成本管理中的战略性思维

战略成本管理是企业管理的一种新的思维方式。

美国会计学家罗宾·库帕认为，战略成本管理是指运用成本管理技术，使得公司在提高战略地位的同时降低成本，具体而言，他说战略成本管理是一个对研究开发与设计、生产和销售等各个环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业持久竞争优势。

在我国加入ＷＴＯ后，在这种新的经济时代下，传统的成本管理已经失去了生命力，我们的成本管理不能只控制在降低成本，更关键的是我们应该考虑到企业长远的、潜在的各种优势，运用战略的观念实现成本管理的新价值。

为此，我们必须要了解传统成本管理衰弱的原因、战略成本管理的优势，以及在运用过程中应该注意的问题。

一、传统成本管理衰落的原因（一）不重视企业的外部因素。

战略成本管理强调的是知己知彼，也就是说在成本管理的过程中关注自己，又要去了解别人。

既要知道上游供应商的情况，又要清楚下游客户的情况、同时更重要的是要对同游的竞争对手的基本状况进行分析与研究。

而传统的成本管理它的重点是放在企业产品的生产环节，所以说传统的成本管理它重视的是企业内部的各种经营活动，主要包括：一是在采购之后就开始成本管理，这样就失去了同上游供应商开展战略合作的机会，而这对于企业的低成本供应商优势的形成是至关重要的；二是不考虑竞争对成本控制的影响情况，没有揭示出本企业同竞争对手相对成本的地位；三是没有从行业价值分析供应商、本企业和购买商之间的战略合作关系，寻求降低成本的途径。

（二）过多的追求利润最大化、成本最小化。

利润最大化是企业财务会计的追求目标。

成本会计为财务会计服务，传统成本管理视追求利润最大化为已任，以利润最大化为目标，但利润最大化不仅未能考虑企业的长远规划，而且可能会给企业带来及不利的一面。

如：很多企业，常常会延长固定资产的折旧年限，少摊或者不摊无形资产，尽可能节约降低成本等。

这样的话就会在最终增加企业的财务风险。

1 企业成本管理的现状 02 战略成本管理 02.1 战略成本管理的内涵及特征 (2)2.2 战略成本管理的分析方法 (3)2.3 战略成本管理的实施步骤 (6)3 如何将战略成本管理更好地付诸实践 (6)3.1 强化资源竞争优势，推进战略成本管理的实施 (7)3.3 实施战略成本管理必须提高企业战略风险控制能力 (7)4、战略成本管理展望 (8)4.1 企业战略成本管理将日趋专业化 (8)4.3 先进的技术和手段将得到广泛的运用 (9)4.4 战略成本管理将更加注重企业的长期发展 (9)4.5 战略成本管理的理论与方法将更加丰富 (9)结束语 (9)引言战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。

进入90年代以来，战略成本管理得到日趋深入的研究并被实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。

然而，战略成本管理发展过程之中，也出现了一些需要解决的问题。

本文试以“企业战略成本管理”为核心，从当前我国成本管理的现状、战略成本管理的内涵、特征、分析方法、实施步骤等方面展开讨论，并得出一些战略成本管理实践和未来的一些思考和结论，以期对我国的企业战略成本管理的完善和发展有所裨益。

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。

合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。

经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。

随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。

战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。

1 企业成本管理的现状企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取有力措施,以低于竞争对手的成本来组织生产经营，经过理论界和实务界的共同努力，在借鉴国外理论和成功经验的基础上，我国企业逐步形成了一套较为有效的成本管理的理论和方法。

第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。

战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。

本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。

它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。

战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。

2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。

3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。

二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。

2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。

4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。

5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。

三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。

2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。

3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。

4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。

企业战略成本管理2019-06-22改⾰开放以来，我国企业成本管理在理论和实务两⽅⾯都取得了较⼤的进步。

很多企业开始推⾏标准成本制度、责任成本制度、全⾯预算管理和变动成本法等内容，在成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本分析与考核等领域也做了⼀些有益的⼯作。

但总体⽽⾔，我国企业基本上还停留在传统成本管理阶段，这种基于单⼀会计信息，只着眼于企业内部，特别是⽣产过程，⽚⾯追求成本节约的成本管理模式已经越来越不适应急剧变化着的新环境。

为此，我们必须对企业现⾏的成本管理⽅法进⾏改⾰，树⽴新的成本管理理念，建⽴新的成本管理模式。

⼀、传统成本管理在新环境下的巨⼤缺陷经济的飞速发展带来企业外部环境的巨⼤变化。

⾃1990年以来，我国逐渐步⼊买⽅市场，⽽本世纪初加⼊WTO后，市场竞争更是残酷。

新的企业外部环境具有以下特征：（1）国内外市场上⼤多数产品供过于求，市场竞争⼗分激烈；（2）产品需求个性化和多样化，顾客对产品质量也⽇益苛求；（3）新技术、新⼯艺的创新蔚然成风；（4）产品更新换代加快，产品寿命周期缩短；（5）在竞争中企业间的合作也在发展，企业战略联盟纷纷建⽴。

在企业⽣存发展变得越来越困难的形势下，为了应对险恶复杂的竞争局势，20世纪九⼗年代以来企业掀起了“战略管理热”，许多⼤公司⼤集团都在研究制定⾃⼰的企业战略。

企业战略管理客观上要求企业成本管理应在战略的基础上展开，但传统的成本管理显然是战术性的，并且与战略相脱节，传统成本管理在新的环境下暴露出了巨⼤缺陷，主要表现在以下⼏个⽅⾯：1、传统成本管理未能与企业竞争战略相联系。

为适应瞬息万变的外部环境以取得持久竞争优势，企业必须把重点放在制定与贯彻竞争战略上。

⽽传统成本管理只注重短期效益，⽚⾯追求成本节约，甚⾄为降低成本⽽降低成本，这往往会削弱企业的长远发展能⼒，损害企业的竞争战略。

实际上，有时降低成本需要先增加成本，有时增加成本能增加更多的收⼊。

2、传统成本管理的对象多局限于企业内部的⽣产过程。

战略成本管理实施要点企业在制定和执行战略时，常常需要面对各种成本管理问题。

有效的战略成本管理是企业成功的关键之一。

本文将探讨一些战略成本管理的实施要点，帮助企业实现成本优化和提升竞争力。

一、明确战略目标战略成本管理的首要任务是明确企业的战略目标。

企业需要清晰地定义自己的发展方向和目标，并将成本管理纳入战略规划中。

比如，企业是否要在产品质量上做强，是否要在市场份额上争取更大的份额等。

只有明确了战略目标，才能有针对性地规划和控制成本。

二、制定成本策略根据战略目标，企业需要制定相应的成本策略。

成本策略是指在一定时间范围内，根据市场和资源状况，确定成本控制和管理的方法和重点。

例如，企业可以选择降低生产成本，提高效率来增加竞争力；或者选择对成本不敏感的市场进行重点拓展等。

成本策略的制定需要充分考虑市场需求、竞争对手和企业实际情况。

三、建立成本管理体系建立成本管理体系是战略成本管理的核心。

成本管理体系包括成本核算、成本分析、成本控制和成本考核四个要素。

首先是成本核算，确定各项成本的来源和归集方式，明确各项成本在企业经营活动中的分布情况。

然后是成本分析，通过对成本的分类和分析，找出成本的控制点和改善空间。

再次是成本控制，通过制定预算、限制和提升效率等手段，控制成本的发生和增长。

最后是成本考核，根据战略目标和考核指标，评估成本管理的效果和绩效。

四、强化供应链管理供应链管理在战略成本管理中具有重要意义。

企业可以通过与供应商的合作，实现成本的优化和共享。

与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得合理的价格、稳定的供货和及时的服务。

同时，企业还可以通过合理的库存管理和物流优化，降低库存成本和运输成本，提高资金周转效率。

五、创新管理思维战略成本管理需要创新的管理思维。

企业应鼓励员工提出成本节约的建议，并给予适当的奖励和激励。

同时，企业还应加强内部沟通和团队合作，促进知识的共享和经验的积累。

通过创新管理思维，不断寻求成本降低和效益提升的机会，推动企业的战略顺利实施。

战略成本管理的观念、方法与应用文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）战略成本管理的观念、方法与应用为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起。

它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。

这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，成本管理自然也不例外，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（strategic?cost?management，SCM）应运而生。

本文将对SCM的思想观念、在这一观念指导下的方法集以及这些观念和方法如何在我国企业中有效推行等问题进行较为全面的探讨。

一、战略成本管理（SCM）的观念美国会计学界两位着名的教授库伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）对SCM曾作如下简明的界定：SCM意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置（improve?thestrategic?position?of?a?firm）之目的[1]。

综合当今SCM的思想观念与方法，笔者认为其与传统的成本管理相比至少具有以下特点：l．成本管理的目的变化?SCM的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。

也就是说企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径。

如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位，则应弃之不用；另一方面，如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。

如某细分市场上的顾客需要设立某项特殊的产品售后服务，虽然这一做法会增加企业成本，但它吸引了顾客，保持了企业的竞争优势，从长远来看利大于弊；当然企业亦可通过工程再造（reengineerin）来重组业务流程，以达到同时降低成本和强化企业的竞争地位之目的。

比如某医院通过精简就诊程序来降低成本，并且力图使得重新设计后的就诊程序有利于减轻病人的心理压力。

财务管理的战略思维财务管理作为企业管理的重要组成部分，不仅仅是简单的资金运作，更是要具备战略思维来为企业的发展提供有力支持。

本文将从企业战略、财务规划、投资决策以及绩效评估等方面来阐述财务管理中的战略思维。

一、企业战略思维在财务管理中的应用企业战略思维是指企业高层管理者基于全局视角，针对企业资源配置、市场竞争等多方面因素进行综合考量和决策的思维方式。

在财务管理中，企业战略思维体现在以下几个方面：1.明确财务目标：财务管理需要与企业战略紧密结合，通过制定财务目标来支持实现企业战略。

例如，若企业的战略是实现市场份额的增长，财务目标可以是提高销售收入和市场占有率。

2.资源优化配置：财务管理需要合理配置企业的财务资源，如资金、人力等，以支持企业实现战略目标。

通过战略思维，财务管理者能够从整体和长远的角度考虑如何最优化地分配资源。

3.风险管理：财务管理需要全面评估企业的风险情况，并制定应对策略，以保障企业长期稳健发展。

战略思维使得财务管理者能够从战略上思考如何降低风险，提高企业的抵御能力。

二、财务规划中的战略思维财务规划是财务管理的重要环节，通过制定长期和短期的财务目标，以及制定相应的策略和计划，实现企业战略目标。

在财务规划中，战略思维的应用体现在以下几个方面：1.长期规划：财务管理者需要利用战略思维，从宏观的角度考虑企业未来数年甚至数十年的发展方向，制定长期财务规划。

这些规划需要与企业的战略目标相一致，并具备相应的灵活性，以应对市场变化。

2.资金筹措：财务规划需要考虑企业未来的资金需求，并以此为基础制定相应的筹资计划。

战略思维使得财务管理者能够综合考虑内外部因素，并选择合适的资金筹措方式，以最大限度地满足企业的需求。

3.成本控制：企业的战略目标往往需要在健康的财务基础上实现，因此财务规划中的战略思维也包括对成本的控制。

财务管理者需要从战略的角度思考如何降低成本，提高企业的竞争力。

三、投资决策与战略思维投资决策是企业发展中的重要环节，涉及对各类投资项目的评估、选择和管理。

如何运用战略思维与管理方法提高效益在日常生活和工作中，我们经常需要使用战略思维和管理方法来提高效益。

战略思维是一种远大的、系统的、全局的思维方式，能够帮助我们制定长期规划和决策。

而在管理中，我们需要运用一系列的管理方法和技巧来实现目标，提高绩效。

下面就让我们谈谈如何运用战略思维和管理方法来提高效益吧！一、了解概念首先，我们需要了解战略思维和管理的基本概念。

战略思维是一种综合性的思维方法，强调长远规划、全局视野和协同合作，注重系统性、科学性和创新性。

管理则是一种组织和协调人力、物力、财力等各种资源，实现企业目标的科学方法和技巧。

在实际应用中，战略思维和管理是互相衔接的。

战略思维提供长远战略规划和决策，而管理则是落实战略、实现目标的手段和途径。

二、制定战略规划要提高效益，我们需要首先制定战略规划。

战略规划是资源配置、目标设定、决策制定的过程，具有长期性、科学性和灵活性。

在制定战略规划时，我们需要考虑企业长远发展的趋势和现状，以及市场、竞争情况等方面因素。

我们需要明确公司的使命、愿景和价值观，明确公司的核心竞争力和发展方向，并制定相应的目标和策略。

三、落实战略规划制定了战略规划后，我们需要对其进行具体的落实。

在这个过程中，管理方法和技巧非常重要。

首先，我们需要建立清晰的组织结构，将各个部门和岗位明确分工，确保所有人都知道自己的工作职责和目标。

同时，我们需要建立科学的绩效考核制度，以激励和激励员工的积极性和创造性，提高效益。

其次，我们需要运用项目管理、成本管理、质量管理等各种管理技巧，确保各项任务在时间、成本和质量上都能够得到优秀的完成。

四、持续迭代和创新在日常运营中，我们也需要不断地进行持续迭代和创新。

这是提高效益的重要途径之一。

持续迭代意味着不断地检查和优化流程，使其更加高效、简洁、直接和优秀。

我们需要运用各种工具和方法，如精益生产、Six Sigma、Kanban等，用数据、事实和证据不断地优化和改进我们的管理和运营。

企业财务管理的战略思维与实操技巧企业的财务管理不仅仅是记录帐目，它是企业发展所必不可少的一环。

在竞争激烈的市场中，企业如何利用财务管理的战略思维和实操技巧，以增强自身的竞争优势？一、财务管理的战略思维1. 制定长期和短期的财务规划企业的财务战略必须考虑到长期和短期的规划。

长期规划可以指导企业向更远大的目标发展，而短期规划则是在长期规划的基础上实施的。

企业必须把握当前的市场形势和行业趋势，设计出适合企业自身的规划方案。

2. 分析投资回报率投资回报率是指企业投资后获得的回报与投资成本之间的比率。

通过对投资回报率的分析，企业可以评估投资的风险和收益。

企业应该在投资决策过程中，严格审查投资回报率，并选择具有最高投资回报率的项目参与。

3. 建立风险管理机制企业面对的风险包括市场风险、信用风险、管理风险、汇率风险和利率风险等。

企业必须建立高效的风险管理机制，降低各类风险对企业业务的影响。

4. 利用财务分析进行战略决策财务分析是企业决策的重要手段之一，它可以为企业提供全方位的财务信息和数据，帮助企业管理层做出正确的战略决策。

企业应该根据财务分析的结果，合理地分配资源，制定策略。

二、财务管理的实操技巧1. 控制成本成本控制是企业财务管理的核心内容之一。

企业必须通过成本控制，实现成本控制和利润之间的平衡。

成本控制包括直接成本和间接成本，其中间接成本占了企业成本的很大一部分。

因此企业应该从多个维度考虑成本管理，包括采购管理、原材料储存等。

2. 建立商业信用企业应该尽可能建立商业信用，这对企业的长远发展非常有益。

例如，企业可以通过及时支付供应商的款项、提供良好的产品和服务、维护好顾客关系等方式建立商业信用，从而在市场上树立良好的企业形象，提高自身竞争力。

3. 强化内部控制企业必须建立健全的内部控制制度，加强对各项业务的管理和监督，避免人为失误和风险。

这种机制还能够提高公司的信息透明度和管理效率，有助于公司更好地应对市场上的各种挑战。

战略性成本管理培训在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要保持竞争优势并实现可持续发展，有效的成本管理至关重要。

而战略性成本管理作为一种先进的管理理念和方法，正逐渐受到企业的重视。

本文将围绕战略性成本管理培训展开，深入探讨其重要性、核心内容以及如何通过培训提升企业的成本管理水平。

一、战略性成本管理的重要性1、适应市场变化市场环境变幻莫测，企业面临着原材料价格波动、竞争对手的压力以及消费者需求的不断变化。

战略性成本管理能够帮助企业快速适应这些变化，灵活调整成本结构，从而在市场中保持竞争力。

2、提升企业价值通过优化成本结构，降低不必要的开支，企业能够将资源集中投入到核心业务和具有高附加值的活动中，从而提升企业的整体价值。

3、支持战略决策成本信息是企业制定战略决策的重要依据。

战略性成本管理能够提供准确、全面的成本数据，帮助企业管理层做出明智的战略选择，如产品定位、市场拓展等。

二、战略性成本管理的核心内容1、价值链分析价值链涵盖了企业从原材料采购到产品销售的整个过程，包括内部价值链和外部价值链。

通过对价值链的分析，企业能够识别出增值活动和非增值活动，从而优化业务流程，降低成本。

2、成本动因分析成本动因是导致成本发生的因素，如作业量、业务规模等。

深入分析成本动因有助于企业从根本上控制成本，而不仅仅是关注成本的表面现象。

3、战略定位分析企业需要根据自身的优势和市场竞争状况，选择合适的战略定位，如成本领先战略、差异化战略或目标集聚战略。

不同的战略定位对成本管理有着不同的要求。

三、战略性成本管理培训的内容和方法1、培训内容（1）成本管理的基本概念和原理，包括成本分类、成本核算方法等。

（2）战略性成本管理的理论框架和方法体系，如价值链分析、成本动因分析等。

（3）案例分析，通过实际企业的案例，让学员了解战略性成本管理在实践中的应用。

（4）行业特点与成本管理策略，针对不同行业的特点，探讨相应的成本管理策略。

2、培训方法（1）课堂讲授，由专业讲师系统地讲解理论知识。

尽管公司一再称2019年前三季度扣非净利润为负，也依然挡不住投资者的热情。

美尔雅迷思又涨停了！最近，湖北美尔雅股份有限公司（以下简称“美尔雅”，600107）很火。

从3月17日至4月16日的一个月时间内，美尔雅股票收获10个涨停，股价涨幅超一倍。

尽管美尔雅一再发布公告，称2019年前三季度的扣非净利润为负，且今年的主营业务将受到新冠肺炎疫情影响，但依然挡不住投资者的热情，成交量连续放大。

美尔雅曾是黄石的市属国企，现在的实控人为解直锟，系中植企业集团创始人。

中植集团擅长资本运作，美尔雅也是“中植系”首家控股的A股上市公司。

美尔雅股价的此番上涨，到底是“中植系”在下一盘大棋，还是投资者的过度解读？黄金十年美尔雅坐落在黄石，主营业务是服装生产，于1997年11月6日在上海证券交易所上市。

对于美尔雅，湖北人是十分熟悉的，特别是它在辉煌时期，曾冠名美尔雅职业足球俱乐部和美尔雅男子篮球队，还赞助过家喻户晓的电视节目《幸运52》。

和许多改制企业一样，美尔雅也有过一段濒临破产的往事。

美尔雅的前身是黄石市第一床单厂，是一家全民所有制企业。

上世纪80年代中期，黄石第一床单厂的日子极为艰难。

据报道，1985年，企业的固定资产只有190万元，负债500万元，年亏损超200万元，处于倒闭边缘。

当年，黄石第一床单厂进行了第一次改制，成为湖北美尔雅股份有限公司，并将目光瞄准了当时火热的西服市场。

不过，这次改制并没有取得立竿见影的效果。

投资商虽带来了资金和新设备，但企业旧的经营机制仍未改变。

市场上西服供不应求，但美尔雅生产出来的西服因为面料差、做工不佳，导致销量上不去，一年积压8000余套，亏损500万元。

1986年，时任黄石市纺织局办公室主任的罗日炎受命“下海”，担任美尔雅党总支书记兼总经理。

在此后的媒体报道中，罗日炎被打上的标签是“为美尔雅力挽狂澜的人”。

罗日炎上任后不久, 专门生产西服的日本三泰衣料株式会社（以下简称“三泰衣料”）慕名来鄂找代工企业，但每套西服的加工费只有800日元。

成本管理的战略性优势一、引言企业的成本管理是企业经营管理中至关重要的一环。

通过有效的成本控制与管理，企业可以降低生产成本，提高企业竞争力，实现可持续发展。

本文将从战略层面探讨成本管理的战略性优势，并提出相应的方案。

二、成本管理的定义与重要性成本管理是指企业对生产经营过程中产生的各项成本进行计划、控制、分析和决策的活动。

成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高盈利能力：通过成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品或服务的利润率，从而提高企业的盈利能力。

2. 提高竞争力：成本管理可以帮助企业提高产品或服务的价格竞争力，使企业在市场上更具竞争优势。

3. 实现可持续发展：通过成本管理，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展的目标。

三、成本管理的战略性优势成本管理在企业战略层面上具有以下几个优势：1. 降低生产成本：通过成本管理，企业可以对生产过程中的各项成本进行精细化管理，优化生产流程，降低生产成本。

例如，通过合理的供应链管理，企业可以降低原材料采购成本，提高供应链效率。

2. 提高产品或服务质量：成本管理可以帮助企业提高产品或服务的质量水平，从而提高客户满意度。

例如，通过投资于研发和技术创新，企业可以提高产品的附加值，满足客户不断提升的需求。

3. 加强供应链合作：成本管理可以促进企业与供应链伙伴之间的合作与协调。

通过与供应商的长期合作关系，企业可以获得更好的采购价格和服务，降低采购成本。

同时，企业还可以与销售渠道伙伴合作，共同开拓市场，提高销售效益。

4. 提高企业创新能力：成本管理可以为企业提供更多的资源用于创新活动，提高企业的创新能力。

例如，通过降低非核心业务的成本，企业可以将更多的资源投入到研发和创新领域，推动企业的技术进步和竞争力提升。

四、成本管理的实施方案为了实现成本管理的战略性优势，企业应制定以下实施方案：1. 设立成本管理团队：企业应设立专门的成本管理团队，负责成本管理的规划、执行和监控工作。

如何做好企业成本管理成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。

如何做好企业成本管理1.企业成本管理存在的问题1.1成本管理定位缺乏战略性现行的企业成本管理其目的和宗旨是通过产品成本核算来降低成本，为节约费用提供有用的财务信息。

随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变。

经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更趋激烈。

为了竞争胜利，企业必须首先关注长期因素。

如知识型专业管理人才储备与合理使用，产品的质量和顾客忠诚度等。

需要对成本管理进行长期性和战略性的思考。

而现行的成本管理仅强调降低成本而忽视企业长期竞争能力的管理定位，则会导致长期内顾客和市场份额的流失。

1.2成本管理体系缺乏系统性从成本管理的领域来看，现行的企业成本管理往往只注重生产领域成本的管理，而对技术领域(包括人才)和流通领域考虑不多。

但随着社会经济的发展，高新技术和管理科学不断进步，产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要，费用也日益上升，反而中间端的生产环节相对弱化，因此只重视生产领域的成本管理而轻视技术和人才流通领域的成本管理是不适宜的，缺乏连续性和整体性。

从成本管理的范围来看，现行的成本管理只局限于企业内部生产过程的管理，而忽视了外部环境对企业的影响，对外部的价值链视而不见，管理范围狭窄，缺乏全方位的考虑。

1.3 成本导向定价存在不适用性企业成本管理的哲学是：根据产品成本来确定销售价格，即成本引导定价。

这种定价方法的理论依据是，产品的价格应满足成本补偿和实现目标利润两个目的。

这种方法虽然保证实现企业的目标利润，却忽视了市场的需求，导致产品定价不准。

成本导向定价法在计划经济时期应用比较广泛并发挥其作用，但是在以价格为导向的市场经济条件下则显示出了不适用性。

1.4不注重价值链分析，偏向单一成本控制在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值的所有成本，我国大多数企业在成本管理方面却容易陷入下列误区：重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制，重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了从把握各项活动之间联系的角度来审视企业成本，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研，工艺设计，产品研发设计对产品成本的影响，成本分析的方法过分依赖于会计方法。

财务管理九大财务思维财务管理是企业管理的重要组成部分。

财务部门在企业中扮演着非常重要的角色，它们要负责管理企业资金、编制预算、控制成本、评估投资、报告财务状况等任务，以支持企业决策制定。

财务管理九大财务思维，是在管理中落实财务管理的重要体现，包含了企业发展过程中常常遇到的问题和解决方法。

一、成本思维成本思维是财务管理中相当重要的一个思维方式。

成本思维强调利润=收入-成本，通过精细管理企业成本来增加企业盈利，从而实现企业的可持续发展。

成本控制意味着优化企业的生产和运营管理。

二、效益思维效益思维强调企业有效地利用资源以达成效益。

效益思维的目的是提高企业执行效率，降低成本，提高企业利润。

有效地使用公司的资源，使企业在市场竞争中获得领先优势。

三、资产思维资产思维是企业管理过程中非常关键的思维方式，它强调企业管理公司的资产以创造更高价值。

资产管理是企业绩效评估的一项重要指标，可以通过有效的资产规划和追踪过程来实现优化资产和提高企业价值。

四、风险思维风险思维是企业管理过程中的一个重要思维方式，它强调企业应对可能出现的风险，并制定相应的防范和应对策略。

在现代商业中，风险管理是企业成功的关键因素之一，可以降低企业在风险中的损失。

投资思维强调企业应该有理性地分配资金、借贷或投资，以实现长期收益。

投资管理可以提高企业的可持续发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

六、价值思维价值思维强调企业价值创造和增值。

企业价值是企业成功的最终目标之一，企业要优化资源管理和成本管理，使企业的股东和利益相关者共享企业的成功和增值。

七、财务规划思维财务规划思维是企业管理过程中的一个重要思维方式，它强调企业制定明确的财务目标，并根据这些目标制定财务规划。

有效的财务规划对于企业实现财务目标、实现战略愿景，发挥重要的作用。

八、会计思维会计思维维是企业管理过程中的一个基础思维方式，它强调企业在所有活动中要进行正确的会计操作，使出现的资金流和账目流清晰有效。