销流程进行了检查。

假设销量不受新目标价格影响的情况下，测算出流程改进将使人工费用减少125000元，间接成本降低25%。

要求：总经理认为，为了能使目标成本法的提议顺利实施，张某还应就以下事项进一步进行说明：1、描述目标成本法下K公司确定产品成本的步骤。

2、评价k公司目标成本定价的合理性。

3、分析和比较加成定价法和目标成本法。

4、假设采用目标成本法确定产品价格，销量不受影响，并实施流程改进，使用拟定的目标价格计算K公司的税前销售回报率。

5、比较实施目标成本法前后的销售回报率。

科学论坛120 2015年8期公路施工项目成本管理的案例分析李瑞春青海省路桥建设机械工程有限公司，青海西宁 810003摘要：施工项目成本管理的最终目的是要运用成本管理的方式，在保证工程质量的前提下，充分降低施工项目的成本费用，同时提高企业的经济效益与社会效益。

成本费用属于价值范畴，是项目施工过程中各种耗费的总和。

在项目管理中，对于成本的管理属于十分重要的部分，其贯穿于项目管理活动的各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，因此项目成本管理是项目盈利的重要保证。

关键词：公路施工项目；项目管理；成本管理中图分类号：F542;U415.2 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)08-0120-021 引言施工项目成本构成及划分进行了介绍，其次，讨论了公路工程施工项目成本管理应该遵循的原则分析了公路工程施工项目成本的影响因素。

接着，以施工项目为例，就其成本管理的现状进行了阐述及公路施工项目成本管理中存在的问题和原因作了深入的分析，并针对公路工程施工项目成本管理所存在的问题提出了应对措施，指出要想使项目成本得到有效控制只有更新成本管理理念，选择科学的成本管理方法，建立科学高效的成本管理保障体系。

2 施工项目成本管理的现状2.1 A公路施工项目工程背景A项目所属于某集团企业施工处的一个项目。

某集团企业具有工程施工总承包一级资质，属于大型国有施工企业，下属各施工处具有工程施工总承包一级资质，资金充裕、技术水平高，尤其是在公路工程项目成本管理方面得到了在业内等到肯定。

A项目作为某某公路的C1标段，全长3公里，工程量总计1.26亿元，其中土方工程4.2千万元。

工程中标后，公司XX在路的一个标段设有项目经理部。

以公司总部作为企业的利润中心，下设的各施工项目部作为企业的成本中心是该公司的成本管理模式。

2.2 A施工项目成本管理的现状C1标段A项目成本管理的实施，从工程投标阶段就已经展幵。