浅析现代企业经济管理模式规范化.doc

现代企业经济管理创新思考摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，其逐渐向知识经济时代推进，知识经济时代下，传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出，已经不能够满足现代企业的需求。

因此，现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端，建立起以新的理论为指导，以确保资源价值使用最大化为目的，坚持观念创新的现代企业经济管理，以此，促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。

本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题（缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等），针对于其问题，现代企业必须通过采取有效的措施（创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源），才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。

关键词：现代企业；经济管理；创新中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01一、现代企业经济管理的概述（一）现代企业经济管理的含义现代企业经济管理全面贯穿于现代企业各项经济活动，是提高现代企业经济效益的有效手段。

概括而言，现代企业经济管理主要是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。

现代企业经济管理承担着生产经营管理职能，即合理配置资源、控制成本费用等。

（二）现代企业经济管理的特征社会发展和经济形势共同决定着现代企业经济管理。

对于现代企业经济管理而言，其独有的特征，对保障现代企业经济管理的高效性具有十分重要的现实意义。

现代企业经济管理主要有三大特征：一是关联性。

现代企业开展经济管理活动均是围绕企业的战略目标为中心开展，资源运用和管理贯穿于企业经济活动过程的各个环节，使得现代企业经济管理直接影响到现代企业管理制度的落实状况；二是指导性。

现代企业经济管理以财务指标为依据，辅助现代高层领导决策，因此，现代企业经济管理对现代企业的未来的发展具有指导性作用；三是综合性。

现代企业经济管理全面贯穿现代企业各项经济活动，是其综合性的最有效表现。

现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。

所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。

企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。

本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。

因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。

现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。

当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。

一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。

在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。

而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。

在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。

现代企业经济管理模式的规范化分析摘要：从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标。

企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响。

企业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制订出合理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提高企业竞争力。

本文从企业经济管理的概念出发，阐明了现代企业的经济管理模式，并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨。

关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化一、企业经济管理（一）企业经济管理的含义企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。

在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。

现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。

企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。

作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。

（二）现代企业经济管理的特点企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。

所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。

现代企业经济管理主要具有以下特点。

1.关联性强企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。

由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。

先确定 自己的战略支柱产 品或 战略事业势 ， 带动其它产品或 通过编制行动计划， 可 以明确每一战略项 目的工作量、 起 事业的发展， 形成合理的产品结构。 止时间、 资源保 证战 略是一定的组织机构来执行 的， 机构是为 （ ２ ） 谁是用户 实施战略服 务的，有什么样的战略就该有什么样的机构 。应
式有一个逐步 发展的过程 。传 统的企业管理模式主要表现是
（ ３ ）制定战略方案。这就是要制 定为实现企业 目标服务
泰勒时代 的人力资源 管理模式 ， 在这种传统的管理模式下， 人 的对策或措施方案 。战略方案 以推动 企业在 自己所确定的经 被 当作是挣钱 的机器 ，企业的最终 目的就是追求利润的最大 营领域 中夺取优势 ， 从而保证 企业 目标 的实现。 化， 在生产经营 的过程中不注重人 的全面发展。 随着时代的进 术的革新都是靠人才来推动的， 企业之 间的竞争最终取 决于技 术、 人才的竞争。 所 以， 企业要想实现持续的发展 ， 必须立足于
（ ５ ） 企业 自 身的经营资源 实 际工作成果是指战略的实际执行结果 。 测定实际工作 经营资源是企业 自 身各种能力的综合， 如独特技术的储 成果常用 的方法有两种： （ １ ） 产出控制 。即对产量、 销售量、 资 备、 技术人员和技术工人、 设备、 资 金等 ， 这些对经营战略有长 金等定量数据的测定 ， 用 以证 明工作成绩： （ ２ ） 行为控制 。 即直 期 的影响， 是决定企业组织特征 的基本 因素 ， 企业要正确估计 接对个人 的行为进行观察 ， 用 以提高工作效 （ 下转第 １ ０ ３ 页）
（ ４ ） 选择战略方 案。为了最后决定应采取 的最优战略， 对 ２经营战略的执行
步， 现代企业管理更加注重人 的作用， 生产经营能力的提高， 技 已经制定 的各种战略方案要进行评价和选择 。 ２ ． １ 战略方案 的分解 首先是按地点分解 ， 即把企业 目标分解到各车间、 各科室， 备车间再把 目标分解到各班组 ，班组还可把 目标分解到各位 人。其次是按时间分解 。即 把长期的总 目标分解成短期的 目

由于金融危 机 的出现 ， 此 时整个 世界 的经济 受到很 大 的影 响 ， 很 多 国家都 纷纷 的期待 ， 怎样能 够从 阴影 中发 展 出来 。在 当前背 景之 中， 我 们 国家的很多单位都面对着竞争残酷 ， 订单变少 ， 产品销售有难度等的 不利现象。怎样处理好当前的时代背景对于单位的干扰， 积极的按照设 定的道路发展经济 ， 怎样将发展思想创新 ， 是 目前我国的单位和国际上 的很多 国家都 非常关 注 的事项 。在这种 背景下 ， 强化经 管力 度 ， 积 极 的 开展创新活动是人们非常重视的一项活动。单位必须不断的发展 自身 的经管模式， 才可以确保 自 身的效率提升 ， 利润变多， 减少生产费用， 确 保单位有序发展， 这样单位才可以生成强大的竞争力 ， 对单位开展科学 管控， 才可 以在竞争 中获取发展 。 １开展经管 创新 的意 义 当前背景之下， 单位开展经管创新活动 ， 其有单位所处的外在氛围 导致的。首先 ， 金融危机出现之后 ， 整个的经济都不是很好， 此时竞争非 常的残酷。要想发展就要将之前的那种不合理的发展方式变革 ， 积极的 开 展集约化 生产工作 ， 此 时才能 够和 国外 单位积极 的开展 竞争活动 。其 次， 国外单位和我们国家的单位比对来看 ， 我们国家的单位还面对着单 位的认可性不高， 技术不先进 ， 工作者不具有稳定性， 组织不合理 ， 管控 不先进之类的不利现象。由于危机的发生， 此时我们国家的单位不断的 出现 了管 控不利 点 ， 特 别是经 管活动 更是 如此 。此 时怎 样开 展创新 ， 就 变成了单位管控时期非常关注的事项。要经由管控的创新来切实的提 升效率， 减少费用， 确保发展稳定。 因此， 在当前的背景之下， 开展管控模 式 的创新有着 非常关 键的意 义。 ２当前背景 下经管工作 的具体 特 在 当前 的背景 之 中 ， 单 位 的经管 活动也 出现 了非 常显 著 的变 动 ， 其关 键 的体 现在如下 的三个 层次之 中。 ２ ． １单位经管活动是一项非常全面的管控活动 当前背景之中单位的经管活动是将价值模式当成是前提的， 对单 位 的总 的运作 活动 开展的全 方位 的管 控 ， 是 当前 管控 的最 关键事项 。当 前 单位可 以积极 的分 析和管 控运作 以及 生产 活动 ， 进而带 动利润增 加 。 ２ ． ２经管活动和单位的各项管控活动有着非常紧密的关联 当前背景之下 ，单位的全部管控内容都牵扯到对单位资金的使用 和调 节 ， 经管 和单 位 的各 项管控 活动有着 非常 紧密的关联 。此时就 牵扯 到单位的全部的下属机构和工作者 ，由于经管的优劣和个体的收入 以 及单位的发展等都有着非常紧密的关联 ，因此必须形成积极的管控氛 围， 才可以获取非常优秀的管控效益 ， 进而才能够将单位的各项管控方 法落 实好 。 ２ ． ３经管活动中的财会要素体现了单位的运作活动 单 位负责 人的决 定对 于单位 的经管 活动来 讲 ，有 着非 常关键 的意 义， 单位的生产运作情形是由各个时期的财务指标体现的。单位的管控 工作者要结合相关的指标来指引单位 的管控 目 标 ，进而调节生产科技 和销 售方 法 ， 此时 不但 能够确保 单位设 定 的管控 目的得 以落 实 ， 同时 还 能够 提升单位 的综合水 平 。 ３当前 背景 中提升管控 创新 的方 法 ３ ． １确保经管 思想发 展 不论是何种单位的管控工作 ， 更新思想都是非常关键的。 在当前的 背景 中， 单位的经管活动力 ， 不断的变革工作者的思想 ， 尤其是高层的 经管思想是必须的， 要创造出优秀的管控氛围。 在确保管控理念变化的 时候 ， 要引入战略思想和危机管控思想 ， 以此来确保负责人可以在设定 管控 目标的时候 ， 生成总体意识和管控意识。我们都知道， 当前单位的 经管活动有着干扰区域宽， 牵扯要素多的特点， 因此单位要在落实管控 思想 的时候 ， 关 注其管控 措施和技术 的发展 。 ３ ． ２变革单位 的运作 方法 单位经管创新的一个关键要素是对单位的运作方法创新 ，单位要 变革过去的组织模式， 变革之前的运作思想 ， 使用合理的组织体系 ， 设 置 全新的组织 体系 ， 切实 变革单位 的管控 幅度。创新 企业 的经 营策略 主 要包 括创新 企业 的经 营联 盟 和品牌 。创新企 业 的经营联 盟是指 企业 通 过 与其他 相关 企业 通过 生产 、 技术 、 销售 多种 措施 联合 起来 ， 建立 一个 固定 的企业 间经 营联盟 。而对于 品牌 的革 新是 说单位变 革之前 的代人

浅析新经济条件下的企业管理改革市场竞争机制下，企业管理的改革势在必行。

本文对市场经济条件下的企业改革途径提出了几点建议。

标签：市场经济企业管理一、问题的提出管理是计划、组织、控制和协调企业的人、财、物等生产要素以实现企业目标的过程。

企业管理就是管理者对企业的人、财、物的管理，企业管理改革包括企业管理制度、管理方法和管理手段的改革。

随着中国从计划经济向市场经济的过渡，直至市场经济的完善，企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。

企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代，计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后，从上个世纪90年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代。

新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势，提高企业竞争力为核心。

面对瞬息万变的世界市场和不断强大的竞争对手，如果仍然拘泥于传统落后的管理模式来经营管理企业，必然滞后于整个时代的发展进程。

为了在市场经济条件下求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底的管理变革。

二、市场经济条件下企业管理改革的途径1.更新管理理念管理理念是一切管理思路和管理工作的思想基础，是企业管理的先导。

所以市场经济条件下的企业管理改革首先要更新管理理念。

(1)以人为本理念。

作为管理的对象，人首当其冲。

在市场经济条件下，对人的管理不仅在于用比原先少的人做出和原先一样大的蛋糕，而且更在于通过对人——这一宝贵资源的开发和利用，让现有的人能做出比原先大得多的蛋糕。

这实质上是对人这种资源重新的配置，使之更趋科学合理，发挥更大作用。

人是企业之本，企业管理以人为本是企业兴旺发达的根本所在。

(2)风险理念。

市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。

同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售，降低成本，在市场竞争中战胜对手。

为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对收入、成本、利润的考核。

以某个企业为例浅析现代企业管理作文现代企业管理是指一种灵活而高效的管理模式，它通过科学的管理方法和先进的技术手段来提高企业的生产效率和经营绩效。

Modern enterprise management is a flexible and efficient management model, which improves the production efficiency and business performance of enterprises through scientific management methods and advanced technological means.以美国苹果公司为例，其成功的管理模式得益于领先的创新能力和追求卓越的企业文化。

Taking Apple Inc. as an example, its successful management model benefits from its leading innovation and pursuit of excellence in corporate culture.在现代企业管理中，强调了员工的参与和激励，这有利于激发员工的创造力和工作热情。

In modern enterprise management, emphasis is placed on employee involvement and motivation, which helps to stimulate employees' creativity and enthusiasm for work.企业管理者需要具备卓越的领导能力，以便有效地指导和激励员工，实现企业目标。

Enterprise managers need to have excellent leadership skills in order to effectively guide and motivate employees to achieve corporate goals.现代企业管理注重团队协作和沟通，以便使各部门之间能够高效地协作和协调工作。

现代企业经济管理模式规范化探究【摘要】当代企业改革发展逐步确立了市场竞争体制，企业的经营管理模式对于企业的发展有着至关重要的作用，长期的企业管理实践过程中，可以深切感觉到我国现代企业经济管理模式的规范化还远未达到国际标准，我们还有很长的路要走。

本文将对企业经济管理的定义和模式进行重点阐述，从中分析实现经济管理规范化的方法。

【关键词】现代企业经济管理；现代企业制度；规范化一、现代企业经济管理模式规范化的必要性追逐利润的最大化是企业的永恒目标，众所周知，企业利润的实现是多方面共同作用的结果。

一个企业要实现最大利润需要企业各方面的协调运作，这便需要行之有效的企业管理制度，有良好的管理体制，故而，企业经营管理体制至关重要，如果一个企业没有好的管理体制，比如落后的家族式管理体制，人情，尊长和利益相互交织，最具优势的资源得不到充分的利用，决策者心念其他而错误决策，那么这样的企业何以谈竞争力，更不必说利润。

企业改革发展以来，逐步确立了现代企业制度，即以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

换句话说，现代企业经济管理模式逐步建立起来，但，我国在这一方面仍处于摸索阶段，部分企业的管理体制空有壳子，而无实质内容，规范化势在必行且任重道远。

二、如何实现现代企业经济管理的规范化企业的经营管理是随着社会经济的发展而变化的，因此，企业的经营管理必须紧跟时代变化，并结合企业自身特点而展开.我国的企业改革仍处于初级阶段，许多方面仍然保留着改革前的落后面貌，例如政企不分，政府和企业经营存在着本不该有的联系，这种联系可能导致资源的浪费，企业财产流入私人腰包等。

以下是企业经济管理过程中存在的主要问题及解决方案：（1）缺乏整体的管理理念，众所周知，企业各部门之间分工十分明确，各部门各司其职，搞好自己的工作，才能搞好整个公司的经营，然而现阶段各企业分工过于明确，导致各部门之间联系比较少，各部门顾“小家”的利益有时候会超过“大家”，这样反而会适得其反，为了自身而忽略其他部门的利益反而会使企业遭受更大的损失，因此，管理者必须定期对经济管理体系实行测评，改进那些不合理的经济管理体系，结合各部门的利益，更专注于企业的长期发展目标，使各个部门精诚合作，紧密联系，使资源得到最大限度利用，才能最大限度的追求帕累托最优，企业才能得到更好的发展，效益也会更优。

发展 ，那么企业就必须要 引入现代化的经济管理模式 ，对企业进行现代化的管理 ，进而提 出与企业 自身相适合 的经 济管理
策 略 ，将本 企业 的 优 势展 现 出 来 。 关键词 ：贸易世界化 ；经济管理 ；挑 战 ；创新 ；现 实问题 ；策略 理 模 式 ，也 就对 企 业 经 济 管理 的改 革加 大 了 难 度 。３ 、 由于 企 业 强 化企 业经 济 管 理 的 重 要作 用 １ 、我 国企 业 经济 管 理 深 受 世 界 化 经 济 形 势 的超 强 影 响 。 随 经济管理平台还不够完善 ，致使企业 内部 的工作效果 还够 明显。 着 我 国改 革 开放 的 步 伐 进 一 加 大 和加 快 ，我 国 的 经 济 也 随 之 而 企业管理的核心是经济管 理，它也是企业 能在激烈竞 争 中得 以 迅猛发展 ，也融入到 了世 界经济 的大环境 中 ，当然也进一 步解 生存和壮大的关 键。特别是在 这种经济 国际化趋势 日益加深 的 放 了我 国的综合生产力 ，企业 管理也 与时俱进地 步人 了全 新的 大背景下 ，企业的经济管理水平完全能够决定企业 的生死存 亡。 三、关于有效提 高企业经济管理效率 ，笔者提 出以下建议 发展 阶段 。企业管理 中的一个极 其重要部 分就是经 济管理 ，有 １ 、强化 对 企 业 经 济 管理 的理 念 意 识 创 新 。强 化 企 业 经济 管 效的经济管理将使企业 获得最大 利益 ，能有效 帮助企业 实现它 的价值取 向，可 以说 经济管理 是整个企业 管理 的核心。在世界 理的理念创新 ，是提 升企业经济 管水平 的十分重要 的措施。随 化经济大环境 中 ，大家都认识 到 了：世界 范围内早 已不存在什 着人类社会 的高 速发展 ，时代也 是 日新月 异地进步 ，许许 多多 么独立事件 了，外企 进入 国内市场对 国 内企业 冲击较大 ，也对 的全新的经济管理理 念也相继涌 现出来 ，当然 落后 的经 济管理 国内企业 的经 济管理方 面产生 了较大 的影 响。相 应的 ，传统 的 理 念 也 随着 历 史 潮 流 的 进 步 而 慢 慢 消 失 ， 由 于 它 的 慢 慢 消 失 也 社会主义经济 管理结构 也在发生 着变化 。改革 经济体制 ，发展 在一定程度上防碍 了经 济 的快速 发展 。我 们企 业 要发展 壮 大 ， 市场经济 ，国内企 业与 国际贸易 的融 合程度也 日益增 高，也 就 就必须要与时俱进 ，不断学习提高 ，更新各 自的经济管理 理念 ， 、将传统和现代的经济管理观念结合 出现 了广泛的跨 区域企业。２ 、有效促进企业经济管理模式 的改 以及在学习中有所创新。２ 革 和 完 善 ，使 其 能 与 当今 企 业 发 展 相 适 应 。进 入 新 世 纪 以 来 ， 起 来 。企 业 管 理 成 为 一 门 学 问 ，始 于 上 世 纪 初 ，大 至 有 三 个 发 生产技术发展更加 迅猛 ，时代也 日益发生着 变化 ，经济体 制也 展时期 ，分别是古典理论 时期 、科学时期 和现代管 理理论 时期 在变 化 中得 到 进 一 步 的 改 革 和 调 整 。在 经 济 发 展 初 期 ，我 们 所 人 ，每 一 时 期 都 是 上 一 个 时 期 的质 的 改 变 ，进 而 形 成 了 现 代 企 经历 的认 识 经 济 管 理 行 为 仅 仅 是 一 个 自发 和 自觉 的 过 程 ，发 展 业管理学 ，成为一 门专 业 的学科 。现 代经济发 展速度迅猛 ，新 到现在 ，我们对认 识经济管 理的行 为则是上长 升到 了一 新 的高 科 技也 日新 月 异 ，市 场 经 济 的竞 争 也 更 加 激 烈 ，在 这 样 复 杂 多 度 ，那 就 是 科 学 管 理 的 高 度 。具 有 现 代 化 气 息 的 企 业 经 济 管 理 变的大环境下 ，企业要 做到长久 发展和壮 大 ，将 自身优势 突显 模式是随着新经济体制 的出现 而诞生 的。传 统的企业 经济管理 出去 ，则 自身必须要做 到与 时俱 进 ，及时地更 新 自身 的经 济管 方式再也不能与 当前的经济发展 相适 应。３ 、加强企业经济管理 理观念 ，还要及时地 把握住 时机 ，将 多元 的管 理观念有机 融入 有利于企业适应现代 科学技术 的迅猛发 展。现代企业 经济管 理 到 自身的经济管理 中去 ，使 自己的管 理 观念 得到更 加 的充 实 ， 既遵循客观经济发 展的规律 ，同时客观经 济的规律 也 由它来 反 还要将传统的经济 管理思想结合 到现代 的经济管理 当 中，以促 映。当今世界 ，科学 技术迅猛 发展 ，使得科 学技术成 为 了当之 成它们之间的相辅相承 。３ 、充分利 用好 现代 先进的科技有针对 无愧 的第一生产力 ，也成 为经济发 展的极其 重要 的支 柱。在企 性地对企业经济管 理实施调 整措施 。在企业 经济管理 中不可忽 业 的经济管理过程 中，必须要借 助科学 技术 的力 量协调企 业 内 视科技 的作用 ，现代先 进的科技 已成为企 业经济管理 中的一种 部人员之 间的关系 ，强化部 门之间 、生产环节之间 的有效联 系 ， 十分重要 的手段 。完善企业 经济管理 环境 ，不能 只做 诸如理念 在这个过程当 中，涉及 到各个专业 各个领域 的科学 知识 ，以及 方面的软件环境 ，还 要利 用先 进 的科技 进行 硬件 方 面 的完善 ， 加强企业 内的信息 化构建 ，把 网络布置到企业 的每个部 门 ，促 许 多先进 的科学的生产技术及设备。 成各种资源的有效重组 和高效综合利用 。（ 作者单位 ：陕西延长 二、当前国 内企业经济管理 当中出现 的问题 １ 、经济管理 的高素质人才不 足。新 时期竞争 区别 于其他时 油 田股份 有 限公 司 资金 管理 中心 ） 期的一个鲜 明的特征就 是人才 的竞争 ，当前关 于企业 经济管理 的高素质人才 的竞争更是 日益加剧 。其 一 ，我 国在经 济管理方 面 开 始 得 比较 迟 ，相 关 管 理 的 方 式 和 观 念 还 不 十 分 成 熟 ，企 业 参 考 文 献 ： １ ］ 胡春 云．加强财务 管理信 息化 ，提 升企业财务 管理水 平 以高素质人才 的渴求程 度是十分 巨大 的。其二 ，当前 我 国大 学 ［ ［ Ｊ ］ ．科 技 致 富导 向 ，２ ０ ０ ８ 教育在培养经济管 的高 素质人才 方面也还存 在许 多有待解决 的 ［ ２ ］ 崔保 平． 浅析加强企业管理对提 高经济效益的作 用 ［ Ｊ ］ ． 问题 。诸如 ，重视 程度不 高 ，教 学手段单 一 ，相关师 资水平 不 企 业科 技 与发 ，２ ｏ ０ ８ 高等等问题。２ 、企业经济管理理念相对滞后 。伴随着世界 经济 ３ ］ 陈丽金 ，周 斌 ． 管 理 学原 理 与 实践 案例 ［ Ｍ］ ． 化 学 工 业 的迅猛发展 ，经济发展 的趋势也进 一步 国际化 ，我 国企业 经济 ［ 出 版 社 。２ ０ ０ ８ 管理为 了适应这一趋 势 ，也处 在 不断 的调 整 和完善 过 程 当中 ， ４ ］ 陈 勇 勤 ． 需 供 管 演 进 假 说— — 探 索 经 济 史 研 究 新 体 系 但 是由于长期受到传统 经济理念 的影响 ，原有 的经济思 维方式 『 ［ 期刊 论 文 ］ 一南都 学坛 ，２ ０ ０ ６ 很 难在短时 间里发生 根本性 的改变 ，也就使得 在这条改 革的道 ５ ］ 斯坦 利 ・ Ｌ ・布 鲁 、兰 迪 ・ Ｒ・ 格 兰特 著 ， 《 经 济 思 想 路上阻力重 重 ，效果还不 是十分地 明显。另外 ，在我 国企业 经 『 史》，北京大学出版社 ，２ ０ ０ ８ 济管理人员 当中 ，也存在 还有相 当多 的人们 还不太 接受新 的管

现代企业经济管理模式的规范化策略探究
现代企业经济管理模式的规范化策略是指企业进行管理时，通过制定规范、明确规范、执行规范等措施，使企业管理更加有序和规范化。

具体而言，规范化策略包括以下几个方面：
一、制定管理规范
制定管理规范是企业进行规范化管理的第一步。

企业可根据公司内部管理需求，结合
行业标准、法律规定等多方面因素，制定符合实际情况的管理规范。

制定规范时需要注意
以下几点：
1.规范应该明确、具体，避免过于笼统、空洞。

2.规范应该全面、系统，涵盖企业管理的各个方面。

3.规范应该以客观、科学、可行的原则为依据，不应过度苛求。

二、培训与宣传
规范只有在被广泛遵循时才能体现出其价值。

因此，企业应该将规范作为内部管理和
员工培训的重要内容之一，定期向员工宣传和培训规范的内容和执行细节，切实提高员工
的规范意识和执行规范的能力。

三、执行力度
规范如果没有得到落实，只是纸上空谈。

因此，企业在制定规范的同时，必须采取力
度有效的执行措施，促使所有员工落实执行规范。

同时，企业领导者应该树立标杆意识，
要率先遵守规范，以身作则，树立好的榜样，进一步提高员工遵守规范的积极性和效果。

总之，规范化管理策略是企业走向现代化经济管理的必要手段。

企业应该在制定规范、强化培训、加强执行等方面下功夫，真正把规范化策略注入到实际运营中，以提高企业管
理的水平和整体效益。

一
节 约型项 目，把实施精细化 、精 益化管 理形 成常态化 、制度化 、 标准化 管理 。具体 到施工项 目：一是积极 推行节 能环保 的新 技
业 的核 心竞争力 ，让企业能够更快更稳定 地发展 。 １ ． 企 业 经 济 管 理模 式 随着我 国市场经 济 的不 断发展 ，很 多企业 都会呈 现市场 化 和全球化 的特 点。在竞争 激烈 的市场经 济下 ，企业 经济管理 在 现 代 企 业 经 营管 理 当 中也 显 得 越 来 越 重 要 了 ，企 业 的 经 济 增 长 模 式 也从 开 始 的粗 放 型模 式 逐 渐 转 向集 约 型模 式 。 每一个 企业都会 有其 成长 的过 程 ，一些企 业在 市场经济 的 竞 争当中会得 到发展和成 熟 ，而一 些企业则会 在市 场 的竞 争当 中 遭 到 淘 汰 。造 成 这 样 的 原 因 ，主 要 是 企 业 内 部 的 经 营 管 理 出 现 了 问 题 ，再加 上一 些 社 会 外 部 不 可 控 制 的 环 境 因 素所 导 致 的 。 ２ ．企 业经 济 管 理 模 式 存 在 的 问题
市 场 经 济 条 件 下 企 业 经 济 管 理模 式 的思 考
窦 文钰
摘 要 ：随着我国社会 经济的不断发展 ，在竞争激烈的市场经济体制之 下 ，我 国现代企业 的管理模 式对于企业的发展 有 着深远的影响。合适的企业经济管理模式能够帮助企业在 激烈 的竞 争之 中存 活和发展 。本 文将 对市场经济条件下的企业 经济管理模式进行思考 ，浅析 当前企 业经济管理模式存在的相 关问题 ，对企业经济管理模 式提 出几点合理的建议 。 关 键 词 ： 市场 经 济 ；企 业理 是 企 业 实 现 资 源 价 格 的 管 理 措 施 ，是 对 企 业 的相关 活动 进行组 织 、规划 、协调 和指挥 工作 ，提高经 济效 益 的一种管理活 动。随着我 国经济 的不断发 展 ，现代企 业经济 管 理模式逐渐从 以生产 为中心 的管理发 展到 以生 产和 经营为 中心 的管理 。因此 ，企业 经济管 理 的主要 目标 就是 ，通过制 定合 理 的产 品价格 ，控制 产 品的成本 和费用 ，不断加 强企业 的经济 核 算 和经济评估 ＿ Ｔ 作 ，按 照市场 的客观规律 和企 业的需求 ，科 学 地 组织各项 经营管理 活动 。有 针对性地 实施各 项工作 ，增 强企

研 究进度 ， 更快 的产 出研究 成果 。
承认 其劳 动 价值 ， 同时提 高 人员 激励 费 比 施 、构 建优质 人力 资源体 系 、提升实 验室检 测 能力 ， 具有 了省 入 研究 人 员劳 务费 ， 级 乃 至 国家级 资 质 的实验 室 。课 题承 担 单位 中有 部分 全额 事 例 ， 出台合理 的激励 政策 ， 制定合 理标准 ， 这将大 大提高研 究人
面：
间接 的关 系。经济 管理 工作 的效果 ， 关系到企 业管理 制度 的成
败。
三 、企 业 经 济管 理 模 式 的现 状
此 在重大 专项项 目（ 课题 ） 上 也同样需 要体现尊 重人才 的理念 。 （ 二） 通 过资质认定 确认承担单位研究 能力 ， 充 分 利 用 单 位 通 过建立 绩效 考核 管理系 统 ， 对研究 人员 参与课题 难易程 度 、 资 源 参 与研 究 岗位 性质 、完成 研究 数量 及质 量 、获取 研 究成 果等 ． 随着卫 生 事业 的逐年 发展 ， 各 地 医疗机 构不 断更 新硬 件设 进 行绩 效 考核 评价 ， 扩大 劳务 费 范畴 ， 允许 列支 具有 工资 性收
从社 会与 经济 的发展 历程 中 ， 不 难看 出利 益最 大化 是企业 （ 二） 指 导性 。企 业 经济 管理 形成 的 财务 指标 ， 往往是 企业 永恒 的追 求 目标企 业 的生产 、经营 和管理 ， 不仅 会受 到 内部条 高层领 导决 策 的体 现 。管 理者 往往可 以依据 财务指 标 ， 构建企 件 的 制约 ， 市 场 的外部运 行环境 更会 对其产 生极 大的 影响 、企 业 发展 蓝 图 ， 制 定方 针和 目标 。这 使企业 经济 管理对企 业发展 业 经 济管理 是实 现利 润最大 化的有 效手段 ， 因此要 想企 业实 现 的指导性 作用得 到充分 体现 。 可持 续 发展 ， 获得 长期 的 、理 想 的经济 效益 ， 就 需要 制定 出合 （ 三） 综合性 。现 代企业 的经济 管理工 作 以实现利 润最大化 理 的经济 管理 目标 ， 建 立起 符 合 自身特 点 的经 济管 理体 系 ， 提 为 目标 、 以价 值 形式 为基 础 ， 渗 透到 企业 运营 各个 环节 ， 因此 高企业竞 争 力。 也体 现 出综合 性 的特 征 。企业 可 以通 过经 济管 理对 生产 和经

浅谈现代企业经济管理中的问题及措施摘要:在现代企业的生存发展过程中,经济管理有着极其重要的地位,企业的发展离不开企业的经济管理工作,企业的价值效益等同样要通过企业的经济管理来逐一实现。

因此,为了进一步保证企业的长久、稳健发展,本文对现代企业经济管理中的问题进行研究,并针对问题提出对策与建议。

关键词:现代企业;经济管理;问题;措施一、现代企业经济管理存在的问题(一) 企业经济管理整体性较差目前我国很多企业经济管理中都没有形成整体性的经济管理体系,同时企业中的经营管理者也并没有树立起整体性的经济管理理念,一些企业内部的经济管理机构设置缺乏综合考量,相对混乱,那么在企业下达或发布一些命令时,便经常会出现权利交叉、推卸责任等问题,影响到现代企业经济管理的销量。

企业中的员工不知道应当听从哪个个体或者是哪个部门的指挥,遇到工作中的问题时,不知道应该找哪个上级部门来进行处理。

还有些企业中虽然内部机构和部门的职能、分工较为明确,但是各个机构部门之间缺少必要的沟通和交流,使得企业无法形成一个动力系统,从而使得企业系统的整体优化性大大下降。

(二) 企业经济管理投资计划性较差随着国内经济的不断发展,很多企业都迫切的想要增加自身核心竞争力和市场占有率,于是开始大量的投资、扩张,希望能够借此提升自己的经济效益与市场竞争力。

但是由于企业经济管理制度或是其他方面的原因,导致很多企业经济管理投资计划不具备科学性和合理性,可操作性和可实践性相对较差。

没有计划性的投资会导致企业投资和收益无法兴成正比,而在此情况下,一些企业中的经营管理者非但没有停止投资或是采取补救措施,反而一味的增加投资,最终导致严重的入不敷出,为企业带来了严重的经济财务风险,严重制约到企业的发展。

(三) 企业经济管理创新氛围缺失在企业发展过程中,经济管理需求不容忽视,很多企业在意识到经济管理的重要性之后,一味投入人力、物力来进行经济管理,却忽视了对经济管理方法、手段、模式、理念的研究,没有结合企业自身实际经营发展情况来进行经济管理工作,导致经济管理工作的价值与意义的不到充分的发挥。

小议如何规范现代企业经济管理模式摘要：企业以追求利润为最终的目标，而实现这一目标就离不开企业的经济管理。

现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。

企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。

本文阐明了企业经济管理的定义和模式，探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法，希望对现代企业经济管理及现代企业制度的建立具有理论和现实意义。

关键词：现代企业经济管理模式规范化众所周知，企业经营成本的控制和企业利润的实现，是多方面共同作用的结果，没有规范的企业管理模式，遇到问题必将自乱阵脚，眉毛胡子一把抓，很难使企业长久有序健康的生存。

对企业经济管理模式实行规范化，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，对于保证和保持企业利润和价值的稳定实现具有重要意义。

一、企业经济管理的模式一方面，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。

传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。

另一方面，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。

可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措和营运资本管理，并构建和规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。

企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段和发展阶段两部分的过程来看。

任何一家企业，都有一个创立、生存和发展的过程。

然而，有的企业可能会更具有成长性，而另一些企业则像一棵生病的树，总是长不大，甚至夭折。

企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究摘要：企业是以盈利为目的而进行生产经营活动的经济实体。

企业管理就是对企业进行计划、指挥、协调、控制和监督的过程。

企业管理模式是指企业在组织和管理上采用的一种方法或框架。

它涵盖了企业的组织结构、决策层级、工作流程、沟通方式等方面，旨在实现企业的目标和使其运作高效、可持续发展。

本文以“企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究”为题进行深入探究，旨在揭示出企业管理的类型，并结合时代潮流探索适合当前形势下的企业管理新模式，以期促进企业管理水平提升。

关键词：企业管理模式；企业管理；现代化；发展路径；研究引言：目前我国经济正处于高速发展阶段，市场竞争日趋激烈。

企业作为市场中的主体之一，为了更好地生存和发展，必须要不断提高自身综合实力，其中一个重要因素便是加强企业管理工作。

只有做好企业管理才能有效降低经营风险，从而获取更大的利润空间。

但是现阶段企业管理还存在着很多问题，这些问题严重阻碍了企业的健康有序发展。

因此，对企业管理模式与企业管理现代化发展路径进行研究具有极大的现实意义。

1.企业管理概述企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，它是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。

在社会生产发展到一定阶段时，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按预定的目的正常进行。

尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。

2.企业管理模式的主要类型2.1制度化管理模式企业制度化管理模式是一种注重建立规范化、系统化管理体系的管理模式。

它强调通过制度和规章制度来规范和引导员工的行为，确保组织的稳定运行和有效管理。

企业制度化管理模式注重建立完善的制度体系，包括组织结构、岗位职责、工作流程、决策流程等方面的规范。

浅谈现代企业经济管理模式的规范化党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。

”因此，为了更好的保证企业经济发展，需要对中国式管理模式进行规划、研究。

基于此，本文主要对现代企业经济管理模式的规范化方法进行了有效的分析，以供参考。

标签：现代企业;经济管理;模式规范;方法0 引言现阶段市场方面不断出现新的变化，企业为了适应其发展，需要加大力度改进企业的管理能力，特别是经济管理能力，尤其需要对现阶段存在的形式不断适应，利用科学理念，改进自身，完成较好的战略目标。

1 新型的经营型经济管理模式分析生产型经济管理模式产生于我国企业进行管理的最初阶段，也是我国企业较早采用的一种模式。

然而，随着经济发展速度的不断加快，企业规模不断壮大，业务范围日渐扩展，企业面临的挑战越来越多，生产型经济管理模式已不能满足当下企业管理的需求了。

为满足新环境下企业管理的需求，更好的实现企业的可持续发展，新型的经营型经济管理模式应运而生。

新型的经营型经济管理模式主要有以下四个特点：第一，在新型的经营型经济管理模式下，企业的管理范围扩大，由传统的生产过程延伸至整个经营过程;第二，企业管理层对企业自身的各项重大经营决策有较强的自主权;第三，与传统的生产型经济管理模式相比，在新型的经营型经济管理模式下，企业更为注重自身经济效益的实现;第四，在这一经济管理模式下，企业以市场需求为导向，引导企业向长远、健康的方向发展。

2 企业经济管理当中存在的问题2.1缺乏足够的战略意识我国企业由于发展时间较短的原因，在进行经济管理过程当中，公司管理层以及相关工作人员并没有认识到经济管理的重要性，缺乏对于经济管理的相关理念。

此外在进行管理的过程当中，企业相关人员追求短期利益，而忽视了企业发展过程当中的长期利益，从而对其整体发展造成了一定损失，导致其经济管理制度办法有效实施。

浅析现代化企业的管理策略作者：洪捷来源：《商场现代化》2014年第12期摘要：随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。

我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。

打造职业经理人的过程中学习现代企业管理知识，就是为了优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野实现自我超越，全面提升管理能力和管理素质。

关键词：现代化企业经济；管理；策略一、管理的原理管理学存在以下五个基本原理：系统均衡原理、人本观念原理、目标效益原理、信息沟通原理和运动控制原理。

随着网络技术和信息技术的不断进步，企业必须在管理方法上作出相应的改革创新，在企业的经济管理中加大对信息技术的应用和投入，掌握先进的网络技术，制定有序的决策系统，企业管理人员必须不断革新自己的管理思路，树立以人为本的发展理念，不断加强自己对新知识的学习和掌握，适应新世纪经济发展的需要，推动企业的全面进步。

1.系统均衡原理。

系统的综合性原理包括的含义，一方面是系统目标的多样性与综合性。

另一方面是系统实施方案选择的多样性与综合性，就是说同一问题，可以有不同的处理方案，为了达到同样一个目标，有各种各样的途径与方法。

系统的综合性原理的又一重要方面是由综合而创造。

2.人本观念原理。

管理的人本观念，是指管理主体在管理实践中建立并运用于管理实践的一切从人出发，以人为根本，旨在调动人的主动性、创造性和积极性的思想观念体系。

“人本管理”原理不再把企业职工看作单纯的劳动力，不再看作一种“经济人”，而是看作企业的主体。

它的基本的思想表现在：首先，企业是由人组成的、要靠人来管理、办企业是为了满足人的需求。

3.目标效益原理。

效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济这两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益。

两者既有联系，又有区别。