【万达集团管理制度汇编】集团公司管理制度汇编(最终版)

竭诚为您提供优质文档/双击可除万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版)篇一：公司管理制度汇编20xx版(总目录)****公司管理制度汇编（20xx版）（三）****公司制度目录目录................................................. ................................................... .. (2)第一章****组织架构及职责................................................. ......................错误！未定义书签。

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第二节制度建设................................................. ...................................错误！未定义书签。

集团《管理制度汇编》第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高经营效率，确保公司长远发展，特制定本《管理制度汇编》。

第二条本《管理制度汇编》适用于公司所有员工，任何员工都应严格遵守。

第三条公司各级管理人员应负责组织执行本《管理制度汇编》，并对员工的遵守情况进行监督。

第四条公司将不定期对本《管理制度汇编》进行修订和完善，所有员工应及时关注最新版本。

第五条公司将对违反本《管理制度汇编》的员工进行相应处罚，包括但不限于警告、处罚款、降职、开除等。

第二章组织架构第六条公司设总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部等职能部门，具体组织架构另行规定。

第七条各部门负责人应当遵守公司决策层的指示，保证部门工作的高效执行。

第八条公司设立董事会，并选举董事长负责公司重大决策，董事会成员应当具备相关企业管理经验。

第三章人力资源管理第九条公司员工应当具备相应的专业素质，经过面试和培训合格后方可上岗。

第十条公司对员工实行绩效考核制度，绩效考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。

第十一条公司规定员工应当遵守公司的工作制度，保持良好的工作态度，如有违规违纪行为将受到相应处罚。

第四章财务管理第十二条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和预算编制工作。

第十三条公司对所有经济活动都应进行严格核算，确保财务数据的准确和真实性。

第十四条公司对资金的使用进行监督和管理，不得私自挪用公款，如有违规将受到处罚。

第五章市场营销第十五条公司市场部门应不断开拓市场，提高公司品牌知名度和市场份额。

第十六条公司市场人员必须具备相关市场营销经验，能够制定科学有效的营销策略和方案。

第十七条公司市场部门应与其他部门密切配合，实现全方位的市场营销活动。

第六章技术创新第十八条公司技术部门应保持与时俱进的技术水平，不断进行技术创新和产品升级。

第十九条公司应鼓励员工参与技术创新项目，并提供相应支持和奖励。

第二十条公司技术部门应及时处理技术问题和故障，保障公司生产和经营活动的正常进行。

大连万达集团股份有限公司管理制度汇编（2012版）（三）万千百货公司制度目录目录...................................................................................................................... 错误!未定义书签。

第一章万千百货组织架构及职责 ........................................................................ 错误!未定义书签。

第一节万千百货组织架构 .............................................................................. 错误!未定义书签。

第二节部门、岗位设置及人员编制 .............................................................. 错误!未定义书签。

第三节公司与部门职责 .................................................................................. 错误!未定义书签。

第二章人力资源制度 ............................................................................................ 错误!未定义书签。

第一节总则...................................................................................................... 错误!未定义书签。

第二节制度建设 .............................................................................................. 错误!未定义书签。

万达公司规章制度【篇一：万达合同管理制度】编号： 04-09万达公司合同管理制度二?? 五年八月目录第一章总则 (2)第二章合同管理部门 (2)第三章受权 (4)第四章合同审批权限 (5)第五章合同审察 (6)第六章合同的签署 (8)第七章合同的公证 (10)第八章合同的履行 (10)第九章合同的更正与取销 (11)第十章合同纠葛的办理与诉讼管理 (12)第十一章合同的登记、存案与归档 (14)第十二章检查与核查 (15)第十三章附则................................................. 16 附件 1附件 2附件 3 经济合同主管业务部门区分 .............................. 17 万达公司公司公司“a”类合同审批单 ..................... 18 万达公司公司公司“b”类合同审批表 (19)第一章第一条总则为增强万达公司公司（下称“公司公司”）的合同管理，规范公司公司的经营行为、降低风险，保护公司公司的合法权益，依据《民法公则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法例规定，联合本公司公司实质状况，制定本制度。

第二条本制度所称的合同是指公司公司本部所属各部门、各单位或其代理人以公司公司名义与公司公司外各样法人、自然人、其余各样经济组织所进行的各样经济活动和非经济活动所签署的各样合同、协议、章程等。

本制度不包括员工与集团公司签署的劳动合同。

第三条合同管理是指合同的方案审察、合同的履行、合同的监察、合同的管理。

包含从资信检查、合同签署、履行、更正与消除、纠葛办理、合同终结归档等全过程的管理。

第四条公司公司合同管理实行一致管理、分级负责、受权签署的原则，实行合同承办部门负责制。

贯彻以预防为主的原则，保护公司公司的合法权益。

第五条公司公司及各子公司的合同行为应本着公正诚信原则订立，恪守纪律、行政法规，尊敬社会公德，不得搅乱社会经济次序，伤害社会公共利益。

集团管理制度汇编范文集团管理制度汇编目录第一章总则第二章企业组织架构第三章职责与权限第四章工作流程第五章领导与管理第六章人力资源管理第七章财务管理第八章资产管理第九章绩效考核第十章知识产权管理第十一章安全与环保管理第一章总则第一条为规范集团内部管理，加强各企业间的协同作战能力，制定本制度。

第二条本制度适用于集团内部各企业，各企业必须按照本制度的规定进行管理。

第三条本制度的宗旨是实现集团整体目标的协同发展，促进各企业之间的合作与互利。

第四条集团内部各企业应当按照合理的分工、明确的权限和责任，积极开展工作，达到集团整体目标。

第五条集团内部各企业应当遵守国家法律法规和政策，按照诚信、公平、公正的原则进行经营活动。

第六条本制度的修改必须经过集团董事会的讨论决定，并向各企业进行通知。

第二章企业组织架构第一条企业组织结构应当根据各企业的特点和实际情况进行科学设计。

第二条企业组织结构应当包括董事会、总经理办公室、职能部门和各子公司。

第三条董事会是企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。

第四条总经理办公室负责企业日常管理工作，协调各部门之间的工作。

第五条职能部门根据各部门的职能和任务进行设置，负责相关业务的管理和协调。

第六条子公司是集团内部各企业的重要组成部分，应当根据各子公司的特点和实际情况进行分工和协作。

第三章职责与权限第一条各企业应当按照集团战略目标进行工作，完成任务。

第二条董事会负责制定企业发展战略和重大决策，作出重要经济事项的决定。

第三条总经理办公室负责企业日常管理工作，协调各部门之间的工作，推动企业发展。

第四条各部门负责属于自己的业务范围内的工作，完成上级交办的任务。

第五条各子公司负责完成上级交办的任务，完成各项经营指标。

第四章工作流程第一条各企业应当建立健全工作流程，确保工作的有序进行。

第二条工作流程应当明确各部门之间的协作关系和责任分工。

第三条工作流程应当包括任务下达、任务执行、任务反馈和任务总结四个环节。

万达管理制度汇编1. 引言万达管理制度是万达集团为了规范各级分子公司和事业部门的运作而制定的一系列规章制度。

本文档将对万达管理制度进行汇编，包括重要的管理制度和流程，以便于全体员工了解和遵守。

2. 公司章程2.1 公司宗旨万达集团的公司宗旨是以市场为导向，以创新为动力，以发展为目标，全力打造国际化知名企业。

2.2 组织架构万达集团的组织架构分为总部和各级分子公司，总部负责制定公司整体战略和政策，各级分子公司负责具体业务的执行。

2.3 决策流程万达集团采用科学决策的原则，在重大事项上通过董事会或执行委员会进行决策，中小事项由相应部门负责人进行决策。

3. 人力资源管理制度3.1 招聘与选拔万达集团注重选拔人才，遵循公平、公正、公开的原则进行招聘，通过面试、考试等方式评估候选人的素质和能力。

3.2 员工培训与发展万达集团致力于员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训和岗位轮换等方式提升员工的专业素养和能力。

3.3 薪酬与福利万达集团为员工提供具有竞争力的薪酬和完善的福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等方面。

4. 财务管理制度4.1 预算管理万达集团采用年度预算制度，各分子公司和事业部门需要按照预算编制年度工作计划，并负责执行和监控预算执行情况。

4.2 资金管理万达集团建立了严格的资金管理制度，包括资金调度、资金审批、资金监控等方面，确保资金的合理运用和安全保障。

4.3 财务报告万达集团要求各子公司和事业部门按照规定的时间和要求编制财务报表，并进行审计，以提供准确的财务信息给管理层和投资者。

5. 项目管理制度5.1 项目立项万达集团对项目立项进行严格审查，确保项目与公司战略目标一致，并具有可行性和盈利能力。

5.2 项目执行万达集团采用项目管理体系，包括项目计划、项目组织、项目控制和项目评估等方面，确保项目按计划、按质按量地执行。

5.3 项目评估万达集团要求对项目进行评估，包括项目实施过程的评估和项目完成后的评估，以总结经验教训并提供改进意见。

集团公司管理制度汇编第一部分：总则第一条为了规范集团公司的管理行为，提高公司运营效率，促进企业持续发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于集团公司的各级组织和全体员工，是各级组织和员工必须遵守和执行的准则。

第三条集团公司的管理制度包括：组织架构、岗位设置、职责权限、工作流程、信息传递、决策机制、考核激励等内容。

第四条公司领导层要树立正确的管理理念，加强对公司制度的宣传和落实，不断提升管理水平，促进企业发展。

第五条公司各级组织和员工应当认真学习、理解和贯彻执行本管理制度，不得以任何理由擅自修改或违反公司制度。

第二部分：组织架构第一章总则第六条公司依照国家法律法规和公司章程设立各级组织机构，明确组织职责、职权和工作流程。

第七条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等领导机构，具体职责由公司章程和相关文件规定。

第八条公司依照业务发展需要设置各职能部门和事业部，明确部门职责和工作目标。

第九条公司各级领导机构和部门要做到职责清晰、工作流程顺畅、协作配合，实现信息畅通、决策科学、效率高效。

第二章董事会第十条公司董事会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司重大事项。

第十一条董事会由董事组成，董事由股东大会选举产生，每届任期为三年。

第十二条董事长是董事会的主席，负责组织和主持董事会会议，行使董事会授予的职权。

第十三条董事会每年至少召开四次会议，审议公司年度工作报告、财务报告等重要事项。

第十四条董事会应当根据公司战略发展规划，审议和决定公司重大投资、合作、改制等事项。

第十五条董事会应当保证公司的经营活动合法、合规，提高公司整体风险管控和管理水平。

第十六条董事会应当加强对公司治理结构和决策流程的规范化建设，完善公司治理机制。

第三章监事会第十七条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动和内部控制情况。

第十八条监事会由监事组成，监事由股东大会选举产生，每届任期为三年。

第十九条监事会主席是监事会的主席，负责组织和主持监事会会议，行使监事会授予的职权。

第一章总则第一条为加强万达公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于万达公司所有员工，包括正式员工、实习生及临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，促进公司和谐发展。

第二章组织机构与岗位设置第四条万达公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。

第五条各部门负责人根据公司业务发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责。

第六条岗位设置应遵循以下原则：（一）岗位职责明确，权责一致；（二）岗位设置合理，避免冗余；（三）岗位能力要求与岗位职责相匹配。

第三章安全管理第七条万达公司高度重视员工安全，严格执行国家有关安全生产法律法规。

第八条公司设立安全管理委员会，负责制定、修订和完善公司安全管理制度。

第九条各部门应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

第十条公司建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任。

第四章市场运营管理第十一条万达公司市场运营管理遵循以下原则：（一）以市场为导向，以客户为中心；（二）强化市场意识，提高市场竞争能力；（三）诚信经营，树立良好企业形象。

第十二条市场部门负责市场调研、市场策划、市场营销等工作。

第十三条公司定期召开市场运营会议，总结市场运营情况，分析市场动态，调整市场策略。

第五章人力资源管理第十四条万达公司遵循公平、公正、公开的原则，实行全员劳动合同制。

第十五条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第十六条公司建立健全员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展平台。

第六章财务管理第十七条万达公司财务管理遵循国家有关财务法律法规，严格执行财务制度。

第十八条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作。

第十九条公司定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确、完整。

第七章绩效考核与奖惩第二十条万达公司实行绩效考核制度，根据员工岗位职责和工作表现进行考核。

第二十一条公司设立绩效考核委员会，负责制定、修订和完善绩效考核制度。

第5章物业管理第5章物业管理1 总则1.1 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。

项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。

负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。

1.2 各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。

1.3 物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营不应出现亏损，如属政策性亏损的（如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等），在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平衡问题。

新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。

1.4 物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力，走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。

2 物业公司的组建2.1 项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。

除总经理和少数骨干人员的招聘外，其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。

开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。

项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。

2.2 项目开盘前3个月，在项目管理中心物管部的指导和配合下，物业公司总经理负责提出物业公司（管理处、管理中心）组建计划，报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。

2.3 物业管理公司（管理处、管理中心）的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。

但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的要求：行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处（管理中心）及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。