房地产集团全套管理制度

地产公司全套管理制度一、组织结构管理地产公司的组织结构应当清晰明确，各部门职责分工合理。

公司应设立董事会、监事会和经理层，形成有效的决策、监督和执行机制。

同时，根据业务需要设立市场部、销售部、工程部、财务部等专业部门，并明确各部门负责人的职责和权限。

二、人力资源管理人力资源管理是公司运营的核心，包括招聘、培训、考核和激励等方面。

公司应建立科学的人才选拔机制，通过公平公正的招聘流程吸引优秀人才。

对于在职员工，公司应提供系统的培训计划，帮助员工提升专业技能和管理能力。

同时，建立合理的绩效考核体系，确保员工的努力得到公正的评价和相应的奖励。

三、财务管理制度财务管理是公司稳健运营的关键。

公司应制定严格的财务管理规程，包括但不限于资金管理、成本控制、会计核算和财务报告等。

所有的财务活动都应遵循国家法律法规，并接受内部和外部审计的双重监督。

四、项目管理地产公司的项目管理能力直接关系到项目的成功与否。

公司应建立项目管理流程，从项目策划、土地获取、设计规划、施工建设到销售交付，每个环节都要有明确的管理标准和操作指南。

同时，引入项目管理软件工具，提高管理效率和透明度。

五、风险控制风险管理是预防和控制公司运营风险的重要手段。

公司应建立风险评估机制，定期对市场风险、法律风险、财务风险等进行评估，并制定相应的应对措施。

建立应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。

六、客户关系管理客户是地产公司生存和发展的根本。

公司应建立完善的客户服务体系，提供专业的售前咨询、售后服务和客户投诉处理机制。

通过CRM系统跟踪客户信息，分析客户需求，提升客户满意度和忠诚度。

七、合规与道德公司应遵守所有相关的法律法规，并在企业内部推广高标准的道德规范。

建立健全的反腐败机制，确保公司的商业行为公正无私，维护公司的良好声誉。

八、持续改进公司应建立持续改进的文化，鼓励员工提出创新意见和改进建议。

通过定期的内部审计和管理评审，不断优化管理制度，提升公司的整体运营效率。

房地产集团公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产集团公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于房地产集团公司的全体员工和管理人员，任何部门和岗位都应遵守本管理制度的规定。

第三条房地产集团公司管理层应加强对本管理制度的宣传和落实，确保员工和管理人员了解并遵守本管理制度。

第四条房地产集团公司应建立健全的内部管理机制，完善各项管理制度，提高公司的管理效能和竞争力。

第二章公司组织架构第五条房地产集团公司设立董事会、监事会和总经理办公室，依法设立各部门和岗位，明确职责分工和工作流程。

第六条董事会是公司的最高决策机构，行使公司的最高管理权。

监事会对公司的财务和经营状况进行监督和检查。

总经理办公室负责公司的日常管理和经营工作。

第七条公司内设财务部、人力资源部、市场部、项目部等部门，分工明确，相互协调，负责各自的管理和运营工作。

第八条公司应定期进行组织结构调整和人员培训，提高员工的专业技能和综合素质，保持公司的竞争力和活力。

第三章公司管理制度第九条公司应建立健全的管理制度体系，包括财务管理制度、人事管理制度、市场营销制度、项目管理制度等。

第十条财务管理制度包括公司的财务预算、审计、资金管理等，确保公司的财务安全和稳定运营。

第十一条人事管理制度包括公司员工的招聘、培训、考核和激励机制，保障员工的权益和个人发展。

第十二条市场营销制度包括公司的市场调研、产品推广、客户管理等，提高公司的市场份额和竞争力。

第十三条项目管理制度包括项目规划、设计、施工和销售等，确保项目的质量和进度达到预期目标。

第四章公司运营管理第十四条公司应建立健全的决策机制和工作流程，提高公司的决策效率和执行力。

第十五条公司应积极开展科技创新和管理创新，提高公司的技术水平和市场竞争力。

第十六条公司应建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

第十七条公司应建立健全的风险管理和防控机制，提高公司的风险抵御能力和应急处理能力。

地产公司集团管理制度第一章总则第一条为规范地产公司集团的管理行为，保障公司的正常运营和发展，制定本管理制度。

第二条地产公司集团是由一家或多家地产公司组成的具有综合经营管理、资源整合、协同发展等特点的组织形式。

第三条地产公司集团的总部设在集团控股公司所在地，总部负责对各成员公司进行统一管理和协调。

第四条地产公司集团的管理机构包括董事会、监事会、高级管理层和下属子公司。

第五条地产公司集团成员公司应遵守国家法律法规，遵循商业道德和诚实守信原则，保护客户利益，维护集团声誉。

第六条地产公司集团管理制度是集团与成员公司之间的契约，是所有成员公司的基本准则，所有成员公司必须遵守。

第七条地产公司集团管理制度的修订应当根据集团业务发展情况和国家政策法规的变化进行。

第八条地产公司集团的管理人员要具备专业能力和管理经验，积极推动企业的发展和创新。

第二章组织架构第九条地产公司集团的董事会是最高决策机构，由集团控股公司的股东组成。

第十条董事会主要职责包括审议和决定重大事项、制定战略规划、任免高级管理人员等。

第十一条董事会设立专门委员会，包括财务委员会、战略规划委员会、人事委员会等，负责特定工作领域的研究和决策。

第十二条监事会是地产公司集团的监督机构，由股东选举产生，负责监督董事会和高级管理人员的工作。

第十三条高级管理层由总裁、副总裁、各部门负责人和集团子公司负责人组成，负责日常管理和运营。

第十四条地产公司集团设立财务部、人力资源部、市场部、投资发展部等职能部门，负责具体工作。

第十五条集团子公司是地产公司集团的经营单位，根据业务范围和地域分布划分，并实行分级管理。

第三章决策机制第十六条地产公司集团的重大事项包括战略规划、重大投资、重大合作、人事变动等，需经董事会审议决定。

第十七条集团成员公司的经营计划、年度预算、重大项目等需上报董事会审批。

第十八条集团成员公司的日常经营活动由高级管理层负责，实行分级管理、信息共享和联动机制。

房地产开发公司各项管理制度一、财务管理制度1.资金管理制度：包括资金计划、资金调配、资金使用等方面的规定，确保公司资金的充分利用和合理运作。

2.预算管理制度：对公司各项工作进行预算编制和费用控制，确保项目的预算执行和经营目标的实现。

3.会计核算制度：规定公司会计核算的基本原则和方法，确保会计记录的准确性和财务报表的真实可靠。

二、人力资源管理制度1.招聘管理制度：制定招聘流程和标准，保证人员的招聘合规化和公正性。

2.岗位设置和职责分工制度：明确各岗位的职责和权限，保证工作的顺利进行和合理分工。

3.员工培训和发展制度：建立员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和业务能力。

4.绩效考核制度：制定绩效考核标准和评估方法，激励员工的积极性和贡献度。

5.薪酬福利制度：制定薪酬体系和福利待遇，保持公司的竞争力和员工的满意度。

三、项目管理制度1.项目立项和评估制度：明确项目立项的流程和评估指标，确保项目的可行性和风险可控。

2.项目计划和进度管理制度：制定项目的计划和进度安排，保证项目按时完成。

3.项目质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保项目的质量达标。

4.项目合同管理制度：规定项目合同的签署和执行流程，保护公司的合法权益。

5.项目成本管理制度：制定项目成本控制和核算方法，保持项目的经济效益。

6.安全环保管理制度：建立安全环保管理体系，保障项目的安全和环境保护。

四、营销管理制度1.市场调研和竞争分析制度：定期进行市场调研和竞争分析，把握市场动态和竞争优势。

2.销售管理制度：建立销售流程和渠道管理体系，提高销售效率和业绩水平。

3.客户关系管理制度：建立客户档案和维护机制，保护客户利益和提升客户满意度。

4.市场营销活动管理制度：规定市场营销活动的策划和执行流程，提高市场影响力和品牌形象。

五、法律合规管理制度2.知识产权保护制度：建立知识产权管理体系，保护公司的知识产权。

3.竞争合规制度：制定竞争合规规范，确保公司在市场竞争中合法合规。

房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。

房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。

章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。

重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。

论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。

第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。

总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。

第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。

各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。

第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。

第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。

第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。

第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。

第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。

第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。

第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。

第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。

第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。

第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。

万科房地产集团公司全套管理制度及流程由于万科房地产集团公司管理制度及流程非常庞大，因此需要针对不同方面进行分类总结。

以下是针对不同方面的简介：一、财务管理制度及流程1. 资金管理万科房地产集团公司重视资金管理，建立起全面的资金管理制度和流程，确保公司的资金使用合理、安全和高效。

资金管理包括对公司各项资金入账、出账、调拨、监督和控制等方面，流程包括资金申请、审批、支付、核对等流程。

2. 财务核算万科房地产集团公司建立完善的财务核算制度和流程，包括会计准则、核算步骤和方法、凭证和账簿的管理等，确保公司的财务数据准确、完整和及时。

财务核算流程主要包括财务报表编制、审核、验收等流程。

3. 预算管理万科房地产集团公司定期制定各项预算计划，包括年度预算、月度预算、项目预算等，确保公司经营活动符合预期目标。

预算管理流程主要包括预算编制、审核、执行、监控等流程。

二、人力资源管理制度及流程1. 招聘管理万科房地产集团公司根据企业发展需要，制定招聘计划，依据招聘规定的条件和流程，实施岗位招聘工作。

招聘流程包括岗位职责分析、招聘信息发布、简历筛选、面试、体检和发放录用通知书等。

2. 员工考核管理万科房地产集团公司定期对员工进行绩效考核，以确保员工的综合能力和工作表现都能得到提高。

员工考核流程包括绩效目标设定、绩效量化、评定、反馈和改进等流程。

3. 员工福利管理万科房地产集团公司根据员工需求和企业实际情况设定各项福利制度，以提高员工的福利待遇，增强员工的工作积极性和企业凝聚力。

员工福利管理流程主要包括福利计划制定、申请、审核和发放等流程。

三、市场营销管理制度及流程1. 产品规划万科房地产集团公司建立全过程的产品规划管理体系，包括市场调研，产品设计规划，产品开发、生产和销售等全方位的管理。

产品规划流程主要包括产品需求分析、市场调研、产品定位、产品规划、产品研发、样品测试、产品标准确定、产品推广等流程。

2. 价格管理万科房地产集团公司建立完善的价格管理制度和流程。

房地产集团公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，加强内部管理，提高公司运作效率和竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有部门和员工，是公司日常管理工作的依据和引导。

第三条公司领导层应当牢固树立正确的管理理念，践行科学决策，重视团队协作和员工培训，推动公司稳健发展。

第四条公司管理制度的解释权归公司董事会所有，公司董事会有权对公司管理制度进行调整和修改。

第二章公司组织架构第五条公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、工程部等职能部门，每个部门负责公司相关业务的管理和运作。

第六条公司总经理由董事会选聘，对公司全面负责，实行公司领导班子负责制。

第七条公司各职能部门的部门负责人由总经理任命，负责本部门的日常管理工作。

第八条公司设立董事会、监事会和高级管理人员履行各自的职责，有效监督公司管理工作。

第九条公司各级领导和员工之间建立科学的管理层级制度，制定明确的管理责任和工作职责。

第三章公司管理制度第十条公司员工应当遵守公司相关规章制度，服从公司领导，保守公司机密，维护公司形象。

第十一条公司部门之间应当加强沟通合作，协调工作，共同推动公司业务发展。

第十二条公司应当建立健全的财务制度，加强内部监督，确保财务资料真实、准确、完整。

第十三条公司应当注重员工培训和激励机制，提高员工技能和素质，激发员工工作积极性。

第十四条公司应当加强市场研究，了解行业动态，及时调整经营策略，提高市场竞争力。

第十五条公司应当注重诚信经营，建立良好的企业形象，增强与客户、供应商和合作伙伴的合作信任。

第四章公司内部监督第十六条公司应当建立健全的内部控制机制，实行规范和有效的内部监督。

第十七条公司应当设立审计部门，开展内部审计工作，发现并纠正内部管理不当行为。

第十八条公司应当加强对公司重要岗位员工的监督，建立健全的职业道德规范。

第十九条公司应当建立风险防范机制，规避经营风险，确保公司稳健运作。

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务健康、稳定、持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保公司合法经营。

2. 民主原则：坚持民主集中制，充分发扬民主，实行集体决策。

3. 效率原则：优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。

4. 诚信原则：坚持诚信为本，树立良好的企业形象。

第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。

第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、财务预算等。

第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。

第七条总经理办公室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

第八条各部门负责具体业务执行，包括市场营销、项目管理、财务审计、人力资源等。

第三章职责与权限第九条各级管理人员应明确职责，严格按照公司制度执行。

第十条董事会职责：1. 制定公司发展战略；2. 审议公司年度财务预算；3. 选举和罢免公司高级管理人员；4. 监督公司高级管理人员履行职责。

第十一条监事会职责：1. 监督董事会及高级管理人员履行职责；2. 审查公司财务报告；3. 提出公司治理建议。

第十二条总经理办公室职责：1. 负责公司日常经营管理；2. 组织实施董事会决策；3. 协调各部门工作。

第十三条各部门职责：1. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系管理等；2. 项目管理部：负责项目开发、施工管理、质量监督等；3. 财务审计部：负责财务核算、审计监督、风险控制等；4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。

第四章办公秩序与工作纪律第十四条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。

第十五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

房地产集团管理制度第一章总则第一条为规范房地产集团的管理行为，增强管理效率和公司内部协调性，特制订本制度。

第二条本制度适用于房地产集团内各级组织和全体员工。

第三条房地产集团管理制度以依法合规、公平公正、担当尽责、优质服务为原则，严格遵循国家法律法规和公司章程。

第四条房地产集团中高层管理人员应当严格遵守国家法律法规和公司章程，确保管理层的决策合法、公正。

第五条房地产集团应当建立健全的公司治理结构，维护股东利益，保障公司稳定经营和健康发展。

第二章组织结构第六条房地产集团设立总裁办公室、市场营销中心、工程管理中心、行政财务中心等职能部门，各部门均设有明确的职责范围和协调机制。

第七条总裁办公室下设秘书处、人力资源处、法律事务处等职能部门，负责公司日常事务的决策协调和执行。

第八条市场营销中心下设销售部、策划部、客户服务部等职能部门，负责项目市场推广、销售和客户服务工作。

第九条工程管理中心下设项目部、设计部、施工部等职能部门，负责项目规划、设计和施工管理。

第十条行政财务中心下设行政部门、财务部门、人事部门等职能部门，负责公司内部行政和财务管理。

第三章职责分工第十一条各职能部门应当明确分工，保证工作高效有序进行。

第十二条总裁办公室应当协调各职能部门，保证公司整体运营的协调性和高效性。

第十三条市场营销中心应当负责项目的市场营销策划和销售工作，确保项目销售额的完成。

第十四条工程管理中心应当负责项目的规划、设计和施工管理，确保项目工程的质量和安全。

第十五条行政财务中心应当负责公司的行政和财务管理，确保公司内部运营的有序进行。

第四章决策机制第十六条房地产集团应当建立健全的公司决策机制，确保重大决策的科学性和合法性。

第十七条公司应当建立决策委员会或董事会，由公司的高层管理人员和重要股东组成，对公司的重大决策进行讨论和审议。

第十八条公司的决策应当遵循程序规定，保证决策的透明和公正。

第十九条公司应当建立内部投票机制，对重大决策进行公开表决，保证决策的合法性和多数人意见的统一。

房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。

公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。

(11)协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

地产集团销售部全套管理制度一、引言地产集团销售部是地产集团的重要组成部分，负责房地产项目销售工作。

为了规范销售部的管理，确保销售工作的高效进行，制定本管理制度。

二、组织架构销售部的组织架构如下：•销售部总监：–负责销售部的全面管理，制定销售策略和计划。

–监督销售团队的工作，确保销售目标的达成。

•销售运营经理：–负责销售部的日常运营管理。

–协调销售团队的工作，解决工作中的问题。

•销售主管：–负责指导销售人员的工作，培训新员工。

–监督销售人员的业绩，确保销售目标的实现。

•销售人员：–负责开展销售工作，与客户进行沟通和谈判。

–积极推动销售项目，达成销售目标。

三、销售流程销售部的销售流程如下：1.招商准备阶段：–定义项目售卖策略和定位。

–确定项目销售目标和预算。

–招募销售团队，制定培训计划。

2.市场调研阶段：–开展市场调研，了解目标客户需求和市场竞争情况。

–制定市场推广计划，开展宣传活动。

–进行销售渠道开发和合作洽谈。

3.销售准备阶段：–完善销售流程和目标客户画像。

–设计销售手册和销售工具。

–建立客户数据库和销售跟进系统。

4.客户开发阶段：–销售人员通过各种渠道开展客户开发工作。

–与客户进行有效沟通和谈判，促进购房意愿。

–提供专业咨询和解答客户疑问。

5.销售谈判阶段：–销售人员与客户进行面谈和商务谈判。

–针对客户需求提供专业方案和报价。

–协助客户办理购房手续和贷款事宜。

6.销售合同签订阶段：–审核客户材料和购房资格。

–撰写销售合同和附件。

–安排客户支付首付款和签订合同。

7.售后服务阶段：–提供购房贷款办理和过户服务。

–解决客户售后问题和意见反馈。

–积极跟进客户，实现客户满意度。

四、绩效考评销售部的绩效考评标准如下：1.销售额：根据销售团队的整体销售业绩评定。

2.客单价：评定销售人员的销售水平和能力。

3.客户满意度：通过客户调研和反馈评定。

4.团队协作能力：评定销售团队的合作和协作程度。

5.完成销售目标的时间和进度。

房地产集团公司管理制度前言本文档旨在规范房地产集团公司的企业管理制度，以确保公司各项业务运作的高效性、规范性和公正性。

本管理制度适用于房地产集团公司内的所有员工和管理人员。

一、组织架构1.1 公司设立董事会，负责制定公司的发展战略、决策重大事务等。

1.2 公司下设各个部门，包括营销部、策划部、财务部、人力资源部等，每个部门设立一个部门负责人。

1.3 各部门的具体职责和权限由公司领导团队及相关管理人员在公司章程中制定。

二、职责规范2.1 公司领导团队的职责 - 制定公司的发展战略和发展规划； - 负责公司重大事务的决策和执行； - 保证公司的正常运营。

2.2 部门负责人的职责 - 负责本部门的日常管理和运营； - 确保本部门的工作目标和任务的完成； - 监督和支持本部门员工的工作。

2.3 员工的职责 - 遵守公司的规章制度和工作流程； - 认真履行岗位职责，保持工作积极性和责任心； - 与同事和其他部门保持良好的沟通和协作。

三、工作流程3.1 项目立项流程 - 拟定项目计划和预算； - 评估项目可行性； - 提交董事会审批。

3.2 合同签订流程 - 合同洽谈和谈判； - 制定合同草案； - 审批并签订合同。

3.3 人事招聘流程 - 部门提出职位需求； - 人力资源部开展招聘和筛选； - 面试并确定录用人选； - 发放录用通知书。

3.4 绩效考核流程 - 制定员工绩效目标； - 定期进行绩效考核和评估； - 根据绩效结果确定薪资调整和晋升。

四、奖惩制度4.1 奖励制度 - 根据员工的绩效表现，进行薪资调整和年终奖励； - 进行员工优秀表彰和激励。

4.2 处罚制度 - 对于违反公司规章制度的员工，根据情节轻重进行相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、降职、辞退等。

五、保密制度5.1 公司对于涉及商业机密的信息和数据，员工必须保守秘密，不得泄露给任何第三方。

5.2 公司对于违反保密制度的员工将采取相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、降职、辞退等。

万科房地产全套管理制度及流程由于万科房地产的管理制度和流程涉及面较广，因此，本文将以以下几个方面进行介绍：一、公司管理概况万科房地产是中国房地产开发商之一，在业内得到了广泛的认可和信赖。

公司自成立以来，一直致力于为客户提供优质的住宅和商业物业。

经过多年的发展，公司已经构建了一套完整的管理制度和流程，能够对公司各个部门进行全面、有序的管控。

二、管理制度1、人事管理制度人事管理制度是公司管理中最基础的一环，它涉及到公司职工的任职、培训、评定、激励等方面。

在万科房地产，人事管理制度主要包括以下一些内容：（1）职工招聘：公司采用集体讨论、面试等方式进行职工招聘。

要求招聘过程公开、公正、公平。

（2）职工培训：公司按照年度计划对不同职业岗位进行培训。

包括新员工入职培训、绩效考核培训和管理培训等。

（3）职工激励：公司设立了多种奖励机制，包括团队荣誉、优秀员工等。

2、财务管理制度财务管理制度是公司管理中最重要的一环，它涉及到公司的经济运作和资金管理。

在万科房地产，财务管理主要包括以下一些内容：（1）财务预算：公司按照年度计划编制财务预算，确保公司经济运作计划的顺利实施。

（2）财务出纳：公司设立财务出纳岗位，对公司的资金进行有效管理。

（3）财务记录：公司对财务记录实行精细化管理，保证账目的真实、准确。

3、市场营销管理制度市场营销管理制度是公司管理中最为灵活和动态的一环，它涉及到公司房地产销售的方方面面。

在万科房地产，市场营销管理主要包括以下一些内容：（1）项目调研：公司针对每个热点市场进行详细的调研，掌握市场的潜在需求。

（2）品牌营销：公司注重品牌的塑造和维护，通过各种营销手段进行宣传推广。

（3）销售管理：公司设立了专门的销售管理团队，对房地产销售进行有序管理，并对销售人员进行绩效考核。

三、管理流程1、项目策划流程项目策划是万科房地产的核心业务，它是公司房地产建设的起点。

项目策划流程包括以下一些环节：（1）目标确定：确定项目的开发目标和投资规模。

绿城房地产集团有限公司全套管理制度225doc详细近年来，绿城房地产集团经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的治理显得尤为重要，建立一整套相互和谐、整体优化的现代企业治理制度已是当务之急。

作为公司治理体系重要组成部分的综合治理，即通常含义上的行政办公事务治理，是公司各项治理工作的中枢和结合点，规范有序的综合治理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营治理运作起着不可或缺的保证作用。

为使本公司以及分、子公司的综合治理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求，对公司现行的综合治理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业治理体会，结合公司治理现状和进展需求，增编了部分治理制度。

综合治理制度共分六篇，分别为：会议治理、文秘档案治理、法律事务治理、资产物品治理、后勤总务治理、综合治理。

共编制各类规章制度41项，差不多涵盖了本公司综合治理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合治理制度体系。

各项制度差不多公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。

由于编制时刻紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。

绿城房地产集团目录第一篇会议治理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、职员大会治理方法六、评审会议治理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室治理制度第二篇文秘档案治理一、公文处理方法二、文件格式规定三、专职秘书治理工作规定四、文印工作治理规定五、印信治理方法六、文书档案治理方法七、项目档案治理制度八、特种档案治理方法九、报刊资料治理规定第三篇法律事务治理一、规章制度制定程序治理规定二、合同审核治理规定三、工商登记事务治理规定四、商标事务治理方法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品治理一、固定资产治理规定二、车辆治理规定三、通讯工具治理方法四、办公用品治理制度五、办公自动化设备使用爱护治理方法第五篇后勤总务治理一、办公区域环境治理方法二、办公区域安全治理方法三、职员用餐治理方法四、职员宿舍治理方法五、总机话务工作治理方法六、邮件寄发治理方法七、内部通讯录治理规定第六篇综合治理一、投资治理方法二、出差治理制度三、接待工作治理方法四、业务招待治理方法五、信息治理制度六、保密治理制度股东会会议制度第一章总则第一条为确保绿城房地产集团(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保证股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，依照《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。

房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。

第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。

第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。

遇国家关于工作时间作调整时从其规定。

第四条、考勤采用打卡制或签到制。

目前各部门均采用签到制。

签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。

第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。

（一）迟到。

未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。

1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。

（二）早退。

未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。

早退一次视同事假一天。

（三）旷职。

未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。

泉城房地产开发公司管理规章制度第一部分公司管理制度第一章公司组织架构1.1 公司组织架构包括董事会、总经理室、各部门、人事部等，组织形式为职能部门与项目管理部门相结合。

1.2 董事会是公司最高决策机构，总经理室是决策实施机构。

第二章公司管理职责2.1 总经理是公司的法定代表人，负责公司日常管理和经营决策的实施。

2.2 各部门负责制订本部门的工作计划、组织实施以及完成任务的验收。

2.3 人事部门负责公司员工招聘、考核、培训、晋升以及福利待遇的管理。

第三章公司经营规划3.1 公司的经营规划包括短期经营规划和长期经营规划。

3.2 短期经营规划主要是确定公众和股东等利益方在可预见的未来内能够获得的专业性和积极性的结果。

长期经营规划是公司发展战略和方向决策的基础。

第四章公司决策程序4.1 公司决策程序包括项目立项决策、投资决策、人事决策、会议决策等。

4.2 各项决策需要经过事先批准计划、提前调查研究、资金来源论证、财务核算等程序。

第二部分项目管理制度第五章项目管理职责5.1 项目经理负责项目实施中目标的确立、计划的制定以及任务的分配。

5.2 程序员负责项目开发的计划和实施，并对项目代码和文档进行质量检验和测试。

5.3 测试员负责对项目代码进行全面性的测试，以确保加班分析和研发的结果符合规格要求。

第六章项目实施步骤6.1 项目实施步骤包括确定项目目标、项目优先级、项目时限、项目成员、项目管理等环节。

6.2 项目开发阶段包括需求分析、设计、开发、测试等流程。

第七章项目实施流程7.1 项目实施流程分为分期实施和整体实施。

7.2 分期实施的流程包括交付物确认、开发完成后使用者的测试、开发完成后必要的纪录和文件以及清理工作。

7.3 整体实施的流程包括整个系统的测试、上线和用户培训。

第三部分员工管理制度第八章员工招聘制度8.1 员工招聘制度应当遵循公平竞争、能力和学历相匹配、择优录用的原则。

8.2 招聘应当向社会公开，确保招聘公开公正。

房地产集团管理制度范文房地产集团管理制度第一章总则第一条为了规范房地产集团的管理行为，提高公司的管理效率和核心竞争力，根据房地产集团的发展需求和相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于房地产集团及其下属分子公司和合作单位，具体包括但不限于以下内容：（一）企业组织和职责分工；（二）人力资源管理；（三）财务管理；（四）项目管理；（五）风险管控；（六）法律合规；（七）内部审计；（八）信息管理；（九）绩效考核；（十）奖惩制度；（十一）保密管理；（十二）文件和知识产权管理。

第三条房地产集团应当依法依规经营，注重企业社会责任，积极推动产业升级和可持续发展。

第二章企业组织和职责分工第四条房地产集团的组织结构包括董事会、监事会和管理团队。

董事会是最高决策机构，监事会对董事会的决策进行监督，管理团队负责具体的运营管理工作。

第五条房地产集团设立总部和各分子公司，根据业务发展需要可以设立分支机构。

总部的职责包括但不限于以下内容：（一）制定战略规划和发展目标；（二）制定重大决策并组织实施；（三）组织和协调各部门工作；（四）监督和考核分子公司和分支机构的运营情况；（五）制定绩效考核办法；（六）负责重大投资和并购事项的审批；（七）依法履行公司治理职责。

第六条分子公司的主要职责包括但不限于以下内容：（一）遵循总部的策略规划和业务发展目标；（二）根据业务需要制定分子公司的发展计划；（三）具体负责项目的开发、销售和运营管理；（四）负责分子公司的人力、财务和法律合规管理；（五）执行总部的决策，并向总部报告工作进展。

第七条分支机构的主要职责是负责地方市场的拓展和项目的管理，必要时可以设立独立法人。

第三章人力资源管理第八条房地产集团应当建立健全的人力资源管理制度，具体包括但不限于以下内容：（一）人力资源规划，根据业务发展需要预测和确定人力资源需求；（二）人才引进和培养，通过招聘、培训和考评等方式，提高员工的业务能力和管理水平；（三）绩效考核和激励，根据绩效考核结果，给予员工相应的薪酬和晋升机会；（四）员工关系管理，建立和谐的员工关系，保护员工的合法权益。

房地产集团商业管理中心全套管理制度一、组织架构 (2)二、职责 (2)（一）商业管理中心部门职责 (2)（二）商业管理中心岗位职责 (5)三、商业管理中心流程 (15)(一) 整体定位评审流程 (15)(二) 项目阶段性策划方案评审流程 (17)(三) 总体招商方案评审流程 (19)(四) 项目推广费用审批流程（10万以下） (21)(五) 项目推广费用审批流程（10-50万） (23)(六) 项目推广费用审批流程（50万以上） (24)(七) 主力店、3000平米以上招商合同评审流程 (25)(八) 商业租赁、销售合同评审流程 (27)(九) 项目招商商家入围资格评审流程 (29)(十) 项目费用审批（差旅、通讯、其他）流程 (31)四、商业管理中心标准 (32)五、招商管理工作操作手册 (39)一、 组织架构二、 职责（一）商业管理中心部门职责1、全面负责公司的商业管理工作。

2、负责拟订和调整集团房地产商业项目的招商政策、招商策划、招商思路，商业运营管理。

3、参与商业项目开发建设期间的早期介入及项目竣工、移交验收和接管工作。

4、主导集团房地产商业项目的主力店及经营面积在3000平米以上（含）商户的招商谈判、签约工作。

5、负责集团内各房产商业项目的策划、招商、经营管理、经营推广工作，并对项目商业管理部工作进行指导、协调、监督工作。

6、负责组织招商业户的筛选，负责重要业户关系的建立、维护，对重要信息直接开展跟踪谈判工作。

7、负责招商商户合同的评审及落实工作。

8、负责招商进驻业户的协调、服务、指导工作。

商业管理中心总监 策划部 招商部 合约部 营运部项目商业管理 项目商业管理 项目商业管理 项目商业管理 项目商业管理 副总监9、对项目商户运营工作建立规范、标准，进行指导、管理9、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。