房地产开发公司专业技术人员管理制度

第一章总则第一条为加强房产公司人力资源的管理，提高员工素质，优化人员结构，保障公司各项业务的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售员、客服人员等。

第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激发员工潜能，为公司发展提供有力的人才保障。

第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循公司发展战略和岗位需求，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道进行。

第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。

第六条公司应根据岗位要求，合理配置人员，确保各部门、各岗位的职能发挥。

第三章培训与发展第七条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。

第八条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训，培训内容涵盖专业知识、职业技能、团队协作、企业文化等方面。

第九条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升自身竞争力。

第四章考核与晋升第十条公司实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面。

第十一条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第十二条公司设立晋升通道，为员工提供广阔的发展空间。

第五章奖惩与福利第十三条公司设立奖惩制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规定、影响公司声誉的员工给予处罚。

第十四条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。

第十五条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。

第十六条公司提供完善的福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、员工体检等。

第六章劳动纪律与保密第十七条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。

第十八条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

第十九条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃公司财物。

第七章试用期与合同管理第二十条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第二十一条新员工试用期为三个月，试用期工资为正式工资的80%。

房地产开发公司专业技术人员管理制度目录第一章组织机构 2一、岗位设臵原则 2二、组织机构 2第二章部门职能 3一、工程部部门职能 3二、项目部部门职能 4第三章职位说明书 4一、工程部经理 4二、总工程师 6三、项目部经理 7四、土建工程师 8五、水暖工程师 9六、电气工程师 10七、装修工程师 11第四章工作制度 12一、工程部工作目标管理规定 12二、工程部资料与文件管理规定 13三、工程项目文件资料的签收传递规定 13四、图纸会审，技术交底制度 13五、工程现场管理规定 14六、用章制度 14七、考勤制度 14八、工作日志、月报制度 15九、设计变更制度 15十、签证管理制度 16十一、工程款支付程序 16第五章工作流程图 17一、工程招投标阶段 17二、施工准备阶段 18三、施工阶段 19四、竣工验收阶段 23五、工程部与外部的工作关系 23第六章附件表格 23第一章组织机构一、岗位设臵原则工程部岗位调设臵依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、组织机构1．工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。

根据公司总体要求及工程部机构设臵原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。

工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。

2．现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。

项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。

本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。

每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设臵。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

房开公司技术管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的技术管理，提高公司的技术水平和服务质量，促进项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条房地产开发公司技术管理应遵循科学、合理、规范、开放的原则，注重创新、提高综合素质，建立和完善技术管理制度，建设技术创新平台，推动企业技术创新和进步。

第三条公司技术管理应根据公司业务特点和需求合理确定技术管理结构，明确责任和权利，建立有效的技术管理机制。

第四条公司技术管理应强化技术人才队伍建设，加强技术培训，激励员工积极参与技术创新，提高员工的技术能力和综合素质。

第五条公司技术管理应根据市场需求和产品特点，制定科学合理的技术研发计划，合理布局技术资源，提高技术研发工作效率。

第六条公司技术管理应加强对项目实施和技术应用的监督和管理，确保项目的质量和安全，保障项目的顺利落地。

第七条公司技术管理应建立和完善技术档案，做好技术成果评价和保护，保护公司技术秘密，规范技术文献管理。

第八条公司技术管理应积极引进和采纳国内外先进技术，提高技术管理水平，提高公司竞争力。

第二章技术管理机构第九条公司设立技术管理部门，负责公司技术管理工作，明确技术管理职责和权利。

第十条技术管理部门负责制定公司技术管理规章制度，推动技术创新和进步，监督和检查技术管理工作的执行情况。

第十一条公司设立技术委员会，由公司高层领导和技术管理人员组成，负责决策公司的技术发展方向和技术管理政策。

第十二条技术委员会负责评审和批准公司技术开发计划和重大技术决策，参与公司技术方向的策划和指导。

第十三条公司设立技术人才培训中心，负责公司技术人员的培训和发展，提高公司技术人员的综合素质和技术能力。

第十四条公司设立技术创新中心，负责技术创新项目的组织和实施，推动公司技术创新和进步。

第三章技术管理制度第十五条公司技术管理应坚持市场导向，根据市场需求和公司发展计划，制定技术发展战略和技术创新计划。

第十六条公司技术管理应建立健全技术管理框架，明确技术管理目标和任务，制定科学合理的技术管理制度，推动公司技术管理的科学化和规范化。

第一章总则第一条为规范房地产开发公司人员管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。

第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养与发展，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。

第二章人员招聘与配置第四条公司应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。

第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等。

第六条人力资源部根据面试结果、体检情况等，提出拟录用名单，经公司领导审批后办理入职手续。

第七条公司对员工进行岗位培训，确保员工具备相应岗位所需的专业技能。

第三章岗位职责与权限第八条各部门应根据公司组织架构和岗位职责，明确各部门、各岗位的职责与权限。

第九条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅离职守。

第十条员工有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身业务能力。

第四章考核与评价第十一条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。

第十二条年度考核包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十三条绩效考核以工作目标完成情况为主要依据，考核结果分为A、B、C、D四个等级。

第五章培训与发展第十四条公司设立员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

第十五条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。

第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。

第六章奖惩与激励第十七条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予奖励。

第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。

第十九条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。

第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出辞职，应提前向公司提出书面申请，并办理离职手续。

第一章总则第一条为加强房地产开发区人员管理，提高工作效率，保障开发区各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产开发区所有员工，包括正式员工、临时工及实习生。

第三条房地产开发区人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合。

第二章组织架构与岗位职责第四条房地产开发区设立以下部门：1. 综合部：负责公司内部行政、人事、财务、法务等工作；2. 销售部：负责项目销售、客户关系维护等工作；3. 工程部：负责项目施工、质量控制、安全管理等工作；4. 财务部：负责公司财务收支、资金管理等工作；5. 技术部：负责项目技术研发、设备管理等工作；6. 运营部：负责项目运营、物业管理等工作。

第五条各部门职责如下：1. 综合部：负责公司内部管理、人事招聘、员工培训、绩效考核等工作；2. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售策略制定、销售合同签订等工作；3. 工程部：负责项目施工组织、质量控制、安全管理、竣工验收等工作；4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、资金管理、税务筹划等工作；5. 技术部：负责项目技术研发、设备管理、技术支持等工作；6. 运营部：负责项目运营、物业管理、客户服务等工作。

第三章人员招聘与培训第六条人员招聘应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照招聘程序进行。

第七条招聘流程包括：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 录用。

第八条公司对新员工进行岗前培训，确保员工熟悉岗位职责和工作要求。

第四章岗位职责与考核第九条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量。

第十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人素质。

第五章奖惩与晋升第十一条公司设立奖励制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予表彰和奖励。

第十二条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行处罚。

第十三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工工作表现和业绩进行晋升。

第一章总则第一条为加强房地产行业人员管理，提高行业服务水平，维护市场秩序，保障消费者合法权益，根据国家相关法律法规，结合本行业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于从事房地产开发、销售、经纪等业务的所有从业人员。

第三条房地产行业人员应遵守国家法律法规，遵循职业道德，诚信经营，为客户提供优质服务。

第二章任职资格第四条房地产行业人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具备与所从事工作相适应的专业知识和技能；4. 通过房地产相关职业资格考试，取得相应资格证书。

第五条房地产行业人员应定期参加专业培训，提高业务水平和综合素质。

第三章职业行为规范第六条房地产行业人员应遵守以下职业行为规范：1. 诚实守信，不得虚假宣传、夸大其词，误导消费者；2. 不得泄露客户隐私，尊重客户意愿，保护客户合法权益；3. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂；4. 不得与同行恶意竞争，不得诋毁同行声誉；5. 不得参与任何违法活动，自觉维护行业形象。

第七条房地产行业人员在与客户交往中，应做到：1. 热情接待，耐心解答客户疑问；2. 如实告知项目情况，不得隐瞒或误导；3. 提供专业建议，帮助客户做出合理决策；4. 尊重客户选择，不得强迫交易；5. 保护客户利益，不得损害客户权益。

第四章管理与监督第八条各级房地产管理部门应加强对房地产行业人员的管理和监督，定期开展业务培训、考核和检查。

第九条房地产行业人员应自觉接受行业管理部门的监督检查，配合调查和处理。

第十条对违反本制度的行为，将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、吊销资格证书、解除劳动合同等。

第五章附则第十一条本制度由XX房地产协会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由XX房地产协会根据实际情况进行补充和修改。

一、总则第一条为加强我公司房地产人员的规范化管理，提高工作效率和服务质量，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有从事房地产相关工作的人员。

二、岗位职责第三条房地产销售员1. 负责客户的接待、咨询、洽谈、签约等工作；2. 负责收集市场信息，分析竞争对手，为公司提供决策依据；3. 负责客户关系的维护，提高客户满意度；4. 负责完成公司下达的销售任务。

第四条房地产客服人员1. 负责客户的接待、咨询、解答疑问等工作；2. 负责处理客户投诉，及时解决客户问题；3. 负责客户资料的整理、归档、更新等工作；4. 负责与销售员、工程部、财务部等部门的沟通协调。

第五条房地产工程人员1. 负责项目工程的施工管理、质量控制、进度控制等工作；2. 负责与施工单位、监理单位、设计单位等相关部门的沟通协调；3. 负责项目工程的安全、环保等工作；4. 负责项目工程资料的整理、归档、更新等工作。

三、招聘与培训第六条公司应严格按照招聘程序，选拔具备专业素质和道德品质的房地产人员。

第七条公司应定期对房地产人员进行业务培训，提高其业务水平和服务质量。

四、考勤与考核第八条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第九条公司应定期对房地产人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作业绩等方面。

第十条考核结果作为员工晋升、奖惩、辞退的依据。

五、薪酬与福利第十一条公司应按照国家法律法规和公司制度，制定合理的薪酬福利制度。

第十二条公司应定期对员工进行薪酬调整，确保员工薪酬与市场水平保持一致。

六、奖惩与辞退第十三条公司应设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司制度、工作不负责任的员工进行处罚。

第十四条公司应按照法律法规和公司制度，对严重违反公司规定的员工予以辞退。

七、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第一章总则第一条为加强房地产开发人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事房地产开发工作的员工。

第三条房地产开发人员应遵循诚实守信、遵纪守法、勤奋敬业、团结协作的原则，以实现公司发展目标。

第二章职责与权限第四条房地产开发人员职责：1. 负责项目前期策划、市场调研、可行性研究等工作；2. 协助完成项目规划、设计、施工、验收等环节；3. 负责与政府部门、施工单位、监理单位、供应商等各方沟通协调；4. 负责项目成本控制、进度管理、质量监督等工作；5. 负责项目销售、客户关系维护等工作；6. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第五条房地产开发人员权限：1. 在职责范围内，有权对项目进行决策、协调、监督；2. 有权对项目成本、进度、质量等方面提出意见和建议；3. 有权对项目团队进行管理和考核；4. 有权对项目资源进行合理调配。

第三章工作要求第六条房地产开发人员应具备以下条件：1. 具有房地产开发相关专业知识，熟悉行业政策、法规；2. 具有良好的沟通协调能力、团队协作精神和职业道德；3. 具有较强的市场分析、决策和风险控制能力；4. 具有良好的文字表达能力和计算机操作能力。

第七条房地产开发人员工作要求：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度；2. 认真履行岗位职责，确保项目顺利实施；3. 积极主动地与相关部门沟通协作，提高工作效率；4. 保守公司商业秘密，维护公司利益；5. 遵循公司培训计划，不断提升自身业务能力和综合素质。

第四章培训与考核第八条公司定期对房地产开发人员进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第九条公司对房地产开发人员实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作质量与效率；2. 团队协作与沟通能力；3. 成本控制与风险防范；4. 客户满意度；5. 培训与个人成长。

第五章奖惩第十条对表现优秀的房地产开发人员，公司给予奖励，包括但不限于：1. 优秀员工奖；2. 优秀团队奖；3. 提成奖励；4. 晋升机会。

房地产开发公司人事管理制度房地产开发行业的人力资源管理对公司的发展至关重要。

为了规范公司的人事管理流程，确保员工的权益，提高工作效率，房地产开发公司制定了一套完善的人事管理制度。

本文将详细介绍该制度的内容和运行机制。

一、总则1.1 目的与原则房地产开发公司人事管理制度的目的是为了合理配置人力资源，提高员工的工作积极性和创造力，以推动公司的发展。

在执行过程中，将坚持公正、公平、公开的原则，依法管理，根据员工的实际表现进行激励和奖惩，保障员工的合法权益。

1.2 适用范围本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、岗位员工、合同制人员等。

同时，该制度的内容也适用于招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。

二、招聘与录用2.1 人员需求确定招聘前，各部门负责人需提出具体的人员需求计划，并提交给人力资源部门进行审核和备案。

2.2 招聘渠道公司将通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道开展招聘活动。

招聘过程中，应公开、公正地选拔人才，无歧视待遇。

2.3 面试与录用面试应组织专业、高效，确保选拔到合适的人才。

录用程序和招聘结果将以书面形式通知被录用员工，并签订劳动合同。

三、岗位分配与培训3.1 岗位分配新员工入职后，应经过部门经理的指导和安排，分配到适合其能力和专业背景的岗位。

工作岗位的调整需经过考虑，并保证员工的知情权。

3.2 培训机制公司将定期开展培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。

培训内容包括但不限于岗位技能培训、管理思维培养等。

培训记录将进行归档，作为员工绩效考核的参考。

四、绩效考核与奖惩4.1 绩效考核公司将根据员工所在岗位的职责和业绩进行绩效考核。

绩效考核主要包括工作态度、工作能力、工作成果等方面，考核结果将作为激励和奖惩的依据。

4.2 激励与奖励公司将采取多种方式激励员工，包括但不限于薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等。

激励机制应公平、公正，激发员工的创造力和工作积极性。

4.3 违纪惩处对于严重违反公司规章制度、失职、渎职等行为，公司将依法进行严肃处理，并保证被处理人的合法权益。

房地产开发公司专业技术人员管理制度目录第一章组织机构 2一、岗位设置原则 2二、组织机构 2第二章部门职能 3一、工程部部门职能 3二、项目部部门职能 4第三章职位说明书 4一、工程部经理 4二、总工程师 6三、项目部经理 7四、土建工程师 8五、水暖工程师 9六、电气工程师 10七、装修工程师 11第四章工作制度 12一、工程部工作目标管理规定 12二、工程部资料与文件管理规定 13三、工程项目文件资料的签收传递规定 13四、图纸会审，技术交底制度 13五、工程现场管理规定 14六、用章制度 14七、考勤制度 14八、工作日志、月报制度 15九、设计变更制度 15十、签证管理制度 16十一、工程款支付程序 16第五章工作流程图 17一、工程招投标阶段 17二、施工准备阶段 18三、施工阶段 19四、竣工验收阶段 23五、工程部与外部的工作关系 23第六章附件表格 23第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、组织机构1．工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。

根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。

工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。

2．现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。

项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。

本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。

每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。