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全国安全评价理论与方法创新青年科技论坛论文集２０；国内外典型地铁事故案例分析及预防措施；代宝乾汪彤；（北京市劳动保护科学研究所；【摘要】地铁安全问题是目前国内外研究的熟点领域之；【关键词】；１引言；地铁是城市快速轨道交通的～部分．引起运量人、快速；２地铁火灾事故的特点；２．１疏散难度大；ｒｌＪ垂直高度深；（２）逃生途径少；（３）营救路线单一；２．２扑救难度大全国安全评价理论与方法创新青年科技论坛论文集２００６年９月西宁国内外典型地铁事故案例分析及预防措施代宝乾汪彤（北京市劳动保护科学研究所【摘要】地铁安全问题是目前国内外研究的熟点领域之一，地铁事故的发生不但会造成大量的人员伤亡，而且还会造成城市的大面积交通堵塞，因此，地铁安全管理有着重要的现实意义．本文分析了地铁典型事故的特点，统计分析了国内外所发生的主要地铁事敌情况，对事故原因进行了分析，并给出了对策措施建议和较为先进的地铁安全管理方法。
【关键词】１引言地铁是城市快速轨道交通的～部分．引起运量人、快速、止点、低能耗、少污染、乘坐舒适方便的优点。
常被称为“绿色交通”。
世界范围内人口向城市集中，城市化步伐加快，丈中型城市普遍出现人口密集、交通堵塞、环境污染严重以及能源匮乏等问题。
地铁经过１５０年的发展机车车辆、自动控制、通信信号等技术方面有了很大的进步。
发达国家的经验表明．地铁、轻轨是解决大中城市公共交通运输的根本途径。
对城市实现可持续发展有非常重要的意义。
典型地铁事故；地铁系统；预防措施２地铁火灾事故的特点２．１疏散难度大ｒｌＪ垂直高度深。
如果仅考虑到地铁商业运营的特点，地铁一般建于地下１５ｍ左右，如上海地铁一号线的垂直深度为地Ｆ７—２５ｍ；如果考虑商业和战备兼顾的地铁，则一般建于地Ｆ３０—７０ｍ左右，如日本东京都营大江户地铁线，其中六本木车站共七层，深入地下达４２．３ｍ，仅台阶就多达２００级。
一旦突发火灾事故后．乘客从站台或站厅仅凭自身体力往地面逃生，外加对地铁环境的不熟悉，安全逃生的把握性不大。
科隆会展案例分析报告科隆会展是德国最大的展览会之一，每年吸引了大量的参展商和观众。
它以其高质量的展览和专业的服务而闻名，是国际展览业中的领军者。
以下是对科隆会展的案例分析报告。
科隆会展将展览和会议作为两个核心业务。
展览主要包括各种行业的展览，如信息技术、建筑、食品和饮料等。
会议主要举办各种国际会议和论坛，吸引了全球各个领域的专业人士参与讨论和交流。
首先，科隆会展具有较强的行业影响力和品牌认知度。
作为德国最大的展览会，科隆会展吸引了来自世界各地的参展商和观众。
参展商可以借此机会展示最新的产品、技术和解决方案，与其他企业和专业人士建立联系。
观众则可以获取最新的行业信息，了解市场趋势和发展方向。
科隆会展的行业影响力和品牌认知度帮助吸引了更多的参与者，进一步推动了展览和会议的发展。
其次，科隆会展致力于提供高质量的展览和专业的服务。
科隆会展的展览和会议都经过精心策划，力求提供最佳的体验。
展览的布局和设计考虑了参展商和观众的需求，使其能够更好地展示和获取信息。
会议的安排和议程也经过认真编排，确保各个环节的顺利进行。
科隆会展的专业服务团队为参展商和观众提供全方位的支持，包括展位设计、物流服务、市场推广等。
这些高质量的展览和专业的服务提高了参展商和观众的满意度，为科隆会展赢得了良好的声誉。
最后，科隆会展采取了创新的发展策略。
科隆会展不断推出新的展览和会议，以满足不同行业的需求。
例如，科隆会展推出了数字化技术展览，以展示最新的技术和创新。
此外，科隆会展还积极拓展国际市场，与其他国家和地区的展览机构合作举办联合展览和会议。
这些创新的发展策略为科隆会展带来了更多的商机和发展空间，进一步巩固了其在展览业中的领导地位。
综上所述，科隆会展作为德国最大的展览会之一，以其高质量的展览和专业的服务在国际展览业中处于领先地位。
其行业影响力和品牌认知度、高质量的展览和专业的服务以及创新的发展策略是其成功的关键因素。
科隆会展将继续秉承其核心价值观，不断提高自身的竞争力，为客户创造更多的价值。
教学案例二中国人取名字的文化差异周桂萍关键词：中西方，取名文化，差异一、案例正文引言和背景案例发生在中国成都，我教授的是国际混合中级班的成年留学生。
事件其中薄德子是德国一所大学汉学专业的学生，第一次上课做自我介绍时他说：“我从德国科隆来，我非常崇拜孔子、老子和孟子，所以，我的中文名字叫薄德子。
”真如他所说的那样，他的裤兜里随时揣着一本《论语》口袋书，时常笑眯眯地见人就问：“孔子说：‘仁者乐山，智者乐水。
’，嗯，你是什么？”他来成都的第一个元旦，某报社组织了一次留学生活动，报道不小心把他的名字写成了薄德茨，他对此很是不爽。
那年春节，我请他和几个假期在成都的留学生来我家过节。
餐桌上，他又耿耿于怀地提起这件事，认为报社把他的名字写错了，不能体现他对于孔子、老子的仰慕之情。
为了安慰他，也为了让他了解中国文化，我告诉他，“子”不是孔子、老子的名字，而是一种尊称，一般用于那些对社会做出了很大贡献的卓越人士。
这个说明让薄德子愣了半天，饭还没吃完，他就说：“老师，对不起，我有点不舒服，我先回去了。
”我从未想过打击他，但这番话对他的打击确实不小，差不多过了三天，他才恢复了以往的神采飞扬。
好像从那以后，他不再“老子、孔子、薄德子”的念叨了，这是让我很后悔和遗憾的一件事。
还有一件事是关于另外一个德国学生的。
那个学生告诉我，他向他的中国女朋友求婚，同时希望她为他生五个孩子。
他的女友答应了，却不同意生五个孩子。
所以，他希望我能帮他说服他的女朋友，并真诚地承诺；“如果说服了她，我们生的第一个女孩就用你的名字，我们带她来看你，怎么样？”“那太好了，但是你们来看我的时候，你不能叫，某某，宝贝儿。
”结尾因为这两件事，我在文化课上增加了“名字”这个专题。
二、启发思考题1.对于案例中提到的薄德子这样的汉语水平很好、文化知识却有一些空白的学生，你觉得应该如何处理才不会“伤害”他们呢？2.中西方文化在与长辈同名这一点上的文化差异是什么？如何向外国学生解释，不能说：某某，宝贝？三、反思1．从教学心理学角度思考如何在解答学生问题时又不伤害学生的情感和学习的积极性。
《人力资源管理》国家级案例教材【最新资料，WORD文档，可编辑】上海交通大学《人力资源管理》国家级案例教材案例1 一名员工与一个项目案例2 工作职责分歧案例3 绿色化工公司案例4 摩托罗拉的绩效管理案例5 GE的绩效管理系统案例6 高水平的球队救活了科隆炼厂案例7 GP公司的薪资体系及其改革案例8 诺基亚的薪酬管理案例9 吴总的烦恼案例1一名员工与一个项目??????时间过得真快，转眼已是2001年年底了，一件棘手的事情摆在了技术经理Q先生的面前：如何看待高级工程师伍女士？是劝她从公司辞职还是留用？整个事情还要从一年前说起。
??????Q先生所在的公司是一家名列世界500强的西方某国公司在北京的子公司，主要从事工业控制设备的开发设计和生产，在某国的母公司已有近九十年的历史，在北京的子公司也开办了近九年。
公司随着近几年在中国业务的不断发展扩大，对人员的需求也越来越多，同时对人员素质的要求也越来越高。
??????Q先生在加盟这家公司之前，在另外一家着名的跨国公司在北京的子公司担任技术经理。
猎头公司想方设法，前前后后花了差不多半年时间，才说服Q先生于2000年年底加盟现在的公司。
伍女士也是于2000年年底进入这家公司的。
伍女士39岁，有着很好的教育背景和工作经验，她在国内的某着名大学获得硕士学位，在内地的某研究所从事了近十年的开发设计工作，由于工作出色而被授予了部级奖励，并取得了高级工程师的职称。
伍女士于1999年年底从原来工作的研究所辞职后来到北京，先在一家中外合资企业工作，由于专业不是很对口，她在这家企业里工作得并不顺利，所以一直在寻找新的机会。
当伍女士看到她现在工作的这家公司的招聘广告后，就毫不犹豫地寄去了应聘信，由于专业对口，同时又具有很好的教育背景和工作经验等诸多有利条件，她没有费太多的周折就进入了现在的这家公司，在技术部门担任开发设计工业控制设备的控制软件的高级工程师，签定了为期3年的工作合同，合同期为从2000年12月到2003年12月，其中前6个月为试用期。
德国科隆地铁追尾事故案例分析德国科隆地铁追尾事故发生于2000年4月3日，该事故造成21人死亡，30人受伤。
这起事故是欧洲迄今为止最严重的地铁事故之一，给科隆市民和全德国人民带来了极大的震惊和悲痛。
事故发生时，科隆地铁列车在进入科隆市中心的地下隧道时突然发生追尾事故。
当时，一列行驶在地铁隧道内的列车由于故障停车，后面的另一列列车未能及时停下，直接撞向前面的列车。
由于车速较快，撞击造成了严重的后果。
经过调查，事故的原因是由于车辆的制动系统出现了故障，导致停车不及时。
同时，事故的另一个重要原因是当时科隆地铁系统的信号设备不够完善，未能在车辆发生故障时及时发出警报。
事故发生后，科隆地铁系统进行了全面检修和升级，以确保车辆和信号设备的安全性能。
同时，德国政府和科隆市政府还加强了地铁系统的安全管理，制定了更加严格的安全标准和管理措施，确保了地铁系统的安全运营。
这起事故的教训是：在建设和管理地铁系统时，必须高度重视安全问题，加强设备的安全性能和管理措施，以确保乘客的安全和生命财产的安全。
只有这样，才能让城市的轨道交通系统成为人们出行的安全保障，为城市的发展和进步做出贡献。
德国科隆地铁追尾事故是一起在2016年7月发生的重大交通事故，当时两辆地铁相撞，导致至少3人死亡，超过40人受伤。
经过调查，事故原因主要是人为疏忽和技术故障。
在当时，科隆地铁公司并没有采用先进的自动驾驶技术，而是依靠驾驶员的手动操作来控制地铁运行。
根据事故调查报告，导致事故的主要原因之一是驾驶员未按规定在进站前及时减速，而是在距离站台仅有30米的地方才开始刹车，导致无法及时停下列车。
此外，地铁车辆的列车控制系统也存在故障。
调查人员发现，列车控制系统中的某些传感器发生了错误，导致控制系统无法正确判断列车位置和速度。
这也导致了事故的发生。
该事故引起了德国政府和地铁公司的高度关注，政府要求地铁公司立即加强安全管理，采取更严格的安全措施，包括加强驾驶员培训和引入先进的自动驾驶技术等。
第二单元《遵守社会规则》单元测试卷一、选择题(共20小题)1.一群德国大学生做了一个实验，在德国科隆一条街上的相邻两个电话亭分别贴上“男”“女”字样，然后躲在暗处观察，结果七八个德国男子在贴有“男”字的电话亭外排队，而贴有“女”字的电话亭却空着，这个故事给我们的启示有（）①德国人缺乏变通精神①我国公民缺乏规则意识①德国人守规则的意识值得我们学习①良好的规则意识有利于维护社会秩序A． ①①B． ①①C． ①①D． ①①2.小李在工地辛苦工作一年，工地负责人竟以种种借口拖欠工资不还。
万般无奈，小李要用最正规、最权威的手段讨回工资，该手段是（）A．请求劳动争议调解委员会调解B．到当地人民法院状告工地负责人C．向当地政府有关部门反映问题D．通过媒体曝光工地负责人的行为3.风靡中国大街小巷的“广场舞”能健身，但同时也可能会影响居民休息而引发纠纷。
为避免纠纷，“舞者”应该（）A．放弃跳“广场舞”的权利，迁就他人的休息权B．坚持跳“广场舞”的权利，理直气壮毫不让步C．行使好自己跳舞的权利，尊重他人，娱乐自己D．责令居民先放弃休息权，等跳舞散场后休息4.成语故事“负荆请罪”里，蔺相如用谦逊宽容这把钥匙，打开了廉颇的心扉，从此“将相和”。
这启迪我们在人际交往中应该（）①处处忍让他人 ①尊重理解他人 ①得理不饶人 ①与人为善A． ①①B． ①①C． ①①D． ①①5.下列说法正确的是（）A．诚实就是说话算数，在任何情况下都说出全部真话B．无论在什么情况下，承诺一旦作出，就一定要兑现C．与人交往，一定要热心帮助他人，答应他人的一切要求D．信守承诺要具体情况具体分析，特殊情况做出的不合理、不正确的承诺就不能履行6.网民新编《中国人民过马路战歌》：“雄赳赳，气昂昂，冲到马路中央；有中年，有儿郎，大爷老大娘；迎着红灯亮，不改变方向；凑够一撮，随波逐流向前闯……”这种无视红灯的“中国式过马路”行为是（）①一般违法行为①行政违法行为①民事违法行为①刑事违法行为A． ①①B． ①①C． ①①D． ①①7.在生活中，青少年的合法权益常受到各方面的侵害，当受到非法侵害时，正确做法是（）①以牙还牙进行报复①向有关部门、团体寻求帮助，以解决问题①运用法律武器维护自己的合法权益①忍气吞声，忍一时风平浪静A． ①①①①B． ①①C． ①①D． ①①①8.家住合肥市的市民李某，每天都是骑摩托车上班，为赶时间有时也闯红灯。
name 物品1 物品2 物品3 物品4 物品5 物品6 物品7 物品8 物品9物品10刺猬恶首 ?LV1 小体力药水短剑小指环女巫之杖1级液体1级武器卷轴铜盒子莱恩的靴子昂贵的护身符莱温的单手剑小妖魔 ?LV2 星座卡(金牛) 中体力药水小指环回城卷轴(艾达) 2级液体短剑竞技的头盔莱恩的护身符辅助卡片(ego) 狂暴的皮靴巨蝎 ?LV3 星座卡(金牛) 中体力药水小指环回城卷轴(艾达) 1级超级液体修炼用剑法贝尔头盔莱恩的腰带昂贵的护身符初学者手爪箱怪 ?LV5 星座卡(金牛) 中体力药水盗贼指环魔法沙姆瑞剑1级超级液体1级武器卷轴修炼用剑初学者腰带镶嵌护身符斯莱特盾蟹魔 ??LV6 星座卡(金牛) 中体力药水初学者头盔回城卷轴(鲁迪诺斯) 1级液体2级武器卷轴阿卡米指环巫师的头带辅助卡片(移速) 法贝尔腰带饿鬼 ?LV7 星座卡(金牛) 中体力药水撒蛮的精神巫师的头带2级液体1级超级武器卷轴魔法沙姆瑞剑学徒紧身衣镶嵌护身符沙姆瑞剑骷髏 ?LV8 星座卡(金牛) 中体力药水盗贼指环回城卷轴(鲁迪诺斯) 沙曼的手臂2级超级武器卷轴莱温斯长靴初学者长靴抵抗力卡片(攻准) 12403南瓜头 ?LV9 星座卡(金牛) 中体力药水女巫之杖回城卷轴(鲁迪诺斯) 1级超级液体2级武器卷轴小魔力药水撒蛮的幻想腰带橄榄石护身符12403帶刀小妖魔 ?LV10 星座卡(金牛) 中体力药水莱恩的腰带魔法沙姆瑞剑1级武器卷轴魔法袍(法师专用) 奎地奇的王冠奎地奇的王冠抵抗力卡片(电抗) 1448人魚 ?LV11 星座卡(金牛) 手套狂怒之矛莱恩的腰带1级液体1级防具卷轴铜盒子竞技的头盔橄榄石护身符莱温斯手套鸡妖 ?LV13 星座卡(金牛) 莱恩的靴子天使回城卷轴(露娜) 2级超级液体1级超级武器卷轴手套狂暴的皮靴初学者腰带闪亮腰带巨蚁 ?LV15 星座卡(金牛) 中体力药水大指环魔法沙姆瑞剑2级液体2级武器卷轴闪亮腰带狂暴的皮靴抵抗力卡片(毒抗) 12403恶灵 ?LV17 星座卡(金牛) 中体力药水狂暴的皮手套回城卷轴(露娜) 1级超级液体1级武器卷轴铜盒子死神臂铠初学者手爪12403八爪妖 ?LV19 星座卡(金牛) 中体力药水大指环狂暴的皮手套1级超级液体1级武器卷轴恩库利亚剑初学者手爪魔术项链1级超级液体艾力候 ?LV21 竞技者长靴中体力药水银护箍回城卷轴(鲁迪诺斯) 3级液体1级超级防具卷轴闪亮腰带闪亮腰带帆布包抵抗力卡片(冰抗)鸟身女妖 ?LV23 星座卡(金牛) 竞技者长靴灵魂指环纳飞利剑2级超级液体3级武器卷轴铜盒子辅助卡片(dex) 克莱米尔之剑12403巨首蝙蝠 ?LV25 星座卡(金牛) 中体力药水奎地奇的手甲迅捷的手甲(刺客专用) 3级超级液体1级超级防具卷轴信仰的腰带翡翠的腰带抵抗力卡片(火抗) 12403食尸兽 ?LV27 星座卡(金牛) 中体力药水灵魂指环回城卷轴(炯雾) 黑耀石流星锤翡翠的护腕雷迪兹的工艺手套辅助卡片(vit) 荣誉的象征12403僵尸怪 ?LV29 星座卡(金牛) 小魔力药水灵魂指环雷迪兹的防护带银刺斧魔法沙姆瑞剑翡翠的护身符辅助卡片(Hp) 天使轻腰带12403巨蜂 ?LV31 星座卡(金牛) 中体力药水迅捷的手甲雷迪兹的众离翡翠的护胫甲1级超级武器卷轴大指环辅助卡片(Sp) 卡那的忧伤12403暴怒骷髅 ?LV33 星座卡(金牛) 小魔力药水艾蕾雅的约束奎地奇的盔甲1级超级液体0 奎地奇的王冠辅助卡片(ego) 卡那的忧伤12403巨斧食人魔 ?LV35 星座卡(金牛) 中体力药水大地之靴雷迪兹权杖2级液体魔法沙姆瑞剑辅助卡片(str) 影之血脉卡那的忧伤12403鳄首刀魔 ?LV37 星座卡(金牛) 中体力药水吉娜的九刺爪狂怒之矛十字剑吉娜的荣誉鸿诺剑辅助卡片(str) 卡那的忧伤12403双枪波坦 ?LV39 星座卡(金牛) 中体力药水吉娜的诱惑爱斯美拉达的魔法权杖刮爪翡翠的装甲米诺迪斧辅助卡片(dex) 里程碑项链12403妖首蝙蝠 ?LV41 星座卡(金牛) 小魔力药水吉娜的芳香流星锤3级液体拉比恩锤钩剑辅助卡片(int) 辅助卡片(dex) 12403树妖 ?LV43 星座卡(金牛) 中体力药水艾蕾雅的约束大地之魂大地盔甲魔法沙姆瑞剑护箍辅助卡片(vit) 里程碑项链12403巨型艾力候 ?LV45 星座卡(金牛) 小魔力药水曼伯迪亚指环迅捷的木鞋信仰的王冠3级超级武器卷轴信仰的铠甲抵抗力卡片(火抗) 里程碑项链12403行尸 ?LV4 星座卡(金牛) 小体力药水小指环1级武器卷轴修炼用剑1级防具卷轴星座卡(宝瓶) 竞技的头盔辅助卡片(str) 12403擂搥妖士 ?LV47 星座卡(金牛) 大体力药水心之项链迅捷的腰带大地之盾3级防具卷轴克可斯之爪抵抗力卡片(电抗) 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[案例3]格兰仕微波炉的战略经过激烈的市场竞争，格兰仕攻占国内市场60％以上的份额，成为中国微波炉市场的代名词。
在国家质量检测部门历次全国质量抽查中，格兰仕几乎是惟一全部合格的品牌，与众多洋品牌频频在抽检中不合格被曝光形成鲜明对比。
去年，格兰仕投入上亿元技术开发费用，获得了几十项国家专利和专有技术；今年，将继续加大投入，使技术水平始终保持世界前列。
由于格兰仕的价格挤压，近几年微波炉的利润空间降到了低谷。
今年春节前夕，甚至出现个别韩国品牌售价低于300元的情况，堪称世界微波炉最低价格。
国内品牌的主要竞争对手一直是韩国产品，它们由于起步早曾经一度占据先机。
在近几年的竞争中，韩国品牌落在了下风。
韩国公司在我国的微波炉生产企业，屡次在一些重要指标上被查出不合标准，并且屡遭投诉，这在注重质量管理的韩国公司是不多见的。
业内人士认为，200多元的价格水平不正常，是一种明显的倾销行为。
它有两种可能：一是韩国受金融危机影响，急需扩大出口，向外转嫁经济危机；二是抛库套现，做退出前的准备。
面对洋品牌可能的大退却，格兰仕不是进攻而是选择了暂时退却。
日前，格兰仕总部发出指令，有秩序地减少东北地区的市场宣传，巩固和发展其他市场。
这一决策直接导致了春节前后一批中小企业进军东北，争夺沈阳及天津市场。
这些地区已经平息的微波炉大战，有重新开始的趋势。
格兰仕经理层在解释这种战略性退让时指出，其目的在于让出部分市场，培养民族品牌，使它们能够利用目前韩国个别品牌由于质量问题引起信誉危机的有利．时机，在某一区域获得跟洋品牌直接对抗的实力，形成相对的针对洋品牌的统一战线，消除那些搞不正当竞争的进口品牌。
从长远看，格兰仕保持一些竞争对手，也是对自己今后的鼓励和鞭策。
格兰仕的目标是打出国门。
1998年，格兰仕微波炉出口额5000万美元，比上年增长两倍，在国内家电行业名列前茅，其国际市场价格平均高于韩国同类产品的25％。
前不久，在世界最高水平的德国科隆家电展中，第二次参展的格兰仕不仅获得大批订单，而且赢得了世界微波炉经销商的广泛关注。
案例一：2002年3月2日，中国买方与日本卖方签定了一份机械设备买卖合同，规定同年的4月6日由日方交付机械设备一套。
在订立合同时，中国买方告诉日方这套机械设备将要销往土耳其，在日方交付货物后，设备又被销往意大利（没有通知日方）。
这套机械设备在意大利使用后，有意大利商人提起诉讼，认为这套设备侵犯了其两项专利权。
后经法院查明：意大利商人的两项专利权中，一项是根据意大利法律取得的，另一项是根据中国法律取得的。
请问：日方是否需要承担相应的责任？为什么？如果需要，对哪些承担怎样的责任？为什么？案例二：德国建筑商A于1993年8月底与美国生产商B联系，要求美国生产商B向其报4万吨钢缆的价格，并明确告诉美国生产商B，此次报价是为了计算向某工程的投标，投标将于同年10月1日开始进行，10月10日便可得知投标结果，同年9月10日，美国生产商B 向德国建筑商A发出正式要约，要约中条件完整，但要约中既没有规定承诺期限，也没有注明要约是不可撤消的。
同年9月中旬起，国际钢材价格猛涨，在此种情况下，美国生产商B于10月2日向德国建筑商A发出撤销其9月10日要约的传真。
同年10月10日，当德国建筑商A得知自己已经中标的消息后，仍立即向美国生产商B发去传真，对9月10日的要约表示承诺。
此后，美国生产商B争辩他已经在10月2日撤消了要约，因此合同不能成立。
双方由此发生了纠纷。
法律问题：要约是否撤销，从而德国建筑商A与美国生产商B之间的买卖钢材合同是否有效成立？不需要，因为日方在买卖货物时，并不可能知道会销往意大利而侵犯知识产权，按照联合国国际货物买卖合同公约，这是可以免责的。
但根据中国法律提出的，将会承担责任，因为是基于买方所在地法律，承担侵权责任。
不可以撤销，没有规定承诺期限，也没有注明要约是不可撤消的视为可撤销要约，但在国际钢价猛涨之后，同表人开始投标时撤销，显然不是处于合理撤销要约的时间内，所以撤销无效。
英国商人A以CIF条件从阿根廷进口3000吨小麦，并将其中1000 吨转卖给英国商人B,B已经付清价款。
德国科隆市档案馆倒坍——“我们损失的是摆放在18公里长档案架上的德国历史”当地时间2009年3月3日下午2时许，位于德国科隆市的科隆市档案馆楼体突然倒坍，同时引发周边建筑出现不同程度坍塌和下沉。
据幸存者讲述，楼体在坍塌前发出可怖的开裂声，听到声响后楼内人员纷纷逃离建筑。
尽管疏散及时，但坍塌事件还是导致了至少1人受伤、9人失踪，当地时间3月8日已证实其中一人死亡。
据档案馆周边街道上的店主回忆，事件发生时，随着倒坍爆发出来的巨大的声响，烟尘升腾而起弥漫现场上空，周边路口街道遍布瓦砾尘土。
同时令人痛心的是，馆藏大批珍贵历史文献、影像资料也埋藏于废墟之中，面临损毁危险。
科隆市档案馆建筑正面宽70米，为6层建筑，1971年开始作为档案馆使用，是德国国内馆藏最丰富的档案馆之一。
该馆馆藏65000份原始文件档案，其中最早的形成于公元922年，另有10400份地图，50000份布告和500000份音像档案，其中包括马克思创办的报纸的相关档案文件，还有德国作曲家奥芬巴赫和诺贝尔文学奖获得者德国作家伯尔的手稿。
有关资料表明，科隆市档案馆保存了自1376年以来市议会的全部会议纪要，该部分档案非常完整，构成了一部完整的科隆的城市法律史，对研究德国乃至欧洲的历史具有重要文献价值。
德国档案工作者协会主席罗伯特·克兹沙玛评论说：“科隆市档案馆是欧洲最重要的档案馆之一，此次倒坍造成了无比珍贵的文化资产的损失。
” 曾在档案馆任部门主任多年的埃伯哈德·伊尔内对德国广播电台说，倒坍事件“不仅对科隆市，而且对欧洲历史研究来讲都是一个大灾难”，“我们今天损失的是摆放在18公里长档案架上的德国历史。
”据德国当地媒体报道，坍塌原因可能与正在档案馆附近进行的新地铁站施工有关，但被负责施工的公司否认，事故原因尚待调查。
根据德国媒体报道，上述坍塌事件并非没有征兆，档案馆楼体建筑维护状况较差可能是原因之一。
馆员伊尔内证实，他在去年夏天就向上级报告楼体的地窖部分发现裂缝，而且有证据表明，就在坍塌事件一周前，楼体被发现出现沉陷情况。
案例正文：跨国公司在华子公司控制权的冲突与调整：德国科隆案例欧阳桃花1，徐志1，崔淼2(1.北京航空航天大学经济管理学院；2.大连理工大学工商管理学院)摘要：德国科隆公司(LUDWIG KROHNE )创建于1921年，是一家致力于流量和液位测量仪表生产和销售的全球化公司。
该跨国公司分别于1987年、1999年、2004年在中国分别成立了合资企业SGAIC、独资销售企业KMIC、独资生产企业KMTS。
合资公司与独资生产公司的产品线重叠，在中国市场展开白刃相杀。
进入21世纪后中德双方为收回合资公司SGAIC控制权展开了多年博弈。
谁能支配合资企业与独资企业的控制权？控制权与资本的关系是什么？跨国公司应如何根据海外市场特定环境适时调整控制权？关键词：控制权，合资企业，独资企业，科隆公司0 引言2005年4月5日下午，德国科隆公司亚洲区执行总裁兼KMIC1总经理Haag在上海徐家汇的办公室，对副总经理Kevin的辞职信面色凝重。
Kevin在辞职信述说：自2000年任职以来，因与合资企业SGAIC2拥有相同的生产线，产品的性能一致，在中国市场展开了白刃相杀。
眼看公司资源白白浪费，也看不到任何企业重组的曙光……身心疲惫……等。
Kevin的辞职信犹如一块石头压在Haag的心田。
他回想着18年来，自己一手缔造的合资企业与独资企业的发展历程，无限感叹：早知今日何必当初。
1 科隆公司在中国的全球化战略创建于1921年的LUDWIG KROHNE 公司(路德维希-科隆，简称：科隆公司)是一家致力于流量和液位测量仪表生产和销售的全球化公司，公司总部位于德国杜伊斯堡。
科隆公司从生产转子流量计起家，并第一个将法拉第电磁感应原理成功运用于工业流量测量。
在90年多年的奋斗历程中，创造并保持了多项世界第一。
KROHNE品牌及产品质量因其科学设计和严谨的生产管理而享誉世界。
1 KMIC：KROHNE Measurement Instruments (Shanghai) Co . , Ltd., 科隆测量仪器(上海)有限公司，德国科隆于2004年创建独资企业。
2 SGAIC：Shanghai Guanghua – Altometer Instruments Co., Ltd, 上海光华·爱而美特仪器有限公司，德国科隆与中核上海浦原总公司于1987年创建的合资公司。
1.1 科隆公司全球化战略1921 年，路德维希-科隆租用厂房，开始生产转子流量计。
1936年自建了厂房，企业稳健发展。
但在第二次世界大战中，科隆公司厂房毁于战火，百废待兴。
1949年，路德维希-科隆的孙子克里斯蒂-拉德马科-杜比克加入了该公司，同年职工总数只有8个人。
此后，科隆致力于在流量测量装置产品领域，成为最具有创新精神的公司。
迄今为止，科隆公司以德国为总部，在9个国家拥有13个生产工厂、30个的独资销售或合资企业、45个高级代表处。
科隆公司的愿景：“我们处于工业发展的新纪元，可以预见市场需要的变化而调整我们的生产，用最先进的工具和创新的技术不断满足全球市场的要求。
”——科隆公司董事长Dubbick1.2 科隆公司投资中国1978年中国改革开放后，经济快速发展，大型工程项目如雨后春笋、纷纷开工建设。
但是中国企业生产的自动化仪表、流量仪表在性能、质量、可靠性等方面与国外相比仍有不小差距。
国外仪表制造企业谨慎观望中国经济体制变革，并通过在香港的代理商或者代表处，关注中国大陆市场。
而德国科隆董事长则认为：“投资具有巨大潜能的中国，不但能够更好、更快的撬开中国市场，并能以此为中心，迅速辐射和带动整个亚洲市场，从而实现公司全球化发展战略。
”——科隆公司董事长Dubbick1.3 成立合资企业1987年3月份，科隆公司选择中核上海浦原总公司为合作伙伴作为中方股东，中德双方共同投资1400万马克，成立了继上海大众公司之后的德国在中国第二家合资企业——SGAIC，专门从事电磁流量计生产并销售在中国市场。
中方占51%，德方占49%的股份，合资期限为20年。
中核上海浦原总公司隶属中核集团的全资子公司，以仪器仪表制造、进出口贸易和不动产经营为核心业务的投资控股公司。
合资伊始，中核上海浦原总公司从其下属公司—上海光华仪表厂(中国最早的电磁流量计制造商)抽调了技术、销售、生产工人等专业人才到SGAIC合资企业。
这批员工与上海光华仪表厂有着很深的渊源，大多为工厂的子弟（第二代）。
德方股东100% 所有权属于Rademacher-Dubbick 家族。
新成立的SGAIC 如在荷兰、英国、法国等其他国家的工厂一样，其核心技术及产品类型，如仪表电子线路板、检测线圈等核心部件等全部由科隆公司设计、开发，SGAIC仅仅从事电磁流量计的组装及在中国市场的销售。
SGAIC依靠中方股东中核上海浦原总公司的央企背景及核工业的特殊关系，在行业内迅速切入市场。
90年代初，中国企业发展进入高速发展时期，冶金、化工，尤其是对水、污水的计量等要求越来越高。
SGAIC以其产品的优秀品质及灵活的销售策略，在冶金、市政、水、污水等行业，市场占有率一度超过60%，SGAIC几乎是电磁流量计的代名词。
随着SGAIC的发展壮大，沉浸于自动化仪器仪表行业多年的陈建龙逐渐崭露头角，2000年代表中方股东就任总经理。
他也是仪器仪表行业协会的副理事长，并和国家计量院、国家技术监督局等与仪器仪表设备监督、检测相关的权威单位部门建立了良好的关系，这为SGAIC公司产品在进入市场前的证书的以及争取相关政策方面抢占了先机。
1.4战略投资，成立独资公司(1)KMIC，试水中国市场2000年初春，Kevin以副总理的身份加入了1999年12月刚刚成立的KMIC，该公司是德国科隆公司在亚洲地区的销售和技术服务中心，全权处理中国及亚洲地区的业务。
KMIC的总部位于上海繁华的市中心——徐家汇，公司分为销售部、财务和人事部、订单和售后服务部、北京办事处和广州办事处，员工20余人，销售额约1亿元人民币。
到2004年，员工数量从20余人增到43人，销售额翻了一番。
公司经营业绩得到了德国总部的高度认可，Kevin的能力得到Haag的高度评价。
Haag作为KMIC总经理兼亚洲区执行总裁，主要精力侧重于筹建亚洲其他国家和地区分公司和代表处，相继成立了新加坡、韩国和马来西亚等分公司。
因此，KMIC在中国市场的日程管理则无旁贷的落在Kevin的肩上。
(2)KMTS，战略性投资生产2003年春天，位于上海西南部的松江开发区一座高30余米高的水塔、电磁流量计水标定装置的主体建筑与现代化的厂房悄然兴建。
2004年初，投资600万美元的KMTS举行了盛大的开业庆典，科隆董事长DUBBICK在开业典礼时说道：“科隆公司致力于为全球的客户提供卓越的服务和支持，亚洲中心正体现了科隆这一承诺，持续发展全球化能力和本土服务，为中国及亚洲区域的重要市场提供更好的本土化服务，也是科隆公司全球化战略的又一重要举措”。
——科隆公司董事长DUBBICKKMTS是完全按照科隆荷兰工厂(ALTOMETER)的标准进行设计建造的，主要产品也是电磁流量计。
各种生产标准、参数与荷兰工厂保持同步，为科隆公司最先进的OPTIFLUX系列产品。
按照科隆公司战略规划，KMTS不但为中国及亚洲市场提供高性能的产品，同时也出口到欧、美市场。
在KMTS组织架构上，没有设置销售部，这和科隆公司在欧、美国家的工厂一样，只负责生产，其产品按照德国总部的部署，由科隆公司的独资销售公司如KMIC或其他合作、合资企业的销售部门进行销售。
申江宾任公司首任总经理。
1997年3月从德国留学归来的王江宾，略显发福的中等身材，鼻梁上的一副无框眼镜及和善的面孔让人感到他的亲切和平易近人。
王江宾缜密的思维及敏锐的市场意识，再加上流畅的语言优势，让科隆公司总部一度寄予厚望。
1999年8月，曾被聘任为SGAIC公司德方股东的高层管理者。
但是与陈建龙相比，王江宾在担任SGAIC总经理时，由于缺乏公司中层管理人员的强力支撑，很多时候更像是一个人的在单打独斗。
KMTS成立之初，科隆公司总部再次重新聘请申江宾为总经理。
2.本是同根生，相煎何太急新成立了KMTS公司主要生产电磁流量计，其产品线与SGAIC重叠，但KMTS的生产规模远大于SGAIC，且是科隆公司最为先进的产品。
2.1中德股东、管理层的冲突按照协议规定：SAGIC管理层，由中德双方互派总经理和副总经理，任期为两年。
由于总经理和副总经理分别代表中、德股东权益，在日常管理和公司运营中为维护各自利益，相互制约和彼此拆台。
SAGIC公司一度出现产品故障率上升、交货滞后、市场占有率下滑等一系列问题。
2000年初，中方股东委派的总经理期限已到，按协议改为德方出任总经理。
不甘心失去权力任副总经理的中方代表吴总在上班期间带人将德方申总办公室咂开，强行拿出该公司的公章和法人章，吓的秘书急忙打电话给远在德国的Haag，在睡梦中被惊醒的Haag听完语无伦次的秘书电话后，心中无比苦闷，诱发他深思SGAIC的未来。
这场闹剧也让Haag爱将申江宾感到非常失望，愤怒之下，离开了SGAIC公司。
随着第一个为期20年的合资期限——2007年日益临近，中德双方不得已多次坐在谈判桌前进行协商。
一方面，尽管德国科隆总部的全力支持，但KMIC 难以撼动SGAIC在中国市场中的位置。
另一方面，如果使SGAIC整合KMIC 资源，又不符合科隆公司在亚洲市场的全球化战略。
Haag认为收回SGAIC股权并和KMIC统一管理，上述矛盾可迎刃而解.，但由于中方股东的否决，让这场明争暗斗变得漫长而又毫无头绪..对SGAIC重组或是放弃？无论是KMIC还是SGAIC，都是Haag亲自组建起来的企业，犹如手心和手背；同时，Kevin和陈建龙都为企业的发展功绩卓然。
长时间的争斗以及扑朔迷离的前景让Kevin看不到在KMIC的未来，身心疲惫的他在失望之余黯然辞职。
2.2合资与独资企业的冲突KMTS本土化生产大大缩短了生产和运输的时间。
比如科隆公司原装进口产品，生产交货周期通常为6周，加上海外运输、报关、国内运输，到用户现场等最终交货期最少需要8~9周。
交货周期是用户在选择产品时，重要考虑的因素。
KMTS的交货周期，通常为4周，缩短了一半。
本土化生产，也使生产成本和原装进口产品相比，降低了40%~50%。
这也促使KMIC进一步进入水、污水和冶金等SGAIC的优势行业市场。
从东深(东莞—深圳)供水工程到北方钢铁4350m³高炉，从技术改造到零备件更换，双方的碰撞成常态化。
很多的时候，在项目竞标的最后，变成了两家企业的竞争。
而许多用户也深深陷入了“哪一个科隆”的困惑。
由于缺乏统一经营管理，合资企业与独资企业之间残酷的自相残杀，常常为用户和竞争对手所诟病，科隆品牌光环逐渐暗淡下来。
