(整理版)建设项目工程合同管理制度

工程建设项目管理流程图（整理版）工程建设项目前期工作流程
基本流程
建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
建设项目设计阶段工作流程
建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程项目管理基本流程
施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程
项目信息管理流程
工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程
施工准备阶段监理工作流程
工程质量问题及工程质量事故处理流程
工程安全事故处理流程
工程洽商控制及签证工作流程
工程竣工验收控制流程
保修阶段监理工作流程。

建设项目合同管理制度_建设项目合同管理制度条例建设项目合同管理制度篇1第一章总则第一条为进一步规范工程建设管理，加强完善合同管理制度，提高基建管理水平，依据《中华人民共和国合同法》、《教育部直属高校基本建设管理办法》等文件，及国家、地方有关的法律法规，结合学校实际情况，制定本基建合同管理办法。

第二条基建处对外签订的各类合同一律使用本办法。

第三条合同管理是基建管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于基建各项工作的开展极其重要，必须严格遵守，切实执行本办法。

第二章合同签订流程第四条基建处成立商务合同小组，小组成员由处长，副处长和各科长组成，处长担任组长。

第五条对于施工、监理等合同，由组长组织召开商务合同组会议，研究确定合同条款(包括价格、服务项目、提交时间、付款方式、保证措施等)，由组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。

报请主管校长签署后执行。

第六条对于可行性研究、环评、测量、勘察、设计、图纸审查、工程量清单等一般合同，由项目负责人组织项目组确定合同具体内容(包括价格、服务项目、提交时间、付款方式、保证措施等)，由组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。

报请主管校长签署后执行。

第七条对于具体工程项目中的设备采购安装、配套工程(电力、煤气、自来水等、弱电等)合同，由项目负责人提出，由组长确定由商务合同组或项目组实施对合同内容的审查，组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。

报请主管校长签署后执行。

第八条对于全过程管理项目的合同，在招标工作完成后，商务合同小组与中标方依据招标文件共同拟定合同条文，经学校审计处委托全过程审计机构按照工程建设的要求进行审核，提出意见并修改后，提交法律顾问审核。

报请主管校长签署后执行。

第九条合同的'委托和内容应依据国家和地方有关管理规定，并符合大连理工大学关于招投标管理的规定。

第三章合同的管理第十条主管校长签署审批意见后，由基建处代表学校与中标单位签订合同。

建立建设工程管理合同制度一、合同主体建设工程管理合同的主体通常包括发包方、承包方和监理方。

发包方是指工程项目的业主或其代表，负责提供资金、土地等资源；承包方是指承担建设工程任务的施工单位，负责按照合同约定完成工程建设；监理方是指受发包方委托，对建设工程进行全程监督和管理的专业机构。

二、合同内容1. 工程范围：明确工程的名称、地点、规模、标准、质量要求等内容，确保各方对工程的认识一致。

2. 工程造价：明确工程的总造价、计价方式、支付条件等，确保工程款项的合理分配。

3. 工程进度：明确工程的起止时间、各阶段节点、进度控制方法等，确保工程按期完成。

4. 工程质量：明确工程质量的标准、验收程序、质量问题的处理办法等，确保工程质量达标。

5. 安全生产：明确各方在安全生产方面的职责、安全措施、事故处理等，确保工程安全有序进行。

6. 环境保护：明确各方在环境保护方面的职责、环保措施、环境监测等，确保工程符合环保要求。

7. 变更与索赔：明确工程变更的程序、索赔的条件、赔偿标准等，确保各方权益得到保障。

8. 争议解决：明确合同争议的解决途径、适用法律、争议解决程序等，确保合同纠纷得到妥善处理。

三、合同履行各方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如遇到问题应及时沟通协商，确保工程顺利进行。

同时，各方应加强合同管理，定期对合同履行情况进行检查、评估，及时发现并纠正问题。

四、合同终止建设工程管理合同在以下情况下可终止：1. 工程完工并经过验收合格；2. 合同约定的解除条件出现；3. 各方协商一致同意解除合同；4. 因不可抗力等原因导致工程无法继续进行。

五、法律责任各方在合同履行过程中，如有违反合同约定的行为，应承担相应的法律责任。

对于严重违约行为，可依法追究其刑事责任。

建设工程合同管理制度第一条总则为规范建设工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条管理原则（一）公平公正原则：合同的订立、履行、变更和解除应当遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的权益得到平等保护。

（二）诚实信用原则：合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、胁迫等违法行为。

（三）合法性原则：合同内容应当符合法律法规的规定，不得含有违反法律、行政法规的条款。

第三条合同订立管理（一）合同起草：合同由项目负责人负责起草，内容应包括合同条款、工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式等。

（二）合同审核：合同草案经项目负责人审核后，提交公司总经理审批。

总经理审批通过后，合同方可签订。

（三）合同签订：合同由公司法定代表人或者其授权的代表签订。

授权代表签订合同时，应当提交法定代表人授权书。

第四条合同履行管理（一）合同履行：合同当事人应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

（二）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，双方当事人应当协商一致，并签订书面变更协议。

（三）合同解除：合同履行过程中，如需解除合同，双方当事人应当协商一致，并签订书面解除协议。

第五条合同价款管理（一）合同价款：合同价款应当根据工程量清单、设计文件、施工图纸等确定，实行固定价格的，应当明确价格调整机制。

（二）支付方式：合同价款的支付方式分为预付款、进度款和尾款。

预付款在合同签订后支付，进度款按照工程进度按月支付，尾款在工程验收合格后支付。

（三）价款纠纷：合同价款纠纷应当按照合同约定解决，双方当事人可以协商解决，也可以请求工程所在地的人民法院解决。

第六条合同档案管理（一）合同归档：合同签订后，由项目负责人负责将合同正本提交公司档案管理部门归档。

（二）档案查询：公司内部各部门可以查询归档的合同，但不得泄露合同内容。

工程合同内部管理制度一、总则1. 为确保工程项目管理的规范性、合法性与有效性，特制定本工程合同内部管理制度（以下简称“制度”）。

2. 本制度适用于公司所有参与工程项目管理的员工及相关合作单位。

3. 工程项目管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保工程质量、安全和进度。

二、组织机构与职责1. 公司设立项目管理办公室，负责统筹管理所有工程项目。

2. 项目管理办公室下设合同管理部门，专门负责合同的签订、执行、变更、结算等工作。

3. 各项目负责人需按照合同约定和公司规定，负责项目的具体实施和管理。

三、合同管理1. 合同签订前，项目负责人应充分了解项目需求，与合作方进行详细沟通，确保合同条款的准确性和完整性。

2. 合同草案由法务部门审核，确保合同的合法性和合规性。

3. 合同签订后，合同管理部门应建立合同台账，跟踪合同执行情况。

4. 合同变更应及时办理相关手续，并得到双方当事人的书面确认。

四、工程实施与监督1. 工程项目实施过程中，应严格按照合同要求和工程规范进行。

2. 项目负责人应定期组织项目进度会议，及时解决工程实施中的问题。

3. 质量监督部门应对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合标准。

4. 安全生产部门负责工程现场的安全管理工作，预防安全事故的发生。

五、财务管理1. 财务部门应根据合同约定和实际工程进度，合理安排资金使用计划。

2. 合同款项支付应严格按照合同约定执行，避免超付或拖欠现象。

3. 对于合同外的增减项，应及时办理签证手续，并按程序审批后执行。

六、风险管理1. 项目管理办公室应定期对在建项目进行风险评估，及时发现潜在风险。

2. 对于识别出的风险，应制定相应的风险应对措施和预案。

3. 在项目实施过程中遇到不可预见的情况，应及时调整管理策略，减少损失。

七、信息管理与报告1. 项目管理办公室应建立项目信息管理系统，确保信息的及时更新和共享。

2. 项目负责人应定期向公司管理层报告项目进展情况，包括进度、质量、成本等关键指标。

【监理】合同、信息管理方案一、合同管理(一)合同管理的目标根据工程承包合同的约定，严格监控各分部分项工程的进度及增加、设计变更等特殊情况的论证，及时向招标方反馈相关的信息、意见及建议。

(二)合同管理工作任务2.1认真阅读，详细了解与工程有关的所有合同内容及要求，督促甲乙双方严格执行合同，履行合同规定的条款。

2.2进行合同风险分析，制定防范措施，减少索赔和违约事件发生。

(三)合同管理的内容监理工程师对合同管理，要贯穿于合同的签订、履行和归档的全过程。

协助建设单位确定本工程项目的合同结构，受建设单位委托起草或审核与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料及设备订货等合同)，根据建设单位的意见参与各类合同的谈判，并对各类合同实行跟踪管理。

3.1合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。

掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。

做到事事在先、胸有成竹。

3.2合同管理施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。

对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。

3.2.1施工合同管理熟悉施工合同的内容，按要求对施工单位进场的人员、机械设备，施工方法、技术措施等方面的执行情况，结合施工需求，提出相应的补充、整改要求，严格监督其按合同中约定义务做好各项工作。

3.2.2工期控制按合同规定，要求施工单位在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批施工单位修收的进度计划，确认竣工日期的延误。

3.2.3质量管理检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。

工程合同保管规定一、总则1. 本规定旨在规范工程合同的保管工作，确保合同文件的安全、完整和有效利用。

2. 工程合同包括但不限于施工合同、采购合同、设计合同、监理合同等相关协议及其附件、补充协议等。

3. 工程合同保管工作应遵循合法性、安全性、及时性和保密性的原则。

二、合同归档1. 所有工程合同必须在签订后三个工作日内由项目负责人提交至公司档案管理部门进行归档。

2. 归档的合同文件应包括正本和所有副本，并附带电子文档备份。

3. 合同归档时，应由档案管理人员核对合同内容无误，并登记合同编号、名称、签订日期、合同金额、相关方信息等关键数据。

三、合同保管1. 合同原件应存放在专门的防火、防潮、防盗的保险柜或专用房间内。

2. 合同保管地点应有严格的出入管理制度，非授权人员不得随意查阅或带出合同文件。

3. 电子版合同文档应加密保存在公司服务器或云端，设置访问权限，并定期备份。

四、合同借阅1. 借阅合同原件必须经过项目负责人和档案管理部门负责人的书面批准。

2. 借阅人须填写借阅登记表，注明借阅原因、借阅时间、预计归还时间等信息。

3. 借阅期间，借阅人应对合同文件的完整性和安全性负责。

4. 借阅结束后，借阅人应及时归还合同，并由档案管理人员检查合同状态，确认无异常后方可完成归还手续。

五、合同变更与补充1. 合同发生变更或需要补充时，应及时更新合同文件，并按照归档程序重新归档。

2. 变更或补充部分应在合同原件上标注清晰，并在电子文档中同步更新。

3. 变更或补充的内容应由项目负责人和法务部门共同审核确认。

六、合同作废与销毁1. 作废的合同应立即停止使用，并在所有相关方中公告作废信息。

2. 作废合同的原件应加盖“作废”章，并在档案管理系统中标注作废状态。

3. 定期对作废的合同文件进行清理，经公司高层批准后，按照国家相关法律法规进行销毁处理。

七、监督与审计1. 公司内部审计部门应定期对合同保管情况进行检查，确保规定的执行。

建设工程合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分协商的基础上达成一致。

合同内容应
包括但不限于工程的基本情况、工程质量要求、工期安排、合同价款及支付方式、违约责
任等关键条款。

二、合同的履行
合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务。

建设方需提供必要的工程资料，并按时支
付工程款项；施工方则需保证工程质量，按期完成工程任务。

任何一方违反合同约定，都
应承担相应的违约责任。

三、合同的变更与解除
因不可抗力或双方认可的其他特殊情况，需要变更或解除合同的，应及时书面通知对方，
并经双方协商一致后办理相关手续。

合同变更或解除后，应妥善处理已发生的权利义务关系。

四、合同的监督与管理
合同执行过程中，双方应建立有效的监督管理机制。

建设方可设立专门的合同管理部门，
负责合同的签订、执行、变更、结算等工作；施工方则应定期向建设方报告工程进展情况，接受建设方的监督检查。

五、争议的解决
合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部分
仍应继续履行。

六、附则
本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并结清所有款项之日止。

合同的
任何修改、补充均需以书面形式进行，并经双方确认后方为有效。

七、法律适用
本合同的订立、解释、执行和争议解决均适用中华人民共和国现行有效的法律法规。

(完整版)建设项目工程合同管理制度（二）建设项目工程合同管理制度（二）一、引言随着建设项目的日益增多和复杂化，合同管理成为确保项目顺利进行、确保各方权益得到保障的重要环节。

为了规范建设项目工程合同管理工作，保证各项合同的履行情况，本文将继续探讨建设项目工程合同管理制度的相关内容。

二、合同管理责任1. 项目组织机构应建立合同管理部门，负责全面管理项目工程合同。

2. 各建设单位应明确合同管理人员的职责和权限，并提供必要的培训和支持。

3. 合同管理部门应负责制定合同管理相关制度和流程，并监督合同执行情况。

三、合同签订1. 合同签订前，需进行详细的需求调研和合同谈判，明确双方的权益和责任。

2. 合同签订时，要明确合同的有效期、工作范围、工期、工程质量标准等重要条款。

3. 合同签订后，需及时进行文书备案，并通知相关部门和人员，确保合同的有效性。

四、合同履行1. 合同履行期间，合同管理部门应定期进行合同履行情况的检查和评估。

2. 合同履行过程中，如果出现施工过程中的问题或纠纷，应及时与相关方协商解决，确保项目进度不受影响。

3. 如果发生合同违约行为，合同管理部门应及时采取措施，保护各方合法权益。

五、合同变更及解除1. 合同变更应符合法律法规的规定，并经过相关方的讨论和协商达成一致。

2. 合同解除应在符合法律法规规定的情况下进行，确保各方的合法权益受到保护。

3. 合同变更和解除的决策应及时报告给项目组织机构的决策层，并经其批准后执行。

六、合同管理档案1. 合同管理部门应建立健全的合同管理档案，包括合同起草、签订、履行、变更和解除的相关文件。

2. 合同管理档案应按照一定的分类和归档规则进行管理，方便随时查找和检索。

3. 合同管理档案的保密工作应加强，确保合同中的商业秘密和保密信息不被泄露。

七、合同管理评估1. 合同管理部门应定期对合同管理工作进行评估和总结，查找问题并提出改进措施。

2. 合同管理评估应综合考虑各个环节的工作质量和效率，对合同管理部门进行绩效考核。

工程合同全过程管理制度
合同的签订阶段是整个工程合同管理的起点。

在这一阶段，甲方和乙方需要对工程的基本情况、双方的权利义务、工程质量标准、工期要求、合同价款及支付方式等内容进行详细的协商，并最终形成书面合同。

合同内容应当明确无误，避免因含糊不清而引发的后续纠纷。

合同的履行是工程合同管理的核心。

在这一阶段，甲方需按照合同约定支付工程款项，而乙方则需保证工程质量，按时完成工程建设任务。

为了确保合同的有效履行，双方应建立相应的监督机制，如定期的工程进度报告、现场检查等，以监控工程的进展情况。

在工程实施过程中，合同的变更是不可避免的。

由于设计变更、市场波动或其他不可抗力因素的影响，合同内容可能需要调整。

此时，甲乙双方应及时沟通，协商一致后签署书面的合同变更协议，并对原合同进行相应的修改。

合同的结算是工程合同管理的关键环节。

在工程完工后，应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行结算。

结算过程中，双方应对工程量、材料使用、人工费用等进行仔细核对，确保结算的准确性和公正性。

合同争议的解决是维护双方权益的重要手段。

在合同执行过程中，如出现争议，甲乙双方应首先通过友好协商的方式解决问题。

如果协商不成，可以依据合同约定选择提交仲裁或诉诸法院解决。

工程合同全过程管理制度范本为工程项目的顺利实施提供了标准化的管理流程。

通过明确的合同签订、履行、变更、结算和争议解决等环节，可以有效地预防和解决工程建设过程中可能出现的问题，保障工程项目的顺利完成。

工程合同管理规范制度范本一、总则1. 本规范制度旨在明确工程合同的管理职责、流程及要求，确保合同执行的法律性、合理性和有效性。

2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本规范制度，严格按照规定执行合同管理活动。

3. 本规范制度适用于所有由公司承接的建筑工程、安装工程及相关服务合同。

二、组织结构与职责1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的签订、审查、履行监督和档案管理等工作。

2. 合同管理部门应配备专业的合同管理人员，具备相应的法律知识和工程管理经验。

3. 项目经理负责具体工程项目的合同执行，包括进度控制、质量监督、成本管理等。

三、合同签订1. 合同签订前，必须进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的公平性和合理性。

2. 合同文本应由法律专业人员审核，确保其合法性和可执行性。

3. 合同签订应有明确的授权流程，未经授权人员不得代表公司签署任何合同。

四、合同执行1. 合同生效后，应立即组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容有清晰的理解和共识。

2. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决执行中出现的问题。

3. 对于合同变更，必须严格按照变更管理程序进行，任何口头协议或非正式文件均不作为合同变更的依据。

五、合同监督1. 合同管理部门应定期对合同执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

2. 对于违反合同规定的行为，应按照合同约定进行处理，必要时可采取法律手段维护公司权益。

3. 建立合同履约评价体系，对合作伙伴的履约情况进行评价，作为后续合作的参考。

六、合同结算与归档1. 合同结算应严格按照合同约定进行，确保结算的准确性和及时性。

2. 完成结算后，应及时整理合同文档，包括合同正本、变更协议、结算资料等，进行归档保存。

3. 合同档案应做好保密工作，未经授权不得随意查阅或外借。

七、附则1. 本规范制度自发布之日起实施，由合同管理部门负责解释。

2. 对于本规范制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。

工程合同管理规范一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估和规划。

这包括工程的规模、成本预算、时间表、质量要求、风险评估等。

同时，应当选择有能力履行合同义务的承包商，并对其进行资质审查。

二、合同签订阶段合同文本应当由双方共同商定，内容包括但不限于：1. 工程的详细描述和范围；2. 工程的进度计划和完成日期；3. 合同价格及支付方式；4. 质量保证和验收标准；5. 变更和调整的程序；6. 违约责任和解决争议的方式；7. 保险和担保的要求。

合同签订时，应当确保所有的条款都清晰明了，避免模糊不清的表述，以减少未来的争议。

三、合同执行阶段在工程实施过程中，应当严格按照合同约定执行。

任何变更都应当经过双方协商一致，并按照合同中规定的程序进行。

同时，应当定期对工程进度和质量进行检查，确保符合合同要求。

四、合同结算阶段工程完成后，应当及时进行结算。

结算应当根据实际完成的工作量和合同约定的价格进行。

如有争议，应当按照合同中的争议解决机制进行处理。

五、合同变更与调整在工程实施过程中，可能会出现需要变更或调整的情况。

此时，应当遵循以下原则：1. 变更或调整必须基于合理的原因；2. 变更或调整不得违反法律法规和行业标准；3. 变更或调整应当经过双方协商一致，并形成书面文件；4. 变更或调整可能影响合同价格、进度等其他条款的，应当相应调整。

六、争议解决合同执行过程中如出现争议，应当首先通过协商解决。

协商不成的，可以按照合同约定的仲裁或诉讼方式解决。

在任何情况下，都不应采取非法手段解决争议。

七、结束语工程合同管理规范是保障工程顺利进行的基础。

通过上述规范范本的实施，可以有效地规范双方的行为，确保工程顺利完成。

在实际操作中，还需要根据具体情况灵活运用，不断完善和优化合同管理流程，以达到最佳的管理效果。

工程施工项目合同管理规定合同编号：[填写合同编号]甲方（业主）：[填写甲方名称]乙方（承包商）：[填写乙方名称]一、合同目的与范围本合同旨在规定甲乙双方在[具体工程项目名称]施工项目中的权利、义务和责任，确保工程质量、安全和进度符合约定标准。

合同涵盖从工程开工到竣工验收的全过程管理。

二、合同金额与支付方式合同总金额为[填写金额]元人民币，支付方式按照以下结构进行：- 预付款：合同签订后10日内支付总金额的[百分比]%。

- 进度款：根据实际完成的工程量及进度，按月支付。

- 竣工款：工程竣工验收合格后支付剩余的[百分比]%。

三、工程进度与质量要求乙方应按照合同约定的时间表推进工程进度，确保各个阶段的工作按时完成。

工程质量必须符合国家及行业标准，甲方有权对工程质量进行监督检查。

四、变更与索赔管理如遇设计变更或其他不可抗力因素导致工程内容或进度需调整，应及时书面通知对方，并协商确定变更后的方案和费用。

任何一方因违约造成另一方损失的，应按合同约定承担赔偿责任。

五、安全生产与环境保护乙方负责施工现场的安全生产管理，遵守相关法律法规，采取有效措施保障工人安全。

同时，应实施环境保护措施，减少施工对环境的影响。

六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。

七、其他条款本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

补充协议与本合同具有同等法律效力。

八、合同生效与期限本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格且结清所有款项后终止。

九、附件本合同的附件包括工程技术规范、图纸、进度计划等，作为合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。

十、签字盖章本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。

建设项目工程合同管理制度第一章总则第一条为了规范建设项目工程合同的管理，保证合同的有效履行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有建设项目工程的合同管理工作。

第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、保密的原则，确保合同的签订、履行、变更、解除等活动的合法性、合规性。

第四条合同管理人员应当具备相应的专业知识和业务能力，熟悉相关法律法规，严格按照本制度进行合同管理工作。

第二章合同的签订第五条合同的签订应当遵循公司内部审批程序，经有权签字人签字并加盖公章后方可生效。

第六条合同内容应当明确、具体、完整，包括但不限于工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款。

第七条合同签订前，应当对合同对方的主体资格、资信状况、履约能力等进行调查核实，确保对方的合法性和可靠性。

第八条合同签订后，应当及时将合同副本送交相关部门进行备案，并按照公司内部规定进行归档管理。

第三章合同的履行第九条合同的履行应当严格按照合同约定进行，任何一方不得擅自变更、解除合同。

第十条合同履行过程中，合同管理人员应当对工程进度、质量、安全等方面进行监督和检查，确保合同履行符合约定。

第十一条合同履行过程中，如发生合同纠纷，应当及时采取相应措施，防止纠纷扩大，并及时向公司报告。

第四章合同的变更和解除第十二条合同的变更和解除应当遵循合同约定和法律法规的规定，经双方协商一致，并按照公司内部审批程序进行。

第十三条合同的变更和解除应当采取书面形式，并由有权签字人签字并加盖公章。

第五章合同的归档和保密第十四条合同管理人员应当将合同及其相关资料进行归档管理，确保合同的完整性和可追溯性。

第十五条合同管理人员应当对合同内容进行保密，未经授权不得泄露给第三方。

第六章法律责任第十六条合同管理人员违反本制度规定，导致合同纠纷或者造成公司损失的，应当承担相应的法律责任。

建设工程合同履约管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范建设工程合同的签订、执行、变更、终止等全过程管理，确保工程质量、工期和投资控制目标的实现。

2. 公司所有涉及建设工程的部门和个人，必须遵守本制度的规定，严格按照合同约定履行职责，保证合同的有效执行。

二、合同签订管理1. 合同签订前，项目负责人应组织相关部门进行项目评审，明确工程范围、质量标准、工期要求及预算控制等关键条款。

2. 法务部门负责审核合同条款，确保合同内容的合法性、合理性，避免潜在的法律风险。

3. 合同签订应经过授权人员审批，未经批准不得随意更改合同内容或签署任何形式的协议。

三、合同执行管理1. 项目管理部门应按照合同要求，制定详细的施工计划和进度安排，确保工程按期进行。

2. 质量监督部门需对施工过程进行监督检查，确保工程质量符合国家标准和合同约定。

3. 财务部门应根据合同条款，合理安排资金使用计划，及时支付工程款项，保证工程的正常运转。

四、合同变更与索赔管理1. 如遇不可抗力或其他特殊情况需要变更合同的，应及时提出书面申请，并按照合同约定的程序进行协商。

2. 对于因对方违约造成的损失，应及时收集证据，按合同约定的索赔程序提出索赔。

五、合同结算与终止管理1. 工程完工后，项目管理部门应组织验收，验收合格后方可进行结算。

2. 财务部门应根据实际完成的工程量和合同约定的结算方式，进行工程款项的结算。

3. 合同履行完毕后，应及时办理合同终止手续，归档相关资料。

六、监督与考核1. 公司应建立健全合同履行的监督机制，定期对合同执行情况进行检查评估。

2. 对于合同履行中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 将合同履行情况纳入绩效考核体系，激励员工提高合同管理水平。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

（完整版）建设项目工程合同管理制度建设项目工程合同管理制度第一章总则第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。

第二章合同管理职责第二条项目法人的主要职责1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。

2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。

3、依法签订、变更、解除有关工程合同。

4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。

5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。

6、做好合同统计、归档、保管工作。

7、监督、检查合同签订、履行情况。

8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。

9、依法处理合同纠纷。

10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。

第三条财务部门的主要职责1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。

2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。

3、配合项目法人做好合同管理工作。

第三章合同审签管理第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。

未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。

第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。

介绍信的存根应当保存五年，以备核查。

第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。

第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。

第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。

第九条订立合同，必须完备合同条款。

合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。

工程建设相关合同管理制度一、总则1. 为了加强工程建设项目的合同管理，保障工程质量和投资效益，根据相关法律、法规，结合实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于所有参与工程建设项目的甲方、乙方及其他相关方。

3. 合同管理工作应坚持公开、公平、公正的原则，确保合同的合法性、合理性和有效性。

二、合同签订1. 合同签订前，应对工程的需求、标准、预算等进行全面审查，确保合同内容的准确性和完整性。

2. 合同文本应明确工程的范围、质量要求、进度计划、价款支付方式、违约责任等关键条款。

3. 合同签订应遵循自愿、平等的原则，任何一方不得强制对方接受不合理条件。

4. 签订合同时，双方应指定专门的合同管理人员，负责合同的履行监督和管理。

三、合同履行1. 合同生效后，各方应严格按照合同约定履行自己的义务，不得擅自变更合同内容。

2. 如遇特殊情况需变更合同，必须经过双方协商一致，并按照法律规定的程序进行。

3. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决合同履行中出现的问题。

4. 对于合同履行过程中出现的争议，应优先通过协商或调解解决；协商不成时，可依法申请仲裁或诉讼。

四、合同变更与解除1. 合同变更应当基于工程项目的实际需要，经双方协商一致后，以书面形式确认。

2. 合同解除应当有充分的法律依据，包括但不限于不可抗力、严重违约等情况。

3. 合同解除后，应及时清算双方的权利义务，妥善处理遗留问题。

五、监督管理1. 建立合同管理档案，记录合同的签订、履行、变更、解除等全过程信息。

2. 对合同执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。

3. 加强对合同管理人员的培训和考核，提升其专业能力和管理水平。

4. 鼓励使用信息化手段，提高合同管理的效率和透明度。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。

工程类合同管理规定一、合同准备阶段在签订任何工程合同之前，必须进行充分的准备工作。

这包括对项目的详细调研，明确工程的规模、质量要求、工期限制以及预算范围。

同时，应当评估潜在承包商的资质和信誉，通过招标或询价的方式选择合适的合作伙伴。

二、合同内容要点工程类合同应当包括但不限于以下内容：1. 双方当事人的基本信息；2. 工程项目的详细描述；3. 工程的质量标准和验收标准；4. 施工进度计划和工期要求；5. 合同金额、支付方式和支付时间表；6. 违约责任及争议解决方式；7. 保密条款和知识产权归属；8. 合同的变更、终止条件。

三、合同执行监督合同签订后，业主方应设立专门的合同管理团队，负责监督合同的执行情况。

这包括定期检查工程进度，确保工程质量符合标准，以及按时完成各个阶段的支付。

同时，应当记录所有重要的交流和变更事项，以备后续可能的争议解决。

四、变更与索赔管理在工程实施过程中，可能会出现需要变更原合同内容的情况。

此时，双方应及时协商，以书面形式确认变更内容，并按照约定的程序调整合同条款。

对于因变更导致的额外费用或损失，应当按照合同约定的索赔程序进行处理。

五、争议解决机制合同中应明确争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

一旦发生争议，双方应首先尝试通过友好协商解决。

如果协商不成，可以按照合同约定的争议解决机制进行解决。

在此过程中，保持沟通的透明度和公正性是非常重要的。

六、合同结算与归档工程完成后，应当及时进行结算，确保所有的款项都已按照合同约定支付完毕。

结算完成后，双方应当签署相关的结算文件，并对整个合同的执行情况进行总结。

将所有相关文档进行归档保存，以便日后查询和参考。

工程建设合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的各类工程建设合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。

第三条工程建设合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。

第四条各级建设行政主管部门负责工程建设合同的管理工作。

第二章工程建设合同的订立第五条工程建设合同应当采用书面形式。

合同的内容应当包括工程项目的名称、地点、规模、建设内容、建设标准、建设工期、工程质量、工程造价、付款方式、违约责任等条款。

第六条工程建设合同的订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

合同当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。

第七条工程建设合同的订立应当遵守法律法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。

第八条工程建设合同的订立应当明确双方的权利和义务，合同条款应当明确、具体、完整。

第三章工程建设合同的履行第九条工程建设合同当事人应当按照约定履行合同义务。

合同履行过程中，当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。

第十条工程建设合同履行过程中，发生合同变更、解除或者终止的，当事人应当依法办理合同变更、解除或者终止手续。

第十一条工程建设合同当事人应当履行合同约定的付款义务。

付款方式、付款时间、付款金额等事项应当按照合同约定执行。

第十二条工程建设合同当事人应当保证工程质量。

工程质量符合国家有关标准和规定的，应当按照约定支付工程款。

工程质量不符合国家有关标准和规定的，当事人可以要求修复或者重新建设，并有权要求赔偿损失。

第十三条工程建设合同当事人应当遵守安全生产法律、法规，采取措施保障施工安全。

因施工安全事故造成他人损害的，当事人应当依法承担赔偿责任。

第四章工程建设合同的变更、解除和终止第十四条工程建设合同的变更、解除和终止，应当遵循法律法规的规定，符合合同的约定。

工程合同归档管理规范最新版一、总则1.1 为了加强工程合同归档管理，保证工程合同文件的有效性和完整性，根据《中华人民共和国档案法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本规范。

1.2 本规范适用于新建、改建、扩建和技术改造等建设项目的工程合同归档管理。

1.3 工程合同归档管理应遵循真实、完整、准确、及时的原则。

二、工程合同归档范围2.1 工程合同归档范围包括：（1）工程合同正本及附件；（2）工程合同的签订、变更、解除、终止等相关文件；（3）工程合同的履行过程中的相关文件，包括工程进度报告、工程质量报告、工程安全报告、工程结算报告等；（4）工程合同的验收、交付等相关文件；（5）其他与工程合同有关的文件。

三、工程合同归档要求3.1 工程合同归档应符合以下要求：（1）工程合同文件应采用耐久性好的材料，确保文件的可读性和保存期限；（2）工程合同文件应按照档案分类和编目规则进行整理，便于检索和利用；（3）工程合同文件应标明密级和保密期限，确保信息安全；（4）工程合同文件应由专人负责归档，确保文件的真实性和完整性；（5）工程合同文件的归档应及时，确保文件与工程进度相符。

四、工程合同归档流程4.1 工程合同签订后，应及时收集相关文件，进行归档；4.2 工程合同履行过程中，产生的相关文件，应及时归档；4.3 工程合同终止后，应将所有相关文件进行归档；4.4 工程合同归档应按照档案管理部门的要求进行移交和验收。

五、工程合同归档管理责任5.1 工程合同归档管理责任应明确，由项目负责人负责，具体操作由档案管理员负责；5.2 项目负责人应对工程合同归档的真实性、完整性、准确性负责；5.3 档案管理员应按照归档要求，做好工程合同文件的收集、整理、归档、保管、利用和保密工作。

六、监督与检查6.1 各级档案管理部门应加强对工程合同归档管理的监督与检查，确保归档工作的顺利进行；6.2 项目单位应定期对工程合同归档工作进行自查，发现问题及时整改；6.3 对违反本规范的行为，应依法进行处理。