基于价值工程理论的工程成本控制状况研究

浅议基于价值工程法的施工成本控制在建筑施工领域，成本控制是项目管理的关键环节之一。

有效的成本控制不仅能够保证项目的盈利能力，还能提升企业的市场竞争力。

价值工程法作为一种有效的成本管理工具，在施工成本控制中发挥着重要作用。

价值工程法，简而言之，是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

将其应用于施工成本控制，旨在在满足项目质量和功能要求的前提下，降低成本，提高项目的价值。

在施工项目中，成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。

而这些成本的构成并非是固定不变的，通过价值工程法的应用，可以对其进行深入分析和优化。

首先，在项目规划阶段，运用价值工程法可以对项目的整体功能进行分析。

例如，对于一个住宅建设项目，其主要功能是提供舒适的居住空间。

那么，在设计过程中，就要思考哪些设计元素是真正能够提升居住舒适度的，哪些是可以在不影响功能的前提下进行简化或优化的。

通过这样的分析，可以避免过度设计导致的成本增加。

以建筑材料的选择为例。

不同的材料在性能、价格上存在差异。

价值工程法要求我们不仅仅关注材料的价格，更要考虑其在项目中的功能贡献。

比如，某种高档的装饰材料虽然美观，但如果对于提升房屋的使用功能作用不大，且价格昂贵，那么就可能不是最优选择。

相反，一些性价比高的材料，如果能够满足功能需求，就应该优先考虑。

在施工过程中，价值工程法同样具有重要的应用价值。

对于施工工艺的选择，我们可以通过价值分析，找出既能保证施工质量又能降低成本的方法。

比如，在混凝土浇筑中，传统的泵送方式和新型的自流平方式，在成本和效率上可能存在差异。

通过对比分析其功能和成本，选择最合适的施工工艺。

此外，人力资源的配置也是施工成本控制的一个重要方面。

价值工程法可以帮助我们评估不同岗位人员的工作效率和对项目的价值贡献，从而合理安排人员，避免人力资源的浪费。

比如，某些技术要求不高的工作，是否可以采用临时工来降低人工成本；而对于关键技术岗位，是否需要配备经验丰富的专业人员以确保施工质量和进度。

基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究价值工程是一种以实现最佳性能和最低成本为目标的工程管理方法。

测绘工程项目成本管理是为了保证项目按时按质按量完成，并控制项目成本的一项重要工作。

本文基于价值工程的思想，对测绘工程项目成本进行研究，旨在提高项目效益和降低项目成本。

1. 确定目标价值：在项目开始前，通过与业主和项目团队的沟通，明确项目的目标和需求。

根据项目的目标，确定项目的目标价值，并制定相应的措施来实现目标价值。

2. 识别功能：通过对项目的功能进行深入分析，确定项目所需要的功能，并排除无用的功能。

在识别功能时，可以使用各种分析方法和工具，如功能分析、数据流图等。

3. 评估设计：在项目设计过程中，对不同的设计方案进行评估。

评估的指标可以包括成本、质量、安全等。

通过评估设计，可以选择最佳的设计方案，从而提高项目效益和降低项目成本。

4. 优化设计：在确定最佳设计方案后，对设计进行优化，以减少项目成本。

优化设计可以包括对施工方法的调整、采用更高效的施工设备等措施。

5. 控制成本：在项目执行过程中，通过控制项目成本，提高项目效益。

控制成本的方法可以包括制定详细的施工计划、采用合理的采购策略等。

还可以通过监控和评估项目进展情况，及时发现和解决项目成本偏差。

以某市城市规划测绘工程项目为例，通过价值工程的方法进行成本管理。

2. 识别功能：通过功能分析，确定项目所需要的功能。

在识别过程中，发现原设计中的一些功能是重叠或冗余的，故予以排除，从而节约了成本。

通过以上步骤，该测绘工程项目成功实现了项目成本的控制，提高了项目效益，并为城市规划的优化做出了贡献。

三、结论基于价值工程的测绘工程项目成本管理可以有效提高项目效益和降低项目成本。

通过确定目标价值、识别功能、评估设计、优化设计和控制成本等步骤，可以实现项目成本的控制和目标的达成。

但是在实际操作中，还需要考虑各种因素的综合影响，确保项目顺利进行。

在实施基于价值工程的测绘工程项目成本管理时，还需要结合具体项目情况，灵活运用各种方法和工具，以达到最佳效果。

浅谈用价值工程原理控制工程成本经过数十年的发展，时至今日，我国建筑行业相较于以往取得了很大的进步，其在我国经济的发展中贡献了巨大的力量。

而在建筑工程项目当中，成本控制是其中非常关键的部分。

在建设工程的过程当中，，所有参与施工的人员都需要尽可能的做好自身的工作，防止出现对人力、物理等资源的浪费，以此来确保工程的效益能够达到最大化。

在此所述的价值工程，实际上就是综合运用多学科的技术手段，来有效加强工程项目管理的现代化水平，这也是现阶段应用及其广泛的管理措施。

本文首先对价值工程展开了深入分析，之后结合实际情况，对其在工程成本控制中的运用进行了探讨，希望能够为我国建筑行业的进一步发展带来帮助。

标签：价值工程原理;工程成本;控制1、引言在我国经济发展的过程中，建筑行业作为我国的支柱产业，同样实现了突飞猛进的发展。

现如今，虽然建筑工程的项目数量越来越多，但在工程建设的过程中，也随之产生了许许多多的问题。

成本控制就是其中最为主要的问题，材料浪费、投入资金超出预期等都是很容易出现的问题呢。

为此，施工单位要想进一步提高自身效益，获取更高的经济效益，就必须要结合实际情况，尽可能的做好建设成本的控制工作。

2、价值工程原理分析就价值工程原理来看，它主要就是利用针对于施工系统、流程以及成本等各方面要素間关系的优化及改进，来实现对工程效益的最大化。

而在这一过程当中，怎样通过有线的资源成本来获取到最大的应用价值，是极其重要的一个问题。

在工程建设的过程当中，要在尽可能少的资源投入的情况下，在确保工程施工不遭受影响的，价值工程的原理促使施工单位要在社会的角度上去把握对工程成本的控制，而不只是在客户、施工单位的角度上去把握成本。

在实际应用当中，对整个社会资源配置的最优化就是价值工程原理的根本任务，它能够帮助项目的各参与方获取到更高的效益。

3、价值工程原理在工程成本控制中的应用途径3.1强化观念，加强管理人员素质对于建筑企业而言，要想实现工程建设效益的最大化，促进自身的进一步发展，就需要将价值工程的理论作为重点内容来加强应用，同时还要在实际的工程中充分的融入相关理论。

基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制探究'基于价值工程的建设施工项目成本与控制探究建设施工项目的成本管理一直以来都是房地产企业非常重视的一个问题。

房地产企业盈利水平的高低在很大程度上取决于建设施工项目成本管理与控制水平的高低。

我国房地产企业在项目成本管理与控制方面起步较晚，效率较低，常常出现资源浪费，预算超支的现象，究其原因还是在成本管理的方案制定上不科学，造成了建设施工项目管理的不规范。

价值工程理论作为一种先进的成本管理方法，能够提高我国房地产企业项目成本管理与控制的水平。

1、价值工程理论1.1价值工程理论的定义价值工程理论就是以价值为基点，对研究对象的功能以及各项指标进行分析和评价，通过对研究对象功能的评价和各项成本指标的定性与定量分析，确定提高研究对象价值的最佳方案，在确保研究对象必要功能的前提下尽可能地降低成本。

价值工程是一个系统的研究方法，需要由某个来按照一定的程序和步骤实施完成。

价值工程理论的主要特点就是对研究对象的功能以及各项成本指标进行评价分析，对那些不合理的功能与制约成本管理的因素剔除出去。

1.2价值工程理论在业的适用性现阶段，我国房地产企业在建设施工项目投资决策上常常有很多方案，比如在可行性研究中关于施工项目的财务评价、经营评价等，房地产在建设施工项目成本管理方面主要还是分析投入产出的效益比。

那么，如何确定最佳的建设施工方案，确保建设施工项目成本管理取得最大化效益，就需要运用价值工程理论进行分析。

价值工程理论从建筑施工项目的功能评价和成本指标评价出发，对建设施工项目的各个构成要素进行科学评价，从而得出最佳的项目开发方案，做好项目的成本管理。

价值工程理论就是希望通过最少的资源投入来实现建筑产品的必要功能。

在建筑工程造价管理技术方法不断创新的今天，房地产企业有必要深刻领悟价值工程理论的精髓，将其运用于建设施工项目成本管理与控制中，利用价值工程理论做好项目开发方案的确定，督促建设施工方严格按照最佳方案进行施工，从而将项目成本控制在最理想的范围内。

基于价值工程的施工成本控制问题研究关键词：价值工程；施工成本；施工组织设计一、问题提出现在中国建筑企业的成本管理有限，价值工程的应用可以改善传统成本管理方法的缺陷，从产品功能和成本角度两个角度同时从功能分析开始，合理匹配产品的功能和成本，重点是提高产品功能和降低有机组合成本。

现在建设项目价值分析管理体系还不够完善，不够系统化，施工成本控制研究较少。

本文希望了解施工工程的施工成本控制内容，建设目标成本，建设单位发展，在价值工程理论基础上，建立全面、有效的成本管理和控制体系设计方案选择材料，材料选择，机械设备选型，施工管理等方面的科学决策为整个项目提供理论依据，实现系统控制目的。

二、价值工程应用施工成本控制的具体内容（一）目标成本控制中应用价值工程一是施工成本控制中应用价值工程的必要性。

目标成本管理是科学的，它将成本管理从事后控制到预控制，被动控制转变为主动控制。

目标成本的开发也为成本控制提供了科学依据，可以随时计算项目各阶段的成本支出，分析成本偏差的原因，并采取及时的改进措施。

二是施工成本控制中应用价值工程的步骤。

价值工程应用选择往往考虑到定性、定量思考，所以，价值工程对象选择方法有很多，要通过具体内容采用完美的方法来取得更好的效果。

通过收集信息，可以获得价值工程活动，标准和对比度对象的基础，可以找到问题，找到差距，明确解决问题的思路，原则和方法。

（二）施工组织设计中应用价值工程一是施工组织设计中价值工程应用的一般要求。

随着建设项目和制造业的建设不同，在建设价值工程的应用中，与项目的一般产品制造过程价值也有差异。

所以在施工组织设计价值工程时，要结合施工特点做好准备收集情报，做好研究，了解项目特点，围绕项目的功能和指标制定出适用的施工方案。

二是价值工程在施工组织设计方案中比选。

在许多情况下，涉及多个方面的施工技术方案经常带来不同的结果，合适的方案可以很大幅度减少成本，加强工程质量，缩短施工期，因此项目施工的关键在于恰当的方案。

浅议基于价值工程法的施工成本控制在建筑施工领域，成本控制是项目管理的关键环节之一。

有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。

价值工程法作为一种科学的管理方法，在施工成本控制中发挥着重要作用。

价值工程法，简单来说，是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

在施工项目中，其核心思想是在保证工程质量和功能的前提下，通过对项目各个环节的功能和成本进行分析，力求以最低的成本实现必要的功能。

施工成本控制涵盖了多个方面，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等。

在项目启动阶段，往往需要进行大量的前期规划和设计工作。

这一阶段虽然不直接产生施工活动，但对后续的成本控制却有着至关重要的影响。

若在规划和设计中能运用价值工程法，对项目的功能需求和可能的实现方案进行深入分析，可以避免在施工过程中因设计变更等问题导致的成本增加。

以人力成本为例，通过价值工程法的应用，可以对施工过程中的人力需求进行精确评估。

根据项目的特点和进度安排，合理配置不同技能水平和数量的工人，避免人员冗余或不足。

同时，对工人的工作效率进行分析，采取有效的激励措施提高劳动生产率，从而降低单位人工成本。

材料成本在施工成本中通常占据较大比例。

价值工程法要求在保证材料质量和工程功能的前提下，选择性价比最高的材料。

这意味着不仅要关注材料的采购价格，还要考虑其运输、储存、使用过程中的损耗等因素。

例如，在选择建筑钢材时，可以通过对比不同品牌、规格的钢材性能和价格，结合工程对钢材强度、耐腐蚀性等方面的要求，选择既能满足功能需求又能降低成本的材料。

施工设备的选择和使用也是影响成本的重要因素。

价值工程法会考虑设备的购置成本、运行维护成本以及设备在项目中的使用效率。

对于一些大型、昂贵的设备，如果租赁使用比购置更经济实惠，那么就应选择租赁方式。

此外，合理安排设备的使用时间和维护保养计划，能够延长设备的使用寿命，降低设备故障带来的成本损失。

基于价值工程理论的工程成本控制研究摘要：随着我国市场经济的高速发展，工程建设中面临的成本控制问题。

我国各类工程行业的产业化程度有待于进一步提升，通过成本控制，可以提升工程建设企业的核心竞争力。

本文结合价值工程理论，降低工程建设的成本。

关键词：工程项目；价值工程；成本控制随着我国城市化进程的加快，我国各类工程行业发展迅速。

工程建设可以推动我国经济的进一步增长，然而工程行业发展的同时也面临一定的问题，在恶劣的市场环境下，工程建设企业应该完善成本控制。

一、价值工程的概念和原理（一）价值工程的概念价值工程结合了工程技术的相关理念，要通过境地成本的方式提升企业的经济效益。

价值工程是提升建设单位经济效益的方式之一，在最低的成本下获得最大的产出。

价值工程应该结合成本、功能和价值要素，对产品的成本和功能进行分析，提升产品的功效。

成本主要是工程建设中的耗费，主要是原材料和人力资源。

（二）价值工程的基本原理价值工程结合工程的功能进行分析，完善功能的定义，对工程的功能进行完善，实现对工程功能的评价。

在确保价值工程的效果可以满足的前提下，降低成本。

要对研究对象的设计问题进行分析，在准备阶段和分析阶段完成后，要实现设计理念的创新和实施。

在准备阶段中，应该合理的选择建设方案，在分析阶段中要进行数据的整合与分析，对工程的功能进行评价。

在创新环节中，要对设计进行更改，提出各类可行的方案。

在方案的评价环节中，应该积极的进行资料的分析，完善相关的审批工作。

二、工程施工中成本控制的常见问题（一）成本控制低下在工程施工环节中，企业不能积极的建立有效的方法进行成本的控制，在面对海量的数据无从下手。

在成本管理中不能及时发现问题，也不能准确的找出问题产生的原因，采取的措施也非常滞后。

（二）不能合理的重视成本控制的问题成本的控制不仅仅是工程建设过程中的成本，在项目实施中还涉及到采购环节。

在材料和设备的采购中，企业忽视了成本控制。

项目管理工作人员不能对每一个环节进行有效的成本控制，不能认识价值活动之间的联系，导致成本控制不能达到最好的水平。

基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景随着经济全球化和科技进步的不断发展，建筑行业也处于快速发展的阶段。

在建筑施工项目中，成本控制一直是关键的管理问题。

施工项目成本控制不仅关系到企业的经济效益，也关乎项目的质量、安全和进度等方面。

因此，建立有效的成本控制体系，提高成本控制水平，已成为建筑行业的紧迫问题。

价值工程是一种以价值为导向的项目管理方法，其主要目标是通过最小化项目成本和资源的同时，最大化项目价值。

基于价值工程的成本控制在建筑行业得到了广泛应用。

然而，基于价值工程的成本控制在实践中仍存在一些问题。

例如，如何有效地应用价值工程方法进行成本控制、成本控制的具体操作流程等问题还需要进一步探讨。

因此，本研究旨在通过对基于价值工程的建筑施工项目成本控制进行研究，探究其在实践中的应用效果，为行业提供有用的参考和指导。

二、研究目的1. 通过对基于价值工程的建筑施工项目成本控制的研究，总结其优点和不足之处，为行业提供参考和借鉴。

2. 探究如何有效地应用价值工程方法进行成本控制，在成本控制方面提供可行的操作流程和实施策略。

3. 通过实证研究，探究基于价值工程的成本控制方法在实践中的应用效果，为行业提供有效的成本控制方案。

三、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和实证研究法进行研究。

1. 文献资料法：通过收集相关文献，了解目前基于价值工程的建筑施工项目成本控制的研究现状、发展历程和优缺点。

2. 案例分析法：通过对国内外相关案例的分析，总结和探究基于价值工程的建筑施工项目成本控制的实践经验和应用效果。

3. 实证研究法：通过问卷调查、深度访谈等方式，对一些典型建筑施工项目进行实证研究，探究基于价值工程的成本控制方法在实践中的应用情况和效果。

四、研究内容1. 建筑施工项目成本控制的现状和存在问题。

2. 基于价值工程的建筑施工项目成本控制的理论基础及方法。

3. 基于价值工程的建筑施工项目成本控制的实践应用分析。

价值工程理论在施工成本控制中应用的研究的开题报告
一、研究背景
随着社会的不断发展和科技的不断进步，建筑工程在我国的经济社会发展中扮演着非常重要的角色。

在建筑工程的实际过程中，施工成本是非常关键的一个因素，如果不能有效控制施工成本，将会影响到整个工程的质量和进度。

因此，如何在建筑工程中有效控制施工成本成为一个非常重要的问题。

价值工程理论是一种有效的工具，在建筑工程中应用价值工程理论可以有效地降低施工成本，提高工作效率和质量。

因此，本研究将探讨价值工程理论在施工成本控制中的应用。

二、研究目的
本研究的主要目的是探讨价值工程在施工成本控制中的应用，具体目标如下：
1.了解价值工程理论的基本概念、原理和方法；
2.通过案例分析，探讨如何应用价值工程的理论方法降低施工成本；
3.分析价值工程在施工成本控制中的优势和局限性；
4.提出实现价值工程在施工成本控制中的有效措施和建议。

三、研究方法
本研究将采用文献研究和案例分析相结合的方法。

1.文献研究：通过查阅相关文献，对价值工程理论的基本概念、原理和方法进行分析和归纳。

2.案例分析：选取一些具有代表性的项目，通过分析案例中存在的问题，提出价值工程方法的具体应用方案，比较应用前后的施工成本的差异。

四、预期结果
本研究的预期结果如下：
1.明确价值工程理论的基本概念、原理和方法；
2.通过案例分析，认识价值工程在施工成本控制中的应用效果；
3.分析价值工程在施工成本控制中的优势和局限性；
4.提出实现价值工程在施工成本控制中的有效措施和建议。

基于价值工程理念的项目成本控制优化研究项目成本控制是项目管理中非常重要的一环，对于提高项目的效益和达成预期目标至关重要。

基于价值工程理念的项目成本控制优化研究旨在通过挖掘项目中的价值，优化项目流程和资源配置，实现成本的最小化，提升项目的经济效益和竞争力。

本文将从以下几个方面对基于价值工程理念的项目成本控制优化进行深入研究。

一、价值工程理念概述价值工程是一种系统的方法和技术，通过分析和评估项目各个环节的功能和成本，以实现最佳性能与最小成本的平衡。

项目成本控制优化需要借助价值工程的方法，将其纳入项目管理的范畴，并综合考虑项目的功能需求、质量要求和进度安排。

二、基于价值工程的项目成本控制优化流程基于价值工程的项目成本控制优化需要遵循一定的流程。

首先，通过对项目的规划和分析，确定项目的目标和范围，明确项目的功能需求。

然后，进行价值工程的功能分析，从中确定项目的主要功能和次要功能，并进行价值评估和权衡分析。

接下来，对项目的成本进行综合分析和评估，确定项目的成本目标和控制点，并制定成本控制计划。

最后，通过实施成本控制措施和监控项目的成本执行情况，及时调整和优化项目的资源配置，以实现最佳的成本效益。

三、价值工程在项目成本控制中的应用1. 预算管理：通过价值工程的方法，对项目的预算进行科学合理的划分和管理，确保项目资金的合理使用。

2. 风险管理：通过价值工程的方法，对项目中的风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施，降低项目的风险成本。

3. 资源优化：通过价值工程的方法，对项目中的资源进行评估和优化，合理配置资源，降低资源的浪费和成本。

4. 进度控制：通过价值工程的方法，对项目的进度进行评估和控制，及时调整项目的进度计划，避免项目因进度延误而导致的额外成本。

5. 质量管理：通过价值工程的方法，对项目的质量进行评估和管理，确保项目在成本控制的同时，满足质量要求。

四、基于价值工程的项目成本控制优化的挑战和对策基于价值工程的项目成本控制优化面临一些挑战，如项目需求的变化、资源的不确定性和管理层的支持等。

基于价值工程理论的工程成本控制状况研究摘要：所谓价值工程理论也就是通过价值分析方式来对工程方案进行优化选择，从而达到有效控制工程成本的目的，这是现代工程项目管理中的新型管理技术手段，对于扩大企业利润空间，提高项目的经济性都具有十分重要的意义和作用。

因此工程项目的管理人员要充分了解价值工程理论，并对各种相关因素进行综合分析，合理平衡成本与价值以及功能之间的关系。

关键词：价值工程理论；成本控制；理论研究通过对工程各项相关因素的综合分析评价，从而实现在保证工程必要功能的基础上合理控制工程成本的目的，就是价值工程理论所要解决的主要内容，其中价值是功能与成本之间的比值，也就是所谓的性价比。

而在工程成本控制中应用价值工程理论，需要对工程的全寿命周期成本进行动态的分析，同时要对各种关联因素进行综合性的评价。

这就需要管理人员在工程项目的建设过程中，对所有涉及的物资、人员以及相关要素之间的关联性进行全寿命周期、全方位的动态分析，准确把握价值功效以及消耗之间的客观规律，从而实现对工程项目全寿命周期成本的有效控制，从而为企业创造更大的经济效益。

一、基于价值工程理论的工程成本控制的基本原则分析在运用价值工程进行工程成本控制管理时，要坚持成本控制的责权利关系统一原则，在保证项目必要功能的基础上降低工程成本，同时要对工程项目全寿命周期成本进行动态控制，全方位控制工程成本，从而保证成本控制目标的贯彻落实[1]。

二、基于价值工程理论的工程成本控制方法分析（一）全面收集价值信息收集工程成本控制价值信息主要是要对工程的技术数据、经济数据以及相关的基础资料进行全面的收集。

工程的技术数据收集主要是对工程项目的设计资料、施工材料以及施工设备的质量性能等数据资料进行收集整理。

工程项目经济性数据的收集则要对项目成本控制计划、施工中的材料、机械设备以及人力资源成本以及施工图预算等数据进行收集。

而基础资料则包括建设企业的资金能力、技术水平和工程项目的特点、规模以及施工组织等各种资料数据[2]。

浅议基于价值工程法的施工成本控制在建筑施工领域，成本控制始终是项目管理的关键环节之一。

有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。

价值工程法作为一种科学的管理方法，为施工成本控制提供了新的思路和途径。

价值工程法，简而言之，是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

将其应用于施工成本控制中，意味着在满足工程质量和工期要求的前提下，通过对项目功能和成本的深入分析，实现成本的优化和节约。

首先，我们来探讨一下施工成本的构成。

施工成本主要包括直接成本和间接成本。

直接成本如人工、材料、机械使用费等，这些是在施工过程中直接耗费的资源；间接成本则涵盖了管理人员工资、办公费、差旅费等。

在传统的成本控制中，往往只是简单地压缩各项成本开支，而忽略了成本与功能之间的关系。

价值工程法则从功能与成本的匹配角度出发，为成本控制提供了更全面、更科学的视角。

在施工项目中运用价值工程法，第一步是要明确项目的功能需求。

这需要项目团队与业主、设计单位等进行充分的沟通和交流，了解项目的使用目的、预期效果等。

例如，在建造一座办公楼时，其功能需求可能包括办公空间的舒适性、安全性、便捷性等。

明确了功能需求后，接下来就是对实现这些功能的成本进行分析。

通过市场调研、成本核算等手段，获取各项成本的准确数据。

然后，进入价值工程的核心环节——功能分析和评价。

这需要将项目的整体功能分解为若干个具体的功能单元，并对每个功能单元的重要性进行评估。

比如，在办公楼的建设中，结构的稳定性可能被认为是至关重要的功能，而某些装饰性的细节则相对次要。

通过功能分析和评价，可以确定哪些功能是必要的，哪些功能是过剩的，哪些功能是不足的。

基于功能分析和评价的结果，就可以提出成本控制的方案和建议。

对于过剩的功能，可以考虑削减或优化，以降低成本；对于不足的功能，则可以适当增加投入，以提高项目的整体价值。

基于价值工程的建设工程施工项目成本控制研究摘要：在经济、社会迅猛发展的中国，建设工程的发展也十分迅猛，建筑材料的价钱及各种支出费用呈直线趋势上升。

所以，建设工程项目成本控制在工程实施过程中显得尤为关键。

在具体实行的时候要尽量把成本降到低端，并且能够有效的掌控它。

如今，项目工程的资金掌控有很多需要改进的地方，比如说它的管理操作体系、施工时的各种资金成本及高管部门等都不是很完善。

因此，实施者应该根据上面列举的缺点，实施具有针对性的办法。

关键词：建设工程；成本控制；原则；问题；解决办法Abstract:In the economic, social development of China, the development of construction project is very rapid, building material prices and various expenses linear upward trend. Therefore, the construction project cost control in the project implementation process is particularly critical. In specific practice to try to bring the cost down to low, and can effectively control it. Now, the project capital controls a lot of improvements, such as its operation management system, construction of the various cost and executive departments are not perfect. Therefore, the implementation should according to the above lists, the implementation of targeted measures.Keywords: construction project; cost control; principle; problem; solution项目成本控制在工程实施过程中占据着非常主要的地位，。

中国港湾建设ＣｈｉｎａＨａｒｂｏｕｒＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇProject cost control based on value engineering theoryZHANG Shu-ru,XU Yuan-zheng（CCCC First Harbor Engineering Co.,Ltd.,Tianjin 300461,China ）Abstract ：Starting from the basic principle of value engineering,combined with the construction characteristics of gravity wharf engineering,we analyzed the problems in construction projects;through quantitative analysis and expert scoring method,we calculated the function index,cost index and value index for the project,and compared different schemes.From resource consumption,cost,comprehensive efficiency and other aspects,we carried out the quantitative analysis of each scheme,choose the best scheme and made continuous improvement,and ultimately determined the final scheme and supporting measures.Key words ：value engineering;gravity wharf engineering;cost control摘要：从价值工程的基本原理出发，结合重力式码头工程的施工特征，分析项目建设中存在的问题；通过量化分析和专家评分的方法，计算目标项目的功能指数、成本指数和价值指数，对不同方案进行对比；从资源消耗、成本投入和综合效率等多方面，对各方案进行量化分析，选择优势方案并进行改进，最终确定实施方案和配套的措施。

关于价值工程理论在施工成本控制中应用的研究摘要：市场经济发展模式和施工成本管理控制之间的联系十分密切，而且提高施工成本控制水平是建筑企业实现经济效益提高，推动其持续性发展的关键所在。

所以，在对施工成本进行控制时，应提高多应用价值工程理论的重视，对工程建设中的各方面“价值”精准把握，从而在优化管理减少成本投入的同时，为建筑企业带来更大的经济利润。

对此，文章将着眼于价值工程理论，简要分析其在控制施工成本中的有关应用。

关键词：施工成本控制；价值工程理论；应用分析引言：在具体工程施工中，之所以要科学控制施工成本最核心的目的就是提升经济效益。

作为一种现代化管理技术与方法的价值工程理论，针对深入研究工程项目，系统分析相关领域人员之间的协作能力与功能费用，正确在最短工期为建筑工程获得更多的功能效益。

1.简析价值工程理论该理论体系主要指的是通过最低成本获取相应的价值，基于持续性发展视角分析，对问题进行科学系统地思考，对产品功能进行分析，保证能实现其必要功能。

关于功能、价值与成本三个因素的关系能表示为：功能/成本=价值，其当中价值是将功能作为考量视角，体现在功能和成本之比，也就是所谓的“性价比”；关于功能指的是产品存在的目的与本质属性，也就是产品应有的职能、作用以及用途，对于功能而言则是施工成本控制的关键指标；在价值工程理论中涉及的成本并不是常规意义中静止、孤立的成本，应是研究对象整个生命周期的成本，是不断变化是动态的[1]。

例如建筑工程项目，在具体施工过程中投入与消耗的物资、人员与机械设备均是相互影响和联系的。

所以，在项目工程具体施工中，需站在全周期与全局视角将消耗和功效之间的关系加以平衡，由此实现工程项目整个周期与成本之下的动态化控制。

2.施工成本控制问题分析现阶段市场需要施工产品具备较长应用周期、较高价值与固定性等特点。

因为当前我国未能实现价值工程理论的成熟应用，导致在工程管理与资金分配等方面产生一定的冲突与矛盾，在一定程度上提高了工程施工难度，主要体现在以下几点：2.1价值工程理论的不合理应用，建立的成本控制体系不完善现阶段，在施工管理体系中或多或少会涉及相应的技术经济管理方法，而且也在此方面取得一定进步，可是由于未能及时反思与科学这里相关经验，使导致在具体应用价值工程理论过程中，缺少一定的系统性与连续性。