现代企业经济管理模式规范化策略

现代企业经济管理模式的规范化策略经济情况的优劣能够直接展现出一个企业的发展状况。

企业的管理者可以依据相关各个部门的经济情况来制定可以适应市场发展的有效方针，还能够根据经济管理工作中产生的数据进行市场发展趋势的预判，帮助企业顺利渡过每一个经济危机时期。

做好经济管理工作能够帮助企业拥有更为宽广的发展道路，避免资源浪费情况的发生。

本文对当今社会各个企业的管理模式进行了详尽地分析，并提出一些切实可行的策略，旨在帮助每个企业都能够积极利用先进的管理理念，切实提升自身的市场竞争力。

1 现阶段我国企业经济管理制度的不足之处现阶段很多企业的经济管理制度是存在缺陷的。

首先便是企业在执行某些决策的时候完全参照一把手的意见，其他的工作人员并没有利用工作之余对相关事宜进行更为深刻的研究，导致很多的政策并不具有实际的功用。

其次，很多企业虽然根据实际情况制定了相关政策，但在执行的时候并没有将政策中的内容进行落实。

再次，企业的监管力度较为薄弱，导致许多安全隐患问题的产生。

除此之外，企业组织缺乏较强的灵活性，导致很多的经济活动并不能够及时进行开展，企业在进行销售活动的时候没有过多的人脉和渠道，难以在市场上很好的立足，丧失很多潜在的客户资源。

不仅如此，经济管理领域的相关人才还处于有待开发的阶段，企业应该加大这部分的资金投入，招贤纳士。

同时，企业需要对内部员工进行定期培训，让每个人都能够对经济管理制度拥有较为详尽地了解。

2 企业运用新型经济管理制度的有效途径2.1 明确企业发展目标为了更好地在企业中实施新型的经济管理制度，领导人需要制定较为明确的发展目标。

这样才能够在制定经济管理计划的时候拥有明确的制定依据，管理工作也能够更为顺利地进行下去。

企业在制定目标的时候需要充分考虑到自身的存在的问题，根据实际情况只制定具有针对性的目标，切实帮助企业在激烈地市场竞争当中更好地生存下来。

不仅如此，在目标实施之后需要随时进行评价和检验，确保企业在发展的道路上能够一直走在正确的道路上，帮助企业顺利完成既定目标。

现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。

所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。

企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。

本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。

因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。

现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。

当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。

一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。

在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。

而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。

在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。

企业规范化管理的差距与改进策略市场经济的动力就是优胜劣汰，能按照市场规律办事，规范管理是企业生存发展的基础。

本文分析了我国企业管理规范化管理的差距，并提出了实现规范管理的策略。

标签：企业；规范化管理；重要性；差距；策略进入21世纪以后，现代企业面临着巨大的机遇和挑战，尤其是在中国加入世贸组织后，面对着全球经济一体化的竞争，一样的游戏规则，不一样的管理体制，我们的企业创造力和生命力正经受着严峻的考验。

如何才能在强手如林的竞争中立于不败之地，搞好规范化管理是企业的必然选择。

一、目前企业规范管理存在的差距中国企业的底子薄，基础差，人员素质较差，规范化管理更差，企业多是粗放型和随意型的，无章法，很多企业的领导不懂得规范化管理的概念及意义，多是决策时拍脑袋、做事时拍胸脯、出了事拍屁股走人，习惯了计划经济的管理模式。

现在，随着向市场经济的转变，企业急需实现规范化的管理方法。

那么，什么是规范化管理呢？就是按照市场经济的企业运行规律和现代企业制度建立的一套严谨的、科学的系统管理模式和管理规则——特别强调要按照市场经济的企业运行规律。

这是一门新生的科学理念，涵盖了企业的方方面面，需要企业的高层、中层、基层都要重点学习并应用到企业管理当中去，并在实践中不断完善。

二、实现企业规范管理的基本策略怎样实现企业的规范化管理呢？这一方面于当前的外部大环境有关，另一方面也于企业战略、突破旧有管理体制的束缚，打破原有固定意识、企业需要合理的竞争及良好的企业文化氛围和企业自身需要不断完善是分不开的。

下面仅谈两个根本性的策略。

1、要严格遵照市场经济规律办事。

市场经济的动力就是优胜劣汰，能按照市场规律办事，管理水平高的企业就能生存发展。

我们国家的企业与国际上的大的跨国公司相比，实力相差很悬殊。

除了在管理规范化方面的差距以外，企业的领导人对国际市场竞争的规则不熟悉以及没有经过磨练是很重要的原因。

管理的主要工作就是企业各项资源的配置，配置得好管理就好，配置不好管理就混乱。

现代企业经济管理模式的规范化分析摘要：从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标。

企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响。

企业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制订出合理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提高企业竞争力。

本文从企业经济管理的概念出发，阐明了现代企业的经济管理模式，并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨。

关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化一、企业经济管理（一）企业经济管理的含义企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。

在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。

现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。

企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。

作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。

（二）现代企业经济管理的特点企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。

所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。

现代企业经济管理主要具有以下特点。

1.关联性强企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。

由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。

企业技术经济管理与管理现代化分析摘要：本文简单介绍企业技术经济管理及其现代化，分析企业技术经济管理现代化发展中面临的问题，并就相应发展策略展开探讨，但愿能为广大企业的运行发展起到些许帮助。

关键词：企业发展；技术经济管理；管理现代化随着市场经济的不断成熟，自由化的市场的竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据并保持优势，必须实现技术经济管理的现代化发展，才能适应市场及时代需求，良好运行并稳定发展。

我国许多企业近年来越来越重视技术经济管理的现代化发展，但却在发展过程中面临着不少问题，亟须采取合理措施加以优化和解决。

一、企业技术经济管理及其现代化企业技术经济管理，是指企业在明确运行发展目标的前提下制定相应的针对性技术及市场的发展规划，并在实际管理中加以应用执行，全面调节企业资源配置，遵守相应规章制度，最终促使目标得以实现的管理过程。

在当前市场环境下，技术经济管理无疑是影响企业运行发展前景的关键所在，直接决定了企业市场竞争力和经济效益等，故而受到了我国企业高度重视。

与此同时，时代的进步发展要求企业技术经济管理逐步实现现代化，基于现代信息技术推动管理理念、方式、手段、内容等的全面创新和优化，构建更加高质高效的管理模式。

从某种程度上而言，当前能够尽快实现技术经济管理现代化的企业能够在市场竞争中占据先机和巨大优势。

二、企业技术经济管理现代化发展面临的问题（一）人际关系和情感纽带限制管理现代化发展。

长期以来，我国企业内部都有着极强的人际关系网，领导、员工之间的情感纽带关系较为复杂。

人际关系和情感纽带使得管理制度在很大程度上形同虚设，无法有效发挥管理的作用，企业管理在很大程度上变成了人际应酬。

随着管理现代化的发展，这种现状得到了一定改善，但却依旧是限制技术经济管理现代化发展的重要原因。

（二）管理理念及方法滞后。

我国现代化企业起步发展较晚，相应的现代化管理发展也远远落后于西方发达国家。

在传统管理理念及方法的影响下，当前企业技术经济管理模式整体显得较为落后，难以和世界先进水平相媲美。

现代企业规范化管理整体解决方案随着时代的发展和经济的快速增长，企业规模不断扩大，管理难度也日益增加。

为了提高企业的运营效率和管理水平，现代企业正逐渐采用规范化管理整体解决方案。

本文将从组织结构优化、流程优化、信息化建设和人力资源管理四个方面探讨现代企业规范化管理的整体解决方案。

一、组织结构优化现代企业规范化管理的首要任务之一是优化组织结构。

通过合理划分职责、明确岗位职责和权限，可以提高企业的责任意识和工作效率。

首先，企业需要明确每个岗位的职责，并建立科学合理的岗位体系。

其次，企业可以采用扁平化管理，减少中间层级，实现信息的快速传递和决策的快速执行。

此外，企业还可以通过合并、取消或调整部门来简化组织结构，消除重复劳动，提高工作效率。

二、流程优化流程优化是现代企业规范化管理的重要环节。

流程优化可以使企业的各项工作有条不紊地进行，避免决策流程繁琐、效率低下的情况。

企业可以通过以下方式进行流程优化。

首先，企业应该明确各项工作的流程和标准，并进行全面的流程再造。

其次，企业可以借助信息化技术，实现流程的自动化和智能化。

例如，采用电子审批系统、ERP系统等，提高工作效率和准确性。

最后，企业需要定期评估和优化各项流程，及时发现问题并进行改进。

三、信息化建设现代企业规范化管理的重要一环就是信息化建设。

信息化建设可以提高企业的信息化管理水平，实现企业资源的集中管理和共享，促进决策的科学化和精确化。

首先，企业可以建立全面的信息系统，实现各个部门和岗位之间的信息流通。

其次，企业可以引入先进的数据分析技术，对海量数据进行挖掘和分析，为企业决策提供科学的依据。

此外，企业还可以利用云计算、大数据等技术，提高信息的存储和处理能力，实现信息化管理的全面覆盖。

四、人力资源管理现代企业规范化管理的核心要素之一是人力资源管理。

人力资源是企业的核心竞争力，合理的人力资源管理能够提升企业的竞争力和实施能力。

首先，企业需要建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等。

论现代企业经济管理改革的必要性及改革策略摘要：现代企业经济管理对企业来说意义重大，甚至可以说直接关系到企业的生存和发展，所以现代企业经济管理也越来越受到了企业的高度重视。

但是，当前的现代企业经济管理实践中还存在诸如管理理念陈旧、经营管理方式落后及人力资源安排不合理等诸多问题，所以企业要想在激烈的市场竞争中立于不败，全面实现不断提高企业生存能力和竞争能力的目的，必须要积极革新。

本文首先分析了当前现代企业经济管理改革的必要性，然后重点探讨了现代企业经济管理改革的具体策略。

关键词：现代企业经济管理；问题；必要性；改革策略中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-01现代企业经济管理情况直接关系到现代企业的生存和发展，所以现代企业必须要高度重视经济管理工作。

但是，当前的现代企业经济管理实践中还存在诸如管理理念陈旧、经营管理方式落后及人力资源安排不合理等诸多问题，面对这些问题和今天的激烈市场竞争新形势，企业必须认识到自身存在的突出问题，然后积极采取行之有效的解决对策，努力通过科学的管理来整合企业的人力、物资及生产各个环节，确保现代企业的健康和可持续发展。

一、现代企业经济管理改革的必要性分析(一)当前的企业经济管理方式仍然粗放落后，急需要改革。

当前很多的企业在生产经营活动中只是一味追求利益的最大化，只顾铺摊子和加大投资，很少去理会和思考如何加强企业的经济管理，这样就出现了明显的现代企业经济发展速度增快同企业的管理落后之间相互不协调的矛盾。

当然这种管理也就难以保障企业能适应日益发展的现代经济环境，难以保障企业在激烈的市场竞争中立于不败，这样的企业经济管理现状必须要改革。

(二)现代企业经济管理中存在各管理部门权责不明晰的问题，急需要改革。

虽然说现代企业大部分都设立了相对独立的经济管理部门，并且也在部门中配备了专业的经济管理人才。

但是在实际的经济管理活动中却因为各个部门之间的权责划分不明晰，很难达到密切的配合。

现代企业经营管理模式规范化首先，规范化的组织架构是现代企业管理的基础。

企业应根据业务发展的需要，建立科学合理的组织架构，明确各职能部门的职责和权限，明确岗位责任，形成科学的管理层级体系。

通过规范化的组织架构，可以实现部门间的协调合作，提高工作效率。

其次，规范化的管理流程是现代企业管理的重要组成部分。

企业应建立一套科学、可操作的流程管理体系，明确各个环节的具体流程和责任人，确保各个环节的顺畅运行。

例如，销售流程可以明确市场调研、产品设计、销售推广、订单管理等具体流程，并设立相应的考核和奖励机制，提高销售效率和质量。

另外，规范化的决策机制也是现代企业管理的重要内容。

企业应建立一套科学、合理的决策机制，明确决策的层级和权限，确保决策的科学性和准确性。

决策机制可以包括决策流程、决策评审机制、决策时间表等内容，在决策的过程中充分调动各方面的智慧和力量，提高决策的准确性和效率。

最后，规范化的人力资源管理也是现代企业管理中不可忽视的一部分。

人力资源是企业最重要的资源，通过规范化的人力资源管理，可以确保企业拥有高素质、合适的员工团队。

企业应建立一套科学的用人机制，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等方面。

同时，还应加强员工的沟通和交流，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。

总之，现代企业经营管理模式的规范化对于提高企业的经营效率和竞争力至关重要。

通过建立科学合理的组织架构、管理流程、决策机制和人力资源管理，可以实现企业的规范化运营，提高企业的管理水平和竞争力。

同时，规范化的管理模式还能够为企业的可持续发展提供坚实的基础。

经济管理现代企业经济管理模式的规范化研究薛小林 山西汾西矿业集团水峪煤业有限责任公司摘要：本文主要对现代企业经济管理模式的规范化进行了研究，重点强调了规范化现代企业经济管理模式的重要性，面对当下激烈的市场竞争，必须规范化企业经济管理模式才能促进企业的可持续发展，从而使企业获得最大化利益。

通过健全企业经济管理制度、完善企业奖罚机制和制定合理的企业规划就可以使企业经济管理模式规范化并进一步推动企业发展。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)033-0031-02改革开放以来，我国社会主义市场经济体制逐渐完善了起来，这就对企业的经济管理模式提出了更高的要求，现代企业必须把经济管理模式从生产型管理逐渐向生产经营型管理模式转变。

我国社会转变进行得比较快，现阶段很多企业的经济管理模式已经跟不上社会的发展脚步，所以现代企业必须根据自身的实际发展情况以及社会的发展情况将企业经济管理模式规范化，才能在当今社会中取得更好的经济效益和社会效益。

一、现代企业经济管理的含义所谓现代企业的经济管理就是指企业管理阶层为了实现企业资源的应有价值而对企业经济进行的管理。

为了促进现代企业的可持续发展，企业管理阶层必须对企业的经济活动进行有效的监管、筹谋以及组织，切实提高企业的经济效益和社会效益。

一般来说，企业管理阶层在经济发展过程中主要从两个方面对经济活动进行管理，首先，不管是企业员工的薪酬待遇还是企业产品的定价都应该根据企业运行的实际情况和社会经济的发展规律来进行规定，这样才能确保企业可以在经济发展过程中不断得到自我完善；其次，作为社会主义市场经济体系中的一部分，企业的任何经济活动都应该符合市场经济的基本规律，并根据社会主义市场经济的变化来不断调整企业的运营策略。

总之，现代企业的经济管理是使企业不断发展的重要环节，必须规范化现代企业的经济管理模式。

二、现代企业经济管理的特点现代企业经济管理主要有三个特点，分别是指导性、关联性和综合性，其中，指导性是指在实际的各项经济活动中都要体现出管理阶层制定的发展方向和管理理念，但是，企业的具体发展方向和速度还是要根据企业自身的实际情况来制定相应的规划，同时根据企业的财务指标来决策企业接下来的经济活动；关联性是企业经济管理的一个非常重要的特点，在企业的进行经济管理的时候，企业经济管理就会表现出强烈的关联性。

试论现代企业经济管理模式的规范化策略发表时间：2019-04-04T10:24:08.427Z 来源：《知识-力量》2019年7月上作者：车丕湘[导读] 随着我国经济水平的不断提升，各大企业越来越重视经济管理模式对自身竞争力的提升，因此，本文对现代企业经济管理模式的规范化策略进行了分析（中共湖南省龙山县委党校，湖南省龙山县 416800）摘要：随着我国经济水平的不断提升，各大企业越来越重视经济管理模式对自身竞争力的提升，因此，本文对现代企业经济管理模式的规范化策略进行了分析，明确了先进管理理念、丰富管理经验在企业发展中的重要性，希望为关注此话题的人提供有效的参考。

关键词：现代企业经济管理；管理模式；规范化策略；人力资源管理引言：企业经济管理是指为了实现企业发展目标进行的生产、销售、经营与监督等一些列经济活动的总和，企业经济管理包含生产经营管理、人力资源管理、市场调查等多个管理层面，现代企业经济管理模式的规范化策略的开展，有助于在企业管理层面提升企业的综合竞争力。

一、我国现代企业经济管理模式存在的问题（一）管理机构不完善完善的组织机构是企业发展规划与布局的基础，现阶段，企业发展缺乏长期的发展规规划，更缺乏对管理机构建设的重视，导致企业在组织机构的组成上较为单一，使得企业管理低效，不利于企业的战略性发展，且企业缺乏对市场的分析能力与把握能力，在提升自身竞争力方面不具备良好的基础。

（二）管理制度不健全企业管理制度的建设是保障企业规范化发展的重要手段，现代企业发展在经济管理制度的建设上缺乏一定的主动性，很难发挥管理制度在企业经济管理中的制约、约束与规范能力，不利于企业经济管理开展的有效性发挥，且现阶段的企业经济管理制度的应用大多流与形式，企业对制度的不重视导致管理制度的执行不到位[1]。

（三）人力资源管理不细致人力资源是企业经济发展的重要力量支撑，同时也是企业经济管理的重要管理对象，现阶段，人力资源管理缺乏一定的有效信号，使得人力资源在企业的经济管理中无法发挥重要的作用，企业缺乏人才培育、考核机制、人才保障等方面的管理工作建设，影响了企业经济管理模式的有效构建。