建设项目合同管理“三同时”制度

建设项目“三同时”审验制度1. 前言为保障企业建设项目的安全、高效进行，确保项目在规定时间内按质按量完成，特订立本《建设项目“三同时”审验制度》。

2. 目的和适用范围本制度的目的在于规范建设项目的“三同时”审验程序，有效管理各项审验工作，适用于企业内全部建设项目的审验工作。

3. 审验责任与权限1.总经理是建设项目“三同时”审验的最终责任人，并负责订立和修改本制度。

2.建设项目经理负责组织实施项目“三同时”审验工作，并向总经理报告审验结果。

3.各部门负责人要乐观搭配项目经理完成审验工作，并确保各自部门的工作符合审验要求。

4. 审验流程4.1 规划审验1.项目启动后，项目经理依据相关法律法规和规范要求，编制建设项目“三同时”的规划方案。

2.规划方案完成后，由项目经理组织相关部门和专业人员进行内部审查，确保规划方案的科学性和可行性。

3.审查通过后，将规划方案报经总经理审批，并依照相关程序进行公示。

4.公示期满后，项目经理负责将修改完善后的规划方案上报有关部门备案。

4.2 设计审验1.设计阶段，项目经理组织设计专业人员编制建设项目的设计方案。

2.设计方案完成后，由项目经理组织内部专家进行评审，并对评审看法进行修改和完善。

3.修改完善后的设计方案，由项目经理报请总经理审批，并依照相关程序进行公示。

4.公示期满后，项目经理将最终设计方案上报有关部门进行备案。

5.设备和料子采购环节，项目经理及项目相关人员需依照设计方案进行严格选择和采购，并保存相应的凭证。

4.3 施工审验1.施工阶段，项目经理负责组织施工单位进行建设项目的施工。

2.施工前，项目经理与施工单位签订施工合同，并确保合同内容符合规范要求。

3.施工过程中，项目经理要加强对施工单位的监督和管理，确保施工进度和质量符合要求。

4.施工完成后，项目经理组织竣工验收，确保建设项目实现相关规范和质量标准。

5.竣工验收合格后，项目经理将相关验收料子整理备案，并报经总经理批准。

建设项目“三同时”管理制度三同时管理制度是指在项目建设过程中，项目设计、施工及相关配套设施的设计、设备的采购、施工、安装、调试、工程的投产运营与维护和配套管理等同步开展的管理制度。

该制度的实施可以使项目的各个环节协同进行，避免时间浪费和资源浪费，确保项目建设顺利进行。

下面将详细介绍三同时管理制度的内容。

一、三同时管理制度的背景与意义随着社会的经济发展，越来越多的建设项目如火如荼地展开，为了确保项目的高效推进和质量控制，许多地方纷纷实施三同时管理制度，以保障项目的质量和效率。

三同时管理制度的实施具有以下几个方面的意义：1.充分利用资源：通过项目的三同时管理，项目的各个环节可以协同进行，充分利用资源，避免重复的工作和浪费资源。

2.提高效率：三同时管理制度可以确保各个环节的同步进行，避免项目建设出现滞后或者延误的情况，从而提高项目建设的效率。

3.保证质量：三同时管理制度能够确保项目在设计、施工、设备采购和工程投产等环节的同步进行，保证项目的质量和安全。

4.落实责任：通过三同时管理制度，可以明确各个环节的责任，实现责任的明确和落地，确保项目的顺利进行。

5.节约成本：通过三同时管理制度，可以避免资源和时间的浪费，提高施工效率，从而实现成本的节约。

二、三同时管理制度的内容1.项目设计阶段在项目设计阶段，要做到“三同时”，需要做到以下几点：（1）设计方案：制定包含详细设计要求、技术规范等的设计方案，明确项目的主要内容。

（2）提前研究：在项目设计之前，进行一系列的研究，包括环境影响评估、工艺流程设计等，确保项目设计的完整性和准确性。

（3）设计审查：对项目设计进行审查，确保设计方案符合相关要求，经过审查合格后方可进行下一步工作。

（4）配套设施设计：在项目设计过程中，要对相关配套设施进行设计，确保项目运行的顺利进行。

2.施工阶段在项目的施工阶段，要做到“三同时”，需要做到以下几点：（1）合同签订：在施工前，要与施工单位签订合同，明确施工期限、施工内容、质量要求等。

建设项目“三同时”评审制度范文一、背景介绍随着我国经济的快速发展，各类建设项目的数量和规模不断增加，为了确保项目的顺利进行，保障工期和质量，提高项目效益，保护生态环境，加强“三同时”工作的评审变得至关重要。

在此基础上，制定并完善“三同时”评审制度是必要的。

二、评审目的本评审制度的目的是规范建设项目“三同时”评审的程序和要求，确保项目在规定时间内具备相应的水平、条件和资源，减少项目实施过程中的时间冲突、环境污染和资源浪费，推动建设项目与城市发展的协调一致。

三、评审范围本评审制度适用于各类建设项目，包括但不限于基础设施建设、工业建设、农业建设、环境保护工程等。

四、评审流程1. 项目申报阶段（1）项目申报：项目发起单位根据实际需要填写项目申报表，包括项目的名称、规模、投资额等基本信息，并附上项目建议书等相关资料。

（2）初步审查：相关部门对项目申报材料进行初步审查，确定项目是否符合“三同时”评审的基本要求。

（3）立项决策：各级政府根据项目申报材料进行评估和决策，决定是否立项，并确定评审机构和评审组成员。

2. 评审过程（1）前期准备：评审机构确定评审组成员，制定评审计划和评审标准，并进行相应的调研和准备工作。

（2）现场评审：评审组对项目现场进行实地考察，了解项目的建设地点、建设内容、建设规模等情况，并根据评审标准评估项目的实施情况。

（3）评审意见：评审组根据实地考察和评审标准，形成评审意见，并书面提交给项目发起单位和相关部门。

（4）意见反馈：项目发起单位和相关部门对评审意见进行反馈，如需补充、修改或调整，应及时与评审组进行沟通。

（5）最终审核：评审组对反馈意见进行审核，形成最终评审意见，并书面提交给项目发起单位和相关部门。

3. 结果处理（1）立项决策：项目发起单位和相关部门根据评审意见，决定是否立项，并进行相应的审批手续。

（2）改进措施：项目发起单位根据评审意见，制定改进措施和整改计划，并按时实施。

（3）跟踪评估：评审机构对项目进行跟踪评估，了解改进措施的实施情况和项目的进展情况，并向项目发起单位和相关部门提供必要的反馈和建议。

三同时制度的名词解释三同时制度是指工程建设项目在设计、采购、施工三个阶段具备相应的条件，并在时间上进行协调，以实现工期、质量和成本的协同控制管理的制度。

一、概述三同时制度是在工程建设领域中提出的一种综合管理理念和控制机制。

它的核心思想是将工程建设项目的设计、采购和施工三个关键阶段有机地结合起来，以确保项目进度的合理安排、质量的有效控制和成本的有效管理。

三同时制度在国内外工程建设项目中得到了广泛的应用和推广。

二、设计阶段的三同时在设计阶段，三同时制度要求工程设计必须与项目的实际需求相适应，与工程施工的实际情况相匹配，与工程采购的要求相协调。

具体而言，设计阶段的三同时要求如下：1. 时间同时：设计阶段需要按照项目总工期的安排，制定详细的设计计划，并根据施工工序和采购需要，合理安排设计周期，确保设计进度与项目实际需要相匹配。

2. 质量同时：设计阶段需要根据项目的要求和权威标准，进行全面的设计论证和技术计算，确保设计方案的可行性和质量的可靠性。

同时，还要注重设计文件的规范性和准确性，以提高后续工程施工和采购的效率。

3. 成本同时：设计阶段需要根据项目的预算要求和采购计划，对设计方案进行评估和控制。

通过技术经济比较和合理的设计优化，确保设计方案不仅满足项目要求，还能够控制成本，提高投资效益。

三、采购阶段的三同时在采购阶段，三同时制度要求对工程材料和设备的采购过程进行协调和管理，确保采购的时间、质量和成本达到预期效果。

具体而言，采购阶段的三同时要求如下：1. 时间同时：采购阶段需要根据设计和施工的进度安排，制定详细的采购计划，并与供应商沟通，确保材料和设备的交付时间与项目需要相符。

2. 质量同时：采购阶段要求根据项目的技术要求和质量标准，进行供应商的评估和选择。

同时，还需要对采购过程中的质量控制进行监督和检验，确保采购的材料和设备符合质量要求。

3. 成本同时：采购阶段需要通过对供应商的竞争性谈判和价格比较，控制采购成本。

建设项目三同时管理制度一、引言建设项目三同时管理制度是指在建设项目的规划、设计、施工、监理、验收等过程中，通过统一的管理制度和操作规范，确保相关工作同时进行，并协调各方的利益。

本文旨在探讨建设项目三同时管理制度的重要性及其实施方法。

二、背景建设项目是一个综合性的工程项目，涉及到多个不同的工作环节和参与方。

如果这些工作不能够同时进行，就会导致项目进度延误、成本增加和效率低下等问题。

因此，建设项目的三同时管理制度十分重要。

三、三同时管理的内容建设项目的三同时管理包括以下几个方面：1.设计与规划的同时进行设计和规划是建设项目的前期工作，设计工作的重要性不言而喻。

为了确保项目能够按计划进行，设计和规划必须同时进行，并相互衔接。

设计人员需要参考规划方案，并及时进行设计调整。

2.施工与监理的同时进行施工和监理是建设项目的核心工作。

施工人员需按照设计和规划进行施工，而监理人员则要对施工过程进行监督和管理。

只有施工和监理同时进行，才能够确保施工质量和进度的控制。

3.验收与移交的同时进行验收和移交是建设项目的最后环节，也是最重要的环节。

只有在完成验收后，项目才能够正式移交使用。

因此，验收和移交必须同时进行，以确保项目按时完工并顺利交付使用。

四、三同时管理的意义建设项目的三同时管理意义重大，主要体现在以下几个方面：1.提高项目进度通过三同时管理，可以加快项目的进度。

各个环节同时进行，减少了等待和延误的时间，提高了项目的效率。

2.降低项目成本三同时管理可以有效控制项目的成本。

通过及时的协调和沟通，可以避免重复工作和资源的浪费，降低项目的成本。

3.提高项目质量三同时管理有助于提高项目的质量。

各个环节的同时进行，可以及时发现和解决问题，确保项目的质量达到预期要求。

4.确保项目安全三同时管理有助于确保项目的安全。

及时的协调和沟通可以减少施工和监理过程中的安全隐患，保障施工人员和相关方的安全。

五、三同时管理的实施方法实施建设项目的三同时管理需要以下几个关键步骤：1.制定统一的管理制度和操作规范建设项目需要制定一套统一的管理制度和操作规范，明确各个参与方的职责和工作流程。

建设项目“三同时”管理制度××××公司建设项目“三同时”管理制度受控状态: 分发号:发布日期：20 年10月9日实施日期:20 年10月9日××××公司建设项目“三同时”管理制度一。

总则：对建设项目坚持“三同时”审批（即新建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,安全设施投资应纳入建设项目概算)，突出从源头控制的思想，明确规定项目的可行性研究、劳动安全卫生预评价、劳动安全卫生验收评价、竣工验收等环节的具体要求，能有效防止危险和有害因素的生产，提高事故的控制能力。

为此，特制定本制度.二.适用范围：公司新建、改建、扩建项目、技术改造项目和引进的建设项目，以及“四新(新技术、新工艺、新设备、新材料）”项目的应用。

三。

部门职责:1.设计阶段：项目的初步设计、施工设计有相应的安全健康措施，且通过安全办的审查.1.1企管办在规划项目过程中，应遵守国家有关安全生产、职业健康的法规、标准，依据劳动安全卫生预评价报告和安全检查生产监督管理机构的批复，完善初步设计.1。

2技术中心在项目的初步设计、施工设计中有相应的安全健康专篇，且通过安全办审查。

1.3资产运营部在编制建设项目投资计划时，应将劳动安全卫生设施所需投资一并纳入计划，同时编报。

1.4技术中心在新产品设计时,同时设计相应的安全健康防护设备、设施和装置等。

应对“四新(新技术、新工艺、新设备、新材料)”项目的安全健康采取相应的技术措施.1。

5技术中心施工设计的安全健康防护设备和装置应确保安全生产和职业健康效果，满足安全生产条件，且通过安全办的审查. 2。

施工阶段：项目配套的安全设施同步建设，且经过试运行。

2.1施工单位应严格按照施工图纸和设计要求施工，确保做到职业安全健康防护设备设施与主体工程同时施工，确保工程质量。

2.2人资部应对建设项目中职业安全健康防护设备设施和装置的采购、安装和施工等全过程进行监控，建立相应的原始记录，索取相关的档案资料和资质证明。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目的设计、施工和投产运营必须保证三个方面的同步进行，即规划设计、施工建设和投产运营要达到同一时间。

该管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 规划设计阶段的“三同时”管理：在项目规划设计阶段，要确保设计方案、预算计划和审批手续的同步进行。

具体措施包括组织专业人员编制设计方案，按时完成设计报告和预算计划，并及时进行相关审批手续。

2. 施工建设阶段的“三同时”管理：在项目施工建设阶段，要确保施工图纸的设计、招投标和施工作业的同步进行。

具体措施包括按照设计方案编制施工图纸，按照招投标程序进行招标，按照合同约定进行施工作业，并及时解决施工中遇到的问题。

3. 投产运营阶段的“三同时”管理：在项目投产运营阶段，要确保设备安装调试、人员培训和生产运营的同步进行。

具体措施包括按照施工图纸进行设备安装调试，组织相关人员进行专业培训，按照生产计划进行生产运营，并及时跟踪监控生产情况。

通过制定和执行新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度，可以确保项目各个阶段的协调推进，避免因一个环节滞后而导致整个项目延误或失败。

同时，也可以提高项目的投资回报率，保证项目的质量和安全。

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建设项目安全“三同时”管理制度范文一、总则为了保障建设项目的安全生产，提高管理水平，加强现场安全监管，确保人员、设备和施工工序达到“三同时”，特制定本安全管理制度。

二、适用范围本安全管理制度适用于所有建设项目的施工阶段，包括建筑、市政、化工、电力、交通等各类工程项目。

三、安全责任1. 项目责任人应当对项目的安全管理负总责，并组织安全管理人员，确保施工过程中安全管理的有效实施。

2. 建设单位应当指定专门的安全生产管理负责人，负责协调各方的安全工作，并定期向项目责任人汇报安全生产情况。

3. 施工单位应当组织安全管理人员，负责现场安全管理，制定详细的安全操作规程，并确保施工工序的安全进行。

四、建设项目安全“三同时”管理要求1. 人员同时1.1 施工人员与现场施工任务能够匹配，不超过规定数量；1.2 施工人员具有岗位资质和合格证书，持证上岗；1.3 施工人员接受必要的安全培训，了解施工现场的安全规程和操作要求；1.4 施工人员配备完善的个人防护装备，并正确佩戴。

2. 设备同时2.1 使用的机械设备经过合格的检测和验收，不存在安全隐患；2.2 机械设备使用符合安全操作规范，严禁超载、超范围使用；2.3 机械设备配备有效的防护装置，以防止可能发生的人员伤害；2.4 机械设备定期进行维护保养，确保设备的正常运转。

3. 施工工序同时3.1 施工工序按照设计、施工图纸和相关规范进行，不得擅自修改；3.2 施工工序之间具有良好的衔接，不存在交叉作业或冲突；3.3 施工工序进行期间，采取必要的封闭措施，确保周边的无关人员不受影响；3.4 施工工序进行期间，危险源得到有效控制，临时设施满足要求。

五、安全管理措施1. 制定详细的安全操作规程，包括施工人员的安全教育、操作规范、事故应急等内容，并对施工人员进行培训；2. 定期组织安全检查，对施工现场进行全面排查，发现问题及时处理，并定期整改验收；3. 设立安全监管岗位，负责施工现场的安全监督，监测施工人员的操作行为，及时发现并处理违规行为；4. 严格执行工作票制度，确保施工工序的有序进行，避免交叉作业和冲突；5. 配备必要的安全设施，如防护网、防护栏、警示标志等，以保障施工现场的安全条件；6. 加强施工人员的安全教育宣传工作，提高他们的安全意识和自我保护能力；7. 建立应急预案，及时应对突发事故，保障人员的安全疏散和救援。

三同时管理制度三同时管理制度是指在工程建设过程中，要求施工单位与设计单位、监理单位三者需要同步进行工作，相互沟通、协商和合作，确保工程的顺利进行和质量的保证。

下面本文将从三同时管理制度的背景、实施意义以及具体的管理措施等方面进行论述。

一、背景在传统的工程建设过程中，施工单位、设计单位和监理单位各自独立负责自己的工作，缺乏有效的协调和沟通机制。

这导致了在工程建设中经常出现的问题，如设计与施工不协调、施工进度滞后等。

为了解决这些问题，三同时管理制度得以提出和实施。

二、实施意义1. 提高工程质量：三同时管理制度能够实现设计、施工和监理三者之间的密切合作和有效沟通，从而及时发现和解决问题，减少施工质量隐患。

2. 保证工程进度：三同时管理制度要求三个单位协同工作，能够及时协调解决设计变更和施工调整的问题，提高施工进度，保证工程按时完成。

3. 避免纠纷和风险：通过三同时管理制度，三个单位能够及时沟通，共同协商解决问题，减少合同纠纷和风险的发生。

4. 提升施工单位的实施能力：施工单位在与设计和监理单位密切合作的过程中，能够学习借鉴设计和监理单位的经验和优势，提升自身的施工能力和水平。

三、管理措施1. 定期召开协调会议：三个单位需要定期召开协调会议，讨论和解决工程中的技术问题、设计变更、材料选用等方面的问题，并制定相应的解决方案。

2. 每周例会：每周进行例会，交流工地现场的进展情况、存在的问题以及需要协调解决的事项，确保工程的顺利进行。

3. 设立专人负责三同管理：三个单位分别设立专人负责三同时管理工作，负责协调、沟通和协助解决工程中的问题，确保施工的顺利进行。

4. 确定联络人和联系方式：每个单位都要确定一个联络人和联系方式，方便及时沟通和协调解决问题。

5. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，三个单位能够实时共享工程的相关信息，提高沟通效率和工作效果。

综上所述，三同时管理制度是一种有效的工程管理措施，能够提高工程质量、保证工程进度、减少纠纷和风险，在工程建设中起到至关重要的作用。

建设项目“三同时”管理制度建设项目的职业卫生防护设施与主体工程同时设计，同时施工，同时运行(包括试运行)或投产使用，简称“三同时”。

在建设项目设计施工阶段做好职业危害预防工作，是职业病防治工作的首要环节，是控制职业危害源头最重要的措施。

建设项目可能产生职业病危害的，建设单位在可行性论证阶段应当向卫生行政部门提交职业病危害预评价报告。

在竣工验收前，建设单位应当进行职业病危害控制效果评价，职业病防护设施经卫生行政部门验收合格后，方可投入正式生产和使用。

1.目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。

2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。

3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。

4.程序4.1“三同时”的定义：指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报安全部、环保部。

4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书；4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。

4.2.2安全部、环保部对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。

4.2.3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。

4.2.4安全部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。

只有全部通过方可进入项目建设。