万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版)

万达规章制度名称万达行业规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，维护良好的工作秩序，提高员工的积极性和工作效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守，不得违反。

第三条公司将根据实际情况对规章制度进行修订和更新，员工应随时关注公司的通知。

第四条对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，严重者甚至开除。

第二章劳动合同第五条公司与员工签订劳动合同前，双方应明确劳动关系，约定工作内容、工资福利和工作条件。

第六条在合同期限届满之前，劳动合同双方不得单方擅自解除合同。

第七条员工应按照合同约定，认真履行自己的工作职责，不得擅离职守。

第八条公司应保障员工的合法权益，按时足额支付工资和福利待遇。

第三章工作时间和休假第九条员工应严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退，必须按时上下班。

第十条公司将根据员工的工作业绩和岗位需要安排加班工作，员工应积极配合。

第十一条员工享有法定节假日和带薪年假，应提前向主管部门请假，获得批准后方可休假。

第十二条员工不得擅自请假，否则将按照公司规定进行处罚。

第四章工作纪律第十三条员工应严格遵守公司的工作纪律，不得违反国家法律法规和公司规章制度。

第十四条员工不得泄露公司机密信息，不得利用职权谋取私利，不得参与违法犯罪活动。

第十五条员工须按照公司规定着装，保持良好的仪容仪表，不得在工作场所吸烟喧哗。

第十六条公司将对员工的工作绩效进行定期评估，对绩效不达标者进行相应的处罚或奖励。

第五章奖惩制度第十七条公司将根据员工的工作表现和成绩，进行奖励或者处罚，鼓励优秀员工，惩罚不端员工。

第十八条对于工作表现突出的员工，公司将给予相应的奖励，如发放奖金、晋升职级等。

第十九条对于违反规定、失职渎职的员工，公司将进行纪律处分，直至开除。

第六章总结第二十条本规章制度对员工的工作和生活均有重要影响，员工应认真阅读，并深入理解。

第二十一条员工应不时检讨自身的工作行为，时刻遵守公司规章制度，做到守规矩、做事效率。

第5章物业管理第5章物业管理1 总则1.1 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。

项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。

负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。

1.2 各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。

1.3 物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营不应出现亏损，如属政策性亏损的（如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等），在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平衡问题。

新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。

1.4 物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力，走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。

2 物业公司的组建2.1 项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。

除总经理和少数骨干人员的招聘外，其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。

开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。

项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。

2.2 项目开盘前3个月，在项目管理中心物管部的指导和配合下，物业公司总经理负责提出物业公司（管理处、管理中心）组建计划，报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。

2.3 物业管理公司（管理处、管理中心）的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。

但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规X统一的要求：行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处（管理中心）及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。

万达管理制度汇编1. 引言万达管理制度是万达集团为了规范各级分子公司和事业部门的运作而制定的一系列规章制度。

本文档将对万达管理制度进行汇编，包括重要的管理制度和流程，以便于全体员工了解和遵守。

2. 公司章程2.1 公司宗旨万达集团的公司宗旨是以市场为导向，以创新为动力，以发展为目标，全力打造国际化知名企业。

2.2 组织架构万达集团的组织架构分为总部和各级分子公司，总部负责制定公司整体战略和政策，各级分子公司负责具体业务的执行。

2.3 决策流程万达集团采用科学决策的原则，在重大事项上通过董事会或执行委员会进行决策，中小事项由相应部门负责人进行决策。

3. 人力资源管理制度3.1 招聘与选拔万达集团注重选拔人才，遵循公平、公正、公开的原则进行招聘，通过面试、考试等方式评估候选人的素质和能力。

3.2 员工培训与发展万达集团致力于员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训和岗位轮换等方式提升员工的专业素养和能力。

3.3 薪酬与福利万达集团为员工提供具有竞争力的薪酬和完善的福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等方面。

4. 财务管理制度4.1 预算管理万达集团采用年度预算制度，各分子公司和事业部门需要按照预算编制年度工作计划，并负责执行和监控预算执行情况。

4.2 资金管理万达集团建立了严格的资金管理制度，包括资金调度、资金审批、资金监控等方面，确保资金的合理运用和安全保障。

4.3 财务报告万达集团要求各子公司和事业部门按照规定的时间和要求编制财务报表，并进行审计，以提供准确的财务信息给管理层和投资者。

5. 项目管理制度5.1 项目立项万达集团对项目立项进行严格审查，确保项目与公司战略目标一致，并具有可行性和盈利能力。

5.2 项目执行万达集团采用项目管理体系，包括项目计划、项目组织、项目控制和项目评估等方面，确保项目按计划、按质按量地执行。

5.3 项目评估万达集团要求对项目进行评估，包括项目实施过程的评估和项目完成后的评估，以总结经验教训并提供改进意见。

万达商业管理制度手册第一章总则第一条为了规范和规范万达商业的管理行为，维护公司的正常经营秩序，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达商业的全体员工，所有员工都应该严格遵守本管理制度的规定，确保公司的经营活动合法、规范、高效。

第三条本管理制度的内容包括公司的组织架构、管理职责、工作流程、经营规则、奖惩制度等方面的规定。

第四条公司管理层要注重员工的培训和教育，提高员工的管理水平和业务能力，推动公司的发展和壮大。

第五条公司管理层要加强内部管理，建立完善的内部控制机制，实行科学决策，防范各种经营风险。

第六条公司管理层要注重企业文化建设，营造和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

第二章组织架构第七条公司设有总经理办公会、销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，各部门相互协作，共同推动公司的发展。

第八条公司的总经理办公会是公司的最高决策机构，负责制定公司的重大决策和发展战略。

第九条各部门的具体职责由各部门的负责人负责，负责人应当严格执行公司的决策，推动部门的工作。

第十条公司的职员应当服从公司的安排，听从上级的指挥，做好本职工作。

第十一条公司的人事任免由总经理办公会决定，总经理办公会对公司的重大人事决策负有最终的决定权。

第十二条公司设有董事会监督公司的经营活动，对公司的重大经营活动进行监督和管理。

第三章管理职责第十三条公司的总经理是公司的最高行政负责人，负责全面领导公司的经营管理工作。

第十四条公司的各职能部门的主管负责落实公司的决策，并推动部门的工作。

第十五条公司的职员应当按照公司的相关规定履行本职工作，服从上级的指挥。

第十六条公司的财务部门要加强会计核算，保证公司的财务数据真实、准确、完整。

第十七条公司的人力资源部门要加强员工培训和教育，提高员工的能力和素质，推动公司的发展和壮大。

第十八条公司的销售部门要加强市场开拓，开拓新客户、巩固老客户，提高公司的市场占有率。

万达商业运营管理制度范文万达商业运营管理制度范文第一章总则第一条为规范万达商业运营管理的行为准则，提高运营管理水平，确保企业稳定、健康发展，制定本制度。

第二条本制度适用于万达商业运营管理及相关部门。

第三条万达商业运营管理应遵循法律、法规和国家政策，积极落实社会责任，确保公平竞争和诚信经营。

第四条万达商业运营管理应弘扬企业文化，提倡团队合作，注重员工培训和发展，提高员工素质和工作效率。

第五条万达商业运营管理应树立先进的管理理念，积极开展创新和变革，提高经营效益和市场竞争力。

第二章组织机构第六条万达商业运营管理设立专门的运营管理部门，负责统筹协调企业运营管理工作。

第七条运营管理部门应设立运营管理副总经理，并配备专业的运营管理人员。

第八条运营管理部门负责制定企业的运营管理制度和规范，协调各部门间的合作，提供运营管理的咨询和服务。

第九条运营管理部门应建立健全的组织机构和工作流程，确保运营管理工作的顺利进行。

第三章运营管理第十条万达商业运营管理应根据市场需求和发展战略，制定运营管理目标和计划。

第十一条运营管理目标应具体、可行，与企业整体发展目标相衔接，落实责任和考核。

第十二条运营管理计划应包括市场调研、产品规划、市场营销、客户服务等内容，并制定详细的实施方案。

第十三条运营管理应及时收集和分析市场信息，了解市场需求和竞争态势，做出相应的调整和决策。

第十四条运营管理应加强对产品质量和服务质量的控制，提高客户满意度和忠诚度。

第十五条运营管理应优化资源配置，提高效益，降低成本，增加利润。

第十六条运营管理应加强内部沟通和协作，协调各部门间的工作，确保工作的有序进行。

第四章人力管理第十七条万达商业运营管理应建立健全的人力资源管理制度和规范，提高员工的素质和能力。

第十八条人力资源管理应根据企业的需求，制定人员招聘、培训、考核、奖惩等管理制度。

第十九条人力资源管理应注重员工的职业发展和个人培训，提供合适的培训机会和岗位晋升机会。

万达公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，并促进公司各项业务的健康发展，特制订本制度。

第二条公司管理制度适用于万达公司全体员工，包括领导层和基层员工。

第三条公司管理制度的内容应当符合国家法律法规和相关政策，并以公司实际情况为依据制定。

第四条公司管理制度包括组织原则、职权配置、业务流程、考核奖惩、监督管理等方面内容。

第五条公司管理制度制定和修订由公司领导团队或管理委员会负责，发布后应当通知全体员工并严格执行。

第二章组织原则第六条公司实行总经理负责制，总经理对公司全面业务负责。

第七条公司实行董事会管理模式，董事会是公司的最高权力机构。

第八条公司设立职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等。

第九条公司设立管理委员会，负责具体的业务管理和执行。

第十条公司设立工会组织，代表员工利益，推动公司和员工之间的和谐关系。

第三章职权配置第十一条公司实行科学的权责划分原则，保证管理层和员工的权力均衡。

第十二条公司领导团队包括总经理、副总经理、各部门经理等，拥有管理和决策权限。

第十三条基层员工拥有执行权，应当服从公司领导决策，同时对所负责的工作负有责任。

第十四条公司员工权利保护，不得进行任何侵犯员工利益的行为。

第四章业务流程第十五条公司业务流程应当科学合理，便于管理者进行监督和控制。

第十六条公司业务流程包括设立业务目标、制定业务计划、分配执行任务、监督执行情况、总结业务成果等环节。

第十七条公司各部门应当根据公司整体业务情况，制定本部门具体的工作流程和行为规范，具体细化业务流程。

第五章考核奖惩第十八条公司对员工的绩效进行定期考核，并根据考核结果进行奖励或惩罚。

第十九条公司奖励包括物质奖励、荣誉奖励、晋升升职等形式。

第二十条公司惩罚包括口头警告、书面警告、降职降薪、甚至开除等形式。

第二十一条公司对员工的奖惩决定应当有科学合理的依据，并严格规范化。

第六章监督管理第二十二条公司内部设立监督机制，包括内部审计、监事会等机构，对公司日常业务进行监督。

万达管理制度•相关推荐万达管理制度万达集团公司合同管理制度第一章总则第一条为加强万达集团公司(下称“集团公司”)的合同管理，规范集团公司的经营行为、降低风险，维护集团公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本集团公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。

本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。

第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。

包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。

第四条集团公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。

贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合法权益。

第五条集团公司及各子公司的合同行为应本着公平诚信原则订立，遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。

第二章合同管理部门第六条集团公司法定代表人(董事长)为本企业合同管理第一责任人，集团总裁在董事会授权下行使日常管理权。

集团公司司法办为集团公司合同事务主管部门，设立法律事务专员负责集团公司合同的具体管理工作。

第七条集团公司各部门经授权均可成为合同的'承办部门，各部门必须设专职或兼职合同管-理-员，负责本部门的全部合同管理工作，对司法办和部门领导负责。

第八条各子公司办公室根据需要设立法律事务专员或兼职人员，负责本单位的合同签订的管理协调工作。

第九条集团公司司法办合同管理职能：1、负责监督指导集团公司及各专业子公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。

2、为集团公司相关部门及各专业子公司等合同承办单位提供法律咨询和建议。

第5章物业管理第5章物业管理1 总则1.1 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。

项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。

负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。

1.2 各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。

1.3 物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营不应出现亏损，如属政策性亏损的（如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等），在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平衡问题。

新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。

1.4 物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力，走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。

2 物业公司的组建2.1 项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。

除总经理和少数骨干人员的招聘外，其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。

开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。

项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。

2.2 项目开盘前3个月，在项目管理中心物管部的指导和配合下，物业公司总经理负责提出物业公司（管理处、管理中心）组建计划，报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。

2.3 物业管理公司（管理处、管理中心）的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。

但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的要求：行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处（管理中心）及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。

【万达集团管理制度汇编】集团公司管理制度汇编(最终版)集团公司管理制度汇编(最终版)河北XXXX有限责任公司管理制度河北XXXX有限责任公司行政人事部编制二〇一六年一月目录第一章会议管理 (3)第二章汇报管理 (4)第三章公文管理 (5)第四章档案管理 (7)第五章文件管理 (9)第六章印章管理 (10)第七章宣传管理 (13)第八章保密管理 (14)第九章办公用品管理 (17)第十章接待管理 (19)第十一章车辆与司机管理 (20)第十二章办公环境管理 (25)第十三章往来礼品管理 (25)第十四章安全管理 (26)第十五章定岗定编管理 (27)第十六章招聘录用管理 (28)第十七章试用期管理 (29)第十八章离职管理 (30)第十九章劳动合同管理 (32)第二十章薪酬管理 (34)第二十一章福利管理 (36)第二十二章培训管理 (38)第二十三章员工异动管理 (39)第二十四章人事档案管理 (40)第二十五章考勤管理 (41)第二十六章费用报销管理 (45)第二十七章差旅费报销管理 (48)第二十八章奖惩管理 (53)第一章会议管理第一条会议分类（一）会议责任部门负责提前三天下发会议通知相关参会人员，准备好会议所需物品、设备及相关资料，并进行调试。

（二）会议有特殊要求的，按要求做好会议服务。

（三）会议组织部门负责会议室清洁卫生工作。

第三条会议记录（一）会议记录人员应在会议开始前10分钟抵达会场，做好相关准备工作。

（二）做好会议的原始记录及考勤记录，根据需要整理会议纪要。

（三）会议结束后，将现场剩余文件和需交回的文件收讫，需销毁的注意销毁。

（四）会议记录人员应在会后二天内整理出会议记录或纪要，并在三天内报会议主持人签字后上报或下发，会后一周内将有关会议通知、签到表、记录、纪要一并封存入档。

第四条参会人员职责（一）应准时到会，如不能参会，须提前向会议主持人请假并说明原因（如有需要，经主持人批准，可指定代表参加）。

万达公司规章制度第一章总则第一条为了规范员工的行为，维护公司的正常秩序，加强公司内部管理，提升工作效率，特制定本规章制度。

第二条凡是在公司工作的员工，无论职位高低，都必须遵守本规章制度。

第三条不遵守本规章制度的员工，将受到相应的处理。

第四条公司将依据本规章制度，对员工进行相应的奖惩。

第二章工作时间与休息第五条员工的工作时间为每周五天，每天工作8小时。

第六条员工需要保持工作中的高度集中和效率，不得在工作时间内偷懒或虚度时光。

第七条员工在工作时间内不得私自离开工作岗位，如有特殊情况需请假，应提前向主管汇报。

第八条员工享受国家法定节假日和公司规定的带薪年休假。

第九条超出规定的工作时间，公司将按照工时费标准支付加班工资。

第十条员工在工作间隙应保持工位整洁，不得在工作场所吸烟、吃零食等影响工作环境的行为。

第三章行为规范第十一条员工在公司内、外应保持良好的形象，不得有不文明言行。

第十二条员工应遵守公司的相关规定，不得泄露公司的商业机密。

第十三条员工应当遵守公司的安全管理规定，确保自身和他人的安全。

第十四条员工应诚实守信，不得利用公司资源从事违法行为。

第十五条员工应当与同事相互尊重，不得有辱骂、攻击行为。

第四章奖惩办法第十六条对于遵守规章制度、工作积极、表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励。

第十七条对于违反规章制度、工作失误、表现不佳的员工，公司将给予相应的处罚。

第十八条奖惩办法将视情况具体执行，公司保留最终权力。

第五章附则第十九条对于本规章制度的解释权归公司所有。

第二十条员工对本规章制度有任何疑问或建议，可向公司相关部门反馈。

第二十一条本规章制度自颁布之日起生效。

以上为万达公司规章制度，员工应严格遵守，共同维护公司的正常秩序和高效工作环境。

2012年万达商业地产安全管理制度汇编目录第一章安全管理组织机构及职责第一节安全管理组织机构第二节安全责任和职责划分第二章安全管控要求第三章安全事件调查处理及考核第四章财产保险管理第五章规划院安全管控标准第六章项目系统安全管控标准第七章酒店系统安全管控标准第八章商管系统安全管控标准第九章百货安全管理标准第十章院线系统安全管控标准第十一章大歌星系统安全管控标准第十二章演艺公司安全管控标准万海国际文化旅游投资股份有限公司——长白山国际旅游度假区管理公司安全管控标准第十四章庆典活动安全管控标准第十五章审批流程汇总表第一章安全管理组织机构及职责第一节安全管理组织机构1 组织机构划分1.1集团实行三级安全管理组织架构。

1.1.1第一级为集团安全管理领导小组。

1.1.2 第二级为规划院、项目中心（南、北方）、酒店总部、商管总部、百货总部、院线总部、大歌星总部、演艺公司（以下简称“二级责任单位”）。

1.1.3 第三级为各地项目公司、各地酒店（含高尔夫）各地商管公司（含物业公司）、各地百货、各地影城、各地大歌星、各地演艺公司、文化旅游（长白山）管理公司、游艇公司、WD 学院以及集团其他公司（以下简称“三级责任单位”）1.2 集团安全管理领导小组为集团各项重大安全工作的决策机构，负责批准集团各项安全管理制度、规章、规程和管控标准；拟定集团安全生产工作规划；组织和协调重大、特别重大安全事件的调查处理，受集团总裁会委托对调查报告进行批复。

集团安全监督部是集团安全管理领导小组的日常办事机构。

1.2.2 小组各成员安全职责。

万达商业管理制度手册范文万达商业管理制度手册第一章总则第一条为了规范万达公司的各项管理制度，提高管理效率和员工的工作质量，特制定本制度手册。

第二条本制度手册适用于万达公司全体员工，包括正式员工、临时员工和兼职员工。

第三条万达公司所有员工必须严格遵守本制度手册的规定，违反本制度手册将受到相应的纪律处分。

第四条本制度手册的解释权和修改权归万达公司所有。

第二章组织结构与职能第一条万达公司设有总经理办公室、市场部、销售部、人力资源部、财务部、客服部、物流部和技术部等。

第二条总经理办公室负责协调各部门的工作，统筹公司全面经营管理。

第三条市场部负责市场调研、市场推广以及与供应商的业务洽谈。

第四条销售部负责销售业务的开展、订单的处理以及与客户的沟通与合作。

第五条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核以及工资福利等管理工作。

第六条财务部负责公司的财务报表编制、财务数据统计和分析等财务管理工作。

第七条客服部负责客户服务工作，包括售后服务、投诉处理和客户满意度调查等。

第八条物流部负责公司的物流运营和供应链管理，保证物料及时送达客户。

第九条技术部负责公司的技术支持和研发工作，提供技术解决方案。

第三章员工管理第一条员工入职前须经过严格的面试和考核，达到公司规定的要求方可录用。

第二条员工应遵守公司的工作时间安排，按时上下班，不得迟到早退。

第三条员工应尊重职业道德，保守公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息。

第四条员工应按照公司规定的职责范围和工作目标进行工作，不得擅自超越职能范围。

第五条员工应保持良好的工作态度，认真负责地完成工作任务。

第六条员工应严格遵守公司的规章制度，不得违反公司的相关规定。

第四章绩效考核与晋升第一条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献评定相应的绩效等级。

第二条绩效考核包括个人业绩和团队协作情况，以及员工的专业能力和工作态度等方面的评估。

第三条绩效优秀的员工将有机会获得晋升，涨薪或其他奖励。

万达行政管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司的行政管理工作，促进公司运作的顺利进行，保障公司各项业务的顺利开展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达公司内部各类行政管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、办公管理、安全管理等方面。

第三条公司全体员工必须严格遵守本管理制度的规定，认真履行相应的职责，保障公司的正常运作。

第四条公司领导层对本管理制度的有效执行承担最终责任，负责监督、检查和评估各项行政管理工作的落实情况。

第二章人事管理制度第五条人事管理部门是公司人事管理工作的主要承办机构，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。

第六条招聘工作需根据公司的发展需要和岗位要求，制定详细的招聘计划和流程，确保招聘工作的合规和公平。

第七条公司应定期组织员工进行培训，提高员工的综合素质和专业能力，确保员工与公司的发展保持同步。

第八条绩效考核工作应以实际工作业绩为依据，制定合理的考核标准和权重，确保考核结果的公平公正。

第九条薪酬福利方面应与员工实际业绩挂钩，按照公司的薪酬政策给予相应的薪酬和福利待遇。

第十条人事管理部门应建立员工档案管理制度，妥善保管员工的个人资料和相关文件，确保信息安全和隐私保护。

第三章财务管理制度第十一条财务管理部门是公司财务管理工作的主要承办机构，负责财务预算、资金管理、成本控制等方面的管理工作。

第十二条公司应建立完善的财务预算制度，制定年度和季度的财务预算计划，分类编制预算表，确保资金使用的合理性和有效性。

第十三条资金管理工作应根据公司的资金流动情况，合理管理和分配资金，确保公司资金的安全和流动性。

第十四条成本控制工作要求员工在工作中节约用材、用力、用能，提高资源利用效率，降低生产成本。

第十五条公司应建立健全的财务审计制度，定期进行内部审计和外部审计，遵循国家法律法规和财务会计准则，确保财务报表的真实性和准确性。

第四章办公管理制度第十六条行政办公部门是公司办公管理工作的主要承办机构，负责办公用品采购、设备维护、文件管理等方面的管理工作。

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【本套资料部分精华目录】本套资料主要分为房地产开发企业培训讲座视频、房地产开发流程程序文件部门工作程序与报批报建文件、房地产公司组织架构及部门职责和岗位说明书、房地产公司财务管理制度与成本控制投资分析及预算管理、房地产开发企业合同管理与常用合同、房地产工程管理设计管理与材料采购管理及工程监理制度、房地产开发企业营销策划管理、房地产公司行政人力资源管理等方面的内容。

一、房地产开发流程程序文件部门工作程序与报批报建文件部分精华资料目录1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc ★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48ppt.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94p_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar 中国房地产开发程序培训_73p_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120doc.doc★北京市房地产二级开发流程_94p_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-Vanke房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156ppt.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar★中南房地产标准汇编之职责、流程及准则_591页.doc ★中远房地产开发有限公司制度流程体系_472页_制度流程.doc★绿城集团公司管理制度及流程表格_349页_20xx年.pdf ★中粮地产开发流程_部门管理流程汇编_325页.pdf★房地产知名上市公司企业主要管理流程全集_221页.doc★房地产管理流程_金地集团_305页_20xx年_管理制度与标准手册.pdf★奥园集团房地产开发管理流程_138页.doc ★天津融创集团管理制度及流程汇编-非常详细.rar★保利地产企业管理流程深度研究报告_61p_20xx年12月.ppt★北京融科智地房地产开发有限公司管理制度流程_36个文件★万科集团公司全套企业管理流程及项目可行性报告_655页.pdf★万科_房地产管理流程配套工作指引标准表单_470页.pdf★海尔地产全套流程管理手册_642页【精】.rar龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf兰德_昆明星耀房地产公司gms管理流程文件_176页_行政管理_人力资源_资金预算_手续办理.doc远大集团房地产企业管理流程与规范手册_123页.doc 旭辉集团_集团_事业部_城市公司_运营管理流程_40个文件.rar万科_房地产企业流程管理_71p_识别集团管理模式_权责划分_组织设计_业务流程.pdf浙江某房地产集团公司全套流程_75页_管理流程_流程图.doc万科_房地产项目决策程序及工具_155p_项目分析_土地属性_产品配比_产品建议.ppt东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_20xx年2月_操作手册.ppt中信_房地产开发业务流程优化工作思路培训资料_48ppt.ppt中冶置业_房地产开发全流程及高端城市综合体案例分析_72页.ppt房地产公司开发部培训文集与工作流程_202页.doc★珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42doc.doc江苏国信地产_招标管理办法及工作流程表格_64个文。

一、总则第一条为加强公司管理，提高公司运营效率，确保公司稳健发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于万达房地产公司全体员工，各部门和子公司应严格按照本制度执行。

第三条本制度依据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定，旨在规范公司内部管理，保障公司利益。

二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、物业管理部等职能部门。

第五条各部门负责人对本部门工作全面负责，各部门间应加强沟通协作，共同完成公司目标。

三、岗位职责第六条各部门应根据公司发展需要，明确岗位职责，制定岗位职责说明书。

第七条员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，确保各项工作顺利开展。

第八条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。

四、工作流程第九条公司各项工作应按照规定的流程进行，确保工作高效、有序。

第十条各部门应制定工作流程图，明确工作环节、责任人及时间节点。

第十一条工作流程应遵循以下原则：（一）简化流程，提高效率；（二）明确责任，确保质量；（三）加强沟通，协同作战。

五、规章制度第十二条公司建立健全各项规章制度，包括但不限于：（一）员工手册；（二）薪酬福利制度；（三）绩效考核制度；（四）考勤制度；（五）保密制度；（六）消防安全制度；（七）环境保护制度；（八）安全生产制度。

第十三条各部门应严格执行公司规章制度，确保公司正常运营。

六、奖惩制度第十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。

第十五条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。

七、员工培训与发展第十六条公司重视员工培训与发展，定期组织各类培训，提高员工综合素质。

第十七条公司为员工提供良好的晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。

八、附则第十八条本制度由万达房地产公司董事会负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度未尽事宜，由公司董事会另行规定。

一、总则为确保万达商业地产项目的安全与质量，保障公司、业主、员工及社会公众的生命财产安全，提高万达商业地产项目的品质和竞争力，特制定本制度。

二、安全管理制度1. 安全责任制度（1）公司各级领导对本单位的安全工作全面负责，部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，员工对本岗位的安全工作负直接责任。

（2）各级领导应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。

2. 安全生产管理制度（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

（2）严格执行安全生产操作规程，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。

（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全。

（4）加强消防安全管理，定期进行消防演练，提高员工消防意识。

3. 安全设施管理制度（1）配备符合国家规定标准的安全设施，确保安全设施齐全、完好。

（2）定期对安全设施进行检查、维修和保养，确保安全设施正常运行。

（3）对新增、更换的安全设施，必须经过专业检测，符合国家规定标准后方可投入使用。

三、质量管理制度1. 质量责任制（1）公司各级领导对本单位的质量工作全面负责，部门负责人对本部门的质量工作负直接责任，员工对本岗位的质量工作负直接责任。

（2）建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量职责。

2. 质量管理制度（1）严格执行国家有关质量法规和标准，确保工程质量。

（2）加强原材料、构配件、设备的质量控制，确保原材料、构配件、设备的合格。

（3）加强施工过程的质量控制，确保施工质量。

（4）加强竣工质量验收，确保工程交付使用前达到质量标准。

3. 质量监督制度（1）建立健全质量监督机构，明确质量监督职责。

（2）加强对施工、监理、验收等环节的质量监督，确保工程质量。

（3）对质量投诉及时处理，确保问题得到有效解决。

四、奖惩制度1. 对在安全质量工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全质量规定、造成安全事故或质量问题的单位和个人，根据情节轻重给予通报批评、经济处罚或行政处分。