成本管理之思维

对于阿米巴经营思维管理下的成本管理与控制
阿米巴经营思维是一种注重细节、强调个体责任和激励的管理理念，源自于日本富士康公司的实践经验。

它通过将企业分解成小的管理单元，赋予每个单元运营的所有权和责任，激发员工的积极性和创造力，同时强调成本管理与控制的重要性。

本文将从阿米巴经营思维的角度，探讨成本管理与控制的相关内容。

阿米巴经营思维强调将企业分解成小的管理单元。

在这些小的管理单元中，成本管理与控制是每个单元负责人的责任。

企业可以将生产线分为多个小组，每个小组负责管理和控制自己的成本。

这种分解的方式可以使每个管理单元更加专注和关注自己的成本情况，有利于成本管理与控制的有效实施。

阿米巴经营思维注重激励和奖励机制。

在成本管理与控制中，阿米巴经营思维推崇的奖励机制是基于业绩的，即每个管理单元的业绩直接决定了他们能够获得的奖励和报酬。

这种奖励机制鼓励每个管理单元充分发挥自己的创造力和工作积极性，从而实现成本的降低和控制。

阿米巴经营思维强调成本的透明化和可视化。

对于成本管理与控制，阿米巴经营思维要求每个小的管理单元将成本信息及时、准确地向整个组织公开，使所有人都清楚地了解到成本情况和管理控制的进展。

这种透明化的成本管理和控制方式可以促进所有员工的参与和合作，从而提高成本管理的效果。

阿米巴经营思维也强调以目标成本为导向。

目标成本是企业在一定市场条件下，根据市场需求和价格确定的期望成本。

阿米巴经营思维认为，通过设定目标成本并与实际成本进行比较，可以及时根据差距采取相应的措施进行成本调整和控制。

这种以目标成本为导向的管理方式有助于企业实现长期的成本控制和管理。

第三章 ⽣生产和成本理论企业理论企业的本质：交易成本的节约
费⽤用不同：信息的不完全性成本曲线成本⭐
机会成本
总成本＝显成本＋隐成本
经济利润（超额利润）
正常利润：属于隐成本固定or可变⭐
折旧、管理者⼯工资
材料、⽣生产⼯工⼈人⼯工资曲线⭐总固定：平⾏行，平均固定：接近横轴
总成本：从截点，上升
总可变：从原点，上升
交于平均的最低点
平均、平均可变、边际：u型⽣生产曲线短期边际产量：先递增后递减到负数总产量：先上升后下降平均产量：与边际产量交于平均的最⾼高点⻓长期：规模报酬。

企业成本管理中的创新思维与方法一、引言在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的成本控制与管理来提高竞争力和盈利能力。

本文将从创新思维与方法的角度，探讨企业成本管理中的一些新思路和实践方法。

二、成本控制与管理的重要性成本控制与管理是企业经营的核心要素之一。

它直接影响企业的利润、现金流和市场竞争力。

有效的成本控制与管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，优化资源配置，增强企业的盈利能力。

三、创新思维在成本管理中的应用1. 创新成本定价模型传统的成本定价模型往往只考虑生产成本，忽视了市场需求和竞争情况。

通过引入创新思维，企业可以开发出更加灵活和差异化的定价模型，根据市场需求和竞争状况进行定价，实现最大化的利润。

2. 创新成本分析方法传统的成本分析方法主要关注直接成本和间接成本，往往忽视了隐藏在各个环节中的潜在成本。

创新思维可以帮助企业发现并分析这些隐藏的成本，例如：时间成本、机会成本、品牌价值等。

通过综合考虑这些因素，企业可以更准确地评估成本，并制定相应的控制策略。

四、创新方法在成本管理中的应用1. 基于数据分析的成本控制随着大数据时代的到来，企业可以利用数据分析技术来实现更加精细化和智能化的成本控制。

通过收集、整理和分析大量的数据，企业可以深入了解成本结构和变动规律，发现潜在的成本优化点，并制定相应的管理措施。

2. 创新采购管理采购成本在企业成本结构中占据重要地位，创新的采购管理方法可以帮助企业降低采购成本。

例如，引入供应链管理的理念，建立稳定的供应商合作关系，优化采购流程，减少采购环节中的浪费和成本。

3. 创新的人力资源管理人力资源成本在企业成本中占据较大比例，创新的人力资源管理方法可以帮助企业降低人力资源成本。

例如，通过灵活用工、员工培训和激励机制等方式，提高员工的工作效率和满意度，降低人力资源成本。

五、结论企业成本管理中的创新思维与方法是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段。

通过创新思维，企业可以开发出更加灵活和差异化的成本管理方法，通过创新方法，企业可以利用数据分析、采购管理和人力资源管理等手段来实现成本控制与管理的目标。

成本管理经验交流材料通用六篇成本管理经验交流材料一：成本管理的重要性在现代企业中，成本管理是一项重要的管理工作。

它旨在通过合理控制各种成本，确保企业的经济效益和竞争力。

成本管理的目标包括降低生产成本、提高产品质量、优化资源配置等。

首先，成本管理能够帮助企业降低生产成本。

通过对生产过程进行全面的分析和评估，找出生产过程中的低效环节，并采取相应的优化措施，可以降低生产成本，提高企业的经济效益。

其次，成本管理能够提高产品质量。

良好的成本管理可以促使企业更好地管理原材料采购和供应商选择，确保产品质量的稳定性。

同时，通过检验、质量控制等手段，及时发现和修正生产过程中的问题，提高产品的质量和可靠性。

最后，成本管理能够优化资源配置。

通过对企业资源的合理规划和管理，可以有效地避免资源的浪费和过度投入，提高资源利用效率。

合理配置和管理企业的人力、物力、财力等资源，可以提高企业的综合竞争力，实现可持续发展。

综上所述，成本管理在现代企业中具有极其重要的作用。

通过合理控制各种成本，降低生产成本、提高产品质量、优化资源配置，可以提高企业的经济效益和竞争力，实现可持续发展。

成本管理经验交流材料二：成本管理的方法和实践成本管理是一项复杂而细致的工作，需要企业制定科学合理的成本管理方法和实践。

以下是一些常见的成本管理方法和实践：首先是标准成本管理。

标准成本管理是指根据产品的设计、技术要求和生产工艺等因素，制定合理的生产标准和成本标准，并通过实际成本和标准成本的对比分析，及时发现和纠正生产过程中的偏差，提高生产效率。

其次是成本核算管理。

成本核算管理包括直接成本和间接成本的核算，以及产品成本的核算。

通过精确计算每个产品的成本，可以提供准确的成本信息，帮助企业做出合理决策，降低生产成本。

再次是成本控制管理。

成本控制管理是指通过设定成本控制点和成本控制指标，及时对企业的成本进行监控和控制，确保成本不超预算。

有效的成本控制管理可以提高企业的经济效益，减少资源的浪费。

郝志芳：节流下，成本管理更应注重全成本思维文/王亚辉成本管理的提升往往首先在于成本文化的变革。

由此统一了成本概念，进而统一成本科目，统一表格格式。

成本管理应该解决的关键问题包括规范、权责、流程和三个统一（成本概念、成本科目、成本表格格式）等。

基于建立目标成本和动态成本管理体系，是成本管控的一个有效方法。

管理大师德鲁克曾精辟概括道：“在企业内部，只有成本”。

微利时代的房地产行业竞争激烈，资源的竞争逐渐转向管理的竞争，管理趋向精细化。

当市场形势转入严冬，房地产行业成本管理究竟处于一个什么样的地位？成本管理到底管什么？成本除了是花出去的钱之外，还有什么其他寓意？目标成本与合约规划具体如何对接？成本控制科目颗粒越细越好还是抓大放小？据此，笔者采访了有着近10年成本管理经验的合景泰富地产控股有限公司运营管理部成本副总监郝志芳女士，期待其独到见解带来新的启发。

《明源IT&地产》：当前形势下房企“开源”与“节流”并重，您如何看待当下房企的“节流”？作为资深房地产成本管理实践者，您认为国内房地产成本管理有哪几个阶段？各个阶段的侧重点是什么？郝志芳：这个问题有点大，更适合老总级别回答，我仅代表个人说一下观点。

房企“节流”，我认为可从两个层面来看：一是战略层面，如剥离非核心业务，像是万科当初就卖掉了一些非住宅类的产业；分化亏损资产；做减法，收缩战线，如出让土地、出让项目、出售股权等，这些很多企业都已经在做了。

二是经营层面，比如标杆管理、提升内部管理等。

标杆管理在于学习一些更好的企业，强化、提升自己的管理水平；内部管理提升则主要体现在工作效率和人员优化等方面。

一个企业如果想在市场上长立不倒，要么靠技术领先，要么靠成本领先，即8个字：“技术领先，成本支持”。

国内房地产成本管理有三个阶段：一是事前成本阶段，是指拿地至签合同前的成本形成过程；二是事中成本阶段，指签合同后至交楼前形成的成本，属于过程管控；三是事后成本，指交楼之后的成本核算。

管理者要有的成本思维读后感英文回答：After reading about the importance of cost thinking for managers, I have gained a deeper understanding of how this mindset can greatly impact decision-making and ultimately lead to the success of a business. Cost thinking involves carefully considering the costs and benefits of various options before making a choice.One key aspect of cost thinking is the ability to identify and analyze both direct and indirect costs. Direct costs are the expenses that can be directly attributed to a particular decision or activity, such as the cost of raw materials or labor. Indirect costs, on the other hand, are the expenses that are not directly tied to a specific decision but still have an impact on the overall cost structure of the business, such as overhead costs or administrative expenses.By considering both direct and indirect costs, managers can make more informed decisions that take into account the full cost implications. For example, let's say a manager is considering whether to outsource a certain production process. By carefully analyzing the direct costs of outsourcing, such as the cost of hiring a third-party vendor, as well as the indirect costs, such as thepotential impact on quality control or customer satisfaction, the manager can determine if the benefits outweigh the costs.Furthermore, cost thinking also involves considering the concept of opportunity cost. Opportunity cost refers to the potential benefits that are forgone when choosing one option over another. For instance, if a manager decides to invest in a new product line, they must consider the opportunity cost of not investing in other potential opportunities. By weighing the potential benefits and drawbacks of each option, managers can make decisions that maximize the overall value for the business.In addition to these financial considerations, costthinking also involves considering the long-termimplications of decisions. Managers must evaluate the potential risks and benefits of different options over time, taking into account factors such as market trends, competitive landscape, and technological advancements. By taking a long-term perspective, managers can make decisions that align with the strategic goals of the business and ensure its long-term success.Overall, cost thinking is a crucial mindset for managers to possess. It allows them to make informed decisions that consider both the immediate and long-term costs and benefits, as well as the potential opportunity costs. By carefully analyzing the full cost implications of different options, managers can make choices that maximize the value and profitability of the business.中文回答：阅读了关于管理者成本思维的重要性后，我对这种思维方式如何对决策产生重大影响并最终导致企业成功有了更深入的理解。

管理者必备的16条项目管理思维项目管理是现代管理中的一项重要工作，对于管理者来说，掌握一些项目管理的思维方式和方法是必不可少的。

本文将介绍16条项目管理思维，帮助管理者更好地进行项目管理。

1.系统思维：将项目看作一个整体系统，关注项目的各个组成部分之间的相互影响和协同作用，以提高整体绩效。

2.目标导向：明确项目目标和预期成果，将项目的每一项工作都与目标对齐，确保项目取得成功。

3.风险意识：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目目标的影响。

4.变革思维：项目管理往往伴随着组织的变革，管理者需要具备变革思维，引领组织适应和应对变化。

5.创新思维：鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，推动项目的创新和发展。

6.决策思维：在项目管理过程中，管理者需要做出各种决策，要有清晰的决策思维和辨别能力。

7.沟通思维：项目管理涉及到各种利益相关者，管理者需要具备良好的沟通能力，确保信息流畅和有效传递。

8.团队合作思维：项目管理是一个团队活动，管理者需要倡导团队合作，发挥团队成员的优势，实现项目目标。

9.资源优化思维：在项目管理中，资源是有限的，管理者需要善于优化资源配置，确保项目高效执行。

10.质量意识：强调项目质量，建立质量意识，确保项目交付符合质量要求。

11.时间管理思维：合理安排项目时间计划，合理分配时间资源，确保项目按时交付。

12.成本控制思维：在项目执行过程中，管理者需要密切关注项目成本，采取有效的控制措施，确保项目成本控制在合理范围内。

13.学习思维：项目管理是一个不断学习的过程，管理者需要不断学习和积累经验，提高项目管理能力。

14.客户导向思维：将客户需求放在首位，始终以客户满意度为导向，提供优质的项目交付和服务。

15.持续改进思维：项目管理是一个持续改进的过程，管理者需要不断总结经验教训，改进项目管理方法和流程。

16.适应性思维：项目管理面临着不确定性和复杂性，管理者需要具备适应性思维，灵活应对各种挑战和变化。

项目成本管理中存在的问题及对策项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它关乎到项目的成本预算、成本控制及成本分析等方面。

然而在实际工作中，项目成本管理中存在着诸多问题。

本文将针对这些问题，提出相应的对策，并结合实例进行剖析。

一、问题分析。

1. 成本预算不合理。

在一些项目中，成本预算不合理是一个常见的问题。

具体表现为，预算过高或过低，缺乏科学性和合理性等。

例子：某公司开发一款软件，预算为100万元，但在开发中发现预算不够用，需要额外增加成本，导致项目延期和超预算。

2. 成本控制不到位。

成本控制不到位是导致项目超预算的主要原因之一。

在实际操作中，由于管理人员的疏忽或其他因素，导致成本超支。

例子：某公司进行招标采购，由于没有很好地控制成本，导致成本超支30%以上。

3. 成本分析不足。

成本分析不足意味着项目经理对项目成本不够了解，无法进行及时的控制和调整。

例子：某公司采购物料时，由于没有进行足够的成本分析，导致购买了过于昂贵的物料，从而增加了项目成本。

二、对策建议。

1. 提高成本预算的可靠性和科学性。

提高成本预算的可靠性和科学性是解决成本管理中的问题的重要手段。

首先要进行充分的需求调研，在制订成本预算前对各种影响成本的因素进行详细分析，并制订合理的预算计划。

在预算计划实施过程中，要及时跟进，对成本预算进行调整和优化，以确保项目完成的质量和效率。

2. 加强成本控制和风险管理。

加强成本控制和风险管理是制定可行的项目成本管理方案的核心，重要措施包括：(1) 建立有效的项目管理系统，实施严格的成本控制和风险管理，提高管理效率和精度。

(2) 加强预算监控，及时发现和解决问题，防止成本超支。

(3) 建立成本分析机制，对成本进行全面分析，及时调整和优化。

3. 强化成本分析和成本效益评估。

强化成本分析和成本效益评估是制定有效的项目成本管理策略的核心。

其重要措施包括：(1) 细化项目成本，加强对成本的分析，使成本分析更加准确，更有利于决策。

对于阿米巴经营思维管理下的成本管理与控制阿米巴经营思维是一种管理方法，旨在通过激发员工的积极性和创造力，实现企业高效的成本管理与控制。

在这种经营思维下，每个部门或团队都被视为一个“阿米巴”，拥有自主的经营权和利润责任。

通过这种方式，公司可以更好地管理成本，提高效率，增加竞争力。

本文将从阿米巴经营思维的角度，探讨成本管理与控制的关键问题。

1. 成本意识阿米巴经营思维倡导员工“像经营自己的企业”一样，这就要求员工具备深刻的成本意识。

他们需要了解自己的工作行为和决策对成本的影响，从而能够做出符合企业利益的决策。

在采购材料时，员工要考虑价格和质量的平衡，避免只顾图省钱而降低产品质量，影响企业形象和市场竞争力。

2. 分摊成本阿米巴经营思维强调“绩效导向”，要求每个阿米巴真正了解自己的成本，从而激发他们的经营意识和责任感。

在这种情况下，每个阿米巴需要明确分摊企业的各项成本，比如管理费用、生产设备折旧费用等，这有助于阿米巴更好地控制自己的成本，提高效益。

3. 成本控制阿米巴经营思维强调灵活性和高效性，要求员工在执行任务时主动思考成本控制的问题。

他们要善于寻找各种资源的替代方案，控制不必要的浪费，提高资源利用率，从而降低成本。

二、阿米巴经营思维下的成本控制1. 考核机制阿米巴经营思维倡导绩效导向，强调结果导向。

阿米巴的成本控制需要建立合理的考核机制。

在成本控制方面，可以开展经营绩效评价，将经营成本、效益、质量等因素纳入考核范畴，形成有效的激励机制，鼓励员工积极主动地进行成本控制。

2. 管理者角色在阿米巴经营思维下，管理者的角色更加倾向于“教练”和“引导者”，而不是“命令者”和“监督者”。

管理者需要关注阿米巴成本的发生地和发生原因，协助员工发现问题、改进问题，并提供相应的资源和支持，帮助他们更好地进行成本控制。

3. 绩效改进在阿米巴经营思维下，成本控制是与之前的分摊成本和绩效导向紧密相连的。

阿米巴要达到一定的绩效目标，需要更好地进行成本控制。

《成本管理》课程实施思政教育的思考发布时间：2021-09-09T04:55:14.865Z 来源：《教育研究》2021年11月中32期作者：陈鹰[导读] 《成本管理》是会计专业的必修课，是会计学科的一门核心课程,教育部要求在所有高校所有学科专业全面推进课程思政建设。

关于《成本管理》课程如何开展课程思政,从总体建设思路、具体实施路径及师资培养等三个方面进行了有益的探索,希望对《成本管理》的课程思政教学有所裨益。

华东交通大学陈鹰江西南昌，330013摘要：《成本管理》是会计专业的必修课，是会计学科的一门核心课程,教育部要求在所有高校所有学科专业全面推进课程思政建设。

关于《成本管理》课程如何开展课程思政,从总体建设思路、具体实施路径及师资培养等三个方面进行了有益的探索,希望对《成本管理》的课程思政教学有所裨益。

关键词：成本管理；专业教育；课程思政党的十八以来，在习近平总书记关于立德树人重要思想的指导下，各地各高校围绕“培养什么样的人，怎样培养人，为谁培养人”这个根本问题不断探索教育教学改革，其中，课程思政理念的提出和践行就是这场教育教学改革的成果之一。

2017年，《高校思想政治工作质量提升工程实施纲要》发布，“课程思政”首次被写入教育部文件。

近年来，会计舞弊案件层出不穷，会计丑闻时有发生，会计人员的诚信问题受到持续关注。

因此，高校在会计人才培养、会计知识传授和会计实务技能训练的过程中应该注重突出价值引领，将会计专业、行业的精神内核及正确的职业道德价值观传递给学生。

本文将以《成本管理》课程为例，分析在大思政视域下，如何将思政教育融入此门专业课程的建设中。

一、课程思政建设的总体思路《成本管理》课程以成本管理的思想为主线，从概念、理论到企业案例，详尽而又广泛地介绍作业成本法、产品与服务成本、过程成本、分配成本预算控制、业务流程重组及供应链成本管理等内容。

通过本门课程的学习，学生应该掌握分批法、分步法、作业成本法、联合产品的分配和费用分配等产品成本计算的基本方法，以及约束理论、标杆管理等基本的成本管理方法和理论，能够将成本计算与成本管理有效地结合。

新时期如何加强事业单位成本核算管理与控制的思考一、事业单位现状分析事业单位是指为国家社会提供从事教育、科技、文化等活动的社会服务组织。

一般来说事业单位是国家设置的公益性机构，但不属于政府机构，其组成部分也不一样，其主要的职责是提供教育、科技、文化等方面的非物质生产和劳务服务于人民及社会。

事业单位是国家机构不可缺少的部分，它不同于其他企业单位，一切都是以自己为核心。

但是随着我国的快速发展，事业单位即将迎接新时代下的各种挑战，在迎接挑战前事业单位必须做好并加强其成本核算管理与控制，紧跟社会发展的步伐。

如果事业单位能在市场经济的背景下稳扎稳打，更好地承担社会责任，那么事业单位内部控制是必不可少的一环。

一般来说由国家财政部门进行平衡预算并对事业单位的事业支出、成本费用、经营支出和各种税金等进行成本控制，而这些支出的资金主要来源是通过政府的拨款补助的形式发放的，这种预算会计制度普遍适用于我国事业单位运营成本与控制之中。

为了能进一步的完善我国社会主要经济体制，方便扩大事业规模的效益刺激其动力和提高我国事业单位的成果质量，事业单位需要养成良好的工作作风和风气，坚持做到勤俭节约的传统美德，对事业单位来说，降低事业成本是我国政府改革顺利的前提条件，现在提倡反腐对于事业成本较高的事业单位出现“老虎”的概率也就越大，所以说加强我国事业单位成本管理和控制意义重大。

目前事业单位进行的成本管理观念较为落后，普遍都是运用落后的财务管理理念进行管理，这样往往不能承担起更多的责任和义务，只有协调好每一次支出，建立良好的成本管理和控制体系，才能为我国的事业单位改革迎来全新的发展和机遇。

二、成本核算管理与控制在事业单位当中发挥的作用（一）事业单位成本核算的概念事业单位成本核算是根据成本核算对象，按照投入成本项目进行划分对应的费用，通过收集和分配来计算出实际总成本的计划成本的差别，从而投入生产产品和提供服务活动过程中所需要投入的消耗的有形劳动和无形劳动的成本[1]。

沉没成本思维模型
沉没成本思维模型是一种用于帮助公司经营的管理理论。

它提出
的理念是，公司在实施任何经营活动时，都应充分考虑可能产生的沉
没成本。

沉没成本指的是执行经营活动后发生的成本，但不会改善公
司形象、卖出任何产品或服务，又或者无法直接从销售中获得收入。

沉没成本思维模型提出，应该避免将这些沉没成本用于投资不经济的
项目，应该避免将不实用的资金用于购买过多的设备等。

公司要合理
规划办公空间，以节约成本；也要定期整理文档，以便高效处理。

有
效的沉没成本管理是一种有效的经济运作，是公司可持续发展的基础。

成本控制新思维：战略成本管理
严晨智
【期刊名称】《新材料产业》
【年(卷),期】2006(000)005
【摘要】@@ 为什么需要战略成本管理rn面对激烈的市场竞争,很多企业将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业内部最大限度的进行成本消减.
【总页数】2页(P68-69)
【作者】严晨智
【作者单位】新华信正略钧策企业管理咨询有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
【相关文献】
1.企业成本管理的新思维——战略成本管理 [J], 韩英
2.浅谈成本管理的新思维--战略成本管理及运用 [J], 邱魏魏
3.战略成本管理新思维:超越竞争,开创蓝海 [J], 李珏;张汇澜;张海东
4.战略成本管理新思维：超越竞争,开创蓝海 [J], 李珏;张汇澜;张海东
5.战略成本管理:成本管理新思维 [J], 余海宗
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基于精益管理思维的企业成本管理策略分析
许慧
【期刊名称】《财会学习》
【年(卷),期】2024()14
【摘要】在现代企业运营过程中,成本管理被视为最重要、核心的环节,涵盖了计算、分析和决策等多个步骤。

通过对成本的有效控制,可以提高企业的盈利水平,同时也
能有效地平衡企业的内部资金,从而提升企业的核心竞争力。

在企业的运营过程中,
运营管理者需要把精益的观念融入到成本控制的过程中,增强员工的成本意识,特别
是在企业运营规模持续增长的情况下,通过精益的观念将成本控制任务具体化。

本
文主要讨论了精益管理在成本管理实践中遇到的难题,基于精益思维,提供了一些成
本控制的方法,为不同类型组织提供借鉴与参考。

【总页数】3页(P116-118)
【作者】许慧
【作者单位】江苏华电铁塔制造有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.精益管理下企业成本管理策略分析
2.精益管理下企业成本管理策略分析
3.精益管理下企业成本管理策略分析
4.精益管理下企业成本管理策略分析
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