万达集团管理规章制度
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一、总则为加强万达集团安全生产管理工作,确保员工生命财产安全,保障企业生产经营活动的顺利进行,根据国家有关安全生产法律法规和标准,结合万达集团实际情况,特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立万达集团安全生产委员会,负责集团安全生产工作的全面领导、决策和监督。
2. 各子公司、事业部成立安全生产领导小组,负责本单位的安全生产工作。
3. 各部门、各岗位明确安全生产责任,建立健全安全生产责任制。
三、安全生产目标1. 实现安全生产零事故,确保员工生命财产安全。
2. 不断提高安全生产管理水平,降低事故发生率。
3. 严格执行国家安全生产法律法规和标准,提高企业安全生产管理水平。
四、安全生产管理措施1. 安全教育培训(1)对新员工进行岗前安全教育培训,使其掌握安全生产知识和技能。
(2)定期对员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和安全操作技能。
2. 安全生产设施(1)建立健全安全生产设施,确保生产设备、设施符合国家安全生产标准。
(2)定期对安全生产设施进行检查、维护和更新,确保其正常运行。
3. 安全生产检查(1)定期开展安全生产检查,发现问题及时整改。
(2)加强对重点部位、关键环节的安全生产检查,确保安全生产。
4. 事故处理(1)建立健全事故报告、调查、处理和责任追究制度。
(2)对发生的事故进行严肃处理,追究相关责任。
5. 应急管理(1)制定应急预案,定期进行应急演练。
(2)提高员工应急处理能力,确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
五、安全生产责任1. 集团领导对本集团的安全生产工作负总责。
2. 各子公司、事业部负责人对本单位的安全生产工作负直接责任。
3. 各部门、各岗位负责人对本岗位的安全生产工作负直接责任。
4. 员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由万达集团安全生产委员会负责解释。
3. 各子公司、事业部应根据本制度制定相应的实施细则。
万达安全管理制度范文万达安全管理制度范例第一章总则第一条【制度名称】万达安全管理制度第二条【编制依据】本制度根据国家相关法律、法规及万达安全管理要求编制。
第三条【适用范围】本制度适用于万达全体员工及相关合作伙伴。
第四条【制度定义】(一)万达安全管理制度:指万达集团为保障员工和工作环境安全提供的全面规范。
(二)万达全体员工:指万达集团所有直接雇员和间接雇员。
(三)相关合作伙伴:指与万达合作的供应商、承包商等。
第五条【制度目的】本制度的目的是为了保障员工的人身安全和财产安全,提高工作环境的安全性和健康性,促进企业的可持续发展。
第二章安全责任第六条【安全责任主体】(一)董事会:负责全面领导和监督安全工作。
(二)总经理:负责制定和实施安全管理方案,并组织相关部门负责人进行安全培训。
(三)各部门负责人:负责本部门的安全管理工作,落实各项安全措施。
(四)员工:负责遵守安全规章制度,参与安全培训,积极配合安全检查和事故调查。
第七条【安全责任要求】(一)董事会应当重视和支持安全工作,制定公司的安全理念和目标,确保安全工作贯彻全面。
(二)总经理应当制定和实施安全管理方案,为各部门提供必要的资金和设备支持,定期组织安全培训和演练。
(三)各部门负责人应当建立健全本部门的安全管理机制,制定详细的安全操作规程,加强对员工的安全教育和培训。
(四)员工应当严格遵守安全规章制度,积极参与安全培训,主动发现和报告安全隐患,积极配合安全检查和事故调查。
第八条【安全责任落实】(一)董事会应当召开安全工作会议,明确安全工作的任务和要求,加强对安全工作的监督和检查。
(二)总经理应当建立安全管理小组,负责制定和修订安全管理制度和操作规程,定期组织安全培训和演练。
(三)各部门负责人应当认真履行本职工作,加强对员工的安全教育和培训,配备必要的安全设备和防护用品。
(四)员工应当参加安全培训,遵守安全规章制度,积极配合安全检查和事故调查。
第三章安全生产第九条【安全制度建设】(一)建立安全制度:制定和修订安全管理制度和操作规程,明确各项安全工作的责任和流程。
万达规章制度名称万达行业规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理,维护良好的工作秩序,提高员工的积极性和工作效率,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工,所有员工应严格遵守,不得违反。
第三条公司将根据实际情况对规章制度进行修订和更新,员工应随时关注公司的通知。
第四条对于违反规章制度的员工,公司将给予相应的处罚,严重者甚至开除。
第二章劳动合同第五条公司与员工签订劳动合同前,双方应明确劳动关系,约定工作内容、工资福利和工作条件。
第六条在合同期限届满之前,劳动合同双方不得单方擅自解除合同。
第七条员工应按照合同约定,认真履行自己的工作职责,不得擅离职守。
第八条公司应保障员工的合法权益,按时足额支付工资和福利待遇。
第三章工作时间和休假第九条员工应严格遵守公司规定的工作时间,不得迟到早退,必须按时上下班。
第十条公司将根据员工的工作业绩和岗位需要安排加班工作,员工应积极配合。
第十一条员工享有法定节假日和带薪年假,应提前向主管部门请假,获得批准后方可休假。
第十二条员工不得擅自请假,否则将按照公司规定进行处罚。
第四章工作纪律第十三条员工应严格遵守公司的工作纪律,不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第十四条员工不得泄露公司机密信息,不得利用职权谋取私利,不得参与违法犯罪活动。
第十五条员工须按照公司规定着装,保持良好的仪容仪表,不得在工作场所吸烟喧哗。
第十六条公司将对员工的工作绩效进行定期评估,对绩效不达标者进行相应的处罚或奖励。
第五章奖惩制度第十七条公司将根据员工的工作表现和成绩,进行奖励或者处罚,鼓励优秀员工,惩罚不端员工。
第十八条对于工作表现突出的员工,公司将给予相应的奖励,如发放奖金、晋升职级等。
第十九条对于违反规定、失职渎职的员工,公司将进行纪律处分,直至开除。
第六章总结第二十条本规章制度对员工的工作和生活均有重要影响,员工应认真阅读,并深入理解。
第二十一条员工应不时检讨自身的工作行为,时刻遵守公司规章制度,做到守规矩、做事效率。
一、总则为保障万达集团员工的生命财产安全,维护公司正常的生产经营秩序,提高安全管理水平,预防事故发生,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
二、安全责任1. 公司成立安全委员会,负责全面领导、组织、协调和监督公司安全管理工作。
2. 各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的安全工作负直接责任。
3. 员工应自觉遵守安全规章制度,履行安全职责,维护公司安全。
三、安全管理制度1. 安全教育培训(1)公司定期组织安全教育培训,提高员工安全意识和安全技能。
(2)新员工入职前必须接受安全教育培训,考试合格后方可上岗。
(3)员工转岗、晋升或岗位调整时,必须接受相应的安全教育培训。
2. 安全检查(1)公司每月至少进行一次全面安全检查,各部门每周至少进行一次部门内部安全检查。
(2)安全检查应包括安全隐患排查、安全设施设备检查、应急预案演练等方面。
(3)发现安全隐患,应及时整改,对重大安全隐患,应立即上报公司安全委员会。
3. 安全设施设备(1)公司应配备必要的安全设施设备,确保其正常运行。
(2)员工应正确使用安全设施设备,不得擅自拆卸、改装或损坏。
(3)安全设施设备出现故障,应及时维修或更换。
4. 应急预案(1)公司制定各类应急预案,包括火灾、地震、洪水等自然灾害和突发事件。
(2)员工应熟悉应急预案,掌握应急操作流程。
(3)发生突发事件时,员工应按照应急预案要求,迅速采取应急措施。
5. 交通安全(1)公司车辆驾驶员应持有有效驾驶证,严格遵守交通规则。
(2)乘坐公司车辆时,员工应系好安全带。
(3)公司定期对车辆进行安全检查,确保车辆安全行驶。
6. 作业安全(1)公司严格执行操作规程,确保作业安全。
(2)员工应按照操作规程进行作业,不得擅自改变作业流程。
(3)作业过程中,员工应佩戴必要的劳动防护用品。
四、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的个人或部门,给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的,给予通报批评、经济处罚或行政处分。
万达严格的规章制度第一章总则第一条为了加强公司管理,规范员工行为,保护公司利益,维护公司形象,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有员工,员工必须严格遵守,违反者将受到相应的处罚。
第三条公司将根据业务发展情况和员工实际情况,不定期对本规章制度进行修订完善。
第四条员工应当遵守法律法规,尊重公司规章制度,遵纪守法,勤奋工作,尽职尽责。
第五条员工应当维护公司形象,坚守职业道德,不得从事有损公司利益和形象的行为。
第六条员工应当保守公司机密,不得泄露公司商业秘密,涉密信息等。
第七条员工不得利用职务之便谋取私利,不得收受贿赂,不得以任何方式为他人谋取利益。
第八条公司有权对员工的工作行为进行检查,员工应当积极配合,如有不实情况,将受到处罚。
第二章岗位管理第九条公司设有各种不同的岗位,员工应当按照公司要求履行自己的岗位职责。
第十条岗位职责范围内的事项,员工应当认真负责,不得随意抄近路,推诿责任。
第十一条员工在工作中应当服从上级领导的指挥,配合完成工作任务。
第十二条员工应当按照公司规定的工作时间和工作制度进行工作,不得私自调整工作时间。
第十三条岗位调动需经过公司同意,员工不得私自调动工作岗位。
第十四条员工应当按照规定的考勤制度打卡,不能迟到早退,不得擅自请假。
第十五条员工应当遵守公司的安全管理制度,注意安全生产,确保自身和他人安全。
第十六条员工应当遵守公司的保密制度,不能随意外泄公司机密信息。
第十七条员工应当按照公司规定的奖惩制度行事,不得违反规定。
第三章行为规范第十八条员工应当遵守公司的纪律,不得有违规行为。
第十九条员工应当尊重公司员工、客户、合作伙伴,不得恶语相向,对他人进行侮辱。
第二十条员工应当保护公司财产,不得私自挪用公司资产。
第二十一条员工应当按照公司规定进行业务操作,不得擅自违规操作。
第二十二条员工应当保持工作环境整洁,不得随意乱扔垃圾。
第二十三条员工应当遵守公司的用餐规定,不得在工作岗位上用餐。
第 5 章物业管理第5章物业管理1 总则住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。
项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。
负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。
各住宅物业公司行政管理归属项目公司,包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等,项目管理中心有权复议。
物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算,物业公司的经营不应出现亏损,如属政策性亏损的(如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等),在项目公司编制《项目经营策划书》时,应将亏损额列入开发成本;属物业公司经营性亏损的,由物业公司自行解决收支平衡问题。
新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算,物业公司不能产生经营性亏损。
物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售;项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力,走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。
2 物业公司的组建项目规划设计方案确定后,项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。
除总经理和少数骨干人员的招聘外,其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。
开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。
项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。
项目开盘前3个月,在项目管理中心物管部的指导和配合下,物业公司总经理负责提出物业公司(管理处、管理中心)组建计划,报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。
物业管理公司(管理处、管理中心)的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定,报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。
但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的要求:行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处(管理中心)及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。
万达公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理,并促进公司各项业务的健康发展,特制订本制度。
第二条公司管理制度适用于万达公司全体员工,包括领导层和基层员工。
第三条公司管理制度的内容应当符合国家法律法规和相关政策,并以公司实际情况为依据制定。
第四条公司管理制度包括组织原则、职权配置、业务流程、考核奖惩、监督管理等方面内容。
第五条公司管理制度制定和修订由公司领导团队或管理委员会负责,发布后应当通知全体员工并严格执行。
第二章组织原则第六条公司实行总经理负责制,总经理对公司全面业务负责。
第七条公司实行董事会管理模式,董事会是公司的最高权力机构。
第八条公司设立职能部门,包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
第九条公司设立管理委员会,负责具体的业务管理和执行。
第十条公司设立工会组织,代表员工利益,推动公司和员工之间的和谐关系。
第三章职权配置第十一条公司实行科学的权责划分原则,保证管理层和员工的权力均衡。
第十二条公司领导团队包括总经理、副总经理、各部门经理等,拥有管理和决策权限。
第十三条基层员工拥有执行权,应当服从公司领导决策,同时对所负责的工作负有责任。
第十四条公司员工权利保护,不得进行任何侵犯员工利益的行为。
第四章业务流程第十五条公司业务流程应当科学合理,便于管理者进行监督和控制。
第十六条公司业务流程包括设立业务目标、制定业务计划、分配执行任务、监督执行情况、总结业务成果等环节。
第十七条公司各部门应当根据公司整体业务情况,制定本部门具体的工作流程和行为规范,具体细化业务流程。
第五章考核奖惩第十八条公司对员工的绩效进行定期考核,并根据考核结果进行奖励或惩罚。
第十九条公司奖励包括物质奖励、荣誉奖励、晋升升职等形式。
第二十条公司惩罚包括口头警告、书面警告、降职降薪、甚至开除等形式。
第二十一条公司对员工的奖惩决定应当有科学合理的依据,并严格规范化。
第六章监督管理第二十二条公司内部设立监督机制,包括内部审计、监事会等机构,对公司日常业务进行监督。
第一条为加强万达集团内部管理,提高员工素质,规范员工行为,维护公司利益,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万达集团全体员工。
第三条本规章制度自发布之日起施行。
第二章组织机构与职责
第四条万达集团设立人力资源部,负责本规章制度的制定、解释和实施。
第五条各部门负责人对本部门员工的规章制度执行情况进行监督和检查。
第六条员工有义务遵守本规章制度,服从上级领导和同事的工作安排。
第三章员工行为规范
第七条员工应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度。
第八条员工应诚实守信,廉洁自律,保守公司秘密。
第九条员工应爱护公司财产,合理使用公司资源。
第十条员工应团结协作,互相尊重,共同维护公司形象。
第十一条员工应按时完成工作任务,提高工作效率。
第十二条员工应积极参加公司组织的各项活动,提高自身综合素质。
第四章考核与奖惩
第十三条公司对员工实行绩效考核制度,考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的
依据。
第十四条对表现优秀的员工,公司给予表彰和奖励。
第十五条对违反本规章制度的员工,公司给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第五章保密制度
第十六条员工应遵守公司保密制度,不得泄露公司商业秘密。
第十七条员工离职时,应将公司文件、资料等归还公司,不得带走。
第十八条本规章制度由万达集团人力资源部负责解释。
第十九条本规章制度如有未尽事宜,由万达集团人力资源部负责补充。
第二十条本规章制度自发布之日起施行。
万达安全管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工和客户的安全意识,预防和减少事故的发生,保障万达集团公司员工和客户的生命财产安全,特制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于万达集团公司的所有工作场所和场所,适用于所有员工和外来人员。
第三条企业管理者要积极主动地推动安全文化建设,落实安全管理制度,加强安全生产管理,形成尊重生命、预防为主、综合治理的安全生产文化。
第四条全体员工都有维护企业安全的义务和责任,应该加强对企业安全管理制度的学习和宣传,遵守安全生产法律法规,增强安全意识和责任感。
第五条对于违反安全管理制度的员工,公司将给予相应的处理和纠正,确保企业的安全生产管理工作有序进行。
第六条公司将不断完善和修订安全管理制度,并定期组织安全培训和演练,提高员工的安全技能和意识。
第七条公司将加强安全投入,提供必要的安全设备和防护用品,确保员工的安全。
第二章安全管理责任第八条公司领导要高度重视安全生产工作,坚决贯彻执行国家有关安全生产法律法规和标准,坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行安全生产管理制度。
第九条公司领导要建立健全安全生产责任制,明确安全生产管理的各项职责、任务和措施,强化各级领导干部的安全管理责任。
第十条公司领导要建立健全安全生产领导小组,层层设立安全管理岗位,明确安全生产工作的分工和相互协作,构建安全生产责任网。
第十一条企业各级部门要配合公司领导做好安全生产管理工作,履行好安全生产的职责和任务,积极配合企业领导抓好安全生产管理工作。
第十二条公司领导要建立健全安全检查和监督制度,加大对安全生产工作的检查力度,发现问题要及时纠正,确保安全生产的顺利进行。
第三章安全生产措施第十三条公司要制定安全生产方案和措施,明确重点部门、重点岗位和重点环节的安全生产要求和措施,确保安全生产措施得到有效的实施。
第十四条公司要建立健全事故隐患排查和整治制度,对企业各个岗位和部门进行隐患排查工作,及时整改安全隐患。
第一章总则第一条为加强万达公司内部管理,提高工作效率,保障公司正常运营,特制定本制度。
第二条本制度适用于万达公司所有员工,包括正式员工、实习生及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,坚持以人为本,促进公司和谐发展。
第二章组织机构与岗位设置第四条万达公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。
第五条各部门负责人根据公司业务发展需要,合理设置岗位,明确岗位职责。
第六条岗位设置应遵循以下原则:(一)岗位职责明确,权责一致;(二)岗位设置合理,避免冗余;(三)岗位能力要求与岗位职责相匹配。
第三章安全管理第七条万达公司高度重视员工安全,严格执行国家有关安全生产法律法规。
第八条公司设立安全管理委员会,负责制定、修订和完善公司安全管理制度。
第九条各部门应定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和自我保护能力。
第十条公司建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全责任。
第四章市场运营管理第十一条万达公司市场运营管理遵循以下原则:(一)以市场为导向,以客户为中心;(二)强化市场意识,提高市场竞争能力;(三)诚信经营,树立良好企业形象。
第十二条市场部门负责市场调研、市场策划、市场营销等工作。
第十三条公司定期召开市场运营会议,总结市场运营情况,分析市场动态,调整市场策略。
第五章人力资源管理第十四条万达公司遵循公平、公正、公开的原则,实行全员劳动合同制。
第十五条公司设立人力资源部,负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第十六条公司建立健全员工晋升机制,为员工提供良好的职业发展平台。
第六章财务管理第十七条万达公司财务管理遵循国家有关财务法律法规,严格执行财务制度。
第十八条公司设立财务部,负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作。
第十九条公司定期进行财务审计,确保财务报告真实、准确、完整。
第七章绩效考核与奖惩第二十条万达公司实行绩效考核制度,根据员工岗位职责和工作表现进行考核。
第二十一条公司设立绩效考核委员会,负责制定、修订和完善绩效考核制度。
万达规章制度简短第一章总则第一条为规范公司管理、促进公司发展,根据国家相关法律法规,结合公司实际制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万达集团内所有员工和相关管理人员。
员工必须严格遵守本规章制度,不得违背公司规定。
第三条对违反本规章制度的员工,公司有权采取相应的纪律处分措施。
第四条为了维护公司形象,公司会不定期进行内部检查和审计,发现违规行为将严肃处理。
第五条本规章制度由公司总部负责解释和修改,各分支机构和部门应当遵循执行。
第二章工作纪律第六条员工在上班期间应当认真履行本职工作,积极配合领导工作安排,不能私自离开岗位。
第七条员工不得擅自私用公司资源,包括但不限于设备、资金等,如有违反将受到处罚。
第八条员工应保持工作场所整洁,不得在办公室吸烟、乱扔垃圾等破坏环境的行为。
第九条员工不得泄露公司机密信息,对公司资料和文件应当妥善保管,严禁外泄。
第十条员工遇到工作问题应当及时向领导汇报,不得私自解决或者忽视,导致后果自负。
第三章行为规范第十一条员工在公共场合代表公司时应当注意言行举止,不得出现涉及公司利益的失误。
第十二条员工与同事之间要互相尊重,不得出现恶意竞争、诽谤等违反职业道德的行为。
第十三条员工不得利用职权谋取私利,不得收受他人贿赂,一经发现将追究法律责任。
第十四条员工不得参与公司禁止的赌博、淫秽色情、涉嫌违法等活动,凡是涉及到这些活动的将受到处罚。
第十五条员工应当热爱岗位、团结协作,不得破坏公司团队稳定。
第十六条员工应当注重个人形象,服装整洁,保持良好的企业形象。
第四章纪律处分第十七条公司将根据员工违规行为轻重,给予相应的纪律处分,包括但不限于口头警告、书面警告、降职、停职、开除等。
第十八条对于严重违规行为,公司将严厉处理,绝不姑息,同时报相关部门以便追究法律责任。
第十九条纪律处分决定由公司领导团队讨论决定,一经通过即行执行。
第五章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效,适用于全体员工。
第二十一条员工应当认真学习理解本规章制度,如有疑问应当主动向领导请教。
万达集团管理规章制度第一章总则本规章制度的目的是为了规范万达集团内部管理,提高组织效率,促进员工的工作积极性与创造力。
所有在万达集团工作的成员都应遵守并执行这些规定。
第二章员工入职与离职2.1 入职申请所有入职申请应通过万达集团人力资源部门进行审批。
申请者需要提供个人简历、推荐信及其他相关资料。
2.2 培训与试用期新入职员工将接受相关培训,并进入试用期。
试用期内,员工的考核结果将决定其是否正式被聘用。
2.3 离职申请任何员工若需离职,必须提前30天以书面形式向上级主管提交辞职申请,并注明离职原因。
第三章工作时间与休假3.1 工作时间万达集团遵循标准的工作时间制度,即每周工作5天,以每天8小时计算。
3.2 加班与补偿若员工需要加班,应提前向上级主管提出申请,并获得批准。
加班所需时间将按照相关法规进行补偿。
3.3 休假制度万达集团提供年假、病假、事假等休假制度,具体的假期安排与使用方式应参照公司相关规章制度执行。
第四章绩效考核与晋升4.1 绩效考核万达集团将定期进行员工绩效考核,以评估员工的工作表现和业绩。
绩效考核结果将作为晋升、奖惩和工资调整的依据。
4.2 晋升制度万达集团设立了晋升通道,员工可以通过业绩卓越、能力提升等方式获得晋升机会。
晋升的具体条件与程序应参照公司相关规章制度执行。
第五章工资与福利5.1 工资发放万达集团将按照国家法律法规规定的工资支付周期和标准,准时发放员工工资。
具体工资计算方式以公司相关政策为准。
5.2 福利待遇万达集团为员工提供各项福利待遇,包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、年度旅游等。
具体待遇以公司相关政策为准。
第六章保密与知识产权6.1 保密责任万达集团员工应对公司的商业秘密及客户信息保持绝对保密,并承诺不得私自泄露。
6.2 知识产权万达集团员工在工作中产生的创造性成果及相关知识产权归公司所有,员工不得私自申请专利或擅自转让相关权益。
第七章纪律与处罚7.1 行为准则万达集团员工应遵守公司的行为准则,包括但不限于诚信、尊重、合作、专业等。
一、总则为加强集团内部安全管理,保障员工生命财产安全,维护集团正常生产经营秩序,根据国家有关法律法规和集团实际情况,特制定本制度。
二、安全管理制度内容1. 安全生产责任制(1)集团领导层对本集团安全生产工作负总责,各部门、子公司负责人对本单位安全生产工作负直接责任。
(2)各级管理人员要严格执行安全生产责任制,明确安全生产责任范围,层层落实安全生产责任。
2. 安全教育培训(1)集团定期组织安全生产教育培训,提高员工安全意识和安全技能。
(2)新员工入职前必须参加安全生产教育培训,合格后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查(1)集团定期开展安全检查,及时发现并消除安全隐患。
(2)各部门、子公司要建立健全隐患排查治理制度,确保隐患排查治理工作落到实处。
4. 消防安全(1)集团建立健全消防安全管理制度,确保消防设施设备完好有效。
(2)定期开展消防安全培训和演练,提高员工消防安全意识和应急处理能力。
5. 交通安全(1)集团严格执行交通安全管理制度,确保员工出行安全。
(2)驾驶员必须取得相应驾驶资格,严格遵守交通规则。
6. 电气安全(1)集团严格执行电气安全管理制度,确保电气设备安全运行。
(2)定期对电气设备进行检修、维护,防止电气事故发生。
7. 设备安全(1)集团建立健全设备安全管理制度,确保设备安全运行。
(2)定期对设备进行检修、维护,防止设备事故发生。
8. 环境保护(1)集团严格执行环境保护制度,确保生产经营活动符合国家环保要求。
(2)加强环保设施建设和维护,降低污染物排放。
三、奖惩措施1. 对在安全生产工作中做出突出贡献的个人和集体,给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定,造成安全事故的个人和单位,依法依规追究责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由集团安全管理部门负责解释。
3. 集团各部门、子公司应根据本制度制定具体实施细则,并报集团安全管理部门备案。
4. 本制度如有未尽事宜,由集团安全管理部门负责解释和修订。
第一章总则第一条为加强万达集团内部管理,提高员工素质,保障企业健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于万达集团全体员工,包括正式员工、实习员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益,激发员工潜能,提高企业整体竞争力。
第二章组织架构与职责第四条万达集团设立人力资源部,负责本制度的制定、解释和实施,并对各部门执行情况进行监督。
第五条各部门应设立相应的管理部门,负责本部门员工的日常管理,确保制度在本部门的有效执行。
第三章员工招聘与入职第六条万达集团招聘员工应遵循公开招聘、公平竞争、择优录用的原则。
第七条员工入职前,需签订劳动合同,明确双方的权利与义务。
第八条员工入职后,需参加公司组织的入职培训,熟悉公司规章制度、企业文化及岗位职责。
第四章员工培训与发展第九条万达集团重视员工培训与发展,提供各类培训机会,提高员工综合素质。
第十条员工应根据公司要求,积极参加各类培训,提升自身能力。
第十一条公司设立员工晋升机制,鼓励员工通过努力提升自己的职业发展空间。
第五章员工考核与评价第十二条万达集团实行定期考核制度,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十三条考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十四条考核过程中,应确保公平、公正、公开,确保员工权益。
第六章员工薪酬与福利第十五条万达集团实行岗位工资制,薪酬水平与员工岗位、绩效、市场薪酬水平相匹配。
第十六条公司定期调整薪酬,确保员工薪酬水平与公司发展同步。
第十七条公司为员工提供以下福利:(一)社会保险:包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
(二)住房公积金:按规定缴纳住房公积金。
(三)带薪年假:员工入职满一年后,享有带薪年假。
(四)员工体检:公司定期组织员工体检。
(五)节日福利:公司根据国家规定及公司实际情况,发放节日福利。
第七章员工奖惩第十八条万达集团设立奖惩制度,对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励;对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。
万达公司规章制度第一章总则第一条为了规范员工的行为,维护公司的正常秩序,加强公司内部管理,提升工作效率,特制定本规章制度。
第二条凡是在公司工作的员工,无论职位高低,都必须遵守本规章制度。
第三条不遵守本规章制度的员工,将受到相应的处理。
第四条公司将依据本规章制度,对员工进行相应的奖惩。
第二章工作时间与休息第五条员工的工作时间为每周五天,每天工作8小时。
第六条员工需要保持工作中的高度集中和效率,不得在工作时间内偷懒或虚度时光。
第七条员工在工作时间内不得私自离开工作岗位,如有特殊情况需请假,应提前向主管汇报。
第八条员工享受国家法定节假日和公司规定的带薪年休假。
第九条超出规定的工作时间,公司将按照工时费标准支付加班工资。
第十条员工在工作间隙应保持工位整洁,不得在工作场所吸烟、吃零食等影响工作环境的行为。
第三章行为规范第十一条员工在公司内、外应保持良好的形象,不得有不文明言行。
第十二条员工应遵守公司的相关规定,不得泄露公司的商业机密。
第十三条员工应当遵守公司的安全管理规定,确保自身和他人的安全。
第十四条员工应诚实守信,不得利用公司资源从事违法行为。
第十五条员工应当与同事相互尊重,不得有辱骂、攻击行为。
第四章奖惩办法第十六条对于遵守规章制度、工作积极、表现优秀的员工,公司将给予相应的奖励。
第十七条对于违反规章制度、工作失误、表现不佳的员工,公司将给予相应的处罚。
第十八条奖惩办法将视情况具体执行,公司保留最终权力。
第五章附则第十九条对于本规章制度的解释权归公司所有。
第二十条员工对本规章制度有任何疑问或建议,可向公司相关部门反馈。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为万达公司规章制度,员工应严格遵守,共同维护公司的正常秩序和高效工作环境。
第一章总则第一条为确保万达集团各门店正常运营,提高工作效率,保障员工合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于万达集团各门店全体员工。
第三条员工排班遵循公平、合理、公开的原则,充分调动员工工作积极性,确保门店运营顺畅。
第二章排班原则第四条排班工作由各门店负责人负责,按照以下原则进行:1. 保证门店正常营业,满足顾客需求;2. 合理分配工作,确保员工身心健康;3. 充分考虑员工个人意愿,兼顾家庭需求;4. 优化排班方式,提高工作效率。
第三章排班流程第五条各门店每月25日前上报下月排班计划,经上级审批后执行。
第六条排班计划包括以下内容:1. 每天上班时间、下班时间及休息时间;2. 员工上班班次及工作时间;3. 特殊情况下的排班调整。
第七条各门店负责人应确保排班计划的执行,如遇特殊情况需调整排班,应提前通知员工,并做好解释说明。
第四章休息与休假第八条员工每月享有4天休息日,每周安排一次休息。
第九条员工休息日原则上安排在周六、周日,如遇特殊情况,经门店负责人批准,可安排在工作日。
第十条员工享有国家法定节假日休息,具体安排按国家规定执行。
第十一条员工休息日及法定节假日不得安排加班,如需加班,应按国家规定支付加班费。
第五章排休管理第十二条员工因特殊情况需调整休息日,应提前两天向门店负责人提出申请,经批准后方可调整。
第十三条门店负责人审批员工排休申请,应充分考虑门店运营需求和员工个人情况。
第十四条因特殊情况需在休息日加班,员工应提前两天向门店负责人提出申请,经批准后方可加班。
第十五条加班工资按国家规定支付。
第六章考勤管理第十六条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
第十七条员工请假需提前向门店负责人提出申请,经批准后方可请假。
第十八条员工请事假、病假等,应提供相关证明材料。
第十九条门店负责人应加强对员工考勤的管理,确保考勤数据的准确性。
第七章附则第二十条本制度由万达集团人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第一章总则第一条为确保万达集团各项目、各业务板块的安全质量管理工作得到有效实施,保障员工、顾客及合作伙伴的生命财产安全,提升万达品牌形象,特制定本制度。
第二条本制度适用于万达集团所有分公司、子公司及关联企业。
第三条安全质量管理遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。
第二章组织机构与职责第四条万达集团设立安全质量管理委员会,负责统筹、协调、监督集团内部安全质量管理工作。
第五条各分公司、子公司设立安全质量管理部,负责本单位的日常安全质量管理工作。
第六条各岗位人员应明确自身安全质量责任,积极配合安全质量管理工作。
第三章安全管理第七条安全管理包括以下几个方面:(一)安全教育培训:定期开展安全教育培训,提高员工安全意识。
(二)安全检查:定期开展安全检查,发现安全隐患及时整改。
(三)安全防护:落实各项安全防护措施,确保员工及顾客生命财产安全。
(四)应急处理:制定应急预案,提高应对突发事件的能力。
第八条安全管理重点环节:(一)施工现场:加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(二)消防安全:严格执行消防安全管理制度,加强消防设施设备维护。
(三)交通安全:加强交通安全管理,确保交通安全。
(四)用电安全:严格执行用电安全规定,防止电气火灾事故。
第九条安全管理监督、检查和培训:(一)定期开展安全检查,发现问题及时整改。
(二)对安全管理人员进行培训,提高其业务水平。
(三)对安全管理制度执行情况进行监督检查。
第四章质量管理第十条质量管理包括以下几个方面:(一)质量管理体系:建立健全质量管理体系,确保产品质量。
(二)质量标准:严格执行国家标准、行业标准及企业标准。
(三)质量控制:加强质量控制,确保产品质量符合要求。
(四)质量改进:持续改进产品质量,提高顾客满意度。
第十一条质量管理重点环节:(一)原材料采购:严格审查供应商资质,确保原材料质量。
(二)生产过程:加强生产过程管理,确保产品质量。
(三)售后服务:及时解决顾客投诉,提高顾客满意度。
第一章总则第一条为了加强万达集团的安全管理,保障员工生命财产安全,预防事故发生,根据国家有关法律法规,结合万达集团实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于万达集团及其下属子公司、分支机构、项目公司等。
第三条万达集团安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第四条万达集团各级管理人员及员工应认真执行本规定,切实履行安全管理职责。
第二章安全生产责任制第五条万达集团成立安全生产委员会,负责全集团的安全管理工作。
第六条各级管理人员对本单位的安全管理工作负总责,对本单位发生的安全生产事故负直接责任。
第七条各部门、各岗位应根据职责范围,制定相应的安全管理制度和操作规程,并组织实施。
第八条各部门、各岗位应定期对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和技能。
第九条各部门、各岗位应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全责任。
第三章安全生产管理第十条万达集团应建立健全安全生产管理制度,包括但不限于:(一)安全生产目标责任制;(二)安全生产投入保障制度;(三)安全生产检查制度;(四)事故报告、调查和处理制度;(五)安全培训制度;(六)安全设施设备管理制度;(七)消防安全管理制度;(八)职业健康管理制度。
第十一条万达集团应定期对安全生产管理制度进行修订和完善,确保制度的有效性和实用性。
第十二条万达集团应加强安全生产检查,对发现的安全隐患及时整改,确保安全生产。
第十三条万达集团应建立健全事故报告、调查和处理制度,对发生的安全生产事故进行严肃处理。
第十四条万达集团应加强安全生产宣传教育,提高员工的安全意识和自我保护能力。
第四章安全设施设备管理第十五条万达集团应按照国家有关法律法规和标准,配置必要的安全设施设备。
第十六条安全设施设备应定期进行检测、维修和保养,确保其正常运行。
第十七条万达集团应加强对安全设施设备的日常管理,确保其安全可靠。
第五章职业健康管理第十八条万达集团应建立健全职业健康管理制度,对员工进行职业健康检查和职业病防治。
万达集团的规章制度1. 引言本文档为万达集团的规章制度,旨在规范公司内部的管理和运营,提高组织效率和员工工作质量。
本规章制度适用于万达集团及其全体员工,必须严格遵守。
2. 公司组织架构2.1 总体架构万达集团总部设立董事会、行政部门和各业务事业部。
董事会负责决策公司发展战略和重大事项,行政部门负责日常管理,各业务事业部负责具体业务运营。
2.2 职责和权限2.2.1 董事会•审批公司重大决策和战略规划•监督公司经营,确保公司合规运营•选任高级管理人员,确保公司管理正常2.2.2 行政部门•负责公司日常管理工作•组织实施董事会决策•确保公司内部各部门协调合作、高效运作2.2.3 业务事业部•负责具体业务的运营和管理•实施董事会和行政部门的决策•制定业务发展战略和运营计划2.3 决策流程公司决策流程由董事会、行政部门和业务事业部组成,流程如下:1.董事会审议决策事项。
2.行政部门根据董事会决策,组织实施。
3.业务事业部根据董事会和行政部门决策,制定实施计划,并落实到具体业务运营中。
3. 员工管理制度3.1 入职和离职3.1.1 入职流程•新员工需提交完整的入职材料,包括身份证件、学历证明等必要文件。
•通过面试后,完成入职手续,并签订劳动合同。
•接受公司员工培训,了解公司规章制度和工作流程。
3.1.2 离职流程•员工需提前30天提交正式离职申请。
•行政部门进行离职面谈,了解离职原因和员工意见。
•完成办理离职手续,领取离职资料和结算工资。
3.2 工作时间和考勤3.2.1 工作时间•公司标准工作时间为每周五天,每天工作8小时。
•各部门可以根据工作需要,调整具体工作时间和工作日。
3.2.2 考勤制度•严格按照公司规定的考勤系统打卡,迟到、早退或旷工需扣除相应工资。
•员工请假需提前向上级汇报并提交假条。
3.3 奖惩制度3.3.1 奖励•公司设立绩效奖金,对业绩突出的员工给予奖励。
•定期评选优秀员工,颁发荣誉证书和奖品。
万达集团管理规章制度一、引言在现代商业社会中,良好的管理规章制度对于企业的发展至关重要。
万达集团作为一家综合性的大型企业,为了保障企业的有序运营和员工的权益,特制定了一系列的管理规章制度。
本文将介绍万达集团的管理规章制度,包括岗位职责、考勤制度、纪律处分、晋升制度等。
二、岗位职责1. 高层管理岗位职责高层管理岗位负责制定企业的发展战略和决策,并监督各个部门的运营情况。
他们需要具有高度的战略思维和领导能力,以确保企业的长期发展。
2. 部门经理职责部门经理负责管理和协调本部门的日常工作,包括制定工作计划、安排任务、监督工作进展等。
他们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神,在确保本部门的工作质量的同时,与其他部门保持良好的协作。
3. 员工职责员工需要遵守企业的各项规章制度,按时完成工作任务,并与同事保持良好的沟通合作。
他们需要具备专业知识和职业素养,不断提升自身的能力和技能。
1. 上下班时间员工需要按照规定的上班时间和下班时间到岗。
上班时间为早上8:30,下班时间为下午5:30。
员工需要准时上下班,并在上班前10分钟内进行签到或签退。
2. 请假条例员工请假需要提前向上级主管提交请假申请,并注明请假原因和具体时间。
请假时间超过三天的,需要提供相应的证明材料。
请假期间,员工需要保持电话畅通,以便随时与部门沟通。
3. 迟到早退处分员工迟到或早退累计超过三次的,将被记入个人档案,并按照公司相应规定受到处分。
四、纪律处分1. 轻微违纪轻微违纪包括迟到早退、未经请假离岗、未按规定佩戴工作证等。
对于轻微违纪,将给予口头警告、书面警告或者扣除相应的绩效奖金等处分。
2. 严重违纪严重违纪包括盗窃公司财物、偷懒、不遵守作息时间等。
对于严重违纪的行为,将依法采取相应的纪律处分,包括停职、辞退等。
万达集团秉持公平公正的原则,建立了一套科学的晋升制度,激励员工不断学习和进步。
1. 晋升条件员工需要满足一定的工作年限和绩效考核标准,才有资格晋升。
第 5 章物业管理第5章物业管理1 总则住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。
项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。
负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。
各住宅物业公司行政管理归属项目公司,包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等,项目管理中心有权复议。
物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算,物业公司的经营不应出现亏损,如属政策性亏损的(如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等),在项目公司编制《项目经营策划书》时,应将亏损额列入开发成本;属物业公司经营性亏损的,由物业公司自行解决收支平衡问题。
新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算,物业公司不能产生经营性亏损。
物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售;项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力,走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。
2 物业公司的组建项目规划设计方案确定后,项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。
除总经理和少数骨干人员的招聘外,其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。
开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。
项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。
项目开盘前3个月,在项目管理中心物管部的指导和配合下,物业公司总经理负责提出物业公司(管理处、管理中心)组建计划,报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。
物业管理公司(管理处、管理中心)的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定,报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。
但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的要求:行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处(管理中心)及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。
(需要设立其他部门的必须在公司组建方案中特别说明)。
物业公司的人员招聘及部门设置按照集团人力资源管理、集团行政管理的规定执行。
3 物业管理方案项目公司在上报《项目经营策划书》时,须包含《项目物业管理方案》(分期开发的还须编制《分期项目物业管理方案》)。
物业管理费价格在开盘前1个月必须报项目管理中心总经理或分管副总裁审批。
综合体的住宅部分物业管理费测算由商业管理公司和项目管理中心会审、商业管理公司分管副总裁、项目管理中心分管副总裁审批。
《项目物业管理方案》编制之前,项目公司、物业公司应对项目所在地物业市场进行调研,收集、研究国家、地方相关法律法规、同行业发展状况,在充分了解项目定位的基础上编写。
《项目物业管理方案》内容包括但不限于:1) 物业管理市场调查。
2) 潜在业主的物业管理消费需求调查分析。
3) 物业管理的质量目标、质量方针、主要的管理模式及服务特点策划。
4) 物业管理服务的量化标准。
5) 组织机构、岗位人员配备(附图说明位置人数班次)和人员工资、福利标准。
6) 物业管理用房配备面积和使用功能分布、物业维修基金落实情况。
7) 物业管理服务费标准和管理成本测算(含停车费用标准)、定价。
8) 物业启动费用测算物业启动费应该纳入地产项目开发成本,内容主要包括:a) 物业公司自组建到项目入伙前所发生的必需的费用,包括物资装备费、员工薪酬与福利、办公费等;b) 项目入伙前物业公司正常的运行成本;9) 风险评估。
10) 其他需要说明的重要工作。
新开发项目的《项目物业管理方案》在执行过程中,如项目条件发生变化的,经项目公司确认后物业公司可根据项目开发实际情况对《项目物业管理方案》进行调整、修订,凡涉及目标变更的必须经项目公司审核、集团项目管理中心批准。
对不涉及目标变更的修订,报项目公司、集团项目管理中心物管部备案。
4 经营管理目标目标管理原则:4.1.1 按照国家法律法规、项目发展定位、市场现状和质价相符的原则测算物业管理成本,制订物业管理费价格及其他经营成本。
4.1.2 原则上物业公司应实现收支平衡或盈利;新建设开发项目不能产生物业亏损,原有的项目要在项目整体经营期结束后尽快实现收支平衡或赢利。
4.1.3 不在《前期物业管理合同》里约定的项目,项目公司应另行委托物业公司经营管理,单独核算成本并签定委托服务合同。
《物业管理目标责任书》的编制、签订4.2.1 物业公司应于当年编制下一年度的《物业管理目标责任书》,在同年度12月31日前经项目公司批准后与下一年度工作计划同时报项目管理中心审核、集团分管副总裁审批。
每年 1月30前由项目管理中心和物业公司签署本年度的《物业管理目标责任书》。
《物业管理目标责任书》的实施4.3.1 《物业管理目标责任书》签订后,物业公司总经理应组织本公司中层以上管理人员制订相应的部门目标管理责任书,将指标进行分解细化到各部门、班组,明确实现目标的具体措施。
新成立的物业公司,总经理应保证在各部门负责人到位后一个月内完成《物业管理目标责任书》的签订。
4.3.3 签订《物业管理目标责任书》后,物业公司每月应对各项指标的运行情况进行系统的分析、评估。
每季度形成《XX公司X季度目标运行分析报告》报项目管理中心物管部备案。
《物业管理目标责任书》的监控与调整4.4.1 物业公司总经理对各部门目标完成情况每月评估一次,报项目管理中心物管部备案。
4.4.2 项目管理中心物管部对物业公司目标的完成情况每季度评估一次。
并根据评估结果及时提出指导建议或整改要求。
4.4.3 在目标实施过程中,当资源、环境、政策等因素发生重大变化或项目公司、物业公司经营服务策略进行重大调整时,可对各级目标进行相应调整。
涉及物业公司《物业管理目标责任书》的目标调整,须项目管理中心批准(如因项目推迟入伙、销售计划调整等项目公司的因素引起,还需项目公司确认)。
《物业管理目标责任书》的考核4.5.1 每年12月31日前项目管理中心组织对物业公司的专业管理状况进行年终考核,包括房屋维护管理、设施设备运行管理、保安管理、安全及消防管理、车辆管理、保洁绿化管理、社区文化建设等。
4.5.2《物业管理目标责任书》的经济指标由项目公司、项目管理中心、集团财务部共同考核。
4.5.3《物业管理目标责任书》的业主满意率调查方案应报项目管理中心审批后实施。
项目管理中心有权进行复核。
4.5.4《物业管理目标责任书》的结果评定1) 发放年终奖金前由项目管理中心填写《物业公司目标责任书完成情况考核表》,对物业公司目标完成情况进行确认后同物业公司奖金分配方案一并报集团审计部、人力资源部核准,项目管理中心分管副总裁、人力资源部分管副总裁、总裁审批。
2) 《物业管理目标责任书》的考核主要由经济指标、物业管理专业指标、各物业公司年度重点工作等组成。
每个部分的考核结果加相应的权重作为总的考核结果。
3) 完成既定指标,物业公司可按照集团当年的奖金发放政策发放奖金。
4) 考核结果为指标的90%(含)—99%的,员工按照奖金总额的90%发放,总经理按照80%发放;考核结果为指标的80%(含)—90%(不含)的,员工按照奖金总额的60%发放,总经理按照30%发放;考核结果为低于指标80%的,不发放年终奖金,集团将视具体情况对总经理作降职降薪、转岗等行政处理。
5) 考核结果超额完成既定经济指标的,按超额部分的10%—20%提取超额奖金,分配原则:总经理:15%,部门经理(含)以上:25%,员工:60%。
具体分配方案须报项目公司、项目管理中心、分管副总裁、集团审计部、集团人力资源部审核,总裁会审批。
6) 总经理有权根据实际情况决定每个员工的奖金具体分配比例。
但须经公司部门经理级会议审议通过。
5 前期介入物业管理前期介入工作由项目管理中心和物业公司共同负责。
物业管理前期介入的内容包括(但不限于):5.2.1 项目规划设计阶段1) 通过调查3个以上当地(或附近地区)类似项目,分析该项目在规划及房屋质量方面存在的通病、对集团开发的其他项目中曾出现过的问题进行统计、分析、评估,特别是曾经引起业主群体投诉的问题。
2) 从物业使用便利、合理配套的角度提出建议。
5.2.2 施工图设计阶段从方便业主生活,增强物业使用功能,降低日后物业管理成本的角度,向项目公司提出物业管理《施工图设计阶段物业管理前期介入报告》。
5.2.3 项目施工阶段重点掌握隐蔽工程、配套工程关键部位的材料选择和施工质量,及时向项目公司提出《施工阶段物业管理前期介入报告》。
5.2.4 营销配合宣传物业管理规划,配合营销活动的实施、维持销售现场秩序,以及对销售中心、样板房的清洁和维护等。
针对营销过程中涉及的物业管理内容向项目公司提出《营销配合物业管理前期介入报告》。
前期介入工作的控制5.3.1 项目公司须在项目开发的每一阶段,将开发计划以书面的形式提前通知物业公司,以便物业公司做出相应的前期介入工作安排,并形成详细的工作计划报项目管理中心物管部备案。
5.3.2 项目公司在收到物业公司的前期介入工作计划后,于一周内向物业公司做出书面反馈,明确如何处理物业前期介入意见。
6 接管验收接管验收一般安排在入伙前两个月,前提是保证项目符合原设计意图和质量规范,包括但不限于:1) 水、电、煤气(天然气)、有线电视、电话、互联网等是否已开通,具备运行条件;2) 各种机电设备是否已安装调试完毕,具备运行条件;3) 楼宇及公共配套设施是否已清理完毕,具备交楼条件;4) 屋面、外墙面、卫生间是否已做渗水试验;5) 房屋几何尺寸是否符合设计规范;室内墙面是否存在空鼓、起沙现象;6) 所有物业的产权、工程、设备资料及业主资料是否已准备完毕;7) 单体建筑是否已通过质检备案。
移交通知在具备物业移交条件下,项目公司应提前15日书面通知物业公司准备接管验收。
物业公司接到通知后,应于5日内向项目公司反馈交接验收计划。
成立接管验收小组6.3.1 物业公司负责成立物业接管验收小组,总经理担任组长。
成员包括:资料接收人员、各类工程技术人员(项目前期介入的工程技术人员必须参加接管验收)、相关配合人员等。
6.3.2 项目公司组成物业移交小组,总经理担任组长。
成员包括:分管工程副总经理、规划设计人员、工程技术人员、监理人员、档案管理人员等。
物业公司应根据项目设计意图、销售合同约定内容、质量标准编制接管验收方案,报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准后实施。
不合格问题的处理6.5.1 对于在交接验收中存在的不合格项,物业公司应一周内将《物业接管验收报告》《物业接管验收问题清单》交项目公司,项目公司应将所存在的问题在入伙前一个月整改完,并向物业公司发出复验通知单。
物业公司复验合格后编制《物业接管验收报告》交项目管理中心物管部备案。