关于现代企业经济管理模式的规范化探讨

现代企业经济管理创新思考摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，其逐渐向知识经济时代推进，知识经济时代下，传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出，已经不能够满足现代企业的需求。

因此，现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端，建立起以新的理论为指导，以确保资源价值使用最大化为目的，坚持观念创新的现代企业经济管理，以此，促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。

本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题（缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等），针对于其问题，现代企业必须通过采取有效的措施（创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源），才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。

关键词：现代企业；经济管理；创新中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01一、现代企业经济管理的概述（一）现代企业经济管理的含义现代企业经济管理全面贯穿于现代企业各项经济活动，是提高现代企业经济效益的有效手段。

概括而言，现代企业经济管理主要是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。

现代企业经济管理承担着生产经营管理职能，即合理配置资源、控制成本费用等。

（二）现代企业经济管理的特征社会发展和经济形势共同决定着现代企业经济管理。

对于现代企业经济管理而言，其独有的特征，对保障现代企业经济管理的高效性具有十分重要的现实意义。

现代企业经济管理主要有三大特征：一是关联性。

现代企业开展经济管理活动均是围绕企业的战略目标为中心开展，资源运用和管理贯穿于企业经济活动过程的各个环节，使得现代企业经济管理直接影响到现代企业管理制度的落实状况；二是指导性。

现代企业经济管理以财务指标为依据，辅助现代高层领导决策，因此，现代企业经济管理对现代企业的未来的发展具有指导性作用；三是综合性。

现代企业经济管理全面贯穿现代企业各项经济活动，是其综合性的最有效表现。

现代企业管理模式及实施保证摘要：在现代企业中，管理日益成为一个十分重要的环节，只有从管理上下功夫，不断摸索和实践新的管理方法，才会求得生存与发展。

现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，同时树立适时而变的战略管理思想，形成自己的管理方法、自己独特的管理模式，才能在竞争中立于不败之地。

关键词：现代企业；管理模式；实施保证中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)07-0073-01一、现代企业管理模式当今社会进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代，管理模式日益成为企业竞争的重要环节。

伴随这些变化的出现，现代企业管理也出现了新的变化，现代企业管理也出现了新的管理理念：强调企业管理的精细化；强调企业对“人”管理的人性化；强调企业管理的创新化，把握这些理念将有利于企业的发展和进步。

(一)以人为本，建立人才培养、储备机制首先，现代企业管理必须着眼于未来，有效地预测未来的发展趋势，企业未来的竞争是管理的竞争，人才将会成为未来管理竞争的制胜点，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。

今天，企业要以人为本，已是大多数企业领导者所认同的道理，但能否深刻认识到这个道理，关系到企业今后的发展和壮大。

今后企业之间的差距，实际是人才之间的差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才队伍，是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素。

企业要以人为本，但是如何做到以人为本呢?一一也就是企业如何拥有优秀的人才呢?关键是企业自身不但要有拥有人才、渴望人才的意识，而且关键是企业自身还要建立一套人才的培养和合理的使用机制，来解决企业人才来源问题，特别是企业自身要有一套人才的培养机制，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理。

他告诉我们，一个企业要拥有一个能使自己的员工通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好途径。

引导民营企业建立现代企业制度随着市场经济的发展，民营企业在中国经济中扮演着重要角色。

要真正发挥民营企业的作用，建立现代企业制度至关重要。

下面我将就如何引导民营企业建立现代企业制度进行探讨。

首先，建立现代企业制度需加强法治环境建设。

作为民营企业的依托，法治环境的健全与管理水平息息相关。

政府应加强法律体系建设，提高法律保障力度，确保企业依法经营和发展。

同时，要加大对企业侵权行为的打击力度，建立健全的知识产权保护机制，维护企业的合法权益。

其次，要加强政府与企业的互动和沟通。

政府应创造良好营商环境，降低市场准入门槛，减少行政审批等繁琐程序。

政府在引导民营企业发展过程中，应积极听取企业的意见和建议，及时解决企业面临的问题，提供必要的支持和帮助。

企业也应加强与政府的沟通，及时反映问题和需求，促进良性互动。

此外，要加强企业内部管理和规范。

现代企业制度离不开规范化的内部管理。

企业应建立健全的内部机制，明确权责分工，健全岗位设置，推行科学的绩效考评制度。

同时，加强员工培训，提高职业素质和管理水平，增强团队协作能力。

建立透明、公正的薪酬制度，激励员工在企业中发挥积极性和创造力。

最后，要加强企业对外合作和竞争意识。

现代企业制度需要企业在激烈的市场竞争中不断进步。

企业应主动拥抱市场，积极参与国内外市场竞争，借鉴和学习先进经验和管理模式。

加强与各级政府和行业协会的合作，参与制定行业标准和规范，提高企业的竞争力。

随着我国市场经济的不断发展，民营企业在全面建设现代企业制度中发挥着重要作用。

政府应创造良好的法治环境，加强与企业的互动和沟通。

企业要加强内部管理，规范化运作，同时加强对外合作和竞争意识。

相信在政府与企业的共同努力下，我国民营企业定能迈向更加现代化的企业制度。

现代化企业经济管理模式创新措施为了适应当今快速变化的市场环境，企业的经济管理模式需要不停地进行创新。

以下是一些现代化企业经济管理模式创新措施。

1. 建立数字化管理平台现代企业需要建立数字化管理平台，以取代传统的纸质文档和繁琐的人工流程。

数字化管理平台可以实现信息的实时共享和互通，提高企业内部协作和决策效率，并有效地控制成本。

2. 引入数据分析工具数据不仅是企业的重要资产，还可以为企业提供重要决策支持。

引入数据分析工具可以帮助企业收集、分析和利用大数据，从而优化市场针对性和产品竞争力。

3. 实行灵活制度灵活制度可以根据不同的需求和情况进行调整，比如灵活的劳动力安排、薪酬制度和福利政策等，可以让企业更好地适应市场环境和员工需求，提高员工满意度和归属感。

4. 注重员工发展和培训企业的发展和成功与员工的认同和投入密不可分。

为了提高员工的技能和竞争力，企业需要注重员工发展和培训。

通过提供灵活的培训和发展计划，企业可以不断提高员工素质和创造力，促进企业增长。

5. 创新市场营销策略在竞争激烈的市场中，创新市场营销策略是企业成长至关重要的一环。

采取新颖的营销手段、搭建创新的销售渠道、形成独特的品牌形象等，能够提高企业的市场知名度和竞争力。

企业需要建立数字化供应链合作平台来优化供应链协同，实现智能化协同管理，提高供应链整体效率和透明度。

有效的供应链合作平台可以帮助企业实现全球范围内的物流管理、货物跟踪和库存监控等。

7. 加强风险管控在面临复杂多变的市场环境时，加强企业的风险管控显得尤为必要。

通过注重风险评估、建立风险管理团队、制定应急预案等，可以有效地降低企业的风险和损失。

综上所述，现代化企业经济管理模式创新是一个不断进行的过程。

企业必须始终保持开放、创新的精神，不断探索新的管理思路和管理方式，以不断提高经济效益和企业竞争力。

当代企业经营管理模式探讨作者：强海龙郑绪宝来源：《新农村》2010年第11期【摘要】伴随着市场经济与经济全球化的发展，当下企业的经营管理模式呈现多样化、复杂化的特点。

笔者通过对当下企业经营模式的研究总结出一些特点，同时又有针对性的提出了一些建议与设想，以便对当代企业经营管理模式在理论上做一些探索与思考。

【关键词】特点；建议与设想一，当代企业经营管理管理模式的特点1.吸取了许多国外先进的企业管理经验和方法，具有完善的规章制度，整个管理总体处于有序和规范的状态，但是企业管理还是主要集中在能力和资源管理两个方面，侧重点介于对物和人的管理之间。

管理总体还介于综合分工管理层次和集整管理之间阶段，运用信息技术将企业的数据集成、信息集成而最终达到信息资源、物质资源和能量资源的整合和优化的工作刚刚起步，还需要一定时间实现组织竞争力的整体提高。

2.缺乏掌握和能熟练运用先进管理思想、高瞻远瞩把握全局的高素质的企业管理者，管理思想缺乏创新意识和竞争意识。

企业管理模式人性化欠缺，管理方式比较粗放死板。

缺乏人本的、系统的、关注个性的管理原则和管理制度为企业创新提供动力，耗资巨大的企业的流程重组的最终结果不但没有将组织变成柔性化、扁平的、可扩展的组织，反而增加了组织之间的摩擦和不协调。

3.缺乏合理的用人机制和有竞争力的激励机制将是企业发展的瓶颈。

从现代人力资源管理的思想来看，合理的选人和用人是关系到企业发展的重大事务，但是本企业的人才选拔考核制度缺乏科学性，搞平均主义和凭印象行事的做法还比较普遍，缺乏对员工的有效激励。

二，对当代企业经营管理模式的建议与设想针对企业管理模式的特点笔者就当代企业的管理模式提了以下建议和设想，作为一种理论上积极的探索:1.树立明确的发展战略，并从战略角度上机构重组。

首先，企业必须树立明确的发展战略，而不仅仅只有一个营收目标。

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。

企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指导企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。

经济管理现代化和经济管理发展趋势研究-摘要：随着现代化阶段的发展，经济管理也不断发展和完善，表现出现代化模式。

现代社会经济管理的现代化主要通过艺术性、民主性和专业性等方面表现出来。

在当今这个现代化市场中，如果管理方法不现代化，那么就很难满足需求，而被淘汰。

本文介绍经济管理现代化的表现形式，以及经济管理发展新趋势，希望可以找到适合经济主体在现代社会中的管理方法。

这一话题的提出，希望引起人们的关注。

关键词：经济管理；现代化；发展新趋势社会在发展，经济水平在提升，而经济管理形式与理念如果不改进，将会不适应现代经济社会发展的需求。

不同的发展时代应该要有适应该阶段的经济管理方式。

当前我国处于市场经济时代，经济管理要以消费者为主，站在消费者的角度面对问题，解决问题，重视公平与合理，更多的是站在消费者的立场上去考虑问题，而对员工采取人本方式管理，这样可以很好的规范市场经济的秩序，从而促进经济管理理念的发展。

一、经济管理现代化的表现形式(一)艺术性特征经济管理的特殊性决定了某些管理艺术性特质的存在。

根据一些辩证理论，其实经济与艺术是相通的，经济对于人们的精神生活也做出了重要贡献。

具体而言，管理的过程中，管理所采取的手段都具有艺术性。

经济管理中，应重视艺术性的特征，做出规划和思考，运用相应的策略，发现并解决实际问题，采用最佳方案，这样才能对经济进行有效管理。

(二)能动性和创造性管理是以人为关键的一门学科。

管理中的所以因素都是围绕人这个最重要的因素开展的。

管理活动都具有能动性和创造性，经济管理也有，主要体现在对人力资源的最佳配置。

在经济管理具体实践过程中，需要发掘人力资源独特的优势，最大化提升人们的能动性，培养人们的创造性，从而实现经济管理的目的。

(三)民主化和专业化西方国家先进的管理技术中采用的是全员表决方式，这是一种管理上的民主化，我们也应该去发扬，充分调动人们的积极性，从而保证管理的民主化。

在经济管理时过程中，管理者要具备管理方面的专业知识，能力和素质，掌握了解经济运行机理，能够熟练运用各种管理工具，这样，才有可能实现对经济的有效管理。

Management经管空间 2012年10月067经济一体化下企业创新经济管理的模式研究莱芜职业技术学院　狄具亮 吕玲花摘 要：新的世界政治格局下，出现了新的经济体制，经济一体化的趋势让全世界的企业都处于一种新的危机和挑战之下。

目前而言，对于一个企业来说最为关键的事情就是在新的考验面前勇往直前，找到一条适合本企业的发展模式。

因此，企业的重点任务之一就是建立一套科学合理、具有强大生命力的企业管理模式，这个模式必须将知识经济以及创新管理相互结合。

本文首先分析了企业管理中的一些现存问题，再集中分析了解决问题的办法和措施，探讨了新的企业管理模式。

关键词：经济一体化 企业创新经济管理 模式研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(c)-067-02世界经济一体化越来越成为世界经济主流，随之而来的是全球经济危机的威胁和挑战，企业的压力也变得越来越巨大。

因此，企业想要在竞争越来越激烈、环境越来越复杂的经济背景下，获得长久的发展和不败的地位，就必须积极探索新的企业管理模式。

1 目前企业经济管理存在的弊端1.1 不合理的组织结构通常情况下来看，企业的高层是企业一切重要决策的重要负责人，不管是企业组织方面的建设和管理，还是企业重大的人事更改，都是高层的权力范围。

下一级别的公司里的组织建设与人事变更都是公司经理的责任范围。

然而，我国现在的经济发展速度相当快，相应的社会环境、经济环境以及组织环境也都在以一个难以预测的速度在变化和发展着，为了不让企业的组织和管理落后于时代潮流，企业的组织结构和组织方式一定也要随着时代发展而不断变化，不断升级，但很少有企业可以做到最迅速的变化和发展，因为相关负责人没有太多时间和精力来关注这个。

相信，在新的环境下不能及时迅速地调整企业的组织结构的企业很难获得长远的发展。

1.2 缺乏良好的用人机制大多数企业都有相应的管理机制，但是常常缺乏监督负责者，也缺乏执行者。

经济管理现代化和经济管理发展新趋势随着全球化的发展和信息技术的普及，经济管理也在不断向现代化迈进。

现代化的经济管理意味着更加科学化、信息化和国际化的管理方式，以适应复杂多变的市场环境和全球化的竞争。

经济管理的发展也呈现出新的趋势，如以数字化和创新为核心的管理方式。

在这篇文章中，我们将探讨经济管理现代化的趋势，以及未来经济管理发展的新方向。

一、经济管理现代化的趋势1. 信息化管理随着信息技术的迅猛发展，信息化管理已成为现代经济管理的重要趋势。

通过信息化管理，企业能够更好地收集、分析和利用大数据，实现生产、营销、人力资源等方面的智能化管理。

信息化管理还可以提升企业的决策效率和管理水平，促进企业的创新和发展。

2. 智能化决策智能化决策是信息化管理的延伸，它通过人工智能、大数据分析和机器学习等技术，帮助企业进行更加精准和及时的决策。

智能化决策能够有效降低管理成本，提升决策的准确性和实效性，为企业的发展提供更好的支持。

3. 国际化经营全球化已经成为不可逆转的趋势，国际化经营已经成为大多数企业的必然选择。

现代经济管理需要更加注重国际市场的开拓和管理，包括海外投资、跨国合作、国际贸易等方面的经营活动。

国际化经营不仅可以拓展企业的市场空间，还可以提升企业的竞争力和影响力。

4. 环境友好型管理随着环境问题日益凸显，环境友好型管理也成为现代经济管理的重要趋势。

企业需要更加注重资源节约、环境保护和可持续发展，推动经济增长和环境保护之间的良性循环。

环境友好型管理也可以提升企业的社会责任感和品牌形象，获得政府和社会的支持。

5. 灵活化组织现代经济管理需要更加灵活和适应性强的组织结构和管理模式，以适应市场变化和竞争压力。

灵活化组织可以更好地适应市场需求的变化和业务的扩张，提升企业的快速反应能力和市场竞争力。

多元化管理是指企业在管理决策、资源配置、人力发展等方面更加注重多元化和包容性原则，尊重不同的文化、价值观和利益。

多元化管理可以调动全员的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和创新力，为企业的发展打下坚实的基础。

构建现代企业管理模式体系摘要：我国企业发展经历了由计划经济向市场经济的转变，同时正逐步向现代企业管理方向发展。

可以说，现代企业管理模式对于解决国有企业存在的问题很有帮助，但是如何构建现代企业管理模式是摆在企业面前的首要问题。

关键词：现代企业管理模式；影响因素；模式体系中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）05-0-01任何企业的发展都有自己的管理模式，这些组织形式已经适应了企业所处的环境。

这些管理模式中渗透着文化观念，文化的变迁决定着管理的调整，当管理模式与社会的文化价值观念匹配时，便会对企业产生巨大的推动作用。

一、管理模式的影响因素管理模式的第一影响因素就是文化，我们要建立适合于中国国情的管理模式，就要将当代管理科学根植于中华民族文化之中，通过先进理论方法与传统文化的结合，建立适合本土的特色管理模式。

第二影响因素是社会政治制度，我国是社会主义，因此在企业管理中，员工的利益与尊严需要受到最大的尊重，同时员工还要最广泛的参与管理，最大限度发挥自己的积极性与创造力，在处理好效率与公平关系的同时，建立新型的领导方式。

国情与环境是第三影响因素，具体来说包括社会经济基础，经济态势，发展阶段，社会心理状态，自然社会环境等，在我国企业管理中应该按照国情与周围环境的变换来调整管理模式。

二、建立现代企业管理模式现代企业管理模式是一个系统的整体概念，需要将各个因素如目标管理模式、组织管理模式、领导决策管理模式与激励约束模式等调动起来。

1.目标管理模式企业在自我的总体框架中需要有着企业目标，这是企业与职工的具体方向，需要在一定时间内完成，确定企业目标很重要，这直接关系到企业整个管理制度的建立，也对企业的管理观念与管理方式有着重要影响。

现代企业应该建立合理化与理性化的目标，可以细化为生存目标、双赢目标与可持续发展目标。

任何企业都需要解决生存目标这个首要内容，企业要维持经营就必须对生存进行考虑；在企业的发展中，要随着市场竞争逐步的规范化，就只能靠优质的产品、放心的服务与良好的企业形象来占领市场并追求企业自身利益，促使利益的正当合理最大化，也就是说，企业需要将自身的利益与消费者的主体地位做出有机融合，这样企业才能发展，才可以达到双赢目标，可见双赢目标也是现代企业经营的重要目标；可持续发展目标指的是在企业的发展中，既要对眼前利益进行考虑，也要把握长久的整体利益，只有将二者有效结合，才能让企业获取可持续发展的动力。

企业工商管理的模式一、引言在现代社会中，企业作为经济发展的重要组成部分，其工商管理模式的合理与否直接影响到企业的运营效率和经济效益。

本文将探讨企业工商管理的模式，旨在为企业提供一种优化管理的思路。

二、企业工商管理的重要性企业工商管理是企业经营活动的重要组成部分，它涉及到企业的组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面。

一个良好的工商管理模式可以提高企业的竞争力，实现长期稳定发展。

三、企业工商管理的模式1. 组织架构管理组织架构是企业工商管理的基础，合理的组织架构可以使企业各部门协调工作、高效运作。

在组织架构管理中，应注重职能和责任的明确划分，避免职责模糊和决策滞后。

2. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，优秀的员工是企业成功的关键。

在人力资源管理中，应注重人才招聘、培养和激励机制的建立。

同时，还需关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。

3. 市场营销管理市场营销是企业获取利润的重要手段，有效的市场营销管理可以提高企业产品的销售额和市场份额。

在市场营销管理中，应注重市场调研和竞争分析，制定合适的市场营销策略，提高产品的市场竞争力。

4. 财务管理财务管理是企业经营的核心，良好的财务管理可以确保企业资金的合理运用和风险的控制。

在财务管理中，应注重预算控制和成本管理，加强财务风险的监测和防范。

四、企业工商管理模式的优势和挑战1. 优势企业工商管理模式的优势在于可以提高企业的运营效率和经济效益，实现持续的创新和发展。

合理的组织架构和人力资源管理能够激发员工的创造力和团队合作精神，市场营销和财务管理则能够提高企业的市场竞争力和财务状况。

2. 挑战企业工商管理模式也面临着一些挑战。

随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要不断调整和优化管理模式，以适应新的市场需求和挑战。

同时，企业还需关注法律法规的变化和合规风险的管理，确保企业的合法经营和可持续发展。

五、结论企业工商管理是企业经营活动中的重要环节，良好的管理模式可以提高企业的竞争力和经济效益。

现代化管理模式有哪些现代社会的快速发展和不断变革给企业管理带来了新的挑战和机遇。

为了适应这种变化，各种现代化管理模式不断涌现，以帮助企业更好地适应和应对市场竞争。

以下将介绍几种常见的现代化管理模式：1. 战略管理模式战略管理模式是指企业根据内外环境的变化，明确长期目标和规划，并制定相应的战略来实现这些目标。

这种管理模式强调整体规划和长期发展，帮助企业更好地应对市场变化、调整发展方向。

2. 创新管理模式创新管理模式是指企业在产品、技术、管理等方面不断进行创新和改进，以保持竞争力和持续发展。

这种管理模式强调鼓励员工提出新想法、促进创新实践，推动企业不断提升市场占有率和盈利能力。

3. 知识管理模式知识管理模式是指企业通过有效的知识共享和传承机制，将知识转化为核心竞争力和经济价值。

这种管理模式强调培养员工的学习意识和知识分享能力，促进知识的积累和传播，从而提升企业的创新能力和综合竞争力。

4. 风险管理模式风险管理模式是指企业对内外部风险进行全面评估和管控，以降低经营风险，保障企业的稳健发展。

这种管理模式强调建立风险防控机制，提高企业的抗风险能力，保障企业的长期可持续发展。

5. 团队协作模式团队协作模式是指企业通过优化组织结构、加强内部沟通和协作，培养团队意识和协作能力，提高员工的工作效率和企业的绩效表现。

这种管理模式强调团队协作、实现共赢，帮助企业更好地应对市场挑战和实现战略目标。

在不断变革的时代，企业需要不断调整管理模式，适应市场需求和发展趋势，保持竞争力和持续发展。

通过引入现代化管理模式，企业可以更好地适应变化、提升效率、创新发展，实现长期可持续发展的目标。

企业经营管理新模式在当今的商业环境中，企业经营管理模式不断发展和演变。

随着科技的不断进步和社会变革的加速，传统的经营管理模式已经无法满足现代企业的需求。

因此，企业不断探索和创新新的经营管理模式，以适应这个充满竞争和变化的市场。

一种新型的企业经营管理模式是“平台经济模式”。

平台经济是指依托于数字技术和互联网的平台，通过连接供需双方的一种经济模式。

在平台经济模式下，企业可以通过建立在线平台，将供应商和消费者直接连接起来，实现资源的共享和互动交流。

通过这种模式，企业可以更加高效地实现资源配置，降低交易成本，提高市场效率。

以阿里巴巴为例，他们建立了一个以电商和支付为核心的平台，将全球供应商和消费者连接在一起，实现了全球贸易的便利和快速。

另一种新型的企业经营管理模式是“创新驱动模式”。

在这种模式下，企业将创新作为核心驱动力，通过不断的技术和业务创新，实现企业的持续发展和竞争优势。

创新驱动模式要求企业具备强大的研发能力和创新意识，能够不断推出具有差异化和竞争优势的产品和服务。

以苹果公司为例，他们通过不断的技术创新和产品升级，推出了一系列具有差异化的产品，如iPhone、iPad和Apple Watch等，从而赢得了广大消费者的认可和市场份额。

此外，还有一种新型的企业经营管理模式是“数据驱动模式”。

在这种模式下，企业通过收集和分析大量的数据，进行市场研究和决策支持，实现企业的精细化经营和个性化服务。

数据驱动模式要求企业具备强大的数据收集和分析能力，能够准确地了解市场需求和消费者行为，从而基于数据做出科学的决策。

以亚马逊为例，他们通过分析消费者的购物数据和浏览记录，为每个用户个性化推荐产品，提高用户的购物体验和满意度。

综上所述，企业经营管理模式不断发展和创新，平台经济模式、创新驱动模式和数据驱动模式成为了当前的主流模式。

这些新模式使企业能够更加高效地实现资源整合和市场拓展，不断提升竞争力和持续发展能力。

随着科技的不断进步和社会环境的变化，相信企业经营管理模式还会继续演进和创新，为未来的商业世界带来更多的机遇和挑战。

现代企业管理的新模式随着科技的迅猛发展和经济全球化的加剧，现代企业管理也在不断变革和创新。

传统的企业管理模式逐渐无法满足企业发展的需求，新的管理模式应运而生。

以下是现代企业管理的新模式的一些重要特点和关键要素。

1.平台化管理模式平台化管理模式是现代企业管理的重要特征之一、通过建立和维护一个开放、共享的平台，企业可以将各种资源整合起来，实现资源的共享和协同创新。

平台化管理模式可以帮助企业快速响应市场变化，提高决策的灵活性和效率。

2.数据驱动的管理现代企业管理越来越依赖于数据。

通过合理收集、分析和利用数据，企业可以更好地了解市场需求和客户行为，优化产品和服务设计，提高市场竞争力。

数据驱动的管理可以提高决策的科学性和准确性，帮助企业实现更好的业绩和效益。

3.创新型管理在快速变化的市场环境下，企业必须具备创新能力才能在激烈的竞争中取得优势。

创新型管理是现代企业管理的核心要素之一、通过建立创新的组织文化、鼓励员工的创新思维和行为，企业可以不断推出新产品、新技术和新商业模式，引领市场变革。

4.人性化管理传统的企业管理模式往往偏重于权威和控制，而现代企业管理注重人性化管理。

人性化管理强调员工的发展和幸福感，注重员工的参与和归属感。

通过提供良好的工作环境、培养员工的能力和激励员工的潜力，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的绩效和创造力。

5.跨界合作模式现代企业管理倡导跨界合作模式，企业与企业之间、企业与政府之间、企业与学术界之间的合作越来越密切。

通过合作，企业可以共享资源和经验，降低市场风险，提高创新能力和竞争优势。

跨界合作模式可以为企业创造更多的机遇和价值。

6.网络化管理随着互联网的普及和云计算技术的发展，网络化管理成为现代企业管理的重要手段之一、通过建立和运用信息技术系统，企业可以实现在线协作、在线沟通和在线决策，提高管理效率和决策准确性。

网络化管理可以帮助企业实现信息的快速传递和共享，加快业务的响应和决策的执行。

123.5个步骤实现现代化企业管理模式随着经济的发展，企业外部的竞争越来越大，管理成为了一个企业不可或缺的一个工具。

不管是制造业还是其他行业的企业，都需要有合理的内部管理，今天我们简单来聊一下现代化企业管理模式怎么执行，所谓企业20%是战略，80%是执行。

一、计划管理很多企业的管理者有所误解，认为计划管理就是和计划经济有挂钩，在计划这个字眼的含义，许多人有可能会理解为一组数据，但是很少人会想到计划自身就是管理的一部分。

1.目标是计划管理的起点企业怎样做要有一个目标，做什么要有一个计划，因此说目标是计划的起点，那么目标管理也需要具备3个条件：(1)、高层管理的大力支持(2)、目标是能经过管理层确定下来的(3)、目标是能检测的2.计划管理的对象是资源上面所提及到的很多人误以为计划管理是目标的对象，其实资源才是计划管理的对象，资源是目标达成的其中一个条件，如果要完成计划，只有1个办法就是获得资源。

3.目标与资源匹配是计划管理的结果判断计划管理的好坏标准就是这两者的匹配关系。

当目标能够永当前的资源所支撑的时候，才能实现计划管理。

当目标太大，目前的资源支撑不起目标，那么就会导致资源的浪费。

因此企业的关注点并不是在于确定什么样的目标，设计多大的目标，而是要关注现在的资源是否能够支撑整个目标。

如果企业想要上市，那么企业需要衡量一下自己本身的实力是否能够上市，自身实力包括产品，人才，资金等等。

如果没有资源，只有一个这样的目标，一切都是徒劳无功。

二、流程管理流程是提升一个企业效率的关键。

企业可以利用流程去破传统管理的这个局。

1.改变职能习惯我们国家大部分企业的职能职位管理都是采用“自利取向”的方式。

导致职能部门的权利膨胀，所有人都是为了完成自己的工作，部门与部门之间没有联系。

此时就需要采用精益生产管理的方式去破这个局了。

2、培养系统的思维习惯过程导向是以目标和时间为导向，以顾客和市场需求为导向，以企业行为为全过程的一组过程，对这组过程进行管理和控制，强调整个过程的协调和客观化。

现代企业管理论⽂（精选16篇）现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂（精选16篇） 现如今，⼤家总少不了接触论⽂吧，借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。

你所见过的论⽂是什么样的呢？以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂（精选16篇），希望能够帮助到⼤家。

现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课，对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。

麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作，特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题，学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。

1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程，当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式，在课堂上教师是主导，学⽣只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。

在教学改⾰的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系，学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应⽤，更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。

在《现代企业管理》公选课的教学中，由于⾮经济管理类学⽣，缺少专业知识背景，造成授课的难度更⼤。

摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学⽣，并把内容讲深讲透。

关于经济管理工作中存在的问题及完善建议经济管理工作是现代社会中非常重要的一部分，它关乎国家的发展和人民的福祉。

在实际的经济管理工作中，往往存在着各种问题，这些问题不仅影响着经济的发展，也影响着社会的稳定和人民的生活。

需要在发现问题的基础上深入分析，提出相应的完善建议，以期能够有效解决问题，推动经济管理工作的健康发展。

本文将从宏观和微观两个方面探讨经济管理工作中存在的问题，并在此基础上提出相应的完善建议。

一、宏观层面的问题1.宏观经济政策不够稳定我国宏观经济政策在实施过程中往往出现频繁变动的情况，这给企业的生产经营和发展带来了很大的不确定性。

一些企业甚至因为政策的变动而导致经营不善，甚至面临破产。

需要加强宏观经济政策的稳定性，提高决策的科学性和预见性，为企业的发展提供更加有利的政策环境。

完善建议：建立健全的宏观经济政策体系，确立长期的政策目标和方向，稳定政策的执行，减少对企业的影响。

2.金融体系风险较大当前，我国金融体系仍存在一定的风险。

一些金融机构存在着不良资产和风险隐患，这对金融市场的稳定和经济的健康发展构成了威胁。

需要加强金融监管，提高金融机构的风险管控能力，防范金融风险的发生。

完善建议：建立健全的金融监管机制，加强对金融机构的监督管理，提高金融机构的风险识别和防范能力。

3.资源配置不够合理在当前的经济管理工作中，资源的配置往往存在着不合理的现象。

一些重要资源被过度集中利用，而另一些资源却得不到有效利用。

这不仅使得资源的利用效率降低，也会导致社会的贫富分化加剧，甚至引发社会矛盾和不稳定因素。

完善建议：完善资源配置机制，优化资源配置结构，鼓励和引导资源向效益高、成本低的领域倾斜，实现资源的合理利用和均衡分配。

1.企业管理水平有待提高企业是经济管理工作的重要主体，而当前一些企业的管理水平还有待提高。

一些企业存在着管理混乱、效率低下、成本过高等问题，这不仅影响了企业的发展，也损害了整个经济体系的良性运转。