EVA指标的缺陷

03/2010 DIRECTORS&BOARDS 董事会089EVA 指标考核：进步与不足在科学界定租金，并发展出一套计量租金的方法之前，国资监管部门对央企的考核，不管采用什么财务指标，都无法做到真正的科学合理，甚至极容易成为央企内部人挥霍浪费、捞取高薪厚禄的借口国资委日前公布了最新版本的央行负责人考核办法。

其中最引入注目的，就是引入经济增加值这一考核指标。

新考核方法的不足经济增加值（EVA ）是美国斯腾斯特公司发明的一种公司价值评估方法，也是近些年来日益流行的一个评估企业绩效的财务指标。

其经济含义却至为简单，那就是充分考虑资本的机会成本，以消除单纯的以会计利润考核指标时，表面上赚取不菲利润，但股东却连成本也得不到弥补的窘境。

在增强股东回报口号喊得震天响，但又普遍存在口惠而实不至现象的今天，将经济增加值列入对央企的考核体系，并占有40%之高的权重，显然是一个值得赞扬的进步。

传统上，人们主要用会计利润指标来评估企业绩效，但这一指标有诸多的缺点，特别是它不能衡量企业为了盈利付出了多少代价。

比如说，AB 两家公司税后净营业利润（NOPAT ）都是1亿元，利润都全部用来分红，没有负债，如果按会计利文/黄小鹏润来衡量的话，这两个公司的价值就是相同的。

但事实上，两家公司投入的资本可能是不同的。

假如两公司均以20元发行股票，这样股权成本都是5%。

如果A 公司为了获得这1亿利润消耗了15亿元投入，B 公司为25亿元，那么两家公司创造的经济利润分别为0.25亿元（1-5%*15）和-0.25亿元（1-5%*25），也就是说，前者在扣除投入成本后为股东创造了0.25亿元的经济利润，而后者反而损毁了0.25亿元。

其间的根本原因就在于两者在获利1亿元的过程中付出的代价不同。

从公式上看，决定EVA 的因素有三个：NOPAT 、加权资本成本以及投入资本量。

在上例中，我们没有考虑负债，也没有考虑两公司资本成本的不同，如果将这两个因素考虑进去的话，那么负债率、股票发行价和贷款利率都会影响EVA 的大小。

浅析企业财务评价指标EVA企业财务评价指标EVA（Economic Value Added）是一种用于衡量企业经营绩效的指标，它考虑了企业的资本成本，可以帮助企业评估其创造经济附加值的能力。

本文将从EVA的定义、计算方法以及应用等方面对其进行分析。

首先，EVA是企业经济附加值的简称，它是指企业通过经营活动产生的净利润超过投入资本的部分。

EVA的计算方法是净利润减去资本乘以资本成本率，公式为EVA=净利润-资本×资本成本率。

其中，净利润表示企业从生产经营活动中所获得的剩余价值，资本表示企业所投入的资产，资本成本率则反映了对资本的投入所需的机会成本。

EVA与传统的会计指标相比，具有诸多优点。

首先，EVA考虑了资本成本，能够更准确地衡量企业的经济附加值。

传统的会计指标往往只关注利润水平，忽视了资本的成本，不能全面反映企业的经营绩效。

其次，EVA能够激励企业追求增加经济附加值的目标，有利于优化资源配置和提高企业盈利能力。

这是因为EVA直接与企业利润挂钩，只有在EVA为正值时，企业才能收回资本的成本，这可以有效地激励企业通过创造价值来提高企业绩效。

再次，通过EVA，企业可以更好地了解资本的利用情况，有助于优化企业的财务管理和决策。

然而，EVA指标也存在一些局限性和争议。

首先，EVA的计算需要考虑众多因素，其中包括资本成本率的确定、资本的计量和财务报表的调整等，这些都需要企业投入大量的人力和物力成本。

其次，EVA是一个相对指标，不同行业、不同企业之间的EVA很难进行直接的比较。

这是因为不同行业之间的资本成本率存在较大差异，企业规模和发展阶段也会对EVA 产生影响。

再次，EVA的计算结果对于企业内部的管理者和投资者来说，可能存在冲突。

企业管理者通常希望通过增加投资来提高EVA，而投资者则希望通过降低投资来提高EVA，这可能会对企业的长期发展带来一定程度的制约。

综上所述，EVA是一种用于评价企业经营绩效的指标，通过考虑资本成本，能够更客观地衡量企业的经济附加值。

EVA与其他价值评估方法的比较资料EVA（经济利润值）是一种用于衡量企业价值创造能力的评估方法。

与其他价值评估方法相比，EVA具有以下几个优点：1.反映了真实的经济利润：EVA首先从企业实际经营中扣除了所有成本，包括资本成本，才计算出企业的经济利润。

这种方法可以有效地排除财务报表中的会计处理和估计误差，更准确地反映企业的真实盈利能力。

2.强调了持续增长：EVA不仅仅关注当前的经济利润，还将资本的增长作为一个重要指标。

企业只有通过增长才能持续增加经济利润，进而创造更大的价值。

因此，EVA能够引导企业更加注重长期规划和战略决策，推动企业持续发展。

3.建立了激励机制：EVA将经济利润和企业员工的绩效挂钩，形成了一种良好的激励机制。

通过激励员工追求EVA的增长，企业可以提高绩效和效率，促进员工的创新和工作动力。

4.提高了投资决策的效率：EVA将资本成本作为评估投资项目的标准，可以帮助企业更准确地评估投资回报率并进行决策。

通过衡量投资项目的EVA贡献，企业可以优化资金配置，选择那些真正创造经济价值的项目。

然而，EVA也存在一些局限性，并不适用于所有的企业和行业。

与其他价值评估方法相比，EVA的缺点如下：1.预测未来现金流量复杂：EVA的计算需要预测未来的现金流量。

然而，预测未来现金流量是一项复杂的任务，容易受到多种因素的影响，例如市场竞争、宏观经济环境等。

因此，如果预测不准确，EVA的评估结果可能不准确。

2.需要大量的财务数据：EVA需要大量的财务数据来计算企业的经济利润和资本成本。

对于一些中小型企业来说，可能很难获取这些数据，或者需要付出较高的成本。

这限制了EVA的应用范围。

3.忽视了非财务因素：EVA主要关注企业的经济利润和资本成本，忽视了其他非财务因素对企业价值创造的影响。

例如，企业的品牌价值、创新能力、员工素质等都对企业的价值创造具有重要影响，但这些因素无法通过EVA来直接衡量。

4.难以比较跨行业和公司规模不同的企业：EVA的计算公式可能在不同行业和企业规模下产生差异。

EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA（经济增加值）被广泛应用于企业绩效考核中，并且在国企中也逐渐受到重视。

在国企绩效考核中使用EVA存在一些问题，需要进行优化。

本文将从EVA的局限性、计算方法、指标体系以及激励机制等方面，阐述国企绩效考核中EVA存在的问题，并提出相应的对策。

1. EVA计算方法的复杂性：EVA的计算方法比较复杂，需要多维度的指标和数据，而国企的数据采集和处理环节比较繁琐，可能导致计算过程困难和耗时。

对策：国企可以通过优化数据采集和处理的流程，引入先进的技术手段，如大数据分析、人工智能等，简化计算过程，提高计算效率。

2. EVA指标体系的不完善：国企的特点与私营企业有所不同，单纯采用私营企业的EVA指标体系可能无法全面衡量国企的绩效，忽视了国企社会责任的履行、员工福利、资源节约等因素。

对策：国企可以根据自身特点，建立一套完善的EVA指标体系，将社会责任履行、员工福利、资源节约等因素纳入考核范围，并给予相应权重。

3. EVA无法全面衡量长期价值：EVA主要侧重短期利润的提升，难以全面评估企业的长期价值和可持续发展能力，往往会造成短期行为的追求，忽视了长期利益的最大化。

对策：国企可以通过引入其他指标，如可持续发展指数、社会贡献评价等，来补充EVA的不足，全面评估企业的长期价值和可持续发展能力。

4. EVA激励机制的不完善：EVA作为绩效考核的依据，往往与激励机制挂钩，但是国企的激励机制通常相对僵化、缺乏灵活性，可能导致EVA无法有效激发员工的积极性和创造力。

对策：国企可以通过改革激励机制，引入与EVA相匹配的激励手段，如股权激励、绩效奖金等，激发员工的积极性和创造力，提高绩效。

5. EVA的误导性：EVA指标仅是一种相对指标，容易受到外部环境变化的影响，且在不同产业间的对比可能具有一定的局限性，对企业绩效的真实情况作出正确判断困难。

对策：国企在使用EVA作为绩效考核指标时，应该结合其他指标和因素，综合判断企业的绩效情况，避免单纯依赖EVA指标对企业进行评价。

eva指标评价-回复什么是eva指标评价？EVA（Economic Value Added）是一个用于评估企业经济价值的指标。

它反映了企业在特定期间内创造的经济利益，即超过其所需资本投入的利润。

EVA指标评价主要依据公司的财务报表数据，通过计算净收入减去所需资本的乘积，来衡量企业的经济表现。

具体而言，EVA指标评价的基本计算公式为：EVA = 净收入- （所需资本×资本加权成本）。

回答提问：一、为什么需要使用EVA指标评价？EVA指标评价提供了一种全面、客观的方法来衡量企业的经济价值。

相比于传统的利润评估方法，EVA指标评价更加准确地反映了企业在创造经济价值方面的表现。

传统的利润评估方法主要考虑企业的账面利润，而忽略了企业所需投入的资本。

这种方法有可能导致企业过于注重短期利益，却忽视了对资本的有效利用，不能全面地反映企业的真实经济表现。

而通过使用EVA指标评价，企业可以更加全面地了解其经济价值的创造情况。

它考虑了企业所需投入的资本，将利润与资本的成本进行比较，更准确地判断企业是否在为股东创造经济价值。

二、如何计算EVA指标？计算EVA指标的基本公式已经在前文中提到，但是其具体的计算方法可能还需要进一步的解释。

首先，要计算净收入。

净收入是指企业在特定期间内的总收入减去总成本和相关费用后剩余的金额。

净收入反映了企业在特定期间内的经济表现。

其次，要计算所需资本。

所需资本是指企业为实现其业务运营所需投入的资本。

这些资本可以包括固定资产、流动资产、股权等。

所需资本反映了企业对于资本的需求程度。

最后，要计算资本加权成本。

资本加权成本是指企业为融资所需支付的成本。

这个成本取决于企业的融资结构、债务利率、股权成本等。

资本加权成本反映了企业为获取资金而支付的成本。

根据上述计算公式，我们可以将净收入减去所需资本乘以资本加权成本，得到企业的EVA值。

这个值可以正负，正值意味着企业创造了经济价值，负值意味着企业未能实现资本的充分利用。

浅析EV A的优劣随着市场经济的发展，人们对企业财务管理目标有了新的认识，EV A最大化的目标正逐渐被人们接受。

那么，究竟什么是EV A？它又有何优缺点呢？本文简单分析了EV A的优势与不足，提醒我们在使用EV A时要注意扬长避短，真正体现出EV A的价值。

标签：经济增加值优势不足一、EV A概述经济增加值（Economic Value Added，EV A），指的是调整后的税后经营利润扣除现有资本的机会成本以后的余额。

用公式表示为：EV A=税后经营利润-资本投入额*加权平均资本成本=NOPAT-NA*Kw其中，税后经营利润与会计上利润表中的净利润是不同的，税后经营利润是财务管理上的概念，用公式表示为：税后经营利润=息税前利润*（1-所得税税率）=税后净利+税后利息费用。

资本投入额是权益资本投入额与债务资本投入额的总和。

加权平均资本成本用公式表示为：加权平均资本成本=权益资本成本*权益资本比例+债务资本成本*（1-所得税税率）*债务资本比例。

二、EV A的优势EV A相对于其他财务指标来说，主要有以下四个优点。

（1）EV A评价的是经济利润，而不是以往的会计利润传统利润表上的净利润就是我们所说的会计利润，它只片面地考虑了债务资本成本，而没有对权益资本成本进行确认和计量。

它假设股东投入的资本是免费的。

EV A就很好的解决了这个问题，它是税后经营利润扣除全部资本的资金成本以后的余额，它把权益资本成本也考虑了进来，它反映的利润才是真正的利润。

把EV A作为标准，可以发现许多表面上盈利的企业实际上损害了股东利益。

（2）EV A最大程度的缓解了企业利益相关者之间的矛盾，可以作为他们共同的目标。

在企业内部，每个部门都有适合自己的考核评价指标。

这种做法有它的好处，但也有明显的缺陷，那就是容易导致各部门各自为政，缺乏沟通合作。

而EV A较好的解决了这个问题。

在企业内部，EV A将业绩评价与薪酬制度联系起来，有利于企业员工之间，员工与管理者之间的交流沟通，有效地规避了错误的管理决策。

９０《商场现代化》２００７年１０月（中旬刊）总第５１８期一、基于会计利润的业绩评价指标的缺陷分析１．忽视权益资本成本的存在，容易导致投资者做出错误的决策。

净利润、销售利润率、每股收益、投资报酬率等基于会计利润的传统业绩评价指标，没有考虑权益资本的机会成本，将权益资本看作一种无成本的资本可以无偿使用，导致成本计算不完全，因而在会计核算上低估了当期成本，高估了“实际利润”，扩大了经营者的经营业绩，有可能误导投资者作出错误的决策。

２．单纯以会计利润作为业绩评价指标，容易导致经营者片面追求利润的短期行为。

在所有权与经营权分离的情况下，所有者与经营者之间是一种委托代理关系，作为委托人的所有者与作为代理人的经营者其利益往往是不一致的。

由于信息不对称，经营者就有发生机会主义的可能性。

在这种情况下，当投资收益率等以会计利润为基础的业绩评价指标来奖励经营者时，容易造成经营者为追求短期效益而牺牲企业长期利益的短期行为，使得企业不愿进行可能会降低当前盈利目标的资本投资，导致企业管理当局不重视科技、产品、人才的开发，弱化追求长期战略目标的动力，从而与企业的股东利益最大化的基本目标相背离，不利于企业长期的健康发展。

３．基于会计利润的业绩评价指标的计算以会计报表信息为基础，而会计报表信息对企业业绩的反映本身就存在部分失真。

传统业绩评价指标中净资产收益率、每股利润等指标都是以会计准则为依据计算的，而这些会计信息对企业业绩的反映本身就存在部分失真。

比如：现行的会计制度中规定，企业要为将来可能发生的损失提取各种准备金，如坏账准备、存货跌价准备、固定资产减值准备等。

这些准备金余额抵减对应的资产项目，余额的变化计入当期费用冲减利润。

出于谨慎性经营的考虑，这种处理是非常必要的。

但对于企业的经营者而言，这些准备金并不是企业当期资产的实际减少，准备金余额的变化也不是当期费用的现金支出。

提取准备金的做法一方面低估了企业实际投入经营的资本总额，另一方面低估了企业当期利润，因此不利于反映企业的真实盈利能力。

EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA（经济附加值）是由美国顾问公司Stern Stewart & Co.于1980年提出，并在1990年代初受到广泛关注的一种管理绩效指标。

它被认为是评价企业绩效的一种最有效的方法，可以帮助企业管理者更好地理解企业的盈利能力和价值创造能力。

在国企绩效考核中，EVA也被引入并广泛应用。

在实际操作中，我们发现EVA在国企绩效考核中存在一些问题，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的优化对策。

1. 短期盈利导向2. 绩效考核不公平在国企中，可能存在着不同业务部门之间的EVA不可比性的问题，而EVA作为绩效考核的依据之一，可能会导致对不同业务部门的绩效评价不公平。

这就造成了一种“好的部门愈好，坏的部门愈坏”的现象，可能会加剧组织内部的分裂和冲突。

3. 激励机制不完善4. 会计数据质量问题二、优化对策1. 强调长期价值创造2. 绩效考核指标的跨部门比较为了避免业务部门之间的EVA不可比性问题，国企可以在设置绩效考核指标时，更加注重指标的可比性和公平性。

可以采用相对评价的方法，通过业务部门之间的跨部门比较，来进行更具有说服力的绩效评价。

在国企的绩效考核中，应该与薪酬激励相结合，完善激励机制，使员工可以更加深刻地认识到EVA对于企业和个人的重要性。

应该通过绩效考核来识别和奖励表现优异的员工，以激发员工的工作积极性和创造力。

国企应当加强对会计数据的质量管理，严格控制会计数据的真实性和可靠性。

除了内部的财务审计和风险控制，还可以考虑引入第三方会计师事务所进行外部审计，以提高会计数据的可信度。

EVA在国企绩效考核中是一个重要的指标，但同时也存在一些问题。

在国企实际应用中，需要从长期价值创造、绩效考核公平性、激励机制和会计数据质量等方面进行综合考量和优化，才能更好地发挥EVA的作用，促进国企的持续健康发展。

EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA (Economic Value Added)是企业价值管理中用于衡量企业绩效的一个指标。

在国企绩效考核中，EVA指标的使用已经越来越普及。

然而，由于国企的特殊性质和管理问题，EVA指标在国企绩效考核中的应用仍存在一定问题，需要进行优化对策。

1. 国企财务数据不透明。

国企的财务数据对外披露不够透明，很难获取真实可靠的数据来进行EVA计算，导致计算结果可能存在偏差。

2. EVA指标难以反应国企社会责任的真实情况。

国企在保障国家利益的同时，也需要承担一定的社会责任。

EVA指标无法很好地反映国企为了社会责任而做出的一些重要决策和投入。

3. EVA指标对短期利润的强调。

EVA指标对企业的要求是追求长期价值最大化，但有些国企却只关注短期收益。

这可能导致国企为了追求EVA指标而牺牲了长远的发展利益。

4. EVA指标计算过于复杂。

EVA的计算过程较为复杂，需要涉及到多个财务指标。

同时，计算过程中需要考虑多种因素的影响，如果计算精度不够高，可能会导致计算出的结果失真。

二、优化对策1. 提高国企财务数据的透明度。

国企应该加强对外的财务披露，提高财务数据的透明度，以便于外部机构对国企的EVA指标进行审核和评估。

2. 加入社会责任成分。

在计算EVA指标时，应该增加社会责任成分，以更好地体现国企为社会做出的贡献。

这也有助于向国企管理层和员工强调社会责任的重要性。

3. 优化EVA指标设计。

应该让EVA指标更好地反映长期价值最大化，同时也应该考虑到短期利润的因素。

设计出更为科学、合理的EVA指标公式，以引导国企健康可持续发展。

4. 提高计算精度。

国企应该加强内部管理，提高数据的质量和精度，确保准确计算EVA指标。

其中，应该注重对各项指标的详细解释和演算，确保计算结果准确无误。

总之，在国企绩效考核中，EVA指标的应用已经得到充分的重视，但面对诸多问题，需要进行优化对策。

只有引入更为合理的指标设计和审计机制、加强内外部沟通和交流，才能真正发挥EVA指标在国企绩效考核中的作用。