现代企业经济管理模式的规范化分析

现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。

所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。

企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。

本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。

因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。

现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。

当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。

一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。

在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。

而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。

在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。

我国企业经济管理论文10篇第一篇：企业经济管理模式规范化探讨一、企业经济管理的含义二、现代企业经济管理规范化的重要意义随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。

经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。

伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。

只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。

三、企业经济管理的模式(一)传统的企业经济管理模式。

传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。

传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。

2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。

3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。

这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。

(二)现代企业经济管理模式。

随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。

现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。

它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。

2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。

3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。

企业技术经济管理与管理现代化分析摘要：本文简单介绍企业技术经济管理及其现代化，分析企业技术经济管理现代化发展中面临的问题，并就相应发展策略展开探讨，但愿能为广大企业的运行发展起到些许帮助。

关键词：企业发展；技术经济管理；管理现代化随着市场经济的不断成熟，自由化的市场的竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据并保持优势，必须实现技术经济管理的现代化发展，才能适应市场及时代需求，良好运行并稳定发展。

我国许多企业近年来越来越重视技术经济管理的现代化发展，但却在发展过程中面临着不少问题，亟须采取合理措施加以优化和解决。

一、企业技术经济管理及其现代化企业技术经济管理，是指企业在明确运行发展目标的前提下制定相应的针对性技术及市场的发展规划，并在实际管理中加以应用执行，全面调节企业资源配置，遵守相应规章制度，最终促使目标得以实现的管理过程。

在当前市场环境下，技术经济管理无疑是影响企业运行发展前景的关键所在，直接决定了企业市场竞争力和经济效益等，故而受到了我国企业高度重视。

与此同时，时代的进步发展要求企业技术经济管理逐步实现现代化，基于现代信息技术推动管理理念、方式、手段、内容等的全面创新和优化，构建更加高质高效的管理模式。

从某种程度上而言，当前能够尽快实现技术经济管理现代化的企业能够在市场竞争中占据先机和巨大优势。

二、企业技术经济管理现代化发展面临的问题（一）人际关系和情感纽带限制管理现代化发展。

长期以来，我国企业内部都有着极强的人际关系网，领导、员工之间的情感纽带关系较为复杂。

人际关系和情感纽带使得管理制度在很大程度上形同虚设，无法有效发挥管理的作用，企业管理在很大程度上变成了人际应酬。

随着管理现代化的发展，这种现状得到了一定改善，但却依旧是限制技术经济管理现代化发展的重要原因。

（二）管理理念及方法滞后。

我国现代化企业起步发展较晚，相应的现代化管理发展也远远落后于西方发达国家。

在传统管理理念及方法的影响下，当前企业技术经济管理模式整体显得较为落后，难以和世界先进水平相媲美。

规范化管理模式规范化管理模式是现代企业管理中一种重要的管理方式，它旨在通过建立一套规范、标准的管理流程和制度，提高企业内部的运作效率、质量和可持续发展能力。

本文将深入探讨规范化管理模式的内涵、特点以及实施过程中的重要性和挑战。

什么是规范化管理模式规范化管理模式是指企业在运作过程中，依据相关规章制度和内部管理文件，明确规定各项管理内容，并将其落实到具体实践中，形成稳定的管理机制。

规范化管理模式通过标准化、规范化的管理方式，实现对企业各项活动的有效监督和控制，提高管理效率和绩效水平。

规范化管理模式的特点1.系统性: 规范化管理模式是一套系统完整的管理模式，包括组织结构、流程、制度等各个方面，形成一个有机的整体。

2.标准化: 规范化管理模式建立在相关的标准和规范之上，要求各项管理活动符合特定的标准和规范要求。

3.持续性: 规范化管理模式是一种长期持续的管理模式，需要不断地进行评估和改进，以适应环境和市场的变化。

4.透明性: 规范化管理模式要求管理过程公开透明，各项管理活动应当有迹可循，易于监督和评估。

实施规范化管理模式的重要性规范化管理模式的实施对企业具有以下重要意义：•提高管理效率：规范化管理模式可以明确各项管理责任和流程，减少管理过程中的重复劳动和沟通成本，提升管理效率。

•优化资源配置：规范化管理模式可以合理规划资源分配，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用率。

•促进组织发展：规范化管理模式有利于建立稳定的管理机制和组织文化，推动企业发展壮大。

•提升服务质量：规范化管理模式可以规范服务流程，确保服务质量和客户满意度。

实施规范化管理模式的挑战尽管规范化管理模式有诸多优势，但在实施过程中也会面临一些挑战，如：•文化融合难度: 规范化管理模式需要与企业原有的文化和管理习惯相融合，可能会引发员工抵触情绪。

•成本投入: 实施规范化管理模式需要一定的成本投入，包括培训、技术支持等，对企业的财务状况提出一定要求。

市场经济条件下企业经济管理模式的分析摘要社会主义市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善对我国现代企业的经济管理模式产生了深远持久的影响。

科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有积极作用。

然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。

笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端，并提出了自己的看法和经验，希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。

关键词市场经济企业经济管理模式弊端建议企业经济管理是一种以提高企业资源利用率、提高企业经济效益为目的的、集经济活动规划、过程组织、集中协调、系统控制等为一体的、对企业资源价值的管理。

作为现代企业制度管理重要的组成部分，企业经济管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。

社会主义市场经济体制的不断发展和商品经济的不断繁荣，逐渐改变了企业的经济管理模式。

企业的任务是以生产经营为中心，获得一定的生产利润，现代企业经济管理的职能也开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。

所以，企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性，结合企业的生产规律和经营方向，对产品的价格实施科学准确的定位，将产品的生产成本和生产费用控制在最低范围内，提高企业资源的利用效率，充分地激发企业内部的整体生产活力，获取最佳经济效益。

一、分析目前我国企业经济管理模式中存在的问题和弊端市场经济的不断发展和市场竞争的不断严峻，提高了人们在现代企业经营管理中对企业经济管理模式的重要性认识。

企业的经济增长理念逐渐由“又快又好”向“又好又快”发展，经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式转变。

在企业经济管理模式发展、成熟、健全的过程中，各种问题和现象的发生导致企业在艰难的生存环境中遭受淘汰、被迫出局。

1.管理制度的不完善我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。

尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度，但漏洞百出、出现明显的误区。

现代企业经营管理模式规范化首先，规范化的组织架构是现代企业管理的基础。

企业应根据业务发展的需要，建立科学合理的组织架构，明确各职能部门的职责和权限，明确岗位责任，形成科学的管理层级体系。

通过规范化的组织架构，可以实现部门间的协调合作，提高工作效率。

其次，规范化的管理流程是现代企业管理的重要组成部分。

企业应建立一套科学、可操作的流程管理体系，明确各个环节的具体流程和责任人，确保各个环节的顺畅运行。

例如，销售流程可以明确市场调研、产品设计、销售推广、订单管理等具体流程，并设立相应的考核和奖励机制，提高销售效率和质量。

另外，规范化的决策机制也是现代企业管理的重要内容。

企业应建立一套科学、合理的决策机制，明确决策的层级和权限，确保决策的科学性和准确性。

决策机制可以包括决策流程、决策评审机制、决策时间表等内容，在决策的过程中充分调动各方面的智慧和力量，提高决策的准确性和效率。

最后，规范化的人力资源管理也是现代企业管理中不可忽视的一部分。

人力资源是企业最重要的资源，通过规范化的人力资源管理，可以确保企业拥有高素质、合适的员工团队。

企业应建立一套科学的用人机制，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等方面。

同时，还应加强员工的沟通和交流，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。

总之，现代企业经营管理模式的规范化对于提高企业的经营效率和竞争力至关重要。

通过建立科学合理的组织架构、管理流程、决策机制和人力资源管理，可以实现企业的规范化运营，提高企业的管理水平和竞争力。

同时，规范化的管理模式还能够为企业的可持续发展提供坚实的基础。

现代企业管理模式特色经营战略篇一中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。

中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。

特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。

因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是战略管理模式成功的关键。

现代企业管理模式篇二一、现代企业经济管理模式基本概况企业的经济管理，即对企业所有的经济活动进行有效的计划、组织、协调、控制等一系列活动的总称，企业进行经济管理主要的目的是最大限度地提高企业的经济效益，提高企业的盈利水平。

在当前的社会经济环境下，企业的经营管理活动从以往的生产型经营管理模式逐渐过渡为现代企业经济管理模式。

现代企业经济管理的基本任务在于根据实际的市场环境和企业经营发展的情况来控制企业发展方向，同时制定合理的产品价格；依照企业员工的行为给予相应的报酬充分调动各项资源提高企业运行效率，使得经济效益最大化等。

二、现代企业经济管理模式中存在的基本问题虽然我国企业经过长期的改革发展取得了比较客观的成绩，但是在经营管理过程中仍然存在着许多方面的缺陷，现代企业的经济管理模式的规范性相对较差，这就严重阻碍了国民经济的发展步伐。

（一）现代企业内部的经济管理组织机构存在缺陷。

现代企业经济管理组织机构存在的缺陷严重的影响了现代企业经济管理模式的规范性，这主要是因为现代企业内部的经营管理机构工作不协调，相关方面的建设不够灵活。

伴随着我国社会主义市场经济程度的逐步提高和社会需求的逐步转变，当代企业经济管理模式不能够准确的顺应社会经济发展的必要，使其经济发展模式同社会经济体制相背离。

同时当代企业的经营管理方针是寻求经济效益最大化，这类方针模式下的企业过于重视缔造经济价值而轻忽了经济管理模式的规范性。

现代企业经济管理模式规范化探究【摘要】当代企业改革发展逐步确立了市场竞争体制，企业的经营管理模式对于企业的发展有着至关重要的作用，长期的企业管理实践过程中，可以深切感觉到我国现代企业经济管理模式的规范化还远未达到国际标准，我们还有很长的路要走。

本文将对企业经济管理的定义和模式进行重点阐述，从中分析实现经济管理规范化的方法。

【关键词】现代企业经济管理；现代企业制度；规范化一、现代企业经济管理模式规范化的必要性追逐利润的最大化是企业的永恒目标，众所周知，企业利润的实现是多方面共同作用的结果。

一个企业要实现最大利润需要企业各方面的协调运作，这便需要行之有效的企业管理制度，有良好的管理体制，故而，企业经营管理体制至关重要，如果一个企业没有好的管理体制，比如落后的家族式管理体制，人情，尊长和利益相互交织，最具优势的资源得不到充分的利用，决策者心念其他而错误决策，那么这样的企业何以谈竞争力，更不必说利润。

企业改革发展以来，逐步确立了现代企业制度，即以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

换句话说，现代企业经济管理模式逐步建立起来，但，我国在这一方面仍处于摸索阶段，部分企业的管理体制空有壳子，而无实质内容，规范化势在必行且任重道远。

二、如何实现现代企业经济管理的规范化企业的经营管理是随着社会经济的发展而变化的，因此，企业的经营管理必须紧跟时代变化，并结合企业自身特点而展开.我国的企业改革仍处于初级阶段，许多方面仍然保留着改革前的落后面貌，例如政企不分，政府和企业经营存在着本不该有的联系，这种联系可能导致资源的浪费，企业财产流入私人腰包等。

以下是企业经济管理过程中存在的主要问题及解决方案：（1）缺乏整体的管理理念，众所周知，企业各部门之间分工十分明确，各部门各司其职，搞好自己的工作，才能搞好整个公司的经营，然而现阶段各企业分工过于明确，导致各部门之间联系比较少，各部门顾“小家”的利益有时候会超过“大家”，这样反而会适得其反，为了自身而忽略其他部门的利益反而会使企业遭受更大的损失，因此，管理者必须定期对经济管理体系实行测评，改进那些不合理的经济管理体系，结合各部门的利益，更专注于企业的长期发展目标，使各个部门精诚合作，紧密联系，使资源得到最大限度利用，才能最大限度的追求帕累托最优，企业才能得到更好的发展，效益也会更优。

现代企业经济管理模式综述随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。

因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。

1现代企业经济管理模式的现状企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。

现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。

1.1管理制度效果差。

现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。

有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。

1.2管理方式不科学。

目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。

因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。

因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。

1.3人力资源管理不足。

人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。

同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。

现代管理形势下企业集团财务管理模式分析【摘要】现代管理形势下，企业集团的财务管理面临着新的挑战和机遇。

本文通过分析企业集团财务管理的特点、模式的演变、挑战与机遇、现代管理工具的应用以及风险管理等方面，探讨了企业集团财务管理模式的现状和趋势。

在研究中发现，企业集团财务管理需要不断适应变化的外部环境和内部需求，采用先进的管理工具和技术，实现风险管理和可持续发展。

结合现代管理理念和实践，制定符合企业实际情况的财务管理准则，为企业集团未来的发展提供指导和保障。

展望未来，随着经济全球化和信息化的深入发展，企业集团财务管理将迎来更多的变革和创新，需要不断提升能力和适应能力，以应对竞争和挑战，实现长期稳健发展。

【关键词】关键词：现代管理形势、企业集团、财务管理模式、特点、演变、挑战、机遇、现代管理工具、风险管理、准则、未来发展方向、结论。

1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业集团在现代管理形势下扮演着重要的角色。

企业集团是指由多个企业或实体组成的一个整体，通常以母公司控股公司的形式存在。

在这样的背景下，企业集团财务管理成为了企业发展和稳定的关键因素之一。

随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业集团的财务管理也面临着更为复杂的挑战。

如何有效地协调各个子公司的财务活动，实现集团整体财务目标，成为了企业集团管理者面临的重要课题。

全球经济和金融市场的不确定性和波动给企业集团的财务管理带来了更大的挑战，需要更加灵活和先进的管理模式来适应不断变化的环境。

本研究旨在通过分析现代管理形势下企业集团财务管理的特点，探讨企业集团财务管理模式的演变和挑战，揭示现代管理工具在企业集团财务管理中的应用以及风险管理策略，为企业集团财务管理提供理论支持和实践指导。

通过对企业集团财务管理模式的准则和未来发展方向展望，为企业集团在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供参考。

1.2 研究意义企业集团财务管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营决策起着至关重要的作用。