万达集团2011年设计管理制度.

万达广场工程部管理制度第一章总则第一条为规范万达广场工程部的管理行为，提高工作效率，推动建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达广场工程部各级管理人员和员工，并应严格执行。

第三条工程部的管理目标是保障项目的质量、安全和进度，提高工程部的绩效和效率。

第四条工程部的管理原则是科学管理、合理分工、协同合作、激励激励、奖惩分明。

第五条工程部应遵守国家法律法规和万达集团的各项规章制度，维护公司的形象和利益。

第二章组织架构第六条工程部设立总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位，依据作业需要设立相关的工程组、工作组。

第七条总经理是工程部的领导，负责部门的整体管理工作；副总经理协助总经理处理日常事务，并负责特定项目的管理。

第八条项目经理是工程项目的负责人，负责项目计划、实施、监控和总结，实施全过程管理。

第九条工程师是项目的技术骨干，负责具体的技术工作和技术管理，协助项目经理完成项目任务。

第十条工程部分别设立工程组、设计组、施工组、安全组、质量组、造价组等相关工作组,各工作组负责工程部不同的管理任务。

第三章工作职责第十一条总经理负责制定工程部的整体发展战略和管理方针，指导和监督各项目的工作进展。

第十二条副总经理协助总经理管理工程部日常工作，负责特定项目的管理工作，协调各部门的协作关系。

第十三条项目经理负责项目的全过程管理，包括项目计划、实施、监控和总结，确保项目的质量、安全和进度。

第十四条工程师负责项目的具体技术工作，包括项目设计、施工、安全、质量等方面的管理，提供技术支持。

第十五条工程组负责项目计划、施工计划、进度跟踪、成本控制等管理任务，协助项目经理完成项目任务。

第十六条设计组负责项目的设计工作，包括项目方案设计、施工图纸设计等，提供技术支持。

第十七条施工组负责项目的施工工作，包括施工现场管理、施工进度控制等，确保施工质量和安全。

第十八条安全组负责项目的安全管理工作，责任是维护施工现场的安全状况，防止事故的发生。

一、总则为加强万达集团安全生产管理工作，确保员工生命财产安全，保障企业生产经营活动的顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合万达集团实际情况，特制定本制度。

二、组织机构与职责1. 成立万达集团安全生产委员会，负责集团安全生产工作的全面领导、决策和监督。

2. 各子公司、事业部成立安全生产领导小组，负责本单位的安全生产工作。

3. 各部门、各岗位明确安全生产责任，建立健全安全生产责任制。

三、安全生产目标1. 实现安全生产零事故，确保员工生命财产安全。

2. 不断提高安全生产管理水平，降低事故发生率。

3. 严格执行国家安全生产法律法规和标准，提高企业安全生产管理水平。

四、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，使其掌握安全生产知识和技能。

（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。

2. 安全生产设施（1）建立健全安全生产设施，确保生产设备、设施符合国家安全生产标准。

（2）定期对安全生产设施进行检查、维护和更新，确保其正常运行。

3. 安全生产检查（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。

（2）加强对重点部位、关键环节的安全生产检查，确保安全生产。

4. 事故处理（1）建立健全事故报告、调查、处理和责任追究制度。

（2）对发生的事故进行严肃处理，追究相关责任。

5. 应急管理（1）制定应急预案，定期进行应急演练。

（2）提高员工应急处理能力，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。

五、安全生产责任1. 集团领导对本集团的安全生产工作负总责。

2. 各子公司、事业部负责人对本单位的安全生产工作负直接责任。

3. 各部门、各岗位负责人对本岗位的安全生产工作负直接责任。

4. 员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由万达集团安全生产委员会负责解释。

3. 各子公司、事业部应根据本制度制定相应的实施细则。

万达的成本核算及管理制度简述万达是中国著名的企业集团，业务涵盖了地产、文化旅游、商业运营等多个领域。

在此过程中，如何进行成本核算、如何制定管理制度成了万达的重要问题。

成本核算定义成本核算是企业在生产和营销活动中，按照一定的规则来确定产品或者服务的生产成本和市场成本的过程。

具体来说，成本核算包含了直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

万达的成本核算在万达，成本核算也是非常重要的一个环节。

从地产、文化旅游、商业运营等角度来看，万达对成本核算有其自己特定的要求。

地产在地产领域中，万达进行成本核算是一个非常复杂的过程。

主要包括土地成本、开发成本和销售成本等多个方面。

其中，土地成本是万达非常看重的一个环节，因为土地成本对于整个楼盘的成本影响非常显著。

万达通常会通过一些方法来降低土地成本，例如与政府进行合作、统筹设计等方式。

文化旅游在文化旅游领域中，成本核算的重点主要集中在各个景区的建设上。

一般来说，万达在景区建设时会考虑到各种成本，例如景区门票、旅游餐饮、景点建设等，全面提升景区的整体品质。

商业运营在商业运营领域中，成本核算同样非常重要。

万达通常会采用现代化领先的技术设备对各个商场进行成本核算。

Citrix XenDesktop 是万达常用的一款桌面虚拟化软件，可以加速各种商业运营的成本核算工作。

管理制度定义管理制度是员工行为的准则。

一般情况下，管理制度分为运营管理制度和项目管理制度。

万达的管理制度管理制度对于万达来说也是十分重要的。

一个好的管制度可以维护万达企业集团的正常运作，同时也有助于建立企业的形象和品牌。

运营管理制度在万达的运营管理制度中，主要集中在商场运营、地产销售、文化旅游等方面。

针对不同的领域，万达采用不同的管理制度。

例如，在商场运营方面，万达会制定一些非常严谨的管理制度，确保旗下各大商场的运转规律。

项目管理制度在项目管理制度方面，万达尤其注重精確管控。

在万达的项目管理制度中，通常会将各个战役划分成不同阶段，并制定相应的管制流程，确保项目按照计划和预算有序进展。

一、总则为保障万达集团员工的生命财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，提高安全管理水平，预防事故发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 公司成立安全委员会，负责全面领导、组织、协调和监督公司安全管理工作。

2. 各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的安全工作负直接责任。

3. 员工应自觉遵守安全规章制度，履行安全职责，维护公司安全。

三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，考试合格后方可上岗。

（3）员工转岗、晋升或岗位调整时，必须接受相应的安全教育培训。

2. 安全检查（1）公司每月至少进行一次全面安全检查，各部门每周至少进行一次部门内部安全检查。

（2）安全检查应包括安全隐患排查、安全设施设备检查、应急预案演练等方面。

（3）发现安全隐患，应及时整改，对重大安全隐患，应立即上报公司安全委员会。

3. 安全设施设备（1）公司应配备必要的安全设施设备，确保其正常运行。

（2）员工应正确使用安全设施设备，不得擅自拆卸、改装或损坏。

（3）安全设施设备出现故障，应及时维修或更换。

4. 应急预案（1）公司制定各类应急预案，包括火灾、地震、洪水等自然灾害和突发事件。

（2）员工应熟悉应急预案，掌握应急操作流程。

（3）发生突发事件时，员工应按照应急预案要求，迅速采取应急措施。

5. 交通安全（1）公司车辆驾驶员应持有有效驾驶证，严格遵守交通规则。

（2）乘坐公司车辆时，员工应系好安全带。

（3）公司定期对车辆进行安全检查，确保车辆安全行驶。

6. 作业安全（1）公司严格执行操作规程，确保作业安全。

（2）员工应按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业流程。

（3）作业过程中，员工应佩戴必要的劳动防护用品。

四、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的，给予通报批评、经济处罚或行政处分。

万达管理制度汇编1. 引言万达管理制度是万达集团为了规范各级分子公司和事业部门的运作而制定的一系列规章制度。

本文档将对万达管理制度进行汇编，包括重要的管理制度和流程，以便于全体员工了解和遵守。

2. 公司章程2.1 公司宗旨万达集团的公司宗旨是以市场为导向，以创新为动力，以发展为目标，全力打造国际化知名企业。

2.2 组织架构万达集团的组织架构分为总部和各级分子公司，总部负责制定公司整体战略和政策，各级分子公司负责具体业务的执行。

2.3 决策流程万达集团采用科学决策的原则，在重大事项上通过董事会或执行委员会进行决策，中小事项由相应部门负责人进行决策。

3. 人力资源管理制度3.1 招聘与选拔万达集团注重选拔人才，遵循公平、公正、公开的原则进行招聘，通过面试、考试等方式评估候选人的素质和能力。

3.2 员工培训与发展万达集团致力于员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训和岗位轮换等方式提升员工的专业素养和能力。

3.3 薪酬与福利万达集团为员工提供具有竞争力的薪酬和完善的福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等方面。

4. 财务管理制度4.1 预算管理万达集团采用年度预算制度，各分子公司和事业部门需要按照预算编制年度工作计划，并负责执行和监控预算执行情况。

4.2 资金管理万达集团建立了严格的资金管理制度，包括资金调度、资金审批、资金监控等方面，确保资金的合理运用和安全保障。

4.3 财务报告万达集团要求各子公司和事业部门按照规定的时间和要求编制财务报表，并进行审计，以提供准确的财务信息给管理层和投资者。

5. 项目管理制度5.1 项目立项万达集团对项目立项进行严格审查，确保项目与公司战略目标一致，并具有可行性和盈利能力。

5.2 项目执行万达集团采用项目管理体系，包括项目计划、项目组织、项目控制和项目评估等方面，确保项目按计划、按质按量地执行。

5.3 项目评估万达集团要求对项目进行评估，包括项目实施过程的评估和项目完成后的评估，以总结经验教训并提供改进意见。

第一章总则第一条为加强万达商场商户员工的规范化管理，提高员工素质和商场整体服务水平，确保商场运营的有序、高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于万达商场所有商户的员工，包括但不限于全职、兼职、临时工等。

第三条本制度旨在明确商户员工的权利、义务和责任，规范商户员工的行为，促进商户员工与商场之间的和谐发展。

第二章权利与义务第四条权利1. 享有公平的劳动条件和薪酬待遇；2. 参与商场举办的各类培训和学习活动；3. 依法享有休息、休假等权益；4. 对商场管理提出意见和建议。

第五条义务1. 遵守国家法律法规、商场规章制度及商户合同；2. 积极参与商场各项工作，服从商场管理；3. 保持工作场所的整洁、卫生；4. 维护商场形象，不得损害商场利益；5. 尊重同事，团结协作，共同为商场发展贡献力量。

第三章工作纪律第六条上下班制度1. 商户员工应按时上下班，不得迟到、早退；2. 因特殊原因需请假，需提前向主管申请，经批准后方可离岗。

第七条工作时间1. 商户员工应遵守工作时间规定，不得擅自离岗；2. 工作时间内的手机使用、网络访问等应遵守相关规定。

第八条工作态度1. 商户员工应认真负责，积极主动地完成工作任务；2. 遇到问题应主动沟通、协商，不得推诿、拖延。

第四章培训与考核第九条培训1. 商户员工需参加商场举办的各类培训，提高自身业务水平；2. 商场为员工提供培训机会，鼓励员工参加各类职业技能鉴定。

第十条考核1. 商场定期对商户员工进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、服务质量等；2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第五章奖惩第十一条奖励1. 对表现优秀的员工给予物质和精神奖励；2. 对在商场活动中做出突出贡献的员工给予表彰。

第十二条惩罚1. 对违反商场规章制度、损害商场利益的员工，给予警告、记过、降职、解雇等处罚；2. 对严重违反法律法规的员工，依法处理。

第六章附则第十三条本制度由万达商场人力资源部负责解释。

万达商业管理制度手册第一章总则第一条为了规范和规范万达商业的管理行为，维护公司的正常经营秩序，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达商业的全体员工，所有员工都应该严格遵守本管理制度的规定，确保公司的经营活动合法、规范、高效。

第三条本管理制度的内容包括公司的组织架构、管理职责、工作流程、经营规则、奖惩制度等方面的规定。

第四条公司管理层要注重员工的培训和教育，提高员工的管理水平和业务能力，推动公司的发展和壮大。

第五条公司管理层要加强内部管理，建立完善的内部控制机制，实行科学决策，防范各种经营风险。

第六条公司管理层要注重企业文化建设，营造和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

第二章组织架构第七条公司设有总经理办公会、销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，各部门相互协作，共同推动公司的发展。

第八条公司的总经理办公会是公司的最高决策机构，负责制定公司的重大决策和发展战略。

第九条各部门的具体职责由各部门的负责人负责，负责人应当严格执行公司的决策，推动部门的工作。

第十条公司的职员应当服从公司的安排，听从上级的指挥，做好本职工作。

第十一条公司的人事任免由总经理办公会决定，总经理办公会对公司的重大人事决策负有最终的决定权。

第十二条公司设有董事会监督公司的经营活动，对公司的重大经营活动进行监督和管理。

第三章管理职责第十三条公司的总经理是公司的最高行政负责人，负责全面领导公司的经营管理工作。

第十四条公司的各职能部门的主管负责落实公司的决策，并推动部门的工作。

第十五条公司的职员应当按照公司的相关规定履行本职工作，服从上级的指挥。

第十六条公司的财务部门要加强会计核算，保证公司的财务数据真实、准确、完整。

第十七条公司的人力资源部门要加强员工培训和教育，提高员工的能力和素质，推动公司的发展和壮大。

第十八条公司的销售部门要加强市场开拓，开拓新客户、巩固老客户，提高公司的市场占有率。

万达商业项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高万达商业项目管理水平，促进项目的有序开发和运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于万达商业集团旗下所有项目的建设、开发、运营和管理。

第三条项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以达到项目目标的过程。

第四条项目管理应该遵循科学、规范、效益、公平、公正、法律法规的原则。

第五条项目管理应该注重团队合作和信息共享，推动项目的可持续发展。

第六条项目管理应该把质量控制放在首位，确保项目的顺利运行。

第七条项目管理应该注重风险管理，提前做好风险评估和预防措施，以防范风险事件的发生。

第八条项目管理应该注重人才培养和团队建设，提高项目管理人员的专业素质和团队合作意识。

第二章项目建设第九条项目建设包括项目立项、方案设计、施工管理等环节。

第十条项目建设应该根据市场需求和公司实际情况，经过论证和评审，确定项目的可行性。

第十一条项目建设应该编制详细的项目方案，包括项目的目标、计划、预算等内容。

第十二条项目建设应该选择合适的合作伙伴和供应商，保证项目的质量和进度。

第十三条项目建设应该严格控制成本，确保项目的经济效益。

第十四条项目建设应该遵守国家法律法规和行业标准，确保项目的安全和环保。

第十五条项目建设应该建立健全的施工管理制度，确保项目的质量和进度。

第三章项目开发第十六条项目开发包括资金筹措、招商引资、市场营销等环节。

第十七条项目开发应该制定合理的融资计划，包括自有资金、银行贷款、股权融资等方式。

第十八条项目开发应该进行有效的市场调研和定位，确定项目的目标客户和市场定位。

第十九条项目开发应该制定合理的招商政策，积极开展招商活动，吸引优质商户入驻。

第二十条项目开发应该注重市场营销，通过广告宣传、促销活动等方式，提升项目的知名度和美誉度。

第二十一条项目开发应该建立健全的客户关系管理制度，提高客户满意度，保证项目的稳定经营。

第四章项目运营第二十二条项目运营包括人才培养、客户服务、财务管理等环节。

万达集团管理制度万达集团是中国领先的综合性企业集团，涵盖了房地产、商业地产、文化旅游、金融科技等多个行业领域。

在这么多行业中，万达集团的管理制度对于保障企业的高效运转、促进员工的积极发展以及维护企业形象等方面起着至关重要的作用。

一个规范、完善的管理制度，可以帮助企业建立健康的组织结构，提高企业运营的效率，降低运营风险，从而实现可持续发展。

第一部分：管理制度的意义1. 确保企业运行的正常有序万达集团作为一家综合性企业集团，各个业务板块之间相互关联，制度的建立可以确保相关部门之间的协作配合，避免不同部门之间的冲突，确保企业运行的正常有序。

2. 促进员工的积极发展一个完善的管理制度可以为员工提供清晰的培训、晋升等机会，让员工在企业中感受到公平公正，激发员工的工作热情，促进员工的积极发展。

3. 保障企业形象良好的管理制度可以规范员工的行为举止，建立企业良好的企业形象，增加企业的知名度和美誉度。

第二部分：万达集团管理制度的内容要点1. 组织结构规范的组织结构可以明确各个部门的职责范围，便于员工相互之间的协作和配合，提高工作效率。

2. 岗位职责明确各个岗位的职责，让员工清楚自己的工作任务，避免工作责任模糊不清的情况发生。

3. 激励机制建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献情况，制定相应的奖励政策，激发员工的工作积极性。

4. 培训体系为员工提供不同层次的培训机会，提高员工的业务素养和综合能力，为企业的长期发展提供人才储备。

5. 绩效评估建立科学、公正的绩效评估制度，评估员工的工作业绩，为员工的晋升、奖惩提供客观的依据。

6. 沟通机制建立畅通的沟通机制，保证企业内部信息的流通畅通，让员工了解企业的发展规划和决策。

第三部分：管理制度实施的挑战和对策管理制度的内容要与时俱进，随着时代的不断发展和企业的不断壮大，管理制度需要不断的优化和调整，以适应新的市场环境和企业发展需求。

员工的执行情况也会影响到管理制度的贯彻执行，需要建立有效的监督机制，确保制度落实到位。