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质检部规章制度
第一条，为了加强质检部的管理，提高质检工作效率，保障产品质量，制定本规章制度。
第二条，质检部负责对公司生产的产品进行质量检测和监管，确保产品符合国家标准和公司质量要求。
第三条，质检部负责制定质检流程和标准，确保质检工作的规范和一致性。
第四条，质检部负责对原材料、半成品和成品进行抽样检测，对不合格产品及时处理并提出改进意见。
第五条，质检部负责建立质量档案，记录产品质检结果和问题处理情况，做好质量追溯工作。
第六条，质检部负责对生产设备进行定期检验和维护，确保设备正常运转和质检准确性。
第七条，质检部负责组织质量培训，提高员工的质检技能和意
识。
第八条，质检部负责向上级领导汇报质检情况和存在的问题，
并提出改进建议。
第九条，质检部负责与其他部门合作，共同推动质量管理工作，确保产品质量和客户满意度。
第十条，质检部负责对本规章制度进行定期评估和更新，确保
其适应公司发展和质检工作需要。
本规章制度自发布之日起生效。
如有违反，依据公司相关规定
进行处理。
附件1：质检系统检验检疫事业单位财务管理实施办法第一章总则第一条为规范财务行为，加强质量监督检验检疫系统（以下简称质检系统）检验检疫事业单位（以下简称事业单位）财务管理，保障检验检疫事业的发展，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》和财政部有关规定，制定本实施办法。
第二条本办法适用于质检系统各级检验检疫机构所属事业单位。
第三条事业单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系；严格预算和收支管理，建立健全内部控制制度，合理调控资金，防范财务风险；积极组织收入，节约支出，注重资金使用效益。
第四条事业单位财务管理的基本任务是：1．合理编制单位预算，如实反映单位财务状况；2．依法组织收入，努力节约支出；3. 建立健全财务制度，加强经济核算，实施绩效评价，提高资金使用效益；4．加强资产管理，合理配置和有效利用资产，防止资产流失；5．对单位经济活动进行财务控制和监督；6．对所属单位财务活动进行监督和管理。
第二章财务管理体制第五条事业单位财务实行“统一管理，分级负责”的中央垂直管理体制。
第六条事业单位应按照各自的职责权限，负责组织和监督本单位及所属单位的财务工作。
第七条事业单位的财务活动在本单位负责人的领导下，由单位财务部门统一归口管理。
第八条事业单位必须按照有关规定设置财务机构，配备专职财务会计人员。
人员编制少、财务工作量小的单位，可以实行单据报账制度。
财务机构负责人应具备相应的专业知识和任职资格，其任免和调动应征得上级主管部门的同意。
事业单位要保持财会人员的相对稳定，建立健全岗位责任制，明确岗位职责及分工，确保财务不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督，保证财务工作顺利进行。
第三章单位预算管理第九条按照预算管理权限，事业单位的预算管理分为下列级次：1．国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局）为事业单位主管预算单位，统一向财政部申报预算。
财务部门规章制度第一条财务部门的职责和权限。
1. 财务部门负责公司的财务管理工作，包括财务数据的记录、报表的编制、预算的制定、资金的管理等。
2. 财务部门有权对公司的财务数据进行核对和审核，对违规行为进行处理，并向公司高层管理层汇报。
第二条财务部门的工作流程。
1. 财务部门应按照公司的财务管理制度，严格执行相关流程，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 财务部门应及时向相关部门提供财务数据和报表，协助公司的经营决策。
第三条财务部门的保密责任。
1. 财务部门应严格保守公司的财务信息，不得泄露给未经授权的人员。
2. 财务部门应建立健全的财务数据保护制度，确保财务信息的安全。
第四条财务部门的内部控制。
1. 财务部门应建立健全的内部控制制度，确保公司的资金安全和合规运营。
2. 财务部门应定期对内部控制进行评估和改进，及时发现和解决存在的问题。
第五条财务部门的奖惩机制。
1. 财务部门应建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为进行惩罚。
2. 财务部门应公平公正地对待员工，确保奖惩决策的公正性和透明度。
第六条财务部门的监督和检查。
1. 公司高层管理层有权对财务部门的工作进行监督和检查，对发现的问题进行整改和处理。
2. 财务部门应积极配合公司内部审计工作，接受内部审计的检查和评估。
第七条财务部门的其他规定。
1. 财务部门应不断提升自身的业务水平和专业知识，适应公司发展的需要。
2. 财务部门应积极配合公司其他部门的工作，共同推动公司的发展和进步。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反者，将依据公司相关规定进行处理。
质检部规章制度第一条质检部的职责。
1. 质检部是公司质量管理的重要部门，负责制定和执行质量管理体系，确保产品质量达到国家标准和公司要求。
2. 质检部负责制定质量检测标准和流程，监督和检查生产过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
3. 质检部负责对产品进行抽样检测、实验室测试和质量评估，及时向上级领导和相关部门报告检测结果。
第二条质检部的组织架构。
1. 质检部设有部长一名，副部长若干名，质检员若干名。
2. 质检部门负责人由公司领导任命，负责部门的日常管理和工作安排。
3. 质检员由部门负责人根据工作需要招聘和管理，负责具体的质量检测和监督工作。
第三条质检部的工作流程。
1. 质检部负责制定质量管理手册和工作流程，明确质检工作的各个环节和责任人。
2. 质检部负责对生产过程中的原材料、半成品和成品进行抽样检测和实验室测试，确保产品质量符合标准。
3. 质检部负责对产品的包装、存储和运输环节进行监督和检查，确保产品在整个供应链中的质量稳定。
第四条质检部的考核和奖惩制度。
1. 质检部门负责人对部门的工作绩效进行考核，根据工作成绩和质量管理情况进行评定和奖惩。
2. 质检员的工作绩效将直接影响其个人评定和晋升机会，对于工作失误和疏漏将受到相应的处罚和纠正措施。
第五条质检部的信息保密制度。
1. 质检部门负责人和质检员必须严格遵守公司的保密规定，对于产品质量和客户信息等敏感信息进行保密。
2. 质检部门负责人和质检员不得私自泄露公司的商业机密和技术资料，一经发现将受到严厉处罚。
第六条质检部的改进和创新。
1. 质检部门负责人和质检员应不断学习和提升自身的专业知识和技能，积极参与质量管理的改进和创新工作。
2. 质检部门负责人和质检员应主动提出质量管理方面的改进建议，为公司的质量管理工作贡献自己的智慧和力量。
以上规章制度自颁布之日起正式生效，如有违反者将受到相应的处罚和处理。
质检不合格项整改流程为了全面提高公司环境卫生质量，积极响应公司的管理模式，在接到卫生不合格报告单后，以“快速响应，立即整改，一定回复”为准则进一步加强公司卫生工作力度，让不合格项得到及时处理，针对存在的或潜在的不合格原因及时制定纠正或预防措施，创造一个良好的环境。
二、范围公司质检所提出的卫生意见或不合格项的处理。
三、职责本部门负责人及服务供方现场主管负责范围内的不合格项的处理。
质检部负责跟踪验证并封闭不合格项。
公司所有员工均有责任提出意见或预防措施。
四、程序1、现场落实不合格项并查找原因，落实整改工作：（1）立即组织本部门员工现场落实不合格项并查找原因；（2）组织员工立即进行整改（如问题复杂可先制定整改方案后落实整改）；（3）整改时限一般为一日，如问题严重应列出具体的整改时限，说明原因以文件的形式报给质检部；（4）跟进整改措施的落实情况，验证整改效果；（5）召开员工会议，通报不合格项及整改措施，提高员工的清洁质量意识；（6）对涉及到不合格项的相关人员进行清洁标准、工作程序的培训。
2、提交整改报告和复检申请：（1）整改报告：本部门完成不合格项整改后，向质检部提交整改报告，内容包括：◆不合格原因分析；◆整改时间及整改结果；◆所采取的整改措施及防止类似事件发生的措施，对员工进行的培训等；◆整改后的情况，如有相关照片、培训记录、内部检验记录等一并作为整改报告的附件；（2）复检申请：◆在提交整改报告的同时还应提交一份复检申请，申请对不合格项进行复查检验，以证明整改措施的有效性；说明：所提交的整改报告及复检申请应注明日期。
3、异议申诉：本部门对质检部的检查结果有异议的，应在两日内以书面的形式向质检部说明情况；4、不合格项流程的封闭：在本部门内部复检合格后，以书面的形式提交整改报告及复检申请，待质检部检验合格后不合格项流程由质检部封闭。
五、附件：《不合格项报告单》《部门内部复检记录》篇二：不合格项整改报告关于2007年辽宁永壮铝塑（集团）有限公司生产许可审查中出现不合格项的整改报告 2007年8月18~19日，经我公司申请，国家有色金属审查部组织以张鸣（高级工程师）任组长的审查组一行三人来我公司开展铝合金建筑型材许可证换证审查工作。
质检部规章制度
第一条，部门职责。
1. 质检部负责对公司生产的产品进行质量检验，确保产品符合国家标准和公司要求。
2. 质检部负责对原材料和零部件进行抽样检验，确保原材料和零部件的质量符合要求。
第二条，质检流程。
1. 质检部应按照公司的质检流程进行质检工作，包括取样、检验、记录和报告。
2. 质检部应保证质检工作的准确性和及时性，确保产品质量符合要求。
第三条，质检标准。
1. 质检部应严格按照国家标准和公司要求进行质检工作，不得
私自改变质检标准。
2. 质检部应定期对质检标准进行更新和调整，确保质检工作符合最新的要求。
第四条，质检记录。
1. 质检部应对质检工作进行详细的记录，包括取样记录、检验记录和质检报告。
2. 质检记录应保存至少两年，以备查验。
第五条，质检人员。
1. 质检部应配备经过专业培训的质检人员，确保质检工作的准确性和专业性。
2. 质检人员应遵守公司的相关规定，不得私自泄露质检信息。
第六条，外包质检。
1. 质检部可根据需要委托外部机构进行产品质检，但需严格把
关外包质检的准确性和可靠性。
2. 外包质检的结果应由质检部负责审查和确认。
第七条，违规处理。
1. 对于质检部违反规章制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括警告、停职、解雇等。
2. 对于因质检部工作不当导致的产品质量问题，质检部将承担相应的责任。
第八条，附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 对本规章制度的解释权归公司质检部负责人所有。
公司质量、安全检查与奖罚细则模版一、引言本公司十分重视质量与安全管理工作，为了保障员工的生命安全以及产品的质量达到客户的要求，特制定本细则，以规范公司的质量、安全检查与奖罚制度。
二、质量检查细则1. 定期检查1.1 所有生产线负责人应定期检查生产设备的运行状态，确保设备处于正常工作状态，并及时进行维护保养，以确保生产过程的质量稳定性。
1.2 质检部门应定期对产品进行抽检，检查产品的外观、尺寸、性能等质量指标，确保产品的合格率达到标准要求。
1.3 项目部门应定期检查工程项目的施工质量，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到标准要求。
2. 不定期检查2.1 组织专业机构进行定期抽检，对公司产品进行全面检测，以确保产品质量满足规定标准和客户要求。
2.2 公司质量监督部门应不定期对各部门的质量管理工作进行检查，发现问题及时进行整改并跟进落实，确保质量管理的有效执行。
2.3 经理层应不定期组织公司内部评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，并提出改进措施，以确保质量管理工作持续改进。
三、安全检查细则1. 工作场所安全1.1 所有员工应遵守工作场所安全规章制度，正确使用劳保设备，并定期进行劳保设备检查、维护和更新，确保员工的人身安全。
1.2 工程项目部门应进行施工前的安全评估，并制定相应的安全施工方案，确保施工过程中各项安全措施的落实，如避雷针、防护网等。
2. 生产安全2.1 生产车间应做好防火、防爆、防滑等安全工作，确保生产现场的安全，防止事故的发生。
2.2 提供危险化学品的部门应设立专门的存储区域，并严格按照相关规定进行存储和标识，确保危险化学品的安全使用。
3. 紧急事件应急处理3.1 公司应建立健全的紧急事件应急处理机制，明确各部门的职责和应急预案，并定期进行演练，提高员工的应急处理能力。
3.2 针对可能发生的紧急事件，应配备相应的应急设备和器材，并确保其正常运行和维护。
四、奖罚制度1. 奖励制度1.1 对表现出色的员工可予以奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等。
质量管理细则一、加工车间：１、漏加工、漏检查、透孔未钻透、不透孔钻透、断丝锥钻头、加工活件严重超差的（如孔大、超深、铣多等）等等，主动上报的：可修品罚10-30元/件，造成废品罚100元/件。
以上问题严重者或者重复出现的、隐瞒不报或者私自处理的2倍处罚。
流入包装车间的和流入市场的对相应车间责任人和相应质检员每人每件3倍处罚。
对发现问题的给与同等奖励。
2、活件铸造问题如气孔、粘砂、毛刺、缺陷等等各工序必须检查（参见毛坯验收的规定），发现问题奖发现人2元/件；若相应工序按照规定应该发现而未发现者，罚款10元/件。
流入包装车间的对责任人和车间相应质检员每人每件10元/件，用户反馈的对责任人和车间相应质检员、包装车间责任人每人每件20元/件。
对发现问题的给与同等奖励。
3、凡因设备、工装、工艺、刀具、检具等出现问题，第一个可以酌减，自第二个起按明知有问题处理。
明知设备工装刀具有问题而操作者，发现一次罚30元，出现问题的另按第一条之规定处罚。
4、凡新设备、新工装、新刀具等试用，未经技术科、质检科等许可而用成品干出问题者，按第一条之规定处罚。
5、凡下道工序发现以上工序问题者，奖10元/件；但若该发现而未发现者，罚10元。
凡问题出车间者，下线检查员和责任人2倍处罚。
下线检查员查出加工问题者，奖10元/件；问题出厂者相关人员均按有关规定重罚。
不按规定操作及不按要求测量和记录的，发现一次罚20元/件。
6、所有废品和不良品均需挂牌，并将问题部位涂上相应黄色，放到车间指定区域，违者责任人和质检员罚10元/件。
7、批量问题或重大质量事故按有关规定重罚。
8、加工车间每月底以前当月问题活件必须处理完毕，凡已通知而未处理的，超过28号将对车间车间相关负责人进行处罚。
二、铸造车间：1、制芯操作者，电子操作不当造成芯子变形、断裂、疏松发现后又不标注隔离者或者转入组箱工序者，一次罚班组长和责任人各10元/只，因此造成废品者罚款100元/只。
质检不合格项整改流程为了全面提高公司环境卫生质量，积极响应公司的管理模式，在接到卫生不合格报告单后，以“快速响应，立即整改，一定回复”为准则进一步加强公司卫生工作力度，让不合格项得到及时处理，针对存在的或潜在的不合格原因及时制定纠正或预防措施，创造一个良好的环境。
二、范围公司质检所提出的卫生意见或不合格项的处理。
三、职责本部门负责人及服务供方现场主管负责范围内的不合格项的处理。
质检部负责跟踪验证并封闭不合格项。
公司所有员工均有责任提出意见或预防措施。
四、程序1、现场落实不合格项并查找原因，落实整改工作：（1）立即组织本部门员工现场落实不合格项并查找原因；（2）组织员工立即进行整改（如问题复杂可先制定整改方案后落实整改）；（3）整改时限一般为一日，如问题严重应列出具体的整改时限，说明原因以文件的形式报给质检部；（4）跟进整改措施的落实情况，验证整改效果；（5）召开员工会议，通报不合格项及整改措施，提高员工的清洁质量意识；（6）对涉及到不合格项的相关人员进行清洁标准、工作程序的培训。
2、提交整改报告和复检申请：（1）整改报告：本部门完成不合格项整改后，向质检部提交整改报告，内容包括：◆不合格原因分析；◆整改时间及整改结果；◆所采取的整改措施及防止类似事件发生的措施，对员工进行的培训等；◆整改后的情况，如有相关照片、培训记录、内部检验记录等一并作为整改报告的附件；（2）复检申请：◆在提交整改报告的同时还应提交一份复检申请，申请对不合格项进行复查检验，以证明整改措施的有效性；说明：所提交的整改报告及复检申请应注明日期。
3、异议申诉：本部门对质检部的检查结果有异议的，应在两日内以书面的形式向质检部说明情况；4、不合格项流程的封闭：在本部门内部复检合格后，以书面的形式提交整改报告及复检申请，待质检部检验合格后不合格项流程由质检部封闭。
五、附件：《不合格项报告单》《部门内部复检记录》篇二：不合格项整改报告关于2007年辽宁永壮铝塑（集团）有限公司生产许可审查中出现不合格项的整改报告 2007年8月18~19日，经我公司申请，国家有色金属审查部组织以张鸣（高级工程师）任组长的审查组一行三人来我公司开展铝合金建筑型材许可证换证审查工作。
