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房地产经济技术指标1、城市居住区：一般称居住区，泛指不同居住人口规模的居住生活聚居地和特指被城市干道或自然界线所围合，并与居住人口规模（30000～50000 人）相对应，配建有整套较完善的、能满足该区居民物质与文化生活所需的公共服务设施的居住生活聚居地。
2、居住小区：一般称小区，是被居住区级道路或自然界线所围合，并与居住人口规模（7000～15000 人）相对应，配建有一套能满足该区居民基本的物质与文化生活所需要的公共服务设施的居住生活聚居地。
3、居住组团：一般称组团，指一般被小区道路分隔，并与居住人口规模（1000～3000 人）相对应，配建有居民所需的基层公共服务设施的居住生活聚居地。
4、居住区用地：住宅用地、公建用地、道路用地和公共绿地等四项用地的总称。
5、住宅用地：住宅建筑基底占地及其四周合理间距内的用地（含宅间绿地和宅间小路等）的总称。
6、公共服务设施用地：一般称公建用地，是与居住人口规模相对应配建的、为居民服务和使用的各类设施的用地，应包括建筑基底及其所属场院、绿地和配建停车场等。
7、道路用地：居住区道路、小区路、组团路及非公建配建的居民小汽车、单位通勤车等停放场地。
8、居住区（级）道路：一般用以划分小区的道路。
在城市中通常与城市支路同级。
9、小区（级）路：一般用以划分组团的道路。
10、组团（级）路：上接小区路、下连宅间的道路。
11、宅间小路：住宅建筑之间连接各住宅入口的道路。
12、公共绿地：满足规定的日照要求，适合于安排游憩活动设施的、供居民共享的游憩绿地，应包括居住区公园、小游园和组团绿地及其它块状带状绿地等。
13、配建设施：与住宅规模或人口规模相对应配套建设的公共服务设施、道路和公共绿地的总称。
14、其它用地：规划范围内除居住区用地以外的各种用地，应包括非直接为本区居民配建的道路用地、其它单位用地、保留的自然村或不可建设用地等。
15、公共活动中心：配套公建相对集中的居住中心、小区中心和组团中心等。
房地产开发工程技术管理需关注的几个问题摘要：在房地产的开发管理过程中，技术管理工作是一项集各种要求为一体的管理活动，不仅仅从房地产的技术层面上有要求，与此同时在社会效益和经济效益上也有要求，作为房地产开发经营者，不仅要有质量第一的观念，更要以战略眼光不断地探索和研究技术质量管理策略和措施，努力提高房地产工程的质量。
关键词：房地产；开发企业；技术管理一、房地产开发企业工程技术管理工作的特点1、多而性我们认为技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益，而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想;努力实现城市规划的要求;为实现经济、社会、环境三个效益服务;从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方而的一些问题。
房地产开发企业的工程技术管理还要解决从土建、水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的问题。
2、综合性和组装性而对一项工程，房地产开发企业不同于设计、施工单位各有其阶段性工作内容。
设计和施工单位都有自己的技术管理工作，但都是从他们各自业务范围内进行，而房地产开发企业的技术管理工作是从可行性研究开始，继之规划设计，施工到竣工交用。
它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。
从时间上看，它像一个纵向的链条串联各阶段，自始至终。
从空间角度看，每个阶段又要而对众多工利“、众多学科，要向一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平而到立而从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
房地产开发又是一项社会性很强的工作，据笔者统计，完成一项稍人些的工程要涉及100-200个单位包括省、门J政府各部门至居委会、交通队、从消防到房管部门、从设计到施工管理、从众多建材厂家到设备供应商等等。
房地产开发企业的技术二、房地产开发企业工程技术管理些什么。
1、参与编制所开发项目的可行性研究,针对所要开发的项目,从技术、经济角度分析其可行性,为开发商决策提供技术上的依据。
2、根据开发商要求编制建筑工程的设计任务书,包括工程项目的功能要求、技术经济指标、面积标准、装饰标准。
房地产评估技术标准房地产评估技术标准是指用于确定房地产价值的一套规范和方法。
这些标准不仅对评估行业具有重要意义，也对市场参与者和政府监管机构具有重要指导意义。
本文将介绍一份关于房地产评估技术标准，以期为相关行业提供参考和指导。
一、评估目的及范围1.1 评估目的评估标准应明确评估的目的，包括但不限于购买、出售、抵押、租赁、征收、担保等。
评估目的的明确性有助于明确评估的方法和过程。
1.2 评估范围评估标准应对评估范围进行明确定义，包括评估对象的类型、位置、用途、规模等。
同时应指明需要的资料与数据信息。
二、评估方法与程序2.1 资产评估方法评估标准应明确具体的评估方法，包括市场比较法、收益法、成本法等。
2.2 评估程序评估标准应规定评估的具体程序，包括勘察、数据收集、分析、评估报告编制等。
三、评估人员资质与行为3.1 评估人员资质评估标准应明确评估人员的资质要求，包括专业背景、培训经历、执业资格等。
3.2 评估人员行为规范评估标准应规范评估人员的行为，包括公正、客观、诚信、保密等原则。
四、数据采集与分析4.1 数据采集评估标准应确定必要的数据采集范围和方法，包括市场数据、物业信息、相关政策等。
4.2 数据分析评估标准应规定数据分析的方法与技术，包括价格指数、租金水平、土地利用政策等。
五、评估报告编制与提交5.1 评估报告内容评估标准应规定评估报告的内容要求，包括评估方法、数据分析、评估结论等。
5.2 评估报告提交评估标准应明确评估报告的提交程序和要求，包括报告的格式、递交时间等。
六、质量控制与监督6.1 质量控制评估标准应规定评估质量控制的方法与程序，包括内部审计、复核、审查等。
6.2 监督机制评估标准应明确监督机制，包括行业协会、政府监管部门等对评估过程的监督与管理。
七、技术更新与发展7.1 技术更新评估标准应鼓励评估技术的更新与发展，包括新的评估方法、技术工具等的引进与应用。
7.2 行业发展评估标准应关注房地产评估行业的发展，鼓励行业标准的不断完善与提高。
1. 技术管理1.1 技术管理的定义1.1 技术管理的定义技术管理是指在建筑与房地产行业中，对技术资源进行有效组织和管理的过程。
它涵盖了技术规划、技术支持、技术培训、技术评估等方面，旨在提高项目的技术水平和效率。
技术管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并提供技术支持和解决方案。
在技术管理中，需要进行有效的技术规划，包括确定项目的技术目标、技术路线和技术策略。
通过对技术资源的合理配置和优化利用，可以提高项目的技术水平和竞争力。
此外，技术管理还包括对技术人员进行培训和提升，以提高他们的专业素质和技术能力。
通过技术评估和技术支持，可以及时解决项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。
技术管理在建筑与房地产行业中具有重要的作用。
首先，它可以提高项目的技术水平和效率，确保项目按时、按质、按量完成。
其次，技术管理可以提供技术支持和解决方案，帮助项目解决技术问题，提高项目的竞争力。
最后，通过对技术人员的培训和提升，技术管理可以提高他们的专业素质和技术能力，为项目的成功实施提供有力支持。
技术管理在建筑与房地产行业中具有重要的意义和作用。
它可以提高项目的技术水平和效率，确保项目的顺利进行，并为项目的成功实施提供有力支持。
因此，技术管理在建筑与房地产行业中是不可或缺的一环。
1.2 技术管理的目标1.2.1 技术管理的目标技术管理的目标是确保项目的技术实施能够达到预期的效果，并且在整个项目周期内保持稳定和可持续的发展。
以下是技术管理的主要目标：1. 提高项目的技术质量：技术管理通过合理的技术规划和控制，确保项目在设计、施工和运营阶段达到高质量的技术标准。
这包括确保项目的设计符合相关技术规范和标准，施工过程中的技术操作符合质量要求，以及项目的运营过程中能够保持良好的技术状态。
2. 提高项目的技术效率：技术管理通过合理的技术资源配置和优化，提高项目的技术效率。
这包括合理安排技术人员的工作任务和工作流程，优化技术设备和工具的使用，以及提供必要的技术培训和支持，以提高项目的技术生产力和效益。
房地产项目施工全过程的技术管理发表时间：2019-01-03T11:54:20.210Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：朱常锡[导读] 摘要：现阶段，房地产行业已然发展成为我国的龙头行业，对于我国的经济增长做出了较大的贡献。
金华智科信息经济产业园开发有限公司浙江金华 321000摘要：现阶段，房地产行业已然发展成为我国的龙头行业，对于我国的经济增长做出了较大的贡献。
人们对房地产的需求也不断增长，对于施工的质量也有了更多的要求。
这就使得相关房地产企业对于施工全过程的技术管理更加重视。
因此，本文结合笔者在金华智科经济信息产业园开发有限公司开发金华信息经济产业园项目施工全过程技术管理的实际工作经验，对施工全过程中的技术管理策略进行分析，为相关工作人员提供参考。
关键词：房地产；施工全过程；技术管理一、房地产施工技术管理的实际价值通过综合分析房地产施工发展中存在的缺陷，技术管理工作的实施应当做到全面且有针对性。
首先，要积极整改技术管理意识薄弱的环节，创新宣传模式和教育手段，促使施工单位充分认识到技术管理的实际价值。
技术管理的高效合理运行，能够有助于构建更加规范、系统、科学、合理的建筑质量管理体系。
施工单位要立足于深度认知技术管理的重要性，进而在实际施工过程中，全面贯彻落实技术管理，并保证其发挥出最大的优势作用。
此外，还要在落实技术管理的基础上，建立健全监督体系。
对技术管理工作的开展实施全方位的跟踪监测，确保技术管理水平达到预期效果。
房地产项目施工建设的实质意义在于建筑施工。
从建筑施工的角度来说，质量就是建筑物使用寿命的保障。
加大对建筑施工过程的技术管理力度，从技术层上来说，是促使建筑施工质量符合标准要求。
技术管理不仅直接影响者建筑施工现场的施工质量，还决定了建筑物最终的性能发挥、使用寿命和安全稳定性，且对房地产成本控制具有重要意义。
二、房地产项目施工全过程中的技术管理策略1、房地产项目施工前方案规划的技术管理在房地产项目施工前的方管规划阶段，通常会进行招标管理以及建筑项目初步设计，为房地产项目施工提供保障。
建筑技术指标.※建筑面积：建筑物各层面积总和，每层建筑面积按建筑物勒角以上截面计算，包括使用、辅助面积和结构面积※公摊面积：1、公共门厅、过道、电梯井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备房等为整座楼服务的公共用房和管理用房的建筑面积；2、各单元与楼宇公共建筑空间之间的分隔以及外墙墙体水平投影面积的50%※商品房销售面积 = 套内建筑面积 + 分摊公用面积※套内建筑面积= 套内使用面积 + 套内墙体面积 + 阳台建筑面积※使用面积：建筑物各层平面中直接为生产生活使用的净面积的总和。
※使用面积系数：用百分率表示，等于总套内使用面积之和除以总建筑面积。
※辅助面积：建筑物各层平面楼梯、走道、所占净面积的总和。
※结构建筑面积：建筑物各层中，外墙、内墙、垃圾道、通风道、烟囱(均为投影面积)等所占面积的总和。
※使用率：使用面积与建筑面积之比，用百分数表示。
板楼：80%；塔楼75%；写字楼70%；商场65%。
使用率与人流量密切相关，人流量大的地方，使用率低。
※实用率：套内建筑面积和住宅面积之比。
※商品房销售面积 = 套内使用面积 + 分摊的功用建筑面积※套内建筑面积= 套内使用面积 + 套内墙体面积 + 阳台面积※套内墙体面积：公用墙为水平投影面积一半计入非公用墙为水平投影面积计入套内使用面积为室内各居室面积，如壁橱等，以及不包含在结构面积中的烟囱、通风道、管道井。
※公摊的公用建筑面积= 套内面积×公用建筑面积分摊系数※公用建筑面积分摊系数= 公用建筑面积÷套内建筑面积总和※公用建筑面积= 整栋楼的建筑面积–套内建筑面积–不应分摊的建筑面积※容积率：总建筑面积与所用建筑用地面积(总占地面积)之比。
※建筑覆盖率：又称“建筑密度”，是指建筑物基底占地面积与规划用地之比。
※绿化率：指规划建设用地范围内的绿地面积与规划建设用地面积之比。
※绿地率：指规划建设用地范围内的绿荫面积(包括绿地面积)与规划用地面积之比。
万科绩效指标项目拓展部：⏹关键绩效指标:新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部:预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和选择：A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系，;B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；C。
充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A。
把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B。
在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5％-—1。
5%工程部:1.1管理目标1。
1。
1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。
全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。
配合设计部，修订设计任务书结构部分, 提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。
及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理.1。
1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障.1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比,并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会,综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平；1.1。
房地产行业技术岗位分析内容总结简要作为一名在房地产行业技术岗位工作多年的员工，深入参与了行业的各个环节，从项目规划到施工管理，从技术支持到质量控制，积累了丰富的实践经验和专业知识。
我的主要工作内容涉及项目管理和技术支持两个方面。
在项目管理方面，负责项目的整体规划、进度控制和团队协调。
这需要我具备较强的组织能力和沟通协调能力，确保项目按照预期目标顺利进行。
在技术支持方面，负责解决项目中的技术难题，技术指导和方案设计。
这需要我具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够准确判断问题并有效的解决方案。
在多年的工作中，参与了许多项目，其中有一个项目给我留下了深刻的印象。
这是一个大型商业综合体项目，项目规模大、技术要求高、参与团队多。
我作为项目负责人，需要协调各个团队的工作，确保项目进度和质量。
在项目进行过程中，遇到了许多技术难题，通过与团队的密切合作，不断研究、分析和解决这些问题，最终使项目顺利完成。
这个项目不仅得到了客户的认可，也提升了我的专业能力和团队协作能力。
通过对房地产行业技术岗位的分析，我认为该岗位的核心能力包括项目管理能力、技术支持能力和沟通协调能力。
在项目管理方面，需要具备较强的组织能力和进度控制能力，确保项目按照预期目标顺利进行。
在技术支持方面，需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决项目中的技术难题。
在沟通协调方面，需要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与各个部门和团队顺利合作，共同完成项目目标。
总的来说，房地产行业技术岗位是一个具有挑战性和发展潜力的岗位。
需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，同时也需要具备良好的沟通协调能力和团队合作能力。
只有不断提升自己的专业能力和综合素质，才能在这个行业中取得更好的发展。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在我工作的房地产公司，我担任技术岗位，负责项目管理和技术支持。
在过去的两年中，参与了5个主要项目，每个项目都需要跨部门合作，涉及设计、施工、销售等多个环节。
工程管理制度一、建设单位总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作;2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见;3、参与招标文书中技术要求的审定工作;4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作包括地勘、设计、图纸会审等；5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况;6、深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及对、工程进度和安全的监督;重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查,把好关;7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见;8、全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收9、坚持调查研究,及时发现问题,采取措施,定期向公司汇报工程进展情况;二、建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质;一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志;一般一周一月的工作流程：总结本周本月的工程施工情况,编制本周本月工程完成情况统计报表项目月报,编制下周下月的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周下月的其他专业工程师的工作；填写本周本月工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核;第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理1总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分;对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定,总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位;2分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场;3施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定;2、由总包单位分包工程的管理办法：1总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准;2总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标选择的分包单位须经建设单位认可,建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位;3分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费;4分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场;5总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任;6建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除;二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主,建设单位授予监理“三权”停工权、复工权、拨款权,监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、投资控制负责;若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳,并为建设单位节省了资金,建设单位将给予监理单位一定的奖励,奖励额为节省工程资金的20%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现;建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位,具体的考核及管理办法见驻工地监理工作考核细则,建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核;第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周举行一次,特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的问题做答复;；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准;二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准;三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：1由总包单位提出现场经济签证内容,2经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,3建设单位工程项目经理确认签名,4由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理;4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单;现场签证单一式四份,建设单位工程项目部两份一份自留、一份送审、监理单位一份进度结算用、总包单位一份,现场签证单必须在一个星期之内签字或盖章完毕,否则签证单视同无效;签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间;5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件,但未经建设单位签证的,均属无效;已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担;总包单位对建设单位的指令确有异议,在建设单位坚持要求执行时,总包单位应予以执行,因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担,延误的工期相应顺延;因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担;总包单位应如实填写签证单,经查实不符合实际的,监理、建设单位有权拒签;6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容,并事前经设计同意,经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求,必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率,需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复,需报至公司讨论的,在两天内回复;五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料,建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作,对该现场认质单的材料设备的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作,交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认,若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价,必须事先经由公司领导确认方可实施;六、设计变更：1、设计变更的原则：1、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；2、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：1、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；2、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；3、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；4、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定,；5、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：1、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；2、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见；3、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准,总包单位进场前或单项工程施工前,总包单位应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录；2、总包单位的施工图纸自审记录,报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；3、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；4、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；5、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间;2、施工图纸会审：1、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织,设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；2、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；3、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意,报公司领导批准；4、形成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：1、施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；2、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；3、建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致,技术要求是否明确；4、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；5、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；6、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点,需要采取那些新技术；7、复核主要或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；8、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；9、建筑设备和加工定货有何特殊要求；10、防火、消防是否满足；11、材料的来源有无保证,能否代换；12、新材料、新技术的应用有无问题；13、施工安全、环境卫生有无保证；14、地质地勘资料是否齐全；15、图纸是否符合建设单位要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸,总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：1、工程概况；2、施工部署和施工方案；3、施工准备工作计划；4、施工进度计划；5、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；6、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；7、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；7、施工组织设计一经批准,是工程项目管理质量控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工组织设计的实现;九、工程进度计划：1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成,报送分管经理审核及公司领导批准一个工作日内；7、监理工程师送达总包单位实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；9、施工总进度计划一经批准,是工程项目管理进度控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工总进度计划的实现;十、施工预算书1、编制原则：1、为加强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,合理、有效控制工程造价；2、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；3、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；4、凡进行工程项目预结算编制审核工作,应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册,遵循客观、公正、诚信原则；5、严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查,审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理；十一、工程项目月报表：1、工程月报表主要要求1、根据本月工程项目施工完成情况,由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况,按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；2、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；3、工程月报的时效性：由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成；4、编制项目月报表应及时报分管经理审核,由分管经理针对月报及现场的情况提出要求;5、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据,必须认真履行职责,严格核算、审查,确保建设单位的投资利益得到保证;十二、甲供材的采购及进场管理程序：1、采购程序：1施工图纸出齐后7天内,工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由工程项目部、材料部编制甲供材料设备采购工作计划,经甲、乙双方协商后作为招投标的依据;2工程项目部、材料部按招投标管理工作细则规定要求进行甲供材料设备的采购;3委托招标公司拟定招投标文件,工程项目部、材料部定采购合同及各厂商的入围资格请分管经理审批;4工程项目部、材料部按经审批的入围资格要求,招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识;5工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标;6工程项目部、材料部按招投标管理工作细则及招投标结果,与供货厂商签订采购合同并报请审批;2、申报程序：1总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间;2总包单位提报的计划应先提交监理单位,由总监签订后转建设单位工程项目经理,报材料部采购;2、进场管理程序：1、进入工程现场的材料设备签约之前,建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求;2、检查进场材料设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求;3、进场材料设备的检查、验收工作必须做到100％,由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行,验收合格后方可支付材料设备款;4、钢材、水泥等甲供材,材料进场后,监理单位应会同供应商,现场取样送检,合格后方可卸货验收,并作进场记录,监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量;十三、施工用水电的管理：1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理,用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准,用水单位必须挂表,并严格按批准方案认真组织施工;2、水、电费的收取;抄表日期：每月20-25日,按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取,在每月进度款中予以扣除;3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任,应经常对所属线路进行检查,发现安全隐患,立即整改;若用电线路存在安全隐患,而不能得到及时整改,工程项目部将停止供电；发现水管有漏水现象,工程项目部将停止用水,直至整改完后供水;4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时,按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊;十四、工程项目检查验收：1、项目检查验收：由监理工程师组织安排,建设单位工程项目经理参加验收签字确认；2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排,建设单位工程项目经理参加验收签字确认、备案；3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排,建设单位工程项目经理参加验收签字确认、备案；4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准,由监理工程师组织实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；1、内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及公司分管经理；2、正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位工程项目经理及公司分管经理；5、工程项目竣工验收：1、由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准；2、工程项目竣工验收由建设单位组织实施；3、参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导；6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备,监理工程师、建设单位工程项目经理参加现场检查评定,通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司分管经理参加检查评定,通过检查评定后签字确认；6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求,总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部和工程技术档案;十五、工程竣工移交：1、根据批准的工程项目竣工验收报告,总包单位提出工程项目移交报告；2、监理工程师审核同意,报建设单位批准实施；3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；4、办理移交手续,总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理进行正式移交；4、同时建设单位和物业公司正式办理交接手续,参加交接的人员：建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导,相关工程竣工验收资料交二套给物业公司;。
房地产评估技术标准房地产评估技术标准是指在进行房地产评估时，需要遵循的一系列规范和要求。
这些标准主要包括以下几个方面：1. 评估目的：明确评估的目的，如抵押贷款、买卖、租赁等，以便选择合适的评估方法和技术。
2. 评估对象：确定评估的对象，包括土地、建筑物、设备等，以及它们的使用状况、地理位置、周边环境等因素。
3. 评估方法：根据评估目的和对象，选择合适的评估方法，如市场比较法、收益法、成本法等。
同时，还需要考虑评估方法的适用性和准确性。
4. 数据收集：收集与评估对象相关的各种数据，如市场价格、租金水平、建筑成本等。
这些数据应具有可靠性和有效性。
5. 数据分析：对收集到的数据进行分析，以确定评估对象的市场价值或投资价值。
在分析过程中，需要注意数据的一致性和可比性。
6. 评估报告：编制评估报告，详细说明评估的目的、方法、过程和结果。
评估报告应具有客观性、公正性和可解释性。
7. 评估师资格：评估师应具备相应的专业知识和技能，以及一定的实践经验。
此外，评估师还应遵守职业道德和行业规范。
8. 评估程序：在进行房地产评估时，应遵循一定的程序，如前期准备、现场勘查、数据收集、数据分析、报告编制等。
这些程序有助于确保评估的准确性和可靠性。
9. 评估质量控制：建立和完善评估质量控制体系，对评估过程进行监督和管理，以确保评估结果的质量。
10. 评估结果的应用：将评估结果应用于实际决策，如抵押贷款、买卖、租赁等，以实现评估的目的。
总之，房地产评估技术标准是确保房地产评估工作顺利进行的重要保障。
在进行房地产评估时，应严格遵循这些标准，以提高评估的准确性和可靠性。
技术指标1系统特点及效益系统特点：◆强大的通用性-—--适用于出售、出租、代建、三产经营等各种经营项目，或多种方式混合经营的房地产开发项目土地报价、方案优化及经济评价等。
◆智能化专家系统—-—-只要选择系统模板,借助专家系统（自动计算），自动利用模板的经验数据，在瞬间完成投资估算、投资计划、成本计划、销售计划、资金筹措计划等，省时省力；即使对前期管理不太熟悉的管理人员,也能在短时间内掌握软件和方法，做出较高质量的可行性研究报告。
◆独创的方案优化功能———-只需输入少量数据，利用线性规划模型,在众多约束条件下，在上万个、百万个、上亿个方案中找出最优产品结构方案,所选最优方案往往“出乎意料”,又在“情理之中”。
输入规划条件，模拟总平面布置方法，可自动计算每种产品的容积率.◆独创的快捷评估方法-—由专家独创设计，只需输入少量的数据,由系统自动产生详细数据，不需修改直接计算便能达到专家的分析效果，最大限度地减轻了使用人员准备数据及输入数据的工作量；数据一次输入、各表共享；全部数据输入后，所有报表同时生成.◆个性化的评价应用——系统自动产生的详细数据，可根据需要任意修改，最大限度地满足使用人员个性化或特殊需要。
◆多项目汇总预测集团财务风险——可以自由选择多个评估项目进行整体分析，可用于预测与分析集团的财务风险。
◆动态投资经济评价分析——在项目开发实施过程，可以将实时的投资,收入等数据录入系统，系统可以进行实时的经济评价分析，找出经济指标差异变化的主要原因，并给出优化财务建议.◆提供丰富的教学案例和课件——针对高校的授课特点，我们提供丰富的教学案例和课件，减轻了老师的备课难度。
系统效益：◆使用本系统可极大地提高项目评价工作效率,缩短项目评价评估的周期;◆方案优化功能令人叹服,可快速计算出最优的产品结构方案，收专家型决策支持之效.◆借助系统的强大的通用性及齐全的功能，可高效、准确地评估各种房地产开发项目，自由合理地安排投资计划、销售进度和资金筹措。
房地产评估技术标准房地产评估技术标准的重要性不言而喻。
对于房地产行业来说，评估是一个关键的环节，它直接关系到房地产的价值、交易等方方面面。
因此，制定一套科学、合理的房地产评估技术标准，对于确保房地产市场的健康发展和公平交易非常重要。
首先，房地产评估技术标准可提供一致性和准确性。
在房地产市场中，买卖双方往往存在信息不对称的情况，评估标准的制定将使评估人员按照相同的标准进行房地产估值，从而减少主观性的干扰，提高评估结果的一致性和准确性。
这将有助于各方在交易过程中建立信任，确保公平交易和市场稳定。
其次，房地产评估技术标准可以规范评估行业的发展。
房地产行业一直是一个庞大而复杂的行业，评估作为其中关键的环节，需要有一套规范和统一的标准来指导评估工作的进行。
通过制定评估技术标准，能够规范评估机构的行为，提高评估工作的专业性和科学性。
这将有助于提高评估行业的声誉，保护消费者权益，推动行业的健康发展。
第三，房地产评估技术标准可以保障房地产市场的稳定和可持续发展。
在房地产市场中，过高或过低的评估结果都会对市场带来不利的影响，从而导致市场不稳定。
合理的评估结果不仅可以提供买卖双方公正的参考，同时也可以为政府监管提供参考依据，以减少市场波动和风险。
通过建立科学的评估技术标准，可以确保市场交易的合理性和可持续发展。
此外，房地产评估技术标准还能够加强行业的监管和管理。
通过制定评估技术标准，可以规范评估机构的从业行为，加强对评估师的标准培训和资质认证。
同时，还可以监督评估机构的运作，确保其独立、公正和专业。
这将有助于防范违规行为和欺诈行为的发生，维护市场的公平竞争和秩序。
总之，房地产评估技术标准对于房地产市场的发展至关重要。
它不仅能提供一致性和准确性，规范评估行业的发展，保障市场的稳定和可持续发展，还能加强行业的监管和管理。
因此，相关部门应积极推动房地产评估技术标准的制定和落实，以打造一个健康、稳定、公正的房地产市场。
只有如此，才能为房地产行业提供更好的服务，推动经济社会的发展。
房地产的各项技术经济指标（酒店、写字楼、商业零售中心和公寓）1、建筑容积率：项目规划建设用地范围内全部建筑面积与规划建设用地面积之比。
附属建筑物计算在内，但注明不计算面积的附属建筑物除外。
（多层的容积率大致为3，高层的容积率一般为4-5，超高层大楼大于7，甚至更高。
对别墅而言，标准容积率是0.45，绿化高，独栋别墅多的社区，容积率是0.30左右。
）2、总建筑面积：各层建筑面积的总和。
3、地上建筑面积：地上各层建筑面积的总和。
4、建筑密度：即建筑率，指项目用地范围内所有建筑物的基底面积之和与规划建设用地面积之比。
5、规划建设用地面积：指项目用地规划红线范围内的土地面积。
6、建筑高度：指城市规划建设管理部门规定的建筑物檐口高度上限。
7、绿化比率：规划建设用地范围内的绿地面积与规划建设用地面积之比。
8、停车位个数：指在规划用地范围内设臵的地面和地下停车位的个数。
9、有效面积系数：指建筑物内可出租（使用）面积与总建造面积之比。
10、开发建设周期：指工程开工至全部工程完工之间的持续时间。
11、开发项目总造价、平均造价。
12、建筑类别：所有的楼盘，按售卖对象不同，可分为外销房和内销房；按使用功能的不同，可分为：公寓、纯办公楼（写字楼）、商场、综合楼和别墅等等。
（1）外销房：指房地产开发企业按政府外资工作主管部门的规定，通过实行土地批租形式，报政府计划主管部门列入正式项目计划，建成后用于向境内、境外出售的住宅、商业用房及其他建筑物。
（2）内销房：内销房是指房地产开发企业通过实行土地使用权出让形式，１经过政府主管部门审批，建成后用于在国内范围（目前不包括港、澳、台）出售的住宅、商业用房及其他建筑物。
区别：主要区别仅在于它的土地成本不一样，卖售对象不一样。
（3）公寓：公寓是指二层以上供多户人家居住的楼房建筑。
（4）纯办公楼：指专门为各类公司的日常营运提供办公活动空间的大楼。
（5）商场：指规划为对外公开经营的建筑物。
关于房地产工程项目技术管理的研究摘要：随着近年来建筑行业的快速兴起，房地产开发工程大力的发展起来，成为人们关注的重要问题。
在房地产的开发和管理过程中，需要加强各方面的管理，进而实现高附加值、高回报率，同时实现良好的社会效益和经济效益。
关键词：房地产工程；项目技术管理；研究中图分类号：f293.33文献标识码：a 文章编号：引言在房地产的开发管理过程中，技术管理工作是一项集各种要求为一体的管理活动，不仅仅从房地产的技术层面上有要求，与此同时在社会效益和经济效益上也有要求，要做好房地产的技术管理工作就必须对各项发展要求进行统一和综合，进而有针对性的去开展。
对于房地产开发项目而言，技术管理是必不可少的，但是在技术管理的过程中如何进行最优化的技术方案选择，如何进行技术设计等都需要房地产开发管理各个部门进行整体的分析和比较研究。
从而实现其良性的运行和科学的管理，为房地产开发管理方、社会、环境规划管理等寻求一套协调统一的管理机制，最终推动各方面的发展。
1.技术管理的概念工程项目管理是指管理者为了使项目取得成功，对工程项目用系统的观念、理论和方法，有序、全面、科学、目标明确地进行管理。
房地产企业的技术管理，是指企业运用科学管理方法，在工程项目实施过程中对各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与协调的一系列管理活动的总称。
这里所指的“技术活动”包括了从前期策划与规划、熟悉与会审图纸、编审施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理、质量检验，直至工程竣工验收全过程中的各项技术工作而“施工技术的各项要素”，则是指运用于技术管理活动赖以进行的企业技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等一系列实施技术管理的基本技术因素。
项目工程建设是一个复杂的综合过程，需要诸多专业的合作和多项工程技术的综合应用，而企业的技术活动也是多种多样的。
技术管理所强调的是对整个技术工作的管理，而并非“技术”本身，它来源于技术而又高于纯技术对项目的管理能力，对房地产企业起着指导工程建设的意义，贯穿于项目的全过程。
