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房地产项目开发过程中施工技术管理发表时间：2016-03-23T16:32:06.213Z 来源：《基层建设》2015年25期供稿作者：周雄强[导读] 当代是经济发展飞速发展的时代，房地产企业在此大环境下。
周雄强身份证号码：330724************ 浙江杭州摘要：1998年是我国房地产业开始复苏的一年，房地产工程从销售额、开工竣工面积到投资额一直呈持续增长状态。
近年来，随着我国经济的不断发展，房地产企业如何提高自身资源利用率与发挥资源最大效益，成为了该产业的头等问题。
系统工程具有复杂、开放、动态等特性，项目施工管理作为系统工程中最重要的一环，建设工作十分复杂。
在建立与完善管理信息系统的同时，还需要完全发挥管理信息系统的作用，促进大型建筑工程有条不紊的进行。
提高施工技术管理，必须从科学有效性方面入手，利用现代技术，提升工程质量。
关键词：房地产；开发过程；施工技术；管理当代是经济发展飞速发展的时代，房地产企业在此大环境下，将要面对的不仅仅是项目销售或者开发建设这类单纯问题，摆在房地产企业面前的是无数个不断变化着的项目相关事件。
事件虽然会随着环境改变，但永远不变的是房地产企业本质：基于变化因素所形成的统一管理系统平台，即是房地产企业内涵所在。
国家政策与社会生活某种程度上决定着房地产业的发展，作为房地产业产生相关事件的根本原因，政策与社会任何一个细微环节变化，都将在房地产业刮起一阵巨大风暴。
为此，房地产业要跟随政策变化，适应社会需求，就必须从管理入手。
一、技术管理存在意义施工企业所进行的一系列技术组织管理工作都能称为技术管理。
房地产项目内部施工技术管理理论核心是系统论，即将施工技术各项技术活动与技术要素进行整合，在科学方法基础上，对房地产项目进行调节控制、计划决策、组织指挥。
建筑工程不同于一般工程，其内容十分复杂多样，对各工种之间协调要求十分高，各项技术的交叉与综合运用，在建筑工程项目中能得到淋漓尽致的体现。
