最新中级财务管理讲义第一章(徐)

《中级财务管理》精讲班第2讲：第一章总论一课件讲义（多智职业教育在线）《中级财务管理》精讲班第2讲：第一章总论讲义第一章总论本章考情分析本章为非重点章。

本章是财务管理的理论基础，主要为学习以后各章内容提供理论依据。

本章从考试角度来说，分数较少，一般占4分左右，主要考3〜4个客观题。

本章主要介绍了财务管理目标、财务管理环节、财务管理体制、财务管理环境等四个方面的内容。

本章属于基础章节，内容比较简单，主要是出客观题的题型，复习难度不大。

由于去年本章变动较大，新增较多内容，故去年考的分数较多，2011年分数不会超过5分。

最近3年题型题量分析题型2008年2009年2010年考点单项选择题2题2分1题1分3题3分企业价值最大化作为财务管理目标；所有者与经营者利益冲突的协调；所有者与债权人的矛盾协调；财务管理的经济环境（通货膨胀水平）；多项选择题1题2分2题4分集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容；衍生金融工具的内容判断题1题1分财务管理的经济环境（经济周期中的财务管理战略）计算分析题综合题合计3题4分2题3分6题8分本章主要考点（1）财务管理目标优缺点的比较，相关者利益最大化目标的具体内容；（2）所有者与经营者、所有者与债权人的矛盾与协调；（3）企业财务管理体制各种模式的特点；（4）集权与分权的选择及其选择时应考虑的因素；（5）主要理财环境的内容及对财务管理决策的影响。

第一节财务管理目标一、企业财务管理目标理论财务管理的目标取决于企业的目标，所以财务管理的目标和企业的目标是一致的。

盈利是其最基本、最一般、最重要的目标。

盈利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。

最具综合性的计量是财务计量。

因此，企业目标也称为企业的财务管理目标。

关于财务管理目标的表达，主要有以下四种观点：（一）利润最大化1.利润可以直接反映企业创造的剩余产品的多少；2.有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。

2010年中级会计职称《财务管理》内部讲义第一章财务管理目标【考点透视】本章主要掌握财务管理的概念和内容；熟悉财务管理的技术、经济环境、金融环境和法律环境；了解财务管理目标理论的各种观点；了解财务管理体制。

【提纲综览及运用】第一节财务管理目标一、财务活动与财务关系（一）财务活动资金运动是企业生产经营过程的价值表现，具有自己的运动规律。

由此形成企业的财务活动。

企业的财务活动包括筹资、投资、资金营运、收益及分配等一系列行为。

财务活动的内容包括筹资活动、投资活动、资金营运活动、收益及分配活动。

务活动。

企业的资金运动和财务活动离不开人与人之间的经济利益关系。

1.筹资活动（筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需要资金的行为）（1）筹资活动的内容。

筹资规模、筹资渠道、筹资方式、筹资结构（资金成本和财务风险）。

（2）筹资活动包括资金收入和资金支出两个方面。

例如，企业通过向银行借款、发行债券，利用商业信用等方式筹集资金，表现为资金的收入；企业偿还借款、支付利息、股利以及付出各种筹资费用等，则表现为资金的付出。

2.投资活动（投出资金、形成企业资产的活动）投资是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。

【提示】（1）投资的分类。

企业投资可以分为两类：广义的投资和狭义的投资。

广义投资包括对外投资（如投资购买其他公司股票、债券，或与其他企业联营，或投资于外部项目）和内部使用资金（一般简称对内投资，如购置固定资产、无形资产、流动资产等）；狭义投资仅是对外投资，本书属于广义投资而狭义投资。

（2）投资活动包括资金收入和资金支出两个方面。

例如，企业购买内部所需资产，购买各种证券，需要支出资金，当企业变卖其对内投资形成的资产或收回其对外投资时，则会产生资金的收入。

3.资金营运活动（资金在经营中运用的活动）因企业日常经营而引起的财务活动，也称为资金营运活动。

【提示】（1）资金营运活动包括资金收入和支出两个方面。

一是采购材料或商品，支付工资和其他营业费用，这会形成资金的支出；二是产品出售，取得收入，这会形成资金的收入。

中级财务管理第一章总论第一节企业与企业财务管理知识点中级财务管理第一章总论的第一节，主要围绕“企业与企业财务管理”这一核心主题展开，涵盖了企业的定义、功能、组织形式以及企业财务管理的内容和目标等关键知识点。

以下是对这些知识点的详细阐述：一、企业及其组织形式1. 企业的定义及功能定义：企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素（如土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实现自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

功能：企业的主要功能是创造财富（或价值），并在创造财富的过程中承担相应的社会责任。

企业在国民经济中扮演着重要角色，是推动社会经济发展的基本单位。

2. 企业的组织形式企业的组织形式多种多样，但典型的主要有三种：个人独资企业、合伙企业和公司制企业。

个人独资企业：由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承担的经营实体。

其优点包括创立容易、经营管理灵活自由、不需要交纳企业所得税等；但缺点也显而易见，如业主需承担无限责任、难以从外部获得大量资金用于经营、企业生命有限等。

合伙企业：由两个或两个以上的自然人（有时也包括法人或其他组织）合伙经营的企业。

根据合伙人承担的责任不同，合伙企业可分为普通合伙企业和有限合伙企业。

普通合伙企业的合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，而有限合伙企业的有限合伙人则以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

公司制企业：由两个或两个以上投资人（自然人或法人）依法出资组建，具有独立法人财产，自主经营、自负盈亏的法人企业。

公司制企业包括有限责任公司和股份有限公司两种形式。

其优点在于容易转让所有权、有限债务责任、可以无限存续以及融资渠道较多等；但缺点也包括组建成本高、存在代理问题以及双重课税等。

二、企业财务管理的内容和目标1. 财务管理的内容企业财务管理的内容广泛而复杂，主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理和收入与分配管理等五个部分。

中级财务管理第一章总论第五节财务管理体系知识点在中级财务管理的第一章总论中，第五节关于财务管理体系的知识点主要涵盖了企业财务管理体制的含义、类型、优缺点、设计原则以及影响集权与分权选择的因素等内容。

以下是对这些知识点的详细归纳：一、财务管理体制的含义财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。

它决定了企业财务管理的运行机制和实施模式，对于企业的财务管理活动具有重要影响。

二、财务管理体制的类型1. 集权型财务管理体制特点：主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。

优势：有利于在整个企业内部优化配置资源，实行内部调拨价格，采取避税措施及防范汇率风险等。

劣势：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

2. 分权型财务管理体制特点：管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

优势：有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。

劣势：可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序等问题。

3. 集权与分权相结合型财务管理体制特点：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

优势：吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。

劣势：可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，同时需要企业具备较高的管理水平和信息化程度。

三、财务管理体制的设计原则1. 与现代企业制度的要求相适应的原则：财务管理体制应与现代企业制度的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等要求相适应。

2. 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则：确保权力的合理分配和有效制衡，防止权力滥用和腐败现象的发生。

2024中级会计师课件《财务管理》第一章总论2024中级会计师课件《财务管理》第一章总论在21世纪的商业世界中，财务管理已成为企业决策者、投资者、管理者和利益相关者至关重要的一部分。

财务管理不仅为企业提供了一个清晰的视野，使决策者能够根据财务信息做出知情的决策，同时也为投资者和管理者提供了评估企业业绩和潜在盈利能力的工具。

在这一背景下，我们编写了这本2024中级会计师课件《财务管理》第一章总论，以帮助大家更好地理解财务管理的重要性和应用。

财务管理，简单来说，就是关于企业如何组织、规划和监督其财务活动的过程。

它涵盖了企业的投资决策、融资决策、运营资金管理和利润分配等方面，是企业决策的重要组成部分。

在市场竞争日益激烈的今天，有效的财务管理对于企业的长期生存和发展具有至关重要的作用。

在财务管理领域，一些基本原则和理念贯穿始终，这些原则和理念对于企业的财务管理有着重要的指导作用。

其中，权责发生制和收支平衡原则是最重要的两个原则。

权责发生制是指收入和费用的确认应当以权利和责任的转移为依据，这一原则对于企业的财务报表真实性和准确性具有重要影响。

收支平衡原则是指在企业的经营过程中，收入和支出应当保持平衡，避免出现资金链断裂的情况。

在实践中，财务管理的方法和工具多种多样。

其中，预算编制是企业进行财务规划的重要工具，它可以帮助企业预测未来的收入和支出，从而为决策者提供重要的参考。

成本控制是提高企业盈利能力的重要手段，通过有效的成本控制，企业可以降低成本，提高利润。

此外，风险管理也是财务管理的重要组成部分，通过有效的风险管理，企业可以降低风险，确保企业的稳定发展。

为了帮助大家更好地理解财务管理在实际工作中的应用，我们将在后续的章节中引入具体案例。

这些案例将涵盖不同行业、不同规模的企业，帮助大家了解财务管理在不同情境下的应用。

通过这些案例，我们可以看到财务管理如何影响企业的决策、如何提高企业的盈利能力、如何帮助企业应对风险。

中级会计师财务管理第一章中级会计师财务管理的第一章，那咱们可得好好唠唠！咱们先来瞅瞅这第一章到底讲了啥。

这第一章啊，主要就是给咱们打个底，讲讲财务管理的基础概念和一些基本的原理。

就好像盖房子之前，得先把地基打好一样，这第一章就是在给咱们的财务管理知识大厦筑牢根基。

我记得之前有个朋友，他也在备考中级会计师。

一开始，他觉得这第一章没啥难的，不就是些概念嘛，草草看了两眼就过去了。

结果呢，后面学起来越来越吃力，因为很多后面的知识点都和第一章的基础概念紧密相连。

他这才恍然大悟，又回过头来重新啃第一章。

说回这第一章的内容。

它会给咱们介绍财务管理的目标，到底是追求利润最大化，还是股东财富最大化，又或者是企业价值最大化呢？这里面可大有讲究。

比如说，如果只追求利润最大化，可能就会忽略风险，导致企业在短期内赚了钱，长期却陷入困境。

还有财务管理的环节，像财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析，这几个环节就像一条生产线上的不同工序，缺了哪一个都不行。

就好比做一道美味的菜肴，买菜、洗菜、切菜、炒菜、调味，每个步骤都得精心对待，不然这道菜的味道可就不对了。

再说说财务管理的体制。

集权型、分权型和集权与分权相结合型，这三种体制各有优缺点。

企业得根据自身的情况，像规模大小、发展阶段、市场环境等，来选择适合自己的财务管理体制。

另外，财务管理的环境也很重要。

经济环境、金融环境、法律环境，这些环境因素就像天气一样，会影响企业财务管理的决策和效果。

比如说，经济繁荣的时候，企业可能更容易获得资金，扩大规模；但经济衰退的时候，就得更加谨慎地控制成本，防范风险。

总之，中级会计师财务管理的第一章虽然看起来都是些理论性的东西，但它就像一把钥匙，能帮咱们打开财务管理知识的大门。

可别小瞧了这第一章，只有把基础打扎实了，后面的学习才能顺风顺水。

就像我那个朋友，吃了亏才知道第一章的重要性。

所以啊，咱们可得认真对待，一步一个脚印，为后面的学习铺好路！。