成本费用构成分析
原材料成本
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原材料购买费用
这是指企业购买生产所需的原材料时所花费的费用。
运输费用
这是指将原材料从供应商运送到企业所需的费用。
存储费用
这是指原材料在到达企业后，需要存储的费用。
人工成本
80%
基本工资
这是指企业支付给员工的底薪和 各种津贴。
100%
绩效奖金
这是指企业根据员工的工作表现 ，支付的奖金。
作业分析
分析各项作业的增值和非增值部分，为优化流程 和降低成本提供根据。
作业改进
根据分析结果，优化作业流程和降低成本，提高 企业的整体效益。
精益成本管理
价值流分析
辨认从原材料采购到产品交付给客户的整个价值流过程，找出瓶 颈和浪费。
精益采购
通过集中采购、长期合同等方式降低采购成本，同时确保采购质量 。
案例二：某制造企业的标准成本管理实践
总结词
标准成本管理是针对制造企业的一种成本控制方法，通过制 定标准成本，对成本进行事前控制和事后分析，到达降低成 本、提高效率的目的。
详细描述
该制造企业通过制定生产过程中的标准成本，对各项成本进 行了有效的控制。同时，通过对实际成本与标准成本的对照 分析，及时发现和解决生产过程中的浪费现象，提高了企业 的生产效率和成本控制水平。
促进企业发展
良好的成本费用管控可以为企业提供稳定的经济保 证，促进企业的发展，同时也可以提高企业的社会 名誉和形象。
成本费用管控的策略和方法
优化生产流程
通过优化生产流程，降低生产成 本，提高生产效率，减少废品损
失。
加强原材料采购管理
通过集中采购、招标采购等方式 ，降低原材料采购成本，提高采
