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房地产开发工程技术部管理制度房地产开发工程技术部管理制度第一章总则第一条：为规范房地产开发工程技术部的管理制度，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于房地产开发公司的工程技术部门。
第三条：工程技术部门是公司的技术支持部门，负责各项目的设计、施工、监理、验收等全过程的技术管理工作。
第二章组织架构第四条：房地产开发工程技术部门分为三个部门：设计部、施工部、质检部。
第五条：设计部门负责项目设计、图纸制作及各项技术咨询工作。
第六条：施工部门负责项目施工、施工管理及质量控制工作。
第七条：质检部门负责项目质量监管及验收工作。
第三章职责与权限第八条：设计部门的主要职责是根据市场需求及公司经营策略，设计出符合公司要求的优秀产品。
第九条：施工部门的主要职责是严格执行设计方案及相关规范标准，组织施工作业，确保工程质量。
第十条：质检部门的主要职责是制定项目质量管理制度，监管工程建设的各个环节，保证质量。
第十一条：各部门均须按照公司的授权及有关规定的权限，制定工作计划并履行职责。
第四章工作流程第十二条：工程技术部门在同公司各部门以及外部设计、施工、监理单位的沟通联系中，应保持稳定的沟通协调，使项目按期按质完成。
第十三条：设计部门主要流程为：项目招标-项目策划-初步设计-方案设计-深化设计。
第十四条：施工部门主要流程为：项目施工方案审核-施工许可证申请-招标中标-管理施工-组织竣工验收。
第十五条：质检部门主要流程为：建立全过程质量管理档案-组织质量验收-质量问题的处理与整改。
第五章职业道德第十六条：工程技术部门的所有工作人员必须具备职业道德素质，严格遵守职业道德准则，维护公司品牌形象和行业形象。
第十七条：所有技术人员必须遵守各项规定和法律法规，严禁利益输送和权力滥用等行为，保持公正、公平、公开原则。
第十八条：工程技术部门内部员工之间应保持团结和谐的工作关系，互相支持，形成紧密的工作合力。
第六章工作安排第十九条：工程技术部门应定期召开内部会议，及时部署工作任务和解决工作问题。
房地产公司绩效考核项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部:预算管理：1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理:1、对设计乙方的管理和选择：A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B。
多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位；C。
充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：—1.5％—-1。
5％工程部：1。
1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准.全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。
配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺.及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。
1。
1。
2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障.1.1。
3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平;1.1。
房地产经济技术指标1、城市居住区：一般称居住区，泛指不同居住人口规模的居住生活聚居地和特指被城市干道或自然界线所围合，并与居住人口规模（30000～50000 人）相对应，配建有整套较完善的、能满足该区居民物质与文化生活所需的公共服务设施的居住生活聚居地。
2、居住小区：一般称小区，是被居住区级道路或自然界线所围合，并与居住人口规模（7000～15000 人）相对应，配建有一套能满足该区居民基本的物质与文化生活所需要的公共服务设施的居住生活聚居地。
3、居住组团：一般称组团，指一般被小区道路分隔，并与居住人口规模（1000～3000 人）相对应，配建有居民所需的基层公共服务设施的居住生活聚居地。
4、居住区用地：住宅用地、公建用地、道路用地和公共绿地等四项用地的总称。
5、住宅用地：住宅建筑基底占地及其四周合理间距内的用地（含宅间绿地和宅间小路等）的总称。
6、公共服务设施用地：一般称公建用地，是与居住人口规模相对应配建的、为居民服务和使用的各类设施的用地，应包括建筑基底及其所属场院、绿地和配建停车场等。
7、道路用地：居住区道路、小区路、组团路及非公建配建的居民小汽车、单位通勤车等停放场地。
8、居住区（级）道路：一般用以划分小区的道路。
在城市中通常与城市支路同级。
9、小区（级）路：一般用以划分组团的道路。
10、组团（级）路：上接小区路、下连宅间的道路。
11、宅间小路：住宅建筑之间连接各住宅入口的道路。
12、公共绿地：满足规定的日照要求，适合于安排游憩活动设施的、供居民共享的游憩绿地，应包括居住区公园、小游园和组团绿地及其它块状带状绿地等。
13、配建设施：与住宅规模或人口规模相对应配套建设的公共服务设施、道路和公共绿地的总称。
14、其它用地：规划范围内除居住区用地以外的各种用地，应包括非直接为本区居民配建的道路用地、其它单位用地、保留的自然村或不可建设用地等。
15、公共活动中心：配套公建相对集中的居住中心、小区中心和组团中心等。
房地产评估技术标准房地产评估技术标准是指用于确定房地产价值的一套规范和方法。
这些标准不仅对评估行业具有重要意义，也对市场参与者和政府监管机构具有重要指导意义。
本文将介绍一份关于房地产评估技术标准，以期为相关行业提供参考和指导。
一、评估目的及范围1.1 评估目的评估标准应明确评估的目的，包括但不限于购买、出售、抵押、租赁、征收、担保等。
评估目的的明确性有助于明确评估的方法和过程。
1.2 评估范围评估标准应对评估范围进行明确定义，包括评估对象的类型、位置、用途、规模等。
同时应指明需要的资料与数据信息。
二、评估方法与程序2.1 资产评估方法评估标准应明确具体的评估方法，包括市场比较法、收益法、成本法等。
2.2 评估程序评估标准应规定评估的具体程序，包括勘察、数据收集、分析、评估报告编制等。
三、评估人员资质与行为3.1 评估人员资质评估标准应明确评估人员的资质要求，包括专业背景、培训经历、执业资格等。
3.2 评估人员行为规范评估标准应规范评估人员的行为，包括公正、客观、诚信、保密等原则。
四、数据采集与分析4.1 数据采集评估标准应确定必要的数据采集范围和方法，包括市场数据、物业信息、相关政策等。
4.2 数据分析评估标准应规定数据分析的方法与技术，包括价格指数、租金水平、土地利用政策等。
五、评估报告编制与提交5.1 评估报告内容评估标准应规定评估报告的内容要求，包括评估方法、数据分析、评估结论等。
5.2 评估报告提交评估标准应明确评估报告的提交程序和要求，包括报告的格式、递交时间等。
六、质量控制与监督6.1 质量控制评估标准应规定评估质量控制的方法与程序，包括内部审计、复核、审查等。
6.2 监督机制评估标准应明确监督机制，包括行业协会、政府监管部门等对评估过程的监督与管理。
七、技术更新与发展7.1 技术更新评估标准应鼓励评估技术的更新与发展，包括新的评估方法、技术工具等的引进与应用。
7.2 行业发展评估标准应关注房地产评估行业的发展，鼓励行业标准的不断完善与提高。
1. 技术管理1.1 技术管理的定义1.1 技术管理的定义技术管理是指在建筑与房地产行业中，对技术资源进行有效组织和管理的过程。
它涵盖了技术规划、技术支持、技术培训、技术评估等方面，旨在提高项目的技术水平和效率。
技术管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并提供技术支持和解决方案。
在技术管理中，需要进行有效的技术规划，包括确定项目的技术目标、技术路线和技术策略。
通过对技术资源的合理配置和优化利用，可以提高项目的技术水平和竞争力。
此外，技术管理还包括对技术人员进行培训和提升，以提高他们的专业素质和技术能力。
通过技术评估和技术支持，可以及时解决项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。
技术管理在建筑与房地产行业中具有重要的作用。
首先，它可以提高项目的技术水平和效率，确保项目按时、按质、按量完成。
其次，技术管理可以提供技术支持和解决方案，帮助项目解决技术问题，提高项目的竞争力。
最后，通过对技术人员的培训和提升，技术管理可以提高他们的专业素质和技术能力，为项目的成功实施提供有力支持。
技术管理在建筑与房地产行业中具有重要的意义和作用。
它可以提高项目的技术水平和效率，确保项目的顺利进行，并为项目的成功实施提供有力支持。
因此，技术管理在建筑与房地产行业中是不可或缺的一环。
1.2 技术管理的目标1.2.1 技术管理的目标技术管理的目标是确保项目的技术实施能够达到预期的效果，并且在整个项目周期内保持稳定和可持续的发展。
以下是技术管理的主要目标：1. 提高项目的技术质量：技术管理通过合理的技术规划和控制，确保项目在设计、施工和运营阶段达到高质量的技术标准。
这包括确保项目的设计符合相关技术规范和标准，施工过程中的技术操作符合质量要求，以及项目的运营过程中能够保持良好的技术状态。
2. 提高项目的技术效率：技术管理通过合理的技术资源配置和优化，提高项目的技术效率。
这包括合理安排技术人员的工作任务和工作流程，优化技术设备和工具的使用，以及提供必要的技术培训和支持，以提高项目的技术生产力和效益。
XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (3)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (5)销售副总经理考核指标 (7)总经济师考核指标 (10)总会计师考核指标 (13)总建筑师考核指标 (16)总工程师考核指标 (18)分公司经理考核指标 (20)第二部分业务部门考核指标 (22)一、市场部考核指标 (22)市场部部长考核指标 (22)项目研究考核指标 (24)计划统计考核指标 (26)二、规划部考核指标 (28)规划部部长考核指标 (28)技术审核考核指标 (31)规划管理考核指标 (33)市政管理考核指标 (35)三、预算合同部考核指标 (37)预算合同部部长考核指标 (37)材料设备管理考核指标 (40)工程合同预结算考核指标 (42)四、总工办考核指标 (44)总工办主任考核指标 (44)技术管理考核指标 (46)五、分公司考核指标 (48)分公司管理副经理考核指标 (48)分公司生产副经理考核指标 (51)分公司工程技术专责考核指标 (54)分公司项目工程管理考核指标 (56)分公司市政管理考核指标 (58)分公司财务会计考核指标 (60)分公司出纳考核指标 (62)分公司生产计划统计考核指标 (64)分公司预算合同考核指标 (66)销售主管考核指标 (68)分公司办公室管理考核指标 (70)分公司办公室行政事务考核指标 (71)六、销售中心考核指标 (73)销售中心主任考核指标 (73)销售中心副主任考核指标 (77)销售中心销售策划考核指标 (79)销售中心销售管理考核指标 (81)销售中心代办专员考核指标 (83)销售中心前期管理考核指标 (84)销售中心财务会计考核指标 (86)销售中心出纳考核指标 (88)第三部分职能部门考核指标 (89)一、党委办公室考核指标 (89)党委办公室主任考核指标 (89)党委办公室干事考核指标 (91)工会主席考核指标 (92)二、总经理办公室考核指标 (93)总经理办公室主任考核指标 (93)文秘考核指标 (95)档案管理考核指标 (96)公共关系管理考核指标 (97)三、人力资源部考核指标 (98)人力资源部部长考核指标 (98)薪酬管理考核指标 (101)人事管理考核指标 (102)培训发展管理考核指标 (104)四、战略发展部考核指标 (106)战略发展部部长考核指标 (106)战略发展部副部长考核指标 (108)战略计划考核指标 (110)法律事务考核指标 (112)资产管理考核指标 (114)五、信息中心考核指标 (115)信息中心主任考核指标 (115)计算机应用开发考核指标 (117)房库管理考核指标 (119)六、行政后勤部考核指标 (121)行政后勤部部长考核指标 (121)后勤管理考核指标 (123)食堂/资产管理考核指标 (124)医务管理考核指标 (125)司机班班长考核指标 (126)司机考核指标 (127)保卫管理考核指标 (128)维修工考核指标 (129)炊事员考核指标 (130)七、审计室考核指标 (131)审计室主任考核指标 (131)审计人员考核指标 (133)八、财务部考核指标 (134)财务部部长考核指标 (134)财务部副部长考核指标 (137)记账会计考核指标 (138)银行出纳考核指标 (140)现金出纳考核指标 (141)税务管理考核指标 (142)融资管理考核指标 (144)资金管理考核指标 (145)成本管理考核指标 (146)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标项目研究考核指标计划统计考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标。
建筑技术指标.※建筑面积：建筑物各层面积总和，每层建筑面积按建筑物勒角以上截面计算，包括使用、辅助面积和结构面积※公摊面积：1、公共门厅、过道、电梯井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备房等为整座楼服务的公共用房和管理用房的建筑面积；2、各单元与楼宇公共建筑空间之间的分隔以及外墙墙体水平投影面积的50%※商品房销售面积 = 套内建筑面积 + 分摊公用面积※套内建筑面积= 套内使用面积 + 套内墙体面积 + 阳台建筑面积※使用面积：建筑物各层平面中直接为生产生活使用的净面积的总和。
※使用面积系数：用百分率表示，等于总套内使用面积之和除以总建筑面积。
※辅助面积：建筑物各层平面楼梯、走道、所占净面积的总和。
※结构建筑面积：建筑物各层中，外墙、内墙、垃圾道、通风道、烟囱(均为投影面积)等所占面积的总和。
※使用率：使用面积与建筑面积之比，用百分数表示。
板楼：80%；塔楼75%；写字楼70%；商场65%。
使用率与人流量密切相关，人流量大的地方，使用率低。
※实用率：套内建筑面积和住宅面积之比。
※商品房销售面积 = 套内使用面积 + 分摊的功用建筑面积※套内建筑面积= 套内使用面积 + 套内墙体面积 + 阳台面积※套内墙体面积：公用墙为水平投影面积一半计入非公用墙为水平投影面积计入套内使用面积为室内各居室面积，如壁橱等，以及不包含在结构面积中的烟囱、通风道、管道井。
※公摊的公用建筑面积= 套内面积×公用建筑面积分摊系数※公用建筑面积分摊系数= 公用建筑面积÷套内建筑面积总和※公用建筑面积= 整栋楼的建筑面积–套内建筑面积–不应分摊的建筑面积※容积率：总建筑面积与所用建筑用地面积(总占地面积)之比。
※建筑覆盖率：又称“建筑密度”，是指建筑物基底占地面积与规划用地之比。
※绿化率：指规划建设用地范围内的绿地面积与规划建设用地面积之比。
※绿地率：指规划建设用地范围内的绿荫面积(包括绿地面积)与规划用地面积之比。
房地产评估技术标准房地产评估是指对房地产价值进行研究和分析，以便确定其合理的市场价值，为购买、销售、融资、保险、征税等决策提供依据。
房地产评估技术标准是对评估过程中所采用的方法、原则和组织管理等方面的规范和要求的总称。
本文将围绕房地产评估技术标准展开讨论，力求详尽地介绍各种评估方法和标准，为相关从业人员提供参考和指导。
一、概述房地产评估技术标准是指对房地产进行评估时所应遵循的一系列规范和要求，其目的在于保障评估行为的科学性、客观性和公正性，提高评估结果的准确性和可靠性。
房地产评估技术标准的建立和完善对于规范房地产市场秩序、维护市场稳定、促进产权交易和金融活动具有重要意义。
在国际上，各国也都建立了相应的房地产评估技术标准，如美国的USPAP、中国的《房地产估价通则》等。
二、评估方法1. 直接比较法：根据相似房地产市场上最近的交易价格进行参考，确定目标房地产的市场价值。
2. 收益法：通过对未来现金流量的贴现，计算房地产的投资价值。
3. 成本法：以建筑物的重建成本减去折旧和残值，计算其市场价值。
4. 土地价值法：主要适用于独立土地评估，根据土地的位置、用途和开发潜力确定土地的市场价值。
三、评估标准1. 评估原则：客观、公正、科学、独立、保密。
2. 评估程序：明确评估过程中的程序、方法和步骤，确保评估报告的真实性和可靠性。
3. 评估要求：规定评估师的资格条件、行为规范和业务要求，保障评估活动的规范进行。
4. 评估管理：建立评估机构和评估师的管理制度，保证评估活动的有效进行和监督。
四、国际经验在国际上，房地产评估技术标准建立相对成熟，各国均有相应的评估标准和方法。
在美国，房地产评估技术标准由美国评估师协会（Appraisal Institute）进行管理和制定，其标准体系严密，各种评估方法和程序规范明确。
在英国、澳大利亚等国家也有相应的评估标准和法规，对评估活动进行规范和管理。
五、我国现状我国于2002年颁布了《房地产估价通则》，对房地产评估活动进行了规范和管理。
房地产开发中的工程技术管理1. 引言房地产开发是一个综合性的工程项目，涉及多个环节、多个专业的协同作业。
在这个过程中，工程技术管理起着至关重要的作用。
本文将介绍房地产开发中的工程技术管理的基本概念、重要性以及一些常用的工程技术管理方法。
2. 工程技术管理的基本概念工程技术管理是指对工程项目进行技术方面的计划、组织、协调、控制和决策的过程。
它涉及到技术规划、技术设计、技术进度、技术预算等内容。
在房地产开发中，工程技术管理主要包括项目初期的技术策划、中期的技术实施、后期的技术跟踪和评估等环节。
工程技术管理的目标是保证工程项目在预算、质量、进度等方面的顺利进行。
它要求管理人员具备专业的技术知识和良好的组织、协调能力，能够合理分配资源、优化工艺流程，以提高项目的效益和竞争力。
3. 工程技术管理的重要性在房地产开发中，工程技术管理起到至关重要的作用。
它具有以下几个方面的重要性：3.1 提高项目效率通过合理的技术策划和组织安排，工程技术管理可以提高项目的效率。
它可以合理分配资源、优化工艺流程，减少工程项目的时间和成本，并提高施工的质量和安全性。
3.2 保证工程质量工程技术管理可以保证工程项目的质量。
它通过制定技术规范、进行项目审核和验收等方式，确保工程项目符合相关的技术标准和要求，减少施工质量问题的发生。
3.3 控制工程成本工程技术管理可以有效控制工程项目的成本。
通过制定科学的技术预算和进度计划，分析和评估施工过程中的技术风险，避免资源浪费和不必要的费用，从而控制工程项目的成本。
3.4 提升工程竞争力良好的工程技术管理可以提升工程项目的竞争力。
通过不断引入先进的工程技术和管理理念，优化工艺流程，降低工程项目的成本，提高工程项目的质量和效率，从而在市场竞争中获得更大的优势。
4. 工程技术管理的方法在房地产开发中，有多种方法可以用于工程技术管理。
以下是几种常用的方法：4.1 技术规范化管理通过制定和执行技术规范，规范施工流程和质量标准，确保工程项目符合相关的技术要求。
房地产综合事务部技术管理岗位职责一、技术规划和项目管理1. 负责房地产综合事务部的技术规划，制定技术发展方向，明确技术目标和任务，并组织实施相关的技术管理工作。
2. 负责对房地产项目的技术方案进行评审，并保障项目多方面的技术需求，协调项目开发进度。
3. 负责项目技术管理，包括项目需求分析、技术方案拟定、开发计划制定等，确保项目按时高效完成。
二、技术团队管理和人员培训1. 指导和协调技术团队成员的工作，分配任务，监督技术团队成员的工作进度，并制定技术团队的年度计划。
2. 负责团队的人员招聘、选拔、培训和考核，确保技术团队的专业水平和素质符合部门的要求。
三、技术标准和流程管理1. 负责制定房地产综合事务部的技术标准和流程，包括技术设计规范、代码规范、技术评审规范等。
2. 负责技术标准和流程的执行情况，并在需要时对技术标准和流程进行调整和改进。
四、技术支持和问题解决1. 负责处理房地产综合事务部相关项目的技术支持工作，包括技术咨询、解决技术难题等。
2. 负责组织相关技术研讨会和培训，及时解决技术团队成员在工作中遇到的问题，提升团队整体的技术水平。
五、技术合作与创新1. 负责建立和维护房地产综合事务部与外部技术合作伙伴的关系，推动技术合作项目的开展。
2. 负责推动技术创新，推动项目技术的不断进步，支持部门业务的发展。
六、技术风险管理1. 负责对技术风险进行评估、监控和预防，及时提出有效措施减少和控制技术风险。
2. 负责技术风险的应急处置，确保技术安全和项目的顺利进行。
以上即为房地产综合事务部技术管理岗位的职责描述。
在这个职位中，需要技术管理人员具备扎实的技术基础和管理能力，不仅要拥有丰富的专业知识和经验，还需要具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够有效地推动部门技术发展，实现部门业务目标。
希望对技术管理人员启发和指导。
房地产综合事务部技术管理岗位职责的另外一些相关内容如下：七、技术质量管理1. 负责监督和控制房地产综合事务部项目的技术质量，确保项目的技术方案和实施过程符合公司的标准和要求。
房地产评估技术标准房地产评估技术标准是指在进行房地产评估时，需要遵循的一系列规范和要求。
这些标准主要包括以下几个方面：1. 评估目的：明确评估的目的，如抵押贷款、买卖、租赁等，以便选择合适的评估方法和技术。
2. 评估对象：确定评估的对象，包括土地、建筑物、设备等，以及它们的使用状况、地理位置、周边环境等因素。
3. 评估方法：根据评估目的和对象，选择合适的评估方法，如市场比较法、收益法、成本法等。
同时，还需要考虑评估方法的适用性和准确性。
4. 数据收集：收集与评估对象相关的各种数据，如市场价格、租金水平、建筑成本等。
这些数据应具有可靠性和有效性。
5. 数据分析：对收集到的数据进行分析，以确定评估对象的市场价值或投资价值。
在分析过程中，需要注意数据的一致性和可比性。
6. 评估报告：编制评估报告，详细说明评估的目的、方法、过程和结果。
评估报告应具有客观性、公正性和可解释性。
7. 评估师资格：评估师应具备相应的专业知识和技能，以及一定的实践经验。
此外，评估师还应遵守职业道德和行业规范。
8. 评估程序：在进行房地产评估时，应遵循一定的程序，如前期准备、现场勘查、数据收集、数据分析、报告编制等。
这些程序有助于确保评估的准确性和可靠性。
9. 评估质量控制：建立和完善评估质量控制体系，对评估过程进行监督和管理，以确保评估结果的质量。
10. 评估结果的应用：将评估结果应用于实际决策，如抵押贷款、买卖、租赁等，以实现评估的目的。
总之，房地产评估技术标准是确保房地产评估工作顺利进行的重要保障。
在进行房地产评估时，应严格遵循这些标准，以提高评估的准确性和可靠性。
技术指标1系统特点及效益系统特点：◆强大的通用性-—--适用于出售、出租、代建、三产经营等各种经营项目，或多种方式混合经营的房地产开发项目土地报价、方案优化及经济评价等。
◆智能化专家系统—-—-只要选择系统模板,借助专家系统（自动计算），自动利用模板的经验数据，在瞬间完成投资估算、投资计划、成本计划、销售计划、资金筹措计划等，省时省力；即使对前期管理不太熟悉的管理人员,也能在短时间内掌握软件和方法，做出较高质量的可行性研究报告。
◆独创的方案优化功能———-只需输入少量数据，利用线性规划模型,在众多约束条件下，在上万个、百万个、上亿个方案中找出最优产品结构方案,所选最优方案往往“出乎意料”,又在“情理之中”。
输入规划条件，模拟总平面布置方法，可自动计算每种产品的容积率.◆独创的快捷评估方法-—由专家独创设计，只需输入少量的数据,由系统自动产生详细数据，不需修改直接计算便能达到专家的分析效果，最大限度地减轻了使用人员准备数据及输入数据的工作量；数据一次输入、各表共享；全部数据输入后，所有报表同时生成.◆个性化的评价应用——系统自动产生的详细数据，可根据需要任意修改，最大限度地满足使用人员个性化或特殊需要。
◆多项目汇总预测集团财务风险——可以自由选择多个评估项目进行整体分析，可用于预测与分析集团的财务风险。
◆动态投资经济评价分析——在项目开发实施过程，可以将实时的投资,收入等数据录入系统，系统可以进行实时的经济评价分析，找出经济指标差异变化的主要原因，并给出优化财务建议.◆提供丰富的教学案例和课件——针对高校的授课特点，我们提供丰富的教学案例和课件，减轻了老师的备课难度。
系统效益：◆使用本系统可极大地提高项目评价工作效率,缩短项目评价评估的周期;◆方案优化功能令人叹服,可快速计算出最优的产品结构方案，收专家型决策支持之效.◆借助系统的强大的通用性及齐全的功能，可高效、准确地评估各种房地产开发项目，自由合理地安排投资计划、销售进度和资金筹措。
房地产的各项技术经济指标（酒店、写字楼、商业零售中心和公寓）1、建筑容积率：项目规划建设用地范围内全部建筑面积与规划建设用地面积之比。
附属建筑物计算在内，但注明不计算面积的附属建筑物除外。
（多层的容积率大致为3，高层的容积率一般为4-5，超高层大楼大于7，甚至更高。
对别墅而言，标准容积率是0.45，绿化高，独栋别墅多的社区，容积率是0.30左右。
）2、总建筑面积：各层建筑面积的总和。
3、地上建筑面积：地上各层建筑面积的总和。
4、建筑密度：即建筑率，指项目用地范围内所有建筑物的基底面积之和与规划建设用地面积之比。
5、规划建设用地面积：指项目用地规划红线范围内的土地面积。
6、建筑高度：指城市规划建设管理部门规定的建筑物檐口高度上限。
7、绿化比率：规划建设用地范围内的绿地面积与规划建设用地面积之比。
8、停车位个数：指在规划用地范围内设臵的地面和地下停车位的个数。
9、有效面积系数：指建筑物内可出租（使用）面积与总建造面积之比。
10、开发建设周期：指工程开工至全部工程完工之间的持续时间。
11、开发项目总造价、平均造价。
12、建筑类别：所有的楼盘，按售卖对象不同，可分为外销房和内销房；按使用功能的不同，可分为：公寓、纯办公楼（写字楼）、商场、综合楼和别墅等等。
（1）外销房：指房地产开发企业按政府外资工作主管部门的规定，通过实行土地批租形式，报政府计划主管部门列入正式项目计划，建成后用于向境内、境外出售的住宅、商业用房及其他建筑物。
（2）内销房：内销房是指房地产开发企业通过实行土地使用权出让形式，１经过政府主管部门审批，建成后用于在国内范围（目前不包括港、澳、台）出售的住宅、商业用房及其他建筑物。
区别：主要区别仅在于它的土地成本不一样，卖售对象不一样。
（3）公寓：公寓是指二层以上供多户人家居住的楼房建筑。
（4）纯办公楼：指专门为各类公司的日常营运提供办公活动空间的大楼。
（5）商场：指规划为对外公开经营的建筑物。
房地产智能化单方指标
房地产智能化单方指标是指衡量房地产领域智能化水平的单一指标。
智能化在房地产行业中主要体现在以下几个方面：
1. 智能化建筑技术：包括使用智能传感器、智能控制系统、人工智能等技术来实现建筑物的自动化控制和优化，提高建筑物的能源效率和舒适度。
2. 智能房屋设备：包括智能家居系统和设备，如智能家电、智能安防系统、智能门锁等，可以通过手机APP或语音控制实现远程监控和控制，提高生活便利性和安全性。
3. 智能物业管理系统：包括物业管理公司采用智能化系统来管理房地产项目，包括租赁管理、维修保养管理、安全管理等，提高管理效率和服务质量。
4. 智能交通系统：包括智能停车系统、智能交通信号控制系统等，通过自动化和智能化技术来提高交通效率，减少交通拥堵和交通事故。
综合以上几个方面的智能化应用，可以制定房地产智能化单方指标来衡量一个房地产项目的智能化水平。
这个指标可以包括智能化设备的数量和使用率、智能化系统的覆盖范围和效果、智能化技术的创新性和先进性等指标。
对于不同类型的房地产项目，可以根据具体情况制定相应的指标体系和评估标准。
房地产开发公司专业技术人员管理制度一、制度概述作为一个房地产开发公司，专业技术人员是公司的核心力量之一，对于公司的发展起着不可或缺的作用。
因此，制定一系列有效的管理制度，对于公司人力资源的有效利用和培养至关重要。
本制度旨在规范公司专业技术人员的管理，维护公司的利益和员工的权益，全面提升公司的运作质量和效率。
二、人员分类和职责根据企业的管理需要，我们将专业技术人员分为技术类人员和管理类人员，并根据其职责分别制定了专业技术人员的管理制度：1. 技术类人员技术类人员包括设计师、项目经理、技术工程师、质检员等技术性岗位人员。
其主要职责是参与项目设计、施工、后期维护等环节，保障项目的顺利进行和顺利交付使用。
2. 管理类人员管理类人员包括总工程师、工程项目部经理、项目管理师等管理岗位人员。
其职责是协助项目经理、负责整个项目研发和管理等工作，确保项目的顺利完成和实现公司利益最大化。
三、任职资格和选拔1. 任职资格专业技术人员需要具备与所从事岗位相符的学历和专业能力，并且具备一定的实战经验。
具体的任职资格标准由公司的人力资源部门根据具体需求和实际情况进行制定。
2. 选拔程序公司通过招聘、内部选拔、委派等方式进行专业技术人员的选拔，选拔程序如下：（1）发布岗位招聘信息（2）收集应聘者简历和相关资料（3）初步筛选符合条件的人员（4）组织笔试、面试及考察（5）选定最优秀的人员，并进行背景调查（6）签订劳动合同四、职责与权利1. 技术类人员的职责与权利（1）全面负责设计、施工、维护等环节（2）严格执行国家规定的质量安全标准和公司的规定制度（3）提供技术支持和咨询服务（4）有权要求公司为其提供必要的劳动条件和保障措施2. 管理类人员的职责与权利（1）统筹项目的研发和管理工作（2）负责协调各职能部门间的沟通和协作（3）有权对项目工作中出现的问题做出决策和处理方案（4）有权参与或主持企业内部或外部会议、活动等工作五、薪酬和福利1. 薪酬制度公司将根据专业技术人员的从业经验、工作能力和企业贡献程度，制定不同的薪酬标准。
房地产管理技术技能考试一、概述房地产管理技术技能考试是针对从事房地产管理行业的人员所设立的考试，旨在评估其在房地产管理方面的专业技术能力和综合素质。
通过参加考试，考生可以展示自己在房地产管理领域的知识水平和实际操作能力，为个人职业发展提供一定的参考和指引。
二、考试内容1. 房地产法规政策考生需了解相关法规政策，包括《房地产管理法》、《物业管理条例》等，掌握房地产市场监管制度、产权交易制度等内容。
2. 房地产市场分析考生需要具备房地产市场的分析能力，包括市场调研、预测与分析、市场监测等能力，能够准确把握市场动态。
3. 物业管理技能考生应掌握物业管理的基本技能，包括日常维护保养、安全管理、紧急事件处理等方面的技能。
4. 客户服务能力考生需要具备优秀的客户服务意识和沟通能力，能够有效处理客户投诉、解决问题，提升客户满意度。
5. 管理系统应用考试将涉及对房地产管理相关系统的应用，考生需熟练操作管理软件、物业服务平台等工具。
三、考试形式1. 笔试考生需要进行理论知识的考核，包括选择题、填空题等形式，考查对相关概念和理论的掌握程度。
2. 操作技能考核考生需要进行实际操作能力的考查，包括物业管理流程模拟、现场实操等环节，考查考生的实际操作技能。
3. 案例分析通过案例分析题目，考查考生对于房地产管理问题的分析能力和解决问题的能力。
四、考试准备1. 学习复习考生需要提前系统复习相关知识，包括但不限于房地产法规、市场分析方法、物业管理技能等内容。
2. 课外拓展可以参加相关培训班、讲座等课外活动，提升自身的房地产管理技能。
3. 模拟练习进行模拟考试练习，熟悉考试形式和题目类型，提高应试能力。
五、考试注意事项1. 注意时间把握在考试过程中要注意时间分配，合理安排时间完成各个环节的考题。
2. 注意细节在操作技能考核环节，要注意细节，保证操作的准确性和完整性。
3. 注意答题规范在笔试环节，注意答题规范，书写清晰、语言准确。
