《房地产开发公司全套管理规章制度》

房地产开发管理规章制度第一章总则第一条为了加强房地产开发管理，规范房地产开发行为，保障房地产开发当事人及购房人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》和国务院《城市房地产开发经营管理条例》等法律、法规的有关规定，结合本市实际，制定本条例。

第二条在本市城市规划区内(双阳区除外)国有土地上实施房地产开发管理，房地产开发企业(以下简称开发企业)从事房地产开发，均应当遵守本条例。

第三条本条例所称房地产开发，是指在依法取得国有土地使用权的土地上从事基础设施、房屋建设的行为。

第四条市城乡建设委员会是本市房地产开发的行政主管部门(以下简称开发主管部门)，负责房地产开发的监督管理工作。

市城乡建设委员会下设的市城市建设开发管理办公室(以下简称开发管理部门)，负责房地产开发的日常管理工作。

第五条计划、规划、土地、工商、房地等部门应当按照职责分工，各司其职，做好房地产开发管理工作。

第六条市人民政府及其有关部门，应当加强政策指导，协调服务，简化审批程序，提高办事效率，为房地产开发创造良好的投资环境。

第二章开发企业的设立第七条设立开发企业，除应当符合有关法律、法规规定的企业设立条件外，还应当具备下列条件：(一)有500万元以上的注册资本；(二)有5名以上持有资格证书的房地产、建筑工程及有关经济类专业的专职技术人员，其中，持有中级以上资格证书的建筑工程专业的人员，不得少于1人；(三)有2名以上持有资格证书的专职会计人员；(四)配有专业统计人员。

第八条开发企业应当向开发主管部门申请资质等级，并按照资质等级条件进行评定。

未取得房地产开发企业资质证书(以下简称资质证书)的企业，不得从事房地产开发经营业务。

第三章房地产开发项目的审批第九条开发企业申请从事房地产开发，应当向开发主管部门提交下列材料：(一)企业营业执照；(二)企业资质证书；(三)项目可行性研究报告；(四)项目选址意见书；(五)环境影响评估报告；(六)开发项目规划建筑设计方案及施工图纸；(七)其他应当提交的材料。

房地产企业管理规章制度全集第一章总则第一条为加强房地产企业的管理，规范企业内部运作，营造公平竞争的市场环境，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有房地产企业，包括开发商、代理商、物业管理公司等。

第三条房地产企业应依法合规经营，依法纳税，服务于社会和消费者，促进城市发展，增加居民的居住满意度。

第二章企业经营管理第四条房地产企业应制定合理的经营管理制度，包括但不限于财务管理制度、人员管理制度、项目管理制度等，并每年进行修订。

第五条房地产企业应建立健全的财务管理制度，包括资金计划、资金使用、资金监管等，确保资金的合理使用和安全。

第六条房地产企业应建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核、激励等，提高员工的工作效率和满意度。

第七条房地产企业应建立规范的项目管理制度，包括项目策划、项目管理、项目评估等，确保项目的顺利进行和高质量完成。

第三章企业合规经营第八条房地产企业应遵守国家相关法律法规，执行政府的产业政策，不得从事违法违规的经营活动。

第九条房地产企业应按照国家要求建立健全的预售资金监管制度，确保购房人的利益，杜绝资金挪用和风险。

第十条房地产企业应积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，推动社会和谐发展。

第四章企业发展与创新第十一条房地产企业应根据市场需求和消费者需求，调整产品结构，提高产品质量，满足不同层次居民的需求。

第十二条房地产企业应积极引进科技创新，推动企业的数字化、智能化发展，提高企业的竞争力。

第十三条房地产企业应加强与学术机构、研究机构的合作，开展技术研发和创新，提升企业的科技实力。

以上为房地产企业管理规章制度全集的部分内容，详细内容请参阅完整版。

房地产开发有限公司管理规章制度房地产开发有限公司管理规章制度第一章总则第一条为规范房地产开发有限公司的管理行为，保障公司正常的生产经营活动顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全部员工，是公司管理的基本准则，具有强制性。

第三条公司应该严格遵守国家法律、法规和相关政策，确保公司的管理活动在合法合规的范围内开展。

第四条公司领导应该起到表率作用，在执行中树立良好的工作作风和思想风尚。

第二章公司组织结构和职责第五条公司的组织结构包括总经理室、财务部、市场部、开发部、物业部、技术部等职能部门，并设立董事会、监事会。

第六条总经理室负责公司整体规划和管理，指导各部门开展业务。

第七条财务部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、审核、审批、预警等各项工作。

第八条市场部负责房地产营销工作，包括市场调研、定位、推广、销售等各项工作。

第九条开发部负责房地产项目开发全过程，包括项目规划、开发、设计、施工、验收等各项工作。

第十条物业部负责房地产交楼后的管理工作，包括售后服务、维护、保养等各项工作。

第十一条技术部负责技术支持和技术管理工作，包括技术研究、方案设计、技术标准制定等各项工作。

第三章公司员工的职责和行为准则第十二条公司员工应该恪尽职责，严格遵守公司制度和规定，忠诚于公司，尊重公司领导和同事，保守公司机密。

第十三条公司员工应当保持工作积极性和工作态度，不得懈怠怠工，不得迟到早退，不得打盹、打瞌睡等影响工作效率的行为。

第十四条公司员工应该注重职业道德，保持诚实守信的态度，不得参与违规违法活动，不得从事与公司业务无关的活动。

第十五条公司员工应当注重安全和环保，严格遵守安全生产和环境保护的要求，保障公司和员工的安全和健康。

第十六条公司员工应该关注企业形象，树立良好的企业形象，积极宣传公司业务，为公司的发展做出贡献。

第四章违章处理第十七条公司员工如果违背公司的规定或者法律法规，视情节轻重分别由上级领导或者纪委部门作出处罚决定。

XX房地产开发有限公司企业管理制度全套文件X X 房地产开发有限公司2020年X月目录第1章投资与开发管理制度 (6)1.1 项目投资与开发管理制度设计 (6)1.1.1 企业项目投资管理制度 (6)1.1.2 企业经营计划管理制度 (12)1.2 项目投资与开发管理操作工具 (16)1.2.1 项目阶段投资回收分析表 (16)1.2.2 企业年度总体经营计划书 (17)1.2.3 投资项目竞争分析调研表 (18)1.2.4 项目开发成本费用估算 (19)1.3 项目投资与开发管理管理工作流程 (21)1.3.1 企业经营决策管理流程 (21)1.3.2年度经营计划编制流程 (23)1.4 项目投资与开发管理方案设计 (24)1.4.1年度经营计划方案 (24)1.4.2 项目投资分析方案 (26)1.4.3 项目拆迁安置方案 (31)第2章设计管理制度 (36)2.1 设计管理制度设计 (36)2.1.1 工程设计管理制度 (36)2.1.2设计图纸自审制度 (44)2.2 设计管理操作工具 (45)2.2.1工程项目设计任务单 (45)2.2.2 设计任务修改审批表 (46)2.2.3 设计任务修改审批表 (47)2.2.4 设计跟踪检查记录单 (48)2.2.5 设计输出文件审查表 (49)2.3房地产开发有限公司设计管理工作流程 (51)2.3.1 图纸设计管理工作流程 (51)2.3.2 设计变更管理工作流程 (53)2.4 设计管理方案设计 (54)2.4.1 工程设计合同书编制方案 (54)2.4.2 工程计任务书编制方案 (62)第3章造价管理制度 (67)3.1 造价管理制度设计 (67)3.1.1工程预结算管理细则 (67)3.1.2 工程计量计价管理办法 (74)3.2造价管理操作工具 (77)3.2.1工程预算作业进度表 (77)3.2.2单项工程计量一览表 (79)3.2.3分项工程计价内控表 (80)3.2.4单项工程概、预算表 (81)3.3 造价管理工作流程 (82)3.3.2 工程竣工结算流程 (83)3.4 造价管理方案设计 (85)3.4.1 工程水电预结算办法 (85)3.4.2 竣工结算社会审价方案 (86)3.4.3项目付款审核审批办法 (89)第4章工程施工管理制度 (92)4.1 工程施工管理制度设计 (92)4.1.1 项目经理部管理制度 (92)4.1.2 项目招投标管理制度 (98)4.1.3 工程承包商管理制度 (104)4.1.4 工程监理管理制度 (117)4.1.5 技术交底管理制度 (122)4.1.6临时水电使用规定 (125)4.1.7工程签证管理制度 (127)4.2 工程施工管理操作工具 (131)4.2.1项目工程施工进度表 (131)4.2.2建设工程招标申请书 (132)4.2.3建设招标报价清单表 (134)4.2.4 施工招标合同评审表 (135)4.2.5 施工招标合同会签表 (136)4.2.6施工组织设计报审表 (137)4.2.7工程施工方案审批表 (138)4.2.8工程施工进度计划表 (139)4.2.9 进度调整计划审批表 (140)4.2.10 建设工程开工申请单 (141)4.2.11 技术交底三签记录表 (142)4.2.12 施工工程量签证单 (143)4.2.13 周工程量统计表 (144)4.2.14 工程管理日记表 (144)4.3 工程施工管理工作流程 (145)4.3.1 工程施工过程管理流程 (145)4.3.2 工程进度控制管理流程 (147)4.4 工程施工管理方案设计 (148)4.4.1 施工组织总设计方案 (148)4.4.2安全生产协议书模板 (152)4.4.3给排水技术指导方案 (156)4.4.4 施工技术管理方案 (167)4.4.5 土方回填施工方案 (173)4.4.6 工程成品保护方案 (176)第5章绩效管理制度 (183)5.1 房地产企业绩效管理制度设计 (183)5.1.1绩效考核管理制度 (183)5.1.2 员工奖惩管理制度 (187)5.2 房地产企业绩效考核表 (189)5.2.2前期部经理考核表-1（关于投资） (191)5.2.3前期部经理考核表-2（关于经营） (193)5.2.4项目经理绩效考核量表 (194)5.2.5水暖工程师绩效考核表 (196)5.2.6工程项目预算员考核表 (197)5.3 房地产企业绩效管理流程 (199)5.3.1目标设定工作流程 (199)5.3.2绩效管理工作流程 (200)5.4 房地产企业绩效管理方案设计 (202)5.4.1 项目经理绩效考核办法 (202)5.4.2 工程技术人员考核办法 (207)第6章财务管理制度 (210)6.1 员工借款管理制度 (211)6.2 财务报销管理制度 (219)6.3 发票管理制度 (233)6.4 会计档案管理制度 (237)6.5 统计管理办法 (248)6.6 固定资产在建工程管理制度 (253)6.7 低值易耗品管理规定 (266)6.8 会计交接制度 (287)6.9 成本核算管理制度 (291)6.10 货币资金管理制度 (295)6.11 内部结算管理制度 (327)6.12 应收帐款管理制度 (333)第7章行政人事管理制度 (344)7.1 行政人事管理制度设计 (344)7.1.1 办公用品管理制度 (344)7.1.2 会议管理制度 (346)7.1.3 文书管理制度 (349)7.1.4 印章管理制度 (352)7.1.5 出差管理制度 (354)7.1.6 档案管理制度 (357)7.1.7 车辆管理制度 (362)7.2 行政人事管理操作工具 (366)7.2.1办公费用明细表 (366)7.2.2 办公用品请购单 (367)7.2.3办公用品领用表 (368)7.2.4 办公设备登记表 (368)7.2.5 固定资产登记表 (369)7.2.6 图书借阅登记表 (369)7.2.7 印章使用申请单 (370)7.2.8 车辆使用申请表 (370)7.2.9 安全状况检查表 (371)7.2.10会议申请表 (372)7.3 行政人事管理工作流程 (374)7.3.1行政经费控制流程 (374)7.3.2 企业会议管理流程 (375)7.4 行政人事管理方案设计 (376)7.4.1 办公费用控制办法 (376)7.4.2 车辆使用管理办法 (379)第1章投资与开发管理制度1.1项目投资与开发管理制度设计1.1.1企业项目投资管理制度第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。

房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。

房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。

适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。

职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。

2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。

资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。

具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。

资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。

如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。

2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。

必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。

3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。

其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。

资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。

房产公司完整的规章制度第一章总则第一条为规范公司的管理秩序，保护员工的合法权益，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条公司员工应当遵守本规章制度，并按照公司的规定履行工作职责。

第三条公司全体员工都有权利了解和监督公司的规章制度的执行情况。

第二章入职与离职第四条全体员工应当按照公司的要求提供真实准确的个人信息，并在入职时签订劳动合同。

第五条全体员工应当接受公司的培训，达到公司要求的岗位素质水平。

第六条全体员工在离职之前，应当提前一个月书面提交辞职申请，并与公司协商离职事宜。

第七条离职员工应当如实做好交接工作，不得私自带走公司资料和设备。

第八条离职员工在签署离职证明前应当完成全部离职手续。

第三章工作纪律第九条全体员工应当爱护公司财产，不得挪用公司资金、物品。

第十条全体员工应当保守公司业务秘密，不得泄露公司机密信息。

第十一条全体员工应当遵守办公时间，准时上班下班，不得迟到早退。

第十二条全体员工应当尊重领导和同事，保持良好的工作关系。

第十三条全体员工应当遵守公司的规章制度，不得擅自改变工作内容和工作方式。

第十四条全体员工不得在工作时间内私自接受他人办事，应当集中精力完成公司工作。

第十五条全体员工应当认真做好本职工作，不得玩忽职守。

第十六条全体员工应当积极配合公司的工作安排，不得拒绝或者擅自变更工作任务。

第十七条全体员工应当爱岗敬业，努力工作，提高工作效率。

第四章奖惩制度第十八条公司将根据员工的工作表现和贡献情况进行奖励，包括奖金、晋升等。

第十九条公司将根据员工的工作表现和违纪情况进行处罚，包括扣款、降职等。

第二十条公司将定期对员工进行考核，对表现优异的员工进行表彰，激励其更好地工作。

第二十一条公司将建立健全的奖惩档案，对员工的奖惩情况进行记录，作为评定员工绩效的参考依据。

第五章公司文化第二十二条公司提倡团结合作，互相帮助，共同发展的企业文化。

第二十三条公司倡导学习和进步，鼓励员工不断提升自己的知识水平和技能。

房地产公司规章制度范本_房地产公司规章制度及岗位职责第一章总则第一条:为了规范房地产公司的内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条:本规章制度适用于本公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条:公司的高层管理人员应严格遵守本规章制度，并负有监督和指导员工遵守的责任。

第四条:所有员工应正确对待公司的利益，忠实尽责，并维护公司的形象和声誉。

第五条:不得违反国家法律、法规、规章和房地产行业的相关规定。

第六条:公司将根据工作需要，随时对本规章制度进行修订和补充。

修订和补充后的规定，依然具有法律效力。

第二章岗位职责第一条:公司的岗位职责由人力资源部门根据公司实际情况制定。

第二条:各职位的员工应严格按照岗位职责进行工作，不得超越权力范围行使职责。

第三条:各职位的员工应尽职尽责，保证工作任务的完成。

第四条:员工应与同事合作，共同完成团队任务。

第三章公司内部管理第一条:公司的办公室设有专门的保管员，负责公司的文件和资料的存档和归档。

第二条:公司的办公室设有专门的接待员，负责接待来访人员，并提供必要的服务。

第三条:公司的财务部门负责公司的财务收支管理、报账、审计等工作。

第四条:公司的行政部门负责公司的日常行政事务管理。

第四章员工权益第一条:本公司对员工的人身安全负责，对员工的合法权益进行保护。

第二条:公司应为员工提供良好的工作环境和活动场所，保证员工的生活和工作条件。

第三条:公司应按时支付员工的薪水和各类奖金，并缴纳员工的社会保险和公积金。

第四条:公司应为员工提供必要的培训和晋升机会，提供个人成长的平台。

第五条:公司应为员工提供必要的工作工具和装备，并对其进行维护和保养。

第五章违章处罚与奖励第一条:员工违反公司的规章制度，应受到相应的处罚，包括扣减工资、停职、辞退等。

第二条:公司对员工的出色表现和卓越贡献应给予相应的奖励，包括表彰、奖金等。

第六章附则第一条:本规章制度实施时间从颁布之日起。

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务健康、稳定、持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保公司合法经营。

2. 民主原则：坚持民主集中制，充分发扬民主，实行集体决策。

3. 效率原则：优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。

4. 诚信原则：坚持诚信为本，树立良好的企业形象。

第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。

第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、财务预算等。

第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。

第七条总经理办公室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

第八条各部门负责具体业务执行，包括市场营销、项目管理、财务审计、人力资源等。

第三章职责与权限第九条各级管理人员应明确职责，严格按照公司制度执行。

第十条董事会职责：1. 制定公司发展战略；2. 审议公司年度财务预算；3. 选举和罢免公司高级管理人员；4. 监督公司高级管理人员履行职责。

第十一条监事会职责：1. 监督董事会及高级管理人员履行职责；2. 审查公司财务报告；3. 提出公司治理建议。

第十二条总经理办公室职责：1. 负责公司日常经营管理；2. 组织实施董事会决策；3. 协调各部门工作。

第十三条各部门职责：1. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系管理等；2. 项目管理部：负责项目开发、施工管理、质量监督等；3. 财务审计部：负责财务核算、审计监督、风险控制等；4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。

第四章办公秩序与工作纪律第十四条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。

第十五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

房地产规章制度完整版一、总则为了加强房地产行业的管理，规范房地产市场秩序，保障房地产交易各方的合法权益，促进房地产市场的健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本地区实际情况，制定本规章制度。

本规章制度适用于在本地区从事房地产开发、经营、管理和服务的单位和个人。

二、房地产开发管理（一）房地产开发企业资质管理房地产开发企业应当按照国家有关规定取得相应的资质等级，并在资质等级许可的范围内从事房地产开发经营活动。

未取得资质等级证书或者超越资质等级从事房地产开发经营的，由房地产主管部门责令限期改正，并处以罚款。

（二）房地产开发项目立项管理房地产开发项目应当按照国家有关规定进行立项审批。

开发企业应当向发展改革部门提交项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件，经批准后方可进行项目开发。

（三）房地产开发项目规划管理房地产开发项目应当符合城市规划和土地利用总体规划的要求。

开发企业应当向规划部门申请办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等规划审批手续，并按照规划要求进行项目建设。

（四）房地产开发项目建设管理房地产开发项目应当按照国家有关规定进行建设工程报建、招标、投标、施工许可、质量监督、竣工验收等管理。

开发企业应当选择具有相应资质的勘察、设计、施工、监理单位进行项目建设，并确保工程质量和安全。

三、房地产交易管理（一）房地产转让管理房地产转让应当符合国家有关法律法规和政策的规定。

转让当事人应当签订书面转让合同，并办理房地产权属变更登记手续。

未依法办理权属变更登记手续的，房地产转让行为无效。

（二）房地产抵押管理房地产抵押应当按照国家有关规定办理抵押登记手续。

抵押当事人应当签订书面抵押合同，并向房地产管理部门申请办理抵押登记。

（三）房地产租赁管理房地产租赁应当签订书面租赁合同，并向房地产管理部门备案。

租赁当事人应当遵守国家有关房屋租赁的法律法规和政策，保障租赁双方的合法权益。

（四）房地产中介服务管理从事房地产中介服务的机构和人员应当具备相应的资质和条件，并按照国家有关规定进行执业登记。

第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保公司各项业务稳健运行，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工及相关部门，是公司各项工作的基本准则。

第二章组织机构与职责第三条本公司组织机构分为：董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、行政部、工程部、销售部、策划部等。

第四条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理，确保公司长期稳定发展。

2. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作，确保公司运营顺畅。

3. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务申报等工作。

4. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

5. 行政部：负责公司后勤保障、物业管理、车辆管理等行政事务。

6. 工程部：负责公司项目施工管理、质量控制、进度控制等工作。

7. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。

8. 策划部：负责公司市场营销策划、广告宣传、品牌建设等工作。

第三章人员管理第五条公司实行劳动合同制，员工需签订正式劳动合同。

第六条公司员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德。

第七条公司对员工实行绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。

第四章财务管理第八条公司财务部负责制定公司财务制度，确保公司财务稳健。

第九条公司财务收支应严格按照国家规定执行，确保合法合规。

第十条公司财务报表应及时编制，定期提交给董事会审议。

第五章工程管理第十一条工程部负责公司项目施工管理，确保工程质量和进度。

第十二条工程部应严格按照国家有关法律法规和施工规范进行施工。

第十三条工程部应加强对施工现场的监督管理，确保施工安全。

第六章销售管理第十四条销售部负责公司产品销售，制定销售策略和计划。

第十五条销售部应加强与客户的沟通，维护客户关系。

第十六条销售部应定期分析市场动态，调整销售策略。

第七章纪律与监察第十七条公司建立健全监察制度，对违反公司规章制度的行为进行查处。

房产开发部的规章制度第一章总则第一条为推动公司的发展，规范房产开发部的管理工作，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。

第二条房产开发部是公司主要的经营部门之一，负责公司房产开发项目的规划、设计、建设、销售等相关工作。

第三条房产开发部遵守公司的决策和管理规定，加强内部管理，确保各项工作顺利进行。

第四条在执行本规章制度过程中，应当遵守法律法规，遵守公司的规章制度，负责合理、合法地履行各项职责。

第二章组织架构第五条房产开发部设有开发部长，直接向公司领导汇报工作。

开发部下设规划设计组、项目管理组、销售服务组等相关部门。

第六条开发部长负责部门的日常管理和领导工作，指导下设各部门的工作开展。

第七条各部门负责部门内相关工作内容的实施，履行自己的职责。

第八条各部门之间应当加强协作，形成良好的工作合作氛围，确保各项工作有序进行。

第三章工作流程第九条在房产开发部的工作流程中，需要按照规定的程序和要求开展工作。

第十条项目规划阶段：规划设计组负责项目前期规划设计工作，编制项目计划和方案，包括土地利用规划、建筑设计、景观设计等。

第十一条项目开发阶段：项目管理组负责项目建设管理工作，包括施工监督、质量控制、安全管理等。

第十二条项目销售阶段：销售服务组负责项目销售和售后服务工作，包括市场调研、销售策划、客户维护等。

第四章工作职责第十三条开发部各部门负责相关职责的具体实施，请参照各自部门的工作职责。

第五章管理制度第十四条房产开发部应当制定各项管理制度，包括人员管理制度、财务管理制度、安全管理制度等。

第十五条各部门应当制定相应的工作流程和操作规范，保证各项工作按规章制度进行。

第十六条开发部应当建立健全内部监督机制，确保各项工作符合规章制度要求。

第十七条开发部应当积极推进信息化建设，提高工作效率和服务水平。

第六章绩效考核第十八条各部门负责人应当对本部门工作绩效进行考核，确保工作目标的实现。

第十九条公司领导层应当对房产开发部的工作绩效进行评估，提出合理化建议和意见。

房地产管理规章制度第一章总则第一条为了加强房地产管理，规范房地产市场秩序，保障房地产权利人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》及有关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度所称房地产管理，是指房地产的开发、销售、交易、登记等环节的管理活动。

第三条房地产管理应当遵循合法、公平、公正、公开的原则。

第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产管理的监督管理工作。

地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内房地产管理的监督管理工作。

第二章房地产开发管理第五条房地产开发企业应当具备下列条件：（一）有符合营业执照规定的注册资本；（二）有符合营业执照规定的经营范围；（三）有固定的经营场所；（四）有相应的专业技术人员和管理人员；（五）法律、法规规定的其他条件。

第六条房地产开发企业应当根据土地使用权出让合同约定进行开发建设，不得擅自改变土地用途、容积率等规划条件。

第七条房地产开发企业应当在商品房销售前，将房地产开发项目手册及符合商品房销售条件的有关证明文件报直辖市、市、县人民政府建设行政主管部门备案。

第三章房地产交易管理第八条房地产交易应当遵循自愿、平等、诚实信用的原则。

第九条房地产交易包括房地产买卖、房地产抵债、房地产赠与、房地产交换等。

第十条房地产买卖双方应当自房地产交易合同签订之日起30日内，向房地产所在地直辖市、市、县人民政府建设行政主管部门办理登记备案手续。

第十一条房地产交易当事人应当提供真实、准确的房地产交易信息，不得有虚假宣传、误导消费者等不正当行为。

第四章房地产登记管理第十二条房地产登记是指房地产权利人将其房地产权利依照法定程序记载于房地产登记簿的行为。

第十三条房地产登记机构应当自受理房地产登记申请之日起30日内，办理完毕房地产登记手续。

第十四条房地产登记簿是证明房地产权利人拥有房地产权利的法定文件，具有法律效力。

第五章法律责任第十五条违反本规章制度的，由房地产管理行政主管部门责令改正，可以并处1000元以上1万元以下的罚款；情节严重的，可以并处1万元以上3万元以下的罚款。

第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。

第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。

2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。

3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。

4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。

第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。

2. 经营班子：负责公司日常经营管理。

3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。

第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。

第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。

第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。

第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。

第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。

第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。

第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。

第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。

第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。

第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。

第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。

第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。

第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。

第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。

第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。

第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。

房地产开发有限公司管理规章制度房地产开发有限公司管理规章制度第一条一般规定为规范房地产开发有限公司的经营管理行为、保障公司的正常运行和员工的权益，制定本管理规章制度。

本规章适用于房地产开发有限公司各部门及全体员工。

第二条企业文化公司的核心价值观是“客户至上、锐意进取、诚信经营、创新发展”。

公司认为，客户满意是我们的成功之一，只有通过不断的创新和进取，才能获得客户的认可和赞赏。

第三条人员招聘与考核公司在招聘人员时，务必进行面试、考察等必要的流程，并严格遵守国家、地方的有关法律法规。

考核员工时，要以业绩为主，以态度为辅，多给予员工培训、提高技能和业绩的机会。

第四条工作制度公司员工必须勤奋工作，保障公司的正常运营和客户的权益。

工作考勤制度要求员工严格遵守工作时间安排，实行午休制度、节假日不得随意调休或请假。

在工作中，公司要求员工严格遵守保密制度，不得泄露公司的商业机密。

第五条绩效考核与薪酬激励公司实行业绩制度，对员工的工作绩效进行考核，并以绩效为基础，结合员工的薪资等因素制定奖惩措施，以及评定年终奖、工作年限工资加薪的办法。

第六条发展机制公司要求员工积极主动学习相关业务知识和经验，发现和解决问题，发挥团队合作和创新力，不断提升个人能力和贡献。

公司为员工提供晋升、培训及奖励机制，激励员工为公司贡献更大的力量。

第七条奖惩制度公司对于员工的优秀表现、出色业绩等，将及时给予物质奖励和荣誉奖励。

同时，对于严重违反公司规章制度、影响公司形象、产生巨大经济损失的行为，公司将严肃处理。

第八条安全生产公司以安全为重，做好职工的安全教育和防范工作。

员工应该认真履行自己的安全岗位职责，执行岗位操作规程、操作规定，保证工作场所的安全，不得在工作中疏忽大意、随意改变程序和操作方法。

第九条离职制度员工自愿、解除合同的离职应提前一个月向公司提出书面申请，公司应于离职前一周领取工作证和结算相关工资和福利待遇等事宜。

第十条附则本规章是公司员工行为的基本规范，员工必须认真遵守并承担相应的责任。

房地产公司规章制度
第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条公司员工应遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，不
得违法违规行为。

第三条公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排，不得擅自
迟到早退，不得私自离开工作岗位。

第四条公司员工应遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业
机密和客户信息。

第五条公司员工应遵守公司的行为规范，不得有不文明行为，
不得对同事和客户进行侮辱和歧视。

第六条公司员工应遵守公司的财务管理规定，不得私自挪用公
司资金，不得从事违法违规的经济活动。

第七条公司员工应遵守公司的安全规定，不得在工作中存在安
全隐患，不得对公司财产进行破坏。

第八条公司员工应遵守公司的纪律规定，不得有违反公司管理规定的行为，不得对公司领导进行不敬行为。

第九条公司员工应遵守公司的培训规定，不得拒绝参加公司组织的培训活动，不得擅自离开培训现场。

第十条公司员工应遵守公司的其他规定，不得有违反公司规定的行为。

第十一条对于违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、开除等处罚。

第十二条公司领导应严格执行本规章制度，对员工的违规行为进行及时处理，确保公司的正常运转。

第十三条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导批准。

第一章总则第一条为加强公司开发部的管理，规范开发流程，提高开发效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有开发项目，包括前期筹备、规划设计、土地获取、工程建设、销售运营等各个环节。

第三条开发部全体成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保项目开发工作的顺利进行。

第二章组织架构与职责第四条开发部设经理一名，负责全面管理工作；副经理若干名，协助经理开展工作。

第五条开发部下设以下部门：1. 前期筹备部：负责项目立项、土地获取、规划设计等工作；2. 工程管理部：负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作；3. 销售运营部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。

第六条各部门职责如下：1. 前期筹备部：（1）负责项目立项、可行性研究、投资估算等工作；（2）负责土地获取、规划设计、合同签订等工作；（3）负责项目审批、报建、开工等工作。

2. 工程管理部：（1）负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作；（2）负责施工单位、监理单位的管理与协调；（3）负责项目验收、交付等工作。

3. 销售运营部：（1）负责项目销售、客户服务、市场推广等工作；（2）负责销售渠道拓展、客户关系维护；（3）负责销售数据分析、市场调研等工作。

第三章项目开发流程第七条项目开发流程如下：1. 前期筹备：项目立项、可行性研究、投资估算、土地获取、规划设计、合同签订等；2. 工程建设：施工准备、施工组织、质量、安全、进度管理、竣工验收等；3. 销售运营：销售渠道拓展、客户关系维护、市场推广、销售数据分析、市场调研等。

第四章质量与安全管理第八条开发部应严格执行国家相关质量与安全法律法规，确保项目质量与安全。

第九条工程建设过程中，应加强对施工单位、监理单位的管理与监督，确保工程质量、安全、进度。

第十条开发部应定期对项目进行质量、安全检查，发现问题及时整改。

第五章考核与奖惩第十一条开发部应建立健全考核制度，对全体成员进行绩效考核，奖优罚劣。

房地产开发有限公司各部门管理规章制度为了保证房地产开发有限公司内部管理的规范化，提高工作效率，该公司特制定了“房地产开发有限公司各部门管理规章制度”。

以下是具体内容：第一章总则第一条：本规章的编制目的是为了规范公司内部各部门的管理制度，严格执行公司内部规章制度，确保公司管理的稳定性和发展性。

第二条：《房地产开发有限公司各部门管理规章制度》是所有公司内部部门必须遵循的管理规范。

第三条：公司内部部门在执行本规章制度时，必须贯彻落实公司的总体安排，尊重法律规定，遵守商业伦理准则，确保管理过程的公正合理与规范。

第二章组织机构及职责第四条：公司内部将按照业务类型划分为不同部门，各部门必须在规定时间内完成对应的业务，并向上级部门汇报工作进展情况。

第五条：公司内部部门应按照公司规定的职责和权限进行业务开展，所有决策必须得到上级部门的授权，并严格执行公司内部规章制度中的各项规定。

第六条：公司内部部门应在规定时间内完成公司内部各项工作要求，如有延误应及时向上级部门汇报情况，并主动寻求帮助和解决方案。

第三章绩效管理第七条：公司内部各部门应自觉履行工作职责，保证工作质量和效果，确保工作计划按时完成，达成绩效目标。

第八条：公司内部部门应在完成工作的同时，注意因公出现的费用开支，确保财务预算合理，以达到经济效益的最大化。

第九条：公司内部应G能加强绩效管理，各部门应坚持以目标为导向，注重以事件管理为核心，采用正反馈评估方式，实行绩效考核与激励机制，持续优化绩效标准与管理模式。

第四章纪律管理第十条：公司内部各部门应严格遵守公司内部规章制度，保证不违反国家法律法规，不与个人和其他公司进行不正当竞争，遵守财务纪律，不虚报销毁等行为，形成规范化的文化氛围。

第十一条：公司内部各部门应对员工提出警示、责令整改、通报批评等措施的时候，应制定后续跟踪措施，及时核实、确保效果的跟进。

第十二条：公司内部各部门应建立做一清、二分明、三公正的纪律管理制度，严肃处理公司开发项目中存在的不合法现象，确保公司发展的公平公正。

房产开发公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司持续健康、稳定发展，保障公司及员工的权益，特制定本规章制度。

第二条公司规章制度是公司的基本准则，所有员工都必须遵守，不得违反。

第三条公司遵循以法律法规为依据，以公司规章制度为准绳的原则，建设一个健康、和谐、稳定的工作环境。

第四条公司规章制度适用于公司内所有员工、实习生及劳务协议签署者。

第五条公司规章制度应当根据公司的实际情况，对规章进行更新和完善。

第六条公司规章制度包括公司管理制度、工作规范、职责分工、奖惩制度等内容。

第七条公司规章制度必须公开透明，员工应当知晓并遵守。

第八条公司规章制度解释权归公司管理层。

第二章公司管理制度第九条公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会下设管理层、部门经理及员工。

第十条公司设立各职位权限，各岗位职责明确。

第十一条公司管理层应当保持公司管理的连贯性和稳定性，做到决策科学、执行有力。

第十二条公司管理层应当定期召开会议，讨论公司发展战略和管理政策。

第十三条公司员工应当服从管理层指挥，团结协作，共同维护公司整体利益。

第十四条公司对管理人员应当进行定期培训，提升其管理水平。

第十五条公司各部门应当建立规范的办事流程和信息沟通机制，确保信息畅通。

第十六条公司应建立健全的考核制度，对员工进行定期评估和激励。

第三章工作规范第十七条公司员工应当遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退。

第十八条公司员工应当遵守公司的工作纪律，不得私自处理公司事务。

第十九条公司员工应当认真完成上级交办的工作任务，不得擅自变更。

第二十条公司员工应当维护公司形象，言行举止得体得体。

第二十一条公司员工应当爱岗敬业，尽职尽责。

第二十二条公司员工应当遵守公司的机密保密制度，不得泄露公司机密。

第二十三条公司员工应当尊重同事，不得进行言语或行为上的侮辱和挑衅。

第四章职责分工第二十四条公司各部门应当明确职责分工，落实相应的责任。

第二十五条公司员工应当按照岗位职责进行工作，不得私自干预他人工作。

房地产开发有限公司管理制度二0一0年八月目录第一部分：房地产企业部门组织结构及责权 (7)一、管理人员组织机构 (8)二、董事长岗位职责与权限 (9)三、总经理岗位职责与权限 (10)四、副总经理岗位职责 (11)五、项目经理部职责与权限 (12)六、预算员岗位职责 (14)七、综合部主任管理职责与权 (15)八、前台综合办公室岗位职责 (17)第二部分：成本控制管理 (18)一、成本控制管理办法 (19)二、工程成本管理流程 (26)三、责任成本管理体系制度 (31)四、项目可行性研究和投资决策控制程序 (35)五、目标成本编制作业指引 (38)六、目标成本科目分类及说明 (39)七、工程成本进度计划、核算编制指引 (43)八、工程进度款审核、审批程序 (44)九、工程款审批流程 (46)十、工程尾款支付程序 (47)十一、招标管理办法 (48)十二、工程招标管理流程 (55)十三、施工总包单位竞标考察管理制度 (56)十四、施工总包单位招标管理制度 (57)十五、监理单位考察、招标管理制度 (58)十六、合同管理办法 (60)十七、工程合同管理制度 (70)十八、工程合同管理流程 (76)十九、工程合同审批流程 (77)二十、工程合同有关造价商务条款会签指引 (77)二一、工程造价管理办法 (85)二二、工程现场核量管理办法 (95)二三、工程设计变更、现场签证管理办法 (98)二四、工程预算编制、审批程序 (101)二五、工程竣工结算审核、审批程序 (103)二六、工程造价送外审核程序 (106)二七、工程采购管理办法 (108)二八、甲方定质定价、无基准价的乙供材料管理制度 (115)第三部分：工程管理 (117)第一章工程管理基本原则 (118)一、工程管理基本目标 (118)二、工程管理的基本方法 (118)第二章开工准备 (121)一、项目开工应具备的条件 (121)二、开工前后具体工作的相关做法 (121)第三章施工过程管理 (124)一、工地例会制度 (124)二、进度安全文明施工评比方案 (124)三、安全文明施工最低标准 (128)四、施工现场用电管理规定 (129)五、材料设备报验收制度 (130)六、进度付款程序 (133)七、主体验收制度 (134)八、工程材料/设备认价管理办法及流程 (135)九、甲供材料进场及管理、甲指材料管理 (143)十、对监理公司工作的管理 (143)十一、工程资料管理规定 (144)十二、建筑垃圾管理规定 (145)第四章竣工交付 (146)一、项目交付应具备的条件 (146)二、物业验收制度 (147)三、竣工及备案资料整理标准 (148)四、施工竣工资料 (150)五、工程维修 (152)第五章工程变更签证管理 (157)一、工程变更签证管理办法及流程 (157)二、现场签证管理规定 (166)第六章工程质量管理 (171)一、工程质量控制管理规定 (171)二、工程质量监督控制要点 (172)第四部分：财务管理 (173)第一章财务人员岗位职责 (184)一、财务部工作职责 (184)二、财务总监工作职责 (184)三、财务经理工作职责 (185)四、会计岗位职责 (186)五、现金出纳岗位职责 (186)六、收款员岗位职责 (187)第二章财务管理制度 (188)一、财务核算一般要求 (188)二、支票管理 (188)三、现金管理 (189)四、会计档案管理 (189)第三章财务报销制度 (191)一、借支管理办法 (191)二、费用报销流程 (191)三、一般费用类报销 (192)四、固定资产等支出的报销 (192)五、对外付款的办理 (192)六、工程付款的办理 (193)七、差旅费报销 (193)八、招待费报销 (194)九、材料采购款支付 (194)第四章财务常用表格 (195)一、差旅费使用申请表 (195)二、招待费使用申请表 (196)三、空白票据使用情况登记表 (197)四、现金库存盘点表 (198)五、供应商情况登记表 (199)六、固定资产购置申请表 (200)七、工程付款申请表 (201)八、付款申请表 (202)第五部分：行政人事管理 (203)一、总则 (204)二、人事管理制度 (206)三、在职人员考勤管理办法 (209)四、员工行为规范 (211)五、办公管理制度 (212)六、印章使用管理制度 (213)七、固定资产管理制度 (215)八、办公用品管理制度 (217)九、文件管理制度 (223)十、安防措施 (234)管理人员组织机构董事长岗位职责与权限职责：1、审批公司整体经营计划和经营目标；2、审批公司年度经营实施计划；3、对新项目投资开发进行决策；4、签发各部门及项目公司正副经理任命文件；5、负责审批项目建设资金的筹集计划；6、负责与项目公司所在地政府机关的联络工作；7、审批公司各项投资预算和各项经营费用预算；8、负责公司重大事情的处理决定及审批处理方案；9、审查公司经营计划和经营目标的完成情况；10、审查公司年度投资预算和各项经营费用预算的执行情况；11、定期抽查公司各项工作计划实施情况；12、审批公司利润分配计划和提留计划。