绿城房地产集团公司全套管理制度详细

绿城公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护公司利益，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于绿城公司全体员工，具有强制性。

第三条公司员工应严格遵守本规章制度，不得违反。

第四条员工如有违反本规章制度的行为，将按规定进行纪律处分。

第二章岗位职责第五条公司设立各种岗位，根据工作性质和需求，制定相应的职责。

第六条员工必须按照公司规定的岗位职责执行工作，不得越权行使职权。

第七条上级主管单位有权对下属单位和人员依法绩效进行抽查评价。

第八条员工有权要求公司对其岗位职责进行明确说明，确保工作任务的明确性。

第三章工作时间和休息第九条公司实行弹性工作制，员工需根据实际工作任务自行安排工作时间。

第十条员工必须按照公司规定的工作时间出勤，不得迟到早退。

第十一条公司根据工作需要，可以安排加班工作，但必须保障员工的合法权益。

第十二条员工每周享受连续休息一天，不得强迫员工连续加班。

第四章工作纪律第十三条员工须遵守公司的工作纪律，不得散漫工作，不能违反公司规章制度。

第十四条员工需保守公司机密，不得泄露公司内部信息。

第十五条员工需维护公司形象，不得进行损害公司利益的行为。

第十六条员工不得私自接受他人礼物和贿赂，不得利用职权谋取私利。

第五章奖惩制度第十七条公司将根据员工的工作表现，对其进行奖惩。

第十八条奖励主要包括表扬、奖金、晋升等，惩罚主要包括批评、警告、降职等。

第十九条公司将根据员工的综合表现确定奖惩措施，确保公平公正。

第六章安全保障第二十条公司将严格执行安全保障规定，确保员工人身和财产安全。

第二十一条员工需加强安全防范意识，不得擅自操作危险设备。

第二十二条公司将定期进行安全培训，提高员工的安全技能。

第二十三条员工需遵守公司的安全规定，确保自身和他人的安全。

第七章诚信约束第二十四条员工必须遵守诚信原则，不得欺骗公司和客户。

第二十五条员工需保持诚信，不得对公司造成不良影响。

第二十六条公司对于违反诚信原则的员工将进行严厉处罚，甚至开除。

绿城综合管理制度第一章总则第一条绿城综合管理制度是为了规范和提高绿城综合管理工作质量，确保绿城综合管理工作的顺利开展而制定的。

第二条绿城综合管理制度适用于公司内部所有部门和人员，在公司范围内必须严格执行。

第三条公司管理层应当不断完善和提升绿城综合管理制度，不断提高绿城综合管理工作的水平和质量。

第四条绿城综合管理制度的执行和监督由绿城综合管理部门负责，各相关部门负责全力配合。

第五条对于不遵守绿城综合管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，并确保相关责任人的追究。

第二章综合管理职责第六条绿城综合管理部门的职责是负责公司综合管理工作的规划、组织、协调、监督和检查，确保公司内部和外部管理工作的顺利开展。

第七条绿城综合管理部门要负责制定公司的综合管理方针、政策和目标，明确公司各部门之间的职责和分工。

第八条绿城综合管理部门要组织并指导公司内部各部门的综合管理工作，提供必要的技术支持和指导意见。

第九条绿城综合管理部门要定期对公司综合管理工作进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案，确保公司综合管理工作的持续改进。

第十条公司综合管理部门要开展员工培训和教育工作，提高员工综合管理意识和能力。

第三章绿城综合管理制度第十一条绿城综合管理部门要根据公司的实际情况和需求，制定并不断完善公司的综合管理制度。

第十二条公司综合管理制度包括但不限于财务管理制度、人力资源管理制度、质量管理制度、安全管理制度、环境管理制度等。

第十三条公司综合管理制度要明确各部门之间的相互关系和协作方式，确保各项管理工作的协调和统一。

第十四条公司综合管理制度要根据实际情况和需求不断完善和更新，确保公司整体管理工作的顺利开展。

第十五条公司综合管理制度的执行和监督由各部门负责人和相关人员共同负责，要互相配合，确保公司综合管理工作的有效开展。

第四章绿城综合管理工作第十六条公司综合管理工作要积极响应公司的号召，服务于公司的发展战略和发展目标。

第十七条公司综合管理工作要以客户为中心，不断提高服务质量，满足客户的需求。

绿城房地产集团有限公司管理制度作为一个在房地产行业中占据重要地位的企业，绿城房地产集团有限公司一直以来都非常重视公司的管理制度建设。

本文将围绕绿城房地产集团有限公司的管理制度进行全面论述。

首先，我们将介绍公司的组织结构和管理层级，然后详细阐述公司的各项管理制度，最后总结对绿城房地产集团有限公司管理制度的评价。

一、组织结构和管理层级绿城房地产集团有限公司的组织结构采用了分工明确、层级分明的管理模式。

公司设立了总裁办公室、各事业部和各职能部门，形成了高效的决策与执行机制。

总裁办公室是公司最高的管理层级，负责全面掌控公司的发展战略和决策，同时指导各个部门的工作。

各事业部负责具体项目的研发、销售和运营，各职能部门负责提供相关支持和服务。

通过这种组织结构，公司实现了全员参与、分工协作的管理方式，提高了工作效率和决策效力。

二、1. 招聘与考核制度绿城房地产集团有限公司在招聘与考核方面建立了一套完善的制度。

公司通过招聘公平、公正的方式选拔合适的人才，并在入职后进行全面的培训和指导。

公司注重员工的绩效评估，通过考核体系激励员工积极工作，同时对绩效不佳的员工采取相应的措施，以确保公司整体的工作质量和效率。

2. 决策与执行制度绿城房地产集团有限公司实行科学、民主的决策制度。

公司重视团队协作和意见征集，有关重大事项的决策需要经过多个层级的讨论、研究和评估，并由相应的管理层级做出最终决策。

同时，公司注重执行力，制定了明确的工作流程和责任分配，确保决策的及时执行和落地。

3. 培训与发展制度绿城房地产集团有限公司非常重视员工的培训和发展。

公司建立了完善的培训制度，包括内部培训和外部培训，为员工提供不同级别和专业方向的培训机会。

同时，公司鼓励员工深入学习和自我提升，通过激励机制和晋升通道，为员工提供良好的职业发展平台。

4. 绩效考核与奖惩制度为了激励员工的工作积极性和创造性，绿城房地产集团有限公司建立了科学、公正的绩效考核与奖惩制度。

绿城管理公司规章制度第一章总则第一条为规范绿城管理公司的各项管理制度，促进公司健康发展，根据相关法律法规和公司经营特点，制定本规章制度。

第二条绿城管理公司是一家以房地产开发与物业管理为主营业务的企业，本规章制度适用于公司全体员工。

第三条公司全体员工应遵守本规章制度，加强自身职业操守，切实提高服务质量，为公司的发展做出贡献。

第四条公司领导要做好规章制度的宣传教育工作，确保全体员工了解并严格执行规章制度。

第五条全体员工应积极发现并纠正违反规章制度的行为，配合公司管理层进行处理。

第六条公司领导应及时总结和完善规章制度，做到定期修订，以适应公司经营发展的需求。

第七条公司全体员工有权向公司管理层提出完善规章制度的建议，并有权对规章制度提出质疑。

第八条本规章制度自发布之日起生效。

第二章人事管理第九条公司通过公开招聘、内部选拔等方式吸纳人才，确保公司各项业务的顺利进行。

第十条公司严格执行用工合同法规，明确员工的权利和义务，保障员工的合法权益。

第十一条公司建立健全的人事管理制度，从招聘到离职全程跟踪管理，确保员工有序流动。

第十二条公司严格执行劳动保障法规，保障员工的基本劳动权益，确保员工的生活质量。

第十三条公司制定员工奖惩制度，奖励出色表现的员工，惩罚违反规定的员工，激励员工积极工作。

第十四条公司建立员工培训机制，提高员工素质和技能，适应公司发展的需求。

第十五条公司严格执行人员流动制度，根据员工的实际情况，合理安排员工的工作和生活。

第十六条公司建立员工考核制度，定期评定员工的工作绩效，为公司的发展提供参考依据。

第十七条公司建立健全的绩效考核制度，根据员工的实际表现，对员工进行科学地评价。

第十八条全体员工应严格遵守公司的人事管理制度，服从公司的管理安排，做到诚实守信。

第十九条公司领导要严格执行人事管理制度，做到公平、公正、公开，为员工提供良好的工作环境。

第二十条公司要建立激励机制，激励员工积极进取，为公司的发展做出更大的贡献。

绿城公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进企业发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于绿城公司全体员工。

第三条公司管理以合法合规、公平公正、科学决策、保护员工权益为宗旨。

第四条公司管理遵循以人为本、激励机制、规范制度、创新发展的原则。

第五条公司管理各部门、岗位之间协调配合，形成良好的工作氛围。

第六条公司管理尊重员工个人价值观念，注重员工职业生涯规划。

第二章企业管理机构第七条公司设立总经理办公会，由总经理领导，并召集各部门负责人参与会议。

第八条公司设立董事会，由董事长领导，由董事、监事、总经理组成。

第九条公司设立各部门，包括市场部、人力资源部、财务部、生产部等。

第十条公司设立工会组织，由工会主席领导，代表员工利益。

第三章岗位设定与责任第十一条公司根据业务需要设立各类岗位，明确岗位职责。

第十二条岗位责任清晰，明确岗位目标和绩效考核标准。

第十三条岗位设定要求员工具备相应的专业知识和技能。

第十四条岗位离职、调岗、晋升须经公司审批。

第四章员工管理第十五条公司要加强员工培训，提高员工综合素质。

第十六条公司要建立员工奖惩制度，激励员工积极工作。

第十七条公司要建立员工考勤制度，规范员工工作时间。

第十八条公司要建立员工健康管理制度，保障员工身心健康。

第五章经营业绩评价第十九条公司定期对各部门的经营情况进行评价。

第二十条公司定期对员工的绩效进行评估。

第二十一条公司制定年度经营目标，实行经营计划绩效考核。

第六章资金管理第二十二条公司要建立严格的资金预算制度，监控行为准则。

第二十三条公司要规范资金使用，防范风险。

第二十四条公司要及时对资金流向进行监控，保证企业经营稳定。

第七章管理风险第二十五条公司要建立风险识别机制，及时发现潜在风险。

第二十六条公司要建立风险防范机制，有效化解风险。

第二十七条公司要建立应急预案，提前应对可能发生的突发事件。

第八章法律法规遵循第二十八条公司要遵守国家法律法规，维护企业合法权益。

浙江绿城房地产集团管理制度前言近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。

作为公司管理体系重要组成部分的综合管理，即通常含义上的行政办公事务管理，是公司各项管理工作的中枢和结合点，规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。

为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求，对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业管理经验，结合公司管理现状和发展需求，增编了部分管理制度。

综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。

共编制各类规章制度41项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合管理制度体系。

各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。

由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。

绿城房地产集团有限公司二OO二年九月二十日目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度第一章总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。

绿城运营管理制度范文绿城运营管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规及国家有关部门制定的管理制度要求，为了规范公司的运营管理行为，保障公司的合法权益和提高运营效率，制定本《绿城运营管理制度》（以下简称“制度”）。

第二条本制度适用于绿城公司的全部业务运营管理活动。

第三条绿城公司的运营管理活动应当遵循公平、公正、公开、合法的原则，依法合规开展运营活动，保护客户利益，维护市场秩序。

第二章运营管理职责第四条绿城公司设有运营组织，负责公司的日常运营管理工作。

第五条运营组织的职责包括但不限于：（一）制定公司的运营战略、目标和计划，并组织实施；（二）监督和评估公司的运营绩效，及时发现问题并采取有效措施加以解决；（三）执行公司的业务规范和操作流程，并定期进行总结和改进；（四）建立健全公司的风险管理体系，有效防范和应对各类运营风险；（五）负责制定公司的运营管理制度，保证其有效执行，及时修订和更新；（六）开展运营管理相关的培训和指导工作，提高员工的运营管理水平；（七）配合公司内外部审计工作，接受监督和检查。

第六条运营组织的领导层应具备相关的专业知识和管理能力，能够有效地组织和推动公司的运营活动。

第三章运营管理流程第七条绿城公司的运营管理流程包括规划、组织、实施、监控和评估等环节。

第八条运营规划是绿城公司的重要管理活动，主要包括目标设定、战略规划、业务规划和资源配置等。

规划应当合理、可行和可量化，要与公司的整体战略和发展目标相一致。

第九条运营组织应当根据公司的运营规划，制定相应的组织架构和岗位设置，并明确各岗位的职责和权责。

第十条运营组织应当协调各个部门之间的运营活动，确保资源的合理分配和协同运作。

第十一条运营组织应当根据公司的运营规划，制定具体的实施方案，明确各项任务的责任人和时间节点，并监督实施情况。

第十二条运营组织应当建立健全的运营管理信息系统，及时、准确地采集和分析运营数据，为决策提供科学依据。

绿城全套管理制度及流程大全1目的确保每一个质量文件都有唯一的编码，便于文件的识别、追溯和控制。

2范围适用于质量文件（包括质量记录）的编码。

3职责3.1质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。

3.2各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。

4编码规定4.1集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成，即GT/QM。

4.2集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。

表达形式如下图：4.3工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。

对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。

表达形式如下图：4.4质量记录编码由集团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。

对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。

表达形式如下图：4.5外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。

4.5.1外来文件须加盖收文章，编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成，表达形式如下图4.6集团公司制定和发布与质量有关的行政公文，其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。

表达形成如下：4.7工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。

5其他5.1各部门、项目公司可根据实际需要在上述各类文件编码基础上加适当的前缀和后缀。

如有其它类型文件需要编号，可自行规定编码方法，但均须报质量管理部备案。

5.2质量手册、程序文件及工作规程的版本号用英文字母A、B、C……表示，文件换版时依次更改。

5.3质量手册、程序文件及工作规程文件每页均有“修改状态”栏，其后的修改编号由版本号、斜线(/)和阿拉伯数字表示，从“0”开始，每修改一次递加“1”，直至更换版本后，再从“0”开始。

6相关/支持性文件6.1文件和资料控制程序6.2质量记录控制程序6.3工程技术类文件资料管理规定1目的规范人才招聘工作，确保招聘工作质量，为公司选拔德才兼备的优秀人才。

绿城房产管理制度绿城房产是一家知名的房地产开发商和管理公司，致力于提供优质的房产管理服务。

为了保证公司的运营和管理的顺利进行，绿城房产有一套完善的管理制度。

下面是绿城房产的管理制度的主要内容。

一、组织架构1.1公司层级结构：绿城房产的组织架构包括总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、项目管理部、维修部等各个部门。

1.2部门职责：各个部门根据公司的运营需求和业务范围，制定相应的工作职责，包括负责房产项目的开发和销售、负责物业管理、负责市场推广等。

二、人力资源管理2.1人员招聘：根据公司的发展需要和岗位要求，进行人员招聘，进行面试和评估，选取合适的人员加入公司。

2.2岗位设置和职责划分：根据各个部门的工作需求和职责，设置相应的岗位，并明确岗位职责和工作要求。

2.3员工考核和绩效评估：定期对员工进行考核和绩效评估，根据员工的绩效表现，进行奖励和激励，同时对不合格的员工进行处罚或辞退。

三、项目管理3.1项目规划：对房地产项目进行规划，包括土地选址、建筑设计和工程施工方案。

3.2市场调研和竞争分析：对目标市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争对手情况，为项目的销售和营销提供依据。

3.3销售和营销：制定适当的销售和营销策略，推广项目，并负责售后服务和客户关系维护。

四、物业管理4.1小区规划和管理：对物业项目进行规划和管理，包括小区安全、卫生、绿化、设施维护等方面。

4.2业主委员会：成立业主委员会，由业主代表组成，负责协调和处理小区内的问题，维护业主权益。

4.3物业维修和保养：定期对小区内的设施进行维修和保养，确保设施正常运行。

五、财务管理5.1预算管理：制定年度财务预算，按照预算执行各项开支，同时定期对预算执行情况进行审查和分析。

5.2财务报表：根据会计准则，编制和发布财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，为公司的决策提供依据。

5.3资金管理：合理管理公司的资金，确保资金的安全和稳定。

以上是绿城房产的管理制度的主要内容。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，维护员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于绿城公司全体员工。

第三条公司内部管理遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理，营造和谐的工作环境。

第二章组织架构第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策和战略规划；2. 经营管理层：负责公司日常经营管理；3. 各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务工作；4. 员工：按照岗位职责参与公司各项工作。

第五条各部门职责：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作；3. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护等工作；4. 技术部：负责公司技术研发、产品创新等工作；5. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障等工作；6. 法务部：负责公司法律事务、合规性审查等工作。

第三章员工招聘与培训第六条公司实行全员劳动合同制，员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第七条公司对入职员工进行岗前培训，确保员工熟悉公司规章制度、岗位职责和业务流程。

第八条公司鼓励员工参加各类职业培训和继续教育，提高自身综合素质。

第四章岗位职责与考核第九条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量。

第十条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保各项工作落实到位。

第十一条公司对员工实行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

第五章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制，根据员工岗位职责、工作绩效、工作经验等因素确定工资水平。

第十三条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的五险一金；2. 带薪年假、病假、产假等；3. 生日福利、节日福利；4. 员工体检、培训等。

第六章工作纪律第十四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。

第十五条员工应恪守职业道德，诚实守信，廉洁自律。