浅谈现代企业经济管理模式的规范化

浅谈现代企业的管理模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业的管理模式对于其生存和发展至关重要。

随着时代的变迁和科技的进步，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇，传统的管理模式已经难以满足企业的需求，因此，不断探索和创新管理模式成为了企业管理者的重要任务。

一、现代企业管理模式的特点1、以人为本现代企业越来越重视员工的作用，将员工视为企业最宝贵的资源。

以人为本的管理理念强调尊重员工、关心员工的发展和需求，通过提供良好的工作环境、培训机会和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。

2、信息化管理信息技术的飞速发展为企业管理带来了巨大的变革。

现代企业广泛应用信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，实现了企业内部信息的快速传递和共享，提高了管理效率和决策的科学性。

3、创新驱动创新是现代企业发展的核心动力。

企业需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场的变化和竞争的需要。

创新驱动的管理模式鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，营造了良好的创新氛围。

4、全球化视野随着经济全球化的加速，现代企业的市场不再局限于本地或国内，而是面向全球。

企业需要具备全球化的视野，了解不同国家和地区的市场需求、法律法规和文化差异，制定相应的战略和策略，以在全球范围内获取资源和竞争优势。

二、现代企业管理模式的类型1、扁平化管理模式扁平化管理模式减少了管理层级，扩大了管理幅度，使企业的组织结构更加简洁高效。

这种模式能够加快信息传递速度，增强决策的灵活性和及时性，提高企业对市场变化的反应能力。

2、精益管理模式精益管理模式起源于日本丰田汽车公司，其核心思想是以最小的资源投入创造最大的价值。

通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，实现企业生产经营的高效率和高质量。

3、项目管理模式项目管理模式适用于具有明确目标、有限时间和资源的一次性任务。

通过组建项目团队，制定详细的项目计划，进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。

现代企业经济管理模式的规范化策略经济情况的优劣能够直接展现出一个企业的发展状况。

企业的管理者可以依据相关各个部门的经济情况来制定可以适应市场发展的有效方针，还能够根据经济管理工作中产生的数据进行市场发展趋势的预判，帮助企业顺利渡过每一个经济危机时期。

做好经济管理工作能够帮助企业拥有更为宽广的发展道路，避免资源浪费情况的发生。

本文对当今社会各个企业的管理模式进行了详尽地分析，并提出一些切实可行的策略，旨在帮助每个企业都能够积极利用先进的管理理念，切实提升自身的市场竞争力。

1 现阶段我国企业经济管理制度的不足之处现阶段很多企业的经济管理制度是存在缺陷的。

首先便是企业在执行某些决策的时候完全参照一把手的意见，其他的工作人员并没有利用工作之余对相关事宜进行更为深刻的研究，导致很多的政策并不具有实际的功用。

其次，很多企业虽然根据实际情况制定了相关政策，但在执行的时候并没有将政策中的内容进行落实。

再次，企业的监管力度较为薄弱，导致许多安全隐患问题的产生。

除此之外，企业组织缺乏较强的灵活性，导致很多的经济活动并不能够及时进行开展，企业在进行销售活动的时候没有过多的人脉和渠道，难以在市场上很好的立足，丧失很多潜在的客户资源。

不仅如此，经济管理领域的相关人才还处于有待开发的阶段，企业应该加大这部分的资金投入，招贤纳士。

同时，企业需要对内部员工进行定期培训，让每个人都能够对经济管理制度拥有较为详尽地了解。

2 企业运用新型经济管理制度的有效途径2.1 明确企业发展目标为了更好地在企业中实施新型的经济管理制度，领导人需要制定较为明确的发展目标。

这样才能够在制定经济管理计划的时候拥有明确的制定依据，管理工作也能够更为顺利地进行下去。

企业在制定目标的时候需要充分考虑到自身的存在的问题，根据实际情况只制定具有针对性的目标，切实帮助企业在激烈地市场竞争当中更好地生存下来。

不仅如此，在目标实施之后需要随时进行评价和检验，确保企业在发展的道路上能够一直走在正确的道路上，帮助企业顺利完成既定目标。

现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。

所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。

企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。

本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。

因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。

现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。

当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。

一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。

在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。

而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。

在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。

浅谈现代企业的精细化财务管理作者：李世举来源：《全国流通经济》2018年第24期摘要：随着现代企业管理理念的不断创新与优化，精细化管理的思想应用于现代企业管理过程当中，促进了企业的精细化发展以及可持续发展。

当前时期下，现代企业的各项工作均纷纷引进这一管理思想。

其中最为常见的就是将这个思想引入至企业的财务管理工作当中。

本文针对当前企业财务管理之中存在的突出问题进行分析，然后提出了现代企业开展精细化财务管理的具体对策，旨在为现代企业开展精细化财务管理提供切实可行的依据与参考。

关键词：企业；精细化管理；财务过来；问题；对此中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）24 -0041-02随着整个社会的快速进步以及人们对精细化水平的要求越来越高，人们开始将视野聚焦于“精细化”之上。

精细化管理的思想被广泛地应用于各个行业，其中最为突出的行业就是财务管理。

近年来，我国很多企业为了使得自身的市场竞争优势变得更加显著，以及更好地适应全球经济一体化的发展趋势，各大企业均纷纷进行深化财务管理方面的改革，不断创新和优化管理模式，逐步推动企业精细化财务管理体系的构建，从而最终促使企业管理水平与管理质量的显著提高。

精细化财务管理与传统的财务管理模式具有很多方面的差异性，前者相较于后者，其针对性更强，管理效率更高。

正是由于企业精细化财务管理具有传统财务管理模式所不具有的优势之处，因此，当前时期下有很多企业均采用精细化财务管理模式，企业的财务管理效率与质量均得到了显著地提升。

一、当前时期下我国企业财务管理中存在的问题分析当前时期下，现代企业财务管理中存在着很多方面的突出性问题，具体包括哪些方面的问题呢？1.财务管理意识十分淡薄在企业发展过程当中，若要实现财务管理，那么就应该强化企业自身的财务管理意识，强化企业内部的协作与沟通，从而有效提高财务管理水平。

然而，在实际过程当中，企业的财务管理意识十分淡薄，并未构建一整套完善的财务管理制度与体系，且财务管理体系的构建仅仅是一种表面化的工作，并未将其落到实处。

现代企业经济管理模式的规范化分析摘要：从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标。

企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响。

企业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制订出合理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提高企业竞争力。

本文从企业经济管理的概念出发，阐明了现代企业的经济管理模式，并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨。

关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化一、企业经济管理（一）企业经济管理的含义企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。

在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。

现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。

企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。

作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。

（二）现代企业经济管理的特点企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。

所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。

现代企业经济管理主要具有以下特点。

1.关联性强企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。

由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。

我国企业经济管理论文10篇第一篇：企业经济管理模式规范化探讨一、企业经济管理的含义二、现代企业经济管理规范化的重要意义随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。

经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。

伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。

只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。

三、企业经济管理的模式(一)传统的企业经济管理模式。

传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。

传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。

2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。

3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。

这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。

(二)现代企业经济管理模式。

随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。

现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。

它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。

2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。

3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。

现代企业经济管理模式的探讨[摘要]在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。

只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展，文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨。

[关键词]现代企业；经济管理；管理思想；激励机制一、以人为本在现今社会中，人们都说：“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。

须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素。

试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力，况且这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段，还需要人们的团结协作。

当你了解到在企业中应以人为本，似乎觉得很容易，但需懂得越简单的东西，理解它、运用它很难，要做到以人为本必须善待人们，这就是古人所说的“仁者无敌”。

只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最基本的条件，这就是人们所说的管理者的素质。

了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，使员工为自己的企业而贡献自己最大的力量。

同时，为了调动员工的积极性，你将不断的进行思索；由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所承认，一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海，为了增强人们的凝聚力，创造力，你便想到要给他们创造一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时，一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。

二、以竞争为核心在现代社会中，市场经济瞬息万变，市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎，用理性的方法去解决问题。

若犯错误，便可能使企业步入深渊，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的爱多，这些都曾经在中国的企业界写下辉煌的一页，但又都在顷刻间亏损。

现代企业经济管理模式规范化探究【摘要】当代企业改革发展逐步确立了市场竞争体制，企业的经营管理模式对于企业的发展有着至关重要的作用，长期的企业管理实践过程中，可以深切感觉到我国现代企业经济管理模式的规范化还远未达到国际标准，我们还有很长的路要走。

本文将对企业经济管理的定义和模式进行重点阐述，从中分析实现经济管理规范化的方法。

【关键词】现代企业经济管理；现代企业制度；规范化一、现代企业经济管理模式规范化的必要性追逐利润的最大化是企业的永恒目标，众所周知，企业利润的实现是多方面共同作用的结果。

一个企业要实现最大利润需要企业各方面的协调运作，这便需要行之有效的企业管理制度，有良好的管理体制，故而，企业经营管理体制至关重要，如果一个企业没有好的管理体制，比如落后的家族式管理体制，人情，尊长和利益相互交织，最具优势的资源得不到充分的利用，决策者心念其他而错误决策，那么这样的企业何以谈竞争力，更不必说利润。

企业改革发展以来，逐步确立了现代企业制度，即以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

换句话说，现代企业经济管理模式逐步建立起来，但，我国在这一方面仍处于摸索阶段，部分企业的管理体制空有壳子，而无实质内容，规范化势在必行且任重道远。

二、如何实现现代企业经济管理的规范化企业的经营管理是随着社会经济的发展而变化的，因此，企业的经营管理必须紧跟时代变化，并结合企业自身特点而展开.我国的企业改革仍处于初级阶段，许多方面仍然保留着改革前的落后面貌，例如政企不分，政府和企业经营存在着本不该有的联系，这种联系可能导致资源的浪费，企业财产流入私人腰包等。

以下是企业经济管理过程中存在的主要问题及解决方案：（1）缺乏整体的管理理念，众所周知，企业各部门之间分工十分明确，各部门各司其职，搞好自己的工作，才能搞好整个公司的经营，然而现阶段各企业分工过于明确，导致各部门之间联系比较少，各部门顾“小家”的利益有时候会超过“大家”，这样反而会适得其反，为了自身而忽略其他部门的利益反而会使企业遭受更大的损失，因此，管理者必须定期对经济管理体系实行测评，改进那些不合理的经济管理体系，结合各部门的利益，更专注于企业的长期发展目标，使各个部门精诚合作，紧密联系，使资源得到最大限度利用，才能最大限度的追求帕累托最优，企业才能得到更好的发展，效益也会更优。

现代企业经济管理模式的规范化策略探究
现代企业经济管理模式的规范化策略是指企业进行管理时，通过制定规范、明确规范、执行规范等措施，使企业管理更加有序和规范化。

具体而言，规范化策略包括以下几个方面：
一、制定管理规范
制定管理规范是企业进行规范化管理的第一步。

企业可根据公司内部管理需求，结合
行业标准、法律规定等多方面因素，制定符合实际情况的管理规范。

制定规范时需要注意
以下几点：
1.规范应该明确、具体，避免过于笼统、空洞。

2.规范应该全面、系统，涵盖企业管理的各个方面。

3.规范应该以客观、科学、可行的原则为依据，不应过度苛求。

二、培训与宣传
规范只有在被广泛遵循时才能体现出其价值。

因此，企业应该将规范作为内部管理和
员工培训的重要内容之一，定期向员工宣传和培训规范的内容和执行细节，切实提高员工
的规范意识和执行规范的能力。

三、执行力度
规范如果没有得到落实，只是纸上空谈。

因此，企业在制定规范的同时，必须采取力
度有效的执行措施，促使所有员工落实执行规范。

同时，企业领导者应该树立标杆意识，
要率先遵守规范，以身作则，树立好的榜样，进一步提高员工遵守规范的积极性和效果。

总之，规范化管理策略是企业走向现代化经济管理的必要手段。

企业应该在制定规范、强化培训、加强执行等方面下功夫，真正把规范化策略注入到实际运营中，以提高企业管
理的水平和整体效益。

浅谈现代企业经济管理中的问题及措施摘要:在现代企业的生存发展过程中,经济管理有着极其重要的地位,企业的发展离不开企业的经济管理工作,企业的价值效益等同样要通过企业的经济管理来逐一实现。

因此,为了进一步保证企业的长久、稳健发展,本文对现代企业经济管理中的问题进行研究,并针对问题提出对策与建议。

关键词:现代企业;经济管理;问题;措施一、现代企业经济管理存在的问题(一) 企业经济管理整体性较差目前我国很多企业经济管理中都没有形成整体性的经济管理体系,同时企业中的经营管理者也并没有树立起整体性的经济管理理念,一些企业内部的经济管理机构设置缺乏综合考量,相对混乱,那么在企业下达或发布一些命令时,便经常会出现权利交叉、推卸责任等问题,影响到现代企业经济管理的销量。

企业中的员工不知道应当听从哪个个体或者是哪个部门的指挥,遇到工作中的问题时,不知道应该找哪个上级部门来进行处理。

还有些企业中虽然内部机构和部门的职能、分工较为明确,但是各个机构部门之间缺少必要的沟通和交流,使得企业无法形成一个动力系统,从而使得企业系统的整体优化性大大下降。

(二) 企业经济管理投资计划性较差随着国内经济的不断发展,很多企业都迫切的想要增加自身核心竞争力和市场占有率,于是开始大量的投资、扩张,希望能够借此提升自己的经济效益与市场竞争力。

但是由于企业经济管理制度或是其他方面的原因,导致很多企业经济管理投资计划不具备科学性和合理性,可操作性和可实践性相对较差。

没有计划性的投资会导致企业投资和收益无法兴成正比,而在此情况下,一些企业中的经营管理者非但没有停止投资或是采取补救措施,反而一味的增加投资,最终导致严重的入不敷出,为企业带来了严重的经济财务风险,严重制约到企业的发展。

(三) 企业经济管理创新氛围缺失在企业发展过程中,经济管理需求不容忽视,很多企业在意识到经济管理的重要性之后,一味投入人力、物力来进行经济管理,却忽视了对经济管理方法、手段、模式、理念的研究,没有结合企业自身实际经营发展情况来进行经济管理工作,导致经济管理工作的价值与意义的不到充分的发挥。

新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究摘要：改革开放以来，中国社会经济有了极大的改善和提升，形成了极具中国特色的经济新常态，在此环境之下现代企业既要把握时代的机遇，同时也应从容应对新环境对企业带来的困难与挑战。

通过对企业自身结构及管理工作的优化创新使企业更能满足于未来社会发展的需求。

本文通过对现代企业经济管理中存在的问题进行分析，从经济管理模式规范化角度提出相应的对策，为企业自身结构的改善和社会竞争力的提升提供一定的参考和借鉴。

关键词：新环境；现代企业；经济管理模式；规范化前言新的经济环境下现代企业的建设发展有了新的思路，企业应注重自身的结构改革及生产经营模式的创新，规范化的企业结构才能更加符合社会发展趋势满足未来社会需求。

现代企业经济管理模式的规范化在于企业生产经营过程中对生产、加工、包装、线上平台等进行合理的资源配置，使得企业在现代社会经营中获得更高的收益，经济管理模式还能保证企业在现代社会经营中的各项环节规范化、合法化、程序化实现企业在现代社会的可持续发展。

一、新环境下现代企业经济管理模式的困难与挑战1.1组织结构不完善新环境下，现代企业的经营模式不再是单一满足社会供求，更多的是围绕着线上线下综合的商品营销模式展开，但由于现阶段企业的组织结构存在着一定的滞后，缺乏对企业未来发展的方向考虑，当市场空间饱和，企业间竞争加大时滞后的企业组织框架将无法满足社会需求。

另一方面，经济新常态下提高社会核心竞争力成为了企业建设发展的目标，这使得企业经营管理者往往会忽视对企业组织结构的调整，落后的组织结构将极大的限制企业发展。

1.2经济管理模式落后经济管理模式是现代企业经营发展的核心，在新的经济环境下，现代企业为了满足更多的需求及获取更大的利润空间，这需要企业对经营销售渠道进行拓展，然而企业自身的经济管理模式缺乏创新，经济管理模式仍停留在计划经济时期，虽然计划经济管理模式能够应对短期的市场需求，但面对瞬息万变的市场发展落后的管理模式将不能满足于社会市场的需求，在面对新的市场机遇时经济管理模式缺乏先进性也难以驱动企业生产，这意味着企业只能通过加大成本投入的方式来保障生产经营，优化创新经济管理模式成为了当前企业发展的重要工作。

小议如何规范现代企业经济管理模式摘要：企业以追求利润为最终的目标，而实现这一目标就离不开企业的经济管理。

现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。

企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。

本文阐明了企业经济管理的定义和模式，探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法，希望对现代企业经济管理及现代企业制度的建立具有理论和现实意义。

关键词：现代企业经济管理模式规范化众所周知，企业经营成本的控制和企业利润的实现，是多方面共同作用的结果，没有规范的企业管理模式，遇到问题必将自乱阵脚，眉毛胡子一把抓，很难使企业长久有序健康的生存。

对企业经济管理模式实行规范化，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，对于保证和保持企业利润和价值的稳定实现具有重要意义。

一、企业经济管理的模式一方面，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。

传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。

另一方面，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。

可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措和营运资本管理，并构建和规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。

企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段和发展阶段两部分的过程来看。

任何一家企业，都有一个创立、生存和发展的过程。

然而，有的企业可能会更具有成长性，而另一些企业则像一棵生病的树，总是长不大，甚至夭折。

浅谈现代企业经济管理模式的规范化党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。

”因此，为了更好的保证企业经济发展，需要对中国式管理模式进行规划、研究。

基于此，本文主要对现代企业经济管理模式的规范化方法进行了有效的分析，以供参考。

标签：现代企业;经济管理;模式规范;方法0 引言现阶段市场方面不断出现新的变化，企业为了适应其发展，需要加大力度改进企业的管理能力，特别是经济管理能力，尤其需要对现阶段存在的形式不断适应，利用科学理念，改进自身，完成较好的战略目标。

1 新型的经营型经济管理模式分析生产型经济管理模式产生于我国企业进行管理的最初阶段，也是我国企业较早采用的一种模式。

然而，随着经济发展速度的不断加快，企业规模不断壮大，业务范围日渐扩展，企业面临的挑战越来越多，生产型经济管理模式已不能满足当下企业管理的需求了。

为满足新环境下企业管理的需求，更好的实现企业的可持续发展，新型的经营型经济管理模式应运而生。

新型的经营型经济管理模式主要有以下四个特点：第一，在新型的经营型经济管理模式下，企业的管理范围扩大，由传统的生产过程延伸至整个经营过程;第二，企业管理层对企业自身的各项重大经营决策有较强的自主权;第三，与传统的生产型经济管理模式相比，在新型的经营型经济管理模式下，企业更为注重自身经济效益的实现;第四，在这一经济管理模式下，企业以市场需求为导向，引导企业向长远、健康的方向发展。

2 企业经济管理当中存在的问题2.1缺乏足够的战略意识我国企业由于发展时间较短的原因，在进行经济管理过程当中，公司管理层以及相关工作人员并没有认识到经济管理的重要性，缺乏对于经济管理的相关理念。

此外在进行管理的过程当中，企业相关人员追求短期利益，而忽视了企业发展过程当中的长期利益，从而对其整体发展造成了一定损失，导致其经济管理制度办法有效实施。

现代企业经营管理模式的规范化探析随着经济的全球化和信息化的发展，现代企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力。

在这样的背景下，企业管理模式的规范化变得尤为重要。

规范化的经营管理模式可以帮助企业提高运营效率，降低成本，优化资源配置，增强竞争力。

本文将从规范化的概念、现代企业经营管理模式的特点以及规范化对企业经营管理模式的影响等方面进行探析。

一、规范化的概念规范化是指根据一定的标准和规则，对某种事物进行规范、统一、标准化处理的过程。

在企业经营管理中，规范化意味着对企业的各项经营活动、管理流程进行标准化和规范化处理，以便于企业的运营和管理更加有效和高效。

规范化的实施需要依托一系列的标准和规则。

这些标准和规则可以来源于国家法律法规、行业标准、企业内部制定的规章制度，甚至是国际标准等。

在现代企业管理中，规范化的实施往往会涉及到多个方面，包括人力资源管理、生产管理、财务管理、市场营销等各个层面。

二、现代企业经营管理模式的特点现代企业经营管理模式具有以下几个特点：1. 多元化：现代企业经营管理模式需要兼顾多种管理理念与方法。

企业需要根据自身的特点和发展阶段，灵活运用各种管理理念与方法，使之相互融合，形成适合自身的管理模式。

2. 创新性：现代企业经营管理模式需要不断创新。

随着市场环境、技术、消费者需求等的变化，企业需要及时调整和改进自身的管理模式，以适应新的环境和需求。

3. 系统性：现代企业经营管理模式需要具备系统性。

企业管理是一个复杂的系统工程，需要统筹各种管理资源，形成一个相对完整的管理体系。

4. 整体性：现代企业经营管理模式需要具备整体性。

企业的各项管理活动需要相互配合，形成一个整体，而不是各自为政。

三、规范化对企业经营管理模式的影响规范化对企业经营管理模式有着深远的影响，主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率。

规范化的管理模式可以帮助企业建立标准的管理流程和操作规范，减少无效的重复工作，提高管理效率。

现代企业经营管理模式的规范化探析现代企业经营管理模式的规范化是指企业在经营过程中，遵循一定的规则、制度和标准化流程，以提高经营效率、降低经营风险、保证企业可持续发展。

规范化的管理模式是现代企业管理的重要形式，也是企业实现有效运营和管理的重要保证。

一、规范化管理的重要性规范化管理可以有效解决现代企业发展和运营过程中的诸多问题。

一方面，规范化的管理流程能够有效地保证企业的工作质量和效率，达到稳定经营的目的；另一方面，规范化的管理制度和流程，可以帮助企业在复杂的经济环境下面对各种风险、各种挑战，保证企业发展方向的正确性。

因此，规范化的管理模式是现代企业发展和经营成功的重要因素之一。

1. 规章制度：制定一套既包括法规法律法规，也包含企业自身管理的内部制度，清晰地规定了组织机构、职责分工与考核、工作流程、制度执行程序等内部运营规定，实现行为标准化和程序化..2. 流程再造：企业可以将自身现有的流程进行重新设计和再造，利用现代科技手段，对业务流程周期以及业务环节进行优化和管理，提升工作效率和质量。

3. 信息化管理：利用信息技术，实现企业内部业务管理信息化，建立与现实情况相适应的管理信息体系，包括企业的ERP、CRM、OA、人力资源档案系统等，使企业的行为更加标准化，协调与协作更加高效。

4. 绩效管理：企业可以基于目标管理理论，制定KPI指标，实现团队绩效，转变管理方式，让企业从量变向质变发展。

三、规范化管理模式的实践应用1. 推广规划流程化，达到优化内部生产、质检流程的目的：企业内部推行流程化管理，管理制度的完善性增加，审核流程的透明度提高，从而加快了业务流程，提高了企业的生产效率。

2. 实行标准化考核制度，实现职工素质管理的科学性：制定合理的考核制度，不断提升职工的素质水平，逐渐形成“以人为本，以质为先”的企业文化氛围。

3. 建立企业价值目标体系，实现企业战略规划的高效落地：建立科学的企业价值目标体系，实现企业经营目标与员工绩效的绑定，使全员意识到企业的战略目标，推动企业战略目标高效落地。