6.物流信息系统开发计划
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二、物流信息系统规划的步骤
确定问题
形成最终 文档
信息收集
因素识别
物流信息系统 规划的步骤
高层决策
提出实施 进度计划
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明确战略 目标
选择开发 方案
物流信息系统规划结论大致包括以下几个部分:
企业概述及战略目标 物流流程分析 现有系统状况 拟解决问题 开发方案 进度计划 各方成员
▪ 特点: (1)全球化
全球化使企业进行全球布局,跨国经营对系统可靠性、适应性有极 高要求。企业战略要粘在全球化的高度,物流信息系统也要相应地支 持这一战略,否则必将在全球化浪潮中被淘汰出局。
(2)标准化
企业要注重对标准化的研究,物流信息系统尽量采用国际、国家标 准和行业标准。
(3)实时化
企业规划和系统规划要从全局出发,以整个供应链为出发点,消 除其中的瓶颈环节,提高物流实时性。
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3.3.2 关键成功因素法
关键成功因素法(Critical Success Factors, CSF)就是以关键 因素为依据来确定系统信息需求的一种信息系统规划的方法。 通过对关键成功因素的识别,找出实现目标所需的关键信息集 合,从而确定系统开发的优先次序。
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关键成功因素的主要来源 产业结构
▪ 三个特性:根本性、彻底性、戏剧性
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3.5 业务流程重组 3.5.2 业务流程重组与物流信息系统规划 ▪ 物流信息系统的建设推动了企业业务流程再造,
业务流程再造为物流信息系统的规划、开发和 实施提供了基础。
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3.5 业务流程重组
业务流程重组(BPR) 是一个全新的企业经营过程,这 个过程要不受现有部门和工序分割的限制,以一种最简单、 最直接的方法来设计企业经营过程,要面向经营过程设置 企业的组织结构,以实现企业的重组。