基于价值工程理论的思考

价值工程的原理及应用意义1. 嘿，你知道价值工程吗？这可真是个超棒的东西！价值工程啊，就像是给东西做个超级体检，找出它最有价值的部分。

比如说咱家里装修，不能光看啥材料贵就用啥，得看看怎么搭配能又省钱又好看。

这就像给家里的装修方案做价值工程，得把钱花在刀刃上，你说是不是这个理儿？2. 价值工程的原理呢，简单说就是让东西的价值最大化。

我有个朋友开工厂的，生产小零件。

以前老按老方法做，成本高得很。

后来学了价值工程，就开始研究每个生产环节。

就像给这生产流程来个大寻宝，找到那些浪费钱又不咋提升产品价值的地方。

结果呢，成本降下来了，产品质量还更好了，简直绝了！3. 你看啊，价值工程就像是一个智慧的小管家。

它不会让你盲目地投入。

像我们做项目的时候，有人就想把所有高端设备都用上，觉得这样项目就高大上了。

可这时候价值工程就会跳出来说：“喂，你可别傻了！”就像你去买菜，不是越贵的菜就越适合你的口味，得选性价比高的。

通过价值工程，我们能找到最合适的资源组合，让项目效益最大。

4. 我跟你讲哦，价值工程的应用意义可大了去了。

想象一下你要开一家餐馆。

如果不考虑价值工程，可能你会花好多钱在豪华装修上，结果菜品一般，价格还高，顾客自然就少了。

但要是运用价值工程呢，你会先研究顾客最在乎啥，是菜品味道、价格还是环境？就像给餐馆做一个量身定制的成功方案，让每一分钱都花得值得，这样生意不就火起来了吗？5. 价值工程啊，有点像给产品或者项目穿衣服。

不是最贵的衣服就最适合它，得看合不合身，能不能凸显它的特色。

我之前参与一个软件项目。

团队里有人觉得功能越多越好，可这就像给软件穿了一堆又厚又重还不合身的衣服。

价值工程告诉我们，要找出那些核心功能，把它们做好做精，就像给软件穿上一件精致又合身的衣裳，用户体验好，项目也能更快更好地完成。

6. 你难道不想让你的工作或者生意更有效率吗？价值工程就能帮你做到这一点。

我认识一个搞建筑的老板，他以前盖房子就是按传统方法来，工期长，成本高。

对建设工程项目中运用价值工程理论的认识作者：王萌雷来源：《城市建设理论研究》2013年第14期【摘要】建设项目作为一种复杂的大型系统，在国民经济中占有十分重大的意义，工程项目的管理、设计方案的选取及其成本控制等方面的影响因素十分繁杂。

本文主要阐述了建筑工程项目管理中的价值工程管理含义，并对在建设工程项目的应用的程序、方案的提升的决策。

【关键词】建设项目价值工程中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：随着我国经济实力的增强，建筑业的发展更为迅速，建筑市场利润的减少，对建筑工程项目管理系统性要求越来越高。

建筑项目工程管理是一门重要的管理科学，以往常被建筑单位忽视，而采取放任自流的态度。

如：管理手段陈旧，管理人员素质下降，工程质量滑坡，浪费现象严重，工程造价提升，技术与经济仍有脱节现象等等问题。

现代化的工程项目需要系统科学的管理方式，需要采用先进的技术手段和新的管理理念，通过对工程管理、全过程、各要素的动态系统管理，提高项目管理的效率，实现项目的总体目标即经济利益与社会利益。

价值工程理论是一门显著降低成本，提高效率，提升价值的资源节约型管理技术，价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新或服务的全寿命周期费用，提升各利益相关方的价值。

它以管理学的原理和方法为基础，以价值为导向，进行有组织的创造性活动，以此来增加项目、系统或服务的价值。

价值工程最早在产品和设备制造中使用，后来逐渐应用到军工、建筑工程及服务业等领域。

价值工程的含义价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。

价值工程中的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。

它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。

价值工程与其他管理技术的区别在于价值工程改变以物品或结构为中心的思考方法，从产品功能出发；对产品作设计改进；强调产品的功能分析和功能改进；分析事前成本。

《基于价值工程的工程机械产品设计方法研究》篇一一、引言随着现代工业的快速发展，工程机械产品作为重要的生产工具，其设计方法与价值工程密切相关。

价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种以产品或服务的功能分析为核心，以提高产品价值为目的的管理技术。

本文旨在研究基于价值工程的工程机械产品设计方法，以提高产品的性能、降低成本、增强市场竞争力。

二、价值工程在工程机械产品设计中的应用1. 价值工程的基本原理价值工程主要关注产品的功能与成本之间的关系，通过分析产品的功能、成本及效益，寻求提高产品价值的方法。

在工程机械产品设计中，价值工程可以帮助企业优化设计，降低成本，提高产品的性能和可靠性。

2. 功能分析与评价在工程机械产品设计过程中，首先需要对产品的各项功能进行详细的分析和评价。

通过功能分析，确定产品的主要功能和次要功能，以及这些功能对产品的整体价值的影响。

在此基础上，对各项功能进行成本分析，了解各项功能的成本构成及成本比重。

3. 价值工程分析与优化根据功能分析和成本分析的结果，运用价值工程的原理和方法，对产品进行价值分析。

通过比较各项功能的成本与效益，找出高成本低效益的功能，进行优化设计。

在优化过程中，既要考虑产品的性能和可靠性，又要考虑成本因素，以达到提高产品价值的目的。

三、基于价值工程的工程机械产品设计方法研究1. 设计前期准备在产品设计前期，需要进行市场调研和用户需求分析。

了解用户对工程机械产品的需求和期望，以及竞争对手的产品特点和优势。

同时，收集相关技术资料和行业动态，为产品设计提供依据。

2. 功能需求分析根据市场调研和用户需求分析的结果，确定产品的功能需求。

对产品的各项功能进行详细的描述和定义，明确各项功能的要求和目标。

同时，对各项功能进行分类和优先级排序，以便在后续的设计过程中进行优化。

3. 成本分析与优化设计在功能需求分析的基础上，进行成本分析和优化设计。

通过分析各项功能的成本构成及成本比重，找出高成本低效益的功能并进行优化设计。

第一章产品成本与控制一、思考题1、成本控制的概念？2、成本控制有哪些基本原则？3、简述成本控制的一般程序？4、什么是寿命周期和寿命周期成本？价值工程中为什么要考虑寿命周期成本？5、试述产品成本的形成与成本控制之间的关系？6、为什么说价值工程是降低产品成本的有效方法？7、简述价值工程控制成本的原理？8、简述价值工程和工业产品设计的关系？9、何谓生产者成本？何谓消费者成本？它们分别包含哪些内容？二、自测题（一）判断题1、企业的目的是使企业继续生存下去，为此，就要向社会提供有效用的产品。

2、对于企业系统来说，输入的是材料资源，而输出是产品的效用。

VE就是为了有效利用材料资源并输出更高效用的一种管理技术。

3、为了确保利润而降低成本，仅通过企业内部的努力就能进行。

因此，为了确保利润，必须降低成本。

4、各种管理技术的最终目的是不同的。

IE是为了提高生产效率，QC是为了提高质量，VE 是为了对顾客提供更高的效用。

5、产品的寿命周期成本是从顾客提出要求开始，然后设计、制造产品，直到把产品送到顾客手里为止所需的成本。

（二）选择题1、价值工程中所研究的总成本是指（）。

A．产品制造成本 B．产品使用成本C．产品目标成本 D．产品寿命期成本2、财务成本中所研究的生产过程总成本是指（）。

A．产品制造成本 B．产品使用成本C．产品目标成本 D．产品寿命期成本3、从企业财务成本的角度理解，产品制造成本主要包含（）。

A．所消耗的直接材料 B．所消耗的直接人工C．制造费用 D．管理费用4、从价值工程的角度理解，产品制造成本主要包含（）。

A．设计成本 B．机会成本C．使用成本 D．失败成本5、从企业财务成本的角度理解，产品成本控制的重点在（）。

A．生产过程 B．销售过程C．使用过程 D．设计过程6、从价值工程的角度理解，产品成本控制的重点在（）。

A．生产过程 B．销售过程C．使用过程 D．设计过程7、企业财务成本管理要控制的是（）的成本。

价值工程思考价值工程的灵魂方程式如下，也就是价值=功能/成本，我们可以分析出价值工程的四个核心思考方式。

1，增加产品的更多功能或服务，相应的适当增加成本，从而提升价值。

为什么比别人卖的贵，因为我们有别人没有的功能呀，多的这些功能难道不该值多的这个钱吗？其实这个新颖的功能就是产品的卖点，有时候说不好听就是个噱头，会宣传的人能把这部分功能夸张化，从而为产品带来很大利润。

特别是科技类产品等，新功能被开发出来时的产品都很贵，然后大量普及，或者被大家模仿后，同样的产品就越来越便宜了。

厉害的公司，各行业的领军企业们一般都是从这一块着手开发产品的，开发新功能，卖个好价钱。

比如苹果，华为。

作为企业来说应该多运用这个思维方法来提升自己产品的竞争力。

2，在相同的成本下，为客户提供更多的功能或服务，从而提升价值。

和竞争对手报价相同，或者在自己成本不变的情况下，为客户提供更多的功能或服务，这是实打实的卖点，客户当然乐意接受。

同时也能保证自己不降价，避免陷入降价竞争的情况。

一般没有新技术支撑的公司会考虑这一块。

3，在相同功能或服务内容的情况下，降低成本，从而提升价值。

这是最常见的思维方式。

客户提出降价要求，我上哪儿去增加新功能或新的服务内容呀，成本上去了不说，万一不是客户想要的呢，风险很大呀。

所以大多数企业都是考虑保持原本的功能或服务的情况下，尽量降低成本来提升产品价值。

没办法，开发出新功能所需要的新技术，或者推出新的服务内容需要太强的创新思维和商业头脑，不是一般企业玩得转的。

比如用便宜的零部件，用便宜的人工成本，减少不必要的流程等这些常规的方法。

4，既提升产品功能或服务内容，又降低成本。

这个非常难，哪怕是行业的领军企业都难以做到，几乎是可遇不可求的。

他们完全另避蹊径，跳出常规思维方式。

一旦实现出来，基本上都是颠覆性的，直接颠覆掉传统的竞争对手。

比如数码相机颠覆了以前的胶片相机，iPhone颠覆了传统手机行业，滴滴颠覆了出租车行业。

《基于价值工程的工程机械产品设计方法研究》篇一一、引言随着科技的不断进步和全球经济的快速发展，工程机械产品作为现代化建设的重要工具，其设计方法和质量直接关系到工程项目的进度和成本。

价值工程（Value Engineering，简称VE）作为一种有效的产品设计和管理方法，其核心思想是在保证产品功能的前提下，追求产品生命周期成本的最小化。

本文旨在研究基于价值工程的工程机械产品设计方法，以提高产品的设计质量和经济效益。

二、价值工程理论基础价值工程是一种以功能分析为核心，以产品价值为目标的管理技术。

它通过分析产品的功能和成本，寻求提高产品价值的有效途径。

价值工程的核心思想是“价值最大化、成本最小化”，即以最低的成本实现产品必要的功能。

在工程机械产品设计过程中，运用价值工程理论，可以有效地降低产品成本，提高产品的竞争力。

三、工程机械产品设计现状及挑战当前，工程机械产品设计面临着诸多挑战。

首先，随着市场竞争的加剧，产品的更新换代速度加快，要求设计人员具备更高的创新能力和设计水平。

其次，产品的功能日益复杂，要求设计人员对产品的功能、性能、可靠性等方面进行全面考虑。

此外，产品生命周期成本的降低也是设计人员需要面临的重要任务。

四、基于价值工程的工程机械产品设计方法基于价值工程的工程机械产品设计方法主要包括以下几个步骤：1. 功能分析：对产品进行功能分析，明确产品的基本功能和附加功能，以及各功能的重要程度。

2. 成本分析：对产品的制造成本进行详细分析，包括材料成本、制造成本、销售成本等。

3. 功能与成本匹配：将产品的功能与成本进行匹配，找出不必要的或过高的成本，寻求降低成本的方法。

4. 创新设计：在保证产品功能的前提下，运用创新设计方法，降低产品的制造成本。

5. 价值评估：对设计方案进行价值评估，比较不同方案的价值和成本，选择最优方案。

五、实例分析以某型挖掘机为例，运用基于价值工程的工程机械产品设计方法进行实例分析。

V a l u e E n g i n e e r i n g(价值工程)心得报告心得体会﹕参加了此次价值工程的培训，结合以前在工作中的学习和应用，我对价值工程有了更加清晰的认识。

本次学习价值工程，使得自己能更好的理解项目制作过程中的成本与利润。

价值工程，指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。

这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。

学习价值工程，了解到最早的价值工程应用案例是：通用电气公司急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（Lawrence es）开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。

提高价值的基本途径有5种，既：①提高功能，降低成本，大幅度提高价值；②功能不变，降低成本，提高价值；③功能有所提高，成本不变，提高价值；④功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；⑤提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。

通过这些办法，寻找最低寿命周期成本，实现产品的必要功能为目标。

价值工程不是单纯强调功能提高，也不是片面的要求降低成本，而是致力于研究功能与成本间的关系，找出二者共同提高产品价值的结合点，克服只顾功能而不计成本或只考虑成本而不顾功能的盲目做法。

价值工程是个有组织的活动，贯穿于产品整个寿命周期，需要所有参与生产的单位、部门、及专业人员的相互配合，才能准确地进行产品的成本计量、功能评价。

基于价值工程理论的工程成本控制研究摘要：随着我国市场经济的高速发展，工程建设中面临的成本控制问题。

我国各类工程行业的产业化程度有待于进一步提升，通过成本控制，可以提升工程建设企业的核心竞争力。

本文结合价值工程理论，降低工程建设的成本。

关键词：工程项目；价值工程；成本控制随着我国城市化进程的加快，我国各类工程行业发展迅速。

工程建设可以推动我国经济的进一步增长，然而工程行业发展的同时也面临一定的问题，在恶劣的市场环境下，工程建设企业应该完善成本控制。

一、价值工程的概念和原理（一）价值工程的概念价值工程结合了工程技术的相关理念，要通过境地成本的方式提升企业的经济效益。

价值工程是提升建设单位经济效益的方式之一，在最低的成本下获得最大的产出。

价值工程应该结合成本、功能和价值要素，对产品的成本和功能进行分析，提升产品的功效。

成本主要是工程建设中的耗费，主要是原材料和人力资源。

（二）价值工程的基本原理价值工程结合工程的功能进行分析，完善功能的定义，对工程的功能进行完善，实现对工程功能的评价。

在确保价值工程的效果可以满足的前提下，降低成本。

要对研究对象的设计问题进行分析，在准备阶段和分析阶段完成后，要实现设计理念的创新和实施。

在准备阶段中，应该合理的选择建设方案，在分析阶段中要进行数据的整合与分析，对工程的功能进行评价。

在创新环节中，要对设计进行更改，提出各类可行的方案。

在方案的评价环节中，应该积极的进行资料的分析，完善相关的审批工作。

二、工程施工中成本控制的常见问题（一）成本控制低下在工程施工环节中，企业不能积极的建立有效的方法进行成本的控制，在面对海量的数据无从下手。

在成本管理中不能及时发现问题，也不能准确的找出问题产生的原因，采取的措施也非常滞后。

（二）不能合理的重视成本控制的问题成本的控制不仅仅是工程建设过程中的成本，在项目实施中还涉及到采购环节。

在材料和设备的采购中，企业忽视了成本控制。

项目管理工作人员不能对每一个环节进行有效的成本控制，不能认识价值活动之间的联系，导致成本控制不能达到最好的水平。

价值工程的原理与应用引言价值工程是一种系统的方法论，旨在通过评估和分析产品、服务或项目的功能和性能，从而优化其价值与成本之间的关系。

通过应用价值工程的原理，可以帮助组织降低成本、提高效率，并实现更高的价值创造。

背景随着全球经济的不断发展，组织在竞争激烈的市场中寻求提高竞争力的方法变得日益重要。

在此背景下，价值工程的原理被广泛应用于多个领域，包括工程、建筑、制造、供应链管理等。

原理价值工程的原理主要包括以下几个方面： 1. 功能分析：通过对产品、服务或项目的功能进行分析，确定其核心功能和辅助功能，以及它们之间的关系。

2. 价值评估：评估每个功能的重要性和必要性，以确定其在整个系统中的价值。

3. 价值增加：通过优化功能与性能之间的关系，实现在保持或提升价值的同时降低成本。

4. 价值控制：通过制定合理的控制措施，确保项目在实施过程中能够持续提供最大的价值。

应用领域价值工程的原理可以应用于多个领域，包括但不限于以下几个方面：- 工程：在工程项目的不同阶段中，通过应用价值工程的原理，可以优化设计方案，提高效率，降低成本。

- 建筑：在建筑项目中，通过对功能和性能进行审视和考量，可以提供更优质的建筑设计和更高效的施工。

- 制造：在制造业中，价值工程的原理可以用于优化生产流程，提高产品的质量和性能，并降低生产成本。

- 供应链管理：在供应链管理领域，通过应用价值工程的原理，可以优化供应链的各个环节，提高整体供应链的效率和竞争力。

价值工程的应用案例以下是一些价值工程在实际应用中的案例： - 建筑项目案例：通过价值工程的应用，建筑项目团队成功优化了建筑设计，提高了施工效率，减少了施工成本，同时提供了更好的功能和性能。

- 制造业案例：一家制造业公司通过价值工程的应用，重新设计了产品的制造流程，优化了生产效率和质量管理，提高了产品的市场竞争力。

- 供应链管理案例：一家电子产品制造商通过应用价值工程的原理，对供应链进行了全面优化，降低了物流成本，提高了产品交付的速度和准确性。

浅谈价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用摘要：在建筑项目工程施工的经济发展领域之中，相应工程造价管控工作开设的操控力度的强弱，与社会主义市场经济的发展水平之间，有着极为密切的内在关联。

本文将工程理论作为主要的研究前提，在结合建筑施工项目成本管控工作发展近况的基础之上，围绕价值工程理论在成本控制中的应用途径，做出了详细的分析和介绍，望能够帮助技术工作人员更好的提升成本操控的管理力度。

关键词：价值工程理论；成本控制；项目施工前言：随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展，国内建筑领域项目施工工作所获取的经济利润，也逐渐进入到飞速发展的蓬勃型历史时期之内。

作为项目施工工作开设环节内的主要环节之一，成本控制管理的执行力度的好坏，有时甚至能够对项目工程的施工周期的长短等，产生直接显著的连带性影响。

有关价值工程理论在项目工程成本控制中应用的研究，就是在这一背景下产生的。

一、价值工程理论的简单介绍价值工程理论是在传统建筑工程项目施工理论的基础之上，在结合国内建筑施工领域经济法发展近况的前提之下，产生和发展的一种全新的成本分析观念之一。

所谓项目施工工作开设过程中，可以被灵活应用的价值工程理论，其实际上指的就是在项目成本管控环节内，需要工作人员将项目生产价值、建设功能以及施工成本等，在立足宏观发展的认知视角之上进行综合考量的理论观念。

在价值工程理论认知结论的帮助下，工作人员能够逐渐认识到各个类型项目施工工程之中，成本操控与管理工作开设的复杂性。

将成本操控与管理工作的实施执行，更加切合的贴近建设施工项目的实际功能诉求[1]。

工作人员要深刻认识到，项目施工经济成本费用支出数额的操控，只是项目施工成本管控工作当中，一个微不足道的组成部分之一。

对于各项财政流转数额的监督和操控，工作人员都要在结合项目施工实际的基础之上，立足于高层管理者宏观统筹的认知视角。

只有将价值理论当中的管理思想、管理方式，充分结合融入到项目成本控制的预设方案之内，工作人员才能在日常工作环节内逐渐发现以往成本管控方案当中存在的欠缺和不足。

浅谈利用价值工程原理在工程设计阶段的应用摘要：价值工程是一种研究提高技术经济效益为主的现代管理经济方法和技术分析方法。

当项目投资决策确定后，要有效的控制工程造价，在工程项目管理过程中就应抓住设计阶段这个关键阶段，以取得事倍功半的效果。

本文利用价值工程原理对工程项目的设计方案进行优化，从而在实现必要功能的基础之上降低工程施工成本，提高经济效益。

关键词：价值工程工程设计Abstract: The value engineering is a kind of research to improve economic efficiency as the key technology of modern management economic method and technology analysis method. When the project investment decision is determined, it effectively control the engineering cost, in the engineering project management process should take the key stage design stage, in order to obtain the wasted effort effect. This paper based on the principle of value engineering to the design of the project scheme optimization, which in the realization of the function of the necessary basis to lower the project construction cost and improve the economic benefits.Key Words: value engineering, project design1 价值工程的基本原理价值工程（Value Engineering ,VE）,是在1947年前后伴随着军事工业的膨胀而在美国产生的，是对研究对象的功能与费用进行系统分析，以期合理利用资源，用最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需的必要功能。

对价值工程的认知和理解价值工程是一种系统性的管理方法，通过在产品、工艺和服务等各环节中对价值进行分析和优化，实现减少成本、提高质量和增加客户满意度的目的。

价值工程从客户利益出发，采用团队协作方式，通过对产品/服务的功能、性能、质量、成本等因素的评估和分析，寻找创新和提升空间，推进产品/服务的协同发展，实现“最佳性价比”的目标。

价值工程的核心思想是“最佳用途”，倡导在保证生产效益的基础上，充分发挥产品的使用价值。

其重要性体现在以下几个方面：首先，价值工程可以帮助企业实现成本降低，提高利润率。

通过优化产品设计或服务流程，可以削减不必要的成本，提高生产效率，提升企业竞争力。

其次，价值工程可以提高产品的质量和性能。

通过对产品的各个细节进行深入分析和优化，可以消除品质隐患，增强产品的可靠性和稳定性。

此外，针对不同用户需求，可以开发出更加适用的产品或服务，增加客户满意度。

最后，价值工程可以推动企业技术创新与发展。

在实施价值工程的过程中，需要对产品或服务进行全面评估和分析，寻找改进的方案和创新性的思路。

这样不仅能够提高企业的技术水平，还可以为企业拓展新的业务领域和市场空间。

价值工程具有创新性、系统性和协同性等特点。

在实施过程中，需要注意以下几点：一、明确目标。

实施价值工程需要从实际需要出发，制定明确的目标和任务。

明确目标有助于避免盲目性和工作浪费。

二、确立团队。

价值工程需要组织由多个领域专家和客户代表组成的跨职能团队，以确保从不同角度考虑问题，想出更全面的方案。

三、综合考虑。

实施价值工程需要综合考虑各种因素，实现最终目标。

企业需要在产品或服务的多个环节中优化成本、增加价值，使整体性价比达到最优。

四、推广应用。

价值工程需要推广应用，培养企业的创新思维和实践能力，提高企业的核心竞争力。

总之，价值工程是一项有益于企业增加利润、提高市场竞争力的管理方法。

针对不同场景和需求，企业可以通过价值工程活动，实现生产效率的提升、企业形象的改善、成本的控制以及产品质量的提升等多方面的目标。

基于价值工程理论的工程成本控制状况研究摘要：所谓价值工程理论也就是通过价值分析方式来对工程方案进行优化选择，从而达到有效控制工程成本的目的，这是现代工程项目管理中的新型管理技术手段，对于扩大企业利润空间，提高项目的经济性都具有十分重要的意义和作用。

因此工程项目的管理人员要充分了解价值工程理论，并对各种相关因素进行综合分析，合理平衡成本与价值以及功能之间的关系。

关键词：价值工程理论；成本控制；理论研究通过对工程各项相关因素的综合分析评价，从而实现在保证工程必要功能的基础上合理控制工程成本的目的，就是价值工程理论所要解决的主要内容，其中价值是功能与成本之间的比值，也就是所谓的性价比。

而在工程成本控制中应用价值工程理论，需要对工程的全寿命周期成本进行动态的分析，同时要对各种关联因素进行综合性的评价。

这就需要管理人员在工程项目的建设过程中，对所有涉及的物资、人员以及相关要素之间的关联性进行全寿命周期、全方位的动态分析，准确把握价值功效以及消耗之间的客观规律，从而实现对工程项目全寿命周期成本的有效控制，从而为企业创造更大的经济效益。

一、基于价值工程理论的工程成本控制的基本原则分析在运用价值工程进行工程成本控制管理时，要坚持成本控制的责权利关系统一原则，在保证项目必要功能的基础上降低工程成本，同时要对工程项目全寿命周期成本进行动态控制，全方位控制工程成本，从而保证成本控制目标的贯彻落实[1]。

二、基于价值工程理论的工程成本控制方法分析（一）全面收集价值信息收集工程成本控制价值信息主要是要对工程的技术数据、经济数据以及相关的基础资料进行全面的收集。

工程的技术数据收集主要是对工程项目的设计资料、施工材料以及施工设备的质量性能等数据资料进行收集整理。

工程项目经济性数据的收集则要对项目成本控制计划、施工中的材料、机械设备以及人力资源成本以及施工图预算等数据进行收集。

而基础资料则包括建设企业的资金能力、技术水平和工程项目的特点、规模以及施工组织等各种资料数据[2]。

《基于价值工程的工程机械产品设计方法研究》篇一一、引言随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，工程机械产品作为现代工业生产的重要设备，其设计方法的研究显得尤为重要。

价值工程（Value Engineering，VE）作为优化产品功能和成本的方法论，已广泛应用于各类产品设计中。

本文将重点研究基于价值工程的工程机械产品设计方法，以探讨其实际应用及对产品设计的积极影响。

二、价值工程的基本概念价值工程是一种旨在提高产品价值和满足用户需求的管理技术。

它通过分析产品的功能与成本，寻求提高产品价值的方法。

价值工程的核心理念是以最低的成本实现产品必要的功能，从而达到提高产品价值的目的。

三、工程机械产品设计的现状与挑战工程机械产品设计涉及到众多领域的知识和技术，如机械设计、材料科学、电子技术等。

当前，随着市场竞争的加剧和用户需求的多样化，工程机械产品设计面临着诸多挑战。

如何提高产品的性能、降低成本、满足用户需求，成为工程机械产品设计的重要课题。

四、基于价值工程的工程机械产品设计方法（一）确定产品功能与成本在基于价值工程的工程机械产品设计过程中，首先需要明确产品的功能需求和成本构成。

通过对用户需求和市场分析，确定产品的基本功能和性能要求。

同时，对产品的制造成本进行详细分析，包括材料成本、制造成本、研发成本等。

（二）功能与成本的优化在明确产品功能和成本的基础上，通过价值工程的分析方法，对产品进行功能与成本的优化。

一方面，对产品的功能进行优化，去除不必要的功能，提高必要功能的性能。

另一方面，对产品的成本进行优化，寻求降低成本的途径，如采用更经济的材料、改进制造工艺等。

（三）设计方案的制定与实施根据功能与成本的优化结果，制定设计方案。

设计方案应充分考虑产品的性能、成本、制造工艺、用户需求等因素。

在实施过程中，应注重设计的可实施性和可维护性，确保设计方案能够顺利实施并满足用户需求。

五、案例分析以某型挖掘机为例，采用基于价值工程的设计方法进行优化。

应用价值工程理论控制工程造价的思考摘要：本文主要分析价值工程理论与工程造价的关系，以期达到提高建设项目投资效果的目的。

关键词：价值工程工程造价一、价值工程的概述(一)价值工程的定义价值工程是降低成本提高经济效益的有效方法。

所谓价值工程。

是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以提高产品的价值为目的，力求用最低的寿命周期成本可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值的一项有组织的活动。

(二)价值工程的基本原理1.价值、功能和成本的关系。

价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，力图以最低的成本，提高对象的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。

这里的价值就是评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度的尺度，是反映费用支出与获得之间的比例关系，即价值、功能和成本三者之间的关系，用数学比例式表达如下：价值＝产品功能／生产成本。

而根据价值的定义，提高价值的途径有：提高功能，降低成本，提高价值；提高功能，成本不变，提高价值；功能大提高，成本略提高，提高价值；功能不变，降低成本，提高价值；功能略下降，成本略下降，提高价值。

2.价值工程的核心——功能分析。

价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。

这就是说，在项目设计时，不仅要进行设计方案结构分析，还应对设计方案的功能进行分析，从而确定最优设计方案必要功能的最低成本方案(工程概算)；在项目施工时，在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，也要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划(施工预算)。

3.价值工程着眼于寿命周期成本。

寿命周期成本包括生产成本和使用成本两部分。

价值工程中对降低成本的考虑，是综合考虑生产成本和使用成本的下降，兼顾生产者和用户的利益，以获得最佳的社会综合效益。

二、价值工程与工程造价的关系工程造价控制与诸多因素相关，工程投资控制已不再狭义地定义为项目竣工结算的工程造价控制，还应包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容，是工程项目全过程的投资的概念。

基于价值工程理论的思考摘要:民营科技是依靠科技含量的高低来维持的生存和发展的,而科技含量的高低是由科技员工的素质来决定的,的竞争力问题归根结底实质上是本在员工的任用上是否能充分发挥其员工自身最大潜能的问题。

价值工程理论作为一种管理方法和思想,将其与民营科技中科技员工的自身特点相结合,分析了对科技员工任用的合理性及其调整改进的措施,并从经济学的收益和成本的关系对比中理性的评价了科技员工任职绩效。

关键词:民营科技竞争力;科技员工;价值工程理论;任职绩效作者简介:姜鹏(1980-),男,黑龙江宁安人,东北农业大学经济管理学院博士研究生,研究方向:林业经济管理;贾利(1964-),女,黑龙江鸡西人,东北农业大学经济管理学院教授、博士生导师,研究方向:资源经济。

基金项目:黑龙江省自然科学基金项目,项目编号:G20XX-12;黑龙江省教育厅人文社科项目。

价值工程(VE)是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。

长期以来,价值工程主要应用于产品开发、工艺设计等制造领域。

事实上价值工程不仅是一种管理技术,更是一种管理思想,只要是为获得一定功能而耗费了成本,就有必要对其价值进行科学地衡量。

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,民营经济得到了迅速发展,不仅成为推动我国国民经济持续、稳定、快速增长的重要力量,而且在调整经济结构、扩大社会就业、增加财政收入等方面发挥着重要的作用。

民营科技作为民营经济中科技含量和附加值均较高的部分,在加速把科技成果转化为生产实践、推动民营经济乃至整个国民经济的发展中起着越来越重要的作用。

间的竞争表面上看是经营额、利润、成本、质量等实力的竞争,实际上是技术和人才的竞争。

在三大要素人、财、物中,人是决定性因素,员工的开发、培训和使用是提高竞争能力的最根本的方法之一,作为依靠科技取胜的民营科技就更应该重视对科技员工的使用。

据巴罗对世界98个国家进行研究发现,在起始GNP为既定条件下,平均一个国家的经济增长率与其起始的初、中等入学率高度正相关,相关系数为关于员工在职培训后引起对工资和生产率增长的相关性研究表明,经过培训,一般工资增长为5%-15%;〖JP+1〗而培训投资为带来的回报率为20%-35%,具有竞争优势的都具有丰富的人力资本,而且十分重视对人力资本的投资。

价值工程理论的思考价值工程(VE)是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。

详细内容请看下文价值工程理论的思考。

 长期以来,价值工程主要应用于产品开发、工艺设计等制造领域。

事实上价值工程不仅是一种管理技术,更是一种管理思想,只要是为获得一定功能而耗费了成本,就有必要对其价值进行科学地衡量。

 随着社会主义市场经济体制的建立和完善,民营经济得到了迅速发展,不仅成为推动我国国民经济持续、稳定、快速增长的重要力量,而且在调整经济结构、扩大社会就业、增加财政收入等方面发挥着重要的作用。

民营科技企业作为民营经济中科技含量和附加值均较高的部分,在加速把科技成果转化为生产实践、推动民营经济乃至整个国民经济的发展中起着越来越重要的作用。

 企业间的竞争表面上看是经营额、利润、成本、质量等实力的竞争,实际上是技术和人才的竞争。

在企业三大要素人、财、物中,人是决定性因素,员工的开发、培训和使用是提高企业竞争能力的最根本的方法之一,作为依靠科技取胜的民营科技企业就更应该重视对科技员工的使用。

据巴罗对世界98个国家进行研究发现,在起始GNP为既定条件下,平均一个国家的经济增长率与其起始的初、中等入学率高度正相关,相关系数为0?73,关于员工在职培训后引起对工资和生产率增长的相关性研究表明,经过培训,一般工资增长为5%-15%;〖JP+1〗而培训投资为企业带来的回报率为20%-35%,具有竞争优势的企业都具有丰富的人力资本,而且十分重视对人力资本的投资。

本文正是出于以上的考虑,将价值工程理论引入到企业员工的任职上进行应用分析。

 价值工程是1947年由美国人麦尔斯(es)所创立的。

第二次世界大战期间,美国军火工业获得很大发展,随之出现原材料供应紧张问题。

当时在通用电气公司任采购科长的麦尔斯负责寻找解决短缺物资,他根据实际经验,加上供应工作的钻研,提出如果得不到所需的材料和物品,可以想办法获得它的功能的设想。