如何提升EVA指标资料讲解

经济增加值(EVA)的概念、应用和深入分析经济增加值(EVA)的概念、应用和深入分析经济增加值(Economic Value Added，EVA)是一个评估企业经济绩效的指标，旨在衡量企业创造经济价值的能力。

它基于净资本利润率，将资本成本纳入考虑范围，从而提供一个更加全面的经济绩效评估指标。

本文将对EVA的概念、应用和深入分析进行介绍和探讨。

一、EVA的概念经济增加值(EVA)是斯坦福大学教授斯特恩·斯图尔特（Stern Stewart）于1980年提出的一种企业绩效评估指标。

它通过扣除资本成本，将企业的净利润调整为可比较的净资产利润，反映了企业经营活动创造经济价值的能力。

EVA的计算公式为：EVA = 净利润 - （净资产 x 资本成本率）。

其中，净利润为企业的税后净利润，净资产为企业的净资产，资本成本率为企业的加权平均资本成本。

二、EVA的应用EVA作为一种全面的经济绩效评估指标，被广泛应用于企业的绩效管理和激励机制设计中。

它能够帮助企业管理层和投资者更好地理解企业的经济价值创造能力，以及资本配置和运营决策对企业价值的影响。

1. 绩效管理：EVA可以帮助企业管理层评估业务部门和个人的绩效。

通过设定EVA指标，并将其与绩效考核和薪酬体系挂钩，可以激励员工专注于企业的经济价值创造，并与企业的长期价值增长目标保持一致。

2. 资本配置：EVA可以帮助企业管理层优化资本配置，即将资源集中于能够创造最大经济价值的业务领域。

通过对不同业务部门的EVA进行分析，可以发现低效率的部门，并采取措施提升其经济价值创造能力，从而提高整体企业的绩效。

3. 经营决策：EVA可以为企业的战略和经营决策提供依据。

通过分析EVA的变化趋势和波动原因，可以了解企业经营活动的盈利能力和风险状况，从而为决策者提供更可靠的信息。

三、EVA的深入分析深入分析EVA可以帮助企业管理层更好地理解企业绩效的驱动因素，以及如何提升EVA指标。

经济附加值（EVA）的计算与分析技巧经济附加值（Economic Value Added，简称EVA）是一种用于衡量企业经济绩效的指标，它可以帮助企业评估利润水平是否达到股东的期望，并提供了一种能够反映企业真实经济价值的方法。

本文将介绍EVA的计算公式和分析技巧，以帮助读者更好地理解和应用这一指标。

一、EVA的计算公式EVA的计算公式是企业净利润扣除资本成本得出的价值差额。

具体公式如下：EVA = 净利润 - （总资产 ×资本成本率）其中，净利润为企业在某一期间内实现的总利润，总资产为企业拥有的所有资产的总额，资本成本率是投资者所要求的投资回报率。

二、EVA的分析技巧1. 理解EVA的概念EVA是一种衡量企业经济价值的指标，其核心思想是通过减去资本成本来评估企业是否创造了股东的价值。

一般而言，EVA越高，说明企业创造的经济价值越大。

2. 利用EVA分析企业绩效通过计算和比较不同期间或不同企业的EVA，可以得出有关企业绩效的重要信息。

如果一家企业的EVA持续为正，说明企业在经济层面上创造了价值，处于良好的经营状态；而如果EVA持续为负，则意味着企业未能达到投资者的期望，可能存在问题。

3. 了解EVA的优势相比于其他财务指标，EVA具有以下优势：- 考虑了资本成本的影响，能更好地衡量企业创造经济价值的能力；- 利用EVA可以识别出一些隐藏的成本和价值创造机会，提供了改善经营绩效的线索。

4. 注意EVA的局限性虽然EVA是一种有用的衡量企业绩效的指标，但也有其局限性：- 对于不同行业的企业，由于投资规模和盈利模式的差异，EVA的可比性较差；- EVA计算时所用的资本成本率是一个关键参数，不同的资本成本率会对结果产生较大影响。

5. 适度结合其他指标为了更全面地评估企业绩效，可以将EVA与其他指标结合使用，如资产收益率、市场份额等。

多维度的分析有助于提供更准确的评价和决策依据。

总结：EVA是一种衡量企业经济绩效的重要指标，通过分析EVA可以揭示企业是否创造经济价值，及时发现问题和改进经营策略。

如何提升EVA指标EVA(经济增加值)是一种用来衡量企业绩效的财务指标，也被广泛应用于投资者评估公司的价值和管理者评估业务表现。

提高EVA指标对于企业来说至关重要，因为它不仅能够提高公司的投资回报率，还能够增加股东价值。

以下是一些能够帮助企业提升EVA指标的方法：1.改善公司的财务管理：有效的财务管理将有助于提高企业盈利能力和资本效率。

企业可以通过合理的财务规划和预算控制、优化资本结构、降低财务风险等方式来改善财务管理。

2.提高资本回报率：资本回报率是一个衡量企业利润与投资之间关系的指标。

企业可以通过提高销售价格、降低产品成本、改善供应链管理、加强销售渠道等手段来提高资本回报率。

3.加强成本管理：有效的成本管理是提高企业盈利能力和EVA指标的重要途径。

企业可以通过降低固定成本、提高产品质量、优化生产过程等方式来降低成本。

4.提高产品质量：提高产品质量将有助于提高企业的市场竞争力，进而提高销售额和利润。

企业可以通过加强产品设计和研发、优化质量控制体系、提高生产工艺等手段来提高产品质量。

5.加强市场开拓和销售推广：进一步开拓市场和提高销售额将有助于增加企业的利润和EVA指标。

企业可以通过加大市场推广力度、完善销售渠道、提高客户满意度等方式来加强市场开拓和销售推广。

6.管理公司的资产：有效的资产管理将有助于提高企业的盈利能力和EVA指标。

企业可以通过优化资产配置、减少存货和应收账款、加强固定资产的利用率等方式来管理公司的资产。

7.加强人力资源管理：优秀的员工是企业成功的关键。

企业可以通过加强人力资源管理、提高员工培训和发展、激励员工创造价值等方式来吸引和留住优秀的人才，进而提升企业的绩效和EVA指标。

8.推动创新和技术进步：创新和技术进步是提高企业竞争力和盈利能力的重要驱动力。

企业可以通过加大研发投入、推动技术创新和应用、建立合作伙伴关系等方式来推动创新和技术进步。

9.加强公司治理：健全的公司治理结构将有助于提高企业的透明度、规范运作和决策效率，进而提高企业的绩效和EVA指标。

目录第一章EV A概述------------------------------------------------------------------------------ 3 第一节EV A定义 ------------------------------------------------------------------- 3第二节EV A与会计利润的区别 ----------------------------------------------- 3第三节EVA在管理中的应用和特点----------------------------------------- 4 第二章EVA激励体系 ------------------------------------------------------------------------- 5 第一节EVA激励报酬体系概述 ----------------------------------------------- 5第二节EVA年度奖金计划 ----------------------------------------------------- 5 第三章如何提高自己的奖金 --------------------------------------------------------------- 11 第一节业绩考评方法 ---------------------------------------------------------- 11第二节如何提高自己的奖金 ------------------------------------------------ 12 第四章行政管理问题 ----------------------------------------------------------------------- 13 第五章EVA激励报酬体系的常见问题与回答 --------------------------------------- 14★本奖金手册供EVA奖金参与人员使用，也可用作他们的培训教材。

提升电信企业EVA率的方法与措施（一）转变增长方式，创新发展思路，促进收入可持续增长毫无疑问，企业收入的增长是创造价值的源头和前提条件，但在目前电信市场激烈竞争及缺乏新的业务增长点的情况下，中国电信实现收入高速增长的难度很大。

这就要求我们：一要巩固存量，抢夺增量，确保公司所需的现金流量，稳住市场基本面。

确保宽带用户规模的战略扩张及增值业务的多点拉动，推广满足农村用户需求的基本信息服务，抢占农村战略市场，通过发展增量用户带动收入增长。

二是抓住重点，创新商业模式，不断创造价值。

加强EVA为正的新业务拓展，加快推广商务领航、号码百事通业务以及IT服务与应用业务，促进企业积极稳妥转型。

（二）加强成本管理与控制，拓展利润空间，实施成本领先战略一是有效分配使用人工成本。

按ABC三类用工管理模式，将劳务工费用纳入人工成本总额进行分配，合理安排临时工与合同工的比例，用劳动生产率加以权衡，控制用工人数，增加员工流动比例，建立完善的员工绩效考评机制，合理分配人工成本总额，提高员工的人均工资水平。

二是合理配置营销费用。

对于存量用户，建立积分机制，有针对性地使用营销成本，保证在网用户的积极性；对于增量用户，建立业务发展效益评价体系和模型，在此基础上对不同产品配置不同的终端促销费定额标准。

三是精确管理维护费用。

将维护各专业工作与相应的分类资产挂钩，逐步建立完整的维护成本定额体系，督促维护单位和维护经理执行，尝试从整体使用和项目管理角度建立维护成本使用效益评测机制，使网络运营维护成本的精确管理落到实处，争取每百元固定资产维护费或百元收入维护费每年下降1％左右。

（三）加强资本开支管控，优化投资结构，提高资产周转率和投资回报率一是控制投资规模，提高百元资产产出率，降低固定成本。

做好投资评估，在按现有地域、专业分析的基础上，增加按业务类别、客户群的投资回报分析，争取在重点项目前期优化和后期评估上有所突破，逐步实现资本性支出与收入在客户、产品、地域等维度的有机匹配。

发电企业提升经济增加值的途径分析摘要：经济增加值（EVA）作为一种新的业绩评价标准，克服了一些传统指标的缺陷，较准确地反映了企业在一定时期内股东创造的价值。

本文按照有关国资委考核的具体要求计算和分析了发电企业的经济增加值（EVA）和驱动因素，提出了经济增加值（EVA）的提升途径。

关键词：发电企业经济增加值途径一、经济增加值（EVA）考核情况说明（一）经济增加值（EVA）的概念经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。

经济增加值考察的是企业实现的税后利润是否超过了其占用资本的机会成本。

（二）经济增加值（EVA）考核的基本情况2009年12月28日，国务院国有资产监督管理委员会公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，该考核办法强化价值创造导向，进一步引导央企更加注重资本使用效率，做大做强主业，注重风险防控，提升价值创造能力，实现央企的可持续发展。

（三）经济增加值（EVA）考核的主要目的经济增加值（EVA）考核的主要目的是：引导企业规范投资行为，谨慎投资，稳妥的控制好投资规模；新的投资项目以资金门槛为考核投资效果的依据；央企要围绕主业高投资，做强主业搞并购；引导企业科学决策和不断提升价值创造的能力。

（四）经济增加值（EVA）的计算公式经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程（五）会计调整项目说明利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。

（1）研究开发费用调整项：指企业财务报表中管理费用项下的研究与开发费和确认为无形资产的研究开发支出。

（2）非经常性收益调整项包括：变卖主业优质资产收益；主业优质资产以外的非流动资产转让收益；其他非经常性收益。